建工集团公司技术质量管理制度
建工集团管理制度
建工集团管理制度第一章总则第一条为了加强建工集团的管理，提高公司运营效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建工集团全体员工，并与公司的其他管理规定和制度相辅相成。
第三条本管理制度内容包括公司的组织结构、管理职责、工作流程、员工权利及义务等内容。
第四条公司各部门的管理制度和工作流程应与本管理制度相适应，并经公司领导层批准后方可实施。
第五条公司领导层有权对本管理制度进行解释和修改，并通过适当的途径向全体员工公布。
第六条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，执行各项管理措施和规定。
第七条对于违反本管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚或纪律处理。
第二章组织结构第八条公司设有董事会、总经理办公室、各部门、分支机构等组织机构。
第九条董事会是公司的权力机构，负责公司重大决策和监督公司经营活动。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作和实施董事会的决策。
第十一条各部门是公司的业务部门，负责公司的具体业务工作和管理。
第十二条分支机构是公司的地方机构，负责在具体地区的业务开展和管理。
第十三条公司的组织结构应当明确，职责分工合理，各部门之间协作顺畅。
第十四条公司的领导层应当做到滚动领导，逐级负责，层层把关，确保决策的及时、有效性。
第三章管理职责第十五条公司的领导层应当切实履行管理职责，确保公司的各项工作能够顺利开展并取得成果。
第十六条董事会应当对公司的重大决策进行审议和批准，并对公司的经营状况进行监督。
第十七条总经理办公室应当全面负责公司的日常经营管理工作，并负责执行董事会的决策和规定。
第十八条各部门领导应当对本部门的业务工作进行全面管理和指导，并确保本部门的目标完成。
第十九条分支机构的负责人应当负责本地区的业务运营和管理，并配合总部的工作。
第二十条公司全体员工应当根据自己的岗位和职责，认真履行工作，为公司的发展做出贡献。
第四章工作流程第二十一条公司的工作流程应当合理、顺畅、高效，避免重复劳动和资源浪费。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
建工质量管理手册
建工质量管理手册一、引言建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中质量合格、符合规范要求的重要工作。
本手册旨在规范建筑工程施工质量管理工作，提升建筑工程质量水平。
二、质量管理目标1.确保建筑工程施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2.提升建筑工程施工质量水平，确保工程安全、耐久、舒适。
3.持续改进建筑工程质量管理工作。
三、质量管理体系1. 质量管理组织建立专门的质量管理部门，负责建筑工程质量管理工作。
质量管理部门应设立质量管理人员，制定和执行质量管理制度。
2. 质量管理制度制定详细的质量管理制度，包括施工质量检查、质量管理培训、质量事故处理等内容，确保质量管理制度得到有效执行。
3. 质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括质量计划编制、质量检查验收、质量问题整改等环节，确保施工过程中各项质量管理工作有序进行。
四、质量管理要求1. 施工前准备在施工前对工程质量进行全面评估，确定施工方案和质量标准，制定详细的施工计划。
2. 施工过程控制严格按照质量管理制度要求，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求，及时发现和处理质量问题。
3. 施工后验收在施工结束后进行全面验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时整改存在的质量问题。
五、质量管理措施1. 技术培训定期开展施工质量管理培训，提升质量管理人员和施工人员的技术水平，加强对施工质量管理要求的理解和执行。
2. 质量检查建立定期的质量检查机制，对施工现场进行检查，发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
