海珠花园项目管理(53)
海珠花园项目管理部
工作周报
（第53号）
日期：二○○六年一月十一日至十七日编制：宋志平签发:张宇鹏
本周工程进度和工作完成情况：
一、本周工程进度：A座：完成第三遍；B座：完成第三遍：小区道路开始浇筑，已完成西侧入口处70米，围墙完成80%。
二、本周海珠花园工程形象进度图：
A座完成第三遍涂料B座完成第三遍涂料小区室外道路浇筑完成70米
三、本周室外工程施工有序，进度情况完成较好。
四、完成消防验收申请报告，建筑工程消防验收申请表，消防工程竣工验收资料，电梯竣工交付使用函的审核盖章工作。
五、在下周室外路面工程、围墙等项目的施工过程中，汉邦公司和监理公司要抓紧和控制好工程施工进度，并继续抓好海珠花园收尾工程施工质量和安全工作。
六、春节放假期间，海珠花园交楼业务时间安排如下：
1、1月18日～2月12日，停止受理交楼问题整改业务。
2、1月25日～2月5日，停止办理交钥匙业务。
下周主要工作安排：
一、继续完成开发公司部分购房人公积金贷款办理抵押贷款等工作。
二、继续完成海南炼化部分员工公积金贷款报批、贷款合同签订及办理抵押贷款等工作。
三、继续办理海南石化房地产开发总公司房地产资质证书年审工作。
四、下周收尾工程计划：
1、室外道路。
2、小区围墙。
3、给排水管道。
4、检查井盖安装。
5、外墙涂料找尾及验收。
6、绿阴停车场。
海珠花园项目管理部
二○○六年一月十七日主送：海珠花园项目领导小组
抄送：海南汉邦投资有限公司
山东金钥匙工程监理有限公司。
项目管理与风险管理评估手册
项目管理与风险管理评估手册第一章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义与目标 (3)1.1.1 项目管理的定义 (3)1.1.2 项目管理的目标 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.2.1 项目目标明确 (3)1.2.2 全过程管理 (3)1.2.3 系统性思考 (4)1.2.4 持续改进 (4)1.3 项目管理的关键要素 (4)1.3.1 项目范围 (4)1.3.2 项目时间 (4)1.3.3 项目成本 (4)1.3.4 项目质量 (4)1.3.5 项目风险 (4)1.3.6 项目团队 (4)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批流程 (4)2.1.1 初步调研 (5)2.1.2 编制项目建议书 (5)2.1.3 项目评估 (5)2.1.4 项目审批 (5)2.2 项目可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 社会可行性分析 (5)2.3 项目团队组建 (5)2.3.1 确定项目团队规模 (6)2.3.2 选择团队成员 (6)2.3.3 设立项目团队组织结构 (6)2.3.4 建立团队沟通机制 (6)2.3.5 培训与激励团队成员 (6)第四章项目执行 (6)4.1 项目计划实施 (6)4.2 项目资源管理 (6)4.3 项目质量管理 (7)4.4 项目沟通与协作 (7)第五章项目监控 (7)5.1 项目进度监控 (7)5.2 项目成本监控 (8)5.3 项目风险监控 (8)第六章项目收尾 (9)6.1 项目成果验收 (9)6.1.1 验收准备 (9)6.1.2 验收流程 (9)6.1.3 验收标准 (10)6.2 项目总结与评价 (10)6.2.1 项目总结 (10)6.2.2 项目评价 (10)6.3 项目经验教训总结 (10)6.3.1 项目成功经验 (10)6.3.2 项目失败教训 (11)第七章风险管理概述 (11)7.1 风险管理的定义与目标 (11)7.2 风险管理的基本原则 (11)7.3 风险管理的关键要素 (12)第八章风险识别 (12)8.1 风险识别的方法与工具 (12)8.1.1 专家访谈法 (12)8.1.2 脑力激荡法 (12)8.1.3 SWOT分析法 (13)8.1.4 检查清单法 (13)8.1.5 故事板法 (13)8.2 风险识别的流程与步骤 (13)8.2.1 确定风险识别的目标和范围 (13)8.2.2 收集相关信息 (13)8.2.3 应用风险识别方法与工具 (13)8.2.4 风险识别结果汇总 (13)8.2.5 风险评估 (13)8.3 风险识别的注意事项 (13)8.3.1 充分发挥团队协作作用 (13)8.3.2 保持开放心态 (13)8.3.3 关注细节 (14)8.3.4 定期更新风险清单 (14)8.3.5 加强沟通与协调 (14)第九章风险评估 (14)9.1 风险评估的方法与工具 (14)9.2 风险评估的流程与步骤 (14)9.3 风险评估的注意事项 (15)第十章风险应对 (15)10.1 风险应对策略 (15)10.2 风险应对计划的制定与实施 (16)10.3 风险应对效果的评估与调整 (16)第十一章风险监控 (17)11.2 风险监控的流程与步骤 (17)11.3 风险监控的注意事项 (18)第十二章项目管理与风险管理的整合 (18)12.1 项目管理与风险管理的关联性 (18)12.2 项目管理与风险管理的协同作用 (18)12.3 项目管理与风险管理的整合策略与实践 (19)第一章项目管理概述项目管理的概念和实践在当今社会已经变得日益重要，它涵盖了从项目策划到执行的各个阶段，旨在保证项目能够高效、顺利地完成。
工程项目管理考试综合题
