给排水工程项目成本管理和综合管理
供排水公司工程管理制度
供排水公司工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程按期完成。
2. 公司所有工程项目必须遵守本管理制度，严格按照规定的流程和标准执行。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的工程项目管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。
2. 项目经理作为项目负责人，对项目的进度、质量、安全等负全责。
3. 技术人员、施工人员和监理人员各司其职，确保工程按照设计要求和技术规范进行。
三、工程规划与设计1. 工程项目应进行科学合理的规划，充分考虑城市发展需求和环境保护要求。
2. 设计文件应详尽完整，符合国家及行业标准，经过专业评审后方可执行。
四、工程施工管理1. 施工单位必须持有相应的资质证书，并按照国家法律法规进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标志，采取有效的安全防护措施。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、工程监理1. 监理单位应具备相应资质，独立于施工方，保证监理工作的公正性。
2. 监理工程师应对工程的每个阶段进行严格把关，及时记录监理日志，发现问题及时指出并督促整改。
六、工程验收1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，验收内容包括工程质量、安全、环保等方面。
2. 验收合格后，方可办理竣工手续，并进行后续的移交使用。
七、安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、环境保护1. 工程施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑废弃物、减少噪音污染等。
2. 加强施工现场的环境管理，确保不影响周边居民的正常生活。
九、信息公开与沟通1. 工程项目的进度、变更等信息应及时向社会公众公开，接受社会监督。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决工程建设过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
城市自来水给排水工程如何实现一体化有效管理
城市自来水给排水工程如何实现一体化有效管理摘要：城市自来水给排水工程的一体化有效管理是确保城市水资源合理利用和环境保护的关键。
通过实现水资源的整合调度、优化运营，并结合信息技术的应用，可以实现自来水供应和污水处理的高效协同，提高水资源利用率和环境可持续性。
本文将探讨如何实现城市自来水给排水工程的一体化有效管理，为构建智慧型城市水务系统提供实践经验和借鉴意义。
关键词：城市自来水；给排水工程；一体化管理城市自来水给排水工程是一个涉及多个环节和部门的复杂系统，为了实现高效运营和质量保障，需要建立一体化的有效管理机制。
通过建立完善的管理机构、制定相关规范和制度、建立信息化管理平台、加强监督检查、提升技术人员素质以及加强与相关部门的协作，可以实现对城市自来水给排水工程全过程的统筹和协调管理，确保工程建设和运维质量，提供稳定可靠的自来水服务。
1.城市自来水给排水工程一体化的概念城市自来水给排水工程一体化是指将城市供水和污水处理两个环节进行整合、协同管理的工程模式。
传统上，供水和污水处理往往被分开独立运营，存在资源浪费、信息孤立等问题。
而一体化管理则通过整合水资源的调度、优化供水和污水处理流程，实现供水和污水处理系统的高效协同运行，从而提高水资源利用效率、降低运营成本，并减少对环境的影响。
一体化的管理模式包括多个方面，包括但不限于：统一规划设计、集中调度调控、共享信息平台、统一管理运维等。
通过整合各个环节的监测数据、管理资源和技术手段，能够使得供水和污水处理系统更加智能化、高效化，为城市居民提供可靠的供水服务，同时有效解决污水排放和处理的问题，实现水资源的合理利用和环境的可持续发展。
1.实现城市自来水给排水工程一体化的有效管理2.1建立完善管理机构实现城市自来水给排水工程一体化的有效管理，确实需要建立完善的管理机构。
以下是建立这样一个管理机构的几个关键方面：统一管理机构：建立一个统一的管理机构，负责协调和监管城市自来水和污水处理工程。
