潜意识操控术解读

潜意识操控术解读
潜意识操控术解读

潜意识操控术—训练更厉害的自己

前言—潜意识不是神迹,而是力量

一、心智是超强的主宰—让人们不药而愈、超越极限的信念

二、各有所长的两个自己—让潜意识与显意识携手合作

三、你的超级生物计算机—让潜意识辨认目标、使命必达

四、潜意识的法则—期待,就是预言的自我实现

五、和潜意识沟通—怎么许愿,你的精灵才会懂

六、操控潜意识—指派工作、让它为你全力以赴

七、操控潜意识二—打开你的喜乐中心

八、操控潜意识三—用经典制约找回身心健康

终曲:你的超级市场

后续课程:潜意识里的祷告—让宇宙心智听见你的声音

前言:潜意识不是神迹,而是力量

与潜意识合作可以做到:

甩开恶习、增加自信、学得更快,记得更久、更有创意、促进身心健康、激励自己改善坏习惯、抛开坏情绪,转成好心情。

进入APHAL状态,情绪、重复、期待和正面思考。

第一部分:心智是超强的主宰—让人们不药而愈、超越极限的信念显意识:大脑能察觉的意识活动。

潜意识:大脑不能察觉的意识活动。掌握的是非自主功能、情绪和习惯。

1、不一样,真的不一样。

潜意识掌握的是非自主功能、情绪和习惯的软件。大部分的习惯和情绪是年幼的时候就写入的。了解潜意识的规则就是改变孩提时期写入的不良程序。

2、潜意识的力量,作者列举大量实例进行验证潜意识是很厉害的。

3、警告:先不要期待你知道那一刻

在潜意识写入程序之后,不要去执意寻找征兆、质疑自己的进步,这样会让显意识去妨碍或摧毁自己的努力。改变是微妙的,不经努力的。

4、心智状态

要想成功使用潜意识,需要进入知觉转换状态。

5、脑波图

脑波分为四种:alpha 、beta 、theta及delta状态。

Beta状态是清醒的正常状态,脑波频率为14至100赫兹。这时我们是清醒的,大脑处于忙碌状态,很多事情在脑中打转。

Alpha 状态的脑波是8至13赫兹,我们每天都会进入alpha状态很多次,但都很短暂,其中我们处于想象中,也就是神游太虚忘记时间的时候,就是进入alpha的状态了。

Theta状态的脑波是4至7赫兹和Alpha 状态类似,只是比那个状态更加深沉。突然挥洒灵感的时候,就是进入Theta状态的时候。

delta状态的脑波是低于3赫兹,是我们进入深度睡眠的状态。

当我们处于alpha和theta状态时,潜意识会接受建议,并乐意服从。

6、“睡后发生”“入睡之前”状态

这是早晨醒后和夜晚睡前的短暂的状态。在睡觉前,不要带有强烈的负面力量,因为潜意识会把这种力量写入潜意识。

7、作法一:练习当个演员

想象你人在舞台上,你是个演员,现在正为一出大戏进行排演。台下除了你、导演外,没有任何人。我正在教你演戏。

第一幕的重头戏是渴望:想像你感到强烈的渴望的时刻......那是当你真的很想完成某事的时刻。让自己浸入强烈渴望的情绪中。

第二幕的戏是期待:在这场戏中,你要在舞台上,表现出高度期待的感情。想象你在收礼物时,拆开礼物的期待心情。

最后一幕是信心:你必须表现出完全的信心。

想象,你真的在演戏,这个想象的过程,就是进入催眠的过程,也是进入alpha的过程。

第二部分:各有所长的两个自己—让潜意识与显意识携手合作

1、简单认识你的大脑

左脑:掌管语言、逻辑能力,偏重直线思考;右脑则注重直觉,并倾向以整体,而非细节思考。

根据演化阶段分成:爬虫脑、哺乳脑和皮质脑。

爬虫脑:不受意志控制,冲动,并带有强迫性,执着于自我防卫。它是为了生存,控制我们生命的基本功能,如心跳、呼吸、逃命、喂食和繁殖等,不包含感情。

哺乳脑:包含感情和情绪,拥有玩乐的欲望,也是母性的来源。它对我们真正、实在和重要的事情有所感受。其重要特点就是潜意识:通过感觉的来源,并通过感觉来取得信息;通过经验建立价值系统。

皮质脑:就是我们的显意识,从3岁起才开始发育直到20岁都不会发育完全。尤其在很多负面和不良的程序写入的时候,皮质脑因发育较迟,使得我们

常常无法感觉这些程序的存在。因为写入程序时,我们太年幼了。

潜意识这情绪建立价值系统。显意识则通过理性分析经验建立价值系统。从情绪上来讲,显意识就像是一个理智成熟的大人,而潜意识就像是一个任性无理的孩童,他们之间需要去通过进入ALPHA状态去沟通,一起携手,相互扶持的共同生活。

2、潜意识与显意识的区别:

1)、大小:潜意识占大脑的92%,显意识占剩下的8%。

2)、视力:显意识通过双眼来视物。潜意识无法视物,只能看到显意识看到的东西,所以潜意识依赖感官输入信息,无法分清想象和现实。

人类遭遇危险时会出现“战”“逃”机制。

3)、沟通:显意识主要通过语言来沟通。潜意识则通过影像和情感来实现沟通。

4)、功能:显意识一次只能做一件事。潜意识同时可以做千百件事。

5)、认知过程:显意识以逻辑思考,运用归纳法和演绎法分析,拥有抽象思考、理性分析、批判、选择、性别、计划、发明和构成能力。潜意识靠感觉行事。七情六欲的来源。潜意识通过归纳的方式,通过归纳细节,让你实现你心中所想的样子。如果你想着你很笨,你就想方设法的让自己变笨。

如“母亲”一词,显意识会客观分析字词,它指的是女性家长。潜意识则赋予词的其他意思,它会带给你相关感觉,如母性,关爱。

6)、意志、力量、意志力

显意识是有知觉的。它知道人、事物和条件。它包含对自己的认识和对所处环境的认识。显意识有意志,而意志是引导思路的能力。

潜意识也有能量。大脑可以产生电量,而潜意识将这结电量转化为欲望、情绪、冲动或紧张带来的刺痛等。

通过显意识做事需要付出努力。而通过潜意识做事是不需要努力的。我们想要形成一个好的习惯,那么我们就需要赶走显意识,不能让显意识成为实现想法的一个障碍。

作法二:表达自我肯定

法国医生库威相信通过急促含糊地说话表在自我的肯定,就是不假思索地快速讲话,让显意识感到厌烦,以失去注意力。表达自我肯想的想法是“每一天,万事都会越来越美好”。

当意志与想象冲突时,想象会获胜。所以,通过潜意识改变事情是不需努力的。

7)、控制

显中以指挥潜意识行动,改变习惯,并扭转负面的思考方式,改善你的生理和心理健康,显意识也拥有影响非自主功能的能力。让显意识成为主人,潜

意识则成为精灵。

3、方法三:制约

进入ALPHA之前,需要放松的过程。而制约就是缩短这个放松的过程,让我们一想到ALPHA这个词时就会进入状态。制约反应的特点就是,想到一个词马上进入到一种身体反应的状态。

如:我的潜意识接受积极健康的建议。

每次练习的时候,我都会进入更深的ALPHA状态。

每次用拇指触碰食指时,就会提醒自己放松并保持沉稳。

制约进入THETA状态。这个状态是通过想象得到创意的方式。

利用笑声刺激自己的免疫系统。

这些练习的目的是让我们进入ALPHA状态的同时,依旧保持清醒。

警觉制约:

在某个重要的场合,却发现自己疲倦懒散,你就可以使用警觉制约。集中注意力,从10数到1并说出或心里想着“警觉”,你的心智和身体就会保持清醒,并准备采取行动。

第三部分:你的超级生物计算机—让潜意识辨认目标、使命必达

我们的大脑拥有超大容量的内在,如果没有显意识从中作梗,运作时也可以完全零出错。在有意识或无意识的情况下,都很容易写入程序。

1、资料储存

显意识的内存,只能短暂记忆,容量也有限制。潜意识的记忆容量则堪称无限。之所以遗忘,是因为我们的回忆能力。

2、潜意识的特点

1)潜意识24小时保持清醒,从不睡觉。

2)把每句话当真。因为其归纳特性,会使得它相信每一句话,包括负面的字句,并且会让这句话变成现实。“器官语言”是强烈的情绪锁住了身体的某个部分,导致此人生理上产生不适。

3)把每件事当真。人类的神经系统无法辨别真实的经验和逼真的想象。脑部专家说:你在学习的时候,神经元会形成锁链的图案,并安装在大脑组织中。形成的锁链或电路图,是大脑回溯记忆的路径。所以潜意识无法区别真实和想象的经验,而通过完全的心智训练,可以改变并纠正不完美的电路图案,改变这些已成自然的坏习惯。