一、案例分析题（40分）背景：某房地产开发商计划在市中心建设一座集商业、办公、居住为一体的综合体项目。
项目总投资约10亿元，工期为36个月。
开发商委托某项目管理公司担任项目总监理工程师，负责项目的整体管理。
要求：1. 请根据项目背景，分析项目管理的四大目标（质量、进度、成本、安全）之间的关系。
2. 请简述项目总监理工程师在项目实施过程中应履行的职责。
3. 结合项目实际情况，阐述项目风险管理的基本步骤。
4. 请列举三种常用的项目沟通方法，并简要说明其适用场景。
二、简答题（30分）1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
（10分）2. 简述项目范围管理的主要内容。
（10分）3. 简述项目进度控制的基本方法。
（10分）三、论述题（20分）请结合实际案例，论述项目成本管理的重要性，并分析如何有效控制项目成本。
四、选择题（10分）1. 下列哪个选项不属于项目管理的四大目标？（）A. 质量B. 进度C. 成本D. 环境保护2. 项目范围管理的主要内容包括（）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围控制3. 项目进度控制的基本方法不包括（）A. Gantt图B.PERT图C. PDM图D. 网络图五、问答题（10分）请简述项目风险管理的基本步骤。
参考答案：一、案例分析题1. 项目管理的四大目标之间相互关联、相互制约。
质量、进度、成本和安全四大目标之间存在着以下关系：（1）质量是项目成功的基础，决定了项目产品的使用价值和客户满意度。
（2）进度是项目成功的保障，关系到项目的交付时间和客户需求。
（3）成本是项目成功的必要条件，影响着项目的投资回报和经济效益。
（4）安全是项目成功的底线，关系到项目实施过程中的生命财产安全。
2. 项目总监理工程师在项目实施过程中应履行的职责包括：（1）制定项目计划，确保项目按计划进行。
（2）协调各方资源，确保项目顺利进行。
（3）监督项目执行，及时发现和解决问题。
（4）控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
海珠花园项目管理部(41)
海珠花园项目管理部工作周报（第41号）日期：二○○五年十月十九日至二十五日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架6～23层的拆除按计划完成；内墙抹灰A座9、10、11层按计划完成80%，B座按计划完成；卫生间A座完成至20～23层，B座完成至18～23层；公共装修部分楼梯地砖铺设A座完成2～23层；B座完成14～20层。
二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 100%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程工序安排的较为合理，有序。
总体施工安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。
除A座室内抹灰按计划稍有推迟外，其它工作按周计划基本完成。
由于强电和消防设备没有按计划进场。
因此，要求汉邦公司和监理公司，在下周要抓紧督促强电专业公司和消防专业公司，尽快组织强电高压设备和消防设备进场施工安装，以保证后续工程能够顺利按时完成。
四、10月21日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十九次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、公共装修部分的踢脚板颜色业主已经确定。
2、电梯安装牛腿的费用已经落实。
3、电梯门的地面安装标高确认完成。
4、地下室人防部位不允许抹灰的证明文件南通公司还没有提供。
会议明确如下事项：1、楼梯扶手的颜色和外墙栏杆一样。
2、外脚手架拆除破坏的墙面，南通公司应及时修补处理好。
3、水电施工要尽快增加人员，配合好整体施工进度。
4、省质监总站检查出的问题，各单位应在11月3日前整改完成。
5、强电施工单位要抓紧高压柜及变压器进场。
6、消防施工单位尽快安排地下室消防设备进场，确保消防施工进度。
7、电梯安装要确保11月20日交付使用。
8外墙涂料施工前吊篮脚手架要经过汉邦和监理公司验收，否则不得进入下一步的外墙涂料施工。
9、地下室涂料的样板业主已初步认定，但必须保证涂料不掉颜色不透底。
项目管理(含答案)8
一、单选1、下列不属于设计准备阶段的是（ D ）P303A、进行项目总投资目标的分析和论证B、编制项目总投资切块和分解的初步规划C、编制投资风险管理的初步方案D、分析和论证项目的功能2、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ B ）百度A、监督设计单位B、参与单位之间的沟通与协调C、项目投资控制D、设计进度控制3、建设项目采购的对象是（ A ）P363A、工程、货物或者服务B、各类房屋和土木工程建造、设备安装、管理敷设、装饰装修等建设以及附带服务C、各种各样物品、包括原材料、产品设备和固态、液态、气态和水电以及货物供应附带服务D、勘察、设计、工程咨询、监理等服务4、在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是( B ) 