2018年度物业公司经营管理目标责任书
2018年物业公司各岗位目标责任书-优秀word范文 (7页)
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本责任书一经签订，双方应当共同遵守。
一、考核时间自201X年3月1日起到201X年2月28日止。
二、考核目标（100分）（一）管理目标（40分）1、全年不发生重大安全责任事故，无治安及消防事件发生、应急管理有序（5分）2、物业设施设备的使用完好率98%以上（3分）3、建筑及房屋完好率达95%以上、无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象、各项标示完好（3分）4、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神（3分）5、员工统一着装，仪容整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有激励机制（4分）6、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（3分）7、与各项工程单位办理接管移交，手续清楚、资料齐全（3分）8、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从安排、听从指挥（3分）9、项目机构、人员编制计划优化调整，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见（3分）10、员工违反项目管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报公司审核备案（2分）11、严格按照省市物业管理服务标准对项目客户提供相应的物业管理服务（2分）12、项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议（3分）13、接受开发公司委托维修物业的义务，以及开发公司委托项目物业做的其它性工作（3分）（二）经营目标（20）1、水、电、气、物业费、装修管理费等应收费齐全，没有漏收少收费用，应收费率达100%，应收账款收缴率100%以上（10分）2、往来账目清晰，台账完好（2分）3、节能降耗、节支增收管控有序、成本控制见成效（5分）4、各项物资、易耗品管理台账清晰、有出入库登记（3分）5．物业经营年收入为_______元（0）（三）服务目标（30）1、客户对物业服务的满意度达98%以上（5分）2、客户投诉处理率100%（4分）3、积极配合集团公司各项接待及临时性工作任务（3分）4、建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录（3分）5、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物、做到垃圾日产日、定期进行卫生消杀和灭四害（3分）6、加强与客户沟通，定期走访客户，征求管理意见，强化服务意识，及时为客户排忧解难，做到投诉处理有结果，有记录和回访（3分）7、增强服务意识，增进与客户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集客户意见，全年客户无重大投诉，客户满意率98%以上（3分）8、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善（3分）9、对园区绿化定期进行养护,修剪、施肥、浇水、除草、防虫防病等工作（3分）（三）其它工作（10分）1、确保按时，保质保量的完成预定目标任务（4分）2、廉洁自律，不对客户吃、拿、卡、要，严格遵守国家的法律法规和集团公司的各项规章制度，杜绝各类职务犯罪行为；负有包括所带班子成员的监督管理职责。
物业服务公司年度经营目标责任书(正式)
物业服务公司年度经营目标责任书(正式)一、背景我们是一家物业服务公司，致力于为客户提供高质量的物业管理和维护服务。
经过对市场的分析和公司内部的评估，我们确定了以下年度经营目标，以实现公司的长期发展和持续增长。
二、目标1. 提升客户满意度：将客户满意度评分提高至90%以上，并持续改进客户体验，确保客户对我们的服务感到满意。
2. 提高运营效率：通过引入先进的管理工具和技术，优化运营流程，提高工作效率，降低成本，使公司更加具有竞争力。
3. 加强服务质量：建立完善的服务质量管理体系，制定明确的服务标准和流程，培训员工并定期进行考核，以提供高质量的物业服务。
4. 拓展业务范围：积极开拓新的业务领域和客户群体，扩大市场份额，提高市场地位，实现公司的持续增长。
5. 建立良好的企业形象：加强企业文化建设，培养员工的团队合作精神和服务意识，提升公司的声誉和形象。
6. 强化合规管理：严格执行相关法律法规和政策，确保公司的合规运营，并且建立健全的内部控制制度，有效防范风险。
三、责任和措施1. 顶层设计：公司高层制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和措施，并监督执行情况。
2. 员工培训：组织针对不同岗位的员工培训，提升他们的专业知识和技能，以适应市场需求的变化。
