第三方外包服务公司银行卡收单业务简介
减少钱包内卡 片的数量
可跨行业使用
积分更加安全
避免积分有效期造成的 浪费
**创建
和卡通用积分卡项目
实现方式
积分卡管理
卡信息管理，卡片激活、合并、停用、注销等
加盟商户的管理 商户类别，商户信息，对应终端等 积分规则管理
Value-Added Services
Loyalty Transactions
提供终端设备、网络、主 机、等系统的集成服务 应用产品包括CRM，SAP
SI 系统集成
R&D 产品研发
，EMS，报表统计分析等
产品研发覆盖POS机，网 控器，收银MIS，EMV迁
移等
**创建
****收单业务的经验
拥有完整的电子支付产品线
（POS机，网控器，线路加密机，收银MIS，非接触式读 卡器等）
在收单业务方面的领先技术
（EMS， CRM，SAP，报表分析系统等）
丰富的收单业务处理经验
（POS应用开发，POS运营管理，收单安全控管等）
丰富的POS增值服务发展计划
（涵盖中间业务处理，手机充值，DCC动态货币兑换等）
完善的客户忠诚度系统
（特约商户积分，持卡人会员积分，电子礼券等）
**创建
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
储值卡运营的三个要素：
1、储值卡发放机构； 2、储值卡受理机构； 3、储值卡系统提供机构及银行
**创建
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
选型
设备采购
自建系统发卡五步曲
卡片制作
人员培训
储值卡发行六步曲
**创建
系统运行
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
费时： 建设周期长历时3个月
资金清算 (大型购物 中心/商场 模式)
**创建
和卡零费用发卡项目
我们的解决方案
省钱
“零”投入软、硬件成本； “零”升级、维护费用。
省心
省力
系统稳定、安全、可塑性强，可提供更多个性化定制服务；
商户只需关心结果，无需操心过程。 商户仅需发卡、刷卡、分析报表； 分工合作，专业外包，使商户效率最大化。 平台系统先进、成熟，专业人士运维； 银行专线连接，银行账务系统结算——安全、快捷。 专业化操作，模式化运作——商户迅速上手； 商户发卡仅需要卡片设计和10天左右制卡的时间。
增加本行卡的 交易量
提升银行的整体形象和影响力
提高本行卡片的活卡率
**创建
和卡通用积分卡项目
特约商户受益点
提高顾客忠诚度 提供全新的促销手段
节约独立建设 /维护系统的 费用
销量的增长
提高品牌认知度
系统安全性强、 易用性好 结算周期短
提高竞争力
**创建
和卡通用积分卡项目
持卡人受益点
获得更多商户的 返利 卡片使用方便
**创建
和卡通用积分卡项目
推广计划
目标客户1－－直接降价或打折的商户
降价打折 规则 消费金额 实际结算金额 银行卡交易手续费1% 和卡返利金额 商户实际收入 8折 100元 80元 0.8元 0 79.2元 和卡积分计划 返利比例为 X% 100元 100元 1元 X元
100 – 1 – X 元
**创建
和卡零费用发卡项目
我们的解决方案
系统 架构
合作银行
加密机 防火墙
管理控制台
防火墙
DDN
通讯前置
NAC设备
预付费卡 平台
预付费卡系统
NAC设备
高和公司
电话 线
电话网
路由 器
DDN
发卡企业
售卡专用 POS 售卡工 作站
受理商户
独立 GPRS－ POS MIS
**创建
和卡零费用发卡项目 我们的解决方案
银行／** 特约商户
和卡
持卡人
**创建
和卡通用积分卡项目
通用积分项目的收益点
银行卡的交易手续费
积分卡的交易手续费
积分卡的帐户管理费（睡眠卡）
积分卡的沉淀金额
积分卡的残留金额
……
**创建
和卡通用积分卡项目
银行、**的受益点
为新商户的拓展提供 额外的工具 创造新的收入来源
增强特约商户的 稳定度