3、你的生物计算机操控最杰出的机器人:你的身体。

潜意识和你身体的每个细胞沟通。

4、软件:潜意识是软件程序,所括了习惯、概念、自我形象和制约反应。

各类时窗开放时间

数学逻辑能力时窗:从出生到4岁。

视力窗口:从出生到2岁

时汇时窗:从出生到3岁止。

语言时窗:从出生到10岁。

情绪时窗:从出生到2岁前。

运动时窗:从出生到5岁。

5、归纳处理方式:目标导向

你是什么样的人不重要,重要的是你认为你是什么样的人。如果你持续想着要成功,你的潜意识就会引导你走向成功。改变不是通过理性、智力,而是通过经验。而经验和潜意识的想象是一样的。

6、方法四:目标:列出短期、中期、长期目标

你的目标必须很明确,精细策划并明确写下目标,常常检讨并修正你的目标。

警告:别订错目标

确定你订的是你自己的目标。你的目标应该是让你感觉到快乐,而不是让其他人快乐。我们的终极目标是:生命中的平静、健康、快乐和自我实现。在许愿时,一定要小心,因为你的目标一定会实现。

7、方法五:自我形象想象练习

将一张纸上下对折,上方写下“自我形象”,下方写下“想象”。把这张纸放在你的床头,睡前看着这张纸,并想象你已经拥有这些特质,想象自己已经成为了那个想象中的人。

第四部分:潜意识的法则—期待,就是预言的自我实现

1、重复、重复、重复

让潜意识写入程序,需要重复此状态。

2、情绪

植入建议时,加入情绪会更有效。

3、现在式

潜意识只活在现在。对于潜意识来说“我将会快乐”是表示你现在不快乐,你需要对它说“我很快乐”。当你说出这个指令后,潜意识会控制你全身所有的细胞,让你的身体以快乐的表现回应。

4、一次只采用一个概念

潜意识一次只接受一个相关的指令,并且去执行。因为潜意识对于一件事,它会有不同的想法、习惯和概念,但只有一个会被执行。除非有更强势的新概

念崛起,打败旧的概念,潜意识才会放弃使用原有的,而采用新的。所以需要植入积极的概念,将负面的,消极的给覆盖掉。好消息是潜意识不会追究概念的来源。当显意识与潜意识冲突时,潜意识总是占上风。????

5、“期望”是什么

当潜意识期待某件事,那件事就会成真。期待就是预言自我实现。

6、反效果

1)你越努力压迫意志,想象能力就会越大。你越努力命令显意识做事,反弹的力量越大,你想要的东西越得不到,所以,让一切自然的发生。显意识必须放手让潜意识完成目标,你的显意识必须保持被动,并且置身事外。

2)当你努力命令自己去做某事时,便会带着更多的恐惧。恐惧是强烈的情感,如果失败的恐惧强于想要成功的意念,你的恐惧会获胜。

7、表现的法则

表现法则是指每个意念都会影响身体的反应。即每个想法都会产生生理反应。当我们产生想法的时候,我们的潜意识会控制身体上的细胞,从而产生与其相同的身体反应。通俗的说法就是:身体由大脑塑造而成,大脑想什么,身体也在想什么,身体想什么,就变成什么。

方法六:写下来

将你此刻的情绪写下来,分析为什么会产生这样的情绪。我产生这样的情绪的目的是什么?我的这个目的除了这样的做法,还会有更好的做法来替代吗?我还需要再次产生这样的情绪吗?不,我不需要了。

8、解除压力的步骤

1)在一张纸上写下造成压力的原因。

2)进入ALPHA状态,放松自己。想像快乐、美妙、宁静和满足的时光。并告诉自己,不管什么造成压力,现在都让我放松。

3)睁开眼睛,并且朗读你在纸上写下的内容。

4)重复步骤2、3两遍,让以前烦恼你的事情再度卷土重来,你将注入正面的感觉。

5)进入ALPHA状态,如果你有不好的经验,如你曾经得罪过别人,说了不该说的话,进入这个情景,并重复几次对的话,你的潜意识分不清现实还是想象。这个练习会带来正面的经验。

第五部和潜意识沟通—怎么许愿,你的精灵才会懂

1、内部对话:

我们常常与我们的心智对话。当你有求于潜意识时,用客气却坚定的方式提出请求。用友善的态度对待潜意识。当潜意识达成你的要求时,要好好谢谢

它。

2、为你的潜意识命名。

3、方法七:单摆循迹

你只要用一根线绑上小东西,制作一个单摆就可以了。用拇指与食指轻轻拉着单摆进行摆动,问题的答案就在摆动的方向上。让你的潜意识以四种方式摆动:顺时针,逆时针,东西水平,南北垂直。相对应的答案是:是,不是,我不知道,我不想回答这个问题。

然后,我们开始进行交流,问问题。在交流前需要注意两点,一个就是命令潜意识做这四个摆动,并告诉他相应的四个答案。二个就是要保持开放的心态、保持中立,不要预设立场。

当然,这个单摆需要在比较秘密的场合使用,而在公开场合是不合适的,这时我们可以使用手指运动。除了大拇指外,食指代表是,中指代表不是,无名指代表我不知道,小指代表我不想回答这个问题。如果你正在为你的肠胃担心,可以事先问问他,你可以食用哪些食物。

4、方法八:孵梦

你的潜意识全年无休,一天24小时工作。夜间意识仍醒着,并同时进行数兆项工作。你也可以他配潜意识工作,让其为你解决问题或是产生新的想法。

孵梦的方式很简单:你只要在睡前请你的潜意识在梦中,在今天晚上的梦境中,就某问题给你答案,或是为某问题提供想法。并让你醒来后,不但记得梦境也了解梦的含意。

5、方法九:自动书写

潜意识可以籍书写表达自己的想法,使用一枝口径较粗的笔,将手肘轻轻放在桌上,让其自由移动,找一张特别大的纸,进入ALPHA状态,命令你的潜意识开始写字。不要看纸,不要让显意识妨碍你。可以通过看电视或听音乐的方式等手段,让显意识分心。

6、方法十:肌肉反应测试

MRT双称运动生理学。MRT相信正面能量可以增加肌肉能力,而负面能量则会削弱肌肉能力。正面能量伴随真理,而负面能量则伴随谎言。

做法:受试者伸出一只手臂,将受试者伸出的手腕往下压时,受试者要抵抗压力。这时,肩膀要收紧,不能移动。接着,受试者或测试者说一句话,若此言为真,则受试者的肩膀会保持不动,或此言为假,则受试者的肌肉就会变软,手臂会因测试者的压力而动摇。

另一个方式就是双手的拇指和食指形成连锁双圆,说一句话,并让双手分开。如果此言为真,你的手指会在一起,如果此言为假,你的手指肌肉会变软,造成两手分开。

注意事项:测试前要拿下任何首饰,尤其手表。不可以放音乐。测试时心

里一定要想着测试的那句话。如果你很累或情绪不佳,测试结果会出现偏误。

MRT可以用在决断某样东西对你有利还是有害。决断你服药的剂量。决断某器官的健康状态。了解你对潜意识的看法。

第六部分操控潜意识—指派工作、让它为你全力以赴

1、期待:潜意识期待某事就会让该事发生。期待就是预言的自我实现。

2、启动潜意识:使用情绪和图像让你的精灵动起来,跟你的精灵沟通下命令时要带着能量。

3、指派工作给你的潜意识:当你在潜意识写入程序后,显意识就会放手。

4、感官:使用感官去体验你想要的那个物品。

5、使用潜意识时,不要付出努力。

6、忧虑:

7、提出问题解决方案:清楚界定问题,并尽量想出所有的解决方案,先不要排出任何点子。

8、多用我......:“我很”是句很有力的话,“我”后面的话,是对你潜意识传送最确切的证据。

9、方法十一:真的有用。

第一步:在一个卡片上写下你要的事情和情况,一张纸上只列一件事,力求具体明确。如果要钱,写下你要的数字。如果要车,列出牌子、车款和颜色,同时想象自已体验开新车的感觉,摸摸车的材质,甚至可以画下来。

第二步:在清晨和临睡前阅读这些卡片。

第三步:不要让别人知道你的愿望。分享只会稀释潜意识的力量,并引来批评和怀疑。

第四步:不要指导你的潜意识该怎么做。

总之:当你决定好目标,写在一张卡纸上,一张卡纸只写一个目标。早上刚起床和晚上临睡前,朗读这些卡片,不要跟任何人分享卡片的内容。不要告诉自己如何达成这些目标。

10、方法十二:把你的想象图像化

一再让你的潜意识在心里想象你要的东西。这个方式需要布告板,胶水和许多旧杂志。先选好你的目标,然后寻找杂志上对应你目标的图片或是可以提醒你的图片。记得,不要去想如何执行你的计划,这是你精灵的任务。