3. 技术支持：引进先进的技术和管理工具，提供全方位的技术支持和培训，提高运营效率和服务质量。
4. 客户反馈：定期收集客户的反馈意见和建议，并及时处理和改进，以不断提升客户满意度。
5. 市场开拓：加强市场调研和竞争分析，开发新的产品和服务，开拓新的市场和客户群体。
6. 内部管理：建立健全的内部控制制度，加强对各项运营活动的监督和管理，确保合规运营和风险防控。
四、考核与奖惩1. 考核标准：根据以上目标，制定相应的考核指标和评分体系，定期对员工和团队进行绩效评估。
2. 奖励机制：设立激励机制，对达成或超额完成目标的个人和团队进行奖励，以提高工作积极性和动力。
3. 惩罚措施：对未完成或未达标的个人和团队采取相应的惩罚措施，并进行必要的培训和辅导。
物业公司目标责任书
物业公司目标责任书尊敬的各位业主：作为一家专业的物业管理公司，我们深知自己的责任和使命，我们将竭尽所能，为您提供高质量的物业管理服务。
为了明确我们的目标和责任，特制定本目标责任书，以便让业主们更加了解我们的承诺和服务。
一、服务宗旨。
我们的服务宗旨是“以人为本，服务至上”，我们将以业主的利益为先，为业主提供优质、高效、便捷的物业管理服务。
我们将秉承“诚实守信、服务至上”的理念，为业主创造一个舒适、安全、和谐的生活环境。
二、服务内容。
1. 日常维护管理，包括小区环境的清洁、绿化、道路及设施的维护等工作，确保小区的整洁和美观。
2. 安全管理，加强小区的安全防范工作，确保小区居民的人身和财产安全。
3. 设施设备管理，对小区内的设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运行。
4. 物业服务，提供便民、贴心的物业服务，包括快递收发、代收水电费等。
5. 紧急事件处理，对突发事件进行及时、有效的处理，保障业主的安全和利益。
三、服务承诺。
1. 我们承诺，将严格遵守国家相关法律法规，认真履行物业管理合同中的各项责任。
2. 我们承诺，将提供全天候的服务，确保业主的需求能够得到及时响应和解决。
3. 我们承诺，将加强员工培训，提高员工的服务意识和专业素养，为业主提供更加优质的服务。
4. 我们承诺，将定期组织业主大会，听取业主意见，不断改进服务质量，让业主参与物业管理的决策过程。
四、服务目标。
1. 提高小区环境质量，确保小区整洁、美观。
2. 提升小区安全保障水平，保障业主的人身和财产安全。
3. 提高服务质量，提升业主满意度。
4. 加强与业主的沟通与合作，建立良好的业主关系。
五、服务监督。
我们将建立健全的服务监督机制，接受业主的监督和建议，及时纠正工作中的不足，确保服务质量的持续提升。
六、服务成效。
我们将定期对服务成效进行评估，向业主公开服务成绩，接受业主的监督和评价，不断改进我们的工作，以更好地满足业主的需求。
七、服务承诺。
物业管理公司经营管理责任书
物业管理公司经营管理责任书物业管理公司经营管理责任书1. 引言本文档旨在明确物业管理公司的经营管理责任，确保公司依法合规、高效运营，并提供高品质的物业管理服务。
物业管理公司作为服务提供者，有责任满足客户需求，维护良好的社区环境，促进社区和谐稳定发展，为业主创造良好的生活和工作氛围。
2. 经营管理责任2.1 法律合规物业管理公司应遵守国家相关法律法规，始终以合法经营为前提。
公司成立时需按照国家规定进行注册登记，获取合法的经营资质。
公司经营过程中，应及时更新相关法律法规和政策，并确保员工了解并遵守。
公司不能从事任何违法、违规的经营行为，且对员工进行相关法律法规的培训，提高员工的法律意识。
2.2 透明度与诚信物业管理公司应保持经营管理的透明度，并与相关部门、业主保持良好的沟通和合作关系。
公司应建立健全的信息公开制度，及时向业主发布相关管理信息，包括费用收支、工作进度、维修计划等，确保业主对公司经营管理情况有充分了解。
公司同时要注重诚信经营，履行与业主的承诺，积极回应反馈和投诉，维护公司良好的企业声誉。
2.3 服务满意度物业管理公司的核心职能是为业主提供优质的物业管理服务。
公司应建立健全服务标准和流程，确保服务质量一致性和稳定性。
公司应加强内部培训，提高员工的服务技能和职业素养，增强服务意识和责任感。
公司要建立和完善客户投诉处理机制，及时回应业主的需求和意见，提高客户满意度。
2.4 财务管理物业管理公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
公司应按照规定的核算标准进行财务会计核算，并及时编制财务报表。
公司要建立与财务相关的审计制度，进行内部财务审核和外部审计，确保财务数据的准确性和可靠性。
公司应坚持合理定价，防止低价竞争对服务质量的影响，同时要加强成本管理，提高利润回报率。
2.5 风险管理物业管理公司经营过程中面临各种风险，包括法律风险、人事风险、安全风险等。
公司应建立风险管理制度，制定相应的风险防范和处理措施。
物业管理公司经营管理责任书
物业管理公司经营管理责任书尊敬的居民：为了更好地履行物业管理的职责，本物业管理公司制定并遵守以下物业管理公司经营管理责任书：第一条服务宗旨本物业管理公司的服务宗旨是：保持公正、公平、公开的原则，以确保小区的安全、整洁和舒适。
第二条管理责任1. 本物业管理公司负责小区基础设施和公共设施的维护和管理工作，确保其正常运行并及时进行维修和保养。