**创建
和卡通用积分卡项目
推广计划
目标客户1－－直接降价或打折的商 户
当 X <= 19.8 时
本次消费商户的实际收入不少于直接打折时 的收入
为持卡人提供多一种的选择，特定的持卡人 会选择和卡。
**创建
和卡通用积分卡项目
推广计划
目标客户2－－消费返劵的商 户
商户可根据其单笔消费额、返劵规则、返 劵的使用率计算出其实际的折扣率
和卡零费用发卡项目——商户专有储值卡外包服务
和卡通用积分卡项目——和卡积分计划 商务卡实施——Bene-track方案 特约商户的积分联盟 „„„„„„
**创建
收单增值业务的实施探讨
和卡零费用发卡项目
**创建
和卡零费用发卡项目
和卡零费用发卡项目是为独立的商户发行自 有储值卡提供系统服务，包括小型商户的专 有储值卡和大型购物中心内的通用储值卡。 为商户提供一套先进、安全、规范、便利的 储值卡业务平台。
**创建
系统支持—EMS
**创建
系统支持—EMS
商户管理-------商户信息管理，为统计分析 提供基础 终端及应用程序管理-------多厂商、型号终 端支持 终端参数管理-------模版化管理，远程更新 终端状态监控-------远程监控，风险控制 报表统计-------数据分析，辅助决策
**创建
第三部分
收单及增值业务的系统支持
**创建
系统支持—EMS
EMS—Estate Management System资产管理系统
跟踪
• • • • 销售人员 商户 设备 性能表现
分析
• • • • 经营情况 商户行为 设备状况 模型
管理
• • • • 设备 盈利能力 销售行为 风险
记录
• • • • 商户信息 设备信息 销售人员信息 合作伙伴信息
分 工 合 作 客 户 ** 工作内容 系统建设成本 系统运营费用 资金 签约； 卡片设计/确认； 卡片制作费用 刷卡手续费 (同银联卡扣率标准) 查收报表 系统/机具维护； 耗材免费配送； 远程升级更新程序； 系统软硬件费 24小时客服； 用 网站宣传发布； 报表数据网站维护等
管理售卡 资金
签约； 开户； 制卡； POS安装等
LAN
收单商户
银行数据中心
**创建
****的合作伙伴
**创建
**中国介绍
**中国公司负责中国地区的所有业务
交通银行指定特约商户服务商
北京、武汉、西安、成都、深圳、广州 等地设有分公司，预计2011年前，在中 国18个城市开展收单业务
**创建
第二部分
收单增值业务的实施探讨
**创建
**收单增值业务的几种方式
**创建
*
EMS
银行主机
专线
PSTN / GPRS
N3Net
Data Collection Server
线路加密机
Data Collection Server
线路加密机
L300
主服务器
备份服务器
OLAP Server
各种品牌POS
Ethernet / RS485
大型商户
费钱：资金 一次性投入10-100万
自建发卡系统
费心：招聘专业运维人员
费力：公司多部门人员参与
**创建
和卡零费用发卡项目
我们的解决方案
合作外包模式：
发卡方只需要做传统模式中 的卡片销售工作； 其他全部的后台系统服务支 持工作由**公司提供。包括 储值卡系统的建设维护，终 端和商户的对账处理，结算 等）
**创建
和卡通用积分卡项目
业务模式介绍
使用积分消费的情况：
消费金额： ￥100.00 特约商户手续费率：2％ 特约商户积分折扣：10％ 银行手续费收入： ￥100×2％＝￥2.00 银行收单业务收入：￥2.00 顾客消费累积积分：￥0.00 商户入帐金额： ￥100-2＝￥98.00
**创建
和卡通用积分卡项目
Billing, Reports & Data Warehousing
Card & Member Management
Supplier Delivery System
Merchant Management
积分规则-线性，阶梯，边界，短期规则，特定区域
Inventory Control System