3. 质量奖惩措施建立健全的奖惩机制，对施工中发生的质量问题进行奖励或处罚，激励施工人员提升质量意识，促进施工质量管理工作的有效开展。
六、质量管理总结建立健全的建筑工程质量管理体系，是确保工程质量的关键。
严格执行质量管理制度，加强质量管理措施，不断完善质量管理流程，是提升建筑工程质量的重要途径。
希望本质量管理手册能够为建筑工程的质量管理工作提供参考和指导。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建设工程项目技术质量工作制度
建设工程项目技术质量工作制度一、制度目的为了规范项目技术质量工作，提高工程质量，保证工程项目顺利实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术质量管理工作。
三、工程项目技术质量管理体系1、各项目部应建立并不断完善质量管理体系，确保质量管理体系符合国家和企业相关规定及标准；2、各项目部应按照项目实际情况，制定项目技术质量测量与评定方案，并执行；3、各项目部应配备符合要求的专业技术人员，为项目提供专业技术支持；4、对项目进行技术质量检查，并制定相应的整改措施；5、做好工程项目的技术资料管理，确保项目建造与维护的持续性。
四、项目施工过程中的技术质量管理1、确保施工单位方案的合理性和可行性，对施工方案进行科学校核；2、对施工过程中所使用的材料和设备进行质量检查，并对其进行记录和控制；3、对施工现场的环境和安全进行监测和控制，保障工程施工的安全性和健康性；4、进行工程项目过程质量检查，对问题进行总结并给出反馈意见；5、确保项目建造及维护过程的持续性，保证工程项目的质量和使用寿命。
五、技术标准和技术规范的制定项目部应根据实际情况，制定符合国家、行业和企业规定的技术标准和技术规范，确保施工过程能遵循国家、企业法规和标准，保证项目的质量和安全。
六、技术质量安全培训1、对公司所有工程项目负责人进行技术质量安全培训；2、对从事技术工作的员工进行技术质量安全培训；3、对所有工程项目参与者和工程项目的管理部门进行技术质量安全培训；4、针对公司工程项目技术质量管理中出现的问题，组织相应的业务专家，为相关职能部门培训，并制订相关指导意见。
七、技术质量文档管理1、所有施工单位必须提供合法、有效的有效的技术质量文档，包括合同、计划、图纸、资料、规格、操作手册等；2、项目部应对施工过程中的所有技术质量信息予以记录和整理，并进行分类存档；3、所有文档都必须经过专业、严格的审核程序，并加以标记与归档。
八、技术质量管理的评价和改进1、制定工程项目技术质量管理系统的评价程序，对技术质量管理与实际情况进行评估，并提出改进措施；2、技术质量管理与实际情况不一致的，应通过相应的措施予以纠正；3、定期对技术质量管理的实施情况进行内部审核，以确保各项管理的有效实施。
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合肥建工集团公司技术质量管理制度第一章总则第一条为了适应市场竞争的需求，使企业在发展中做大做强，公司坚持“过程管控，铸精品工程；以人为本，立百年基业”的质量方针。
推行全面质量管理，完善企业的质量保证体系。
着力打造“合肥建工集团”品牌，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规以及企业的《管理手册》和《管理体系程序文件》特制定本制度。
第二条合肥建工集团有限公司（以下简称“公司”）质量管理总目标是不断提高工程质量和产品质量,逐步提高全员的整体素质和质量意识,强化质量管理,开展全面质量管理和创造更多的优质工程产品,争创国家最高质量奖---鲁班奖。
第三条公司和所属第一、二、三、四公司及总承包公司（以下简称子公司）质量均执行总经理负责制的原则。
公司总经理对本公司的质量负全责；分管质量工作的副总经理，应协助总经理抓好质量管理的具体工作。
分管副总经理应向总经理负责。
第四条本制度适用建工公司所属各子公司以及驻外地、市分公司和项目部。
按合同签定使用资质等级，分别对所属工程项目进行管理和控制。
第二章组织管理机构第五条公司的质量管理工作在总经理领导下、分管副总经理主持下开展，公司设总工办，负责公司技术质量管理的具体工作。
子公司的技术质量管理工作在子公司总经理领导下、分管副总经理的领导和主持下开展，子公司设技术质量部，负责子公司技术质量管理的具体工作。
子公司的技术质量管理工作，业务上应接受公司总工办及相关职能部门的检查、督促和指导。
第六条各施工项目部的质量管理工作，在项目经理的领导和项目技术负责人主持下开展。