2. 本物业管理公司负责小区安全工作，包括但不限于制定安全管理规章制度、安全巡查等，确保居民的人身和财产安全。
3. 本物业管理公司负责小区环境卫生管理工作，包括但不限于垃圾清运、公共区域清洁等，保持小区整洁宜居。
4. 本物业管理公司负责小区规划管理工作，包括但不限于制定小区规划方案、管理小区建设、验收等，确保小区的规划和建设符合相关要求。
5. 本物业管理公司负责小区物业费用的收取和使用，确保物业费用的合理使用和透明管理。
6. 本物业管理公司负责居民投诉和建议的处理工作，及时回应居民的需求和意见。
第三条居民权益保障1. 本物业管理公司尊重居民的合法权益，保护居民的合法财产和生活权益。
2. 本物业管理公司保障居民按时缴纳物业费用后享受相应的管理服务。
3. 本物业管理公司保障居民的知情权，及时向居民通报小区管理的重大事项。
4. 本物业管理公司建立和完善居民投诉反馈机制，及时处理居民的投诉和建议。
第四条公司发展与提升1. 本物业管理公司将持续改进管理工作，提高服务质量和水平。
2. 本物业管理公司将不断提升员工的管理水平和服务能力，通过培训和学习提升整体素质。
3. 本物业管理公司将加强与居民的沟通和合作，共同推动小区的可持续发展。
第五条违约责任1. 如本物业管理公司违反本责任书的约定，未能履行管理责任，将承担相应的法律责任。
2. 如居民未按时缴纳物业费用或违反规章制度的，本物业管理公司有权采取相应的措施，包括但不限于限制使用部分服务等。
本责任书自签订之日起生效，有效期为两年。
物业公司经营管理责任书
物业公司经营管理责任书尊敬的物业公司经营管理责任书：一、【公司名称】物业有限公司（以下简称“甲公司”）特此向【物业项目名称】业主委员会（以下简称“乙公司”）提交本物业公司经营管理责任书，以确保甲公司能履行其在物业管理服务中的职责，为业主提供高质量、满意度的服务。
二、甲公司将遵守以下责任和承诺：1. 提供优质服务：甲公司将优先考虑业主的利益，力求提供高质量的物业管理服务，包括但不限于设备设施维护、公共区域清洁、安全保卫等工作。
甲公司将及时回应业主的需求和投诉，并尽力解决问题，确保业主的权益得到保障。
2. 合规经营：甲公司将严格按照相关法律法规、政府要求和业主委员会的规定管理物业项目。
甲公司将保证物业管理费用的合理性和透明度，确保费用的收取和使用都符合规定，并向业主公开费用使用情况。
3. 提升管理水平：甲公司将不断提升自身管理水平，加强员工培训和素质建设，以提高服务质量和效率。
甲公司将建立健全管理制度、工作流程和考核机制，保障工作的顺利开展。
4. 保障安全和环境：甲公司将加强对物业项目的安全管理，并确保消防设施、安全防护设备的正常运行。
甲公司将积极推广环保理念，提倡资源节约和垃圾分类，使物业项目成为绿色、环保、可持续发展的社区。
5. 加强与乙公司的沟通合作：甲公司将与乙公司建立良好的沟通渠道，及时反馈物业管理情况，分享业主的意见和建议。
甲公司将积极参与乙公司组织的相关活动和会议，共同协商解决物业管理中的问题。
6. 保护业主隐私：甲公司将严格遵守业主的隐私保护原则，确保业主信息的安全，并不会将业主信息提供给任何第三方。
7. 处理紧急事故：甲公司将建立健全应急处理预案，并在事故发生时迅速响应和处理，保护业主和物业项目的安全。
三、乙公司的权利和义务：1. 监督权：乙公司有权对甲公司的工作进行监督，并要求甲公司按照合同约定履行管理职责。
2. 支持与配合：乙公司将全力支持甲公司的管理工作，并提供必要的配合与协助。
物业目标责任书(精选5篇)
物业目标责任书（精选5篇）物业目标责任书（精选5篇）在现在的社会生活中，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。
你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编整理的物业目标责任书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业目标责任书1 一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。
1、本年度首次实现预算扭亏为盈。
2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。
重大投诉和重大责任事故一票否决。
二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。
1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。
2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。
3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。
三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的物业队伍。
1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。
2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。
