杜拉拉的心理博弈术_老板诱惑员工的手段
当你好不容易下定决心跟老板谈薪水的时候，你会发现，他充满艺术地岔开话题，给你大讲公司远景，让你听得舒舒坦坦。
你尽可以热血澎湃，但是可以负责人地告诉你：你加薪没戏了。
让员工像马儿一样快些跑，又要马儿少吃草，这是老板们的普遍心愿。
老板告诉作为马的员工：快点跑吧，前方是大片大片的草原，还有潺潺碧水，到那里后我会让你们歇上一个世纪……真像一则寓言，其实不然，那只是一个想得到、看不着、吃不到的饕餮。
很多企业老板都热衷于为员工“画饼”，不断地“画”，尽管饼“画”得不够圆，让员工失望、伤心，最后背离，永远地离开这个曾经让自己充满希冀而又伤透了心的地方。
据北京某机构一项“职工生活质量调查”显示，96.9％的员工看中个人发展机会，96.8％的被调查者看中薪酬，93％的被调查者希望有一个好的工作氛围。
无疑，这对于老板来说就是一种“机会”，或者说挖掘员工潜力的机会。
那么，企业老板都用哪些“手法”为员工“画饼”呢？
（1）“黄金万两”型。
“干吧，工资、奖金大大地有”、“我给你股份”、“年薪百万”等豪言壮语，直击员工的最大兴奋点。
做起来却南辕北辙，把员工部分薪酬“挂”到年底，或加以巨额的考核指标，完成任务方可兑现，否则就大打折扣。
如果规范运作的大公司倒也罢了，那些小公司恐怕就有太多的“猫腻”了。
就拿号称“天下第一打工仔”何幕来说，当年浙江天翁保健品公司承诺的“年薪百万”，而何幕没有等到“年终盘点”，便拿着“零头”与老板“拜拜”了。
（2）“精神鸦片”型。
“你是我的左膀右臂”、“没有你就没有公司的今天”等激情对碰常挂嘴边，把对员工的激励仅仅停留在口头表扬或表彰、记功等精神激励上，刻意把员工打扮成“革命的老黄牛”，而在物质上则吝啬有加，对自己却一掷干金。
社会是物质的，人是“物质”的：社会是现实的，人是“现实”的，不让员工得到物质上的满足，又怎能达到马斯洛的“五项需求”的最高境界：追求自我满足与自我发展呢？
（3）“高官优职”型。
“我准备把你培养成部门经理”、“三年内把你培养成公司骨干”都属于这种类型，老板向员工许诺以高职位或重要岗位。
结果还没有兑现，老板便对员工心生厌倦，开始寻觅更优秀的人才了，这叫“人无千日好，花无百日红”，老板也照样“喜新厌旧”。
更有些老板，怕自己的核心员工发展，怕员工壮大后出去“另立山头”，来争抢自己的饭碗。
好企业是一所学校，应该支持员工发展，甚至支持员工“跳槽”。
天普集团作为太阳能行业的龙头企业之一，就为社会“输送”了大批“人才（离职员工）”，有的到其他企业肩负重担，有得已经自行创业，为此天普集团还感觉很自豪。
（4）“附加价值”型。
“年底公费带家属旅行”、“等公司做大了我给你配台车”、“等你通过试用期，给你缴纳养老保险”都属于这种类型，为员工提供预期外的福利或待遇，或者称为外部薪酬。
一旦兑现，可有力提升老板的公信力，可是很多老板在这方面都是蜻蜒点水，既然是“附加”的，也就是“额外”的，“附加”是需要增加公司运营成本的，无疑成为很多老板为自己的承诺打折扣的最冠冕堂皇的理由。
（5）“空嘴套白狼”型。
只说不做，玩“空手道”，搞“智”本运营。
既不让员工赚钱，又不让员工发展，甚至频频向员工施加压力，员工没信心，工作没快乐，自然也就没有效率。
今天承“诺”，明天许“愿”，却从不知道努力去兑现。
“说了不算，算了不说”，结果只能是众叛亲离、离心离德，企业最终犹如一幢危楼轰然倒塌。
让人想起南德集团老板牟其中，曾经信誓旦旦进军世界多少多少强，并声称公司拥有如何之多的知识精英，然而对很多员工他在物质上付出的仅仅是每月不超千元的工资待遇。
谁也不能否认，人员危机是南德集团垮掉的重要原因之一。
