服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
一、薪资组成
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金
底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资)
星级店长领班导购备注
五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300
三星 1600 1300 1200
二星 1400 1200 1100
一星 1200 1100 1000
二、销售奖金
根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表
店长奖金：
店铺任务
完成比例任务(单位：万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
酒店行业竞争是越来越激烈，我们就更应该注重细节，从小事情做好。
在工作中，我每天看见不同的客人进进出出，为他们提供不同的服务，我的心中是快乐的，也是无比的高兴。
选择这份工作我很幸运和骄傲，我将会继续在这个岗位上努力工作，发挥我的光和热!!
121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店长自2020年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%
举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元
*80%+200%*1100元*20%=1232元
导购奖金：
公司机密...
三、单项奖
A店长：
1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)
每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)
2、月度连单最高冠军店
每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)
店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励)
3、月度任务完成奖
严禁在宿舍内进行酗酒、打麻将等赌博活动，违者没收赌具，通报批评并处当事人200元罚款。
严禁传阅淫秽书刊及音像制品。
店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励
月奖金
完成金额任务(单位：万)
5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280
B导购：
1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)
本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:
机密...
2、连单奖
当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低
于6折的高于35折3件以上计算)，评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖(每季调整)：每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励 10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折(非往季货品)，每卖
出一件，奖励 10 元
5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)
AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元
6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消
月奖金
完成金额任务(单位：万)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90 120200180200250300
C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)
月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡)，奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元
四、学历工资
大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资
工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月
六、底薪调整：
1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，2020年2月起，所有岗位都按照2020年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成)，第四个月开始按照以上薪资方案执行。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。
在公司的这段经历于我而言非常珍贵。
将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
七、销售奖金：
年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：
年奖金
完成金额年任务(单位：万)
100以下 100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上
100%完成年任务
每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350
男：今晚在这里，我们欢歌笑语;在这里，我们播种希望;在这里，我们扬帆远航……请欣赏**共同表演的《大众健美操》。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
服装店员工薪资奖励制度_1.doc
