杜拉拉的心理博弈术_如果妄自尊大可能有人打你小报告
杜拉拉的心理博弈术_办公室里面的恋爱谈不得
一名网络工程师追求同公司的女同事时遭到拒绝，感情受挫后黯然离职，后来更因此由爱生恨，不但侵入该公司网站窃取全部电子邮件，并且以调查局的名义散发诽谤该女子名誉的信件，犯下伪造文书、妨害名誉、违反通信监察法等罪嫌。
大多数人可能会说：“这个女孩子很无辜啊！她可是什么事都没做。
”那是你站在那女孩与员工的立场来看这件事情，如果你站在公司的立场想想，公司岂不是更倒霉，公司发薪水给员工，还要承担这种“感情风险”，没追到就发生这样严重的事故，如果闹得更严重，不知还会发生什么事情？哪家公司愿意负担这种风险？就算有些公司没有在员工守则上清楚写上这条规定，大多数主管也不乐见办公室恋情发生，它等于是一种办公室的潜规则。
如果你有心想在公司中好好生存下去，就要深刻理解这个法则，不仅要避免和同事产生感情关系，甚至连让对方产生一点点暖昧遐想的空间都不要有。
然而，中国有句俗语叫“日久生情”。
和同事相处久了，不知不觉产生感情，这也是很正常的事情。
办公室是白领阶层的舞台，更是他们滋生爱情的温床。
同在一个办公室，恋情是比较容易发生的。
一旦出现办公室夫妻，其中一方必须离开。
办公室很难容下爱情，其原因主要是现代企业中人际关系复杂，岗位竞争激烈，办公室夫妻在某种程度上被视为一个“利益小团体”，它的存在会影响公司内部正常的人际关系和人事管理。
办公室夫妻首先打破了办公室同事间原有的心理格局，大家的一举一动需要随时注意到对夫妻“小团体”的影响；而夫妻之间任何的情绪纠葛也很容易影响到同事，而这些影响往往超出了工作范围。
对于团队的管理者来讲，下属中出现同事夫妻也是一种压力，在安排或协调工作时无疑又多了一层复杂因素，对决策和领导有很多牵制，领导不欢迎这种情况出现是可以理解的。
对于夫妻两人来说，同在一个屋檐下工作，彼此之间也会有很多不利影响，例如：夫妻之间的心理距离感消失，每天形影相随，上班的时候也要相互牵挂，一个电话过去人要是不在，可能会生气半天。
许多人认为夫妻两人可以互相监督，防止出现婚外恋，其实，相互监督的另一面是双方的交际面和朋友圈会相对狭窄，与外界的信息交流和沟通减少，时间长了会有压抑的感觉，反而会影响双方的感情。
杜拉拉的心理博弈术_职场上同事之间表里不一太正常了
有人说，职场如战场，稍不注意，哪怕是一颗小小的“流弹”也会击中你的“命”。
常言道：“明枪易躲，暗箭难防。
”对于那些我们看得见的敌人，我们可以防患于未然，可是对于那些职场里涌动的暗流呢，我们是否也能清楚地知道呢？是敌是友不会写在额头上，当不安的因素袭来，一场影响你职业生涯的暗战，或许早已打响。
有的人不一定非跟你过不去，但却有意无意地排挤你，你的努力工作被认为是表现欲强，你对同事的关心被认为是虚情假意，同时还会不经意间散布一些小道消息来攻击你。
在这种“暗箭”之下，你的工作情绪自然会受到影响，怎么应对就成了当务之急。
志茜与小韩差不多是同时进这个单位的，但他们并不怎么来往，大概是两人性格相差太大了。
志茜特别开朗，每个同事和志茜关系都很好，而小韩比较内向，每天都看他皱着眉头，不知道在烦什么事情。
因为志茜的工作表现和平时的为人处世，领导准备提升志茜，正好他们办公室主任要退下来，领导找他谈话，让志茜接这个位子。
也不知道这次谈话内容怎么被小韩知道了，他就开始冷嘲热讽，意思是：志茜是个圆滑的人，很会拍马屁。
他也不顾忌什么，这种话就当着所有同事面前说了，让志茜特别尴尬。
志茜也不和他一般见识，就等着“任命状”批下来。
“任命状”如期批了下来，但他们单位有这样一种规定，就是还要等一段时间，征求大家的意见，才能正式走马上任。
这虽然是走走形式，但既然是规定也不得不遵守。
但过了一个星期，上级领导来找志茜谈话了，很严肃的样子。