建筑给排水及室外综合管线施工管理
城乡规划与园林景观54建筑给排水及室外综合管线施工管理葛鹏（上海市安装工程集团有限公司—天津工程公司）摘要：建筑给排水及室外综合管线错综复杂，施工难度较大，其施工质量与人们的日常生活、工作与生产息息相关，要结合实际认真分析影响建筑给排水及室外管线施工质量的影响因素，制订相应的措施，这样才能全面保证工程的施工质量。
关键词：给排水工程；综合管线；施工管理引言：随着我国城市化进展的推进，我国的建筑行业也得到了很大的发展。
为了满足市场的需求，建筑规模和数量逐渐扩大，其中管道的质量与人们的生活和工作息息相关，对于建筑整体的使用来说非常重要。
建筑给排水工程一直是人们所极为关注的话题，其科学合理的规划有利于城市的可持续发展，而管道施工作为建筑给排水工程中决定性的一环，其施工的安全和质量更是对整个给排水系统有着至关重要的作用。
但是，目前给排水工程及室外综合管线施工管理过程中很多技术资源得不到充分的应用，如何更好地开展建筑给排水及室外综合管线施工管理显得尤为重要。
一、建筑给排水工程管理过程中的关键点（一）做好管道预设工作在整个建筑物施工的过程中，必须做好给排水系统管道的预设工作，否则将会影响建筑的使用功能，不但浪费人力、物力，而且影响公司的形象。
（二）处理好与其他管线之间的关系一般给排水系统的管道埋于地下，而地下的管线设备较多，如果施工过程中处理不当则容易产生冲突。
因此在施工前要认真核对设计图纸并与有关部门沟通，处理好给排水管道与其他各管线之间的关系，最大限度地减少不良影响，确保建筑的施工质量。
（三）做好转换层间处理对于高层建筑来说，结构和施工环境复杂，而转换层则是工程预设的关键部位。
在保证预设严格按照设计要求的前提下，也要保证楼层的质量符合设计标准。
管线、洞口等的预留作业对于建筑的外观都有一定的影响，应防止因质量而产生漏水、积水等现象。
（四）现场的管理现场施工受多种因素的影响，例如施工过程中污水的排放不及时，会污染周围的施工环境。
浅谈城市给排水工程成本管理
计划 将指 导 整个成 本管 理体 系 ，满足 数量 、质 量和 效益指 标 。 ３成本 控 制 ． 本 管 理 就 显得 十 分 重 要 ，一 方面 我 国 正 处 于城 市 化 飞 速 进 行 的过 成 本控 制贯 穿于 整个 城市 给排 水 工程 施工过 程 之 中 ，一般 可分 程 中 ，大 量 的城 市 给 排 水 工 程需 要 新 建 ，而 同 时我 们 在 相 关领 域 为事 前 控制 、事 中控 制和 事后 控 制 ，采 用动 态 管理 可取 得较 好的 控 的成本 管理 方面 ，却 与西 方 国家 差距 甚远 。根 据 中国 土木 工程协 会 制效 果 。成 本控 制的核 心 在于 深八 执行 成 本计划 的各 项指 标 ，并 为 ２ ０ 年 公 布 的调 查 研 究报 告 ， 目前我 国 在城 市 给 排水 工 程 的修 建 ０９ 此采 取各 种 有效 措施保 证 施工 实 际发 生的各 项 费用 严格 控制 在成本 过 程 中由于 技术 、经 济 、策划 不 当 、配合 不力 等 多方面 的原 因 ，造 计划 限定 的范 围 之 内 ，并 将相 关信 息及 时搜 集 、处理 和 反馈 ，为动 成 的资金 浪费 率高 达 １ ％，触 目惊 心 的数 据 表 明了 加强城 市 给排 ５２ 态控 制 的决 策提供 支 持 ，以便 于采 取积 极措 施 ，消 除工 程 中的损 失 水 工程 进行 科学 高效 成本 管理 的 重要 性和 急迫 性 ，而成 本 管理作 为 和浪 费。 工程 建设三 大 主控 目标 （ 质量 、成本 、进 度 ） 一 ，也 一 直是 工程 之 ４成本 分析 建设领 域研 究 的热点 。 关于城 市 给排 水工 程 的成本 管理 ，我 们可 以 成本分 析 是对 成本 控 制 的各 项 工作 和 因素进 行分 析 ，找 出影 响 从 以下一些 方面 进行分 析 。 成本 升 降的 因素 ，对 有利 因素 进一 步挖 掘和 改进 ，以期 能在 以后 的 全面树立 “ 动态管理”的理念 工作 中发 挥更 大 的作 用 ；对 不 利 因素进 行纠 正和 总结 ，防止 以后在 城 市 给 排 水 工程 投 资 额 较 大 ，工期 具 有 一 定 的 时 间跨 度 ， 同 施工 中 出现 类似 的问题 。 时在 工程环 境 、人工 、机 械等 方 面有 大量 不可 预见 或难 以预 见 的 因 ５成 本 考核 ． 