[2018CPA 财务管理教材 WORD版]12第十二章 营运资本管理
[2018CPA 财务管理教材 WORD版]01第一章 财务管理基本原理
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第一章财务管理基本原理第一节企业组织形式和财务管理内容财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是关于财富创造的决策。
简言之,财务管理就是组织作出的以创造财富为目标的各种投资和筹资决策。
任何经济组织都需要财务管理,但营利性组织与非营利性组织的财务管理有较大区别。
本教材讨论的是营利性组织的财务管理,即企业财务管理,也称企业财管、公司理财。
企业还需要财务会计、成本计算和管理会计。
企业的财务会计、成本计算和管理会计各有其职能,与企业的财务管理彼此关联,相对独立。
按照总体规划安排,财务会计单编为《会计》;财务管理、成本计算和管理会计合编为《财务成本管理》,分设财务管理、成本计算和管理会计三编。
―、企业的组织形式典型的企业组织形式有三类:个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
(一)个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业的优点:(1)创立容易。
例如,不需要与他人协商并取得一致,只需要很少的注册资本等。
(2)维持个人独资企业的固定成本较低。
例如,政府对其监管较少,对其规模也没有什么限制,企业内部协调比较容易。
(3)不需要交纳企业所得税。
个人独资企业的缺点:(1)业主对企业债务承担无限责任,有时企业的损失会超过业主最初对企业的投资,需要用个人其他财产偿债;(2)企业的存续年限受制于业主的寿命;(3)难以从外部获得大量资本用于经营。
多数个人独资企业的规模较小,抵御经济衰退和承担经营失误损失的能力不强,其平均存续年限较短。
有一部分个人独资企业能够发展壮大,规模扩大后会发现其固有缺点日益被放大,于是转变为合伙企业或公司制企业。
(二)合伙企业合伙企业是由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。
通常,合伙人是两个或两个以上的自然人,有时也包括法人或其他组织。
合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似,只是程度有些区别。
注册会计师-财务成本管理基础讲义-第十二章 营运资本管理(22页)

第十二章营运资本管理【考情分析】本章为重点章,主要介绍营运资本管理策略,流动资产管理以及流动负债管理。
本章各种题型都有可能出现,平均分值在6分左右。
【主要考点】1.营运资本投资策略2.营运资本筹资策略3.现金管理4.应收账款管理5.存货管理6.商业信用筹资7.短期借款筹资第一节营运资本管理策略知识点:营运资本投资策略营运资本投资策略就是确定流动资产的投资规模。
相对于销售收入,流动资产的投资规模越大,营运资本投资策略越保守,反之越激进。
(一)相关成本(三)保守型投资策略【例题·单项选择题】(2017年)与激进型营运成本投资策略相比,适中型营运资本投资策略的()。
A.持有成本和短缺成本均较低B.持有成本和短缺成本均较高C.持有成本较高,短缺成本较低D.持有成本较低,短缺成本较高『正确答案』C『答案解析』相比于激进型营运资本投资策略,适中型营运资本投资策略的流动资产/收入比率较高,所以持有成本较高,而短缺成本较低。
知识点:营运资本筹资策略营运资本筹资策略就是确定流动资产所需资金中短期资金和长期资金的比例,长期资金的比例越高,营运资本筹资策略越保守,反之越激进。
(一)流动资产与流动负债的分类1.流动资产按投资需求的时间长短分类(二)易变现率——营运资本筹资策略的衡量标准其中:“股东权益+长期债务+经营性流动负债”可视为(广义)长期筹资来源。