他说单位收到了匿名信，说志茜生活作风有问题，还煞有介事地写道“某年某月某日有某个女人进了他的家”。
看了这样的罪状，志茜差点吐血，这一老掉牙的招数现在居然还在使用，大概是觉得志茜爱人在外地工作，志茜就会有被怀疑的理由，信的署名是“一个打抱不平的同事”。
志茜第一个怀疑的人就是小韩，因为平时嫉妒、排挤、抢功总少不了他的份，而他在一开始的表现也实在让志茜怀疑。
幸好领导对志茜特别了解，也对这种匿名告状的形式不屑一顾，最后这件事就不了了之了，志茜还是如愿升上了办公室主任的职务。
杜拉拉的心理博弈术_直面晋升竞争,你不是一个弱者
俗话说，同行是冤家。
无论你从事什么工作，必然存在着残酷激烈的竞争。
不承认和正视这种竞争，便是掩耳盗铃故作天真；过分夸大这种竞争，则是舍本逐末倒行逆施。
事实上，一个卓越的对手，远比一个平庸的朋友带给你的帮助更大。
因此，学会与高手过招，会使你的职业生涯受益无穷。
那么，面临高手带给你的巨大压力，该如何应对呢？从事广告创意的x先生，历经千辛万苦，终于赢得了上司的赏识和同事的拥戴，眼看就要成为部门主管，可以率领一个团队了。
可惜，天不随人愿，公司高层上司不知出于何种考虑，高薪从别处挖来一名业内精英S先生进入部门工作。
而且，S很快就熟悉了公司环境，利用原有的客户资源，很快就有出色表现。
每个人都知道，部门主管将由这两人的角逐结果产生。
X自己更清楚，多年的奋斗和拼搏面临强大的挑战。
如何迎战？怎样取胜？败了，如何自处？太多问题困扰着他。
X先生经过冷静思考之后，迅速找到了自己的优势和不足，最终决定扬长避短，奋起反击。
他一方面利用自己在公司里的影响力，上下协调，不断完善自己的本职工作，表现出杰出的管理才能；另一方面，他主动与S先生接触，虚心向他请教，不但使双方的关系大为改观，而且使自己的业绩有了很大提升。
最终，X在竞争中胜出，成为部门主管，而S先生则调到另一个部门当主管，双方皆大欢喜。
在以后的工作中，两个人还成了非常好的工作伙伴。
竞争是冷酷无情的，尤其是和高手过招，一不留神很可能就一败涂地。
我们要做的是抓住竞争的机会，去战斗，去拼搏。
也许你会失败，但在竞争的过程中，你也肯定能从对手身上学到很多东西。
因此，遇到这种情况，需要从以下几点做起：（1）鼓足勇气，奋起应战。
面对高手必须要迎战，这一点毋庸置疑。
就算知道这是一场势均力敌的竞争，自己胜算并不大，甚至知道这是一场不那么公正的比赛，也要去争，去斗。
战而不胜，虽败犹荣。
（2）充分发挥自己的优势。
人各有所长，也各有所短，即使高手也不例外。
因此，只要能充分发挥自己的长处，去迎击对方的短处，必然能出奇制胜。
杜拉拉的心理博弈术_成功,也许就在你敲老板门的瞬间
是选择大公司，还是选择小公司，这个问题如同哈姆雷特的天问“to be or not to be”一样萦绕在每个职场人士的心头。
也许，选择大公司的一个不可避免的劣势就是群雄逐鹿，个人往往会淹没在高手如云的氛围中，而自己逐渐淡化为一幕容易被人忽略的背景。
事实上，这就如同在男女比例严重失衡的清华大学寻找女朋友一样——不是自己不优秀，而是自己不够优秀。
你可能会感到疑惑，放眼望去，几乎每个人都是高考状元，几乎每个人都是立地书橱，几乎每个人和你一样怀着同样的目标和梦想！每个人都仿佛是一台巨大无比的机器上的一个齿轮而已，怎样才能让自己脱颖而出呢？脱颖而出的方法有许多种，你可以像“水木年华”一样吹拉弹唱，你可以用DV拍摄一段水木夜话，你可以骑车横冲“制造”一起交通意外和姻缘，你可以像某个姐姐一样把自己的尊容张贴在BBS的每个角落。
工作中也是如此。
每位员工都是企业中的一颗螺丝钉（这种说法似乎已经过时了），而怎样才能成为一颗引人注目的螺丝钉呢？当然，仅仅引人注目是不够的，我们必须要成为我们希望成为的螺丝钉。
我们并不需要身穿奇装异服或者标新立异来突出自己，我们需要做的是：让所有人知道你的想法、梦想和目标。