Loyalty Rules Management
公司的业务系统通过了CFCA的技术安
全认证 系统已为上百家商户提供服务 活跃的存量卡片数约8万张 月平均交易额约1100万元
**创建
和卡零费用发卡项目
**创建
和卡零费用发卡项目
**创建
收单增值业务的实施探讨
和卡通用积分卡项目
**创建
和卡通用积分卡项目
业务模式介绍
一个普通餐饮类消费交易的例子：
**创建
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
储值卡定义
又称预付卡、消费卡、智能卡、会员卡、“积 分卡”等，顾名思义就是先付费再消费的卡片 。
储值卡特点
不记名、不挂失、不计息。
**创建
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
发展状况：
–日本从1983年开始，到1989年底，已发行10亿9千 余万张 –在北京，独立第三方发卡机构就多达几十家。 –2005年10月一个月内，北京各大商场储值卡消费 金额近400亿元。 –2008年中国储值卡的市场规模超过8000亿元
银行卡特约商户收单业务
银行卡特约商户收单业务一、概述1、定义和角色银行卡特约商户收单业务是指商户提供银行卡支付方式，并负责受理和处理持卡人的支付指令，从而完成交易并获得收益的过程。
在这个过程中，特约商户扮演着关键的角色，其是指与银行签订合同，加入支付网关，并接受银行的监管和服务，以便在销售点完成银行卡支付的商家。
特约商户在银行卡支付的便捷性和安全性方面起到了至关重要的作用，同时也为消费者和银行之间搭建了一个可靠的桥梁。
2、银行卡特约商户收单业务的历史和发展银行卡特约商户收单业务是指银行和特约商户之间的合作关系，特约商户通过银行卡为消费者提供支付服务，银行则向特约商户提供相关的技术支持和结算服务。
该业务在全球范围内得到了广泛的应用，成为了现代支付体系中不可或缺的一部分。
银行卡特约商户收单业务的历史可以追溯到20世纪60年代，当时美国银行开始与商户合作，推广使用信用卡进行支付。
随着信用卡的普及和电子支付技术的发展，该业务逐渐在全球范围内得到推广和应用。
在中国，银行卡特约商户收单业务的发展可以追溯到20世纪90年代。
当时，中国银行开始推广使用银行卡进行支付，并与一些大型商户合作，使银行卡支付逐渐得到了普及。
随着中国经济的快速发展和电子支付技术的不断进步，银行卡特约商户收单业务在中国也得到了迅速发展。
目前，中国银行卡特约商户收单业务已经进入了一个相对成熟的发展阶段。
据统计，截至2019年，中国银行卡特约商户数量已经超过了300万家，覆盖了各行各业。
为了促进银行卡支付的普及和应用，中国政府也出台了一系列相关政策和规定，如《电子支付指引》、《银行卡条例》等。
然而，随着互联网和移动支付的兴起，银行卡特约商户收单业务也面临着新的挑战和机遇。
未来，该业务将更加注重用户体验和安全性，同时将与互联网技术相结合，为用户提供更加便捷、安全、高效的支付服务。
3、收单业务的重要性银行卡特约商户收单业务在银行卡行业中具有至关重要的作用。
首先，收单业务提高了客户满意度。
银行卡收单
银行卡收单2篇银行卡收单（1）银行卡收单是指商户通过银行卡终端机向银行收取消费者用银行卡支付的货款的一种交易方式。
银行卡收单在现代商业交易中扮演着重要的角色，它的存在和发展，为商户和消费者提供了便捷、快速、安全的支付方式。
本文将从银行卡收单的基本原理、流程以及对商户和消费者的影响三个方面进行分析和探讨。
首先，银行卡收单的基本原理是通过银行卡终端机将消费者的银行卡信息传输给银行，再由银行验证消费者的账户余额是否充足，最后由银行将货款划拨至商户的账户。
这个过程涉及到银行、商户和消费者三方的合作，需要保证信息传输的安全性和准确性。
其次，银行卡收单的流程一般包括以下几个环节：首先，消费者将银行卡插入终端机，并输入支付密码或进行指纹验证；其次，终端机读取银行卡信息，将信息传输至银行系统；再次，银行系统验证账户余额，并进行交易授权；最后，银行将货款划拨至商户账户，交易完成。
