创新方法是开启产业创新的钥匙——访数字液压技术领跑先锋杨世祥先生
“四个创新”引领矿井安全高效发展
安全生产I Safe Produce“四个创新”引领矿井安全高效发展/文/杨金龙周承红川煤集团达竹公司矿井开采点多面广战线长，煤炭赋存条件差，安全管理难度大，生产效率总体不高，制约了企业高质量发展。
为此，达竹公司坚持创新安全管理机制、创新安全监管手段、创新培训教育模式和创新生产管理方式“四个创新”，坚持问题导向和目标导向，用创新的举措突破制约发展的瓶颈，用创新的手段解决发展中的难题，激发了广大干部职工的创新活力，推动了企业安全高效发展。
创新安全管理机制，激发员工活力近年来，达竹公司坚持“事故可防可控、必防必控，平安健康零死亡”的安全核心理念，始终把矿工生命安全放在首位，确定了“零死亡、零重伤、零超限”的年度“三零”安全奋斗目标，并围绕公司、矿井的安全目标和企业实际，创新企业安全管理机制，制定安全保证措施，抓紧抓好安全生产工作。
一是构建激励约束机制。
达竹公司及各生产矿井均加大了安全奖惩力度，通过激励约束机制最大程度地调动干部员工的主动性和积极性。
对年度未发生生产性责任死亡事故单位、实现“四无”矿井单位、连续实现安全生产1000天及以上且当年无责任死亡事故单位、连续实现安全生产5周年及以上单位，加大奖励力度。
此外，还督促各矿推行区队队干、班组长安全保证金制度，在全体员工中实施安全风险抵押金制度，并组织开展各类安全竞赛活动，充分调动干部职工抓安全工作的积极性和主动性，促进安全工作提升。
二是实施安全预算管理。
公司明确各层级各岗位的安全目标，实行安全指标预算管理，压实了各层级安全生产责任。
在年度安全工作会上，公司董事长与下属各企业签订年度安全目标责任书，落实了各级安全目标责任。
各生产单位围绕目标任务，层层分解落实责任，并制定保障措施和考核办法，逐级传递安全压力，确保各项工作措施落到实处。
创新安全监管手段，提升监管效果加强安全监管是提升现场安全管理、促进安全生产的重要手段。
达竹公司通过不断创新安全监管方式，有效提升了安全管理效率，保障了井下安全作业。
创新生态十年聚力 科技成果三晋花开
创新生态十年聚力科技成果三晋花开作者：沈佳来源：《科学导报》2022年第78期党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
过去十年来，山西科技系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记山西在转型发展上率先蹚出一条新路来的殷殷嘱托，始终把科技创新摆在发展全局的核心位置，在省委、省政府的坚强领导下，在一系列机制体制变革中踔厉奋发，活力迸发，全省科技创新事业不断迈上新台阶。
清研先进制造产业研究院（阳泉）有限公司是一家专业化从事技术转移转化的新型研发机构，主要开展技术研发与转移转化、高端人才引进与培养、企业投资孵化、平台建设和产业落地等工作。
“《科技重大创新平台建设项目——清研阳泉先进制造产业研究院》的立项工作仅用不到半年时间就完成了，如此高的办事效率让我们对当地科技创新的未来充满了信心。
”杨玉芬是该公司科研管理部部长，作为一名科技工作者，她感受最深的是，在当地多项政策作用下，公司科技创新目标更加明确，也更利于对高层次人才及科研团队的引入。
她对笔者说：“目前公司已累计引进全职人才20余名，对接科研团队10余支。
多元化的人才团队极大激发了平台的发展效能。
我们仅用一年的时间就成功获批省级新型研发机构。
”党的十八大以来，山西聚焦体制机制，锚定创新生态目标，按照“抓战略、抓改革、抓规划、抓服务”的定位，不断完善体制机制，持续深化科研领域“放管服”改革，不断激发科研人员创新潜能与活力。
十年来，完成省级科技管理部门重塑性改革，全面推进科技体制重构、运行机制重建、部门职能重塑，初步实现了由研发管理向创新服务、从管理机构向作战队伍的转变。
在减负方面，山西精简项目申报表格，改进财务报销手续，落实科研财务助理制度，优化科研仪器设备采购程序；在赋权方面，山西下放差旅及会议费管理办法制定权限，下放预算调剂权，试点试行经费包干制，赋予科研人员更大技术路线决定权；在保障方面，山西改革经费拨付方式，开辟科研经费拨付“绿色通道”，探索试行预拨付制度，改进结余资金管理；在激励方面，山西提高间接费用比例，扩大劳务费开支范围，合理核定绩效工资总量，加大科技成果转化激励力度。
