窗帘店创业计划书
窗帘项目实施方案示例范文
窗帘项目实施方案示例范文一、项目背景。
随着现代家居装饰的不断发展，窗帘作为家居装饰的重要组成部分，已经成为了家庭装饰中不可或缺的一部分。
在市场需求的推动下，窗帘行业也日趋繁荣，因此，本文旨在提出一份窗帘项目的实施方案示例，以期能够为窗帘行业的发展提供一些借鉴和参考。
二、项目目标。
1. 提升窗帘产品的品质和设计水平，满足消费者对于个性化、高品质窗帘的需求；2. 拓展窗帘产品的销售渠道，提高市场占有率；3. 加强窗帘产品的品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
三、项目内容。
1. 产品升级，通过引进新的设计理念和工艺技术，提升窗帘产品的品质和设计水平，满足不同消费群体的需求。
2. 渠道拓展，加大对线上销售渠道的投入，拓展电商平台合作，提高线上销售额；同时加强与实体店的合作，拓展线下销售渠道，提高市场占有率。
3. 品牌推广，加大对品牌形象的宣传和推广力度，通过举办活动、参加展会、加强社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目实施计划，制定详细的项目实施计划，包括产品升级的时间节点、渠道拓展的具体措施和时间安排、品牌推广的活动安排等。
2. 资源准备，进行生产设备的更新和升级，确保产品升级的顺利进行；加强人力资源的培训和招聘，提高生产和销售水平。
3. 实施项目，按照实施计划的安排，逐步推进产品升级、渠道拓展和品牌推广的工作，确保项目的顺利实施。
4. 监控和评估，建立监控机制，对项目实施过程进行实时监控，及时发现和解决问题；定期对项目实施效果进行评估，及时调整和优化实施方案。
五、项目预期效果。
1. 产品升级，窗帘产品的品质和设计水平得到提升，满足消费者对于个性化、高品质窗帘的需求，提高产品竞争力。
2. 渠道拓展，销售渠道得到拓展，线上线下销售额均有所提升，市场占有率得到提高。
3. 品牌推广，品牌知名度和美誉度得到提升，品牌形象得到进一步树立和提升。
六、总结。
窗帘项目实施方案示例范文中，我们提出了窗帘项目的背景、目标、内容、实施步骤和预期效果，希望能够为窗帘行业的发展提供一些借鉴和参考。
窗帘店营销策划书3篇
窗帘店营销策划书3篇篇一窗帘店营销策划书一、市场分析1. 目标市场确定目标客户群体，如家庭用户、商业用户等。
分析目标市场的需求、购买习惯和偏好。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、促销活动等。
找出竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
3. 市场趋势关注窗帘行业的发展趋势，如款式、材质、颜色等方面的变化。
预测未来市场需求，为产品创新和营销策略提供依据。
二、产品策略1. 产品定位确定窗帘店的产品定位，如高端、中端或低端市场。
根据产品定位，选择合适的产品款式、材质和价格。
2. 产品创新不断推出新的窗帘款式和设计，满足消费者的个性化需求。
关注环保、节能等趋势，推出相关产品。
3. 产品质量确保窗帘产品的质量，提供优质的售后服务。
三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
可以采用差异化定价，针对不同产品和客户群体制定不同价格。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
利用节假日、店庆等时机，推出特别促销活动。
3. 价格调整根据市场情况和成本变化，及时调整产品价格。
保持价格的稳定性，避免频繁价格波动影响消费者购买决策。
四、渠道策略1. 实体店铺优化店铺布局和陈列，提高顾客购物体验。
加强店铺管理，提高服务质量。
2. 电商平台建立自己的电商平台，拓展销售渠道。
利用第三方电商平台，如淘宝、京东等，增加产品曝光度。
3. 合作伙伴与装修公司、家居卖场等建立合作关系，共同推广产品。
参加家居展会、团购活动等，提高品牌知名度。
五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的媒体进行宣传。
制作宣传资料，如海报、宣传单页、产品手册等。
2. 社交媒体营销利用、微博、抖音等社交媒体平台，进行产品推广和品牌宣传。
开展互动活动，增加粉丝粘性。
3. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求和意见。
提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、执行计划1. 制定详细的执行计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。
窗帘项目技术实施方案
窗帘项目技术实施方案一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，窗帘作为家居装饰的重要组成部分，也越来越受到人们的重视。
窗帘不仅具有遮光、隔热、防尘等功能，更是能够提升居室整体的美观性和舒适度。
因此，本文档将详细介绍窗帘项目的技术实施方案，以期为相关项目的顺利实施提供技术支持。
二、项目目标。
1. 确定窗帘项目的整体技术架构，包括窗帘材料、控制系统、智能化方案等。
2. 确保窗帘的安装、维护和管理具备便捷性和高效性。
3. 提升窗帘的智能化水平，满足用户对于智能家居的需求。
4. 保证窗帘在功能和美观上的完美结合，提升用户体验。
三、技术实施方案。
1. 窗帘材料选择。
在窗帘项目中，材料的选择至关重要。
我们建议选择具有隔热、防紫外线等功能的环保材料，如高密度纺织布等，以确保窗帘的实用性和环保性。
2. 控制系统设计。
为了实现窗帘的智能化控制，我们将采用无线遥控技术，结合智能家居系统，实现远程控制和定时控制功能。
同时，考虑到用户习惯的多样性，还将提供手动操作的备用方案。
3. 智能化方案。
通过与智能家居系统的对接，窗帘将具备语音控制、手机App控制等功能，满足用户对于智能化生活的需求。