2.易变现率与营运资本筹资策略易变现率高,说明经营性流动资产中,使用(广义)长期资金支持的份额较多,资金来源持续性强、偿债压力小,称为保守型的筹资策略;反之为激进型的筹资策略。
(三)适中型筹资策略1.基本思想——尽可能贯彻筹资的匹配原则长期投资由长期资金支持、短期投资由短期资金支持,以降低利率风险(锁定借款利率)和偿债风险(保持资金的可持续性),同时减少闲置资金,即:(1)波动性流动资产=短期金融负债(临时性负债)(2)长期资产+稳定性流动资产=股东权益+长期债务+经营性流动负债【提示】资金来源有效期和资产有效期的匹配是战略性匹配,而不是完全匹配:(1)企业不可能为每一项资产都按其有效期单独配置资金,只能按短期来源和长期来源进行统筹安排;(2)股东权益筹资为无限期资本来源,而资产总是有期限的,二者不可能完全匹配;(3)资产的实际有效期不确定,但还款期限确定,必然出现不匹配。
第12章 营运资本管理策略思维导图+重点总结

成本分析模式 存货模式
由于管理成本固定,所以当机会成本=短缺成 本,总成本最小
机会成本
机会成本=平均现金持有量*有价证券利息率=C/2* K
交易成本
交易成本=交易次数*每次交易成本=T/C*F
最佳现金持有额
最小相关总成本
随机模式
现金返回线R 现金存量的上限H
3.应收款项管理
应收账款产生的原因及方法
信用标准
信贷限额 周转信贷协定
短期债务管理 商业信用筹资
5.商业信用筹资
储存存货的原因
储备存货的成本
4.存货管理
存货经济批量分析
第12章 营运资本管理策 略
1.营运资本管理策略
பைடு நூலகம்
营运资本投资策略 营运资本筹资策略
适中型投资策略
存货=日营业成本×存货周转天数 应收账款=日营业收入×应收账款周转天数
保守型投资策略
激进型投资策略
易变现率= 【(股东权益+长期债务+经营性流动 负债)-长期资产】/经营性流动资产
流动资产筹资结构
易变现率=1-净金融性流动负债/经营性流动资产 易变现率高,保守型筹资策略。
易变现率低,激进型筹资策略。
适中型筹资策略
经营低谷时,易变现率=1 经营高峰时,易变现率<1
激进型筹资策略
营运资本筹资策略的种类
信用政策的构成
信用期间
现金折扣政策
信用政策分析
信用的“5C”系统评估法
品质、能力、资本、抵押、条件
信用期间和现金折扣政策的决策
差量分析法
经营低谷时,易变现率<1 经营高峰时,易变现率<1
保守型筹资策略
经营低谷时,易变现率>1
注册会计师 - 财务成本管理第0511讲 进阶知识—营运资本管理

第11讲进阶知识—营运资本管理(一)专题四:营运资本管理(一)营运资本管理策略1.营运资本投资策略2.营运资本筹资策略(1)适中型筹资策略特征:(1)波动性流动资产=短期金融负债(2)稳定性流动资产+长期资产=长期债务+经营性流动负债+股东权益(2)保守型筹资策略特征:(1)波动性流动资产>短期金融负债(2)稳定性流动资产+长期资产<长期债务+经营性流动负债+股东权益(3)激进型筹资策略特征:(1)波动性流动资产<短期金融负债(2)稳定性流动资产+长期资产>长期债务+经营性流动负债+股东权益(二)现金管理1.企业置存现金的原因2.现金管理方法第12讲进阶知识—营运资本管理(二)(三)应收账款管理1.应收账款产生的原因(1)商业竞争。
出于扩大销售的竞争需要,而采取赊销方式形成的应收账款,属于商业信用。
(2)销售和收款的时间差距。
这种由于结算原因形成的应收账款,不属于商业信用,也不是应收账款管理的主要内容。
【提示】应收账款管理就是在应收账款信用政策所增加的盈利和增加的成本之间作出权衡。
只有在增加的盈利超过增加的成本时,才实施应收账款赊销。
2.应收账款管理方法(1)应收账款回收情况的监督。
实施对应收账款回收情况的监督,可以通过编制账龄分析表进行。