11、方法十三:梦想书

每个人都应该拥有自己的梦想到书,除了自己任何人都不可能翻阅它。把我的梦想写下来,不管多么的遥不可及或是荒谬可笑,我就是想要。把梦想写下来,并在梦想书上做画。

第七部分、操控潜意识二—打开你的喜乐中心

1、方法十四:潜意识焖烧锅

方法:1)就某个问题,将你可以取得的所有信息,提供给潜意识。

2)要求你的潜意识提供解答。

3)把问题忘记,去做别的事情。21天内,问题的答案就会浮现在你的脑海。

例:白特渥在上台讲道前的一个月,会先在档案夹里写下讲道的主题,然后,他在一张纸上写下跟主题相关的所有想法,并把那张纸塞到档案夹里。白特渥将档案夹放在一个特别的抽屉里,然后让显意识把一切忘。一个月后,在没有通过显意识努力的情况下,他的脑海里出现了结构完整的讲道。

白特渥的方式,是将讲道放在了潜意识闷烧锅中。他让潜意识闷烧锅去为他准备讲道。然后,他的显意识把此事忘记。潜意识却搜集、整理这些想法。并把这些想法储存在脑海中的文件夹里。

2、方法十五:单词建议

“删除”和“取消”“退去”“改变”去命令你的潜意识,去忽略刚刚说过的话或看到的

景象。

“完成”“这们会快10倍”“这样会....”“正常”“到位”

3、取代你的负面想法。你想变成什么样的人,就朝那方面去想。

4、方法十五:坏事可以被覆盖。

在一张纸上写下让你困扰的事情,把眼睛闭上,进入ALPHA状态,并且想象非常正面和快乐的事情,重复三次。

第八部分、操控潜意识三—用经典制约找回身心健康

1、启动装置和制约反应

使用大拇指和食指放松的制约课程。使用拇指和食指,当两根手指每次碰在一起时,都会使你的身体放松。

启动装置可以是文字、图像、色彩和动作(如触碰手指或眨眼)

新方法需要制约你的潜意识不只一次,以压过现存的负面意见。每一个人的情况不一样,所以并没有一定的规则,提到自己需要制约潜意识几次。我建议是一开始每天一次,进行一周,然后是每周一次,进行一个月,再然后是每月一次,进行一年,最后是一年一次到两次。

第一步:写下植入意见

1、注意文字:文字是显意识的工具,文字是你帮潜意识生产建议的工具。所以,用字是唤起影像和感觉的工具。使用文字去描述行动,并描绘出栩栩如

生、唤起你强烈情感的影响。

如:我看到自己闪闪发光、步履轻捷地走在一座漂亮的公园里,这个公园种植了万紫千红的娇艳花朵。我享受自然之美,感到天人合一。我感到一股强健的生命力,流经身体各处。就像是身体里有小小的闪电渡过一样。我很快乐,我看到自己边走边大笑,因为我知道自己活得很好,精力充沛,身强体健。快乐和正面的想法刺激我的免疫系统。我想象自己的细胞在彼此交谈,在和潜意识对话。我谢谢我的细胞,因为它们和免疫系统沟通让我保持健康,让我的身体机能运作地很顺畅。

感谢并祝福所有的细胞、器官、骨头和身体所有的部分。用溢美、夸张的修辞,并表现情感,极尽谄媚之能事,尽情赞美。忘记你在写作课上学到的一切,不要注重文法是否正确。尽量涵盖你想要得到的一切,也必须让你能看到,并感觉到你所述说的一切。

2、要实际

对于你想达成的目标,要勇于开口。但是你的目标要实际。

3、使用现在式

潜意识只在现在工作。

4、表现正面

潜意识不了解“否定”的意思。当你说“我不害怕”,你的潜意识听到的是“我害怕”,并将害怕植入到脑海中。应该说“我既沉稳又有自信”。

5、明确直接的说法并使用所有的感官。

在想象目标时,要明确。让你的听觉、嗅觉、味觉和感觉因文字而受到影响。

你在脑海中想象“我要一辆新车”,不如说“我看到我的新车,这是一台蓝色富豪的四门轿车。我伸脚踢轮胎时,感觉到传到脚趾的弹力。我看到自己坐在方向盘前面,车子的皮套是米色的,我闻到新皮套的味道。我找开CD,录音机,收音机,所到好听的歌声,从喇叭里传来,我看到自己在66号公路上行驶。车子开得这么顺,真是让我叹为观止。。。。。。”等等。

6、压力测试

想象自己在压力下的行为和表现。“我在任何情况下都能保持镇定。在紧急情况发生时,我的行为勇敢。我保持警觉,并立即行动。我很有自信。。。。”

7、带着情绪

情绪就是力量,所以要表现得很兴奋。

8、和缓和权威

第二步:加上启动装置

每次你制约自己的潜意识时,都要加上启动装置。我用绿色当成健康的启动装置,我在建议结束前说:“每次我看到或想象绿色时,这个建议便被重复写

入潜意识千百次。每次看到绿色,我都会得到能量,看到的越多,得到的能量就越多。”

第三步:植入你的意见

你可以用两种方式在潜意识中嵌入意见。第一种方式,进入ALPHA状态,并将意见朗读出声。第二种方式就是录下你的建议。

第四步:重复

基本原则一开始每天重复一次,进行一周;然后每周一次,进行一个月;之后一个月一次进行一年;最后一年一次。

最后:做一次好祷告

在ALPHA状态下祷告,能在THETA状态祷告更好。

使用肯定的祷告方式,想象结果、而非问题。

感觉并表达爱和同情

确定自己一心一意,让潜意识和显意识意见一致。

显意识与潜意识的沟通方式:

1)梦境:

2)催眠:

吩咐潜意识做事的关键是进入ALPHA状态。

读书的好处

1、行万里路,读万卷书。

2、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷,下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力,老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

8、读书要三到:心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器,人不学、不知义。

10、一日无书,百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生,一日不写手生。

13、我扑在书上,就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书,就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书,就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;志而好学,如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘,思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

[笔记]证据法学案例分析题

[笔记]证据法学案例分析题 (2011) 三、(本题22分) 案情:2010年10月2日午夜,A市某区公安人员在辖区内巡逻时,发现路边停靠的一辆轿车内坐着三个年轻人(朱某、尤某、何某)行迹可疑,即上前盘查。经查,在该车后备箱中发现盗窃机动车工具,遂将三人带回区公安分局进一步审查。案件侦查终结后,区检察院向区法院提起公诉。 (证据)朱某——在侦查中供称,其作案方式是3人乘坐尤某的汽车在街上寻找作案目标,确定目标后由朱某、何某下车盗窃,得手后共同分赃。作案过程由尤某策划、指挥。在法庭调查中承认起诉书指控的犯罪事实,但声称在侦查中被刑讯受伤。 尤某——在侦查中与朱某供述基本相同,但不承认作案由自己策划、指挥。在法庭调查中翻供,不承认参与盗窃机动车的犯罪,声称对朱某盗窃机动车毫不知情,并声称在侦查中被刑讯受伤。 何某——始终否认参与犯罪。声称被抓获当天从C市老家来A市玩,与原先偶然认识的朱某、尤某一起吃完晚饭后坐在车里闲聊,才被公安机关抓获。声称以前从没有与A市的朱某、尤某共同盗窃,并声称在侦查中被刑讯受伤。 公安机关——在朱某、尤某供述的十几起案件中核实认定了A市发生的3起案件,并依循线索找到被害人,取得当初报案材料和被害人陈述。调取到某一案发地录像,显示朱某、尤某盗窃汽车经过。根据朱某、尤某在侦查阶段的供述,认定何某在2010年3月19日参与一起盗窃机动车案件。 何某辩护人——称在案卷材料中看到朱某、尤某、何某受伤后包有纱布的照片,并提供4份书面材料:(1)何某父亲的书面证言:2010年3月19日前后,何某

因打架被当地公安机关告知在家等候处理,不得外出。何某未离开C市;(2)2010年4月5日,公安机关发出的行政处罚通知书;(3)C市某机关工作人员赵某的书面证言:2010年3月19日案发前后,经常与何某在一起打牌,何某随叫随到,期间未离开C市;(4)何某女友范某的书面证言:2010年3月期间,何某一直在家,偶尔与朋友打牌,未离开C市。 (法庭审判)庭审中,3名被告人均称受到侦查人员刑讯。辩护人提出,在案卷材料中看到朱某、尤某、何某受伤后包有纱布的照片,被告人供述系通过刑讯逼供取得,属于非法证据,应当予以排除,要求法庭调查。公诉人反驳,被告人受伤系因抓捕时3人有逃跑和反抗行为造成,与讯问无关,但未提供相关证据证明。法庭认为,辩护人意见没有足够根据,即开始对案件进行实体审理。 法庭调查中,根据朱某供述,认定尤某为策划、指挥者,系主犯。 审理中,何某辩护人向法庭提供了证明何某没有作案时间的4份书面材料。法庭认为,公诉方提供的有罪证据确实充分,辩护人提供的材料不足以充分证明何某在案发时没有来过A市,且材料不具有关联性,不予采纳。 最后,法院采纳在侦查中朱某、尤某的供述笔录、被害人陈述、报案材料、监控录像作为定案根据,认定尤某、朱某、何某构成盗窃罪(尤某为主犯),分别判处有期徒刑9年、5年和3年。 问题: 1(法院对于辩护人提出排除非法证据的请求的处理是否正确,为什么? 2(如法院对证据合法性有疑问,应当如何进行调查, 3(法院对尤某的犯罪事实的认定是否已经达到事实清楚、证据确实充分,为什么, 4(现有证据能否证明何某构成犯罪,为什么,

