F14工厂全面改善TPM实战试题精编版

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tpm维修考试题库及答案

tpm维修考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. TPM（全面生产维护）的核心理念是什么？A. 预防性维护B. 事后维修C. 定期检查D. 全员参与的维护活动答案：D2. TPM的目标不包括以下哪一项？A. 提高设备综合效率B. 降低设备故障率C. 减少设备维护成本D. 增加设备使用年限答案：D3. 在TPM中，5S是指哪五个步骤？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 安全、速度、节约、服务、满意D. 标准化、系统化、简化、特殊化、稳定化答案：A4. TPM中，自主维护的第一步是什么？A. 故障分析B. 设备点检C. 清洁设备D. 润滑设备答案：C5. TPM的八大支柱不包括以下哪一项？A. 个别改善B. 初期管理C. 教育训练D. 质量控制答案：D6. TPM中的“零灾害”目标是指什么？A. 零设备故障B. 零生产事故C. 零产品缺陷D. 零环境污染答案：B7. 在TPM中，哪个阶段是实施自主维护的关键？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 检查阶段D. 行动阶段答案：B8. TPM中，哪个支柱是关于设备效率提升的？A. 质量维护B. 设备维护C. 个别改善D. 环境维护答案：C9. TPM的实施不涉及以下哪个方面？A. 设备管理B. 人员管理C. 财务管理D. 环境管理答案：C10. TPM中，哪个支柱是关于设备故障预防的？A. 质量维护B. 预防性维护C. 个别改善D. 环境维护答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. TPM的实施可以带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提升员工技能D. 改善工作环境答案：ABCD2. TPM中的“零缺陷”目标包括哪些方面？A. 零设备故障B. 零产品缺陷C. 零安全事故D. 零环境污染答案：BCD3. TPM的八大支柱包括哪些？A. 个别改善B. 初期管理C. 自主维护D. 质量控制答案：ABC4. 在TPM中，哪些是自主维护的关键步骤？A. 清洁设备B. 检查设备C. 润滑设备D. 故障分析答案：ABCD5. TPM的实施需要哪些方面的支持？A. 高层管理的支持B. 员工的积极参与C. 充足的资源投入D. 持续的改进活动答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. TPM只适用于制造业。

tpm考试题及答案

tpm考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. TPM的全称是什么？A. Total Productive MaintenanceB. Total Process ManagementC. Total Performance ManagementD. Total Project Management答案：A2. TPM起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B3. TPM的主要目标是什么？A. 提高设备效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是答案：D4. TPM中5S是指什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 质量、成本、交期、安全、环境D. 人、机、料、法、环答案：A5. TPM中自主维护的英文缩写是什么？A. AMB. CMC. PMD. FM答案：A6. TPM中专业维护的英文缩写是什么？A. AMB. CMC. PMD. FM答案：C7. TPM中哪个阶段是设备故障发生后的处理？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：C8. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的处理？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：B9. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的改善？B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：D10. TPM中哪个阶段是设备故障发生前的预防？A. 预防维护B. 预测维护C. 事后维护D. 改善维护答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. TPM实施过程中需要考虑的因素包括哪些？A. 员工培训B. 设备维护C. 质量控制D. 成本管理E. 所有选项都是答案：E2. TPM中设备综合效率（OEE）包括哪些指标？A. 可用率B. 性能效率C. 质量率D. 所有选项都是答案：D3. TPM中设备维护的类型包括哪些？A. 预防维护C. 事后维护D. 改善维护E. 所有选项都是答案：E4. TPM中5S管理的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 改善工作环境D. 所有选项都是答案：D5. TPM中自主维护和专业维护的区别是什么？A. 自主维护由操作人员执行B. 专业维护由维护人员执行C. 自主维护侧重于日常保养D. 专业维护侧重于技术性维修E. 所有选项都是答案：E三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述TPM的定义及其核心理念。

工厂全面改善TPM培训试卷

工厂全面改善TPM培训试卷单位姓名得分：一、填空题：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。

2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。

3、进入20实际80 年代，TPM 已经超出了设备管理的范畴，开始扩展到整个公司的改善活动。

4、TPM活动概括为两大基石和八大支柱。

5、自主管理以生产现场操作工人为主。

6、焦点是企业重点关注的问题或事物。

7、效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。

8、改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。

9、员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。

10、有效管理需要确立各种各样的跟进机制。

二、选择题：（单项选择，每题1分，共10分）1、TPM活动努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零。

