各部门职责划分
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范，确保公司各项行政工作有序进行；
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作；
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务；
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析；
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作；
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作；
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略和方案；
2. 负责公司产品的推广和销售工作；
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动；
4. 负责与客户的沟通和维护，建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；
2. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；
3. 组织和协调生产人员的培训和管理；
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作；
2. 负责产品质量的控制和改进；
3. 组织和协调技术人员的培训和管理；
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
各部门职责及权限
各部门职责及权限1.行政部门：行政部门是企业内部最基础的管理部门，负责企业日常行政事务的管理和组织协调。
行政部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业内部的行政管理制度和规章制度；-组织协调企业内部各部门的工作，促进沟通和协作；-进行人力资源管理，包括招聘、薪资福利管理、绩效评估等；-负责企业内部文档的管理、档案的归档和保管。
2.人力资源部门：人力资源部门负责企业内部的人力资源开发和管理，以保证企业的人力资源与战略目标的一致性。
人力资源部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业人力资源规划和招聘计划；-开展员工培训和发展计划，并评估培训成效；-管理和维护员工薪资、福利和绩效评估等事务；-处理人事纠纷和劳动合同签订等法律事务。
3.财务部门：财务部门负责企业财务资源的管理和投资决策，以确保企业财务运作的稳定和健康。
财务部门的职责包括但不限于：-管理企业的资金流动和现金管理，保证企业的正常运转；-编制和执行企业的财务预算和中长期财务计划；-进行财务报告和审计，确保企业财务状况的准确和透明；-参与企业投资决策，评估投资项目的可行性和回报率。
4.市场营销部门：市场营销部门负责企业产品和服务的市场推广和销售工作，以满足顾客需求和实现销售目标。
市场营销部门的职责包括但不限于：-进行市场调研和竞争分析，分析市场需求和趋势；-制定和执行营销策略和市场推广计划，提供市场营销支持；-管理和维护客户关系，开发新客户和销售渠道；-监测和评估市场推广效果和销售绩效。
5.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发工作，以持续推出创新产品和提升技术竞争力。
研发部门的职责包括但不限于：-进行新产品或新技术方案的研究和开发；-设计产品的技术规格和标准，制定研发计划和进度；-协调和合作与其他部门，包括生产和市场营销部门，确保产品研发的顺利进展；-追踪和评估相关科技的发展和趋势，提出合理的技术建议和创新方案。
除了以上列举的部门外，不同企业根据其行业特点，还可能包括生产部门、客户服务部门、法务部门、信息技术部门等。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
一般公司各部门职责归类
一般公司各部门职责归类一般公司的各个部门职责如下：1.经营管理部门：经营管理部门是公司的核心部门，负责制定和执行公司的战略和策略，制定公司的发展目标和计划，监督和管理公司的日常经营活动。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
他们还负责与员工的关系，处理员工的投诉和纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
3.财务部门：财务部门负责管理和监督公司的财务活动，包括预算编制、财务报表的制作和分析、税务筹划、资金管理等。
他们还负责与外部金融机构和投资者的沟通和合作。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责制定和实施公司的市场营销策略，推广和销售公司的产品或服务。
他们负责开发销售渠道，与客户进行业务洽谈，促进销售额的增长。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责研发公司的产品或服务，改进现有产品的技术性能，保持公司在市场竞争中的技术优势。
他们还负责与供应商和合作伙伴合作，开展技术交流和合作。
6.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责采购公司所需的原材料、设备和服务，管理公司的供应链，确保生产和运营的顺利进行。
他们负责与供应商的谈判和合作，评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性和效率。
7.客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，提供售后服务和技术支持。
他们负责与客户建立良好的关系，了解客户的需求，提供满足客户需求的解决方案，并反馈客户的意见和建议给公司的其他部门。
8.市场营销部门：市场营销部门负责市场营销活动的执行和推广。
他们负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定市场营销计划和推广策略，推动销售和市场份额的增长。
9.品牌和公关部门：品牌和公关部门负责公司的品牌管理和公关活动。
他们负责公司品牌形象的塑造和推广，制定品牌策略和宣传方案，与媒体、公众和利益相关者进行沟通和合作，提升公司的知名度和声誉。
10.管理运营部门：管理运营部门负责公司的运营管理和流程优化。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
各部门工作职能及职位职责
各部门工作职能及职位职责一个组织或企业通常由多个不同的部门组成，每个部门都有自己的工作职能和职位职责。
