工厂全面改善TPM实战试题答案.
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工厂全面改善-TPM实战第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。
”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。
【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。
但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。
公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。
为此，行政部采取了一些措施。
例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。
最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。
这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。
事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。
此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。
宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。
这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。
为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。
因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。
这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。
工厂TPM全面改善实战(题库)
1。
才57.新版TPM 活动定义在旧版的基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展，活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统效率的追求。
2。
重复的小集团活动是指自主的各职务的小组活动，有时也叫做PC （Pro-ject Group ）活动。
TPM 活动在提倡自主活动的同时，特别强调有组织的职务活动（即将改善活动视为岗位职责和日常工作的一部分），有组织的职务活动对TPM 活动的推动是有很大益处的。
3。
TQC 的改善对象主要是产品和技术的质量，而TPM 活动的对象是设备及工厂管理的全部。
TQC 活动的着眼点是质量的效果，即从已产生的不良品出发，研究改善质量的办法并采取对策措施。
而TPM 活动的着眼点是对生产活动中设备或过程的控制，即通过对设备和过程的改善（进行最合理的设置），从而达到预期的目标。
TQC 活动达到目的的手段是管理活动的体系化和标准化，而TPM 活动达到目的的手段是设置设备的良好状态和建立生产活动的良好机制。
TQC 活动能帮助员工学会QC 手法等管理技术，而TPM 活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等。
TQC 活动主要依靠自发性的QC 小组活动来进行了，对员工的自主性要求很高。
而TPM 活动则强调职务活动和自发性的小集团活动相结合可以较好地解决TQC 活动过程中推进力不足的问题。
TQC 活动的目标主要是追求不良品率的降低，而TPM 活动的目标则是追求所有损耗的彻底排除，即追求零损耗的过程。
尽管TQC 活动和TPM 活动之间有诸如此类的不同，但是它们的最终目的却都是相同的，都是为了提高企业管理水平，强化企业的竞争力。
4.TPM 活动的最终目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达到3S 目标：员工满意（ES ：Employee Satisfaction ）;顾客满意（CS; CustomerSatisfactiom ）;社会满意（SS: society Satisfaction）。
tpm考试题及答案
tpm考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. TPM的全称是什么？A. Total Productive MaintenanceB. Total Process ManagementC. Total Performance ManagementD. Total Project Management答案：A2. TPM起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B3. TPM的主要目标是什么？A. 提高设备效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是答案：D4. TPM中5S是指什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 质量、成本、交期、安全、环境D. 人、机、料、法、环答案：A5. TPM中自主维护的英文缩写是什么？A. AMB. CMC. PMD. FM答案：A6. TPM中专业维护的英文缩写是什么？A. AMB. CMC. PMD. FM答案：C7. TPM中哪个阶段是设备故障发生后的处理？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：C8. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的处理？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：B9. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的改善？B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：D10. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的预防？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. TPM实施过程中需要考虑的因素包括哪些？A. 员工培训B. 设备维护C. 质量控制D. 成本管理E. 所有选项都是答案：E2. TPM中设备综合效率（OEE）包括哪些指标？A. 可用率B. 性能效率C. 质量率D. 所有选项都是答案：D3. TPM中设备维护的类型包括哪些？A. 预防维护C. 事后维护D. 改善维护E. 所有选项都是答案：E4. TPM中5S管理的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 改善工作环境D. 所有选项都是答案：D5. TPM中自主维护和专业维护的区别是什么？A. 自主维护由操作人员执行B. 专业维护由维护人员执行C. 自主维护侧重于日常保养D. 专业维护侧重于技术性维修E. 所有选项都是答案：E三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述TPM的定义及其核心理念。
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工厂全面改善TPM实战(可编辑)工厂全面改善TPM实战第讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：ldquo企业要点点滴滴地追求合理化使管理最简单化。
rdquo但是在实际管理中一个简单的问题往往会变得很复杂很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例我们希望能总结出一些经验教训。
【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室里面有多人办公。
但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。
公司高层知道这件事后要求行政部出台措施、强化管理尽快解决这个问题。
为此行政部采取了一些措施。
例如在门上贴上一个告示ldquo人走灯灭rdquo有人提出制定标准要求保安加强巡视每天下班时检查是否关灯还有人提出采用点检表要求员工轮流值班发现问题、解决问题最后还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。
最后的结果如何呢？一段时间过去后结果并不理想。
这时候公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。
事实上这种抱怨既不客观更不能解决问题。
此时管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中有一些企业表现得很优秀它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。
宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现宾馆将钥匙和开关变成联动的形式：打开房门将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源而离开房间时必须取出钥匙卡此时电源自动关闭。
这样很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。
为什么酒店能做到而工厂反而做不到？原因在于酒店遵循一个前提即考虑到客人不会重视能源的消耗但他重视房间的安全重视钥匙卡。
因此酒店设置了联动的开关客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。
这样做是基于一个考虑酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。
同样企业也应该创造方法来有效执行机制而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。
工厂全面改善TPM实战课后测试
工厂全面改善TPM实战课后测试工厂全面改善:TPM实战课后测试单选题1. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) √A 每年生产量大于5000吨B 一次抽检批量合格率大于98%C 每年生产成本小于803万元D 以上都包括正确答案： B2. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果( ) √A 提高员工的自主管理意识和技能水平B 建设卓越的管理现场C 改善企业的文化氛围D 以上都包括正确答案： D3. 企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营，具体包括( ) √A 追求卓越的现场管理B 建设一流的供应链C 做产品创新的领导者D 以上都包括正确答案： D4. 提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是( ) √A 形式化阶段B 行事化阶段C 标准化阶段D 自由化阶段正确答案： A5. 下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的( ) √A 提案件数多了，可能会增加奖金成本B 提案改善活动要持续开展C 重提案件数，员工就可能做假D 提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益正确答案： B6. 下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( ) √A 目视管理B 防呆、纠错机构的制作C 景点与亮点展示D 以上都包括正确答案： D7. 戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功( ) √A 追求卓越的现场管理B 建设一流的供应链C 做产品创新的领导者D 以上都不正确正确答案： B8. 以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( ) ×A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计B 微缺陷积累起来就是大问题C 微缺陷可以成长为重大缺陷D 以上都包括正确答案： D9. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( ) √A 生产部门B 质检部门C 全员参与D 销售部门正确答案： C10. 企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求( ) √A 公司尽可能减少对外部专业保全的依赖B 各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖C 打破传统的分工界限D 以上都包括正确答案： D11. 下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题( ) √A 问题票B 现场拍照C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C12. 现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是( ) √A 问题B 课题C 难题D 以上都不正确正确答案： B13. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于( ) √A 目视管理B 防呆、纠错机构的制作C 景点与亮点展示D 诊断活动正确答案： A14. 对实施计划进行确定，检查计划是否到位、目标是否明确，这属于( ) √A 计划的诊断B 活动诊断C 结果的诊断D 表彰发证正确答案： A15. 某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在( ) ×A 把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性B 限制了员工提案的自由性C 缩小了提案的范围D 以上都不正确正确答案： A。
tpm测试题及答案
tpm测试题及答案1. TPM的定义是什么？A. 总生产维护B. 总产品管理C. 总项目管理D. 总过程管理答案：A. 总生产维护2. TPM起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B. 日本3. TPM的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项4. TPM中的“5S”指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、标准化C. 安全、效率、质量、成本、环境D. 系统、结构、标准、共享、简单化答案：A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养5. TPM中的“自主维护”是指什么？A. 由专业维护团队进行设备维护B. 由操作员进行设备的日常维护C. 由管理层进行设备维护D. 由供应商进行设备维护答案：B. 由操作员进行设备的日常维护6. TPM中的“计划维护”与“自主维护”有何不同？A. 计划维护侧重于预防性维护，而自主维护侧重于纠正性维护B. 自主维护侧重于预防性维护，而计划维护侧重于纠正性维护C. 两者没有区别，是同一种维护方式D. 计划维护侧重于设备的日常维护，而自主维护侧重于设备的大修答案：A. 计划维护侧重于预防性维护，而自主维护侧重于纠正性维护7. TPM中的“零故障”目标意味着什么？A. 完全消除所有设备故障B. 减少设备故障到最小程度C. 完全不需要维护设备D. 增加设备故障以提高生产效率答案：B. 减少设备故障到最小程度8. TPM中的“持续改进”是指什么？A. 一次性改进后不再进行任何改进B. 定期进行改进，但不是持续的C. 持续不断地寻找改进机会并实施改进D. 只在设备故障时进行改进答案：C. 持续不断地寻找改进机会并实施改进结束语：通过以上问题及答案，我们对TPM有了更深入的了解，希望这些知识能够帮助你在实际工作中更好地应用TPM原则，提高生产效率和产品质量。
TPM实战考试卷及答案
TPM实战考试卷及答案学习课程：工厂全面改善:TPM实战单选题1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括()1.A定期报告制度2.B诊断方法3.C评价指标4.D以上都包括2.TPM的三大管理思想中核心思想是()回答：正确1.A预防哲学2.B“0”目标3.C全员参与和小集团活动4.D以上都正确3.自主管理和专业保全的关系是()回答：正确1.A相互对立2.B相互依赖3.C互相联系又互相竞争4.D没有联系4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意()回答：正确1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额2.B要用现金发放，不要打到工资里面3.C奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次4.D以上都包括5.下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的()回答：正确1.A每年生产量大于5000吨2.B一次抽检批量合格率大于98%3.C每年生产成本小于803万元4.D以上都包括6.TPM活动的两大基石分别是()回答：正确1.A彻底的5S活动2.B小集团活动机制3.C A和B都正确4.D A和B都错误7.提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是()回答：正确1.A形式化阶段2.B行事化阶段3.C标准化阶段4.D自由化阶段8.戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功()回答：正确1.A追求卓越的现场管理2.B建设一流的供应链3.C做产品创新的领导者4.D以上都不正确9.要想成功的推进员工提案活动，必须强调哪些要素()回答：正确1.A奖励制度一定要制度化，而不是随意奖励什么2.B要求员工自主提出、并且自主实施改善活动3.C A和B都正确4.D A和B都不正确10.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是()回答：正确1.A生产部门2.B质检部门3.C全员参与4.D销售部门11.酒店一般设置了联动开关，客人在离开房间时带走钥匙的同时灯就被关掉了，这一做法体现了()回答：正确1.A应当创造机制来让员工遵守2.B应当制定严格的制度来约束员工3.C应当利用高科技来解决问题4.D以上都包括12.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是()回答：正确1.A以现金惩罚为主2.B以激励制度为主3.C以制度处罚为主4.D以上都不正确13.一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是()回答：正确1.A公平性不能得到很好的保障2.B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念3.C不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望4.D以上都包括14.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具()回答：正确1.A标准化管理(ISO)2.B TPM全面改善活动3.C SCM管理4.D6-Sigma管理15.某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在()回答：正确1.A把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性2.B限制了员工提案的自由性3.C缩小了提案的范围4.D以上都不正确1:自主管理和专业保全的关系是()回答：正确1.A相互对立2.B相互依赖3.C互相联系又互相竞争4.D没有联系2:奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意()回答：正确1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额2.B要用现金发放，不要打到工资里面3.C奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次4.D以上都包括3:焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是()回答：正确1.A投入和产出类的课题2.B过程和流程类课题3.C A和B都正确4.D A和B都不正确4:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是()回答：正确1.A设备运行良好，整条线工艺运行平稳2.B工人技术得到提高3.C团队精神全面提升4.D以上都包括5:企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由()回答：正确1.A打破传统分工的局限2.B员工二次谋职的需要3.C A和B都正确4.D A和B都不正确6:建设一流的工厂管理现场，要看()回答：正确1.A设备是否完好2.B环境是否整洁3.C管理是否有序化4.D以上都包括7:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的有形效果是()回答：错误1.A节约成本，提高收益2.B锻炼了工人的手艺3.C提高了行业内的声誉4.D以上都包括8:企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是()回答：错误1.A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率2.B缩短生产与管理周期3.C减少各类不必要的损耗，节约成本4.D以上都包括9:在自主管理的实现过程中，最重要的是()回答：正确1.A进行标准化管理2.B清理好现场3.C调动员工的积极性4.D定期检查10:戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功()回答：正确1.A追求卓越的现场管理2.B建设一流的供应链3.C做产品创新的领导者4.D以上都不正确11:以下对员工提案活动范围的正确理解是()回答：正确1.A可以涉及企业经营管理的所有方面2.B应尽量避免对别人的诽谤与投诉3.C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施4.D以上都包括12:下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题()回答：正确1.A问题票2.B现场拍照3.C A和B都正确4.D A和B都不正确13:一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于()回答：正确1.A目视管理2.B防呆、纠错机构的制作3.C景点与亮点展示4.D诊断活动14:提案活动对企业具有重要的意义，其核心价值是()回答：正确1.A有形价值2.B无形效果3.C个人价值4.D集体价值15:某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在()回答：正确1.A把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性2.B限制了员工提案的自由性3.C缩小了提案的范围4.D以上都不正确。
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工厂全面改善:TPM实战篇一：工厂全面改善实战课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：1000分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括()√定期报告制度诊断方法评价指标以上都包括正确答案：2的三大管理思想中核心思想是()√预防哲学“0”目标全员参与和小集团活动以上都正确正确答案：3下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的()√每年生产量大于5000吨一次抽检批量合格率大于98%每年生产成本小于803万元以上都包括正确答案：4工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果()√提高员工的自主管理意识和技能水平建设卓越的管理现场改善企业的文化氛围以上都包括正确答案：5企业推行活动后，能够取得的有形效果是()√提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率缩短生产与管理周期减少各类不必要的损耗，节约成本以上都包括正确答案：6定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到()√用图表和数据说话杜绝行话、套话与空话说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施以上都包括正确答案：7如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于()√事后保养预防保养改良保养预知保养正确答案：8在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调()√预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率和都正确和都不正确正确答案：9目前世界跨国企业进行的活动，其参与者是()√生产部门质检部门全员参与销售部门正确答案：10一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是()√以现金惩罚为主以激励制度为主以制度处罚为主以上都不正确正确答案：11提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是()√人均提案数提案的参与率和都正确和都不正确正确答案：12一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于()√目视管理防呆、纠错机构的制作景点与亮点展示诊断活动正确答案：13一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为：√经常抱怨员工素质低、知识少管理制度以罚为主把一线员工视为简单劳动力（工具）以上都包括正确答案：14企业开展活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