意识与潜意识的本质区别

意识与潜意识的本质区别 心理学流派众多,其中精神分析学是在心理疾病治疗过程中专门发展起来的学说,不仅在医学领域,更在整个人类文化领域都产生了巨大而深远的影响。弗洛伊德这个人想必大家都有所耳闻,他和他的几位弟子,已被公认为人类思想史上为数不多的大师。如果我们对精神分析理论有所了解,那么不仅对于个人的心理健康大有裨益,还会在人生意义、文艺欣赏、哲学思想方面都获得深刻认识。何以如此?因为,精神分析是一门教你“如何认识自己”的学问,在精神分析的过程中你会感悟到普遍的人性,从而拓宽你的意识,心灵世界更加开放,塑造出一个崭新的自我。总而言之,它教你怎样摆脱痛苦与烦恼,走向心灵的幸福,人生的成功。故不光是有心理疾病的人需要精神分析,任何人都能够从精神分析中受益非浅。我们知道,20世纪涌现的许多文学家,画家,哲学家,在自己的文艺作品、理论著作中都渗透了精神分析理论的成果,如詹姆斯.乔伊斯的意识流,卡夫卡的超现实主义,马尔克斯的魔幻现实主义,梵高与毕加索的画,等等,同学们若考上大学后接触到此类作品,就必须懂得一点精神分析理论才能理解。 精神分析学说最初是从对人的潜意识(又译无意识)的发现开始的。潜意识,是相对人的主观意识而言的,顾名思义,通常指一个人意识不到但确实存在的内在的精神领域。现代心理学已达成这样一个共识:即自我所意识的到的一切,并不是精神世界的全部,相反,意识只是精神世界的冰山一角。弗洛伊德有过这样一个比喻:意识是浮在海平面上看得见的冰山的上端,更庞大的部分隐藏在水面下看不

到,则好比潜意识的内容。对潜意识的认识是人类科学史上少有的震憾之一,哥白尼发现地球不是宇宙的中心,达尔文证实人类原本是从猿猴进化而来,而弗络伊德则表明个人甚至也不是自已思想的主人,人更多是受内在的潜意识的作用,并不那么自觉的行动。这一点应该很好理解:同学们试想一下:你能完全左右自己的思想与情感吗?有些想法不由自主在你脑海中浮现,驱之不去;强烈的感情一下子控制住你,让你忍不住的悲伤哭泣;更何况在夜晚,莫名其妙的梦境不断涌入你的睡眠里。种种迹象表明,一个人主观意识到的一切,只是精神世界的表象,实际上人的精神从来就是意识和潜意识的复合体,人什么时候也不可能摆脱潜意识的影响。 从某种程度上可以认为,意识是人特有的功能。动物是无意识的,它们靠本能行动。人类与动物的重要区别之一,就是知道自己在做什么,有独立的思想和意志。人类拥有意识能力大概是从几十万年前开始的,在此之前人类也几乎完全是受潜意识的支配。人类进化到今天,意识是否已强大到可以不必顾及潜意识的地步了呢?绝不。意识从潜意识分化而来,潜意识相当于意识的源泉,它一直是我们赖以生存的重大根基。尽管你也许觉察不到,每个人都是意识与潜意识共同协调作用的统一体。我们不要以为潜意识比意识低级,潜意识是一个人更内在、更深刻的自我,它包含着数百万年来的智慧。大家想一下,蜜蜂没有意识,可它天生知道去哪儿采蜜,怎样筑巢;动物先天的本能就能让它知道做什么和怎样做。有些潜意识功能好的人甚至可以像动物一样预知危险从而避开危险,我们称之为第六感。人类的潜意识中包含着惊人的潜力,丰富的功能。一个意识与潜意识配合良好的人能够发挥更大的潜能,取得比常人更大的成功。同学们都知道什么叫“灵感”吧,灵感就是应意识的请求,从潜意识中涌现的创造性

工作分析报告12篇汇总版

《工作分析报告》 工作分析报告(一): 培训工作总结分析报告 一、所规划培训的课程及部门安排 1、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。 2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。 3、20xx年度确认开展的培训中心及部门共有8个。 二、培训工作成绩概述 1、总部主要成果: (1)编制20xx年度《新员工入职培训课程》 人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现人力资源模块负责人独立宣导模块课程的专业局面,重新编制模块培训课件,深入为新员工讲解公司管理细则,使新员工感受到公司的规范性、归属感。 (2)完成了公司20xx年度培训规划的统筹汇总工作 鉴于过去中基层培训工作一向是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在20xx年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析构成最终的《20xx年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训资料。 (3)监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。 (4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程,提高部门人员的岗位技能及内部沟通。 2、事业部 由于事业部培训规划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。 三、存在的问题 1、授课方式方法有待改善。 部分课程专业性强、资料较枯燥,且授课方式单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授资料,培训效果差。3、管理力度不足。 培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。

案例部分复习笔记-完整版(要求背诵)

鉴于案例部分是较难攻克的一门课,所以本人在案例这门课上花费了大量时间。附件部分是我自己根据王老师(王起全)老师的音频,逐步逐步总结出来的,希望对大家有用。和大家分享成果就是一种成功的过程。祝愿大家都能一次性通过考试,为我国的安全事业添砖加瓦。 案例部分复习笔记: 安全标准化建设的流程: 五个基本保障(重点内容): 1确定目标2组织机构保障3安全生产投入保障4法律法规的执行和规章制度的建设5 教育培训 五个重要保障: 1 生产设备设施的安全 2 作业安全 3 隐患排查和治理 4 重大危险源监控 5 职业健康 三个事后监督 1.应急救援 2. 事故管理3 绩效评定和持续改进 安全文化建立的操作步骤: 1.安全文化建设委员会—Tim等 2.制定规划——道康宁全场的安全 3.培训骨干——成品工厂和JV工厂的个区域负责人 4.宣传教育——通过入场培训和DCU培训 5.努力实践——实践 重大危险源的计算:q1/Q1+q1/Q2+…+qn/Qn≥1,q1:代表危险源的实际存在量(吨),Q1:代表各种危险源的临界量。 安全规章制度建立的依据是: 1.按照法律法规和国家和行业规范 2.核心是有害因素辨识和控制 3.以国际国内先进的安全管理方式为依据 安全规章制度建立的八大流程: 主要负责人授权安全部门起草安全规章制度(3-5年全面修订一次): 1.起草——授权安全部门 2.会签或公开征求意见 3.审核 4.签发 5.发布-通过红头文件 6.培训 7.反馈

1.措施应用的单位或工作场所 2.措施名称 3.措施目的和内容 4.经费预算和来源 5.实施部门的负责人 6.开工日期和竣工日期 7.预期效果和检查验收 安全措施计划的编制方法(五同时): 1.确定措施计划的编制时间——计划 2.布置措施计划编制工作——布置(确定内容) 3.确定措施计划项目和内容——编制(安全部门负责制定) 4.编制措施计划——审批(总工) 5.下达安全措施计划(实施) 三同时的流程: 可行性研究报告——安全预评价(建设单位委托评价机构根据可行性报告在可行性研究报告阶段设计前)——1. 送安监局备案2. 建设单位给设计单位===根据安全预评价出设计安全专篇和图纸和方案——施工单位——严格施工(施工单位对施工质量和安全全权负责)——施工结束——验收评价(试生产后正式投产前)-验收报告——1. 企业留底 2. 送安监(竣工验收意见书)——合格和不合格 案例考生写安全条件论证报告: 1.危险源辨识 2.对周边设施和居民的影响 3.周边的设施和居民对本项目的影响 4.自然灾害的影响 编制安全检查表(考试重点) 序号内容结果依据备注 1特种作业人员持 合格1 特种作业培训考核规定 2 安全生产法 2汽油车间防雷接 不合格防雷接地标准 3 4 5 重大事故隐患报告: 1.隐患产生的原因和产生原因 2.危害程度和整改难易度分析 3.隐患治理方案— 1)治理的目标和任务2)治理的方法和措施3)经费和物资的落实4)、负责治理的机构和人员5)治理的时限和要求6)安全措施和应急预案 安全评价:危险和有害因素识别危险度评价安全措施对策和建议