以下是一些常见的部门以及它们的工作职能和职位职责的概述。
1.行政部门：行政部门通常负责组织内部的日常管理工作。
他们的职能包括但不限于：处理文件和文件管理、人事管理、行政办公支持、计划和安排会议、协调各个部门之间的沟通和协作、编制和执行公司政策等。
行政部门的一些职位职责包括行政主管、行政助理、行政人员、文件管理员、前台接待员等。
2.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。
他们的职能包括但不限于：招聘和录用新员工、制定培训计划和组织培训、管理员工福利计划、维护员工关系、开展绩效评估和薪酬管理等。
人力资源部门的一些职位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系专员、薪酬和福利专员等。
3.财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、会计记录、报表编制和审计等。
他们的职能包括但不限于：管理公司的收入和支出、核算和管理公司的资产、编制财务报表、确保合规性和防止欺诈等。
财务部门的一些职位职责包括财务经理、会计、财务分析师、内部审计师等。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的产品销售和市场推广工作。
他们的职能包括但不限于：制定销售战略和计划、寻找新的销售机会、建立和维护客户关系、评估市场需求和竞争情况、制订市场推广计划等。
销售与市场部门的一些职位职责包括销售经理、市场营销专员、渠道销售经理、市场调研分析师等。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的产品或服务的研发和技术支持工作。
他们的职能包括但不限于：进行产品研发和创新、制定技术标准和流程、提供技术支持和培训、与客户沟通和解决技术问题等。
研发与技术部门的一些职位职责包括研发经理、软件工程师、技术支持专员、项目经理等。
6.运营部门：运营部门负责组织的日常运营工作，包括生产、采购、物流和品质管理等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
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总经理职责与权限总经理直接上级：公司董事长。
直接下级：常务副总经理。
一、职责总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和认定，并将实施计划向董事长汇报。
1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标、负责主持管理评审和在外拓展业务。
1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。
1.3负责公司指定合同的批准或签订。
1.4负责确定部门负责人的入职要求，培训计划的审批。
1.5审批内部业务审核计划。
二、权限2.1有权设置公司组织机构，有权聘任或解雇由董事长任免外的管理人员，并任免各部门负责人。
2.2有权对管理人员违反公司制度的事件作出处罚决定。
2.3有权对公司在生产经营中出现的各大问题以及流动资金的借贷作出决定，有对公司各部门各种费用（5000元以下）购置的审批权。
2.4有权审批各类日常费用开支。
2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6有权决定外购，外协件等物资购买地点及公司办公室扩展的选址和计划。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
2.8在公司董事长外出期间，受董事长委托行使公司一切权利。
四川中辉物流有限公司常务副总经理职责和权限直接上级：总经理。
直接下属副总经理一、职责1.1在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。
1.2在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产保值和增值，严禁资产流失。
1.3在总经理的授权下负责组织实施严格的生产管理及过程中的管控。
1.4在总经理授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作，会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。
1.5负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
1.6负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
1.7在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
1.8负责完成总经理交办的其他工作。
二、权限2.1在总经理授权下制定公司的经营方针，发展规划，年度计划。
2.2协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批。
2.3在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整。
2.4在总经理授权下公司内部经济合同的订立、财务预算决算投资方案授权内的投资。
2.5有关新项目发展立项、生产经营、行政管理工作的重大问题。
2.6总经理授予的其他权利。
3.1协助总经理组织实施董事会的工作安排。
3.2对公司全部生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。
3.3向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、生产车间安排计划性工作任务和指示。
4.1常务副总对公司副总经理、公司经理、部门经理、主任等人选有推荐权、提名权，报总经理任免。
4.2公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可以行使调动权。
4.3公司员工内部调配须经分管副总经理同意，报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。
4.4突发事件需立即做出决断时，副总有权临时处置事后再报总经理。
4.5在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、招用、辞退。
四川中辉物流有限公司副总经理职责与权限直接上级：公司常务副总经理。
直接下属各部门经理一、职责1.1协助常务副总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
1.2组织、监督公司各项规划和计划的实施。
1.3负责将公司内部管理制度化、规范化。
