银行领导班子述职报告
银行领导班子述职报告五篇
银行领导班子述职报告五篇银行领导班子述职报告范文一各位领导、同志们：我叫____，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。
20____年2月调入____支行任党委书记、行长。
任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践三个代表重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。
在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反__工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓进修、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高进修效果。
加强法制教育，组织员工开展进修和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。
一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。
紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。
二是主动接受社会各界监督。
积极聘请市__代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。
银行领导述职报告优秀范文
银行领导述职报告优秀范文第1篇：银行领导述职报告优秀范文在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。
一、坚定*立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握*方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造*开展工作，从*上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。
在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读*同志的著作、xx同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的*素质，增强*鉴别力。
认真学习*经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对*和指导*，保*全行业务经营的方向。
在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉*、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，未完，继续阅读 >第2篇：银行述职报告优秀范文我是xx中行的一名普通员工。
xxxx年x月从xxxx学校毕业后，被分配到中行xx市分行xx分理处从事会计工作。
xxxx年x月通过竞聘上岗，被组织上委任到市分行xx支行xx分理处任主任。
工作之余，我参加*高考，于xxxx年顺利取得了会计电算化大专*。
曾在xxxx年获“地区分行存款工作先进个人”，在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。
在中行工作的这几年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。
银行领导述职报告范文（精选5篇）
银行领导述职报告银行领导述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候静下心来好好写写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的精选银行领导述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
银行领导述职报告1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体职员的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了职员的士气，振奋了职员的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了职员营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织职员学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让职员通过游戏中感悟等形式，使职员对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。
银行总行领导述职报告八篇
银行总行领导述职报告八篇接下来是编辑为您整理的“银行总行领导述职报告”希望对您有所帮助，通过文档处理团队成员可以更好地吸收和处理核心信息，近几年来范文的重要性被人们越来越关注。
熟读优秀范文可以让我们了解更多的社会和人性，写范文该从哪里开始构思？这篇文章内容详尽相信您可以找到您所需的信息！银行总行领导述职报告篇1根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行xxx县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
我于20xx年x月份来xx县任职，20xx年x月邮储银行xx县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为xx县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行xx县支行作为xxx市首家县级支行试点于x月x日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和xx名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为xx县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，xx月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
2024年银行领导班子述职报告
2024年银行领导班子述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是××银行的总经理××，今天非常荣幸能够为大家作2024年银行领导班子的述职报告。
首先，我要感谢各位领导和全体员工在过去的一年中的辛勤付出和努力，是你们的努力使得我们银行在2024年取得了较好的成绩。
一、市场竞争形势2024年是我国金融改革开放的关键之年，金融行业的市场竞争日趋激烈。
各类金融科技企业的崛起，给传统银行带来了巨大的冲击。
面对这样的竞争形势，我们银行采取了积极的应对措施，不断加大技术创新和业务转型的力度，推动传统银行向数字化、智能化方向发展。
二、业务发展情况2024年，我们银行紧紧围绕“服务实体经济、风险可控、科技创新”的发展思路，加大业务发展力度，取得了可喜的业绩。
总资产规模达到××亿元，同比增长×%，实现净利润×亿元，同比增长×%。
我们积极培育优质客户，加强信贷业务开展。
个人贷款、中小企业贷款和互联网金融等业务均取得了良好的增长。
同时，我们银行还注重发展非信贷业务，深度融入实体经济，推动支付结算、资金管理、投资银行等领域的业务创新。
我们的支付结算业务实现了快速增长，与各大电商平台建立了紧密的合作关系；资金管理业务开拓了更多大型企业客户，提供更多个性化的理财产品；投资银行业务推出了一系列创新的金融产品，为客户提供多元化的融资渠道。
三、风险管理和内控体系建设面对复杂多变的市场环境，我们银行加强了风险管理和内控体系建设。
我们建立了完善的风险评估和监测机制，加强风险防控，有效控制了不良资产的增长。
同时，我们不断加强内部审计和合规管理，加强对员工行为的监督和管理，保证了业务的合规进行。
四、员工队伍建设作为一家现代化银行，员工是我们最宝贵的资源。
2024年，我们银行注重人才培养和引进，加强员工队伍建设。
我们通过内外部的培训机制，提高员工的综合素质和业务水平。
领导班子述职报告银行