素 ，因而其 成本 相 关的经 济指 标 是处 于动 态变 化 的过程 之 中 ，于是 成本 考核 是工 程结 束 之后 ，对 整个 项 目成本 情 况进 行的 综合 性 其 成本 管理 必须 根据 实 际情况 处 于运 动和 变化 之 中 ，其 管理 才能 更 分 析 ，旨在对 相 关责任 人按 照项 目责任 制 的划分 和 岗位职 责 的要 求 加 精确 。动 态管 理 的核， 思想 是 将预算 管理 延 ，ｅ 资金 运行 的 整个 ｒ ｌ Ｅ ｝ ｐ 进行 考核 ，对 整个 成本 管理 的效果 也进 行考 核 ，对成 本指 标 的完成 周 期 ，随 时搜 集 工程 经济 信息 并对 整个 给 排水 工程 成本 预算 进行 持 情 况 进行 总结和 评价 ，为 以后 的工 作积 累经 验 。 续 跟进 ，不 断地 调整 ，同时建 立一 套 强有 力的体 系来监督 成 本预 算 作 为一 类 。专 业技 术 性 强 且 投 资 较 多 的工 程 建 设 项 目 ，其 成
略论给排水工程实施项目成本的管理方法及对策
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略论给排水工程实施项 目成本的管理方法及对策
付 金 荣
（ 大庆 市排水公 黑龙 江 大庆 １ ３ ０ ６ ０ ０）
［ 摘 要 ］大 庆 市 排 水 公 司 多 年 来 重 视 排 水 工 程 项 目管 理 ， 建 立 了挚 套 施 工 项 目 管 理 细 则 ， 领 导 负 责 ， 全 员 参 与 ， 做 到 每 项 水 利 工 程 均 有 专人 负责 ，该 文就 排水 工程 实 施项 目成 本 的管 理方 法及 对策 进 行论 述 。 ［ 关键 词 ］ 庆 市 排 水 工程 项 目 大 中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ — Ｘ（ ０ ０ １ 一 ｏ ３ ｏ ９ ９１ ０ ４ ２ １ ） ｏ ７ 一 １ ７
３ 、 施 工 过 程 施 工 过 程 包 括 施 工 进 场 ， 施 工 辅 助 企 业 建 设 ， 旅 工 队 伍 选 择 现 场 的施 工 管理 等 方 面 。 （ ） 工 进 场 首 先 要 考 虑 交 通 、 能 源 等 方 面 。 布 置 好 生 活 区和 水 、 １施 电供 应 线 路 ，原 材 料 堆 放 场 。 要 求 便 于 操 作 ，材 料 运 输 、 堆 放 、 加 工 、 转 运 合 理 ，与 施 工 辅 助 企 业 相 联 合 ，尽 量 减 少材 料 库存 和 转运 次 数 、转 运运距 ，降低成本 。 （ ） 工 辅 助 企 业 主 要 为 钢 筋 、 木 材 加 工场 和 砼 骨 料 的 加 工 、 拌 ２施 合 系 统 。 以 及 设备 停 放 场 和 维 修 场 。 施 工 辅 助 企 业 应 依 据 地 势 ，综 合 考 虑 材 料 的 运 输 、堆 放 、 加 工 、转 运 。对 钢 筋 、 木 材 加 工 场 、 堆 放 场
论建筑给排水工程成本控制
综合论述
广东建材 ２０ 年第７ ０７ 期
论建筑给排水工程成本控制
张思 中 （ 山市人建设工程造价咨询有 限公 司） 佛
摘 要 ：建筑给排水工程项 目 管理是一个复杂的过程， 如何提高工程质量， 保证进度， 降低工程成
本， 提高经济效益 ， 这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键 。 尤其在我 国加入 Ｗ Ｏ后， Ｔ 建 筑市场全 面开放 ， 市场竞争更加激烈 ， 以建筑给排水施工企业只有对工程项 目在安全 、 所 质量、 工期保 证的情况下 ， 严格 控制 工程成本 ， 争取 降低工程成本 ， 才能使建筑给排水施工企业在市 场竞争中立于 不败之地。
筑 工程 中的一 项重要 工程 ， 如何 做好 建筑 给 排水 工 程 的 中引导 建筑 企业走 向成本最 低化 。
成本 控制 显得 十分重 要 。
（ 节约增 产 。在 资源 限制条 件 下 ， 过成 本 管理提 ４ ） 通 高 资源 的利用 效率 ， 有 限的经 济 资源 创 造 出更 多 的价 使 值 ， 到节 约增产 的 目的。建筑 企业 可 以利用 成 本 的代 达
算、 算、 预 招投 标过 程 、 场控 制 过程等 各 种造 价和 成本 现
３建筑给排水工程成本费用
３ 直接费用 ． １
指直接 用 于建筑 给排 水工 程 的各项 费用 。 （） １ 材料 费。 指在 施工 过程 中所 需要耗 用 的给排 水材
