公司的力量 第八集 创新先锋 解说词
公司的力量经典解说词
公司的力量第一集公司！公司！在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。
今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。
公司是一种组织，一种制度，一种文化。
公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。
用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提。
采访罗伯特·蒙代尔诺贝尔经济学奖得主我认为，从历史上看，企业家至少和政治领袖同样重要。
那些伟大的企业家们，曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大，如今也正在让中国变得强大，他们是和政治领袖一样重要的人物。
公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？一切问题从来都没有唯一和不变的答案。
我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世。
它是我们的过去，也是未来。
我们无法错过这个比我们的生命更加古老和年轻的命题。
在历史和现实的交错中，我们想要再次回望来时路。
你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。
第二集市场无限斯密认为：“每一个人为改善他的状况而自然地作出的努力，当其具有施展的自由和安全时，就是一个十分强有力的原则”，他进而指出，不需要借助其他，这种个人的努力就能给社会带来财富和繁荣。
钱乘旦北京大学历史系教授当工业革命创造了相当的一批小工厂主，小企业主，把这群人推到了工业革命的最前沿的时候，这些人就痛感国家垄断政策，某些大的商业集团，商业公司，对经济的垄断的活动，是挡在了他们所试图走的那个路上，那么这些人就要求结绑，就是松绑。
保罗·肯尼迪耶鲁大学教授我们可以继续通过保护主义、对外征服以及独家的垄断地位，来赚取大量金钱，但是如果选择了自由贸易，我们可以挣到更多的钱。
而且，如果我们让别人有了钱，他们就能够向我们购买更多的产品。
第三集猎富时代1776年，美国独立前夜。
一本不到20页的小册子开始流传。
公司的力量第八集创新先锋观后感
公司的力量第八集创新先锋观后感《〈公司的力量第八集创新先锋〉观后感》哇，我最近看了《公司的力量》的第八集，叫“创新先锋”呢，这集可太有意思啦。
在这集里，我看到了好多公司在创新方面做出的努力。
就像一场激烈的比赛，每个公司都是参赛选手，都想要在创新这个大舞台上大放异彩。
那些大公司呀，它们就像是拥有超能力的英雄。
比如说苹果公司，大家都知道苹果手机吧，那可真是个超酷的东西。
苹果公司就像是一个魔法工厂，不断地把各种新奇的想法变成现实。
我就在想啊，他们的脑袋里怎么能有那么多奇妙的点子呢？就好像他们的办公室里住着一群小精灵，每天在他们耳边悄悄说着创新的秘诀。
我还看到一些小公司呢，它们虽然没有大公司那么多的资源，但是也毫不示弱。
这就好比一群小蚂蚁和大象比赛。
小蚂蚁虽然小，但是它们的团结和努力可一点都不比大象差。
这些小公司啊，靠着自己独特的想法，在创新的道路上努力前行。
它们可能没有大公司那么华丽的办公室，也没有那么多的员工，但是它们有着一股不服输的劲儿。
我就特别佩服它们这种精神，要是我在学习上也能有这样的劲儿就好了。
我看到那些创新者们，他们整天都在想啊想。
有时候他们为了一个想法，就像着了魔一样。
我想这就跟我们小学生为了得到一颗小星星，拼命地把作业写得又快又好是一样的吧。
他们在实验室里，面对着那些奇奇怪怪的仪器，就像探险家在神秘的洞穴里寻找宝藏。
我觉得他们一定特别勇敢，因为创新可不是一件容易的事情。
就像我们走在一条从来没有人走过的小路上，周围都是未知的，可能还会有很多陷阱。
但是他们不怕，他们就这么勇往直前。
有一个片段让我印象特别深刻。
有个公司在研发一种新的药品，那些科学家们，就像一群守护天使一样。
他们想要拯救那些生病的人，这多伟大呀。
他们在无数次的试验中失败，可是他们并没有放弃。
这时候我就想，要是我做数学题，做了几遍都不对，我是不是也能像他们一样坚持呢？他们的坚持就像一把火炬，照亮了整个创新的道路。
还有那些科技公司，不断地推出新的软件和技术。
《公司的力量》——央视大型10集纪录片介绍(PDF完整版)
《公司的力量》——央视大型10集纪录片介绍《公司的力量》是CCTV为财经频道开播一周年献映的大型10集纪录片。
该片由《大国崛起》原班人马创作，是中国第一部在世界范围内探讨公司制度的纪录片。
节目视野广阔，刨析深入、内容实用、制作精良，开播后获得企业界、政界、知识界广泛关注。
分集介绍●《公司的力量》第1集：公司！公司！当下公司无所不在的影响力令世人震惊。
在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。
公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。
但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？●《公司的力量》第2集：市场无限从17世纪初到19世纪，整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司（尤以英国的东印度公司为代表）垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。
但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。
在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认，并搭载着火车呼啸而归。
本集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。
●《公司的力量》第3集：猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。
伴随着第二次工业革命和电气时代到来，德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。
19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。
大型纪录片《公司的力量》解说词第八至十集
大型纪录片《公司的力量》解说词第八集创新先锋 事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。
