《个人与团队管理》模拟试题及答案

个人与团队管理模拟试题及答案一、判断题10个,每个2分,共20分1.不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守SMART原则;√2.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重; √3.一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程; ×4.演讲就是向人们灌输信息的过程; ×5.任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果; ×6.员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬; ×7.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务; √8.领导的行为会影响团队整体的激励水平; ×9.在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听; √10.所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务; ×二、单项选择题10个,每小题2分,共20分1.根据Kolb学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会 D培训工作中学习轮岗制度以上都可以2.无论哪一种类型的谈判,在谈判前需要做下面哪些方面工作 A清楚你的意图所希望的结果接受的程度以上答案都对3.一位男士和一位女士同时应聘一家公司,两人都符合公司的要求,但是公司最后留下了男士,女士被拒绝;这种情况属于发生在招聘中的 A ;性别歧视年龄歧视种族歧视残疾歧视4.在演讲的过程当中,下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理 D运用视觉辅助手段适时提问经常做阶段性的总结演讲的语速快5.得到“赢—输”谈判结果的双方在谈判前的状态是 A双方都想赢一方想赢,一方想失败双方都没有能力打败对方双方都想打败对方6.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为C;双因素理论效用理论强化理论7.学习是D 的重要组成部分;训练培训计划发展8.一般来说,计划进度的安排主要包括 D 内容;任务进度人员安排资源计划以上答案都对9.一个支持性的团队环境应该具备D 方面的特点;了解团队中的每一个人显示出你的信任相互尊重以上都是10.对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是A情商人际关系交往能力与政府是否有关联三、多项选择题5个,每小题3分,共15分1.SWOT分析是一种分析方法,这种分析方法是用下面哪些方面的分析ABCD个人分析组织竞争环境分析企业开发新业务分析企业投资分析没有正确答案1. 下面哪些选项能够帮助人们培养自信ABCE如果你很忙,别人又将事情推托给你的时候,果断的说“不”恰当的表达出你的需求对各种干扰你工作的事,要妥善的处理对别人请求你的事,不理不睬里预留出一定的时间处理各种来访电话2. 如果能够平衡生活和工作的关系,那么它会对员工带来下面哪些方面的好处呢ABC员工矿工的现象减少员工的士气大增生产率提高把工作带回家去做员工的技能得到提高4．对于没有办理离职手续,擅自离开公司的员工,公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利AD对该员工支付一定费用扣除该职工当月的工资起诉该员工可以散布该员工的在其公司内的一些资料5. ABC 方式对建立团队同一性不利;交接班制兼职工作弹性工作制团队工作团队会议四、问答题5个,每小题5分,共25分1.假如你现在面对职业或工作的选择,你会采用什么手段来面对这些选择答案要点：具体情况具体对待;面对不同的情况,应该有不同的方法;一般来讲包括：1改变境遇积极进取——使自己更加适应；面对其他挑战,如参加训练和培训；改善工作环境；授权给其他人,让他们承担一些日常事务;2改变自己检查自己的真实想法——嘴上说的和心中想的是否一致；改变行为；发展在其他领域技能和能力；3改变个人与工作之间的关系适应工作；将工作看作达到目标的方法；通过降低问题的重要性来改变看法——更注重工作之余的生活;4离开2.在实际生活中,哪些想法通常成为我们行动的障碍答案要点：1认为自己应该是某一种人;2认为别人应该按照自己的想法去做;3认为事情应该是这种模式等;3.可以通过哪些方法来防止和解决员工的申诉程答案要点：1平时注意员工的言行；2定期调查；3投诉记录；4采取行动解决问题等;4.领导与管理有什么区别答案要点：1管理者往往比被管理者的职位高,这就意味着他有发号施令的权利,而位居其下的人有义务按照他的命令去做事;管理者的主要目的是完成工作任务,所以他们着重的是任务计划和控制；2领导者的范围不一定都是要向他直接汇报工作的集体,在这种情况下,他不具备管理者所拥有的发号施令的权利;此时,领导者必须凭借自身的影响力和技能使人们去做他想做的事情;5．