(2)收账政策的制定。
对于超过信用期的款项,在制定收账政策时,要在收账费用和减少坏账损失之间作出权衡。
3.信用政策的内容4.“5C”评估方法企业在设定某一顾客的信用标准时,先要通过“5C”系统评估其赖账的可能性。
(四)存货管理1.企业储备存货的原因(1)保证生产或销售的经营需要。
即为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故,需要储备存货。
(2)基于价格考虑。
即整批采购价格更为优惠。
【提示】存货管理的目标就是权衡各种存货成本与存货效益,使二者达到最佳结合。
2.企业储备存货的成本(1)取得成本(2)储存成本(3)缺货成本(TC S)即由于存货供应中断而造成的损失,如停工损失、丧失销售机会损失等。
2020年注册会计师(CPA) 财管 12章 营运资本管理

展延付款
第一节 营运资本管理策略 一、营运资本
(流动资产-流动负债)投资策略 (一)适中型投资策略 1、短缺成本:是指随着流动资产投资水平降低而增加
的成本。(即随流动资产水平上升而降低) 2、持有成本:是指随着流动资产投资水平上升而增加
的成本。主要是与流动资产相关的机会成本。
种类
流动资产投资状况
最佳现金持有量C*=
最小相关总成本=
2、随机模型(米勒奥尔模型): H-R=2(R-L),H=3R-2L, 计算出的现金流持有量比较保守。
三、应收账款管理
1、计算各个方案的收益=边际贡献-固定成本 2、计算各个方案实施信用政策的成本: 第一:计算占用资金的应计利息
①应收账款占用资金应计利息=日赊销额×信用期间或平均收现 期×变动成本率×资本成本率
2、自制或外购?——陆续送货和使用的经济订货量公 式,还可以用于自制决策,只要把:①变动订货费用理 解为每次生产准备成本;②每日送货量理解为每日生 产量即可;③单位成本会变化
3、再订货点R =交货时间L×平均日需求量d(不考虑保险储备时)
4、考虑保险储备时 (1)考虑保险储备的再订货点(保险储备即安全存量) R=交货时间L×平均日需求量d+保险储备B,使①保险 储备成本及②缺货成本之和最小。 (2)考虑保险储备时,存货的相关总成本TC(S,B) =缺货成本CS+保险储备成本CB
2020庚子鼠年 高配人生—考取CPA
财务成本管理
第十二章 营运资本管理
考情分析:重点章节,2012-2014年连续出过主客观 题,难度中等。最近三年平均分值4分。 2019年仅出一道客观题。
重点内容: 一、营运资本管理
1、营运资本的投资及筹资策略:
注会财管营运资本管理

2.机会成本:机会成本属于变动成本,与现金持有量的多少有关,是决策的相关成本。机会成本与现金持有量成正比例关系。
交易成本
交易成本是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用。现金相关交易成本与现金持有量成反比例关系。
大于
经营性流动负债、长期负债和股东权益
【提示】营运资本的筹资政策,通常用经营性流动资产中长期筹资来源的比重来衡量,该比率称为易变现率。易变现率=(股东权益+长期债务+经营性流动负债-长期资产)/经营流动资产=(股东权益+长期债务+经营性流动负债-长期资产)/(波动性流动资产+稳定性流动资产)
易变现率高,资金来源的持续性强,偿债压力小,管理起来比较容易,为保守型的筹资策略。易变现率低,资金来源持续性弱,偿债压力大,为激进型的筹资策略。从保守型的筹资策略到激进型的筹资策略之间,分布着一系列风险程度不同的筹资策略。它们大体上分为三类:适中型筹资策略、保守型筹资策略和激进型筹资策略。
本章历年试题中,除了客观题外,一般都有主观题,近3年平均分值在4分左右。
考点一 营运资本管理策略
(一)营运资本投资策略
1.营运资本投资策略的类型
公司营运资本投资策略有以下三种:适中型投资策略、保守型投资策略和激进型投资策略。