A 在制品B 废品C 缺陷2、管理项目是用以评价工作状况的指标。

A 标准B 指标C 制度3、TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制。

A 组织B 小集团C 员工4、问题票活动也被称为红牌作战。

A 红牌B 连续C 智慧5、所谓问题，就是现状与某个基准之间的差距。

A 事件B 基准C 目标6、丰田管理方式中最为出色的是看板管理。

A 企业B 规范C 看板7、PDCA循环是一个管理循环，也是一个改善循环。

A不断 B 改善 C 继续8、通过提案活动，使员工尽量关注自己身边的问题。

A 普遍存在B 自己身边C 别人负责9、衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。

A 参加人员B 人均提案C 提案征集10、管理项目是一切有效管理和改善的基点。

A 方向B 要求C 基点三、简答题：（每题5分，共20分）1、有效管理取决于哪几方面？答：有效管理取决于管理意识、管理方法和员工的行动三者缺一不可。

2、卓越管理的三个表现？答：被充分激活的员工；管理有序的现场；管理项目和管理指标持续优化。

3、什么是目视管理？答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。

F14工厂全面改善：TPM实战简编版---精品管理资料

第1讲我们离世界工厂有多远【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法前言有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。

”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂,很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例,我们希望能总结出一些经验教训。

【案例】管理者的困惑：如何强化管理？某企业有个开放式的大办公室,里面有300多人办公。

但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。

公司高层知道这件事后,要求行政部出台措施、强化管理,尽快解决这个问题。

为此,行政部采取了一些措施。

例如,在门上贴上一个告示“人走灯灭”;有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯;还有人提出采用点检表,要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等.最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。

这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。

事实上,这种抱怨既不客观，更不能解决问题.此时，管理者应该自问:是不是真的有这样严重的问题？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法。

宾馆如何解决这类问题呢？在宾馆住宿过的人都会发现,宾馆将钥匙和开关变成联动的形式:打开房门,将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源；而离开房间时,必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。

