房地产全年销售计划表
房地产企业资金年度计划表
房地产企业资金年度计划表1. 引言本文档旨在为房地产企业制定资金年度计划表，以确保公司的资金运作得以有效管理和控制。
通过制定年度计划，企业可以合理分配资金，降低风险，优化资金利用效率，并为未来的发展做好准备。
2. 资金预算资金预算是房地产企业资金管理的基础，它包括收入预算和支出预算。
以下是我们的资金年度计划表。
2.1 收入预算收入预算是根据公司过去的经营情况和市场趋势进行预测的。
我们需要考虑以下因素：•销售业绩：分析过去几年的销售数据，结合市场环境和行业发展趋势，预测未来一年的销售额。
•出租收入：如果公司有出租物业，预测出租物业的租金收入。
•其他收入：考虑其他可能的收入来源，如投资收益、房地产管理服务费等。
根据以上因素，我们预测房地产企业的总收入为X万元。
2.2 支出预算支出预算是根据公司的经营需求和战略规划进行制定的。
以下是我们的支出预算计划：•购置土地和物业：房地产企业需要购置土地和物业作为项目开发的基础。
根据公司的项目规划，预测土地和物业购置的支出。
•建筑和开发成本：包括施工、材料、劳动力等费用，在项目开发过程中的建筑和开发成本。
•市场营销费用：包括广告宣传、市场推广、销售费用等为公司产品和服务推广所需的费用。
•行政和管理费用：包括人力资源管理、行政事务、办公设备和软件等支出。
•其他支出：包括税费、利息、维修费用等。
根据以上支出预算项，我们预测房地产企业的总支出为Y万元。
3. 资金筹集和运作资金筹集和运作是指公司如何获取资金并进行资金管理的过程。
下面是我们的资金筹集和运作计划。
3.1 资金筹集•银行贷款：通过与银行合作，获得资金支持来满足项目开发和经营需求。
•股权融资：通过发行股票或吸引投资者购买股份，增加公司的资本。
•债券发行：发行公司债券来筹集资金，提供给债券持有人一定的利息和本金保障。
3.2 资金运作•资金管理：建立健全的资金管理制度，合理运用资金，确保企业的流动性和稳定性。
•资金投资：根据公司的战略规划和风险承受能力，进行合理的资金投资，获取投资回报。
2025年新房地产销售工作计划四
4.工作总结和改进措施：定期对工作进行总结，找出不足之处，制定相应的改进措施。
通过以上工作计划，我们相信能够在2025年实现房地产销售业绩的提升，为客户更好的服务，为公司的持续发展贡献力量。
《篇二》
一、工作目标
1.提升销售业绩：设定具有挑战性的销售目标，通过团队的共同努力，实现业绩的稳步增长。
3.加强品牌推广：加大宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
4.拓展客户渠道：积极拓展客户渠道，包括合作单位、合作伙伴等，增加客户来源。
三、工作措施
1.提升销售团队凝聚力：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
2.设立销售奖励机制：根据销售业绩，设立相应的奖励措施，激发销售人员的积极性和创造力。
2.优化销售流程：简化购房流程，提高购房效率，让客户在购房过程中感受到贴心和便捷。
3.强化培训与激励：加大对销售团队的培训力度，设置合理的激励机制，提升团队活力。
4.拓展合作渠道：积极寻求与各类合作伙伴的合作，共同开发潜在客户资源。
三、工作措施
1.开展团队建设：组织定期的团队拓展活动，增强团队成员之间的信任与默契。
2.开展客户满意度调查：通过问卷调查、回访等方式，了解客户满意度，及时改进服务措施。
3.团队绩效评估：对销售团队的工作绩效进行评估，发现问题并及时解决。
4.工作总结和改进措施：定期对工作进行总结，找出不足之处，制定相应的改进措施。
通过以上工作计划，我们相信能够在2025年实现房地产销售业绩的提升，为客户更好的服务，为公司的持续发展贡献力量。
2025年新房地产销售工作计划四
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房地产销售2024年工作计划样本（三篇）
房地产销售2024年工作计划样本在公司的大家庭中，我已不知不觉度过了____个春秋，期间荣幸地成长为一名部门经理。
随着____年的落幕，我认为在此辞旧迎新的时刻，制定一份详尽的工作计划至关重要。
展望即将到来的____年，这一年对我而言充满了挑战与机遇，同时也伴随着压力与责任。
为了应对生活与工作的双重挑战，我制定了以下年度工作计划，以期在新的一年里实现自我提升和业绩突破。
一、销售目标：根据公司下达的销售任务，全年销售目标为____万元，按季度分解，每季度销售目标为____万元。
二、计划制定：1、于年初制定《年度销售计划》；2、每月初制定《月销售计划表》。
三、客户分类及服务策略：对每一位接待的客户进行细分，将现有客户分为a类、b类、c类等三大类，并对各级客户进行深入分析。
针对不同类别的客户，采取差异化的服务策略，确保客户满意度的提升。
四、实施措施：1、熟悉并遵循公司最新的规章制度，特别是业务运作方面的改革。
作为部门经理，我将率先垂范，严格遵守公司规定，并全力以赴推动业务发展。
2、制定学习计划，不断提升专业知识和管理能力。
根据业务发展的需要，适时调整学习方向，补充新的能量。
知己知彼，方能百战不殆。
3、加强与客户的沟通与交流，增进感情。
对于a类客户，每周保持一次联系；对于b类客户，每两周联系一次；对于c类客户，每月联系一次。
对已成交的客户保持持续的联系。
4、充分利用公司网站及网络资源，做好房源收集、发布以及客源开发工作，推动业务发展。