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店薪酬奖罚制度
服装店薪酬奖罚制度
一、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
二、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
三、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1、基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2、每月提成为当月销售额的2%
3、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
四、每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
服装店奖罚激励制度范本
服装店奖罚激励制度范本服装店奖罚激励制度范本：一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进店铺销售业绩，同时规范员工行为，确保店铺运营秩序。
2. 所有员工均应遵守本制度，公平公正地接受奖惩。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工月度销售业绩，设立不同等级的奖励。
- 月度销售冠军奖励：500元现金或等值商品。
- 月度销售前五名奖励：依次为300元、200元、100元、50元、50元现金或等值商品。
2. 客户服务奖励：对提供优秀客户服务的员工，根据客户评价和反馈，每月评选“最佳服务员工”，奖励200元现金或等值商品。
3. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，根据贡献大小给予100-500元不等的奖励。
4. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假情况，奖励100元现金。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：每次扣罚50元。
2. 无故缺勤：按日工资的两倍进行扣罚。
3. 服务态度不佳：根据客户投诉情况，第一次警告，第二次扣罚100元，第三次及以上每次扣罚200元。
4. 工作失误：造成店铺损失的，根据损失大小，进行相应比例的扣罚。
5. 违反店铺规定：如发现有盗窃、贪污等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、考核与执行1. 每月月底由店铺管理层对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 所有奖惩结果应在次月第一周内公布，并及时发放奖金或扣罚工资。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知员工。
2. 本制度最终解释权归店铺所有。
请注意，本范本仅供参考，具体实施时需根据店铺实际情况进行调整和完善。
服装店员工薪资奖励制度(3篇)
- 工作质量：根据员工完成的任务质量、工作效率等指标来评估其工作表现。
3. 团队绩效奖金：如果店铺设有团队工作目标，可以设立团队绩效奖金，根据团队达成的业绩来分配奖金。团队绩效奖金可以鼓励员工之间的合作与协作。
4. 销售提成：店铺可以设立销售提成制度，根据员工的个人销售业绩来发放提成。这可以激励员工积极推销店铺的产品，并增加销售额。
5. 优秀员工奖励：为一名优秀员工，为其提供额外奖金、奖品或者员工荣誉称号。
6. 专业能力培养：店铺可以鼓励员工参加相关培训和学习，提高其专业技能和能力。店铺可以提供培训资金支持，并在员工完成培训后进行奖励。
重要的是，制定奖励制度时要公平、公正，并与员工和店铺的目标相一致。制度需要清晰地定义奖励标准和评估方法，并定期进行评估和调整。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
服装店员工薪资奖励制度模版
服装店员工薪资奖励制度模版第一章总则第一条：为激励员工积极性和创造力，同时提高员工的工作满意度和归属感，特制定本薪资奖励制度。
第二条：本制度适用于公司所有正式员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条：本制度的实施旨在通过合理的薪资分配激励员工，使其全力以赴为公司增加价值。
第四条：本制度内容从员工个人绩效考评、团队业绩和公司业绩三个维度进行考量，具体细则如下。
第二章员工个人绩效考评第五条：员工个人绩效考评作为评定员工薪资奖励的基础，是对员工工作表现的客观评估。
第六条：员工个人绩效考评分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚优和不合格。
第七条：员工个人绩效考评的评定标准主要包括工作技能、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和创新意识等方面。
第八条：员工个人绩效考评由直接上级对员工工作进行定期评估，根据员工的工作表现确定绩效等级。
第九条：员工个人绩效评估结果将作为薪资奖励的主要参考依据，优秀员工将获得更高的薪资奖励。
第三章团队业绩评估第十条：团队业绩评估是对员工在团队协作中的表现进行客观评估，以促进团队合作和业务发展。
第十一条：团队业绩评估将根据团队的整体工作成果、团队协作能力和团队成员的贡献度等因素进行评估。
第十二条：团队业绩评估由团队经理或相关领导对团队工作进行定期评估，根据团队的整体表现确定团队业绩等级。
第十三条：团队业绩评估结果将作为薪资奖励的参考依据，表现突出的团队成员将获得额外的薪资奖励。
第四章公司业绩评估第十四条：公司业绩评估是对整个公司的经营状况和发展情况进行评估，以激励员工为公司创造更大的价值。
第十五条：公司业绩评估将根据公司的销售额、利润增长、市场份额等关键指标进行评估。
第十六条：公司业绩评估结果将作为薪资奖励的参考依据，公司业绩突出的员工将获得相应的薪资奖励。
第五章薪资奖励的形式和发放时间第十七条：根据员工个人绩效考评、团队业绩评估和公司业绩评估的结果，薪资奖励可包括以下几种形式：1.基本工资调整：根据员工表现增加基本工资。
衣服店奖罚制度
衣服店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月销售额达到目标的110%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励现金500元。