百度原题A、会计事务所B、项目管理咨询公司C、设计施工总承包单位D、工程总承包单位5、施工阶段业主方项目管理目标是（ B ）P391A、项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全B、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全C、项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全D、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、设计安全6、不属于工程变更表现形式的是（ D ）P397A、因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减B、因设计变更而使得某些工程内容被取消C、为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作D、因建筑材料价格上涨，采用其他建筑材料7、施工总平面图设计需要考虑的内容不包括（ D ）P406A、确定运输线路B、布置仓库、堆场和场内临时道路C、布置行政和生活临时设施D、确定起重机械的布置8、网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（ A ）P481A、网络平台B、组织架构C、项目管理软件D、通讯网络E、电脑硬件9、下列关于项目管理网络平台的网络的说法正确的是（ C ）P481第三段第一句A、只能是局域网B、只能是互联网C、局域网和互联网都可以D、以上都不对10、（ A ）是建设项目周期的最后一道程序，是项目管理的重要内容和终结阶段的重要工作，也是我国建设项目的一次基本法律制度。
海珠花园项目管理部(42)
海珠花园项目管理部工作周报（第42号）日期：二○○五年十月二十六日至十一月一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架1～5层的拆除、塔吊拆除、搅拌站拆除按计划完成；内墙抹灰A、B座除1层外全部完成；A、B座厨房卫生间防水16～23层按计划完成；屋面卷材防水完成70%；公共装修地砖铺设A座完成14～23层；B 座完成12～23层。
二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 95%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程总体施工计划完成较好，但根据收尾施工计划要求：进户门安装、地下室人防门安装、地下室涂料和安装工程等有所拖后。
请汉邦公司和监理公司在下周施工中要统筹安排，抓紧落实拖后施工计划的完成。
在脚手架和塔吊的拆除过程中，汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通力合作，相互配合，圆满完成了脚手架和塔吊的拆除工作，其间没有发生任何安全事故。
为此，给予汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通报表扬。
接下来将要进行高空涂料粉刷施工。
因此，要求汉邦公司和监理公司要再接在历，在高空涂料粉刷施工过程中狠抓安全质量关，对高空涂料粉刷施工使用的机械设备和吊绳、吊蓝要认真检查，杜绝一切不安全隐患，确保海珠花园工程的安全。
四、10月28日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第四十次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、变压器已经进场。
2、外墙涂料施工的吊绳检查完毕。
3、23层转角窗规格业主还未确定。
会议明确如下事项：1、外墙细部修补没达到要求的部位，南通公司要派专人和涂料公司逐项检查落实，从上至下不得遗漏，解决不了的问题应及时找汉邦公司和监理公司协调。
2、各单位领导要教育好自已的工人重视成品保护工作，如：不要碰坏防水层、墙角和抹灰、铝合金窗及刚铺好的楼道和过道地砖禁止走人。
3、各单位要根据《海珠花园收尾施工计划》，检查自已的施工进度完成情况，及时调整好下一步进度计划，确保工程如期完工。
工程项目管理问答题题库
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 综合管理2. 以下哪个不是项目管理的四大控制领域？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全控制3. 工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、控制、收尾C. 启动、计划、执行、评估、收尾D. 启动、计划、执行、总结、收尾4. 以下哪个不属于项目干系人？（）A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 天气5. 工程项目管理的目标包括（）。
A. 投资目标、进度目标、质量目标B. 投资目标、进度目标、成本目标C. 进度目标、质量目标、成本目标D. 投资目标、质量目标、成本目标二、多选题1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 规划项目B. 组织项目C. 领导项目D. 控制项目E. 收尾项目2. 工程项目管理的工具和技术包括（）。