控 制过 程整 体考 虑 ， 建筑企 业提 供 统一 的成 本控 制 数 料 ， 为 以及周 转材 料 的摊销 费等 。 据标 准 ， 使建 筑企 业 内部 的成 本 控制 在组 织 结构 内信 息 （人 工 费 。指直 接 从 事给 排 水 工程 施 工 工 人 的工 ２ ） 沟通趋 于扁平 化 ， 使成 本控制 的信 息 反馈 的 实时性 大 大 资 、 贴 、 利 费 、 动保 护费 。 津 福 劳
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
基于市政给排水工程的造价控制及其要点分析
基于市政给排水工程的造价控制及其要点分析发布时间：2022-04-08T13:32:12.691Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：李丽[导读] 在市政给排水工程造价管理时，相关管理人员需要根据实际的建设要求和现场施工的特点，明确造价管理的主要方向，并且还要融入先进的技术方案，调整现有的工作重点，使造价管理专业性能够得到全面的突出，缩减在各项工程实施中的成本投入，以效益计算化为主的原则提高造价管理工作的针对性、科学性，为工程顺利实施提供重要的保障。
南京万通城市建设设计咨询有限公司南京 210046摘要：近几年来，随着我国市政行业的不断发展，为了减少市政给排水发展中的成本投入，加强工程造价的科学管理最为重要，但是由于管理中所包含的造价数据具有复杂性的特征，增加了后续的管理难度，因此在实际管理时，需要工作人员制定更加科学的造价管理方案，不断地整合市政给排水工程造价的相关数据，为后续工程建设提供重要的基础。
本文论述了市政给排水工程造价控制及要点。
关键词：市政给排水；工程造价；造价控制；控制要点在市政给排水工程造价管理时，相关管理人员需要根据实际的建设要求和现场施工的特点，明确造价管理的主要方向，并且还要融入先进的技术方案，调整现有的工作重点，使造价管理专业性能够得到全面的突出，缩减在各项工程实施中的成本投入，以效益计算化为主的原则提高造价管理工作的针对性、科学性，为工程顺利实施提供重要的保障。
一、给排水工程造价的特点为了使给排水工程造价利用效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要明确市政给排水造价的特点，以此来为数据库的完善提供重要的支持。
在造价清单中的重点项目对整个工程造价有着较为明显的影响，其中的数据分析利用价值较高，例如管道施工以及维护结构等相关信息等等重点项目占据清单中的20%，并且造价为60%左右，是工程造价管理工作中的重要组成部分。
影响造价数据的因子具有量化的特征，给排水项目大多数集中在市镇，受区域差异性影响较小，但是会受到市场经济的影响，因此需要给排水行业根据工程造价管理的要求，逐渐地优化当前的信息管理模式，并且分析影响工程造价的相关因素，通过数据之间的相互分离以及对比，突出数据本身的可比性、可靠性，为后续造价管理提供重要的支持。
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工程项目质量的特点：
影响因素多
质量波动大 质量隐蔽性 质量变异大 终检局限大 评价方法特殊
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全过程控制
项目质量是个渐进的过程（如下图所示）。
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• 按照实际工程统计，质量问题的原因 主要出现在如下几个方面： 设计的问题 40．1％ 施工责任 29．3％ 材料问题 14．5％ 使用责任 9．0％ 其 它 7．1％
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施工组织设计编制程序
施工组织总设计
施工图
单位工程施工条件
计算工程量
施 工预 算
分部分项工程施工方法
否 否
分 部 分 项 工 程 施 工的费用 可
施 工 进 度 计划
可 资源、运输、供应计划
否 施 工 平 面图
可 主要技术经济指标
施工进度控制的方法：
规划
控制
协调
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– 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.