远景总是老板不愿意加薪的一个惯用伎俩，每当他开始描绘远景的时候，你就当是一个优秀的演讲大师在表演，你可以有一搭没一搭地左耳朵进右耳朵出，但是千万别当真。
如果对公司尚有好感，那么就要勇敢地争取非薪水福利；如果实在绝望了，敷衍着听完，就赶紧琢磨找下家好了。
杜拉拉的心理博弈术_职场中置身事外的智慧
要想不掉进陷阱，不被他人当枪使，中立态度确实很重要。
在职场中与人交往时，必须练就人与人之间虚虚实实的进退应对技巧。
自己该如何出牌，对方会如何应对，这可是比下棋更有趣味的事情。
在生活中，被人当枪使的事情很多。
在职场生涯中，免不了会遇到被出卖、受敌意、被中伤等种种料想不到的事情，犹如设在你面前的个个陷阱。
如果事先预料这些事的发生，并一一克服，便能安步当车了。
办公室中遇上与己关系不大的问题时，你的态度最好是保持中立。
例如公司中一位主管犯了大错，公司的高层人员大为震惊，又开会又讨论的，而且老板还可能私下召见你，问你各方面的意见，其他部门主管（受牵连的与不受牵连的）也有可能找你谈话。
这种种情况，你可能无法一一回避，而需要去好好面对。
这时，在矛盾中保持中立的“兵法”便派上用场。
老板一定牢骚甚多，指责某人做事不力，某人又能力欠佳，目的只有一个，就是要看你和哪方面关系良好；但你不要轻易表态，这样既保护了自己，又没有伤害别人。
至于其他同事，找你无非是探口风或想看风使舵，这类人也得罪不得，尽可能模棱两可，以防被出卖。
平日与你关系密切的某部门，其中几位同事突然发生内讧，弄得十分不愉快，成为公司上下的话柄，甚至有些人以为你必然对此事了解甚多，纷纷向你打探。
即日起你应避开，尽量减少与该部门的接触，可能的话，一切联络交由秘书小姐去做。
既然没有直接接触，那么，你对事件的前因后果自然是不大了解。
因此，即使有人诉苦，也等于是“对牛弹琴”了。
一天你因公事与某同事一起出差，对方突然问你：“你跟办公室小张好像有点不太对付，你们到底怎么回事？”而实际上你一直觉得与小张相处融洽，公事上大家都很合作，私人间也是客客气气的，何来的“不对付”呢？冷静一点，想想这当中可能发生了什么问题？有直接的，有间接的，总之不简单。
就算你和小张之间真有什么问题存在表面上，你也必须表现得落落大方，微笑一下，反问对方：“你看到了什么？”或者说：“你听到了什么？”对方必然是支吾以对，你可以继续说下去：“我们一直相处得好好的，我从不察觉到有什么问题，也没有发生过什么不愉快。
杜拉拉的心理博弈术_出卖别人的人,同样也会被出卖
和不诚实的人在一起，哪个不心惊肉跳！和诚实的人在一起，哪个不轻松自在！有人说，在这个世界上，人人都希望自己不吃亏，人人希望别人对自己诚实，要是对方欺骗了自己，自己上了当，受了骗，那一定会对对方怀恨在心的。
因此，没有人不喜欢诚实的人。
在深圳的职场上，流传着这样一个故事：有一位求职者到一公司去应聘，由于各方面的条件都还不错，他很快便从众多的应聘者中脱颖而出。
面试的最后一关，由公司的总裁亲自主持。
当这位求职者刚一跨进总裁的办公室，总裁便惊喜地站起来，紧紧握着他的手说：“世界真是太小了，真没想到会在这儿碰上你，上次在白藤湖游玩时，我的女儿不慎掉进水中，多亏你奋不顾身地下去把她救起。
我当时由于忙，忘记询问你的名字了。
你快说，你叫什么名字？”这位求职者被弄糊涂了，但他很快便想到可能是总裁认错人了。
于是，他平静地说：“总裁先生，我从来没有在白藤湖救过人，你一定是认错人了。
”但无论这位求职者怎么解释，总裁依然一口咬定自己不会记错。
求职者呢，也犯起了倔强，就是不承认自己救过他的女儿。
过了好一会儿，总裁才微笑着拍了一下这位求职者的肩膀，说：“你的面试通过了，明天就可以到公司上班，你现在就到人事部去报到吧。