A. 沟通管理B. 风险管理C. 进度管理D. 成本管理E. 质量管理3. 项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 监控E. 收尾4. 项目干系人包括（）。
A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方E. 供应商5. 工程项目管理的四大控制领域包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制三、判断题1. 项目管理是一种管理活动，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。
（）2. 项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行和监控。
（）3. 项目管理只关注项目内部的问题，不考虑外部环境的影响。
（）4. 项目管理的目标是确保项目在规定的时间内完成，而不考虑成本和质量。
（）5. 项目管理的成功取决于项目经理的个人能力，而与团队成员无关。
（）四、问答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。
2. 项目干系人有哪些？他们在项目管理中扮演什么角色？3. 工程项目管理的四大控制领域分别是什么？它们在项目管理中有什么作用？4. 项目经理在项目管理中应具备哪些能力？5. 工程项目管理的成功因素有哪些？。
广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结
文章编号:1672-4011(2008)06-0251-02广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结曾来清(佛山市顺德嘉信置业发展有限公司,广东佛山 528000) 摘 要:工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目”,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。
关键词:工程项目;管理;层次性;系统;思想性;一次性 中图分类号:T U721+12 文献标识码:B1 前言自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。
我国秦代兴建长城就是一个项目,按预定的质量、成本、工期,完成这个项目,就是成功的项目管理。
我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。
为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具,并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。
现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展迅猛,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着复杂的问题。
现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决,而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。
项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的目的和方式也多种多样,但我认为我们引进和学习的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。
下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。
2 该工程项目管理具有两个重要特点我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程,1999年3月承揽主体工程。
分项报价表
分项报价表
采购编号：441201-2021-05532
项目名称：肇庆医学高等专科学校端州校区物业管理服务包号：1
投标人名称：珠海葆力物业管理有限公司
货币及单位：人民币/
元
1
品目号序号服务名称服务范围服务要求
服务期限服务标准单价数量总价
1-11
端州校区物业管理服务肇庆医学高等专科学校端州校区物业管理
完全响应招标文件服务
要求11个月完全响应招标文件标准
1,337,4021(项)1,337,402.00
投标人公章：
日期：2022 年 01 月 10 日
广东
政
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智
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台
44
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01-2021
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珠海
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海珠花园工作总结2