项目设质量管理小组，业务上接受子公司技术质量部检查、指导。
第七条各子公司应积极开展专职质检员的上岗培训工作，并根据公司的职工人数和施工任务，配备足够的专职质检员。
专职质检员的数量不得少于职工总数的5‰。
各施工项目部必须配备专职质检员1-2名。
第八条定期召开质量工作例会，是公司管控建筑工程产品施工质量的重要环节。
公司定于每个单月29日（遇节假日顺延）召开各子公司参加的质量工作会议，参加人员由公司分管副总经理、技术质量部的经理。
会议学习传达国家新规范、新规程及新文件精神，介绍新技术、新工法，切磋工程质量通病防止措施，交流创优质工程经验，分析工程质量案例，通报前阶段工程质量管控状态，促进创优质工程计划目标的实现。
第三章施工组织（安全）设计及方案编制第九条项目经理及项目工程师应仔细阅读研究施工图纸、相关设计文件，认真领会设计意图，分析地质报告，工程施工场地周边状况，项目经理应组织项目班子的工程师、施工员、质量员、安全员讨论编制，具有工程针对性和指导性的施工组织设计或方案。
第十条施工组织设计或方案，必须由取得助理工程师及其以上职称的技术人员编制，超过30000m2或造价在5000万元的工程、特殊结构的工程均须取得工程师及其以上的技术人员编制，禁止资料员网上下载，粘贴不具有针对性和指导性的编制方法。
第十一条项目工程师对危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，按建设部规定，组织专家论证，并根据专家意见认真编制补充方案，切实指导工程施工，未经专家论证的方案不得投入实施。
第十二条项目经理（或项目实际承包人）及项目技术负责人必须亲笔在施工组织设计或方案的会签表中签字认可，对本方案中涉及的技术措施，施工方法及工程进度确认负责。
各个签字人员须留签字字模在集团公司总工办，以便对照确认。
禁止代签、冒名等弄虚作假行为。
第四章施工组织（安全）设计及方案审核审批第十三条公司一级资质签定的工程合同，施工组织设计由子公司审核，公司总工办及技术负责人审批；公司二级资质签定的工程合同，由子公司审核审批；执行会签表（一）、会签表（三）；项目管理公司的施工组织（安全）设计及方案，由项目公司总工（技术负责人）审核，公司总工办及技术负责人审批，执行会签表（五）、会签表（六）。
第十四条集团公司一级资质签定的工程合同，施工方案由子公司，集团公司总工办审批即可，集团公司二级资质签定的工程合同均由子公司审核审批，执行会签表（二）、会签表（四）。
第十五条大型起重设备安装、拆卸方案、论证方案均由子公司专职机械设备专管员与分管副总经理共同审核签字，报公司总工办审批。
第十六条为了加快方案审核审批速度，更好地服务于项目施工生产一线，无论一级资质或二级资质签定的工程合同，项目编制施工组织（安全）设计及相关方案的审核审查权限，集团公司移交给子公司或直属项目公司，各子公司的分管副总或直属项目公司的总工（技术负责人），是施工组织设计及方案审核的第一责任人。
集团公司本部和总工办仅为各项目履行完善市场所需的审批手续，不再就方案内容进行审核审查。
第十七条公司总工办可对子公司审核报批的施工组织（安全）设计、危险性较大的分部分项工程专项方案、安全专项方案及施工专项方案抽查审核，对不符合规范、规程、标准及技术措施，针对性不强的责成其重编重审。
会签表冒名代签、弄虚作假的，集团公司本部和总工办有权不予办理审批盖章手续。
附表一施工组织（安全）设计、危险性较大的分部分项工程专项方案、安全专项方案会签表（一）附表二施工专项方案会签表（二）。
附表三施工组织（安全）设计、危险性较大的分部分项工程专项方案、安全专项方案会签表（三）附表四施工专项方案会签表（四）。
附表五施工组织（安全）设计、危险性较大的分部分项工程专项方案、安全专项方案会签表（五）附表六施工专项方案会签表（六）附表七机械设备安拆会签表（七）会签表（一）集团公司资质工程合同用会签表（二）会签表（三）会签表（四）子公司资质一般方案用会签表（五）会签表（六）机械设备安拆会签表（七）机械设备专用第五章工程检查验收第十八条公司总工办组织技术质量日常巡查，掌握子公司日常技术质量管理状况，指导监督品牌（奖杯）工程创建工作，检查结果在公司内部通报，或提出批评或提出表彰。
第十九条公司一级资质签定合同工程，子公司技术质量部应及时通知公司总工办参加基槽或基坑和桩基、基础分部及主体分部施工完成后的阶段验收、单位工程竣工验收和专项验收并办理手续。