以上是针对____年的工作计划，虽然尚显稚嫩，但我真诚地期待领导们的指导与建议。
我坚信，在公司的领导和帮助下，我能够更好地发挥潜力，迎接____年的新挑战，实现业绩的进一步提升。
房地产销售2024年工作计划样本（二）在____年，对于我国房地产行业而言，是至关重要的一年。
对我这位初涉房地产中介领域的新人来说，更是充满挑战与机遇的一年。
为了更好地适应工作，提升自身能力，我明确了调整心态、增强责任意识和服务意识的重要性，并在朱、郭两位同事的悉心指导下，逐步掌握了部门的基本业务流程。
售楼部案场年度工作计划表
售楼部案场年度工作计划表序言随着城市化进程的加快，房地产行业也越来越得到人们的关注。
作为房地产行业中的一个重要组成部分，售楼部案场在房地产销售中起着举足轻重的作用。
本着提高工作效率、提升服务质量的原则，售楼部案场制定了年度工作计划表，以期提升工作绩效，提高企业竞争力。
一、总体目标本年度售楼部案场的总体工作目标是销售额增长20%，客户满意度达到90%，员工满意度维持在85%以上。
目的是为了提高企业的市场占有率，提升企业形象，增加企业利润，实现可持续发展。
二、市场调研1、市场趋势分析：通过对当地及周边市场的情况、政策、人口流动等因素的调研，及时紧跟市场动向，为销售部门提供参考。
2、客户需求分析：通过客户来访、电话咨询、网络调查等方式，了解客户的购房需求，及时调整销售策略。
三、产品策划1、产品定位：根据市场需求和竞争情况，对我们的产品进行重新定位，打造具有竞争力的产品，以吸引更多的购房者。
2、产品规划：根据市场需求和公司实际情况，合理规划产品的销售策略，以提高产品的市场竞争力。
四、销售策略1、销售目标：制定明确的销售目标，明确销售任务，确保全体销售人员明确目标，积极主动完成销售任务。
2、营销活动：开展多种形式的营销活动，如优惠促销、赠送礼品等，吸引更多的客户关注及购房。
3、客户维护：建立健全客户数据库，定期对客户进行回访和跟进，维护老客户，开拓新客户。
五、团队建设1、培训计划：定期组织销售技巧培训，提升销售人员的专业知识和服务水平，以提高客户满意度。
2、激励机制：建立激励机制，对优秀员工进行奖励，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
六、品牌建设1、形象提升：营造优质的售楼部案场形象，以提升企业形象和知名度。
2、宣传推广：加强宣传推广工作，提高企业的知名度和美誉度，以达到增加销售额的目的。
七、风险管理1、合同管理：建立健全的合同管理制度，规范合同文本，明确各项权利义务，降低合同纠纷风险。
2、市场监测：随时关注房地产市场的变化，及时调整销售策略，减少市场风险。
房地产销售回笼年度计划表
房地产销售回笼年度计划表一、项目背景房地产销售是一个具有周期性和季节性的行业，为了提高销售业绩并确保稳定的现金流，制定一份合理的回笼计划至关重要。
本文档旨在为房地产销售部门提供一份年度回笼计划表，以帮助他们制定合理的销售目标和策略。
二、年度销售目标根据市场和公司的实际情况，制定合理的年度销售目标，包括销售额和销售数量的指标。
具体目标如下：1.销售额目标：年度销售额目标为X万元。
2.销售数量目标：年度销售数量目标为X套。
三、销售策略为了实现年度销售目标，制定以下销售策略：1.市场调研：通过对目标客户群体的需求和偏好进行市场调研，确定产品定位和目标市场。
2.定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略，以提高销售额和市场占有率。
3.销售渠道：建立良好的销售渠道，包括线上和线下渠道，以扩大产品的销售覆盖面。
4.促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品等，以吸引客户并增加销量。
5.售后服务：提供优质的售后服务，保持客户的满意度和忠诚度，增加复购率。
四、销售计划制定以下销售计划，以帮助实现年度销售目标：1. 季度销售计划季度销售额目标（万元）销售数量目标（套）Q1 X XQ2 X XQ3 X XQ4 X X2. 月度销售计划针对每个季度的销售目标，制定以下月度销售计划：Q1销售计划月份销售额目标（万元）销售数量目标（套）1月X X2月X X3月X XQ2销售计划月份销售额目标（万元）销售数量目标（套）4月X X5月X X6月X XQ3销售计划月份销售额目标（万元）销售数量目标（套）7月X X8月X X9月X XQ4销售计划月份销售额目标（万元）销售数量目标（套）10月X X11月X X12月X X五、销售执行与跟踪为了确保销售计划的顺利执行，需要进行销售执行与跟踪，包括以下工作：1.销售团队管理：建立销售团队并进行有效的管理，包括招聘、培训和绩效考核等。
2.销售数据分析：定期分析销售数据，了解销售情况并及时调整销售策略。
2024年房地产销售计划和目模版（3篇）
2024年房地产销售计划和目模版去年的全球金融危机对世界经济及中国经济均造成了显著的冲击。
尽管自____年起，中国经济逐步呈现回暖趋势，但迪拜债务危机的爆发再次警示我们，全球金融危机的阴霾仍未完全散去。
为提振消费信心，国家适时推出了系列调控与优惠政策，有效促进了____年度房屋交易量的稳步增长。
面对经济环境的不确定性及房地产市场的频繁波动，在公司董事会的英明领导与科学决策下，全体员工深化思想认识，精准研判当前形势，积极应对各类挑战，团结一心，勤勉工作，基本达成了年初既定的工作目标。