海珠花园工程监理工作总结一、工程概况项目名称：海珠花园高层住宅项目建设单位：海南石化房地产开发有限公司设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司承包单位：南通建工集团海南分公司监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司质检单位：海南省质量安全监督总站珠海花园位于“海口外滩”北侧，用地面积8329.05平方米，用地南侧及北侧均为其他单位用地，东侧及西侧与规划路相邻。
本项目为钢筋混凝土框架结构，A，B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米，工程计划投资4011万元。
于2005年1月28日开始施工，计划12月30日竣工。
本工程设计抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，剪力墙结构，抗震等级为一级。
基础采用管桩。
结构用混凝土为C40、C35、C30。
防盗门，铝合金门窗。
二、监理工作的计划目标值与实际目标值的比较其中：基础工程评为合格、主体工程评为合格、装饰工程评为合格、安装工程评为合格。
三、监理组织架构及投入的监理设施我公司根据国家监理规范的规定，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监理工程师负责制，因本工程建设具有连续性，在总监理工程师下，设立总监理工程师代表及各专业监理工程师。
以上人员既分工明确，又互相配合，使得本项目能够顺利、如期完成，并得到了上级主管部门领导的充分肯定。
四、监理合同的履行情况：在本工程的施工过程中，监理人员本着“严格控制，热情服务，积极参与，监帮结合”的宗旨，根据建设单位的委托监理合同，监理范围包括土建、装饰、室内外给排水施工阶段工程质量、进度、投资控制和资料、合同的管理，以及与本项目有关的所有协调工作。
合同管理1）、按照施工合同及时审查批准签发“开工令”；2）、工程变更管理：本工程严格按监理规范要求对各类工程变更进行控制；3）、费用索赔及合同争议的处理：本工程未发生索赔事件及合同争议。
五、监理工作的主要内容：审查承包商和分包商的资质、特殊工种上岗证、各项施工准备工作；督促施工单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、审查施工进度计划并督促实施；协助建设单位组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，提出合理化建议；审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，及时进行现场见证取样送检；跟踪检查督促施工单位严格按施工及验收规范、操作规程、有关技术质量标准和设计要求施工，严把质量关，对隐蔽工程及时进行验收和签证；经常检查安全生产和文明施工，对违反有关规定的施工，发出“质量/安全整改通知”；实行每周例会制度，对上周的所有工作进行总结，对下周的各项计划和注意事项提出意见并讨论落实；认真复核已完工程的工程量，根据施工合同和中标书签署工程款支付申请；审查施工技术资料的整理和归档，组织分部工程的中间验收和竣工初验，并对工程施工质量提出验收意见。
海珠花园项目管理部(35)
海珠花园项目管理部工作周报（第35号）日期：2005年8月三十一日至九月六日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A座：73.5米以下部分；B座：73.5米以下部分； A座：二十三层构造柱的浇筑，二十三层填充墙的砌筑；B座：二十三层构造柱混凝土的浇筑，二十三层填充墙砌筑；A、B座外墙抹灰完成6～14层；A、B座内粉刷完成3～7层（公共部分除外）地下室车道：底板混凝土的浇筑;地下室车库部位混凝土地坪浇筑；车库顶板刚性防水混凝土面层浇筑。
本周工程进度按计划完成，符合原定施工计划要求,铝合金分包公司已于30日进场施工。
目前尚未具备进场条件的各分项工程的分包单位，正在积极地做好进场施工前的准备工作。
二、本周工程总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。
随着各分包施工单位人员陆续进场施工，各工种交叉作业情况较多，在施工过程中很容易引起矛盾，要求汉邦公司和监理公司督促和协调各分包施工单位，要主动配合南通公司的主施工计划，合理安排工序的穿插，确保主施工计划和各分项工程计划进度按时完成。
三、本周海珠花园工程形象进度图：四、8月31下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十二次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、铝合金分包公司已按要求8月30日进场,目前尚未开始进入安装。
2、铝合金分包单位的施工计划已报到监理公司。
会议明确如下事项：B座形象进度：73.5米以下部分全部完成 A座形象进度：73.5米以下部分全部完成1、南通公司对电梯间的填充墙要抓紧砌筑，电梯安装准备下周开始进场。
2、南通公司9月份的施工计划要尽快上报。
3、进场的分包单位较多，汉邦公司应负责项目总的施工协调，各分包单位要本着对工程高度负责的精神，积极工作，主动配合。
4、弱电系统运营商的选择，应由业主单位海南炼化公司负责最终确认。