没有任何家庭背景，没有留过洋，没有MBA学历，唯有清寒的家境与奋斗意志，却成为企业CEO，这不是神话，而是一段真实的故事。
大学毕业后，他有幸进入IBM，兢兢业业地从基层做起，连续十年进入“业务人员百分俱乐部”，一共获得十枚徽章，直到现在都没有人打破这项纪录，被称为IT界的“拼命三郎”。
在IBM做了十五年后，他勇敢地去问老板：“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖的机会？”老板在沉默了一会儿后告诉他：“机会不大。
”的确机会不大。
在过去的十五年中，他已经轮调了大部分的行政部门，在不同的工作岗位历练过；一旦有任何主管职位空缺，他就会主动去争取，靠的是常常问老板：“如何才能坐上您现在的位置”、“您的核心竞争力究竟是什么”。
杜拉拉的心理博弈术_不在背后议论,而是多做正面的沟通
李经理在一家公司工作有些年头了，工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。
他经常在领导面前坚持己见，并为此很自豪。
而且他觉得作为一个正派人，应该少说多干，所以从不主动找领导交流。
多年下来，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李经理还在原地踏步。
他总结来总结去，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承之徒。
于是，他开始变得愤世嫉俗。
李经理自身是不是一点问题都没有呢？不尽然！领导不是神仙圣人，你不去主动找他交流，他未必会主动找你，未必会全面了解你的努力和业绩。
假如你为了避“马屁精”的嫌疑而不愿和领导接触，领导反倒以为你自恃清高，不敢也不愿重用你。
所以李经理应该反省一下自己的某些做法。
中国古代的道德观念非常重视清誉，不为五斗米折腰的君子吟着“举世皆浊我独清”时，心头涌起的是一种悲壮和道德优越感。
而现代社会需要的是乐于而且善于与人合作和沟通的实干家。
不论对领导还是下属，有效的沟通有助于工作的成功开展。
像李经理这样有能力的人，假如经常主动跟领导沟通交流，完全不需要曲意逢迎，就会让领导全面了解自己的能力、人品，赏识和器重自己，并有效提高自己部门甚至全公司的业绩。
把接近领导看作拍马屁的另一种可能，就是过分强调个性。
个性过强的人，往往唯我独尊，不能容忍别人的错误，更不能容忍别人指出自己的错误，哪怕这个人是领导。
他会把领导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。
他把接近领导等同于拍马屁，而拍马屁就是没能力。
有能力的人当然也就用不着拍马屁，领导反而要三顾茅庐来洗耳恭听他的“隆中”。
杜拉拉的心理博弈术_把话儿裹上糖衣,轻声慢语地说出
如果工作中的冲突不断加剧，争执往往会演变为怨恨和憎恶，从问题的本源中脱轨而出，甚至任何解决问题的努力都会成为泡影，因为相互归咎的游戏往往会让越来越多的人成为牺牲品。
在这种情况下，即使你一点儿过失也没有，最好以一种冷静、平和、讲求策略的方式处理各种误会和责备，否则的话，冲突的浪潮也许会将你自身卷到漩涡中。
这种情形有点儿像乘坐一条颠沛流离的小船，而一位偏执的乘客可能会责备是你带来了可恶的风暴。
当然，风暴不是由你控制的，而你也不是掌舵人，但是，这位乘客却认为你就是一切的根源！你所要做的就是以平静、镇定的方式安抚这位乘客，否则的话，整条船将会沉溺水底、埋骨他乡。
现在，小段正在面临类似的困境。
他在一家非盈利机构工作，而办公室的两位同事把整个机构搞得一团糟。
其中一位叫做小涛的同事在上班的时候懒懒散散、晚来早走、自由散漫。