银行卡收单对商户和消费者都产生了积极影响。
对商户而言，银行卡收单提供了一种快速、便捷、安全的交易方式，因此更多消费者愿意选择使用银行卡进行支付，扩大了商户的支付渠道和销售机会。
同时，银行卡收单还避免了商户接受大量现金交易的风险和麻烦，降低了运营成本和安全风险。
对消费者而言，银行卡收单提供了一种方便快捷的支付方式，不再需要携带大量现金或进行人工找零，减少了被盗抢的风险，并且可以随时随地进行消费。
综上所述，银行卡收单作为一种现代化的支付方式，在商业交易中发挥着重要的作用。
它不仅提高了交易的效率和安全性，同时也给商户和消费者带来了诸多便利。
随着科技的发展和银行卡收单系统的不断完善，相信银行卡收单在未来会有更广泛的应用和发展。
银行卡收单（2）银行卡收单作为一种快速、便捷、安全的支付方式，近年来在全球范围内得到了广泛应用和推广。
作为商户，拥有银行卡收单设备可以带来许多好处，如提高交易效率、降低风险等。
然而，如果不小心选择了不合适的银行卡收单服务供应商，可能会带来一系列问题和困扰。
银行收单业务的介绍
银行收单业务的介绍在现代经济社会中，电子支付方式的普及和发展已经成为一种趋势。
银行收单业务作为推动支付生态发展的关键一环，扮演着极其重要的角色。
本文将深入探讨银行收单业务的定义、流程、优势以及未来的发展趋势，以便更好地了解和认识这一关键领域。
第一节：银行收单业务概述银行收单业务是指商户通过银行机构建立商户收单账户，并获得相应的收单设备，接受持卡人的信用卡、借记卡或其他支付工具进行支付交易的一种业务。
其主要流程包括商户申请、资质审核、设备发放和交易结算等环节。
第二节：银行收单业务的重要性1. 推动支付便利化：银行收单业务通过提供各种支付方式，如刷卡支付、二维码支付等，方便持卡人进行消费支付，促进了交易的便利性和快捷性。
2. 促进商业繁荣：通过银行收单业务，商户能够接受各种支付方式，扩大支付渠道，提升销售额和客户满意度，为商业发展提供有力支撑。
3. 风险管理与安全保障：银行收单业务通过风险控制、交易监测等手段，提供交易安全保障，减少支付风险，维护市场秩序和金融安全。
第三节：银行收单业务的优势1. 资金安全性高：银行收单业务由银行机构承办，资金流转过程受到严格监管，提供了更高的资金安全性和可靠性。
2. 跨地域支付能力强：银行收单业务可以支持国内外多种支付方式，具备跨地域支付能力，方便商户开展国际业务。
3. 数据管理和分析能力：银行收单业务通过支付数据的收集和分析，为商户提供更准确的销售数据和消费者行为洞察，帮助商户优化经营策略。
第四节：银行收单业务的发展趋势1. 移动支付的普及：随着智能手机的普及和移动支付技术的不断发展，移动支付成为银行收单业务的重要发展方向，提供更加便捷的支付方式。
2. 跨境支付的拓展：随着全球化的发展，跨境支付需求不断增加，银行收单业务将进一步拓展国际支付能力，为跨境商务提供便利。
3. 数据驱动的风控体系：银行收单业务将通过数据分析和风控技术的应用，建立更加精准的风险控制体系，提供更安全的支付环境。
银行卡收单业务
流动性风险
总结词
流动性风险是指因资金流动性不足而导致的损失。
详细描述
流动性风险是银行卡收单业务中不可忽视的风险之一 。如果银行在面临大量持卡人同时提现或刷卡消费的 情况时，无法及时满足资金需求，就可能导致资金流 动性不足，给银行带来损失。为了降低流动性风险， 银行需要加强资金管理，确保有足够的资金应对各种 突发情况。同时，银行还需要与支付清算机构建立稳 定的合作关系，确保资金清算的及时性和安全性。
多元化发展
在保持银行卡收单业务的 基础上，拓展其他支付业 务，实现多元化发展，降 低对单一业务的依赖。
06
银行卡收单业务的未来发展趋势
技术创新对收单业务的影响
移动支付的普及
大数据分析与人工智能