”原来，这是总裁精心导演的一场心理测验：他口头制造了一起“救人”事件，其目的就是要考察一下求职者是否诚实。
在这位求职者前进来的几位，因为都想将错就错，趁机揽功，结果反被总裁淘汰了。
而这位求职者却在面试的时候，成功地展示了自己的诚实美德，所以成功地找到了理想的工作。
其实，人们喜欢诚实的人也是一种很正常的心态，谁愿意和一个撒谎的人打交道？搞得不好，不知什么时候就会被他欺骗。
有两个年轻人，因实在忍受不了原来老板的敲骨吸髓式的盘剥，一同跳槽到另一家广告公司。
一到新公司，他们想了多年的薪金底数不仅拿到了手，而且老板还三天两头请他们单独进餐，说他们人才难得。
老板这么待他们，当然要尽力相报，年轻人施展开自己看家本领，为客户设计了几套广告方案，客户连连说好。
杜拉拉的心理博弈术_竞争绝对靠的不是阴谋诡计
办公室就像一个小社会，同事就是这个小小社会的成员。
在与同事的相处中，有一些行为的危害是比较严重的。
这些不恰当的行为往往会破坏你在同事中的形象，或是引起同事对你负面的看法。
因此，记住这些务必需要避免的行为，对你与同事的交往至关重要。
最重要的一点，不论多么讨厌一个人，也没必要去耍阴谋陷害他，所谓防人之心不可无，害人之心不可有。
一旦你想要陷害别人，你自己也就会被卷入矛盾中，毕竟工作才是你的主要目的。
你身边是否有表里不一的同事？比如有的人当着别人的面全是好话，背地里就专门喜欢评论人，还喜欢经常在上司面前告别人的状，好像谁都不如他一样。
遇到这样的人，谁都比较头痛。
小郑所在的公司是一家刚成立的公司，小郑的部门中上面有个副总兼项目总监，小郑的职位是助理，还有一个总经理，他们的关系都比较好。
小郑在公司创业时期工作卖力，各项任务完成得比较好，无论是副总还是总经理都对小郑比较满意，想提拔小郑，逐渐把一些小的项目交给小郑，准备让小郑当项目经理。
本来事情很顺利，但是在今年招人的时候，招来了一个蔡小姐，她的职务是项目经理。
但因为她刚进公司，公司并没有让她单独负责一个项目。
正好小郑担任项目经理的项目已经开工，上司就把蔡小姐暂时放在了小郑所负责项目的项目助理的位置。
结果，她就处处给小郑设陷阱。
小郑交给她的工作，她都是敷衍地做做，然后在副总的面前，说小郑没有给她交代清楚；面对顾客，谎报数字，让小郑在客户面前信誉全无；她还把小郑刚刚改好的文件说是她做的。
由于小郑不擅长处理这种事，加之对项目管理又经验不足，小郑的工作被搞得一团糟。
于是，上司开始慢慢怀疑小郑的工作能力，而慢慢地相信蔡小姐的工作能力。
直接的表现就是，对小郑的这个项目的后续项目，公司让蔡小姐来当项目经理，而小郑被上司又调回助理的位置。
同事关系非常重要：工作的成功离不开同事的并肩协作；很多解决不了的难题会在与同事的沟通中茅塞顿开；同事可以对你的工作表现提出意见和建议；与同事的公平竞争能给你动力和学习的机会，让你在工作中保持愉快心情。
杜拉拉的心理博弈术_办公室竞争无时无刻的进行
战场上，为了寻求生存，人什么手段都使得出来。
职场上的竞争没有那么残酷，但却一样充满心机。
小李与小杜在同一家公司上班。
小李总是表现得对工作很没有热情，上班时一副磨洋工的样子。
某日快下班时，小杜让小李帮忙做个营销策划文案，小李说：“都下班了还做什么呀，老板又不会给加班钱。
我还赶着去和女朋友约会呢！”而小杜一人呆在办公室中，继续写他的营销文案，次日交给经理，得到经理一番好评。
不久传来一个主管职位空缺的消息，小李与小杜都有机会升任。
小杜认为自己踏实肯干，贡献大，主管之位非自己莫属了。
但人事命令下来后，大出小杜意料：竟是小李获得了这个职位。
