ERP测试问题反馈表
系统异常问题记录单
Erp问题汇总：
问题详细描述：
1.渠道下的门店管理中下载零售+门店提示错误信息如下图，且无法
问题截图：
2.渠道商品管理中新建商品，无法选择商品分类。
问题截图：
3.商品管理中无法添加三级分类
4.商品管理中，020商品库无法同步到upos
5.报表有些查询条件缺少，自定义方案无法执行
Upos
1. 会员管理列表提示错误信息
2. 购物卡列表显示错误
3. 网址提示错误
s
问题反馈 表格模板
问题反馈表格模板用户友好、易于理解的模板感谢您选择我们的产品，并愿意为我们提供反馈。
您的反馈对我们改进产品和提供更好的用户体验非常重要。
为了更好地了解您的问题和需求，请您填写以下反馈表格。
请尽量提供详细的信息，以便我们更准确地理解您的问题。
对于某些问题，您可能需要先从我们的帮助文档中寻找答案。
如果您在填写表格过程中遇到任何困难或疑问，请随时与我们联系。
反馈表格请在下面的表格中填写您的反馈信息：问题描述产品名称产品版本操作系统浏览器类型问题类型问题描述问题描述示例以下是一些问题描述的示例和提示，帮助您提供清晰、详细的问题描述：1.问题描述示例 1：–问题：无法登录账户–描述：每次点击登录按钮后，页面会一直加载但无法成功登录。
尝试了多个浏览器和设备，问题仍然存在。
2.问题描述示例 2：–问题：功能不可用–描述：在特定的界面中，某项功能无法正常使用。
点击按钮没有任何反应，也没有任何错误提示信息。
已经尝试在其他页面使用同样的功能时没有问题。
3.问题描述示例 3：–问题：界面错位–描述：在特定的浏览器和操作系统下，界面的布局出现严重错位。
某些元素重叠在一起，导致无法正常点击和操作。
注意事项在提供反馈时，请确保注意以下事项：1.详细描述您遇到的问题，包括具体的操作步骤和预期结果。
2.提供您所使用的产品名称、版本号以及操作系统和浏览器类型。
3.说明问题出现的频率和持续时间。
4.如果问题出现时有错误提示，请提供相关的错误信息。
5.如果问题可以重现，请提供重现问题的步骤。
我们的承诺我们将尽快处理您的反馈，并为您解决问题。
我们致力于提供优质的产品和服务，感谢您与我们一同成长。
如果您有任何其他疑问或需求，请随时与我们联系。
如何提交反馈请将填写完毕的反馈表格发送到我们指定的电子邮件地址或通过我们的在线支持系统提交。
感谢您的反馈和支持！关于我们在这里简要介绍一下您公司或产品的简要背景和相关信息，以便用户了解更多。
ERP系统使用情况及满意度调查问卷
ERP系统使用情况及满意度调查问卷本问卷旨在通过对本公司使用的ERP系统日常操作及使用满意度等方面情况的调查，了解ERP系统是否能够满足公司现有业务需求及为解决系统实施存在的问题提供参考，与工作考核无关，请客观回答问题。
问卷题目主要包括使用情况、系统功能、服务响应、实施推进等方面内容，选择题每个问题均有A、B、C、D、E五个选项，请从中选择一个最符合你情况的选项，多选题可多选，问答题请直接作答。
1.部门：姓名：2.你现在经常使用ERP系统吗？A 每天都要用，工作已经离不开B 经常使用，但不是很频繁C 隔三差五的用一用D 很少使用E 完全不需要3.你是否了解自己和本部门ERP系统的所有操作功能和流程？A 非常清楚B 很清楚C 大概了解D 不太了解E 完全不了解4.你是否每日及时完成了自己应该完成的ERP的输入或审核工作？A 非常及时B 很及时。
偶尔因为某些客观原因（外出、客户频繁修改订单等）造成延误。
C 一般。
不会每天安排固定的时间从事ERP的相关工作。
D 不太及时，需要提醒或催促。
E 非常不及时5.上题如选D或E，则你认为自己不能及时完成输入或审核工作的原因是什么？（可多选）A 非常忙，没有时间来开展ERP的工作B 手工操作已经可以顺利完成本职工作，使用ERP系统是多余的C 系统设计有问题，没有及时提醒功能或提醒方式不好造成的D 自己的工作不需要使用ERP系统E 其他6.ERP系统上线使用至今对你自身或本部门的工作是否有改善？A 有非常明显的改善B 有一定改善，内部管理更加规范，工作量减少C 没有明显改善D 有一定的退步，感觉内部管理反而有点乱，工作量有所增加E 增加大量工作量，也看不到今后会有改善的迹象7.你是否经常浏览ERP系统里本部门或与本部门业务相关的报表？A 经常浏览B 有时浏览C 偶尔看看D 基本不看E 完全没有看过8.你认为其他人或其他部门人员的ERP操作是否及时？A 非常及时B 很及时C 基本及时D 很不及时E 非常差9.你认为通过ERP系统所获得的数据信息质量如何？A 非常高。