• 成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格， 并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与 保管；
2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管 理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见 成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
• 从总体上看，设计、施工、材料、使 用是造成质量问题的根本原因，进行 质量控制同样必须从这几个方面着手
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施工阶段质量控制
施工准备控制 施工过程控制 竣工验收控制
设计交底和图纸会审 施工生产要素质量审查 施工组织设计的审查 审查开工申请
作业技术交底 施工工程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量验收
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核
自身利益 要求
• 成本管理的主要流程：
– 成本分析与预测 – 成本计划 – 成本控制 – 成本核算
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二、成本分析与预测
– 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情 况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前 对成本进行估算。
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一、施工组织与进度控制
• 施工组织设计：每个项目在施工时都要有的，指 导项目全过程施工的技术、经济和组织的综合性 文件。 是施工前的一项施工准备工作 是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容 是施工投标时标书的主要组成部分 是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。
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安全管理的主要内容： （1）生产安全事故控制目标 （2）安全达标目标 （3）文明施工实现目标 （4）其他管理目标
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安全管理目标的实施：
（1）建立分级负责的安全责任制 （2）建立安全保证体系 （3）建立各级目标管理组织，加强对安全目标
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(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率 ，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划 降低额／设计预算总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划 降低额／责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计 划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计 划总成本。
给排水工程项目 成本管理和综合管理
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• 选修课第3章
– 3.3 城镇道路排水工程项目成 本管理 P.117
– 3.4 输水管道工程项目综合管 理 P.121
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2பைடு நூலகம்
第一节 工程项目成本管理
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一、成本管理的任务
• 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利 用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理 的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算 、成本分析和成本考核。
五、成本核算
– 成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围 对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额; 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该 施工项目的总成本和单位成本。
– 项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节 的依据。
出标准 – 公司预定成本目标：略有盈余
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2、成本控制分析及对策
• 分包商的合作 • 材料、配件的计划、采购、验收、保管、出
库制度 • 质量目标 • 财务管理、合同管理 • 施工设备利用率 • 拆迁、设计变更等不确定因素
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三、成本计划
– 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本 所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工 项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
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安全（可靠性）
功能和使用价值
适用性 美观性
经济性
环境协调性
保证强度、刚度、稳定要求 防灾、抗灾、安全性好 使用耐久 平面、立面布置合理 采光、通风、隔热、隔声良好
有利生产、方便生活 工艺合理、技术先进 造型新颖 装饰艺术 节约用地、降低造价 维修费、使用费低 工期短、经济效益高
生态环境协调 社会环境协调
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施工进度控制的程序：
1）确定开、竣工日期； 2）编制进度计划和各种资源保证性计划； 3）提出开工申请； 4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整； 5）任务完成，进行施工进度控制总结。
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二、安全生产管理
当前建筑安全生产存在的问题：
1.法律法规方面 2.政府监管方面 3.投资主体方面 4.人员素质方面 5.施工安全技术方面 6.企业安全管理方面 7.安全教育方面 8.安全防护设施和用具 9.我国意外伤害保险方面
– 成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时 反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计 划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象 ，发现和总结先进经验。
– 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项 目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这 是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
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• 2、成本计划的指标
成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以 采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
– 成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本 指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成 本指标。
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• 3．成本计划的成果形式
• 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总 表
• 按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根 据清单项目的造价分析，分别对人工费、材 料费、机械费、措施费、企业管理费和税费 进行汇总，形成单位工程成本计划表
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四、成本控制
3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所 引起的成本增加；
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制 结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；
5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定 的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审 核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
– 目的：最佳成本方案选择，加强成本控制 – 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
。
方法： 定性方法：专家意见、对比分析 定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑
1、成本预测的依据：
– 工程中标价 – 前一年度类似工程成本管理资料 – 人工、材料、机械设备的标价和
当地市场实际价格 – 内部各项费用消耗定额及费用支
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成本控制经验
1. 人工费控制是基础 2. 材料费控制是重点 3. 机械使用费控制是难点 4. 施工安全质量控制是关键
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第二节 工程项目综合管理
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• 工程项目综合管理：
– 施工组织与进度控制 – 安全生产管理 – 成本管理 – 技术与质量控制
施工成本核算
其他各环节的依据
核算就是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理
• 成本核算一般以单位工程为成本核算对象 ，但也可以按照承包工程项目的规模、工 期、结构类型、施工组织和施工现场等情 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核 算对象。成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 西华大学建筑与土木工程学院熊伟 9．项目月度施工成本报告编制。