成本分析1
人力成本分析报告(一)2024
人力成本分析报告（一）引言概述：人力成本是企业经营管理的重要组成部分，对企业的财务状况、竞争力和发展战略有着重要的影响。
本文将对某公司的人力成本进行分析，旨在深入了解人力成本的构成、变化趋势以及对企业经营的影响，为企业提供合理的人力资源管理策略和决策支持。
正文：1. 人力成本构成a. 直接人力成本i. 员工工资与福利ii. 员工培训费用iii. 员工的社会保险与公积金缴纳iv. 员工的差旅费用v. 员工的奖金与补贴b. 间接人力成本i. 人力资源部门的运营费用ii. 招聘和面试费用iii. 人力资源信息化系统的维护与开发费用iv. 工会费用v. 员工调查与评估费用2. 人力成本的变化趋势a. 人力成本在不同时间周期内的波动情况b. 人力成本与员工数量、平均工资的关系c. 人力成本与行业、经济状况的关联性d. 人力成本的年度变化趋势分析e. 人力成本的季度变化趋势分析3. 人力成本对企业经营的影响a. 人力成本占比对利润率的影响b. 人力成本对产品成本的影响c. 人力成本对企业经营效率的影响d. 人力成本对企业竞争力的影响e. 人力成本管理对企业长期发展的影响4. 人力成本的优化策略a. 薪资结构和福利待遇的合理调整b. 培训与绩效管理的优化c. 人力资源部门的精简与效率提升d. 用工策略的优化与灵活化e. 人力资源信息化系统的引入与优化5. 人力成本分析的局限性与建议a. 数据收集与分析的局限性b. 竞争对手的人力成本分析c. 综合考量的重要性与建议d. 风险和不确定性的考虑e. 深入研究人力成本管理与企业绩效关系的建议总结：本文对某公司的人力成本进行了深入分析，并阐述了其对企业经营的重要性与影响。
通过对人力成本构成、变化趋势、对企业经营的影响以及优化策略的探讨，为企业提供了合理的人力资源管理策略和决策支持。
然而，人力成本分析存在一定的局限性，建议进一步深入研究人力成本管理与企业绩效关系，以提高分析的准确性和指导性。
涂料施工成本分析表1
18
78.00
0.60/一道
46.80
已含采保费5%
亮光罩面漆
18
28.00
0.15/一道
4.20
已含采保费5%
施工辅助材料费（包含保护、施工等耗材）
3.50
材料费小计：72.20
人工费小计：10.07
机械费小计：0.00
综合费用
53%
（人工费小计+机械费小计）×53%＝5.34
规费
4.14%
（人工费小计+材料费小计+机械费小计+综合费用）×4.14%＝3.63
税金
3.448%
（人工费小计+材料费小计+机械448%＝3.15
综合报价
94.39元/㎡
慈溪市城西建筑工程有限公司
华石仿石漆施工成本分析表（长业）
配
套
材
料
费
材料
包装（KG/桶）
单价（元/KG）
消耗量(KG/㎡/N道)
造价（元/㎡）
备注
双组份柔性腻子
18
2.20
3.50/三道
7.70
已含采保费5%
抗碱封闭底漆
18
25.00
0.18/一道
4.50
已含采保费5%
中层实色底漆
20
25.00
0.22/二道
5.50
已含采保费5%
ABC成本分析(1)
One.ABC核心：作业分析传统的成本计算方法传统的成本计算是采用分批法归集产品的制造成本。
每件产品的成本，是直接材料实际的成本、间接成本的总和。
如计算某公司A、B、C三种产品的成本，简单地说，传统的"分批归集"中，除了算入消耗的直接材料成本之外，就是将间接费用平均分摊，即尽管A、B、C三种产品的复杂程度、制造工艺都不相同，却仍然是生产A、B、C三种产品消耗的整体生产能力平均分配，而不是按照三种产品的区分，单独计算每种产品的间接费用比例。
传统成本法割裂和模糊了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法(Activity－based Costing)作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础，利用财务方法和IT工本管理，不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，满足经营控制的需要。
掌握一，进行作业分析和二，成本动因理论，是成功实施ABC的关键。
一，作业成本法运用关键：作业分析作业成本法是以与传统成本计算方法不同的观点看待产品的制作业成本法是基于"作业"，而不是基于"产品"。
也就是说，将典型的作业单元进行划分，然后按照每种作业所消耗资源的比例，分配间接费用。
这样的话，归集到每种产品的成本，就取决于它所包含的"成本动因"，即直接构成产品的、若干个消耗成本的作业单元的组合。
作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。
作业分析是通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与确认，成本对象消耗作业的确认与计量，成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。
作业分析从分析层次上可以分为资源动因分析、作业动因分析和作业综合分析三部分。
1，资源动因分析:评价作业有效性资源动因是指资源被消耗的方式和原因，资源动因分析的程序可以分为:调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；归集资源费用到各相应的作业；分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
成本分析总结汇报是对企业生产过程中成本情况的一个全面总结和汇报，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况，制定合理的生产计划和成本控制措施。
首先，成本分析总结汇报需要对生产过程中的各项成本进行详细的分析。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等各个方面的成本。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业了解不同成本项目的占比情况，找出成本高的项目和成本控制不力的环节。
其次，成本分析总结汇报需要对成本的变动情况进行分析。
成本不是一成不变的，它会随着生产规模、原材料价格、人工成本等因素的变化而发生变动。
