电脑公司绩效考核工作规定
绩效考核工作规
绩效考核工作规————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：文件编号OUR REF.： LCS-0509-99 发文日期DATE ： 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM :何文磊 审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩收文人TO ： 全体员工 收文部门TO(DEPT.): 各部门抄送 CC : //附件ATTACHMENT : //传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他OTHERS// 页 数NO.OF PAGES5电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核；3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。
3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。
年度考核按自然年进 行。
4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节：6、各环节的具体要求： 6.1季度或年度目标计划6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递 交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20 日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》； 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批；6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计划/考核表》， 双方并各备案一份； 6.2员工自评及述职：6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照《岗位责任书》《季度或年度工 作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量； 6.3考核评定：6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计季度或年度工作计划 员工自评及述职 考 核评 定 审核调 整 绩效面 谈 结 果 汇 总考核结果的使用划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员打分评定；6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工作计划书》执行；6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处；6．4审核、调整：6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级；6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行；6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；6．5绩效面谈：6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
软件公司绩效考核制度
软件公司绩效考核制度篇1:软件公司绩效考核制度软件公司绩效考核制度总则1.1以客观事实为依据1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳1.3考核力求公正、公正考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者与引导者，负责订立有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹引导各部门设计符合自身特点的考核方法。
2.1.2各用人部门是考核方法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的紧要考核者；考核者针对职员工作考核表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必需让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的紧要负责人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。
管理者对下属的考核，必需受到公司考评委员会的监督。
2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公正，可向公司考评委员会反应。
2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，依照既定的统一的评定标准，公正、公正地考评下级。
考核者要精准地把握考核规定和考核尺度，削减主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确本身的工作职责和考评的评判标准，对本身的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申诉的权利。
考核内容考核内容分为工作态度、工作本领、工作绩效三大模式，依照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考核表》及《职员工作考核表》中所量化的指标为评判标准。
考核细则4.1公司的考核接受月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部4.2考评方法4.2.1公司考评委员会依据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时布置的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，实在为：等级条件系数A1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识B1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作95%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识1.5C1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作90%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识1.2D1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响E1：公司月初下达的指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大您正在浏览的文章由.om（）整理，版权归原、原出处全部。
下发绩效考核管理制度的通知
下发绩效考核管理制度的通知通知为了落实公司的绩效考核管理体系，促进员工个人与公司整体发展相结合，提高企业效益，达到公司经营目标，现将公司绩效考核管理制度通知如下。
一、目的公司绩效考核管理制度的目的在于促进员工个人与公司整体发展相结合，提高企业效益，创造更高的企业价值。
二、范围适用于公司所有员工的绩效考核管理。
三、制度制定程序绩效考核管理制度的制定采用以下程序：1. 由公司总经理批准院部门制定本部门绩效考核管理制度。
2. 经过内部讨论和修改，最后确定绩效考核管理制度，并报送人力资源管理部门审核。
3. 人力资源管理部门审核和制定全公司绩效考核管理制度。
4. 绩效考核管理制度在公司内部公示并实施。
四、内容1. 概述：说明为何要制定本绩效考核管理制度，以及规定制度的目的、范围和程序等问题。
2. 绩效考核标准：明确员工绩效考核的标准，包括工作任务完成情况、工作能力、岗位职责执行情况等。
3. 责任主体：明确本制度的制定、执行的责任主体，包括员工、部门负责人、人力资源部门负责人等。
4. 绩效考核程序：明确公司绩效考核管理的具体程序，包括考核周期、考核方式、考核流程等。
5. 绩效考核结果处理：明确员工绩效考核结果的处理方式，包括奖励、处罚等措施。
6. 制度执行监督：明确制度的监督和执行方式，包括制度执行监督和反馈信息收集等措施。
7. 其他附则：包括制度监督和修改的规定，以及制度实施遇到的问题和处理方式等。
五、执行程序1. 部门负责人应当全面掌握本制度的内容，并开展员工培训。
2. 人力资源部门应当对制定的本部门绩效考核管理制度进行审核和监督，确保符合公司要求。
3. 部门负责人应当严格按照考核流程进行各项考核工作，确保考核结果的符合性、公正性、合理性。
4. 绩效考核结果由电脑生成，由人力资源部门和部门负责人共同审核，核实无误后向员工通报。
5. 对于考核不符合要求的员工应当按照公司规定进行惩处。
六、责任追究对于不遵守制度、违反规定、侵害员工合法权益的行为，公司将依据相关法律法规和公司内部管理规定进行处理和纠正。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
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电脑公司绩效考核工作
规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
文件编号OUR REF.： LCS-0509-99 发文日期
DATE ：
2000/6/28
文件类别
CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人
FROM:
何文磊 审核
VERIFIED :
李海楼
批准
APPROVED: 王晓岩
收文人TO ： 全体员工
收文部门
TO(DEPT.): 各部门 抄送
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附件
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CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM OTHER S
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数 PAGES
5
电脑公司绩效考核工作规定
1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作
顺利、
有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞
争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定； 2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作； 3、名词解释：
联想电脑公司文件
LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.
联想电脑公司 LEGEND COMPUTER
绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作
态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。
电脑公司绩效考核分季度绩效考
核和年度绩效考核；
季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体
现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。
年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体
现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。
年度考核按自然年进
行。
4、考核分组：
5、绩效考核工作主要环节：
6、各环节的具体要求：
季度或年度目标计划
6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递
交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20
日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》；
6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和
参与评价者等项内容进行审批；
6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计划/考核表》，
双方并各备案一份；
员工自评及述职：
6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照《岗位责任书》《季度或年度工
作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季
度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行
述职并提交书面述职报告；
6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量；
考核评定：
6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计
划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力；
6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导
或年度考评小组成员打分评定；
6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部
门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项
目；
6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；
6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工
作计划书》执行；
6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到
部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总
到各级年度考评小组或部门总经理处；
6．4审核、调整：
6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处
工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进
行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级；
6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领
导充分交流后进行；
6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；
6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执
行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；
6．5绩效面谈：
6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效
面谈。
有虚线领导的要综合虚线领导的意见；
6.5.2绩效面谈要对照《岗位责任书》和《季度/年度工作计划书》进行，主要为
肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度
的《工作计划书/考核表》等；
6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核
结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人
签字确认；
6.5.4 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执
行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理；
6．6考核结果汇总：
各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部；
上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；
7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向部门总经理或人力资源部提出申诉；
8、绩效考核的职责划分：
8．1各部门总经理或年度考评小组的职责
8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
8.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；
8.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；
8.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
部门内部各级考核人职责
8.2.1负责帮助员工制定季度工作和考核标准；
8.2.2负责所属员工的绩效考核评分；
8.2.3负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议；
人力资源部职责
8.3.1负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导；
8.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环
节的监督与检查；
8.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；
8.3.4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报；
8.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
9、考核结果的使用：
人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪
调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；
绩效考核辞退：通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动
岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或
者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳
动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”：
9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的；
9.2.2一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D 的，
又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；
9.2.3 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为C或
C-,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司
重新安排工作岗位的；
9.2.4 每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项
产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端
辞退”；同时要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端
辞退）不低于3%；
9.2.5 若因特殊原因，部门整个年度的考核辞退率低于3%的，应报请主管该部门业
务的执行副总经理审核批准，并在人力资源部备案；
9.2.6 考核辞退的工作流程详见附件；
10、解释权限：本规定由人力资源部负责解释；
11、生效时间：本规定自发文之日起生效，试行六个月；1999年12月10日发布的原《电
脑公司绩效考核工作规定》同时废止；。