同时，窗帘还将具备自动感应功能，根据光线、温度等环境因素智能调节，提升用户体验。
4. 安装与维护。
为了确保窗帘的安装和维护便捷高效，我们将设计一套简易的安装方案，并提供详细的使用说明和维护指南，以便用户能够轻松上手并进行日常维护。
四、项目实施步骤。
1. 确定窗帘材料和样式，并与供应商进行对接，确保材料的质量和供应的稳定性。
2. 设计控制系统和智能化方案，与相关技术团队进行沟通和协调，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 制定安装方案和维护指南，培训相关安装人员和维护人员，确保安装和维护工作的顺利进行。
4. 进行用户体验测试，收集用户反馈意见，不断优化和改进窗帘系统，提升用户满意度。
五、总结。
通过本文档的详细介绍，我们对窗帘项目的技术实施方案有了清晰的认识。
窗帘公司简介创业计划书
窗帘公司简介创业计划书一、公司简介1. 公司名称：柔美窗帘有限公司2. 公司定位：柔美窗帘有限公司是一家专业从事窗帘设计、生产和销售的企业。
公司致力于为客户提供高品质的窗帘产品和优质的服务，满足客户对生活品质的追求。
3. 公司愿景：成为客户信赖的窗帘品牌；成为行业领先的窗帘企业。
4. 公司使命：为客户提供美观、实用、环保的窗帘产品和一流的服务；为员工创造发展空间和提供舒适的工作环境；为社会做出贡献，促进窗帘行业的可持续发展。
二、市场分析1. 窗帘产品市场潜力巨大。
随着人们对生活品质的追求不断提高，窗帘作为家居装饰的重要组成部分，受到了越来越多消费者的青睐。
同时，随着城市化进程的不断加快，新建住宅和商业楼宇的增加，也为窗帘产品的销售创造了良好的条件。
2. 窗帘市场竞争激烈。
随着市场需求的增加，窗帘市场竞争也日益激烈。
在市场上，有众多的窗帘品牌，产品种类也非常丰富。
在这样的市场环境下，我们必须充分认识到市场竞争的现实，不断提高产品质量，优化服务，树立品牌形象，才能在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品：公司主要生产销售各类窗帘产品，包括布艺窗帘、羊毛窗帘、印花窗帘、遮光窗帘等。
公司将根据客户需求，提供定制服务，确保每一位客户获得最满意的产品。
2. 服务：公司注重优质的售前和售后服务，包括为客户提供设计咨询、测量安装、售后维护等一系列服务，让客户省心放心。
四、营销策略1. 品牌塑造：通过多种渠道推广公司品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
比如利用社交媒体、线下活动和广告投放等方式，让更多的客户了解柔美窗帘，并加深对公司的信赖。
2. 渠道拓展：与家居建材市场、家居装饰公司、地产商合作，建立稳定的销售渠道；同时也积极开拓线上销售渠道，拓展更广阔的市场。
3. 客户关系维护：建立客户档案，定期进行回访和沟通，保持与客户的良好关系，通过客户口碑传播，扩大公司的影响力。
五、生产与管理1. 生产设备：公司引进先进的窗帘生产设备，确保产品质量和产能。
窗帘装饰材料项目融资商业计划书
窗帘装饰材料项目融资商业计划书1.项目概述本项目是针对窗帘装饰材料市场的一个创业项目，通过提供各种窗帘装饰材料的销售和安装服务，满足客户对于室内装饰的需求。
除了传统的窗帘产品外，我们还打造了自有品牌，推出了自主设计的窗帘装饰材料，以满足客户对于个性化和高品质产品的需求。
2.市场分析窗帘装饰材料市场是一个庞大的市场，随着人们对于室内装饰的需求不断增长，市场潜力巨大。
目前市场上存在众多窗帘装饰材料供应商，但大部分都没有突出的产品特色和服务优势。
我们将通过推出个性化设计和高品质的产品，以及提供专业的安装和售后服务来区别于竞争对手，占据市场份额。
3.项目策略（1）产品策略：通过自主设计和生产的窗帘装饰材料，提供具有个性化和高品质的产品，满足客户对于室内装饰的需求。
（2）价格策略：根据市场需求和产品成本，制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和盈利能力。
（3）渠道策略：与建筑装饰公司、装修公司和家具商场等合作，通过多渠道销售产品，扩大市场覆盖面。
（4）服务策略：提供专业的安装和售后服务，确保客户的满意度，加强品牌形象和口碑。
4.财务计划（1）投资规模：预计投资规模为XX万元，其中包括设备购置费、场地租赁费、人力资源投入等。
（2）盈利模式：主要通过产品销售和安装服务获得收入，同时通过与建筑装饰公司等合作，提供定制产品和服务，增加收入来源。
（3）预计收入：根据市场调研和销售预测，预计第一年的销售收入为XX万元，之后每年逐步增长。
（4）成本费用：包括原材料成本、人力资源费用、市场宣传费用等，预计第一年的成本费用为XX万元，之后逐年增长。
5.风险分析该项目面临的风险主要包括市场竞争风险、经营管理风险和风险规避策略等。
面对市场竞争，我们将不断提升产品的质量和服务水平，积极开拓市场，提高品牌影响力。
针对经营管理风险，我们将建立健全的管理体系，加强内部管理，提高效率。
此外，我们还将制定完善的风险规避策略，确保项目的稳定运营。
窗帘项目实施方案和措施
窗帘项目实施方案和措施一、项目背景窗帘作为室内装饰的重要组成部分，既能起到装饰作用，又能调节光线和保护隐私。
本项目旨在为客户提供高质量、个性化的窗帘产品，满足客户对于室内环境美化的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的窗帘产品，满足不同风格和需求的客户；2. 确保窗帘产品质量和使用寿命；3. 提供专业的安装服务，确保窗帘的安全和稳固；4. 提供周到的售后服务，解决客户在使用中的问题。
三、项目实施方案1. 市场调研在项目开始前，我们将进行市场调研，了解客户对于窗帘产品的需求和偏好，以及竞争对手的产品情况。
通过市场调研，我们能够更好地把握市场动态，为客户提供有竞争力的产品。
2. 产品设计和制造根据市场调研结果，我们将根据客户需求设计新款窗帘产品，并选择优质的材料进行制造。