通过对成本变动情况的分析，可以帮助企业了解成本的变动趋势，及时调整生产计划和成本控制措施，以应对成本的变化。
最后，成本分析总结汇报需要对成本控制措施的执行情况进行
总结。
企业在生产过程中通常会采取各种成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料浪费、优化生产流程等。
通过对成本控制措施的执行情况进行总结，可以帮助企业了解成本控制措施的有效性，找出存在的问题并及时加以改进。
总之，成本分析总结汇报是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
通过对成本的详细分析、成本变动情况的分析以及成本控制措施的执行情况进行总结，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
一建-项目管理--成本核算及成本分析1(二)
1.会计核算 主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点
2.业务核算
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料
3.统计核算
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量 目的：预测发展趋势。
【经典习题】 【例题 1·单选】在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发 生的经济活动进行核算的方式是（ ）。（2019） A.会计核算 B.成本核算 C.业务核算 D.统计核算 【答案】C 【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而 且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否 有执行的必要。 【例题 2·单选】业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 【例题 3·单选】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。（2017） A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算，B 错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可 以用实物或劳动量计量，C 错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核 算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或 正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D 错； 此题选 A。
物流成本管理物流成本分析1
•宝钢分公司财务成本分析支持系统建立 •了多套、多维度的财务、成本主题数据库 •，积累了自1998年以来所有的成本和会计 •信息，构建了财务成本数据大集市。
物流成本管理物流成本分析1
•第一节 物流成本分析概述
•一、物流成本分析的含义
企业物流成本分析是以企业物流成本表 和其他相关资料为依据，采用专门的方 法，系统分析和评价企业物流成本构成 及其增减变动，以便为企业物流成本管 理和决策提供依据。
物流成本管理物流成本分析1
第一节 物流成本分析概述
二、物流成本分析的分类
（一）按物流成本分析时间可以分为以下
三个方面：
1、事前成本分析 2、事中成本控制分析 3、事后成本分析
物流成本管理物流成本分析1
第一节 物流成本分析概述
（二）按物流成本分析的指标内涵可以
分为以下两个方面：
1、物流成本效益分析 2、物流成本效率分析
%
0
0
-2 -15.38
%
5 6.10 %
物流成本管理物流成本分析1
2）纵向比较法
纵向比较法，又称垂直分析法或动态分析法，即 以物流成本表的某一关键项目为基数项目，以 其金额为100，而将其余项目的金额分别除以关 键项目金额，计算出百分比。这个百分比表示 各项目的比重，通过比重对各项目作出判断和
分析。这种只有百分比而没有金额的物流 成本表称为共同比物流成本表，它是纵向
物流成本管理物流成本分析1
8月1日，宝钢分公司财务成本分析支持 系统正式上线，创立了特大型长流程制造 企业进行多产品、多机组、多要素成本 和会计数据全过程深度挖掘分析的领先 模式。这是管理会计应用于价值管理以及 财务信息化建设征程上的重要里程碑。
赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析(1)
• 3）相关分析法
• 企业的各种经济指标，存在着相互依存关 系，一个指标变了，就会影响到其他经济 指标。例如：生产数量的变化，必然引起 成本的相应变化。利用数学方法进行相关 分析，找出有关经济指标之间规律性的联 系，即为相关分析法。
• 相关分析法是利用物流成本相关的两项数 值的比率揭示企业物流成本规律的一种分 析方法。
4.2.3总成本公式及其成本性态模型
• 根据以上分析，全部成本依其性态可分为固定成 本、变动成本和混合成本三大类，其中混合成本 又可分解为固定部分和变动部分，因此，企业的 总成本公式可以写成：
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目 的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本 较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较 为接近的划为固定成本。
• （2）合同确认法 ：根据企业与供应单位所订立 的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性 态的方法。
• （3）技术测定法 ：根据生产过程中消耗量的技 术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分 的混合成本分解方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环 替代法，相关分析法。