测试反馈表样表
会员情况
会员名称
测试席位号
技术系统
联系人
姓名
电话
系统供应商
名称及系统
版本
柜台：
行情：
交易部分
类别
核对情况
备注
白盘集合竞价委托
白盘集合竞价撤销夜盘品种基本订单
白盘集合竞价撤销夜盘品种套利订单
白盘集合竞价撤销白盘品种基本订单
白盘集合竞价撮合止盈损单是否成功触发
集合竞价未成交委托进入白盘连续交易阶段
DCE交易7.0接口委托功能
DCE交易7.0接口撤单功能
DCE交易7.0接口成交回报
DCE交易7.0接口行情展示
DCE交易7.0接口查询功能
DCE交易7.0接口流量警告功能
DCE交易7.0接口触发流控暂停报单
六期接口指定接收席位委托回报
六期接口指定接收席位成交回报
六期接口指定接收席位撤单回报
六期接口指定接收席位撤销本席位委托
六期接口指定接收席位撤销指定范围内其他
席位:
ERP系统使用情况及满意度调查问卷【范本模板】
ERP系统使用情况及满意度调查问卷本问卷旨在通过对本公司使用的ERP系统日常操作及使用满意度等方面情况的调查，了解ERP系统是否能够满足公司现有业务需求及为解决系统实施存在的问题提供参考,与工作考核无关,请客观回答问题。
问卷题目主要包括使用情况、系统功能、服务响应、实施推进等方面内容，选择题每个问题均有A、B、C、D、E五个选项，请从中选择一个最符合你情况的选项，多选题可多选，问答题请直接作答。
1。
部门：姓名：2.你现在经常使用ERP系统吗？A 每天都要用，工作已经离不开B 经常使用，但不是很频繁C 隔三差五的用一用D 很少使用E 完全不需要3。
你是否了解自己和本部门ERP系统的所有操作功能和流程？A 非常清楚B 很清楚C 大概了解D 不太了解E 完全不了解4。
你是否每日及时完成了自己应该完成的ERP的输入或审核工作？A 非常及时B 很及时。
偶尔因为某些客观原因（外出、客户频繁修改订单等）造成延误。
C 一般。
不会每天安排固定的时间从事ERP的相关工作.D 不太及时，需要提醒或催促.E 非常不及时5.上题如选D或E，则你认为自己不能及时完成输入或审核工作的原因是什么？(可多选）A 非常忙,没有时间来开展ERP的工作B 手工操作已经可以顺利完成本职工作,使用ERP系统是多余的C 系统设计有问题，没有及时提醒功能或提醒方式不好造成的D 自己的工作不需要使用ERP系统E 其他6。
ERP系统上线使用至今对你自身或本部门的工作是否有改善?A 有非常明显的改善B 有一定改善,内部管理更加规范，工作量减少C 没有明显改善D 有一定的退步，感觉内部管理反而有点乱，工作量有所增加E 增加大量工作量，也看不到今后会有改善的迹象7.你是否经常浏览ERP系统里本部门或与本部门业务相关的报表？A 经常浏览B 有时浏览C 偶尔看看D 基本不看E 完全没有看过8。
你认为其他人或其他部门人员的ERP操作是否及时?A 非常及时B 很及时C 基本及时D 很不及时E 非常差9。
ERP演练操作问题跟踪记录表
协助人 计划解决日 实际解决日 问题状态
预计解决方案或真正解决方案 解决问题负责人姓名 解决问题的协助人员姓名 预计解决问题的截止日期 问题得到解决的实际日期 问题解决的状态: (未解决、进行中、已解决、取消)
题跟踪记录表
问题解决方案 辅助人 解决方案 计划解决日 实际解决日 问题状态
ERP项目演练操作问题跟踪记录表
问题注册和描述 问题编号 问题描述 严重程度 提出者 提出日期 期望解决日 期 责任人
问
使用说明: 列 A B C D E F G H I J K L 标题 问题号
问题描述 严重程度 提出者 提出日 期望解决日期 解决方案 责任人
作为问题记录 I-nnnnn n={0,9} 问题简述 H 高, M 中, L 低 (High, Med, Low) 问题提出人姓名 YYYY-MM-DD
ERP设计公司反馈意见
改变物资管理业务分析模式
改变设计、合同、收发货、付款的‘1:1:1’简单对映方式，采用SAP系统文档流的模式进行分析。
MM05
对于库存计价方式的变革问题
分公司采购的物料在公司层面进行统一计价，而不是分公司层面进行各自计价。
除项目专有库存物资外，库存物资计价将采用移动平均价的方式。