原来，一向在小杜面前懒惰的小李从来就没有懒惰过，他充分利用业余时间去参加在职培训，不断充电；跟上司的联系也从来没有停止过，上司一直看好于他；至于他怠慢工作，那只是演给小杜看的一场戏而已。
故事里小李所耍的这种手段，在我国古代兵法里称为“暗度陈仓”。
秦朝末年，政治腐败，群雄并起，纷纷反秦。
刘邦的部队首先进入关中，攻进咸阳。
势力强大的项羽进入关中后，逼迫刘邦退军。
鸿门宴上，刘邦险些丧命。
刘邦此次脱险后，只得率部退驻汉中。
为了麻痹项羽，刘邦退走时，将汉中通往关中的栈道全部烧毁，表示不再返回关中。
其实刘邦一天也没有忘记一定要击败项羽，争夺天下。
公元前206年，已逐步强大起来的刘邦派大将军韩信出兵东征。
出征之前，韩信派了许多士兵去修复已被烧毁的栈道，摆出要从原路杀回的架势。
关中守军闻讯，密切注视修复栈道的进展情况，并派主力部队在这条路线各个关口要塞加紧防范，阻拦汉军进攻。
韩信“明修栈道”的行动，果然奏效，由于吸引了敌军注意力，把敌军的主力引诱到了栈道一线，韩信立即派大军绕道到陈仓（今陕西宝鸡县东）发动突然袭击，一举打败章邯，平定三秦，为刘邦统一中原迈出了决定性的一步。
当你把这两个故事联系到一起的时候，想来你就更明白了什么叫“办公室如战场”了。
战场上，胜负代表生死，为了寻求生存，人什么手段都使得出来，兵法成为人类智慧的精华。
杜拉拉的心理博弈术_巧妙地运用好竞争中的“润滑剂”
同事之间既然存在着竞争关系，产生摩擦就是不可避免的。
但作为一个聪明的员工，应当懂得如何把这种摩擦降到最低限度，并把竞争导向对自己有利的方向。
因为同事既是对手，又是工作伙伴，千万不要因为争夺某个职位，而把同事关系搞得太僵。
同事之间因为竞争反目成仇，无论最终是谁胜出，双方今后的合作都不会顺利。
为了避免这种情况发生，我们必须运用好竞争中的“润滑剂”。
也就是说，当我们因晋升、加薪等而存在竞争对手时，我们需要做的是抛开杂念，不耍手段、不玩技巧，同时争取与同事公平竞争的机会。
当我们需要共同完成一个项目而成同盟时，我们需要做的是友好、携手、合作，然后实现双赢。
（1）微笑，然后握手。
你可曾遇到这样的情形：当某一个职位空缺时，或者老板有意要提拔一个经理时，办公室内的气氛会骤然紧张起来。
每个人都对周围的同事保持着警惕和敌意，因为他们在潜意识里把对方当做竞争对手。
面对这种情况，你应该怎么办呢？此时你最应该做的，就是微笑，对每个同事保持友好。
尽量不要想竞争这件事，在工作中与同事做好配合。
当同事工作中出错时，千万不要站在一旁幸灾乐祸，而要及时伸出你的援手，帮助他把问题解决。
如果你做得足够好，很快你就会发现你有两方面的收获：一是你和同事的关系更加融洽；另外一个就是你获得了提拔。
因为当你这样做时，老板正在悄悄地观察。
他会认为与同事关系融洽的人，更适合做一个管理者。
（2）与同事化敌为友。
有的人形容办公室为“人间地狱”，有的人则视它为实现理想的地方，当然也有人把它当做一个社会的缩影。
就与同事交往而言，如果你要认真计较，每天随便都可以找到四五件令自己生气的事情。
对于这种情况，要怎样处理呢？睚眦必报，抑或“得饶人处且饶人”？其实，同事之间摩擦总是难免的，若要一一计较，那就没有时间，也没有心情去工作了。
与其多一事，不如少一事。
同事之间有了摩擦，能够忍让一点就忍让一点，这样日后你有什么行为差错，同事也会包容你。
（3）给同事保留面子。
聪明人在与同事交往的过程中，从不会把事做绝，不给对方留一点面子，即使面前的是自己最大的竞争对手。
杜拉拉的心理博弈术_把公司当作自己的,去努力工作
老板为什么会成功呢？这可能是很多员工心里想问的问题。
研究很多老板成功的原因，相同的就在于他们都是一步步积累的，并且从不懈怠。