山东省副省长凌文为潍柴科技英雄团队授旗
04□邮箱：lixiaofei789@■ 商 车山东省副省长凌文 为潍柴科技英雄团队授旗2019年7月25日上午，潍柴集团召开科技创新发展暨科技奖励大会，表彰奖励近两年来企业涌现出的科技创新成果和优秀团队。
中国工程院院士、山东省副省长凌文为潍柴青年科技英雄团队授旗。
会前，凌文会见了潍柴青年科技英雄团队家属。
会后，共青团山东省委书记刘天东又会见了潍柴青年科技英雄团队家属及所在单位代表。
潍柴集团发出向青年科技英雄团队学习的号召，激励全体科技工作者以青年英雄团队为榜样，加快迈向世界一流，让潍柴的科技大旗在全球高高飘扬！20多年来，潍柴“心无旁骛攻主业”，勇攀科技高峰，在发动机关键核心技术领域不断取得新突破，先后荣获“中国质量奖”、“国家科技进步一等奖”和“国家科技进步二等奖”等奖项，为我国重型商用车自主创新发展作出了重要贡献。
在潍柴迈向世界一流的征程中，涌现出了一大批敢为人先、锐意创新的优秀科技工作者。
特别是以潍柴青年科技英雄团队为代表的80后、90后青年科技先锋，将科技报国作为毕生的理想信念，把青春和热血奉献给了他们挚爱的事业，有的甚至为此献出了生命。
潍柴“三高”试验队为中国动力攀登世界高峰，甘洒青春热血。
潍柴“三高”试验队成立于2005年，主要负责全系列发动机在高温、高原、高寒环境下的标定和试验工作。
团队成员全部为80后、90后，平均年龄不到30岁。
他们是一支“反候鸟”团队，终年累月在极限、极险环境奔波，从冬季最低气温-45℃的黑龙江黑河到夏季最高气温+50℃的新疆吐鲁番再到海拔5200米的青藏高原，在人迹罕至的禁区上演着一幕幕潍柴人的激情赞歌。
他们遭遇过地震、冰雹、强沙尘暴等生与死的严酷考验，用青春热血浇筑了中国动力科技创新之路。
2011年10月14日，正在青海格尔木进行高原试验的丰东旭、于超和赵蒙生三位同志，在试验途中遭遇意外交通事故，不幸全部遇难。
遇难时，丰东旭、于超年28岁，赵蒙生年仅26岁。
我与钱老的工业设计之缘——纪念钱学森先生诞辰100周年
一
种 创 造性 活 动 ” 。工 业设 计 的性质 决 定 了它是 一
了人 们 的 日常 生活 ，工业 设 计作 为改 变 当时状 况 的
必 然手段 登上 了历 史 的舞 台。传 统的 工业设 计是 指
门覆 盖 面很 广 的 交叉融 汇 的科 学，涉足 了众 多学科 的研 究领域 ，有如 工业社 会 的粘合 剂 ，使原 本孤 立
钱老 当然对此深明其意，所 以才在惜 国 工 业 设 计 协 会 和 中 央 电 视 台 一 封 移 、实实在在地发展工业设计 ，这样
分 惜 秒 的 日子 里 还 来 出席 与 他 的 工 作
信 ，表达 了对温总理重要批示的欣喜 的企 业 ，这 样 伟 大 的工 业 设计 师 就 一 定会在不久的将来出现在 中国企业的
（ 文作者系 中国企业联合会 、 中国企业 家协 本
怦然心动 ，在进一步调研后 ，于 ２０ 部 门到企业、院校 ，许多单位都把工 会 副会 长 ，中国工业设 计协会会长 ，本刊原 ０７
年 ２月 向总 理 呈 送 了 “ 于 我 国应 大 关 力 发展 工 业 设计 的建 议 ” 。也 许是 “ 心 有 灵 犀 ” 吧 ，报 告 送 上 的 第二 天 ，百
一
也 可 以说 我 也 曾聆 听 过 钱 老 的教 诲 。 那 是 在 稍 早 的 １９ ９８年 ， 我 开 始 兼 任 中 国 工 业设 计 协 会 第 三 任 会 长 。
在 我翻 阅 同事送来 的协 会一 些资料 怎样 ， 这两段话使我有醍醐灌顶之感 ，
时 ，竟 然 发 现 钱老 曾于 １８ 年 ｌ 月 ９７ ０ 深深 地 印在 了脑 海 里 。 日久 闻多 ，我 慢 慢 地 领 悟 到 钱老 这 篇 重 要 讲 话 的 深 邃 含 义 和 远 见 卓 识 ，对 于 一 些 问题 的 纠 结 也 化 解 了 。 协 会 购 得 的 （ 学 森 书 信 （ 钱 ，我 虽 然 还 没学 完 ，但 已知 科 学 与哲 学 结 合 的 巨大 能量 。钱 老不 但 对航 天 科 学 有精
因为热爱 所以坚持(全国青年岗位能手 杨兴龙)
因为热爱所以坚持——记全国技术能手齐二机床杨兴龙在齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司提起杨兴龙，大家没有不夸赞的。