领导班子述职报告银行尊敬的XX领导、各位同事：大家好！我是XX银行的一名员工，在过去的一年里，我有幸成为银行领导班子的一员，对于能有机会向大家汇报我们班子的工作情况和成果，我倍感荣幸。
下面是我们班子在过去一年间的工作概况。
一、团队构成和任务分工我们领导班子由XX行长作为领头人，包括副行长、部门负责人等共XX名成员。
在过去的一年里，我们班子严格按照各自的职责分工，全力以赴，共同努力，为银行的发展做出了积极的贡献。
二、业务工作情况1. 客户服务和推广工作：我们班子高度重视提升客户体验和服务质量，积极引导全行员工以客户为中心，开展系列服务活动。
通过推出一系列针对不同客户群体的金融产品，增加了客户粘性和忠诚度。
在客户维护和资源管理方面，取得了明显的成效；2. 信贷风险控制：我们班子高度关注信贷风险，积极加强风险管理和控制，坚持审查、授信、监督全过程的风险控制原则，有效防范和化解各类信贷风险，保护了银行的资产质量和贷款利益；3. 业务拓展和创新：我们班子注重发掘新兴市场和业务机会，不断推进金融科技创新和智能化应用。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功开展了一系列创新产品和服务，提高了竞争力和市场占有率。
三、内部管理和团队建设1. 组织架构优化：我们班子认真研究了银行的组织架构，结合市场需求和业务发展，进行了一系列的调整和优化。
通过精简层级和减少冗余部门，提高了工作效率和决策效能；2. 岗位培训和人才引进：我们班子重视员工的培训和成长，制定了一系列的培训计划和培养计划，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，我们也加强了人才引进和选拔机制，确保了银行的各类岗位都能拥有适合的人才；3. 内部沟通和合作：我们班子高度重视内部沟通和合作，定期召开例会、座谈会等各类会议，及时沟通共享信息，激发了全员的工作热情和创造力。
与此同时，我们也鼓励跨部门合作和协同，推动银行各项工作的顺利开展。
四、社会责任履行作为一家金融机构，我们班子深知自身肩负着社会责任。
银行班子述职报告范文3篇
银行班子述职报告范文银行班子述职报告范文精选3篇（一）银行领导班子述职报告范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好！作为本行领导班子的成员之一，我非常荣幸有机会在此向大家述职，并回顾过去一年我们取得的成绩，同时也认真思考未来发展的方向和计划。
在过去的一年里，本行领导班子坚持以服务实体经济为核心，着力推动银行业务的健康发展。
我们在风险防控、精准扶贫、智慧金融等方面取得了一系列成绩，为本行的稳健发展注入了新的动力。
首先，本行在对风险的防范和控制方面取得了显著进展。
我们加强了风险管理制度建设，完善了风险防控体系，有效降低了信贷等风险，保障了银行的资产安全和稳健经营。
其次，本行积极响应国家扶贫政策，深入贯彻“精准扶贫”工作要求，开展了一系列对口帮扶行动，为贫困地区提供了金融支持和服务，积极促进贫困地区经济的发展。
最后，本行加大了对智慧金融的投入和研究，推动数字化转型进程，不断提升金融科技应用水平，为客户提供更加便捷、高效的金融服务，深化“互联网+金融”模式，拓展服务领域。
展望未来，本行领导班子将继续秉承“以客户为中心，以责任为理念，以创新为动力，以团队为支撑”的发展理念，不断提升领导水平，推动银行的可持续发展，迎接更大的挑战和机遇。
最后，我代表银行领导班子再次向大家作出庄严承诺，将努力履行好自己的职责，做好本行的各项工作，不辜负大家的期望和信任。
谢谢！银行班子述职报告范文精选3篇（二）标题：银行理财客户经理个人述职报告尊敬的领导：我是XX银行理财客户经理XXX，在过去一年里，我在指导下，兢兢业业地完成了工作。
现在我向各位领导和同事汇报我过去一年的工作成果和个人成长。
一、工作业绩：1. 积极拓展客户资源，完成了年度销售目标，并实现了自身销售业绩增长；2. 精准把握市场动态，根据客户需求提供专业的理财产品信息，并成功辅导客户制定了符合其实际需求的理财计划；3. 维护了现有客户关系，提高了客户满意度和忠诚度，并促进了银行理财产品的销售；4. 参与了银行组织的各类培训和会议，不断学习提升自己的专业知识和合作能力。
2024银行领导述职报告(通用4篇)
2024银行领导述职报告(通用4篇)2024银行领导述职报告(篇1)一、工作业绩过去的一年中，我作为银行的领导，带领团队完成了各项既定的目标。
在业务拓展方面，我们实现了储蓄业务的稳定增长，同时贷款业务也有了显著提升。
尤其在中间业务领域，通过不断创新和优化产品，我们取得了突破性的成绩。
此外，在客户关系管理方面，我们建立了完善的客户信息数据库，实现了对高净值客户的个性化服务，赢得了客户的高度认可。
二、团队建设团队建设始终是我工作中的重点。
在过去的一年里，我致力于打造一支高效、专业的团队。
通过内部培训和外部引进，我们优化了人才结构，提升了团队的整体素质。
同时，我重视团队文化的建设，通过举办各类团队活动，增强了团队的凝聚力。
此外，我们还建立了良好的激励机制，确保团队成员的付出与回报相匹配。
三、风险控制风险控制是银行业务发展的生命线。
作为领导，我深知这一点。
因此，我在日常工作中强化了对各类风险的监控和预警。
通过完善风险评估体系和风险处置机制，我们有效降低了信贷、操作和流动性风险。
同时，我还推动了内部审计的常态化，确保风险控制措施的有效执行。
在此基础上，我们还加强了与监管部门的沟通与协作，确保业务发展与监管要求相一致。
四、合规管理合规是银行稳健发展的基石。
为了确保业务的合规性，我明确了合规文化的建设目标，并将合规理念贯穿于日常工作中。
通过定期组织合规培训和案例警示教育，强化了员工的合规意识。
同时，我推动了合规审查制度的完善，确保各项业务在开展前都能经过严格的合规审核。
此外，我还建立了有效的举报机制，鼓励员工积极参与合规监督，形成了全员参与的合规管理格局。
在未来的工作中，我将继续深化以上四个方面的工作。
通过不断提升个人领导能力和团队执行力，带领银行迈向新的发展高度。
同时，我也将密切关注国内外经济金融形势的变化，及时调整经营策略，确保银行在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
总的来说，虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但面临的挑战也不容忽视。
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银行领导班子述职报告【篇一：2016银行行长述职报告两篇】2016银行行长述职报告两篇##第1篇：银行行长述职报告尊敬的各位领导，大家好！2016年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx支行以党的“十八大”精神统领全局，以xxx行长“两个翻番”为核心目标，以xx银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展2016年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
（一）收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。
个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标89.48%。
预计2016年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。
具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万；信贷业务完成xxx万元，欠70万元。
预计完成利润1900万元，超计划101万元。
（二）重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅（11.3%）高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17.1%）高0.3个百分点。
活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11％，较年初所占份额增长1.08个百分点。
2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。
百日大会战增长-2235万元。
办理票据业务3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。