如果你想比他更出色，就应该时刻警告自己不要躺在安逸的床上睡懒觉，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，这样机会才会垂青于你。
如果你想取得像老板今天这样的成就，办法只有一个，那就是比老板更积极主动地工作。
但实际中与此恰恰相反，很多人认为，公司是老板的，我只是替别人工作，工作得再多，再出色，得好处的还是老板，于我何益？存有这种想法的人很容易成为“按钮”式的员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在就没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。
这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议：不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看作自己开的一样。
事业除了自己之外，没有人可以掌控，这是你自己的事业。
你每天都必须和好几百万人竞争，不断提升自己的价值，改进自己的竞争优势以及学习新知识以适应环境，并且从中学习新的事物。
只有虚心求教，你才不会成为某一次失业统计数据里头的一分子。
而且千万要记住：从现在就要这样做。
怎样才能够把自己当作公司老板的想法表现于行动呢？还是上面说的那句话，就是要比老板更积极主动地工作，对自己所作所为的结果负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的办法。
照这样坚持下去，你的表现便能达到崭新的境界，为此你必须全力以赴。
不要认为老板整天只是打打电话、喝喝咖啡而已。
实际上，他们只要清醒着，头脑中就会思考着公司的行动方向。
不要吝惜自己的私人时间。
一下班就率先冲出去的员工是不会得到老板喜欢的，即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。
除了自己分内的工作之外，尽量找机会为公司做出更大的贡献，让老板觉得你物超所值。
比如：下班之后还继续在工作岗位上努力，尽力寻找机会增加自己的价值，尽量彰显自己的重要性。
杜拉拉的心理博弈术_除非不想混了,否则不要跟上司唱反调
学会把上司当做一本经验丰富的人生教科书来读。
读懂了上司，你就读懂了职场的一半。
有些人对上司分配的工作产生抵触，认为上司分配的工作和自己的本职工作没有任何关联，但你应当明白，一个精明的上司是不会无故安排你去做一些分外之事的，也许他是在借机考察你对工作的态度和应变能力。
因此，如果上司不是故意刁难你的话，就应当服从安排。
小王大学毕业后通过应聘进入了一家公司。
刚开始上班时，他认为只要把自己的本职工作做好就万事大吉。
但是，后来他发现很多不在他工作范围内的事情，上司也会安排他去做。
例如，打扫办公室，整理办公桌等，有时候做不好还会遭到批评。
他感到非常郁闷，觉得上司是在故意整他，把他当做苦力来使。
渐渐地，他有了不满的情绪，甚至想要跳槽换个环境。
后来，一位老同事悄悄告诉他：这是公司的规矩，每个上司都会用这种方式考验下属的工作耐心和工作热情。
上司给你增加额外的工作，是在考验你的能力，千万不要错过这样的机会。
小王听了同事的话，很快转变了态度。
此后，有什么累活重活，他总是很主动地承担下来，从此得到了上司的赞赏。
半年后，他被提拔为办公室主任助理。
很多时候上司虽然在能力方面不一定比你强，但在用人等方面肯定比你老练。
高明的下属，是绝对不会对上司评头论足的，他们会把上司当做一本经验丰富的人生教科书来读。