他没有炫耀的学历，却有炫目的成绩。
作为一名80后的青年，杨兴龙获得过诸多荣誉，“全国技术能手”、“龙江状元”、“公司劳动模范”、“公司青年岗位能手”等称号。
他是工友心中的技术能手，领导眼中的生产骨干。
他热爱机床坚持梦想不动摇杨兴龙从小就立志当一名优秀的机床专家，每天和冰冷的机床打交道，在他看来是件快乐的事。
说起这份热爱，杨兴龙深情地回忆起外祖父，当年外祖父曾是一机部任命的齐二机床厂技术专家，他检验机床很厉害，光靠听机床的声音就知道问题出在哪里。
外祖父高超的技能水平，让年少的他产生了强烈的“技术崇拜”，也对机床制造产生了浓厚的兴趣。
初中毕业后，由于家境贫寒,他选择上技校，学起了机电一体化专业，一点点地向自己的梦想靠近。
在技校进厂实习的那段日子，有一件事对他触动特别大，工人对有些图纸和加工方法弄不懂，需要技术员反复讲解和指导才能完成加工。
这使他意识到没有知识就没有未来，他暗下决心，不能就这样混一辈子。
好好学本领，提升自身技术水平的意念，就这样在他的生命中悄悄的扎下了根。
技校毕业后他考入了齐齐哈尔职工工业大学，2003年他以全班第一名的毕业成绩分配到自己喜欢的齐二机床公司恒温分厂负责电气安装。
从那一刻起他就只有一个念头，干好、干精不能给老一辈丢人。
他边干、边学、边记录、边研究，很快能够独立完成加工程序的编制，还能够诊断和排除机床的故障点了，这在同期大学生和工人中引起不小的震动。
由于表现突出，入厂3个月他就能够独挡一面了，当年企业就派他独立安装四川乐山键槽铣床的电气部分，并出色地完成了任务，比预期提前了半个月，用户为此非常满意还写来了感谢信。
虽然这件事已经过去很多年了，但在他的记忆中还是那么的清晰、深刻和难以忘却。
因为那是一次雏鸟奋飞的搏击，也是一次实现“机床专家”梦想的开启。
他热爱工作坚持攻关不放松每个成功者的背后，都有付出的艰辛努力，杨兴龙也不例外。
弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神！
弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神！作者：许依莉来源：《纺织服装周刊》2021年第40期第三批“中国纺织大工匠”命名推介大会暨全纺创新型班组建设交流会举行10月22日，全国纺织行业第三批“中国纺织大工匠”命名推介大会在潍坊市山东科技职业学院召开。
本次会议由中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会主办，山东省工业和信息化厅支持，中国纺织职工思想政治工作研究会、山东省纺织职工思想政治工作研究会、山东科技职业学院共同承办，山东省总工会、山东纺织工程学会、山东省纺织服装行业协会、潍坊市工业和信息化局、潍坊市总工会、帛方纺织有限公司、北京格雷时尚科技有限公司协办。
会议同期举办了“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神——全国纺织劳动模范、中国纺织大工匠先进事迹报告宣讲大会”，以及“学邓建军科研组·建创新型班组”——2021年全国纺织行业创新型班组工作经验交流会。
中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇、党委副书记陈伟康、原副会长杨纪朝，中国财贸轻纺烟草工会主席王倩、二级巡视员吕杰，中国纺织职工思想政治工作研究会会长邢冠蕾、副会长姜国华;山东省工业和信息化厅一级巡视员张忠军，山东省总工会一级巡视员魏丽，山东科技职业学院党委书记郑德前，党委副书记、院長刘桂玉等来自国资委行业协会商会党建局、中国纺联各专业协会、地方协会、院校等单位的领导，被命名的19位第三批“中国纺织大工匠”等300余人出席会议。
坚持立德树人，大力弘扬工匠精神郑德前表示，职业教育发展既面临重大机遇又存在严峻挑战，学院将认真贯彻落实全国职业教育大会精神和《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，坚持立德树人，深入推进育人方式、办学模式、管理体制改革，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供强有力的人才支撑和技能支撑。