四、强调细节，做到顾客满意。
1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。
2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。
3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。
五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。
1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。
物业管理总经理目标管理责任书
物业管理总经理目标管理责任书一、背景介绍作为物业管理总经理，您是负责整个物业管理团队的领导者和决策者。
您的主要责任是确保物业管理团队的目标与组织的整体目标保持一致，并通过有效的目标管理来实现这些目标。
本文将详细描述物业管理总经理目标管理的责任和标准。
二、目标制定1. 确定组织目标：作为物业管理总经理，您需要与组织高层管理层合作，共同制定物业管理团队的目标。
这些目标应与组织的整体战略和目标保持一致，包括提高物业价值、提升租户满意度、降低运营成本等。
2. 制定部门目标：根据组织目标，您需要制定具体的部门目标。
例如，提高维修响应速度、增加租户留存率、改善设施管理等。
这些目标应具体、可衡量，并与组织目标相互关联。
三、目标传达和沟通1. 目标传达：作为物业管理总经理，您需要确保所有团队成员理解并接受目标。
您应通过组织内部会议、邮件、个人会议等方式向团队传达目标，并解释目标的重要性和实现方法。
2. 沟通和反馈：与团队成员保持良好的沟通，并定期与他们进行目标发展的反馈。
您可以组织团队会议、个别讨论等形式，了解他们在实现目标过程中的难点和挑战，并提供必要的支持和指导。
四、目标执行和监控1. 制定行动计划：根据部门目标，您需要与团队成员一起制定具体的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、责任人、完成时间等，并与目标保持一致。
2. 监控目标发展：您需要定期监控目标的执行情况。
可以利用项目管理工具、绩效指标、报告等方式，跟踪团队成员的工作发展，并及时发现和解决问题。
3. 评估绩效：定期评估团队成员的绩效，包括目标实现情况、工作质量、团队合作等方面。
根据评估结果，及时赋予肯定和奖励，或者提供培训和改进建议，以激励团队成员提高工作效率和质量。
五、目标回顾和调整1. 目标回顾：定期回顾目标的实现情况，评估目标的有效性和可行性。
根据实际情况，及时调整目标，确保其与组织的整体目标保持一致。
2. 经验总结和分享：与团队成员分享目标实施过程中的经验和教训。
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年度经营管理目标责任书
甲方：天宇房地产开发
乙方：鸷天盛物业管理
经营管理责任书
甲方：
乙方：
第一章总则
第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。
第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
第二章经营目标责任考核期限
第三条 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日。
第三章权利和责任
第四条甲方的权利和责任
1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持；
2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令；
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。
6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、
处罚甚至终止本责任书并解聘相关责任人员；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；
8、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚。
第五条乙方权利和责任
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理制度。
2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。
4、乙方向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的管理目标实施详细计划。
5、乙方必须按期向甲方报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。
（2）年度、月度的财务预算、决算和财务会计报表。
（3）客户投诉及汇总报告。