随着移动支付技术的不断发展和普及，越来 越多的消费者将使用移动支付方式进行交易 ，这将促使收单业务向移动支付领域拓展。
国际合作与监管政策的协调
加强国际合作，协调各国监管政策，降低跨境交易的风险和成本。
多元化的支付方式
适应不同国家和地区的支付习惯，提供多种支付方式的解决方案， 满足跨境消费者的支付需求。
收单业务与其他金融服务的融合
1 2 3
与信贷、融资服务的结合
收单机构可与金融机构合作，为商户提供融资、 信贷等金融服务，满足其经营资金需求。
未来趋势
未来几年，银行卡收单业务的竞争格局将更 加多元化。随着技术的不断创新和市场需求 的不断变化，新的参与者和竞争者将不断涌 现。同时，监管政策的调整也将对市场竞争 格局产生影响。各大参与者需要不断创新和 完善自身产品和服务，以适应市场的变化和
满足客户的需求。
03
银行卡收单业务的运营模式
收单机构与商户的合作模式
银行收单业务工作
银行收单业务工作是指银行作为电子支付机构，提供商户接受信用卡和借记卡支付的服务。
以下是涉及银行收单业务的一些主要工作职责：
1. 商户招募与合作：负责与潜在商户进行沟通、洽谈，并达成收单合作协议，确保拓展商户网络。
2. 收单系统管理：负责管理和维护银行的收单系统，包括配置、更新和维护商户信息、交易记录等。
3. 商户风险管理：对商户进行风险评估和监控，确保商户符合合规要求，并采取必要的风险控制措施。
4. 支付交易处理：处理商户通过终端设备或在线平台提交的支付交易，确认交易有效性，并将资金结算给商户。
5. 技术支持与故障排除：与商户沟通解决技术问题，提供必要的技术支持和故障排除服务，确保支付系统正常运行。
6. 结算与清算：负责按照约定周期将商户的交易款项结算给商户，并与相关机构进行结算和清算操作。
7. 对账与报表分析：进行日常对账工作，确保商户交易和结算的准确性，并进行交易数据的分析和报表生成。
8. 客户服务与投诉处理：提供客户服务支持，解答商户的咨询和问题，并及时处理商户的投诉和纠纷。
9. 风险监测与反欺诈：监控交易风险，识别和防范潜在的欺诈行为，保护商户和消费者的利益。
10. 法规合规管理：遵守相关的支付法规和规定，确保收单业务的合规操作，并配合监管机构的审查和检查。
以上工作职责可能会根据不同银行和具体岗位而有所差异。
在银行收单业务中，重要的是保证支付系统的安全稳定运行，维护与商户的良好关系，并积极参与市场竞争，提升服务质量和效率。
第三方外包服务公司银行卡收单增值业务介绍
和卡零费用发卡项目
项目受益点
对收单业务巩固和拓展 销售储值卡的帐户沉淀资金收益 签约商户的帐户资金收益 储值卡的交易手续费 储值卡残留金额收益--过期卡，小帐户管理 储值卡的帐户管理费—补卡，合并卡等
和卡零费用发卡项目
项目推广现状
公司已建立一套高性能的硬件和网络 运行平台
公司的业务系统通过了CFCA的技术安 全认证
系统已为上百家商户提供服务 活跃的存量卡片数约8万张 月平均交易额约1100万元
和卡零费用发卡项目
和卡零费用发卡项目
收单增值业务的实施探讨
和卡通用积分卡项目
和卡通用积分卡项目
业务模式介绍
一个普通餐饮类消费交易的例子：
消费金额：
￥1000.00
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
储值卡运营的三个要素：
1、储值卡发放机构； 2、储值卡受理机构； 3、储值卡系统提供机构及银行
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
选型
设备采购
自建系统发卡五步曲
卡片制作
人员培训
储值卡发行六步曲
系统运行
和卡零费用发卡项目
储值卡知识介绍
费时： 建设周期长历时3个月 费钱：资金 一次性投入10-100万 费心：招聘专业运维人员 金
系统/机具维护；
** 签约； 开户； 制卡； POS安装等
系统软硬件费 用
耗材免费配送； 远程升级更新程序； 24小时客服； 网站宣传发布； 报表数据网站维护等