张忠军表示，山东省是全国纺织服装大省，产业链完善、企业数量众多、科研实力雄厚。
当下，行业高质量发展离不开技能人才，离不开工匠精神。
激动人心的创新离不开谨慎周密的管理
激动人心的创新离不开谨慎周密的管理作者：丁荣贵来源：《项目管理评论》2020年第02期主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。
访谈嘉宾：林诗美，研祥高科技控股集团有限公司（下称“研祥”）副总裁，全国五一劳动奖章获得者，全国百佳首席信息官。
丁荣贵：作为中国特种计算机行业的领跑者，研祥积累了很多创新项目的经验。
您在长期的管理过程中，一定也有很多切身体会。
我们今天就创新项目管理的话题交流，给读者分享一些有价值的思想和做法。
林诗美：好的，非常感谢丁教授。
创新可以凭激情，但企业创新需要有系统保障丁荣贵：我们常说要“把正确的事情做正确”，对于创新项目管理来说，第一个难点或者说要点就是，我们怎么来选择创新方向，怎么知道这个项目该不该做。
这一点您有什么看法？林诗美：研祥的创新主要体现在需求方面的创新，注重在三个方面选择创新目标：一是看市场需求，即根据客户的应用需求做研发，实现企业对于利润追求的目标。
二是看行业发展需求。
企业需要有可持续发展，产品的技术和质量要不断提升，可以通过产业链合作方式来进行创新。
三是基于企业自身发展需求，开展经营模式创新。
这种创新会有一个周期性，比如，每年会有一个小回顾，三五年会做一次大调整。
丁荣贵：这些方面的创新依据都很重要。
决定是否创新不能仅凭热情，还需要有理性的判断标准或指标，您觉得应该从哪几方面进行考虑？林诗美：在满足市场需求的创新方面，研祥通常的反馈渠道来自基层业务员，企业进行数据搜集整理，在财务报表里面分析它的利润达成率、市场规模、市场技术前景，通过这些指标来判断在这个市场的投入需不需要持续。
在行业创新和经营模式创新方面，研祥每年都会开展战略研讨，大家面对面地把半年或一年中的市场现象和问题，包括企业设定的绩效指标拿出来讨论，并进行一些修正，这些修正的决策就涉及创新问题。
研祥在进行创新与否的决策时，一定要基于财务数据的反馈，要绝对避免市场即将衰退或行业里面已经有新技术覆盖领域上的持续投入。
让科技之花绽放在石化企业的装置现场
S potlights 关注372023 / 12 中国石化让科技之花绽放在石化企业的装置现场李明丰石油化工科学研究院院长，董事长、总经理，党委副书记“石化产业是国民经济的重要支柱产业，希望你们按照党中央对新型工业化的部署要求，坚持绿色、智能方向，扎扎实实、奋发进取，为保障国家能源安全、推动石化工业高质量发展作出新贡献。
”习近平总书记的殷切嘱托从长江之畔传入京畿大地，石科院全体干部员工倍感振奋、倍受鼓舞。
作为国有企业科研院所，石科院将勇担高水平科技自立自强重任，突破更多拥有自主知识产权的关键核心技术，强化创新驱动、支撑炼化企业转型升级，推进智能引领、助力实现高端智能化转型，锚定绿色低碳、持续推动节能减排降碳，让科技之花绽放在石化企业的装置现场。
强化创新驱动，支撑炼化企业转型升级。
石科院持续推动传统业务迭代升级，大力推广优化重油高效催化裂解（RTC）技术、多产丙烯和低硫燃料油组分的催化裂化与加氢脱硫（MFP）技术、环保型芳烃橡胶填充油（REP-ARE）成套技术等“减油增化做特”转型升级关键核心技术，助力石化行业平稳快速实现结构优化和产能调整。
主动进入新兴技术创新蓝海，加强高端化学品、高端碳材料、生物质资源制化学品、电催化等战略性新兴产业培育，拓展高质量增长空间。
加快研发高附加值产品生产技术，提升多元化高端材料生产技术的供给能力，布局石化行业未来产业，增添新动能、开辟新赛道。
推进智能引领，助力实现高端智能化转型。
坚持走新型工业化道路，大力推进数智化改造是炼化企业进军中高端的必由之路。
石科院提前布局，已形成系列智能化技术成果：自主研发的Web版近红外光谱原油快评技术为炼化企业科学制定生产加工方案提供指导；国内首套S -Z o r b 装置物料多性质在线分析系统成功投用；自主开发炼化资源可视化智能优化系统，集成炼厂能流、物流与碳排放评估优化功能；研发搭建生产装置数字孪生模型，助型发展是适应未来能源结构调整的重大决策部署，也是企业高质量发展的必由之路。