企业客户说服及沟通技巧

★课程意义 ——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆说服与沟通,无非是一种改变及影响对方头脑内在决策的过程,我们的内在决策系统是有规律可循的。透过影响对方的潜在意识,在无形中解除对方的抗拒心理,改变对方的内在决策系统,以此为心理基础的说服技巧,才是根本的、真正有效的。这并非是一种高深莫测的法术,相反,针对这些人所共有的特性,我们很容易就可以在瞬间转换自己和他人的思维与行为模式,化被动为主动,化危机为转机,化抗拒为合作,达到双赢的沟通成效,这是每一位说服高手所必备的能力和技巧。 本课程以专业的视角和深入浅出的讲授方式,直击中国企业的销售团队和销售主管普遍遇到的问题和长期存在的误区,融合及说服工程学()的理论精髓和实战技巧,研发出一套专业的销售说服技能,以期帮助销售人员轻松获取销售佳绩。 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 .如何找出对方的内在决策策略与系统 .如何瞬间转换他人思维与行为模式 .倾听和提问的技巧 .如何成为使用语言及词汇的说话高手 .排除客户抗拒心理的七种方法 .八种潜意识说服技巧 ★讲师简介

尚致胜☆全国唯一的一位获得神经 语言程式学()鼻祖理查·班得 勒博士亲授的“国际执行师”及 “生涯设计工程学”和“说服工 程学”等认证的著名培训讲师, “生命素质工程学”的创始人, 中国十大杰出培训师。多次赴美 国接受安东尼.罗宾、博恩.崔 西、金克拉、汤姆.霍普金斯等国 际大师的专业训练。尚致胜老师 培训及辅导过的国内外知名大中 型企业已达数百家之多, 如、、、、、联想、华为、麦当 劳、肯德基、可口可乐、百事可 乐、中国电信、工商银行、万科 地产和各大保险公司等。 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲客户说服的基础(上) .引言 .理论架构基础介绍

工作分析精讲七官方笔记

《工作分析》精讲七官方笔记目录 一、本节课知识点结构图 二、本节课知识点总结 三、配套练习题 一、本节课知识点结构图本节课内容包括:(1)第七章;(2)第八章8.1

二、本节课知识点总结 1、岗位评价【名词解释、填空】 (1)狭义的岗位评价是指通过设计评价指标、评价标准,对组织中所需的岗位数量进行设计,进而逐一对岗位进行分析,确定岗位的价值量高低的一系列方法和技术的总称。 (2)岗位是组织的最小构成单位。 (3)岗位名称是区分某一岗位与其他岗位的首要因素,是一种身份的象征。(4)岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责 任范围。

2、岗位评价的特点【简答题】 (1)对岗不对人 (2)岗位评价不考虑该岗位上任职者个人的工作能力或在工作中的表现(3)岗位评价衡量各岗位在企业内部的相对价值 (4)所选定的评价要素应该是共同的、容易理解的、普遍适用于所有被评价岗位的 (5)岗位评价不是一种标准,而是一种方法论,是可以评定岗位价值的人力资源管理工具 3、岗位评价的原则【简答、选择】 (1)评价因素针对性——针对不同企业实际情况 (2)评价因素互斥性 (3)统一性——不同岗位评价方法统一 (4)及时反馈纠偏性 (5)保密性 4、岗位评价的作用【简答题】 (1)岗位评价能够对岗位进行科学定量测评,便于比较岗位之间的相对价值的高低。 (2)确定公平合理的薪资结构。 (3)岗位评价可以使各个工作与企业对应的报酬相适应,从而使员工能够明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准。

5、岗位评价包括四项基本指标【选择、填空】 (1)责任指标 (2)岗位性质指标 (3)知识技能指标 (4)工作环境指标 6、岗位评价指标确定的原则【简答题】 (1)评价指标应反映公司的价值观。 (2)评价指标应普遍适用于所有岗位。 (3)评价指标不应在含义上有覆盖。 (4)评价指标应该获得管理层与员工的共同认可。 7、排序法【名词解释】 排序法是指由评价人员按照自己的判断,根据一些特定的标准进行整体比较,从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法。 排序法是使用较早、操作最简单、非定量的岗位分析方法。 8、分类法【名词解释】 分类法是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。

案例分析学习笔记教学内容

2018年注安案例分析学习笔记 一、根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等,将危险因素分为20类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、灼烫、起重伤害、高处坠落、其他伤害;坍塌、中毒和窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸;淹溺、瓦斯爆炸、火药爆炸、冒顶片帮、透水、放炮。 二、事故分类:1、死亡判定(3-10-30).2、重伤判定(10-50-100)。3、直接经济损失(1000-5000-1个亿)。4、死亡时间追加为30天,交通、火灾7日。 三、事故报告的内容:1、事故发生单位概况.2、事故的简要经过.3、事故发生的时间、地点以及事故现场情况.4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失.5、已经采取的措施.6、其他应当报告的情况。 四、事故调查的程序:1、成立事故调查。2、事故现场抢救处理。3、事故有关物证的搜集。4、事故事实材料搜集。5、事故认证材料的收集.6、事故现场摄影、录像;7、事故现场图的绘制。8、事故原因分析.9、编写事故调查处理报告。10、事故调查处理结案归档。 五、事故调查组的职责:1、查明事故发生的原因,人员伤亡及财产损失情况;2、认定事故的性质和责任;3、提出对事故责任的处理建议;4、总结事故教训,提出防范和整改措施;5、提交事故调查报告。 六、事故分析原因:人、物、管理缺陷、生产环境。分析步聚: 1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施、不重视安全工作,忽视安全管理. 2、违章指挥、违规作业. 3、人员未经专业培训或教育培训不够. 4、作业现场混乱或劳动组织不合理. 5、有关部门未督促企业落实整改措施. 6、技术和设计上有缺陷。 7、安全操作规程不健全。

潜意识操控术解读

潜意识操控术—训练更厉害的自己 前言—潜意识不是神迹,而是力量 一、心智是超强的主宰—让人们不药而愈、超越极限的信念 二、各有所长的两个自己—让潜意识与显意识携手合作 三、你的超级生物计算机—让潜意识辨认目标、使命必达 四、潜意识的法则—期待,就是预言的自我实现 五、和潜意识沟通—怎么许愿,你的精灵才会懂 六、操控潜意识—指派工作、让它为你全力以赴 七、操控潜意识二—打开你的喜乐中心 八、操控潜意识三—用经典制约找回身心健康 终曲:你的超级市场 后续课程:潜意识里的祷告—让宇宙心智听见你的声音 前言:潜意识不是神迹,而是力量 与潜意识合作可以做到: 甩开恶习、增加自信、学得更快,记得更久、更有创意、促进身心健康、激励自己改善坏习惯、抛开坏情绪,转成好心情。 进入APHAL状态,情绪、重复、期待和正面思考。 第一部分:心智是超强的主宰—让人们不药而愈、超越极限的信念显意识:大脑能察觉的意识活动。 潜意识:大脑不能察觉的意识活动。掌握的是非自主功能、情绪和习惯。 1、不一样,真的不一样。 潜意识掌握的是非自主功能、情绪和习惯的软件。大部分的习惯和情绪是年幼的时候就写入的。了解潜意识的规则就是改变孩提时期写入的不良程序。 2、潜意识的力量,作者列举大量实例进行验证潜意识是很厉害的。 3、警告:先不要期待你知道那一刻 在潜意识写入程序之后,不要去执意寻找征兆、质疑自己的进步,这样会让显意识去妨碍或摧毁自己的努力。改变是微妙的,不经努力的。 4、心智状态 要想成功使用潜意识,需要进入知觉转换状态。 5、脑波图 脑波分为四种:alpha 、beta 、theta及delta状态。