(1)适中型投资策略:这种投资策略要求短缺成本和持有成本大体相等。
(2)保守型投资策略:就是企业持有较多的流动资产,表现为安排较高的流动资产/收入比率。这种政策需要较多的流动资产投资,承担较大的流动资产持有成本(主要是资金的机会成本,有时还包括其他的持有成本),其短缺成本较小,企业中断经营的风险较小。
2018年CPA《财务管理》习题15

C.激进型筹资策略
D.无法判断
甲公司资产负债表
2016 年 6 月 30 日
单位:万元
资产
金额
负债及所有者权益
金额
货币资金(经营)
30
应付账款
100
交易性金融资产
50
长期借款
200
应收账款
120
股东权益
300
存货
150
固定资产
250
资产总计
600
负债及股东权益总计
600
【答案】A
【解析】经营淡季,存在净金融性流动资产,说明易变现率大于1,属于保守型筹资策略,
中性筹资策略 C.采用适中型筹资策略最符合股东财富最大化的目标 D.采用保守型筹资策略时,企业的易变现率最高
【答案】AD 【解析】激进型筹资策略是一种收益性和风险性均较高的营运资本筹资策略,所以选项A 正确;企业在季节性低谷时没有临时性流动资产,适中性筹资策略和保守型筹资策略此时均 没有临时性负债,只有自发性负债,所以选项B错误;筹资策略不能增加股东财富,所以选 项C错误;采用保守型筹资策略易变现率最高。
考点三:现金管理的日常策略 【例题·多选题】企业置存现金的原因包括( )。
A.交易性需要 B.预防性需要 C.投机性需要 D.收益性需要 【答案】ABC 【解析】企业置存现金的原因,主要是满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。 【例题·多选题】预防性现金数额的需要量( )。 A.与现金流量的不确定性成正比 B.与现金流量的可预测性成反比 C.与临时借款能力成正比 D.与企业在金融市场的投资机会成反比 【答案】AB 【解析】在金融市场的投资机会是影响投机性需要的因素。 【例题·单选题】企业为了使其持有的交易性现金余额降到最低,可采取( )。 A.力争现金流量同步 B.使用现金浮游量 C.加速收款 D.推迟应付款的支付 【答案】A 【解析】力争现金流量同步可使其持有的交易性现金余额降到最低。 考点四:最佳现金持有量分析 成本分析模式 【例题·多选题】下列说法中正确的有( )。 A.现金持有量越大,机会成本越高 B.现金持有量越低,短缺成本越大 C.现金持有量越大,管理成本越大
营运资金管理

第一节 营运资金管理概述
相反,营运资金越小,风险越大,但收益率也越高。企业需要在风 险和收益率之间进行权衡,从而将营运资金的数量控制在一定范围之内。
二、营运资金的特点 营运资金的特点表现在流动资产和流动负债的特点上。 (一)流动资产的特点 资产满足下列条件之一的,应当归类为流动资产: (1)预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用; (2)主要为交易目的而持有; (3)预计在资产负债表日起一年内(含一年)变现; (4)在资产负债表日起一年内,交换其他括现金、 存款、短期 、应收及预 付款、待摊费用、存货等
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第一节 营运资金管理概述
企业持有一定数量的流动资产是企业进行生产经营活动必不可少的 物质条件,但一般认为流动资产的盈利能力较差。因此流动资产的 必 须保持一个恰当的水平,过高可能降低企业的 回报率,过低可能影响 生产经营活动。流动资产 ,又称经营性 ,与固定资产 相比,有如 下特点:
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第一节 营运资金管理概述