括()√增强员工的改善意识提高员工的技能水平培养积极进取的企业文化以上都包括正确答案：15某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在()√把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性限制了员工提案的自由性缩小了提案的范围以上都不正确正确答案：篇二：工厂全面改善实战试题答案工厂全面改善实战试题答案1的三大管理思想中核心思想是()回答：正确1预防哲学2“0”目标3全员参与和小集团活动4以上都正确2奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意()回答：错误1对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额2要用现金发放，不要打到工资里面3奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次4以上都包括（正确项）3下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的()回答：正确1每年生产量大于5000吨2一次抽检批量合格率大于98%3每年生产成本小于803万元4以上都包括4活动的两大基石分别是()回答：正确1彻底的5活动2小集团活动机制3和都正确4和都错误5下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧()回答：正确1目视管理2防呆、纠错机构的制作3景点与亮点展示4以上都包括6以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解()回答：错误1微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计2微缺陷积累起来就是大问题3微缺陷可以成长为重大缺陷（正确项）4以上都包括7目前世界跨国企业进行的活动，其参与者是()回答：正确1生产部门2质检部门3全员参与4销售部门8以下对员工提案活动范围的正确理解是()回答：正确1可以涉及企业经营管理的所有方面2应尽量避免对别人的诽谤与投诉3应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施4以上都包括9企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求()回答：正确1公司尽可能减少对外部专业保全的依赖2各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖3打破传统的分工界限4以上都包括10现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是()回答：正确1问题2课题3难题4以上都不正确11一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是()回答：正确1以现金惩罚为主2以激励制度为主3以制度处罚为主4以上都不正确12以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海人民遇到的是()回答：正确1问题2课题3难题4以上都不正确13一般企业在开展5活动或者活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是()回答：正确1公平性不能得到很好的保障2检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5就是清扫的错误观念3不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望4以上都包括14一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于()回答：正确1目视管理2防呆、纠错机构的制作3景点与亮点展示4诊断活动15如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具()回答：错误1标准化管理()2全面改善活动（正确答案）3管理46-管理篇三：工厂全面改善实战工厂全面改善实战第1讲我们离世界工厂有多远有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。
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工厂全面改善TPM实战试题答案
1. TPM的三大管理思想中核心思想是( 回答：正确
1. A 预防哲学
2. B “0”目标
3. C 全员参与和小集团活动
4. D 以上都正确
2.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意( 回答：错误
1. A 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额
2. B 要用现金发放，不要打到工资里面
3. C 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次
4. D 以上都包括（正确项）
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( 回答：正确
1. A 每年生产量大于5000吨
2. B 一次抽检批量合格率大于98%
3. C 每年生产成本小于803万元
4. D 以上都包括
4.TPM活动的两大基石分别是( 回答：正确
1. A 彻底的5S活动
2. B 小集团活动机制
3. C A和B都正确
4. D A和B都错误
5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧( 回答：正确
1. A 目视管理
2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 以上都包括
6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( 回答：错误
1. A 微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
2. B 微缺陷积累起来就是大问题
3. C 微缺陷可以成长为重大缺陷（正确项）
4. D 以上都包括
7.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( 回答：正确
1. A 生产部门
2. B 质检部门
3. C 全员参与
4. D 销售部门
8.以下对员工提案活动范围的正确理解是( 回答：正确
1. A 可以涉及企业经营管理的所有方面
2. B 应尽量避免对别人的诽谤与投诉
3. C 应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施
4. D 以上都包括
9. 企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求( 回答：正确
1. A 公司尽可能减少对外部专业保全的依赖
2. B 各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖
3. C 打破传统的分工界限
4. D 以上都包括
10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是( 回答：正确
1. A 问题
2. B 课题
3. C 难题
4. D 以上都不正确
11.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是( 回答：正确
1. A 以现金惩罚为主
2. B 以激励制度为主
3. C 以制度处罚为主
4. D 以上都不正确
12. 以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海人民遇到的是( 回答：正确
1. A 问题
2. B 课题
3. C 难题
4. D 以上都不正确
13.一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是( 回答：正确
1. A 公平性不能得到很好的保障
2. B 检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念
3. C 不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望
4. D 以上都包括
14. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于( 回答：正确
1. A 目视管理
2. B 防呆、纠错机构的制作
3. C 景点与亮点展示
4. D 诊断活动
15.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具( 回答：错误
1. A 标准化管理(ISO
2. B TPM全面改善活动（正确答案）
3. C SCM管理
4. D 6-Sigma管理。