山东自考工作分析笔记

工作分析笔记 第一章工作岗位分析(是人力资源的管理的基础工作)的 起源与发展 1 工作岗位分析在人力资源管理中的重要性(即作用) 1)增强人力资源规划的准确性和有效性 2)确保组织中的所有任务得到明确的安排 3)有助于主管和员工明确员工的职责和相关工作任务 4)有助于工作再设计和员工职业生涯发展 5)为员工的绩效考核提供了客观的工作标准 6)为有效性,低成本的培训指导方向 7)为工作岗位招聘提供了有效的工作信息 8)明确管理者和下属的汇报关系 补充 A 统一指挥:每个雇员应当只接受来自一位上级的命令,有助于组织目标统一性 B 统一领导:每组具有同一目标的组织活动,应当在一位管理者一个计划的指导下进行 9)明确工作岗位在组织中的相对价值,保持内部公平性 薪酬公平分包括: A 外部公平性:将组织内的薪酬水平与外部市场同等劳动力价格进行比较而确定 B 内部公平性:通过员工所在的工作岗位与其他工作岗位所承担的工作和所需投入进行比较而确定 C 投入公平性 2 工作岗位分析在人力资源管理中的应用 (一)员工招聘,选拔方面 通过工作分析确定组织空缺职位所需承担的工作任务,进而确定所需招聘员工基本条件的选拔标准,为组织招聘,筛选新员工提供客观基础,通过工作岗位分析选择有效的测试方式和内容组织测试,能让组织预测招聘者的工作能力,避免招聘盲目性,减少组织新进员工因知识,技能极端不足造成不必要的高培训成本,降低因招聘不当引发的高流动性 (二)岗位定编方面(岗位定编定义:合理确定某种类型的岗位人员配备数量,定编的依据是客观的组织任务量和现职员工的平均绩效) 通过客观科学的进行工作分析,科学的衡量组织岗位的配备数量 (三)培训方面 需要通过工作分析明确培训目标,培训内容,培训方法及培训效果,将培训与日常生活结合起来以提高工作效率,降低成本 (四)绩效考核方面 通过工作分析明确衡量岗位工作绩效的方法和标准,以及任职者是否达到期望的绩效标准,通过绩效改进计划提高绩效产出 (五)任职资格方面 通过工作岗位分析,准确确定任职者应具备的知识,能力,对应聘者和现任任职者执行工作任务能力的分析得出有关改进绩效,所需提供相应培训的相关信息,从而提高任职者的工作适应性与工作产出能力,为组织更好的利用人力资源做好准备 (六)职业生涯发展方面 通过工作岗位分析寻找最适合员工发展的方法,从而尽力为员工提供有吸引力的工作,提高员工对工作的兴趣,从而增加工作投入,为组织提供更多产出 (七)薪酬管理方面 通过工作分析,工作评价,能对组织内部和岗位的相对价值进行确定,将组织中的相关岗位工作内容,任职者资格与外部劳动力市场的薪酬水平进行比较,从而确定组织中的纵横薪酬体系,建立内部公平,外部具有相对竞争力的薪酬水平,有助于提高员工的工作满意感和投入度 3 工作岗位分析的内容(从工作分析中直接产生的结果是工作说明书和岗位规范) 1)工作职责与工作活动 2)工作上下关系 3)工具,机器,仪器和工作辅助设备 4)工作如何完成 5)对工作岗位任职者的要求 6)工作关系 7)与工作相关的事物 泰勒的科学管理原理方法确定了: A 工作的标准作业方法B 选择标准的作业工具 C 确定标准作业时间 D 制定单位时间的标准工作量 员工职级制---以工作分析为基础 系统工作分析起源于19世纪末到20世纪初 泰勒--科学管理之父 工作分析发展: A 起源 19C末-20C初 B 创始 1911 管理学原理《科学管理原理》C 兴盛1964 民权法案反歧视运动 D 目前主流定量化与个性化 E 工作分析成就:管理的规范化与职业化要求 美国公民权利法实施---工作分析开始得到重视 工作分析、工作评价首先应用于--工商企业 20C 30年代,工作分析与评价方法在欧美企业产生、推行4 工作分析(岗位分析)定义:是指以工作岗位为研究对象,收集有关工作岗位的职责、任务、活动、标准,对履 行工作的任职者的资格要求、工作流程、工作完成的环境 信息,进行整理、分析、服务于某一特定目的的过程。 5 工作分析的层次 1 要素:指工作活动中除单个动作外的最小划分单位 2 任务:指为达到某一特定目标而进行的一系列相关的活 动或要素 3 职责:指特定的工作岗位所负责承担的某类工作任务的 集合 4 工作:a 工作任务b 一系列相互联系、职能类似或所需 水平相似的任务所组成的工作岗位,一个工作对应一项职 责或多项职责 5 职务和职位:职务指在某一组织中具有同等垂直位置的 一组工作岗位的集合,这一组工作岗位所承担的工作任务 和职责虽然不同,但具有可比的重要性 职务强调一个工作岗位所承担的任务,而职位更强调岗位 在工作组织中的上下位置和关系 6 职业:指某类具有相似特征的,人们赖以为生的工作类 型,指在不同的组织中存在的类似的工作类型 7 职系:指工作性质大体类似,但工作责任、难易程度不 同的一系列职位 8 职级:指职系中职责要求、工作任务有所区别的一系列 职位所组成的级别或指其中的某一个级别 9 职组:若干工作性质相似的职系组成的集合 6 工作岗位分析的流程 (一)工作岗位分析的准备阶段 包括:A 明确工作岗位分析的目的 B 选择 和培训工作岗位分析人员 C 选择工作岗位分析的方法和工具 D 与组织中的 相关成员沟通工作分析的目的和意义以及所需要的相关配 合工 (二)工作岗位分析的执行阶段 包括:A 选择工作岗位分析信息的来源( 1 任职者 2 任 职者群体 3 任职者同级相关岗位任职者 4 任职者上级) B 收集工作的有关信息 C 制定工作岗位分析文件 D 与相 关人员确认信息的准确性 (三)工作岗位信息的分析、整理阶段 最常见的工作分析结果为工作说明书(岗位说明书)和岗 位规范 (四)工作分析结果的运用和修订阶段(半年至1年内可 对工作分析结果检查、回顾将工作分析结果形成标准文件, 形成正式的工作说明书和岗位规范) 补: 工作分析可能遇到的阻力 A 组织成员不配合,调查工作不能及时按要求进行,影响 工作分析进度甚至造成整个计划的流产 B 由于组织成员在工作信息收集阶段配合不好,影响工作 分析质量,信息收集不全面,导致工作分析结果不准确和 可接受度较差 C 由于员工对工作分析目的不了解,提供不准确信息或者 不配合,使工作分析所获信息被人为的扭曲。 7 工作岗位分析的时机 1)组织环境的变化需要对组织结构进行调整 2)组织内部高层管理人员的变化可能需要对组织中工作进 行重新界定 3)组织业务发生变化后,组织工作流程变化可能引起对工 作分析的需求 4)组织中大规模的招聘需要对工作进行分析后确定所需要 招聘人员的基本要求 5)制定绩效考核标准时需要对工作岗位的职责进行界定, 明确工作产出的标准 6)制订员工培训计划时需要了解工作对员工的要求 7)在衡量工作岗位的相对价值时需要从工作分析中获取有 关工作的全面信息 8 工作岗位分析涉及组织中的人员及其角色 涉及人员:A 组织高层管理者 B 中层管理人员 C 工作岗 位分析人员 D 员工 E 工会 F 工作岗位分析顾问 (一)组织高层管理者的角色 A 建立工作岗位分析的需要,根据组织的发展状况,提出 工作分析的必要性,并在组织内发起工作岗位分析的工作 B 发布政策陈述,指示和进行其他沟通,向组织内传递有 关信息,倡导工作分析过程 C 为执行工作岗位分析的多方面工作授权,在组织内安排 相应的工作人员以协调组织工作分析过程 D 为实施计划建立时间框架,为工作岗位分析过程确定明 确的时间要求 E 密切注视工作岗位分析的全过程,并解决在工作岗位分 析过程中可能出现的各种冲突 F 为工作岗位分析过程提供持续的支持,包括有形的和无 形的 G 任命他人或亲自担任审核和认可工作程序,使工作分析 的结果与实际工作需要相结合 (二)中层管理人员的角色 A 在需要的情况下,协助人力资源管理专家实施工作岗位 分析计划 B 在必要的情况下参加工作岗位分析,为工作岗位分析提 供相关信息 C 在涉及工作岗位分析的员工沟通,增强员工对工作分析 过程的认可度 D 需要审核和认可工作岗位分析过程中有关工作岗位的职 责,任务,工作内容,活动以及工作流程的初期结果 (三)工作岗位分析人员的角色 A 根据工作分析的目的和预期结果开发信息收集方法,以 最有效方法获得所需信息 B 在调查阶段中收集数据,信息,分析所获结果 C 根据实际工作的进展,能从人力资源专业人士的角度研 究和开发可达目的因素,提供解决问题方案 D 根据信息收集过程和信息分析过程的结果,准备或参加 工作说明书等工作分析结果文件的编制 E 在团队中,工作分析人员应该能做到相互沟通,交流, 以监督或协调工作委员会的工作 F 在需要时应能参与工会谈判,向工会结实员工对工作分 析的过程和结果中产生的有关问题 (四)组织中员工的角色 A 参加数据收集(填写调查问卷,参加工作分析面谈) B 参与工作说明书草案的制定 C 工作委员会中,需要有员工参与,以获得全体员工对工 作岗位分析公平性的认同,需要普通员工参加审核委员会 对工作分析的结果进行验收。 (五)工会的角色 A 在工作分析过程中,需要获得工会的积极支持,保证资 料收集顺利进行 B 需要工会代表或工会授权的代表参与工作说明书的编制 C 工作岗位分析的最终结果也需要工会成员参与审核和认 可,表明工会对此最终结果的态度,以增强员工对工作岗 位分析结果的认同度 D 若在工作岗位分析过程中,工会代表认为工作岗位分析 的过程或结果有损害工作人员利益的可能,工会可能会代 表员工的利益与管理层谈判 (六)工作岗位分析顾问的角色 A 为管理层提出工作岗位分析的建议,制定有关工作岗位 分析的计划,审核和检查工作流程 B 与分析人员一起工作或在 a 数据收集和分析 b 编制工 作说明书 c 符合法律需要 d 建立系统的工作程序等方 面进行建议 C 参与工资,薪酬管理的其他开发阶段的工作 D 监控工作岗位分析的全过程,使之能按预定计划进行 第二章工作分析的方法 1 工作分析方法的分类 (1)传统的工作分析方法:主要是通过对任职者的观察、 访谈等形式收集工作中的相关信息,以文字的形式准备工 作岗位说明文件。(该方法以工作活动为工作描述指标,将 工作分析重点集中在工作活动的内容与任务完成方面)信 度,效度难以衡量,因其结果是非量化、描述性的。 传统的工作分析方法是主观性的分析过程,工作分析结果 的质量依赖于 A 工作分析人员客观分析的过程 B 对工作 进行分析的能力 C 任职者和信息来源所提供工作信息的 准确程度 (2)标准化工具和方法:最著名量化分析方法:麦克米 克职位分析问卷(PAQ)及职位分析清单方法等 (3)任务清单方法:最著名的任务清单法:综合职位分 析方法(CODAP)雷蒙德.克里斯托为美国空军开发的的 任务清单库 任务清单法:(量化方法)强调工作活动,使用这种方法, 需要建立与一组工作相关的任务清单,由工作任职者及其 上级对此任务清单中的任务进行分级评定,然后用计算机 对分级评定的结果进行统计处理,开发出量化的工作分析 方法 实际所有的工作分析方法都能用任务清单法表述,即使是 描述性的工作说明书也可能转化为量化的任务清单方法 (4)结构化的方法。如范纳开发的功能性工作分析方法, 以任职者处理“数据”、“人员”、“事物”三种对象的任务 为基础,建立结构化的等级图,对工作的功能程度进行分 类 2 收集工作分析所需信息的方法 1)观察法:指由工作分析者通过对任职者现场工作直接或 间接的观察和记录,了解任职者工作内容,收集有关工作 信息的方法。 A 在主要是由身体操作的活动所组成的工作岗位中,观察 法比较有效 B 也可用于行为化的工作分析,以便了解工作任职者在工 作中的实际表现和实际工作困难 C 观察法只适合外显操作、行为性工作的分析,而不适合 单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析,脑力劳动较 多的工作岗位中,仅用观察法难以达到预期效果,还需要 其他方法配合才能收集必需信息进行工作分析的目的。 D 对复杂工作难以全面观察。 2)访谈法:工作分析人员通过访谈的方式获取需要收集的 信息 因访谈对象不同将访谈分为三大类: A 对任职者单独访谈(任职者本对工作岗位最有发言权) B 对承担同类工作的任职者进行群体访谈(也称专家座谈 法) C 与熟悉该工作的任职者的上级进行访谈 使用访谈法的注意事项:1 选择适当的时间地点 2 选择 适当的访谈对象 3向被访谈者介绍访谈的目的,建立信任 4 多采用开放式问题,了解更多的信息,鼓励被访谈者发 表更多的观点 5 每次只提一个问题 6 所提问的问题按 逻辑顺序排序,每个问题最好有一个主题 7进行记录8 针 对工作分析目的,使用结构化分析方法9 客观的收集信息 3)问卷法:是通过让任职者和相关人员填写问卷收集工作 分析所需信息的方法。 分类 A 采用开放性问卷:收集有关工作的所有信息,请填 写问卷者全面的描述其工作。简单,但收集到的工作信息 无规律性,整理困难 B 在对工作已彻底了解的基础上,编制出完善的结构化问 卷,只需要填写问卷者在所提供的工作任务中进行选择。 前期编制问卷难度相当大,但一旦编制完成,所收集的工 作信息就易于整理、归纳。 4)现场工作日志法:要求任职者在一段时间内实时记录自 己每天发生的工作,按工作日的时间顺序记录下自己工作 的实际内容,形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作 活动的全景描述,使工作分析者能根据工作日志的内容对 工作进行分析 现场工作日志法不足: A 现场日志法需任职者全面配合,任职者需要即时记录工 作活动及消耗的时间,这项工作对任职者在进行自愿记录 这段时间要求较高 B 现场日志中提供的信息失真,包括遗忘,不能及时填写 及刻意隐瞒等原因 C 即使得到了完整的工作日志,在一般的工作日志的信息 中也只能了解到各项活动及在每项活动上消耗的时间,不 能完全了解各项工作活动的目的和重要性 D 工作日志法也记录任职者在一段时间内工作活动的情 况,却不能了解长期的周期性的变化的工作活动 3 量化的工作分析方法: (1)职位分析问卷PAQ:应用最广泛的量化工作分析方法, 包括194项问题 (2)美国劳工部工作分析程度DOL (3)职能性工作分析FJA:在美国劳工部工作分析基础 上产生 职能性工作分析标度表 A 资料职能标度表 B 人员职能标 度 C 事物职能标度 (4)管理职位描述问卷调查法MPDQ:用来决定那些被提 名进入管理职位的人员是否需要培训,也被用来评价和确 定管理工作的报酬率,并用于对工作进行分类。 确定工作分析问卷每个问题是否适用于被分析的工作的6 个维度:A 应用范围 B 时间长短 C 对工作的重要性 D 发生的可能性 E 适用性F 特种代码 4 任务清单法:(核心在于拟订某一类工作有关所有任务清 单)定义:需要开发一组与工作有关的任务清单列表,然 后由工作任职者及其上级以次为据对工作中的各项任务进 行评价,最后,这些评价信息用计算机进行统计处理,形 成量化的工作分析结果 (1)综合职位数据分析方法CODAP 应用最多 (2)工作信息矩阵系统JIMS 核心仍是任务清单 5 工作分析的内容 A工作职责与任务分析 工作职责与任务分析从哪几方面进行: 1)工作职责与任务的完整性:将组织目标层层分解,确保 组织所有任务得到明确安排 2)工作职责与任务的合理性:组织内职员与任务的 分派根据组织的实际情况予以安排设计,可根据需要灵活 变动、调整,合理安排 3)工作职责与任务的系统性:本组织中各项工作任 务具备各种与工作流程相关的系统性,职责与任务按权限 分配控制完成 B 工作流程与工作过程分析 工作流程:工作任务从组织外部开始,在组织间各部门进 行传递,最终得到产出的过程 工作过程:组织中的成员为了完成某一特定的任务,需要