这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。

为什么酒店能做到而工厂反而做不到?原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。

因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙，带走钥匙的同时灯就被关掉了。

这样做是基于一个考虑,酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。

同样,企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工.第二类是纠错机制。

F工厂全面改善TPM实战试题精编版

F工厂全面改善T P M实战试题集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括() A定期报告制度B诊断方法C评价指标D?以上都包括2.TPM的三大管理思想中核心思想是()A?预防哲学B?“0”目标?C全员参与和小集团活动D以上都正确3.下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的()A每年生产量大于5000吨B?一次抽检批量合格率大于98%C每年生产成本小于803万元D以上都包括4.工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果()A提高员工的自主管理意识和技能水平B建设卓越的管理现场C改善企业的文化氛围D?以上都包括5.企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是()A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率B缩短生产与管理周期C减少各类不必要的损耗，节约成本D?以上都包括6.定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到()A用图表和数据说话B杜绝行话、套话与空话C说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施D?以上都包括7.如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于() A?事后保养B预防保养C改良保养D预知保养8.在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调()A预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化B预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率C?A和B都正确DA和B都不正确9.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是()A生产部门B质检部门C?全员参与D销售部门10.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是()A以现金惩罚为主B?以激励制度为主C以制度处罚为主D以上都不正确11.提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是A人均提案数B提案的参与率C?A和B都正确DA和B都不正确12.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于()A?目视管理B?防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D诊断活动13.一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为：A经常抱怨员工素质低、知识少B管理制度以罚为主C把一线员工视为简单劳动力（工具）D?以上都包括14.企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括()A增强员工的改善意识B提高员工的技能水平C培养积极进取的企业文化D?以上都包括15.某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在()A?把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性B限制了员工提案的自由性C缩小了提案的范围D以上都不正确3.自主管理和专业保全的关系是()1.A相互对立2.B相互依赖3.C互相联系又互相竞争4.D没有联系4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意()1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额2.B要用现金发放，不要打到工资里面3.C奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次4.D以上都包括6.TPM活动的两大基石分别是()1.A彻底的5S活动2.B小集团活动机制3.CA和B都正确4.DA和B都错误7.提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是()1.A形式化阶段2.B行事化阶段3.C标准化阶段4.D自由化阶段8.戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功()1.A追求卓越的现场管理2.B建设一流的供应链3.C做产品创新的领导者4.D以上都不正确9.要想成功的推进员工提案活动，必须强调哪些要素()1.A奖励制度一定要制度化，而不是随意奖励什么2.B要求员工自主提出、并且自主实施改善活动3.CA和B都正确4.DA和B都不正确11.酒店一般设置了联动开关，客人在离开房间时带走钥匙的同时灯就被关掉了，这一做法体现了()1.A应当创造机制来让员工遵守2.B应当制定严格的制度来约束员工3.C应当利用高科技来解决问题4.D以上都包括13.一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是()1.A公平性不能得到很好的保障2.B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念3.C不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望4.D以上都包括14.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具()1.A标准化管理(ISO)2.BTPM全面改善活动3.CSCM管理4.D6-Sigma管理3:焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是()1.A投入和产出类的课题2.B过程和流程类课题3.CA和B都正确4.DA和B都不正确4:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是()1.A设备运行良好，整条线工艺运行平稳2.B工人技术得到提高3.C团队精神全面提升4.D以上都包括5:企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由()回答：正确1.A打破传统分工的局限2.B员工二次谋职的需要3.CA和B都正确4.DA和B都不正确6:建设一流的工厂管理现场，要看()1.A设备是否完好2.B环境是否整洁3.C管理是否有序化4.D以上都包括7:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的有形效果是()1.A节约成本，提高收益?2.B锻炼了工人的手艺3.C提高了行业内的声誉4.D以上都包括9:在自主管理的实现过程中，最重要的是()1.A进行标准化管理2.B清理好现场3.C调动员工的积极性4.D定期检查11:以下对员工提案活动范围的正确理解是()1.A可以涉及企业经营管理的所有方面2.B应尽量避免对别人的诽谤与投诉3.C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施?4.D以上都包括12:下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题()回答：正确1.A问题票2.B现场拍照3.CA和B都正确4.DA和B都不正确14:提案活动对企业具有重要的意义，其核心价值是()1.A有形价值2.B无形效果3.C个人价值4.D集体价值5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧()1.A目视管理2.B防呆、纠错机构的制作3.C景点与亮点展示4.D以上都包括9.企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求()1.A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖2.B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖3.C打破传统的分工界限4.D以上都包括10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是()1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确12.以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海人民遇到的是()1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解() 1.A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计2.B微缺陷积累起来就是大问题3.C微缺陷可以成长为重大缺陷4.D以上都包括7.有些管理者要求“强化内部管理、加大管理力度”，这实际上是()A远大的目标B空谈C可行的做法日常工作流D以上都不正确9.追求改善时要学会对目标进行可行性分析，常用的分析方法是()A根据经验来推算可行性B根据调查和核实来推算可行性CA和B都正确DA和B都不正确7.下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的()A提案件数多了，可能会增加奖金成本B提案改善活动要持续开展C重提案件数，员工就可能做假D提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益8.管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的智慧，使之成为企业的主体，具体的做法是()A充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动B管理制度以奖为主C把员工真正作为现场管理的主体D以上都包括5.企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营，具体包括()A追求卓越的现场管理B建设一流的供应链C做产品创新的领导者D以上都包括8.对实施计划进行确定，检查计划是否到位、目标是否明确，这属于()A计划的诊断B活动诊断C结果的诊断D表彰发证15.管理项目评价指标要合理，具体来说就是()A以服务为导向B鼓励自主管理C导向性好D以上都包括。

工厂TPM全面改善实战(题库)

1。

才57.新版TPM 活动定义在旧版的基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展，活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统效率的追求。

2。

重复的小集团活动是指自主的各职务的小组活动，有时也叫做PC （Pro-ject Group ）活动。

TPM 活动在提倡自主活动的同时，特别强调有组织的职务活动（即将改善活动视为岗位职责和日常工作的一部分），有组织的职务活动对TPM 活动的推动是有很大益处的。

3。

TQC 的改善对象主要是产品和技术的质量，而TPM 活动的对象是设备及工厂管理的全部。

TQC 活动的着眼点是质量的效果，即从已产生的不良品出发，研究改善质量的办法并采取对策措施。

而TPM 活动的着眼点是对生产活动中设备或过程的控制，即通过对设备和过程的改善（进行最合理的设置），从而达到预期的目标。

TQC 活动达到目的的手段是管理活动的体系化和标准化，而TPM 活动达到目的的手段是设置设备的良好状态和建立生产活动的良好机制。

TQC 活动能帮助员工学会QC 手法等管理技术，而TPM 活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等。