自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。
据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。
今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。
2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。
300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。
而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。
因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。
自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。
给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。
万尼瓦尔·布什在1945年发表的报告《科学：无尽的前沿》，被认为是美国国家科技政策的经典之作。
报告要求国家制定政策支持科学事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。
保罗·欧德宁英特尔公司总裁兼首席执行官 基本上，硅谷里的公司都只关注未来的发展。
没有人会回头看旧的技术或模式。
你的下一个产品才是重点，而非上一个。
关键是重新发现自我，发掘新的市场、不断地成长。
公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。
在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。
史蒂夫·布兰克斯坦福大学工程学院教授 在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。
加斯·塞隆纳斯坦福大学商学院院长 这就是硅谷的魅力之一，因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘，开始一次新的尝试。
《公司的力量》观后感
《公司的力量》观后感----------第八集《创新先锋》创新，是民族进步的灵魂利用闲暇之余，抽选了大型电视纪录片《公司的力量》其中感兴趣的几集进行了观看，其中第八集《创新先锋》让我记忆犹新，感受颇深。
从本集中，我们看到了工业革命英国依靠发明创新的迅速强大，看到了日本在二战之后的异军突起，看到90年代后了美国凭借技术创新主导全球经济……让我们深刻认识到了创新对于一个公司、民族、国家的重要性。
创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。
创新的意义不仅对于国家和民族，对于一个公司、企业而言也是同样如此。
创新是公司生存的宿命。
公司是人类创新的先锋。
《公司的力量》对于公司发展、竞争、成功的启示，对于机遇和创新的启示，都值得我们去学习和思考。
通过了解各国公司的发展历程，对于我们本国公司的壮大与发展将提供切实的帮助，更可促进我国社会主义市场经济制度更加完善。
“工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。
”从这句解说词可以看出，创新的存在促使了公司的出现。
创新是公司生存和发展的动力，没有创新，公司就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。
处在经济时代的经营者，必须把握创新的发展趋势和新要求。
时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。
二是每个管理者，都应成为创新者，每个公司都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。
三是公司个性化管理创新。
成功的公司，必将是具有个性化特征的创新型公司，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的公司。
在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，公司要取得持续发展，必须不断进行全方面的创新，才能使公司长远发展。
但是，目前来看，我们本土的公司缺少创新和核心技术，我认为是公司的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤，无法促使创新的萌发。
公司的力量
《公司的力量》是中央电视台2009年度启动摄制的一部大型电视纪录片。
2010年8月23日起在央视财经频道（CCTV-2）开始隆重播出。
这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。
它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。
第1集公司!公司!当下公司无所不在的影响力令世人震惊。
在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。
公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。
但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
作为开篇，该集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？第2集市场无限从17世纪初到19世纪，整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司（尤以英国的东印度公司为代表）垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。
但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。
在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认，并搭载着火车呼啸而归。
该集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。
第3集猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。
伴随着第二次工业革命和电气时代到来，德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。
纪录片公司力量观后感体会发言