• 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同
情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法， 成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较 形式有：
➢ 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的 比较；
➢ 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； ➢ 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计 方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材 料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降 低单耗等措施来实现。
医院成本分析报告(一)
医院成本分析报告(一)尊敬的XXXX：您好！根据您的要求，我们为您准备了一份医院成本分析报告。
以下是我们的分析结果：一、成本总体情况截止到XXXX年底，该医院的总成本为XXXX万元。
具体细分各项成本如下：1.人力资源成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
人力资源成本主要包括员工工资、福利待遇、培训费用等。
在人力资源成本中，工资占比最高，占总成本的XX%。
2.医疗设备成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
医疗设备成本主要包括医疗器械、设备购置费用、维修费用等。
3.物资采购成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
物资采购成本主要包括药品、耗材、检验试剂等。
4.租赁成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
租赁成本主要包括医院租赁的楼宇、设备等。
5.运营管理费用：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
运营管理费用主要包括医院的行政费用、营销费用、市场宣传费用等。
二、成本结构分析1.人力资源成本结构分析在人力资源成本中，医生工资占比最高，达XX%，护士工资占比为XX%，行政人员和其他职员工资占比为XX%。
2.医疗设备成本结构分析在医疗设备成本中，医疗器械购置费用占比最高，达XX%，设备维修费用占比为XX%。
3.物资采购成本结构分析在物资采购成本中，药品采购费用占比最高，达XX%，耗材采购费用占比为XX%。
4.租赁成本结构分析在租赁成本中，楼宇租赁费用占比最高，达XX%，设备租赁费用占比为XX%。
5.运营管理费用结构分析在运营管理费用中，营销费用占比最高，达XX%，行政费用占比为XX%，市场宣传费用占比为XX%。
三、成本比较分析我们将该医院的成本与同行业其他医院进行了比较，发现该医院的人力资源成本在同行业中的排名为第X位，医疗设备成本排名为第X位，物资采购成本排名为第X位，租赁成本排名为第X位，运营管理费用排名为第X位。
四、成本优化建议根据分析结果，我们给出以下成本优化建议：1.优化人力资源管理：可以通过合理制定工资制度、加强员工培训以提高效率、优化招聘和流程等方式来减少人力资源成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年11月11日 本月实际 2000.00 2000.00 320.00 1230.00 560.00 4110.00 1050.00 800.00 4360.00 4360.00
单位：元 本年累计实际
18540.00 18540.00 4560.00 20000.00 15000.00 58100.00 23000.00 8900.00 72200.00 72200.00
编制单位：XX公司 项目
直接材料 其中：原材料 燃料及动力 直接人工 制造费用
生产费用合计 加：在产品期初余额 减：在产品期末余额
产品生产成本合计 产品总成本
成本分析表
时间： 上年实际 12500.00 12500.00 8500.00 25000.00 12050.00 58050.00 18920.00 10000.00 66970.00 66970.00
2020年11月11日 本月实际 2000.00 2000.00 320.00 1230.00 560.00 4110.00 1050.00 800.00 4360.00 4360.00
单位：元 本年累计实际
18540.00 18540.00 4560.00 20000.00 15000.00 58100.00 23000.00 8900.00 72200.00 72200.00
编制单位：XX公司 项目
直接材料 其中：原材料 燃料及动力 直接人工 制造费用
生产费用合计 加：在产品期初余额 减：在产品期末余额
产品生产成本合计 产品总成本
成本分析表
时间： 上年实际 12500.00 12500.00 8500.00 25000.00 12050.00 58050.00 18920.00 10000.00 66970.00 66970.00
编制单位：XX公司 项目
直接材料 其中：原材料 燃料及动力 直接人工 制造费用
生产费用合计 加：在产品期初余额 减：在产品期末余额
产品生产成本合计 产品总成本
成本分析表
时间： 上年实际 12500.00 12500.00 8500.00 25000.00 12050.00 58050.00 18920.00 10000.00 66970.00 66970.00
2020年11月11日 本月实际 2000.00 2000.00 320.00 1230.00 560.00 4110.00 1050.00 800.00 4360.00 4360.00
单位：元 本年累计实际
18540.00 18540.00 4560.00 20000.00 15000.00 58100.00 23000.00 8900.00 72200