资金清算
(大型购物 中心/商场 模式)
和卡零费用发卡项目
我们的解决方案
省钱
“零”投入软、硬件成本； “零”升级、维护费用。
省心
新加坡、孟加拉、文莱、印尼、斯里兰卡、澳大 利亚、香港和台湾地区
银行卡收单外包服务协议
银行卡收单外包服务协议本协议是由以下各方（下称为“各方”）于签署日期签订的银行卡收单外包服务协议（下称为“本协议”）。
甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：营业执照注册号：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：营业执照注册号：鉴于：1. 甲方是一家合法注册的金融机构，有权向持卡人提供银行卡收单服务。
2. 乙方是一家专业的第三方支付机构，有丰富的支付行业经验和技术实力，能够提供优质的外包服务。
3. 甲方希望将银行卡收单服务外包给乙方，以提高服务质量和效率。
4. 乙方同意接受甲方的委托，为其提供银行卡收单外包服务。
本协议的内容如下：第一条定义1. 银行卡收单服务：指甲方向持卡人提供的银行卡支付业务，包括但不限于刷卡支付、POS机收单、移动支付等服务。
2. 外包服务：指乙方按照甲方的要求，代替其进行部分或全部的银行卡收单服务。
第二条服务内容1. 乙方承诺向甲方提供专业、高效的银行卡收单外包服务，包括但不限于：(1) 提供POS机设备；(2) 提供收单系统；(3) 处理在线支付交易；(4) 提供风险控制和安全审计；(5) 提供对账、结算服务；(6) 提供运营支持和服务咨询等。
2. 乙方应严格遵守国家法律法规、支付行业的相关规定，确保服务的合法性和安全性。
第三条服务费用1. 甲方应按照本协议约定向乙方支付服务费用。
具体费用标准及支付方式由双方另行协商确定，并通过书面协议确认。
2. 乙方应按照甲方的要求提供相关费用清单和结算报表，并保证费用的准确性和及时性。
第四条信息保密1. 双方应对对方的商业秘密和用户信息等保密，未经对方的书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
2. 除非经过对方事先书面同意或法律法规要求，否则双方不得擅自将本协议项下的权利和义务转让给任何第三方。
第五条违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿因此给对方造成的一切损失。
2. 如果甲方违反本协议约定，乙方有权终止服务并要求甲方支付相应的违约金。
《银行卡收单业务》课件
05
银行卡收单业务的监管政策
收单业务的监管机构和法规体系
监管机构
中国人民银行、中国银监会、国 家工商行政管理总局等。
法规体系
包括《银行卡条例》、《支付结 算管理办法》、《非银行支付机 构网络支付业务管理办法》等。
收单业务监管政策的主要内容
资质要求
收单机构需具备相应的业务资 质，并取得相应的支付业务许
特约商户提交合作 申请，收单机构进 行资质审核；
收单机构为特约商 户安装POS等终端 设备，进行系统对 接和测试；
收单机构按照约定 向特约商户支付结 算款项，并从中获 取手续费收入。
银行卡收单业务的意义
促进消费增长
银行卡收单业务为消费者提供了 便捷的支付方式，刺激消费需求
，促进经济增长。
提升金融服务水平
推进实名制和信息披露
监管部门将推进实名制和信息披露制 度，提高收单业务的透明度和公正性 。
加强跨境支付监管
随着跨境支付市场的快速发展，监管 部门将加强对跨境支付的监管，规范 市场秩序。
创新监管方式
监管部门将探索和创新监管方式，利 用大数据、人工智能等技术提高监管 效率和准确性。
06
银行卡收单业务的未来展望
。
银行卡收单业务的发展趋势
银行卡收单业务将向移动化、智 能化和综合化方向发展，移动支 付的普及将进一步推动银行卡收
单业务的转型。
随着大数据、人工智能等新技术 的应用，银行卡收单业务将更加 智能化，能够更好地满足消费者