我们注重产品的细节和工艺，确保产品质量和美观度。
3. 渠道建设与产品设计和制造同时进行的还有渠道建设方面的工作。
我们将寻找合适的销售渠道，如线上平台、实体店等，确保产品的销售和宣传渠道畅通。
4. 安装服务窗帘的安装过程需要专业的技术和经验，我们将配备专业的安装团队，为客户提供全方位的安装服务。
安装前，我们将详细测量窗户尺寸，确保窗帘的合适性和稳固性。
5. 售后服务我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、周到的售后服务。
无论客户在使用中遇到什么问题，我们都将积极跟进并解决。
四、项目实施措施1.人员安排项目实施需要跨部门协作，我们将成立专门的项目组，由市场调研、设计、制造、销售、安装和售后服务等相关人员组成，确保项目顺利进行。
2.时间安排在确定项目实施方案后，我们将建立详细的时间计划表，明确每个环节的时间节点和责任人，确保项目按计划进行。
3.质量控制我们将建立严格的质量控制标准，从原材料采购、生产制造、产品检验到安装服务，每个环节都将进行严格的把关，确保产品和服务的质量。
4.成本控制项目实施过程中，我们将根据预算，合理控制成本，避免资源的浪费和不必要的支出，确保项目运行的经济可行性。
窗帘店创业计划书怎么写好
窗帘店创业计划书怎么写好一、项目概况窗帘是家居装饰中不可或缺的元素，不仅可以提升家居的整体氛围，还可以有效控制光线和保护隐私。
本创业计划书旨在建立一家专业的窗帘店，为消费者提供高品质、个性化的窗帘产品和定制服务。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对生活品质的要求提高，窗帘已经不再只是简单的隐私保护用品，更多地成为家居装饰的重要组成部分。
消费者对窗帘的品质、设计要求也越来越高。
2. 竞争分析当前市场上窗帘店众多，竞争激烈。
大型家居装饰连锁店、线上平台和个体窗帘店都在竞争市场份额。
因此，创业者需要通过独特的定位和服务来打破竞争。
三、商业模式1. 产品定位本窗帘店将主打高品质、个性化的窗帘产品，涵盖各种风格和材质。
同时提供定制服务，满足消费者对于窗帘个性化定制的需求。
2. 渠道建设除了线下实体店，还将建立线上销售渠道，开设官方网站和社交媒体账号，拓展客户群体。
3. 服务优势提供专业的窗帘设计师团队，为顾客提供个性化的设计方案；提供免费上门测量和安装服务，保证用户的购物体验。
四、运营计划1. 产品采购选择优质的窗帘供应商，确保产品的质量和款式多样性。
2. 人才招聘招聘专业设计师团队和熟练的安装师傅，为客户提供优质的设计和服务。
3. 营销推广结合线上线下渠道推广，通过社交媒体、广告宣传等方式提升品牌知名度。
4. 客户服务建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题并提供售后服务。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断挖掘客户需求，提高产品品质和服务水平。
2. 财务风险：初期资金投入较大，需谨慎控制成本，并建立良好的财务管理。
3. 管理风险：管理团队需要专业素养，建立科学的管理体系。
六、财务预测1. 初期投资：开店前期装修、设备采购、员工培训等费用约200,000元。
2. 销售预测：首年销售额预计达到300,000元，第二年增长20%。
3. 成本分析：产品采购成本、人员成本、店面租金等费用预计占销售额30%。
窗帘营销策划方案
窗帘营销策划方案篇一：窗帘布艺销售策略技巧窗帘布艺销售策略技巧一谈销售顾名思议想到的就是卖东西，这是人民普遍的想法，那如何改变这想法，使其变得主观，变成自己的需求。
那么作为销售人员、业务、导购怎么样应变各种各类情况来增加自己的销售业绩，想必都是各自有着技巧和优势。
窗帘销售是同样的道理，那窗帘布艺销售策略技巧有哪些。
窗帘不像一般商品而是定制品，这才是其魅力和吸引人群的地方，同一格调，千篇一律就毫无价值。
正是这类定制品，才有着各类的配套风格，人们生活水平的提高，对各类物质都有所要求，作为窗帘业界的你，怎么样去抓住和把握住客户的动向，那么你就成功了，不过前提要具备基本功底，接下讲一下基本功。
1 对行业的了解，俗话说知己知彼方能百战不胜，要熟知对手和自身的优劣；2具备一定的审美观、色调搭配；3熟识整个生产流程；4有一定的应变能力和观察力；5有服务意识；6动手能力强。
当你具备了这些基本条件，那面对顾客就可以应对自如了。
这只是一些基本功，后期的服务才是重点，就是用户的体验，很多商家做不到这点而影响到品牌的发展。
这些都康莉窗帘从多年工作经验中总结出来的，是一笔无形的财富。
篇二：窗帘项目商业计划书窗帘项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
出版日期2016年交付方式Email电子版/特快专递价格订制窗帘项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分窗帘行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、窗帘行业市场分析三、窗帘市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇三：装饰公司营销策划书装饰营销策划书一、施工汇报的作用我们推出施工汇报，就是给客户提供一个直接了解工地而不用上工地的服务，它的作用可以从三方面来理解：1、这属于一项增值的服务，体现出我们公司在服务理念上的先进性；2、这也同时有助于我们公司加强对自己所有工程的控制能力，在确保工期和施工质量及人员控制上，都要比过去要严格！3、能培养客户少上工地的习惯，因为有了这一汇报形式，有些客户就会放桦对工地的监督，从而少去工地，也为工程施工带来很多的方便。
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窗帘店创业计划书
一、布艺、墙纸店概况