1.4组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润指标等计划。
1.5有权向总经理、常务副总经理提出各部门负责人，部门经理等人选。
1.6负责协调营业生产部门、财会行政及客户、合作商等工作协作关系。
1.7对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
二、权限2.1有权对所管部门人员提出奖惩意见，汇报常务副总或总经理。
2.2常务副总经理临时授权的其他工作。
2.3有权直接向总经理反映公司生产等技术层面问题。
2.4负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
2.5在常务副总经理缺席时，受委托行使常务副总经理职权。
四川中辉物流有限公司部门经理岗位职责与权限直接上级：公司副总经理一、职责1.1在副总经理的领导下，贯彻执行公司的有关方针、政策。
1.2全面负责部门生产管理和安全工作。
1.3负责对生产任务的审核并根据生产负荷的分析核定，并协调所管部门均衡生产，确保工作任务按时完成。
1.4负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
1.5加强工作区内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。
1.6负责员工消防安全教育，员工培训，生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
1.7负责合理安排加班时间，改进方法，提高效率，充分挖掘生产能力，降低生产成本。
2.1对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2.2对因生产原因造成大批量返工、遗漏、报废负责。
2.3对生产现场及生产秩序混乱负责。
2.4对员工纪律松弛，影响工作生产负责。
2.5对工资分配不合理，生产成本过高，浪费资源财产负责。
2.6对生产各工序不能协调运作负责。
2.7对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。
二、权限3.1对生产人员及各班组具有指挥、调度、检查、监督、考核的权利，又不听从者有建议处罚权。
3.2对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报副总经理审批。
3.3对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报到总经理审批。
3.4有权对其他部门提出配合完成生产任务的要求，并对其他部门的不良配合有权上报公司副总经理或越级上报领导，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
3.5对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚权利，对罚款金额200元以下的（含200元，按人计算）有审批权，对200元以上的有审核权，须上报副总经理批准。
3.6对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向副总经理汇报。
四川中辉物流有限公司直接上级：总经理一、职责1.1统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
1.2统筹管理公司行政后勤服务工作，监督后勤工作的执行，并提出改进意见，负责公司行政事务的上传、下达，负责公司的印章管理，负责通讯、交通、招待、办公室的审核和标准管理。
负责各部门之间和领导之间的协调，负责公司总部的车辆调度。
1.3负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责会议场所的安排布置，负责会议相关活动的安排，负责会议决议的督办事项。
1.4负责公司的接待工作及政府关系，公共关系的建立，维护及保持，负责来访人员的接待，负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
1.5完成上级交办的其他各工作。
二、权限2.1公司印章使用审核权，对公司印章合理使用负责。
2.2对重大会议根据需要有现场指挥权，对所组织会议执行效果负责。
2.3权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权。
2.4对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权。
2.5考核评价权对本部门的整体工作绩效负责。
2.6对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权。
3.1部门月度及年度计划的完成情况，费用控制情况，下属行为管理。
3.2部门合作满意度（年度）、员工满意度、后勤支持投诉率。
3.3办公设施等固定资产管理状况，公司环境卫生状况。
3.4重要任务完成情况。
四川中辉物流有限公司直接汇报上级对象：总经理部门：财务部工作内容：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现公司低成本，高收益率的发展。
1.1在总经理的领导下，贯彻执行国家有关财经法律、法规、规章制度，负责财务部全面的工作。
1.2负责建立健全各项财务规章制度并组织加强公司日常的财务管理活动。
1.3审核付款单据，财务凭证及报表，做好财务分析工作。
1.4审核或参与重大合同，协议及其它重要经济文件的拟定。
1.5组织研究税收筹划工作，规避税收风险。
1.6协调税务、工商、银行、审计机构等外部关系。
1.7组织制定资金管理办法，负责资金管理办法、负责资金的筹集、运用和日常资金平衡工作。
1.8组织落实会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理工作。
1.9负责公司的有关工作会议，落实会议精神，完成上级交办的其它工作。
1.10向总经办汇报公司经营状况，经营成果，财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议，制定本公司会计制度。
1.11正确计算收入、费用、成本，根据公司规定的成本、费用开支范围和标准、审核费用发生的审批手续是否符合规定，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性。
1.12根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账薄，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，账证相符，发现问题及时更正。
1.13确保公司财务体系良性运转和每月工资及公司备用资金充足。
四川中辉物流有限公司。