现将公司过去一年的工作总结汇报如下：一、____年度工作总结（一）业务能力提升我始终秉持终身学习的理念，坚信在日新月异的时代背景下，学习是保持竞争力的关键。
除深入研习____专业知识及国家政策法规外，我重点研读了《房地产销售技巧》、《房地产具体销售流程》、《市场营销》等专著，并广泛涉猎社会管理、法律等现代科学文化知识，力求学深悟透，将所学知识内化于心、外化于行，为房地产营销工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
通过持续学习，我的综合素质显著提升，能够灵活运用所学知识指导实践，有效应对复杂多变的工作任务，取得了令人满意的成绩。
（二）工作进展与成效二、____年度工作计划回顾过去一年的工作，我们在取得一定成绩的也清醒地认识到存在的不足之处：一是营销渠道相对单一，缺乏多元化的成功营销模式和高效营销手段；二是客户服务工作有待加强，部分员工服务意识淡薄，影响了客户体验；三是团队管理尚需优化，未能充分发挥团队成员的潜能和团队的整体战斗力。
针对上述问题，营销部特制定以下工作计划：1. 积极探索并尝试新的营销模式，借鉴行业内外优秀企业的成功经验，以____为指引，坚持创新与业绩并重，不断提升营销效果。
2. 加大培训力度，营造浓厚的学习氛围，强化服务理念和主人翁意识教育，激发员工的工作热情和团队协作精神。
注重挖掘和培养团队成员的个性能力和创造力，构建高效能团队。
2024房地产营销年底工作计划(三篇)
2024房地产营销年底工作计划一、管理方面1、加强协作，增加凝聚力；2、改良财务核算及成本核算体系；3、建立、提炼、推广企业文化；4、试行推动绩效考核体系；5、改进优化业务流程；7、成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年。
二、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。
2、加强预算管理，简化日常审批流程（1）业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算），执行预算控制合同。
授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。
副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署。
（2）日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节。
各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。
由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支。
____年，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得。
按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！2024房地产营销年底工作计划（二）销售目标：____万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解：2、分解到物业类型：商业回款____万需销售2100平米左右、公寓回款____万需销售1100平米左右、写字楼回款____万需销售1150平米左右。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。
房地产项目销售费用预算图表(8张图表)
《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编1.1房地产项目开发费用明细表11.2房地产项目销售回款多期测算表核准:__________ 制表日期:________年______月______日1.3房地产销售部年度营销费用预算表1.4房地产项目营销费用预算表1.5房地产项目广告费支出计划表(续)注:1. 以上广告预算结果按本项目销售总额的1.5%计算,其中一期广告费投入配额占60%,计算结果如下:73160 m2×2550元/ m2×1.5%×60%﹦1680000元。
2. 新民晚报优惠率15%~20%;解放日报优惠率20%~30% 。
3. 以上计划根据具体情况可进行合理调整。
1.6房地产项目售楼处硬件设施筹备清单一、售楼处装修工作清单1)墙、地面处理。
2)门窗处理。
3)灯光安排。
4)空调安排。
5)卫生间安排。
二、展板工作清单1)售楼处项目形象展示板。
2)项目总平面展示板。
3)各户型平面展示板。
4)项目特色展示板。
5)公司业绩资料展示板。
6)销控表展示板。
7) 小区模型、楼宇模型、户型模型。
三、家具及环境软装饰工作清单1)接待区。
2)洽谈区。
3)休息区。
4)软装饰。
四、销售人员个人配备品清单1)服装。
2)胸卡、名片。
3)文件夹、文具。
五、售楼处办公用品清单1)计算机、打印机及附件。
2)传真机、复印机及附件。
3)档案资料管理用品:各式文件夹。
4)财务用品:计算器、点钞机。
5)普通办公用品:签字笔、铅笔、橡皮、直尺、订书机及订书钉、曲别针、剪刀、涂改液、胶水、印泥等。
1.7房地产项目媒体发布费用预算表1.8房地产项目成本及销售估算表《房地产一线销售管理》机械工业出版社余源鹏主编11。