1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“**布艺、墙纸”店，是个人独资企业。
主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。
2. **布艺、墙纸店位于***路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。
3. **布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理**，客服经理王**，销售经理王**，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下50万元需本人借贷或寻找投资人。
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。
2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在**市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。
三、市场分析
1.客源：
a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到***路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%；
b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。
客源数量充足；
c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。
2.竞争对手：
**布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。
这几家店经营期均在1年以上。
布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外几
家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。
本店抓住了这几家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。
2.布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。
3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。
4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。
5.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。
6.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象，以适应变化的市场需求。
7.经营时间：早——晚。
8.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。
我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工（包括1名车工），1名导购，1名客服安装，具体内容如下：
1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格。
2）通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。
有意加入本行业者。
3）应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。
经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。
2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做记录，具体内容如下：
1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2）实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。
3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。
若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。
六、销售计划
1.开业销售计划
1）开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2）设计制作“开业优惠卡”，购物满3万元，凭卡返还1800元，从而吸引更多的顾客。
3）开业大抽奖，根据具体情况进行现场大抽奖，中奖者（20名）可获得价值1800元的开业优惠卡。
2.销售计划
1）家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。
2）多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场的主打。
七、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。
店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。
1）本店固定资产（**）万元装修物料（）店内家具（**）套营业面积（）平方米
生产加工设备（）窗帘安装设备（）灶件若干
2）每日流动资金为多少
（主要用于突发事件以及临时进货）
3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证店面装修面积和档次，以为日后销售造势的效果。
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