MM06
简化采购审批手续的问题
MM05
MM06
MM07
*同意请打“√”，部分同意请打“？”，不同意请打“×”
ERP关键设计讨论结果
项目管理（PS）
编号
关键设计点
公司领导讨论结果
PS01
SAP PS模块与P3系统的功能定位问题
需要对SAP PS模块和P3系统有明确的功能定位。
在SAP PS系统中对项目的资源计划、成本计划、预算控制、实际成本等进行管理。通过SAP的作业类型功能，对作业消耗进行细化管理。
PS05
关于项目成本计划及预算中物料的处理问题
对物料成本计划制定方式、预算控制的下达模式、以及物料成本的归集维度还有待进一步的讨论。
PS06
关于项目进度的排程问题
鉴于SAP网络/作业实施的高度技术复杂性，暂时不使用SAP PS的网络/作业（network/activity）功能，继续使用P3系统进行项目网络/作业的排程。
财务管理（FI/CO）
编号
关键设计点
公司领导讨论结果
FICO01
关于管理费用向项目分摊的问题
根据不同的管理费用类别，分别制定明确的分摊依据，做到有据可依，准确核算。
FICO02
关于固定资产管理细度的问题
未来，资产的管理需要落实到各二级单位的部门。
通过固定资产盘点，明确现有资产的归属及实际使用状况，确定每个资产的归口管理部门。建议固定资产盘点最晚应于2006年3月31日之前完成。
软件系统测试过程用户意见反馈表
软件系统测试过程用户意见反馈表1、测试进度安排序时间内容负责人备注号4月2培训使用单位测试人员，使日—1 其熟悉系统的功能和基本操曾宪立 4月5作原则。
日4月6日—4月30日使用单使用单位测试人员阅读《软位测试人员每周2次(周三、件系统测试过程(用户)报周日)向项目组提交报告，4月6告》，然后按照测试步骤进行使用单方式:双方碰面后提交(周日—2 测试，完毕后填写《软件系位测试三)，邮件提交(周天);55月31统测试过程用户意见反馈负责人月1日—5月31日使用单位日表》，将该表提交给项目组进测试人员每周1次(周三)行修改和完善。
向项目组提交报告，方式:双方碰面后提交。
项目组在接到《软件系统测试过程用户意见反馈表》后34月6个工作日内修改完毕，填写项目组向使用单位测试人员日—《修改反馈报告》，并提交给曾宪立 3 提交修改报告的时间和方式5月31使用单位测试负责人。
使用王祥同上。
日单位测试人员进行新一轮的测试。
如此反复，直至测试通过。
2、节点控制?4月6日-4月9日:主要测试【迎新管理】【考勤管理】模块，-4月9日提交该模块用户意见反馈表。
?4月10日-4月16日:主要测试【评优评奖】、【违纪处分】、【学习状态跟踪】模块，4月16日提交该模块用户意见反馈表。
?4月17日-4月23日:主要测试【思想政治教育】、【学生干部管理】、【人才信息管理】模块，4月23日提交该模块用户意见反馈表。
?4月24日-4月30日:主要测试【勤工助学管理】、【学籍管理】、【就业管理】模块，4月30日提交该模块用户意见反馈表。
3、用户意见反馈表样式模块名称:思想政治教育序号名称描述1 测试页面考勤管理、迎新管理2 测试内容考勤管理、迎新管理一些测试项目没有权限;申请权限无法获得;可能是由于权3 出现的问题限问题，测试页面均是乱码显示。
4 修改意见5 备注下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!!!1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
问题反馈表模板
问题反馈表模板问题反馈是在各种组织和机构中非常常见的一种活动。
无论是企业、学校还是政府部门，都需要及时了解并解决内外部人员所遇到的问题。
为了更好地收集问题和反馈信息，问题反馈表成为了一种常用的工具。
本文将为您介绍一份问题反馈表的模板，以帮助您更好地梳理问题和收集反馈。
问题反馈表主要包括以下几个部分：1. 个人信息个人信息部分用于收集问题反馈者的基本信息，包括姓名、联系方式等。
这些信息有助于解决问题时与反馈者的沟通和联系。
2. 问题描述在问题描述部分，反馈者需要具体描述遇到的问题。
这个部分可以根据实际情况设置多个问题项，每个问题项都有足够的空间供反馈者详细描述问题的情况。
3. 问题分类问题分类部分用于将问题进行分类，方便后续处理和统计。
您可以根据实际需要设置各种问题分类，比如技术问题、服务问题、产品质量问题等。