别人半个小时的午餐时间，他非要花一个小时才能填饱肚子；而在他工作的时候，各种错误简直是家常便饭，其他同事不得不放下自己手头上的工作，收拾他留下的一个烂摊子。
当同事小瑞向他们的主管指出了小涛的种种劣行后，主管把小涛、小瑞都叫过来，召开一个小型会议讨论小涛的工作绩效问题。
在会议上，小涛不仅断然否认了小瑞的一切指控，而且倒打一耙，反说小瑞是在没事找自己的茬。
为了解决这个问题，主管决定下周举行一次部门全体会议，共同商讨对策。
在会议上，小段提出了自己对小涛不良工作习惯的意见，印证了小瑞的指控并非空穴来风。
于是，主管决定为小涛重新制定一份新的工作日程表，一方面迎合了他的工作和生活习惯，另一方面也为了确保他每天都能把最有效率的时间段倾注在工作上。
然而，两天后，小段发现小涛并没有遵守新的日程表，而是继续沿着旧工作习惯缓步前行。
在和小瑞交流过之后，两人找到小涛谈了谈。
没一会儿，小涛就说自己身体不舒服，要回家休息去了。
第二天回到公司，小涛决定向每一个指责他的人发起攻击——尤其是小段。
“小段，你过来一下。
”刚到公司，主管就把小段叫到自己的办公室，“有人说你利用职务之便收受他人贿赂，你知不知道？”“这纯粹是诬蔑。
杜拉拉的心理博弈术_职场中要成功,就得学会推销自己
卡耐基说：“生活就是一连串的推销，我们推销商品，推销一项计划，我们也推销自己，推销自己是一种才华，一种艺术。
当你学会推销自己，你几乎就可以推销任何有价值的东西。
”从某种意义上讲，在职场奋斗的过程，其实就是一个一步步完全展示自己、不停地推销自己的过程。
一个年轻人在网上看到一个适合自己的工作。
年轻人把简历发过去，下午就收到了面试通知，公司让他第二天早上8点去面试。
第二天早上8点，年轻人赶到面试地点，却沮丧地发现前面已有35个求职者了，他排在第36位。
可见，这份工作是多么炙手可热，那么多的人都抢着要这份工作。
年轻人想：“如果我就这么等下去，说不定轮到我之前老板早已经确定人选了。
”于是，他急中生智，拿出一张纸，在上面写了些字，恭敬地对工作人员说：“不好意思，麻烦你马上把这张纸条交给你的老板，这非常重要。
”工作人员把纸条交给老板，老板一看，笑了，只见纸条上写着：“教官大人，我排在队伍的第36位，在您看到我之前，请不要作决定。
”因为这句话，老板对这个年轻的印象非常深刻，觉得他是一个很会推销自己的人，再加之招聘的岗位就是销售员，于是，这个年轻人被公司高薪聘用。
这个故事告诉我们，成功需要推销自己。
在现实生活中，我们常常会看到这样的现象，有些人才华横溢，但是找不到理想的工作；有些人工作勤勤恳恳，颇有成效，但得不到上司的赏识。
于是他们开始感叹世道的不公，感叹英雄无用武之地。
其实并不是他们没有能力，而是他们不会推销自己，从而埋没了自己的才能。
在现代社会中，推销自己真的很重要，人人都是推销员。
不论你从事何种职业，你同时也是一位推销自己的推销员，你随时都在向别人推销你的观点和意见，其主要目的就是使别人认同你、接受你、欣赏你。
推销自己，说得再简单一些就是展示自己，这和吹嘘自己是完全不同的。
你的言谈举止、社交礼节、学识修养的展示，不仅使别人对你的言行产生一定的印象，也使你能更有效地改进自己，顺应社会。
推销自己与我们的生活紧密相连，你会发现，生活中的每一个环节，都需要发挥推销的功能。
杜拉拉的心理博弈术_抢风头你将会成为众矢之的
身在职场，我们必须遵守其内在的运行规则，积极表现无可厚非，谁不想给上司留下好印象呢？不过也莫忘了四个字——过犹不及。
“大度”的领导也许会允许你犯错误，但是绝对容不下你抢他的风头。
自古到今，“功高震主”的例子屡见不鲜。
古时候，国家领导人需要有人来帮他攻城略地创建王朝，或者分官设职管理国家。
部属协助领导者达到目标之后，领导者的想法可能逐渐转变，反而感受到部属的无形威胁，害怕大权旁落。
这种心理状态非常普遍，尤其在“有你无我”的政治职位上。