2. 客户服务奖励- 获得客户书面表扬的员工，一次性奖励100元。
- 年度客户满意度调查中，评分最高的员工，奖励年度旅游一次。
3. 创新提案奖励- 员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益，给予200-1000元不等的奖励。
4. 团队合作奖励- 团队在季度内无重大投诉，且整体业绩达标，团队成员均分1000元团队奖金。
5. 全勤奖励- 连续三个月全勤的员工，奖励200元。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月迟到或早退累计3次以内，每次扣罚50元。
- 每月迟到或早退累计3次以上，每次扣罚100元，并进行警告。
2. 销售业绩惩罚- 员工个人月销售额连续两个月未达标，进行业绩辅导，若第三个月仍未达标，扣罚当月工资的5%。
3. 客户投诉惩罚- 因个人服务态度或工作失误导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重，扣罚50-200元。
4. 工作失误惩罚- 因疏忽导致货物损失或财务错误，根据损失大小，扣罚相应金额，并可能涉及赔偿。
5. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定的其他行为，如盗窃、欺凌同事等，将根据情节严重性，给予警告、扣薪直至解雇的处罚。
三、注意事项- 所有奖罚事项需有明确的证据支持，并经过管理层审批。
- 奖罚制度旨在激励员工提升工作表现，创造良好的工作环境，不应作为惩罚手段滥用。
- 奖罚制度应定期评估和更新，以适应公司发展和市场变化。
请根据公司实际情况和员工反馈，适时调整奖罚制度的具体内容和金额。
2024年服装店员工激励方案
2024年服装店员工激励方案为了激励服装店员工的积极性和工作动力，提高员工的绩效，促进业绩的增长，制定了以下的2024年服装店员工激励方案。
一、基础薪资待遇1. 员工的薪资待遇根据岗位和工作层次不同而异，岗位和薪资等级由人力资源部门根据员工的能力和经验进行评估和确定。
2. 具有特殊技能或者专业背景的员工，将享受相应的技能津贴或者专业津贴。
二、绩效奖金制度1. 设立不同的绩效等级和相应的奖励金额，根据员工的绩效表现进行评定。
2. 每季度根据员工的工作表现进行绩效考核，评定出绩效等级，有针对性地给予奖金或者津贴等额外激励。
3. 每月评选出最佳员工并给予奖金或者礼物激励，激励的形式可以是现金、购物卡或者公众认可证书等。
4. 年度评选优秀员工并给予丰厚的奖金、旅游等非金钱性奖励。
三、销售提成制度1. 设立销售提成制度，员工通过个人销售业绩的达成，获得相应的提成奖励。
2. 提成制度可分为按照商品类别、销售额或客户评价等进行设定，根据不同的销售指标给予不同比例的提成奖励。
3. 对于员工的销售指标达成率，设立不同的提成等级，鼓励员工努力提高销售业绩。
四、培训和职业发展1. 提供全员培训，包括销售技巧、产品知识、沟通能力等方面的培训，提高员工的专业素养和业务水平。
2. 员工根据自身需要和能力进行职业发展规划，公司提供晋升通道和发展机会。
3. 针对优秀员工，提供进修、交流等机会，尽量满足员工的职业发展需求，激励员工更好地发挥自己的潜力。
五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括社保、医疗保险、公积金等。
2. 给予员工年度带薪休假和弹性工作制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
3. 定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和团队凝聚力，为员工提供良好的工作氛围。
六、员工表彰1. 公司定期或不定期组织员工大会，表彰在各个方面具有杰出表现的员工，通过颁奖仪式和媒体宣传等方式进行公开表彰。
2. 鼓励员工之间相互学习和借鉴，激励优秀员工带动其他员工的努力和进步。
服装店销售奖罚制度
服装店销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售冠军奖励：每月销售业绩最高的员工，可获得额外奖金500元，并颁发“销售之星”荣誉证书。
2. 团队奖励：季度销售目标达成的团队，可获得团队建设基金2000元，用于团队活动或聚餐。
3. 客户满意度奖励：根据客户反馈，每月评选出客户满意度最高的员工，奖励300元，并在店内展示其优秀服务案例。
4. 创新销售奖励：鼓励员工创新销售方式或提出有效销售策略，一经采纳并实施，根据效果给予200-500元不等的奖励。
5. 忠诚客户奖励：员工成功维护老客户并促成复购，按复购金额的一定比例给予提成奖励。
6. 新客户开发奖励：员工成功开发新客户并促成首次购买，给予一次性奖励100元。
二、惩罚制度1. 销售业绩不达标惩罚：连续三个月销售业绩低于平均水平的员工，将接受业绩辅导，并在下个月业绩仍未改善的情况下，扣除当月奖金的50%。
2. 服务态度不佳惩罚：被客户投诉服务态度不佳的员工，第一次警告并进行服务培训，第二次扣除当月奖金的20%，第三次则考虑调岗或解雇。
3. 违反公司规定惩罚：违反公司规定的员工，如迟到、早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予警告或扣除当月奖金的10%-30%。
4. 库存管理失误惩罚：因个人疏忽导致库存管理失误，如货物丢失、损坏等，根据损失程度，扣除当月奖金的10%-50%。
5. 销售数据造假惩罚：发现员工销售数据造假，立即解雇，并追回不当所得。
6. 客户信息泄露惩罚：泄露客户信息，导致客户投诉或公司声誉受损的员工，扣除当月奖金，并根据情况考虑法律追责。
三、其他规定1. 奖励与惩罚的公示：所有奖励与惩罚决定都将在店内公告板公示，确保透明公正。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
3. 定期评估：公司将每季度对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整，以确保制度的有效性和公平性。
4. 培训与发展：公司将定期为员工提供销售技巧、客户服务等培训，帮助员工提升业绩，减少因能力不足导致的惩罚。
服装店员工薪资奖励制度
服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。