4. 问题严重程度问题严重程度部分要求反馈者对问题的严重程度进行评估，一般可分为高、中、低三个级别。
这有助于问题反馈的优先级排序和解决。
5. 解决方案解决方案部分是用于记录问题解决的措施和过程的。
当问题得到解决后，相关人员应该将解决方案填写在表格中，以备后续参考。
6. 反馈结果反馈结果是用于记录问题反馈的处理结果的部分。
相关人员应该在问题得到解决后，及时将解决情况填写在表格中，以通知反馈者。
7. 补充说明补充说明部分是供反馈者补充其他相关信息或者对问题的进一步描述。
这部分内容不是必填项，但可以帮助更全面地了解问题。
下面是一份问题反馈表的示例：-------------------------------------------------------------------------------问题反馈表个人信息：姓名：联系方式：问题描述：问题1：问题描述：问题2：问题描述：问题分类：问题1分类：问题2分类：问题严重程度：问题1严重程度：问题2严重程度：解决方案：问题1解决方案：问题2解决方案：反馈结果：问题1反馈结果：问题2反馈结果：补充说明：（可选项，用于补充其他相关信息）-------------------------------------------------------------------------------以上是一份问题反馈表的基本模板，您可以根据实际需要进行修改和调整。
试运行期间问题反馈单
处理结果：问题是否已经完全解决?是□ 否 □
处理完成时间：年月日
问题确认:
上述问题是否已经测试通过：是□ 否 □
上述问题是否已经完全解决：是□ 否 □
补充意见：
校验方接口人确认：（签名）年月日
公司接口人确认：（签名）年月日
解决日期:
修复版本:
试运行期间问题反馈单
申报单位:
整理人:
申报日期:
接受人:
问题优先级:
响应时间:
处理时间:
系统名称:
问题类型:
□操作问题□新需求□BUG类问题□优化问题□其他问题
问题名称:
问题定位:
ห้องสมุดไป่ตู้问题描述:
处理意见:
（分析人员填写）
问题确认分析：
问题承诺处理完成时间：
处理结果:
（技术人员填写）
问题原因：
处理过程：
测试结果：
产品问题反馈表模板
产品问题反馈表模板当今，客户的反馈对于产品的改进和发展至关重要。
为了有系统地收集和管理客户的反馈意见，产品问题反馈表成为了一种常用的工具。
本文将为您提供一个适用的产品问题反馈表模板，以帮助您更好地了解客户需求、处理问题和改进产品。
产品问题反馈表模板1. 反馈信息姓名：联系方式：产品型号：购买时间：问题描述：2. 问题分类请将问题分为以下几个类别，并在下方勾选对应类别：- 外观问题- 功能问题- 性能问题- 使用问题- 安全问题- 其他（请具体说明）：3. 问题描述请详细描述您遇到的问题，并尽量提供相关支持材料，如图片、视频等。
您可以使用以下表格，或根据需要自行调整：问题编号 | 问题描述 | 附件（如有）--------|---------|----------1 | |2 | |3 | |4. 问题评级请您为每个问题评估其严重程度，并在下方打钩表示评级：- 低：问题对产品的正常使用无影响- 中：问题影响产品的部分功能或使用体验- 高：问题导致产品无法正常工作或对用户造成安全风险请您为每个问题选择评级，并在对应方框内打钩。
问题编号 | 评级--------|-----1 | [ ]2 | [ ]3 | [ ]5. 解决方案请描述您希望得到的解决方案或期望产品改进的方向。
您可以具体说明问题的原因、您希望的改进内容以及您的建议。
6. 其他补充信息请提供任何其他与问题相关的信息或意见，例如您遇到问题的具体环境、使用场景等。
感谢您使用我们的产品，并抽出时间填写该反馈表。
您的反馈对于我们改进产品至关重要。
我们将认真对待您的每一个意见和建议，并努力提供更好的产品和用户体验。
如您对问题的解决进展有追踪需求，请在反馈表中留下相关联系方式。
我们将及时回复您。
附注：这是一份标准的产品问题反馈表模板，您可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
我们建议您尽可能详细、清晰地描述问题，以便我们更好地理解和解决。
同时，我们也欢迎您提供额外的反馈意见，帮助我们改进产品质量和用户体验。