纪录片公司力量观后感体会发言说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。
既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感受吧一个是文化，一个是创新。
先说文化。
片中开幕就说，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。
在第七集中还说道，员工喜欢以公司的名字为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个更大的家。
员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。
经营者则扮演着家长的主角，努力让家庭坚持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。
最终还引用专家的观点说，我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。
感受与联想文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就是要构成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是以人为本。
从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。
这样，就能构成一种好的以人为本的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来WZ内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
公司的力量 第八集 创新先锋 解说词
1947年12月16日美国新泽西州默里山的贝尔实验室中，物理学家们发明了晶体管。
多年后，晶体管中的半导体产业创造了数万亿的产业，成为现代工业的核心。
自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。
自从有了公司，人类的许多新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。
300多年前英国思想家培根说到知识就是力量。
而让只是真正成为力量，让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。
因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。
1899年，阿司匹林诞生在德国拜耳公司，阿司匹林被称为“世纪之药”。
第一次工业革命时期，也是发明家辈出的年代，一个发明催生一个公司的方式，在欧美各国十分普遍。
经济学家诺斯认为，英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与防止、钢铁等技术创新有关，而是与市场投资和新组织方式有关。
新组织就是公司。
工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了让它们转化成产品、利润和投资，就需要公司。
西方文化特点，一是认为科学是认识和理解宇宙的唯一有效途径，二是认为将科学应用于掠夺性技术从而增加个人财富是天经地义的。
也许处于对此的认识，许多国家都开始鼓励人们把发明变成财产。
专利法是个人权利的保护法，而个人却借助公司平台组织资源，于是越来越多的专利写上了公司的名字。
当科技创新日益显示出创造财富的能力后，公司对财富的追逐，就直接变成了对技术发明的热爱。
19世纪中后期，德国大公司率先设立工业实验室，并在化学和工业领域取得重要突破。
美国则在不断的把旧大陆的经验放大。
公司的崛起意味着，研究与开发第一次系统化，即使今年没有任何收益也没关系。
杜邦公司从自主研发中得到的回报可谓丰厚。
1928年杜邦实施新的计划，他们决定成立一个只做研究，纯科学的基础研究项目，请来了华莱士卡罗琳博士。
博士提出三个条件，一是建造新的实验室，二是研究课题不受限制，三是提高工资。
杜邦公司同意。
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1947年12月16日美国新泽西州默里山的贝尔实验室中，物理学家们发明了晶体管。
多年后，晶体管中的半导体产业创造了数万亿的产业，成为现代工业的核心。
自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。
自从有了公司，人类的许多新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。
300多年前英国思想家培根说到知识就是力量。
而让只是真正成为力量，让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。
因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。
1899年，阿司匹林诞生在德国拜耳公司，阿司匹林被称为“世纪之药”。
第一次工业革命时期，也是发明家辈出的年代，一个发明催生一个公司的方式，在欧美各国十分普遍。
经济学家诺斯认为，英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与防止、钢铁等技术创新有关，而是与市场投资和新组织方式有关。
新组织就是公司。
工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了让它们转化成产品、利润和投资，就需要公司。
西方文化特点，一是认为科学是认识和理解宇宙的唯一有效途径，二是认为将科学应用于掠夺性技术从而增加个人财富是天经地义的。
也许处于对此的认识，许多国家都开始鼓励人们把发明变成财产。
专利法是个人权利的保护法，而个人却借助公司平台组织资源，于是越来越多的专利写上了公司的名字。
当科技创新日益显示出创造财富的能力后，公司对财富的追逐，就直接变成了对技术发明的热爱。
19世纪中后期，德国大公司率先设立工业实验室，并在化学和工业领域取得重要突破。
美国则在不断的把旧大陆的经验放大。
公司的崛起意味着，研究与开发第一次系统化，即使今年没有任何收益也没关系。
杜邦公司从自主研发中得到的回报可谓丰厚。
1928年杜邦实施新的计划，他们决定成立一个只做研究，纯科学的基础研究项目，请来了华莱士卡罗琳博士。
博士提出三个条件，一是建造新的实验室，二是研究课题不受限制，三是提高工资。
杜邦公司同意。
1936年，他们确定了一种特殊的分子，尼龙66，用于商业。
新发明花了杜邦公司2700万美元和博士的7年时间。
由此开启了高分子化学的研究，与它随之而来的财富相比一切都是值得的。