演讲与口才-说服别人的六种好方法

( 演讲稿 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 演讲与口才:说服别人的六种好 方法 Speech and Eloquence: six good ways to persuade others

演讲与口才:说服别人的六种好方法 一、调节气氛,以退为进 在说服时,你首先应该想方设法调节谈话的气氛。如果你和颜悦色地用提问的方式代替命令,并给人以维护自尊和荣誉的机会,气氛就是友好而和谐的,说服也就容易成功;反之,在说服时不尊重他人,拿出一副盛气凌人的架势,那么说服多半是要失败的。毕竟人都是有自尊心的,就连三岁孩童也有他们的自尊心,谁都不希望自己被他人不费力地说服而受其支配。 有一位中学老师接管了一个差班班主任工作,正好赶上学校安排各班级学生参加平整操场的劳动。这个班的学生躲在阴凉处谁也不肯干活,老师怎么说都不起作用。后来这个老师想到一个以退为进的办法,他问学生们:“我知道你们并不是怕干活,而是都很怕热

吧?”学生们谁也不愿说自己懒惰,便七嘴八舌说,确实是因为天气太热了。老师说:“既然是这样,我们就等太阳下山再干活,现在我们可以痛痛快快地玩一玩。”学生一听就高兴了。老师为了使气氛更热烈一些,还买了几十个雪糕让大家解暑。在说说笑笑的玩乐中,学生接受了老师的说服,不等太阳落山就开始愉快地劳动了。 二、争取同情,以弱克强 渴望同情是人的天性,如果你想说服比较强大的对手时,不妨采用这种争取同情的技巧,从而以弱克强,达到目的。 有一个15岁的山区小姑娘,不幸被拐到上海。当天晚上,天下着小雨,小姑娘的房门打开了,一个中年上海“阿拉”走了进来。小姑娘的心跳到了嗓子眼儿。不过,她还是很快地镇静下来,机智地叫了声:“伯伯!”中年“阿拉”一愣,人像是被魔法定住了似的。 小姑娘小心翼翼地说:“我一看伯伯就是好人,看你的年龄,与我爸差不多,可我爸就比你苦多了,他在乡下种田,去年栽秧时,他热得中暑……”说着说着,眼泪就哗哗地流下来。“阿拉”的脸涨得通红,短暂的沉默后,低低地说了一句:“谢谢你,小姑娘。”然