3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。
消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。
()个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。
小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。
4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。
预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。
二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。
开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。
规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。
（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。
上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。
（三）加强人员排查，严控道德风险。
长期以来沙xx支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。
我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的情况。
对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
（四）搞好资产保全工作。
根据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。
（五）做好安全保卫工作。
按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。
按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。
三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。
（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。
（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。
四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。
（二）加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。
（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。
今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为60%。
（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。
五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。
（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。
（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。
通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。
（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。
回顾一年来的工作情况，xx县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够；2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。
2016年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按2016年的到来。
【篇二：银行领导班子述职报告】信用社领导班子述职报告尊敬的各位领导、同志们大家好：2010年，我们在省市联社的正确领导下，以科学发展观统领全局，带领广大干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。
资产质量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度和进步度稳步增强；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经营意识明显增强；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本充足率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的各项工作任务。
一、2010年开展的主要工作及主要成效（一）加强班子自身建设，党建工作开创了新局面为增强班子的领导力、执行力和凝聚力，打造高素质的管理干部队伍，一是加强政治理论学习。
坚持党委中心组学习制度，深入贯彻落实科学发展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可持续发展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推进。
二是贯彻民主集中制原则。
班子内严格执行党委议事规则和决策程序，重大事项集思广益、集体讨论、充分酝酿、审慎决策，使班子成员思想一致，目标一致，步调一致，班子的凝聚力和战斗力明显增强。
三是切实转变工作作风，有效开展干部联系点工作制度，深入基层了解实情，有的放矢，解决实际问题。
四是加强党风廉政建设。
逐级签订《党风廉政建设责任状》，深入开展干部队伍收送钱财专项整治工作。
以“加强班子作风建设，提高执行力”和“加强党风廉政建设”为主题召开了两次民主生活会，促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。
经过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难复杂问题的能力不断增强，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其责，较好地处理了经营与有效发展、经营与风险防控、经营与队伍稳定的关系，为科学有效发展奠定了良好基础。
（二）加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精神面貌有了新改观一是深入开展学习实践科学发展观和社情大讨论活动，干部员工谈心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋发展，奋力拼搏求生存”的良好氛围。
以学习简报为载体，通过“思想园地”专栏，交流学习体会和工作建议等研讨性文章30余篇，被省社采纳2篇，市社采纳8篇。
二是开展了岗位大练兵活动，有计划地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面达到了100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。
三是大力提倡“服务是资本、服务是资源、服务是事业、服务是乐趣”的服务理念，时刻践行“真诚与您同在，服务就在身边”的承诺。
以全国银行业文明服务示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到有方案、有目标、有组织、有计划、有步骤，建立责任制，层层抓落实。
加强服务制度建设，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，进一步增强全员的服务意识，激发了潜能，规范了服务行为。
四是按照省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标提供人文保障”要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅的工作秩序。