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房地产全年销售计划表
篇一：房地产项目销售年度营销计划(供大家参考)
锦江半岛20XX年度营销计划
13年房地产市场估析：
房地产行业背景宏观调控下的房市：
自密集的宏观调控政策出台，房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增，又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年，也在媒体的“助力”下，大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩，房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中，所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围，二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战。
行业苦行下的楼市：
仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下，从一开始的“持币观望，还没到底”的理念，慢慢的理性接受这个市场。
从理论上最坏的时机正在过去，此后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。
稳健的刚需客户群也在开发商的以价格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。
在这几年的整个市场的震荡和盘整慢慢结束，整个市场的格局也会得到很大的改变，整个市场的格局会以大品牌、大理念、大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。
个人估计：形势将会向大
公司一面倒方面发展，但有待时间考验。
需求分析:
行业上升期。
地产行业还是稳步看好，主要取决于市场的资金充裕程度。
重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展，但是暴利时代以及过去，黄金10年后将来会迎来白银10年，不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、以及价格，才是将来客户的选择模式。
为此，我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测，并拟定预案；（悲观部分，另做阐述）
第一部分：销售部署
一、20XX年度存量解读
依照公司的销售要求，结合目前经济环境与楼市近况，锦江半岛在20XX年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。
目前剩余商品房住宅情况
公寓楼住宅剩余207套合计面积：29700.58㎡左右均价：8折7500元左右共计：2.22亿左右均价：8.5折7900左右共计：2.35亿左右
均价7.5折7000左右共计：2亿左右(以此为推广价格）
二、20XX年度目标解读
20XX年度要完成销售任务指标必须具备2个条件：（以下意见需要提倡7.5折的价格支撑来完成）
1、前提：20XX年度市场能迅速回暖，项目及房产政策有利好消息，
让市场看到希望与信心销售将有望突破。
2、考虑到目前市场前提未能具备的情况下，需要靠大量投入广告成本来进行推广。
建议在20XX年度广告推广销量占40%，在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的30%，在上门客户占30%。
结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于20XX年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断，对20XX年度的营销任务做如下大致安排：按完成可销售住宅总量的125-140平方占有总量70%作为销售最底值控制，即住宅145套，在145套的基础上完成70%共计100套总销售金额1亿（非回款量），争取在此基础上突破，顶层跃层34套除外，不在我销售方案以内。
各计划销售任务分解与物业销售安排：
第二部分：营销阶段划分及推广费用分配
常规房地产广告投入占销售额的1.5%——2%，依据公司制定的计划另做计划暂时
按照1%来计算。
根据项目特性和工程进度，本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下：
各阶段工作事项
实施时间：20XX年1月-20XX年3月
因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做好硬件配套的完善，同时利用宣传增强市场
对项目的信心。
考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，建议迅速建立起来老客户营销机制。
在产品上销售上，除了继续消化原由的客户以外。
建议对项目部分实行销控，锁定21号楼不予以销售，缩小市场供给量，从而规避目前市场觉得我司项目严重滞销、大量退房的判断。
同时为下阶段小高层的上市打下基础。
实施时间：20XX年4月-20XX年7月