读懂了上司，你就读懂了职场的一半。
当然，仅仅只有这些是不够的，你还要学会跟从自己的上司，任何时候都不和上司唱反调，和上司的步调保持一致。
举个例子，如果上司制定了一项措施，并且已经即将执行，那么即使你发现其中存在着不少漏洞，也要坚决地予以执行。
因为上司已经决定的事情是不可更改的，你据理力争的结果，不仅不会对事情有任何帮助，反而会将自己推向上司的对立面。
因此，一定要学会服从自己的上司。
学会了服从，上司就会把你当成自己人，并给予你更多的施展空间。
总之，办公室是一个学问深奥的地方，要想在办公室八面玲珑，必须要练好自己的基本功。
在与上司的博弈中，你永远处于弱势，与上司的任何争论，都不会给你带来利益，反而会使自己的利益受到损害。
杜拉拉的心理博弈术_小心老板用年终奖诱惑你
IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”，起因是IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。
这件事本来是机密，在美国IBM本部也是一种例行的激励手段，但让管理层意想不到的是，领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职。
他们这么做倒不是出于闹情绪，原因很简单——别人被重奖，而自己没有得到奖励，证明自己工作成绩不突出，得不到领导认可，继续“混”下去没劲，还不如自己知趣点，主动申请走人，免得日后被老板裁掉。
令管理层更想不到的是，等这些人刚走，那些受到奖励的人又跑来要求辞职！原因更简单——由于自己被老板重奖的原因，害得同事们丢了饭碗；而同事因此辞职又害得公司工作陷入了被动。
所以自己是既对不起同事也对不起公司，只好坚决辞职，以谢同事和公司。
这件陈年往事今个儿是很难发生了，但是从这件事情上足以可见，年终奖的威力有多大。
岁末将至，勤恳工作了一年，总算到了收获的时候，年终奖自然成为员工们最关心的话题。
有没有年终奖，年终奖的多少，成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。
对企业老板来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励，但又要照顾到其他员工的情绪，要奖励最优秀的员工，还是平均照顾到每个员工，每个老板都有自己的选择，每个员工也都有自己的抱怨。
每到发年终奖的时候，老板们便会有些郁闷。
这个时候要做到耳根清净，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。
不发年终奖员工要骂，发了年终奖还是清静不了。
用一些老板自己的话来说，他们成了“猪八戒照镜子——里外不是人”。
“不发钱你骂我可以，但我发了你再骂就没道理了啊。
我不是花钱买罪受吗？”中关村某电脑销售公司的经理显得无比冤枉，他的话也道出了部分企业老板的困惑：我发的年终奖都打了水漂吗？瞧瞧，这就是典型的老板思维。
他们从来不会去想这是员工应该得的，他们永远考虑的是：这笔钱究竟值不值。
所以这原本该归为福利范畴的年终奖，到了中国就变了味儿。
一般年终奖有三种发放形式：第一，年底双薪制。
杜拉拉的心理博弈术_不拍马屁,只能当职场老百姓
德皇威廉二世派人将一艘军舰的设计图交给一个造船界的权威，请他评估一下。
他在所附的信件上告诉对方，这是他花了许多年，耗费了许多精力才研究出来的成果，希望能仔细鉴定一下。
几个星期之后，威廉二世接到了权威人士的报告。
这份报告附有一叠以数字推论出来的详细分析，具体文字内容是这么写的：“陛下，非常高兴能见到一幅绝妙的军舰设计图，能为它做评估是在下莫大的荣幸。