的支付需求。
未来，银行卡收单业务将与更多 的行业、场景和支付方式进行融 合，形成更加综合的支付生态圈
务而产生的风险。
操作风险
由于收单机构内部管理和流程 控制不当而产生的风险。
银行卡收单业务概述
（三）国内银行卡收单网络主要模 式
• 1．闭合型收单网络模式
• 我国银行收单网络早期主要采取闭合型模 式。在该模式下，发卡银行各自发展收单 业务，收单机构与发卡机构实为同一机构 （银行），收单银行受理终端仅能受理本 行发行的银行卡，不支持跨行交易转接。
银行卡出售 www.chushou yin hang ka. co m
银行卡出售 www.chushou yin hang ka. co m
• 3．收单业务法律关系更为复杂
• 银行卡发卡业务一般涉及发卡机构与持卡人（或 潜在持卡人），法律关系较为简单，但银行卡收 单业务几乎涉及银行卡产业各主要主体，除发卡 机构与持卡人外，还主要包括收单机构（收单机 构可能与发卡机构重合）、特约商户、银行卡信 息转接与清算组织及其他收单专业服务机构等， 既涉及持卡人与特约商户的基础交易关系．还涉 及银行卡支付与清算、争议裁决等问题，法律关 系较为复杂。
• 2．开放共享型收单网络模式 • 为改善银行卡收单受理环境，我国实施联
网通用工程，实现了银行卡（银联卡）跨 行交易转接，银行卡收单网络模式由原来 的闭合型转为共享型收单模式，其中充当 第三方网络联接机构的是中国银联（银 联）。根据我国收单市场实际，银联参与 的共享型收单网络模式可细分为银联直联 模式和银联间联模式。分述如下：
• 2．银行卡收单业务准入门槛相对较低
• 银行卡发卡业务严格限定于银行业金融机 构，而具有银行卡收单业务资质的主体除 了银行业金融机构外，还包括银行卡专业 收单机构（如具有收单资质的非金融支付 机构等）。另外，从注册资本要求看，开 办银行卡发卡业务申请人的资本要求高于 银行卡收单业务申请人的资本要求。
• (1)银联直联收单模式。在银联直联模式下， 持卡人在特约商户POS终端交易后，该交 易信息不经过收单机构系统，而是直接发 送至银联（即使部分收单机构在获得交易 信息后保留该信息，但未对该信息作实质 处理），并通过银联将交易信息传送至发 卡银行。发卡银行对交易信息进行确认后， 按原路径通过银联反馈至收单机构。
银行卡收单外包服务商盈利模式分析
其次,本文讨论了什么是盈利模式以及哪些因素影响盈利模式,然后分析银行卡收单外包服务商的盈利模式受哪些因素影响。本文所讲的盈利模式是对企业如何盈利这一问题的揭示和简明清晰的概括。通过分析,归纳出影响外包服务商盈利模式的因素有两个,一个是企业内在因素,一个是外部环境因素。企业内在因素是指企业在各方面的能力和实力。
通过形象而清晰的图表、简单易懂的实例,深入剖析银行卡收单外包服ห้องสมุดไป่ตู้商的收益情况、成本投入及在收单基础业务上的最终所得。这是本文中所论之直接盈利模式部分。由于间接盈利模式没有足够多的实例作依据,而且目前只处于起步阶段,也没有统一和规范的说法,在此只作简单分析。根据各外包服务商资金实力、技术实力、销售能力以及领导人的洞察力差异,存在很大区别。
目前涉及的有基于特约商户的储值卡发卡外包服务、POS签购单广告及代理储值卡业务手续费等方式。最后,对本文进行总结归纳,指出本论文的不足之处是缺少实例,只能进行定性研究和没有足够多的时间对总结出来的盈利模式进行检验,以及对未来工作的展望,希望有机会研究间接盈利模式中储值卡涉及的沉淀资金的合法有效使用和POS签购单广告创收等。
银行卡收单外包服务商盈利模式分析
提起超市、商场、餐厅、书店的收银台,以及大大小小的教育机构、酒店的前台,你或许都能想起那些用来刷银行卡以支付购买的商品或服务的POS机。人们已经习惯和接受了从钱包里拿出银行卡,通过POS机为自己的消费埋单的支付方式。因此银行卡产业取得了突飞猛进的发展,随之也孕育了银行卡收单市场。而随着分工的日益细化,银行卡收单外包服务商应运而生。