该阶段为21号小高层的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目的进度的活动营销，同时利用各个节点及事件的事件营销。
在宣传推广上该阶段与上一阶段均是广告投入的密集期。
为达到对乡镇客群的有效覆盖，作好各个重点乡镇的公益性活动宣传。
在项目的推出的同时建议推出一些顶低的特价优惠户型来吸引一些特定客户群。
同时也有利于楼盘的走量。
篇二：房地产年度营销计划
20XX年下半年营销计划
前言
枫尚奥园自20XX年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。
由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。
由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。
为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20XX年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的
局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。
基于此，将20XX年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。
内容如下：
一、计划时间安排：
20XX年7月15日—20XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。
其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20XX年2月10日，其他时间为持销期。
二、营销计划：
分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障
（一）销售计划
1、销售目标
20XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。
2、销售任务完成时间，见表（一）：
3、放盘计划结合20XX年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内
完成，故需要对房源销控做出调整，如下：
1）20XX年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。
2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。
3）热销期主要以一期二批房源为主。
4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。
4、价格策略
改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。
价格调整计划：
节奏一：于20XX年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。
节奏二：于20XX年2月26日整体房价提高50元。
优惠政策：
节奏一：于20XX年7月26日由目前九折收缩为九二折。
节奏二：于20XX年10月7日由九二折收缩为九五折。
节奏三：于20XX年2月26日由九五折收缩为九七折。
5、销售策略
1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。
故销售部在
原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：
利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。
2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知
度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。
3）通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据
市场变化随时调整销售思路。
（二）销售管理
1）准备工作
a、核对销控。
与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防
止销控出现问题。
b、核对价格。
与财务核对销售价格，统一销售政策。
c、人员准备。
各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。
d、广告发布资金准备。
为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体
发布广告，准备相应资金，落实发布。
e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由
开发商认可后，宣传推广。
f、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装
修规格的落实。
g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。
2）销售流程制定（见附件）。
（三）推广计划
此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主流宣传媒介上。