(4)企业无权自主清偿推迟至资产负债表日后一年以上 通常情况下,流动负债包括短期借款、应付票据、应付账款、预收 账款、应付职工薪酬、应付股利、应交税费、其他应付款、预提费用和 一年内到期的长期借款等 流动负债与长期负债相比,具有如下特点: (1)速度快。申请短期借款往往比申请长期借款更容易、更便捷, 通常在较短时间内便可获得 (2)弹性大。与长期债务相比,短期贷款给债务人更大的灵活性 (3)成本低。在正常情况下,短期负债筹资所发生的利息支出低于 长期负债筹资的利息支出。 (4)风险大。尽管短期债务的成本低于长期债务,但其风险却高于 长期债务
(1) 回收期短。 于流动资产的资金一般在一年或一个营业周期 内收回,相对于固定资产来说,其周转速度较快,对企业影响的时间比 较短。
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第十二章营运资本管理第一节营运资本管理策略营运资本是指是流动资产和流动负债的差额,是投入日常经营活动(营业活动)的资本。
营运资本管理可以分为流动资产管理和流动负债管理两个方面,前者是对营运资本投资的管理,后者是对营运资本筹资的管理。
一、营运资本投资策略(一)适中型投资策略在销售额不变情况下,企业安排较少的流动资产投资,可以缩短流动资产周转天数,节约投资成本。
但是,投资不足可能会引发经营中断,增加短缺成本,给企业带来损失。
企业为了减少经营中断的风险,在销售不变的情况下安排较多的营运资本投资,会延长流动资产周转天数。
但是,投资过量会出现闲置的流动资产,白白浪费了投资,增加持有成本。
因此,需要权衡得失,确定其最佳投资需要量,也就是短缺成本和持有成本之和最小化的投资额。
这种投资政策要求短缺成本和持有成本大体相等称为适中型投资政策。
1.短缺成本短缺成本是指随着流动资产投资水平降低而增加的成本。
例如,因投资不足发生现金短缺,需要出售有价证券并承担交易成本;出售有价证券不足以解决问题时,需要紧急借款并承担较高的利息;借不到足够的款项就要违约并承担违约成本,或者被迫紧急抛售存货并承担低价出售损失。
再如,因投资不足出现存货短缺,会打乱原有生产进程或停工待料,需要重新调整生产并承担生产准备成本,或者需要紧急订货并承担较高的交易成本;若不能及时补充存货就会失去销售机会,甚至失去客户。
2.持有成本投资过度需要承担额外的持有成本。
流动资产持有成本是指随着流动资产投资上升而增加的成本。
持有成本主要是与流动资产相关的机会成本。
这些投资如果不用于流动资产,可用于其他投资机会并赚取收益。
这些失去的等风险投资的期望收益,就是流动资产投资的持有成本。
它低于企业加权平均的资本成本,也低于总资产的平均报酬率,因为流动性越高的资产,其报酬率越低。
一般情况,流动资产的流动性强,收益率就低,通常不会高于短期借款的利息。
3.最优投资规模流动资产最优的投资规模,取决于持有成本和短缺成本总计的最小化。
企业持有成本随投资规模增加而增加,短缺成本随投资规模增加而减少,在两者相等时达到最佳的投资规模,如图12-1所示。
成本金额最优投资图12-1 最优投资规模适中的流动资产投资政策,就是按照预期的流动资产周转天数、销售额及其增长,成本水平和通货膨胀等因素确定的最优投资规模,安排流动资产投资。
(二)保守型投资策略如果上述影响流动资产投资的诸因素都是确定并已知的,我们不难计算出特定企业所需要的流动资产投资。
这些流动资产可以满足经营活动的平稳进行,保证企业按时支付到期债务,及时供应生产用材料,准时向客户提供产品。
问题在于现实世界中的流动资产周转天数、销售额及其增长和成本水平都是不确定的。
因此,流动资产的需求是不稳定的。
例如,预计今年的销售收入为1000万元,假设存货与收入比为10%,计算出来的存货投资需求为100万元,企业据此储备了存货。
如果实际销售额为800万元,有效的存货为80万元,过量存储20万元。