可以看得出来这艘军舰威武壮观、性能超强，可说是全世界绝无仅有的海上雄狮。
它的超高速度前所未有。
武器配备可说是举世无敌，配有世界上射程最远的大炮，最高的桅杆。
至于舰内的各种设施，将使全舰的官兵如同住进豪华旅馆。
这艘举世无双的超级军舰只有一个缺点，那就是如果一下水，马上就会像只铅铸的鸭子沉入水底。
”威廉二世看到了这个报告，不禁了然于心地笑了。
像这个故事里的造船界权威，就很懂得拍马屁与说真话之间的平衡。
如果他下个结论：陛下不懂造船。
只怕不久后没准就会有“君要臣死，臣不得不死”的事情发生。
如果他一味地奉承德皇，不敢说真话，那就是谎报军情了。
这船真要造起来，责任恐怕需要他来承担。
所以他只能拍着马屁告诉威廉二世事实的真相。
上司和老板们有时是要犯错误的，而且这错误也需要下属来指出。
但同时，上司和老板们又需要维护一定的尊严，不可随便被人评说。
身为下属，就要学会在这种夹缝中生存的方法，正话也能说，反话也能说，勇于指出老板错误，敢于吹捧老板。
当然了，拍老板马屁可以不是一件谄媚的事。
身具豁达的心态，把拍马屁当做一件艺术创造的事情来做，那这事做起来也不会太难为情。
而且，这样的拍马方式才易为人接受，且取得良好效果。
像故事里的造船界权威，先连用好几个最字，夸奖了这艘不可制造的军舰的诸多好处，尽显文辞之能后，再使个比喻句，把这船的不可饶恕的缺陷说出来。
这种开玩笑式的评论是不打击任何人的自尊心及情绪的。
而说出重要事实的部分，必是有所创意的。
拍马屁，可以逗得上司和老板开心，赢得他们对自己的关注，这对自己是很有好处的。
杜拉拉的心理博弈术_话说得太满,自己可要兜着走了
老板将某事交给了一位下属，问他：“有没有问题？”不管难度有多大，下属总会拍着胸脯回答说：“没问题，放心吧！”过了三天，没有任何动静。
老板问他进度如何，他才老实说：“不如想象中那么简单！”虽然老板同意他继续努力，但对他的拍胸脯已有些反感。
这就是把话说得太满而给自己造成窘迫的例子。
把话说得太满就像把杯子倒满了水，再往里滴就溢出来了；也像把气球灌饱了气，再灌就要爆炸了。
杯子留有空间，就不会因加进其他液体而溢出来：气球留有空间，便不会因再灌一些空气而爆炸；人说话留有空间，便不会因为“意外”出现而下不了台，因而可以从容转身。
吃饭吃个半饱才有助于健康，饮酒饮到微醉才能体会到饮酒的快感。
很多时候我们需要给自己留下一点空隙。
留有余地，才会有事后回旋的空间。
就像两车之间的安全距离，要留一点缓冲的余地，才可以随时调整自己，进退有据。
如果你是个细心的人，你就会发现，很多人在面对记者的询问时，都偏爱用这些字眼，诸如：可能、尽量、或许、研究、考虑、评估、征询各方意见等，这些都不是肯定的字眼。
他们之所以如此，就是为了留一点空间好容纳“意外”；否则一下子把话说死了，结果事与愿违，那会很难堪的。
我们在工作中更应该注意，上级交办的事当然应接受，但不要说“保证没问题”，应代以“应该没问题，我全力以赴”之类的字眼。
这是为了万一自己做不到所留的后路，而这样说事实上也无损你的诚意，反而更显出你的谨慎，别人会因此更信赖你，即便事情没做好，也不会责怪你！当别人有求于你时，对别人的请托可以答应接受，但不要“保证”，应带以“我尽量，我试试看”的字眼。
在日常生活中也应该如此，与人交恶，不要口出恶言，更不要说出“势不两立”、“老死不相往来”之类的话，不管谁对谁错，最好是闭口不言，以便他日需要携手合作时还有“面子”。
对人不要太早下评断，像“这个人完蛋了”、“这个人一辈子没出息”之类属于盖棺定论的话最好不要说，自己的人生自己把握，一辈子要走的路很长，谁都不能保证将来会是什么样。