（4）营业收入及营业外收入的收支要详细列表说明，按月度报地产公司总经理核签。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有地产公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利，包括：
（1）乙方享有公司经营管理人员的指挥权；
（2）乙方享有公司经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；
（3）乙方拥有员工的考评体系设计、考评方式和分配方案的制定权，但是方案必须提交甲方进行审批。
（4）乙方在核定的费用预算管理额度和甲方授权围享有单据报销终审权（采购固定资产或金额低于1000元时由乙方总经理审批）；预算额度和授权围外的单据报销审核权（当采购固定资产或金额超过1000元时需经地产总经理审批）；
7、根据甲方发展规划及规章制度，制定本公司的经营计划和管理制度，并严格执行；
8、乙方在经营过程中须向甲方提报必要的客户、市场、商情等信息资料。
9、乙方有责任协调解决本公司的有关工商、税务、城管等政府部门等对外事宜。
第四章经营管理指标
第六条经营指标
乙方应在计划年度完成下列主要经营指标，见附表：
年度经营指标考核表
本项考核的主要责任部门为地产公司财务部。
第七条管理指标
甲方向乙方下达的管理指标主要包括：品质管理考核指标（详见附表一）、财务管理考核指标（详见附表二）、计划及事件考核指标（甲方制定的计划及工作事件）。
年度管理指标考核表
第八条综合考核指标权重
年度综合考核指标考核表
第五章考核兑现
第八条考核方式与奖励措施
1、考核方式
考核分为经营指标考核、管理指标考核两个部分。
经营指标按月督导、按季总结调整、年度考核，管理指标按月督导、按季考核、年底汇总，考核结果作为全年管理责任书的兑现依据。
为了促进物业公司的品质管理水平，另行对品质管理指标单独考核并奖励。
财务工作定期管理、监督、考核、记录；年终综合审计。
2、综合考核指标的奖励措施
（1）综合考核指标考核的得分在80分及以上，且超额完成利润目标任务（净利润万元以上），按净利润的30%及超额部分全部奖励乙方；
（2）综合考核指标考核的得分在80分及以上，未完成利润目标任务（净利润为0元至万元），按净利润的10%奖励乙方；
（3）综合考核指标考核得分低于80分，取消乙方年终全部奖励（含品质管理指标奖励）。
3、品质管理指标的奖励措施
（1）品质管理指标考核的得分在90分及以上，甲方奖励乙方万元；
（2）品质管理指标考核的得分在80-90分之间（含80分），甲方奖励乙方万元；
（3）品质管理指标考核得分低于80分，取消乙方年终全部奖励（含综合考核指标奖励）。
4、奖金发放
（1）以上奖励由甲方对乙方统一核算，可以作为奖金（按贡献大
小）发给员工，也可以搞团建活动，具体分配方案及比例由乙方总经理确定，报甲方总经理批准后执行。
（2）奖金发放分为两部分：现金部分（即货币支付部分）与预留部分（即未来履约支付部分）。
现金部分与预留部分比例按70：30计算。
Ⅰ、奖金的现金部分按年度发放，具体发放时间为下年度首季。
Ⅱ、奖金的预留部分根据员工个人的履约情况在合同履约期满后一次性支付。
但有下列情形之一的员工在合同履约期结束前离职的，奖金的预留部分将按以下规定处置：
A、员工在劳动合同履约期满前辞职、或因过失而被公司辞退，员工不再享有奖金预留部分的权利。
B、员工因协议解除劳动合同而离职的，公司裁度其是否享有奖金预留部分及其数额。
第九条考核兑现
1、年终奖金兑现：经甲方年终综合审计、财务决算及管理考核结果确认报告做出后15日发放；
2、严格审核乙方全年净利润完成情况：对乙方采取不摊、不提或少摊、少提成本费用造成的虚增利润和其他弄虚作假办法造成的虚假利润，甲方一律给予核减。
对严重违反甲方财经纪律和有关制度规定、弄虚作假给公司经营和长远发展造成较大损害的，扣除乙方全部业绩挂钩绩效工资和超额奖励工资，并追究其责任。
3、乙方发生重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故，根据造成的损失的情况，相应扣除乙方经营管理团队绩效及奖励工资，并追究相关责任人的责任。
第六章指标调整
第十条确有特殊情况需要调整考核指标，乙方必须向甲方提出申请，并详细说明原因（包括经营计划的执行情况），经甲方总经理组织会议讨论通过方可调整。
指标调整未批准之前，按原指标执行。
第七章责任解除
第十一条本“经营管理责任书”经甲、乙双方协商后签订，双方不得随意解除。
第十二条本“经营管理责任书”解除条件：
1、由于自然灾害等不可抗拒的因素。
2、乙方连续六个月经营不善，发生亏损，甲方认为有必要解除。
3、乙方无故单方提出解除要求，经甲方同意并对乙方进行处罚后解除。
4、甲乙双方协商后，一致同意解除。
第八章附则
第十三条“经营管理目标责任书”一式四份，甲方综合管理部、财务管理部各留存一份；乙方第一责任人留存一份、档案备存一份。
第十四条附件：
1、《品质管理指标考核表》
2、《财务管理指标考核表》
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
总经理：（签名）总经理：（签名）：
签订时间：年月日
下载可编辑
.专业.整理. 品质管理指标考核表
评分部门：地产公司综合管理部
财务管理指标考核表
.专业.整理.
评分部门：地产公司财务管理部.专业.整理.。