TQC 活动主要依靠自发性的QC 小组活动来进行了，对员工的自主性要求很高。

而TPM 活动则强调职务活动和自发性的小集团活动相结合可以较好地解决TQC 活动过程中推进力不足的问题。

TQC 活动的目标主要是追求不良品率的降低，而TPM 活动的目标则是追求所有损耗的彻底排除，即追求零损耗的过程。

尽管TQC 活动和TPM 活动之间有诸如此类的不同，但是它们的最终目的却都是相同的，都是为了提高企业管理水平，强化企业的竞争力。

4.TPM 活动的最终目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达到3S 目标：员工满意（ES ：Employee Satisfaction ）;顾客满意（CS; CustomerSatisfactiom ）;社会满意（SS: society Satisfaction）。

全面生产维护TPM试卷

全面生产维护TPM试卷（填空14题、判断10题、单选16题、多选10题、简答3题，共53题）一、填空题1、TPM（Total Productive Maintenance）是以最大限度地提高设备综合效率为目标，建立贯穿于设备生命周期，即从设备使用部门到设备设计、制造、计划、保养等所有部门，从最高领导到第一线作业者全员参与，并经团队活动推动设备维护的体制。

2、TPM活动的一个基本目标就是提高设备的综合效率。

3、典型的TPM活动内容分自主保全、计划保全、设备前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生等八个方面，通常称为八大支柱。