假设等风险投资的资本成本为10%,则企业损失了2万元(20×10%)。
如果实际市场需求为1200万元,由于存货不足,实际销售额为1000万元,丢失销售收入200万元。
假设销售利润率为1%,则企业损失了2万元(200×1%)。
面对这种不确定性,企业应如何确定流动资产投资呢?是多投资一些还是少投资一些呢?这就需要权衡与之相关的收益和成本。
流动资产投资管理的核心问题就是如何应对投资需求的不确定性。
保守型流动资产投资政策,就是企业持有较多的现金和有价证券,充足的存货,提供给客户宽松的付款条件并保持较高的应收账款水平。
保守型流动资产投资政策,表现为安排较高的流动资产与收入比。
这种政策需要较多的流动资产投资,承担较大的流动资产持有成本,主要是资金的机会成本,有时还包括其他的持有成本。
但是,充足的现金、存货和宽松的信用条件,使企业中断经营的风险很小,其短缺成本较小。
(三)激进型投资策略激进型流动资产投资政策,就是公司持有尽可能低的现金和小额的有价证券投资;在存货上作少量投资;采用严格的销售信用政策或者禁止赊销。
紧缩的流动资产投资政策,表现为较低的流动资产/收入比率。
该政策可以节约流动资产的持有成本,例如节约资金的机会成本。
与此同时,公司要承担较大的风险,例如经营中断和丢失销售收入等短缺成本。
二、营运资本筹资策略营运资本筹资策略,是指在总体上如何为流动资产筹资,采用短期资金来源还是长期资金来源,或者兼而有之。
制定营运资本筹资政策,就是确定流动资产所需资金中短期资金和长期资金的比例。
营运资本的筹资政策,通常用经营性流动资产中长期筹资来源的比重来衡量,该比率称为易变现率。
++-=(股东权益长期债务经营性流动负债)长期资产易变现率经营性流动资产易变现率高,资金来源的持续性强,偿债压力小,管理起来比较容易,称为保守型的筹资政策。
易变现率低,资金来源的持续性弱,偿债压力大,称为激进型筹资政策。
从最保守型筹资政策到最激进型筹资政策之间,分布着一系列风险程度不同的筹资政策。
它们大体上分为三类:适中型筹资政策、保守型筹资政策和激进型筹资政策。
(一)适中型筹资策略适中型筹资政策的特点是:尽可能贯彻筹资的匹配原则,即长期投资由长期资金支持,短期投资由短期资金支持。
筹资的匹配原则,不仅适用于流动资金筹集,也适用于长期资本筹资,具有普遍适用性。
为什么要遵循匹配原则?因为按照投资持续时间结构去安排筹资的时间结构,有利于降低利率风险和偿债风险。
例如,一个粮食购销公司,其中有一个仓库(长期资产),专门用于收购、存储和销售小麦(流动资产)。
仓库的使用期限为10年,在购买时可以用长期借款,也可以用短期借款筹资。
假设利率相等,使用长期借款的好处有两个:一是锁定借款利率,规避未来10年的利率风险;二是保持资金的可持续性,通过折旧形式陆续收回现金,可用来分期偿还长期借款,避免公司卖掉仓库偿债的风险。
储存小麦采用短期借款筹资,购入小麦时借款,售出时还款,流动资产和流动负债同步同量即营运资本为零,在小麦全部出售以后流动资产为零。
用于小麦的投资不应使用长期资金支持,因为小麦存量有季节性变化,处于低谷时会出现多余现金,白白浪费了筹资的利息。
因此,长期资产用长期资金支持,流动资产用短期资金支持,可以减少利率风险和偿债风险。
现实中,大多数企业流动资产不会为零,只要企业存在,只要企业还在营业,流动资产就存在。
为什么流动资产不会为零?其原因是:首先,流动资产是不断周转的,一些流动资产被出售并形成现金,与此同时,企业用现金购入另一些流动资产。
流动资产的实物形态不断更新,投资却被长期占用。
其次,正常的企业是不断成长的,长期上升的销售收入,需要在流动资产上进行不断投资,因此流动资产不会下降为零,而是不断增长。
流动资产按照投资需求的时间长短分为两部分:稳定性流动资产和波动性流动资产。
稳定性流动资产是指那些即使在企业处于经营淡季也仍然需要保留的、用于满足企业长期、稳定运行的流动资产所需的资金。