案例分析学习笔记

2018 年注安案例分析学习笔记 一、根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等,将危险因素分为20 类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、灼烫、起重伤害、高处坠落、其他伤害;坍塌、中毒和窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸;淹溺、瓦斯爆炸、火药爆炸、冒顶片帮、透水、放炮。 二、事故分类:1、死亡判定( 3-10-30 ).2 、重伤判定( 10-50-100 )。 3、直接经济损失( 1000-5000-1 个亿)。 4、死亡时间追加为30 天,交通、火灾7 日 三、事故报告的内容:1、事故发生单位概况.2 、事故的简要经过.3 、事故发生的时间、地点以及事故现场情况.4 、事故已经造成或者可能造成的 伤亡人数 (包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失.5 、已经采取 的措施.6 、其他应当报告的情况。 四、事故调查的程序:1、成立事故调查。2、事故现场抢救处理。3、事故有关物证的搜集。4、事故事实材料搜集。5、事故认证材料的收集.6 、事故现场摄影、录像;7、事故现场图的绘制。8、事故原因分析.9 、编写事故调查处理报告。10、事故调查处理结案归档。 五、事故调查组的职责:1、查明事故发生的原因,人员伤亡及财产损失情况; 2、认定事故的性质和责任; 3、提出对事故责任的处理建议; 4、总结事故 教训,提出防范和整改措施;5、提交事故调查报告。 六、事故分析原因:人、物、管理缺陷、生产环境。分析步聚: 1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施、不重视安全工作,忽视安全管理. 2、违章指挥、违规作业.3 、人员未经专业培训或教育培训不够.4 、作业现场混乱或劳动组织不合理.5 、有关部门未督促企业落实整改措施.

弗洛伊德的潜意识理论

弗洛伊德的潜意识理论 目前,整个世界的文化,已经进入丰富多彩,蓬勃发展的百花齐放时期。东西方文化的全面融合,是21世纪整个人类科学发展的核心和大势所趋,也必然成为人类社会有史以来最为辉煌发展的开始,必将带来人类社会发展有史以来第二个“轴心时代”。突破它,将引领整个人类社会迅速发展,并产生宗教、哲学、医学、心理学、教育学等等,一系列历史性革命。 心理学做为一门科学,它的产生和发展,只有近几百年的历史。它将人本身的科学发展,上升到科学高度的起点。因此,它有着划时代的意义。记得一位心理学家说过,在今后一百年内,心理学如果不提到弗洛伊德,就不叫心理学。弗洛伊德是岂今为止,最伟大的心理学家,它发现了人类最深层次心理活动规律。 没有他,就没有心理学的今天。他将人的意识过程分为意识、前意识和潜意识。通俗地可概括为,人类大部分意识都是潜意识的化身,意识来源于潜意识的需要,并变化形式,经过前意识的审查,最终变化成为意识。 弗洛伊德理论进一步分析,人类形成的大部分意识都是虚构和妄想,都是自身无法做主的自然过程,潜意识是背后的动力和目的,人类自身无法意识到它的存在。他曾经说过:“抛开人类自以为是的理性和逻辑,人类与动物没有任何区别”。他深刻地认识到人类意识产生的根本和源泉,不是来自于理性的思考,而是来自于潜在的动力。并且,他把其称为生物的死亡本能,生的本能,等等。对本能的性质,弗洛伊德将其形容为不分善恶的满足、追求快乐的需要,没有任何原则的生物需要。人类意识来自于本能,并把他化装成人类可以接受的、符合道德的理性显现,以及伴随理性的行为活动。 对人类自信心的三次致命打击:一次是哥伯尼日心学说,打破了地球是宇宙

销售过程中不可避免的需要说服客户

销售过程中不可避免的需要说服客户,一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情,但在销售过程中,更多的确是推销自己的观点,是认同、是接纳、是成交,销售的过程即是说服的过程。 为了更形象具体的阐述销售技巧,我们用古龙《七种武器》来形象地给大家讲一下说服性销售的技巧,希望对你有用!《七种武器》是古龙最著名的作品系列之一,写的是武林中赫赫有名的武器:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、霸王枪、离别钩、拳头。七种不可思议的武器,七段不平凡的人生。 潜意识说服有一种神秘的无法抗拒的力量让人跟随其引导而思考。潜意识主宰着人思想的核心,潜意识说服常常是从心灵深处导人信息,进入人相应的频道,产生独特的影响.以达成想要的结果。江湖上同样流传着关于潜意识说服术方面的七种最厉害的武器 一、提示引导法(长生剑) 意识是一部车子的引擎,认识只是车子的外壳。当我们现在正在谈提示引导的时候,你会注意看以下的文章;当你注意阅读的时候,你会不自觉的吞口水;当你感到你吞口水的动作增加的时候,你会开始有一些特别的感觉,你会感觉到我为什么会知道你吞口水的动作会增加,你可能不了解我为什么会了解,没有关系,你只要笑一笑就可以了。刚才过程当中你是否开始吞口水?这是提示引导,一个好的沟通者你听他说话会很顺畅,你不会产生抗拒。 如何去提示引导一个人呢?在做提示引导的时候,请你避免引起一个人的负面连结或观点。什么叫负面连接或观点?现在请你千万不要想象你的手上拿了一颗柠檬,你也不要想象你正在掌起柠檬张开嘴往嘴里挤汁,你千万不要感觉柠檬汁滴在嘴里那种酸味,请你千万不要去想象。你有没有觉得你的口水分泌增加’我都叫你不要去想柠檬了,可你却偏偏要去想柠檬和酸味,人在沟通的时候会常常引导人进入负面或容易想到负面。 提示引导的方式有两种方式:一是叫做因果提示——而且、并且。第二种是:会让你,会使你。这就是一种标准的催眠术语的话。假设你是销售房地产的,你怎么样可以设计一套方式让你能够在不断叙诉的情况之下说服对方,你可以说:“张小姐,你现在正在听我跟你介绍房子的优点的时候,就会开始注意到你如果住到这个房子里面你会多么的舒服。”这句话顺畅不易引起抗拒。 提示引导常常是因为之前叙诉一些事情,讲的是前因,要把后果连接起来,后果是要传达什么信息。第一种方式是用“而且”、“并且”来连接,举例:“张先生,我知道你现在正在考虑到价格的问题。而且你也会了解品质跟价钱没有办法兼得.因为一分钱一分货。”最好的方式是用“会让你”或“会使你”,例如说:“当你正在考虑到要买保险的时候,会让你想象到给你的家人和孩子一份安全的保障是多么重要。”这种作法会把顾客的抗拒程度降低很多。

岗位工作分析报告范文

岗位工作分析报告范文 Job analysis report model 编订:JinTai College

岗位工作分析报告范文 小泰温馨提示:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 这几年的教学工作,有一点我感到欣慰,就是不管社会多么纷繁、复杂,我始终没有放弃做为一名教师的基本原则:以诚待人,以诚感人,以诚育人,在自己力所能及的范围内,努力做好每件事,教好每一位学生。但同时,我深知自己在教书育人以及工作方面存在的种种问题,经过这段时间自我的深刻反思,我对自已在工作、生活等方面存在的问题剖析如下: 一、在政治思想方面: 本人高度自觉,长期坚持政治学习,写读书笔记,努力提高自身的思想政治素质,学习>、>、>,按照各种法律法规严格要求自己,从不违法乱纪,遵守社会公德,实践社会主义荣辱观,忠诚党的教育事业,为人师表。 存在问题:学习很是不够深入。

改进方向:提高认识,加强学习。 1、在热爱学生方面:热爱学生是教师处理与学生之间关系的准则,是全部教师职业道德的精髓。爱是教育的万金油,当教育之爱成为普照的春晖,师生之间爱的能量就会在交换与互动中不断裂变,释放能量,产生一个个教育的奇迹。如何激发爱心、永保爱心,我尚待努力。 2、在爱岗敬业方:,我基本上能够做到热爱教育、热爱学校,教书育人,注意培养学生具有良好的思想品德,传播有益学生身心健康思想。爱是教师职业的基础,爱岗敬业是教师处理与教育事业之间关系的准则,是全部教师职业道德的基础前提。但有时候我对待工作还不够尽职尽责;在备课、上课、批改作业等方面,偶尔有敷衍塞责现象。 3、在严谨治学方面:探索教育教学规律缺乏长期性,教育教学方法还缺灵活性和改进力度,提高教育、教学和科研水平还不够快。教师自身的学识与道德水平即师德,在潜移默化中直接或间接的影响着学生,也影响着学生对我的看法,进而影响着师生关系,所以我必须不断学习。 4、尊重家长是教师处理与学生家长之间关系的准则:是促进教育合力的形成,提高育人效果的重要环节。在尊重家长

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