在纽约世博会上，尼龙袜一亮相就收到人们的追捧。
作为降落伞的材料，尼龙在二战中声名大噪。
如何把科学技术变成生产力，在市场机制下有了答案。
公司可以把试管和柜台以最短的时间最小的成本连接起来。
美国电话电报公司，在20世纪30年代形成独特的生产链。
贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例，付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费，如此循环下，美国电话电报业务迅猛扩张。
1934年，实验室的文件中频繁出现R&D——研究和开发。
在这里，10%的人从事基础科学的研究，90%的人进行技术开发。
因为总裁尤厄特认为，电信不同于传统行业，基础研究的突破，才会带来真正的创新。
自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。
给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。
万尼瓦尔布什在1945年发表的《科学：无尽的前沿》被认为是美国国家科技政策的经典之作。
报告要求国家制定相关政策，支持科学事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。
让政府意指和科学研究之间保持必要的张力，给创新提供了空间。
美国政府不但不干预科学研究，而且大力扶持，又通过减免税收鼓励技术开发，使得企
业在技术开发中，动力十足。
二战后，DNA的发现掀起了生物学的革命，高分子化学带来了材料革命，原子能技术和空间技术突飞猛进。
50年代起，半导体成为美国企业的主导技术产品。
随着世界进入和平发展时期，公司再一次成为时代先锋。
索尼的创始人盛田昭夫，希望利用晶体管做出便携式收音机。
1950年10月，盛田昭夫飞往纽约签订技术引进协议。
1955年1月索尼生产出了晶体管收音机的雏形。
研究中有着出色表现的江崎玲于奈成为诺贝尔获得者。
通产省如同是日本公司的总部，负责协调和选择战略性行业，大量引进美国的技术。
这一时期，许多美国公司靠美苏争霸所获得的订单源源不断的到来，过着舒服的日子。
而日本公司已经打起来民用电子产品的主意。
欧洲人曾经嘲笑日本是一个由晶体管销售人员组成的国家，但到了二十世纪六七十年代，整个世界似乎被佳能复制、尼康拍摄、松下录影、精工计时、夏普的斑斓色彩魅惑。
1975年通产省宣布把五家最大的公司联合起来，实施开发集成电路的5年计划。
这是日本发出的自主研发宣言。
1979年，日本占领了美国40%的存储芯片市场。
惠普公司检验了日本芯片，故障率仅为美国的五分之一。
随后以低价销售大量占领市场。
使得Intel不得不退出这个曾经叱咤风云的市场。
当日本以40亿美元的代价打赢价格战后，在存储芯片领域，美国公司全部出局，这出发了硅谷历史上最糟糕的经济衰退。
基本上硅谷里的公司，都只关注未来的发展，下一个产品才是关键，而非上一个，关键是重新发现自我，发掘新的市场。
1955年肖克利离开贝尔实验室，来到加利福尼亚创立肖克利半导体公司。
虽然不算成功，但是他引发了一连串的效应。
这里成为年轻人创业的天堂。
人们通常认为工作是为了活着，而硅谷人认为活着是为了工作。
在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为值得彰显的资历，因为那表示你曾经有过不懈的奋斗。
在这里，失败并不丢人，反而是荣誉的勋章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。
这就是硅谷的魅力之一。
在存储器市场与日本公司一战之后，Intel公司凭借微处理器再次起步。
日本公司为什么失掉了新一轮的竞争？日本政府开始明确的意识到，计算机领域作为未来的战略性产业，具有重要的意义，打算将生产体系向这方面转移。
通产省一直将IBM作为自己的竞争对手，并按照IBM的模式建立了自己的电脑产业。
当个人电脑君临天下，而IBM却失去了微处理器和操作系统的优势后，日本的电脑公司就和它一起栽倒了。
身为追随者时，方向就是先行者，通产省的政策让日本公司，在追随的道路上取得了领先，却在需要向领导者转变时摔倒。
日本之一次失败，让想建立电脑产业老大的国家不得不重新思考。
事实上，日本最成功的出口工业，相机、手表、精密设备都是在通产省的保育箱之外，在残酷的竞争中成长期里的。
让离市场最近的公司用各自的头脑而不是由一个大脑替他们做出判断。
创新需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新。
美国每12件创意中就有一件出自硅谷。
凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，是硅谷最平常的事。
20世纪80年代后，美国的科技资源开始向企业倾斜，政府将研发经费中的三分之一给了公司，并用税收杠杆和法律手段，鼓励公司创新。
1980年美国通过《贝赫多尔法案》规定联邦政府为大学提供科研经费，成果由大学拥有。
但是，大学必须答应要尽量把技术转移个民间公司、私人企业，让它继续研究开发。
并且尽量照顾500人以下的小型企业。
在这个政策的引导先公司和大学走到了一起，各个大学
在国会立法后纷纷行动起来。
如果商品化成功，收入将被各个方面分配。
20世纪末科学技术已经代替资本成为最重要的因素，各种高科技公司不断降生。
随着新生的网络公司开始取代传统企业，进入世界500强，随着创意成为一个新兴的产业，知识经济到来。
20世纪80年代，当电信被美国政府垄断时，贝尔实验室的技术发明只能以专利的形式存在，直到美国电话电报公司被拆分，电信业市场化带来的竞争，不仅创造了数万亿的产值，也带来了信息科学的一次飞跃。
当微软成为霸主，美国司法部面临了新的反垄断难题。
问题不在于微软在市场上实施垄断价格，而是技术垄断正在阻碍更多创新的公司出现。
为了保护中小公司的创新能量，政府不得不抑制最成功的公司。
因为无论是技术垄断还是行业垄断，都会破坏创新的生态环境。
小公司往往带着自己的计划和技术，闯进一个行业，给其带来颠覆性改变。
班加罗尔被称为印度的硅谷。
世纪之交，当全球陷入电脑千年虫恐慌时，以最快速度研制出最彻底的解决方案的是印度公司，而非美国、日本。
班加罗尔一战成名，软件公司们因此获利50亿美元。
当时印度实行市场化改革刚刚8年。
只要有需求，市场就会发挥作用。
同样在班加罗尔，1981年穆尔蒂创建了印孚瑟斯公司，当时，获得软件营业执照需要18个月，为了拉一条电话线，公司等待了365天。
1991年拉奥出任印度总理，开始建立开放的市场经济体制。
短短10年后，印孚瑟斯公司成为印度第二大软件公司。
穆尔蒂说，这就跟培育梦想有关，你得确定每个人都有可能捉到彩虹的一角
创新，公司生存的宿命。
公司，人类创新的先锋。