发展目标和绩效目标的联系和区别是什么答案要点：1绩效目标一般是直接目标或实际目标,我们可以通过学习或接受相关训练来帮助实现自己的目标;2只要需求得到确认,一个绩效目标就可以生成若干发展目标;五、案例分析题2个,每小题10分,共20分案例一有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子;这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子;两个人吵来吵去,最终达成了一致意见,由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子选橙子;结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子,高高兴兴地拿回家去了;第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝;另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃;从上面的情形,我们可以看出,虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西却未物尽其用;这说明,他们在事先并未做好沟通,也就是两个孩子并没有申明各自利益所在;没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大化;如果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会有多个方案和情况出现;可能的一种情况,就是遵循上述情形,两个孩子想办法将皮和果肉分开,一个拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤蛋糕;然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰有一个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁;这时,如何能创造价值就非常重要了;结果,想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈;他说：“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒糖就不用还了”;其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂,父母上星期就不让他吃糖了;另一个孩子想了一想,很快就答应了;他刚刚从父母那儿要了五块钱,准备买糖还债;这次他可以用这五块钱去打游戏,才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢;两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通,创造价值的过程;双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时,也满足对方的最大利益的需要;商务谈判的过程实际上也是一样;好的谈判者并不是一味固守立场,追求寸步不让,而是要与对方充分交流,从双方的最大利益出发,创造各种解决方案,用相对较小的让步来换得最大的利益,而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件;在满足双方最大利益的基础上,如果还存在达成协议的障碍,那么就不妨站在对方的立场上,替对方着想,帮助扫清达成协议的一切障碍;这样,最终的协议是不难达成的;问题：1.上述案例说明,在没有商量的情况下的谈判的结果是;双赢一赢一输双输不输不赢2. 上述案例说明,谈判是;一种与单人或多人解决问题的方式一种获得利益的方式一种追求自我利益最大化的途径不可能获得双赢的解决方案3.对于双方初次谈判出现的结果之后,两个孩子采取了下面哪种反应方式正面冲突避免寻求合作不回避,并加以处理4. 后来两个孩子的谈判过程所用的基本技能是;决策沟通讨论D．演讲5.如果把这两个小孩当作谈判对手,那么他们属于那一类谈判对手魅力型思考型怀疑型谨慎型控制型答案略案例二资料一：1．我们年轻的时候迁居到了美国,居住在波士顿的一个公寓里;在一个漫长的周末,我们发现自己既没有食物也没有现钞没有信用卡或存款卡,而且银行也早已停止营业了;我们只好等到下周——银行重新营业;我确实认识到基本需求的重要——当你遭受饥饿的时候,要关注其他事情是非常困难的;2．在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢有些人为了创造传世之作而与贫困为伴;还有一些人似乎想尽可能放弃友谊或社交,以使他们自己能够全神贯注于他们非常重视的事情;资料二：在学年开始的时候,校长告诉三位老师他们是学校里最好的老师,将给最聪明的学生上课;校长解释说根据智商测试,这些学生将在一年的时间里,将他们的成绩提高20%—30%,并让这些老师保守秘密;事实上,整个过程都是一个实验;学生的智商一般,而老师也是随机挑选的——水平不是特别好也不是特别坏;年末,取得了预计的成绩;1.根据马斯洛的需求理论,上述案例资料一中“我们”出现问题的原因是尊重或自我实现的需求没有得到满足社交需要没有得到满足生理需要没有得到满足自尊需要没有得到满足安全需要没有得到满足2. 资料一中艺术家的情况说明A．马斯洛的需求理论没有用B．马斯洛的需求理论非常有用,但需求层次是可以超越的C．只有生理需求满足,才能追求自我实现需求D．人总是在较低的需求满足之后,才能去追求更高的需求3．根据上述案例资料二的情况,可以看出,校长在对待老师和学生上应用的是理论;X理论Y理论双因素理论公平性理论期望理论4. 你认为学生的学习成绩提高的原因是什么A．增强信心,真诚期望B．相信自己的潜能C．暗示的作用D．期望值大5．在上述案例资料二中的出现了马太效应皮格马利翁效应晕轮效应放大效应答案略。