能帮皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，这种未来潜在利益冲突，埋下“功高震主”的阴影，使得皇帝想要先下手为强，免得噩梦成真。
现代社会，当聚光灯都照在成功的部属身上时，领导者如果胸襟不够宽广，就会产生不易平衡的心理压力。
有些领导者甚至会排挤即将出头的部属，因为他认为成功的部属让自己丧失“光环”，这便成为另一种“功高震主”的来源。
经理人在企业组织里也经常遇上这个恼人的困扰，尤其是对于能干且崭露头角的人，似乎是无法逃避的困境，处理关系得当成为经理人的大挑战。
一个职业经理人就曾经遇到过这样的怪事，当他在业务上犯了重大错误的时候，总经理愿意为他默默地背负董事会的责难；但是在他工作出色、正想大展拳脚之际，总经理却又将他“扫地出门”。
王月曾供职于河北某大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，导致机构臃肿，关系错综复杂，是一个典型的讲究“公司政治”的场所。
那一年，公司准备上市但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才。
从外资企业被挖角过来的高级经理人华子成为公司的市场总监。
作为华子的搭档，王月与他工作上互相配合，共同向总经理汇报。
王月在企业多年，深知公司政治凶猛，所以在华子入职第一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。
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妄自尊大的人一旦坐上权力宝座不受任何人控制，就会变得非常危险。
我们每个人都自视颇高，相信自己同时具备感性和理性的特质，然而这样的评价只是自己的想法。
有人表现得高傲自大，自命不凡，即使没有能力也装得有模有样，对自己评价非常高，不把别人放在眼里，也不把别人的感受和想法放在心上。
他们说起话来狂妄自大，声音高得像是要压制人似的；到别人的办公室拜访，简直就像战车般大摇大摆地登堂入室——再没有比这更碍眼、更令人不快的事了。
他们往往把做不到的事说得像是轻而易举似的，所以别人对他们的信任感也相对淡薄。
这类妄自尊大的家伙尚未得权时，虽然令人不得安宁，倒还不危险，一旦大权在握，危害就大了。
根本做不了的事还自认为有办法，计划毫无条理，命令非常草率，明明错了也不承认。
这种人自大傲慢不愿接受他人批评，谢绝有能力的人帮忙，失败了又把责任推给别人，把周边的气氛变得紧张兮兮，令人喘不过气来。
他们一旦坐上权力宝座不受任何人控制，就变得非常危险。
有些掌握权力的官员，在自己的部门中俨然像个帝王，架子很大。
在他们眼里，下属不过是蝼蚁，蝼蚁只能静默地低着头，什么也不能说，因为当权者握有文件和官印，事情许可不许可，事业成功或失败，全看他们的脸色。
调查显示，上级最令办公室职员反感的表现通常有以下几项：
（1）欠缺耐心。
你的报告还未讲完，他已做出反应，而且下了决定。
（2）唯我独尊。
上司自以为是，容不下任何批评建议，有时还纵容自己的怒气，毫不收敛地发脾气。
（3）小题大做。
原本下属所犯的只是小错，他却来个激烈反应，把芝麻大的事搞得惊天动地。
（4）骂人不留余地。
把所有能用上的恶毒话都说出了口，完全不考虑你的感受和尊严。
（5）以偏概全。
你只做错一件小事的一小部分，上司却否定你整个人。
（6）吹毛求疵。
你明明已做到90分了，他却强求你能达到100分。
（7）一触即发。
上司平日好好的，一碰到某些人、某些事或某些不顺利时，立刻像变了个人似的，反应很激烈。
你会发现，这些问题几乎都是在表示对别人的不容忍、不耐烦、不满足，也就是说，他们认为一把你压倒或吓住，事情就会一帆风顺了。