子公司应跟踪检查各个分项的工程质量，抓好施工过程质量的控制，严格按工程质量验收规范验收。
第二十条工程验收时，勘察、设计、监理和质监单位由建设单位约请，分包单位由总包单位通知参加。
基础、结构、及装饰的分段验收时，应满足安全生产风险条件要求。
第二十一条子公司技术质量部每月应将其日常巡查资料报公司总工办，作为公司掌握子公司日常技术质量管理状况的依据。
第二十二条工程竣工后，子公司技术质量部必须将工程的质量验收监督综合表（原件）、竣工验收报告（原件）和工程资料复印件一套（档案馆备案的资料光盘一份）在一个月内报公司总工办存档。
竣工验收备案表（原件）应在备案结束后一个月内报公司总工办存档。
否则对子公司按每个单位工程处以2000元罚款。
第二十三条工程项目质量管理工作流程见附表。
第六章质量目标管理与考核第二十四条公司在跨跃式发展中做大做强，对项目施工现场实行创优质工程计划目标管控，在安全高效状态下，生产创造出一批有区域影响力的优质工程，积累和增加可供使用的经营性资源（各种优质工程证书），以提高企业市场运作能力和市场占有率。
第二十五条根据《管理手册》的管理目标，努力创造精品优质工程。
每年计划创不少于7项优质工程（公司一级资质,二级资质均可），其中市级优质工程不少于5项、省级优质工程不少于2项。
即各子公司每年必须创不少于一个市级优质工程，每两年必须创不少于一个“黄山杯”。
在此基础上符合创省级优质工程条件的项目必须申报。
年初制定创优目标计划，施工过程中加强管理，定期督促指导，年终考核。
在承建的工程中，若建筑物的规模、用途合适，公司计划创国家优质工程—鲁班奖。
第二十六条公司鼓励子公司创优质工程，实行优质奖励的激励机制。
切实推动公司以质量为本，创“合肥建工集团”品牌的管理理念。
凡创成琥珀杯或黄山杯的工程，按下表给予奖励（注：外省市的同等级奖杯科技示范工程奖金按照琥珀杯奖项的40％给予奖励。
凡创优质结构的工程，在创成奖杯后，另外增加奖励二万元。
公司对创成鲁班奖的工程项目，给予项目部创优质工程成本补贴和重金奖励，并且在报刊杂志等媒体上宣传表彰。
第二十七条创优质工程，是公司打造“合肥建工集团”品牌的战略举措之一，年度业绩考核时，子公司有无优质工程奖杯以及奖杯的多少和奖杯的含金量（琥珀杯、黄山杯、鲁班奖），对子公司领导班子薪酬的提高、奖金的分配、先进的评比将是重要考核指标（详见公司绩效考核办法），居于优先考虑和否决地位。
第二十八条技术质量指标评分细则为完善对子公司技术质量绩效考核，依据公司技术质量管理制度，特制定以下评分细则：一、公司及项目部质量管理组织机构健全 0.5分二、项目部配备足够的专职质检员 0.5分三、项目部完善施工组织（安全）设计及方案的编制、审核、审批 0.5分四、完善阶段性验收并办理手续 0.5分五、竣工资料按时上报总工办存档 0.5分六、竣工工程按规定回访 0.5分七、无严重质量事故 2分八、获市级优质工程1项 10分备注：1、发生重大质量事故的绩效考核为0分。
2、年度内，每多创一个市级优质工程加5分，获得省级优质工程加20分，获国家级优质工程的加40分。
3、一至六项中如有一个项目部未按要求做的，该项为0分。
第七章检测设备、计量器具管理第二十九条子公司应建立本公司的检测设备台帐，每年根据实际情况重新汇总报公司总工办。
项目部在工程开工后与子公司配合，配备足够的检测设备和计量器具，并且建立项目部的检测设备和计量器具台帐。
第三十条项目部采购检测设备和计量器具，应根据其类别报管理者代表或子公司分管副总经理批准后方可购置并应形成相应的文字记录。
第三十一条对检测设备和计量器具，项目部应指定专人管理。
当检测设备和计量器具未处于校准状态，应向主管部门报告，并对设备进行校准，同时填写检测和试验设备校准记录表。
第三十二条一般检测设备和计量器具由使用人员负责日常的维护和保养，大型和精密检测设备由专业人员负责保养，并建立维护、保养记录。
专业人员应具有相应的资质证书。
第三十三条长期不用的检测和试验设备可以封存，由专人在设备的明显处粘贴标识。
A类设备应填写设备封存审批表报建城检测批准后封存。
启用封存设备，须经校准合格后方可使用，A类设备的重新启用应报总工办批准。
第三十四条当检测设备和计量器具在下列情况下可申请报废：1、折旧期满或陈旧落后无使用价值的。
2、检定校准不合格，无修复价值或无法修复的，且根据设备的类别报总工办或单位主管领导批准后方可报废。
第八章建筑材料采购、检验和试验第三十五条子公司及项目部采购物资应从合格分承包方处采购（具体方法执行HJG/B 0601—2000采购控制程序文件）。