4、自主保全活动就是以作业人员为主，对设备、装置依据标准凭着个人的五感来进行检查，并对作业人员进行有关油、紧固等保全技术的教育训练，使其能对微小的故障进行修理。

5、计划保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划实施保养的预防保全活动。

6、设备的不良70%以上来自润滑不良与清扫不良。

7、OEE是指设备综合效率。

8、计划保全活动是以专业维修人员的保全为主的活动，由维修部门来执行，目的是提高设备的可靠度，缩短修理时间或减少故障发生，从而实现零故障。

9、计划保全分为预防保全、改良保全和事后保全三种保全形式。

10、前期管理的重点在于故障、不良发生、改善、机械能力、灾害、能源消耗等信息收集并灵活使用。

11、品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。

12、安全与卫生主要目的是追求作业环境改善以及事故、灾害为零。

13、清扫、点检、加油是防止设备劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。

14、TPM中，设备维护的困难部位包含清扫困难、点检困难、操作困难三个方面。

二、判断题1.通过开展TPM，将所有损失事后预防，做到零故障、零灾害、零不良、零损失。

（×）2.自主保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划实施保养的预防保全活动。

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1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括
（）
A定期报告制度B诊断方法C评价指标D以上都包括
B预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率
C A和B都正确
D A和B都不正确
2. TPM的三大管理思想中核心思想是（）A预防哲学 B “ 0 ”目标
C全员参与和小集团活动D以上都正确
9. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是（）A生产部门B质检部门
C全员参与D销售部门
3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项
是合理的（）
A每年生产量大于5000吨
B 一次抽检批量合格率大于98%
C每年生产成本小于803万元
D以上都包括
10. 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，
但是基本上都是（）
A以现金惩罚为主B以激励制度为主
C以制度处罚为主D以上都不正确
11. 提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是A人均提案数B提案的参与率
C A和B都正确
D A和B都不正确
4. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果（）
A提高员工的自主管理意识和技能水平
B建设卓越的管理现场
C改善企业的文化氛围
D以上都包括12. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（）
A目视管理B防呆、纠错机构的制作
C景点与亮点展示D诊断活动
5. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是
（）
A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率
B缩短生产与管理周期
C减少各类不必要的损耗，节约成本
D以上都包括13. 一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为：
A经常抱怨员工素质低、知识少
B管理制度以罚为主
6. 定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到（）
A用图表和数据说话
B杜绝行话、套话与空话
C说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施
D以上都包括
7. 如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于
（）
A事后保养B预防保养
C改良保养D预知保养
8. 在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调（）
A预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化
14. 企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括（）
A增强员工的改善意识
B提高员工的技能水平
15. 某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他
B限制了员工提案的自由性
C缩小了提案的范围
D以上都不正确
3•自主管理和专业保全的关系是（）
4. D没有联系
4•奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意（）
1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额
2.B要用现金发放，不要打到工资里面
3.C奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次
4.D以上都包括
6. TPM活动的两大基石分别是（）
1. A彻底的5S活动
2. B小集团活动机制
3.C A和B都正确
4. D A和B都错误
7. 提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是（）
1.A形式化阶段
2. B行事化阶段
3. C标准化阶段
4. D自由化阶段
8. 戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很
成功（）
1. A追求卓越的现场管理
2. B建设一流的供应链
3. C做产品创新的领导者
4. D以上都不正确
9. 要想成功的推进员工提案活动，必须强调哪些要素
（）
1.A奖励制度一定要制度化，而不是随意奖励什么
2.B要求员工自主提出、并且自主实施改善活动
3.C A和B都正确
4. D A和B都不正确
个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷
是（）
1.A公平性不能得到很好的保障
2.B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念
14. 如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具（）
1. A标准化管理（ISO）
3. C SCM 管理
4. D 6-Sigma 管理
3:焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是（）
1.A投入和产出类的课题
2.B过程和流程类课题
3.C A和B都正确
4. D A和B都不正确
4:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是（）
1. A设备运行良好，整条线工艺运行平稳
2. B工人技术得到提高
3. C团队精神全面提升
4. D以上都包括
5:企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由
（）回
答：正确
1.A打破传统分工的局限
2.B员工二次谋职的需要
3.C A和B都正确
4. D A和B都不正确
6:建设一流的工厂管理现场，要看（）
1. A设备是否完好
2. B环境是否整洁
3. C管理是否有序化
4. D以上都包括
11. 酒店一
般设置了联动开关，客人在离开房间时带走钥匙的同时
灯就被关掉了，这一做法体现了（）
2. B应当制定严格的制度来约束员工
3. C应当利用高科技来解决问题
4. D以上都包括
7:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的有形效果是
（）
1. A节约成本，提高收益
2. B锻炼了工人的手艺
3. C提高了行业内的声誉
4. D以上都包括
13. 一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一9:在自主管理的实现过程中，最重要的是（）
1. A进行标准化管理
2. B清理好现场
3. C调动员工的积极性
4. D定期检查
11：以下对员工提案活动范围的正确理解是（）
1.A可以涉及企业经营管理的所有方面
2.B应尽量避免对别人的诽谤与投诉
3.C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施
4.D以上都包括
12:下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题（）回答：正确
1. A问题票
2. B现场拍照
4. D A和B都不正确
14:提案活动对企业具有重要的意义，其核心价值是
（）
1. A有形价值
2. B无形效果
3. C个人价值
4. D集体价值
5. 下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧（）
1.A目视管理
2.B防呆、纠错机构的制作
3.C景点与亮点展示
4.D以上都包括
9.企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求（）
1.A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖
2.B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖
3.C打破传统的分工界限
4.D以上都包括
10. 现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是（）
1. A问题
2. B课题
3. C难题
4. D以上都不正确
12. 以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人
民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海
人民遇到的是（）
1. A问题
2. B课题
3. C难题
4. D以上都不正确
6. 以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解（）
1. A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
4. D以上都包括
7. 有些管理者要求“强化内部管理、加大管理力度”
：
这实际上是
（）
C可行的做法日常工作流
D 以上都不正确
9.追求改善时要学会对目标进行可行性分析，常用的分析方法是（）
A根据经验来推算可行性
D A和B都不正确
7. 下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的
（）
C重提案件数，员工就可能做假
D 提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效
益
8. 管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的
智慧，使之成为企业的主体，具体的做法是（）
A充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动
B管理制度以奖为主
C把员工真正作为现场管理的主体
D 以上都包括
5. 企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营，具体包括（）
A追求卓越的现场管理
B建设一流的供应链
C做产品创新的领导者
D 以上都包括
8. 对实施计划进行确定，检查计划是否到位、目标是否明确，这属于( )
A 计划的诊断
B 活动诊断
C 结果的诊断
D 表彰发证
15. 管理项目评价指标要合理，具体来说就是( )
A 以服务为导向
B 鼓励自主管理
C 导向性好
D 以上都包括。