波动性流动资产是那些受季节性、周期性影响的流动资产需要的资金,如季节性存货、销售旺季的应收账款等。
从投资需求上看,稳定性流动资产是长期需求,甚至可以说是永久需求,应当用长期资金支持。
只有季节性变化引起的资金需求才是真正的短期需求,可以用短期资金来源支持。
现实中的筹资匹配原则是长期占用的资金(包括稳定性流动资产投资)应由长期资金来源支持,短期占用的资金(只是临时性流动资产需求,不是全部流动资产)应由短期资金来源支持。
适中型筹资政策的特点是:对于波动性流动资产,用临时性负债筹集资金,也就是利用短期银行借款等短期金融负债工具取得资金;对于稳定性流动资产需求和长期资产,用权益资本、长期债务和经营性流动负债筹集。
该政策可以用以下公式表示:长期资产+稳定性流动资产=股东权益+长期债务+经营性流动负债波动性流动资产=短期金融负债适中型筹资政策如图12-2所示。
适中型筹资政策要求企业的短期金融负债筹资计划严密,实现现金流动与预期安排相一致。
企业应根据波动性流动资产需求时间和数量选择与之配合的短期金融负债。
【例12-1】某企业在生产经营的淡季,需占用300万元的流动资产和500万元的长期资产;在生产经营的高峰期,会额外增加200万元的季节性存货需求。
按照适中型筹资政策,企业只在生产经营的高峰期才借入200万元的短期借款。
800万元长期性资产(即300万元稳定性流动资产和500万元长期资产之和)均由权益资本、长期债务和经营性流动负债解决其资金需要。
在营业高峰期,其易变现率为:80050060%300200-==+易变现率 在营业低谷期,其易变现率为: 300100%300==易变现率 资金来源有效期和资产有效期的匹配,是一种战略性的安排,而不要求完全匹配。
实际上,企业也做不到完全匹配。
其原因是:(1)企业不可能为每一项资产按其有效期配置单独的资金来源,只能分成短期来源和长期来源两大类来统筹安排筹资。
(2)企业必须有股东权益筹资,它是无限期的资本来源,而资产总是有期限的,不可能完全匹配。
(3)资产的实际有效期是不确定的,而还款期是确定的,必然会出现不匹配。
例如,预计销售没有实现,无法按原计划及时归还短期借款,导致匹配失衡。
资金来源有效期结构和资产需求有效期结构的匹配,并非是所有企业在所有时间里的最佳筹资策略。
有时预期短期利率会下降,那么,在整个投资有效期中短期负债的成本比长期负债成本低。
有些企业会愿意承担利率风险和偿债风险,较多地使用短期负债。
另外一些企业与此相反,宁愿让贷款的有效期超过资产的有效期,以求减少利率风险和偿债风险。
因此,出现了保守型筹资政策和激进型筹资政策。
(二)保守型筹资策略保守型筹资政策的特点是:短期金融负债只融通部分波动性流动资产的资金需要,另一部分波动性流动资产和全部稳定性流动资产,则由长期资金来源支持。
极端保守的筹资政策完全不使用短期借款,全部资金都来自于长期资金来源。
该筹资政策如图12~3所示。
图12-3 保守型筹资政策从图12-3中可以看到,与适中型筹资政策相比,保守型筹资政策下短期金融负债占企业全部资金来源的比例较小,即易变现率较大。
沿用[例12-1]的资料,如果企业只是在生产经营的旺季借入资金低于200万元,比如100万元的短期借款,而无论何时的长期负债、经营性流动负债和权益资本之和总是高于800万元,比如达到900万元,那么旺季季节性存货的资金需要只有一部分(100万元)靠当时的短期借款解决,其余部分的季节性存货和全部长期性资金需要则由权益资本、长期债务和经营性流动负债提供。
而在生产经营的淡季,企业则可将闲置的资金(100万元)投资于短期有价证券。
其易变现率为:90050080%500-==经营高峰期易变现率 900500133%300-==经营低谷期易变现率 这种做法下,一方面,由于短期金融负债所占比重较小,所以企业无法偿还到期债务的风险较低,同时蒙受短期利率变动损失的风险也较低。