海珠花园项目管理(54)
海珠花园项目管理第13号
海珠花园项目管理部工作周报（第13号）日期：2005年03月23日至29日编制：宋志平签发：张宇鹏本周工程进度和工作完成情况1、本周海珠花园项目管理部的管理人员不定期地对海珠花园项目施工现场进行施工安全、工程质量和工程进度的检查工作。
从检查的情况看，安全施工基本符合HSE的规范要求，施工过程中没有发生安全事故。
但在检查中发现有个别施工人员穿塑料凉鞋和带安全帽不系带子的不安全隐患，工程监理公司要督促施工单位尽快整改，杜绝安全事故的发生。
A座地下室墙体和B座地下室墙体已浇筑拆模，从拆模的情况看墙体大部分是好的，但局部有小麻点，希望施工单位在今后施工浇筑的过程中要均匀地震捣密实，保证混凝土浇筑的坍落度和计量符合配合比报告的要求。
目前施工现场每天保持施工人员140人左右，工程进度基本能按计划完成。
随着工地施工立面的不断展开，施工单位要做好施工现场各工种交叉作业的准备协调工作，在土建工程完成±00的情况下，接下来施工单位要做好脚手架的搭设工作，做好高空作业的安全防护工作，以防施工人员高空坠落事故的发生，确保安全生产。
2、3月25日下午3：00项目管理部有关人员在海珠花园工地会议室参加了第九次工程监理例会，会议对上周议定事项的落实情况进行了通报，一是水泥出厂检验的问题，为确保工程质量，水泥进场后按照规范要求进行现场取样送检，检验合格后才能使用。
二是关于消防用PVC管材的问题，根据施工单位重新提供的检验报告，经监理工程师审查，业主和设计代表认可，同意使用该批进场材料。
三是人防资质报审和材料报验，监理已经发出过联系单，目前还没有解决。
请汉邦公司负责协调解决。
会议明确了以下事项（1）根据海南炼化与汉邦公司签订的有关合同约定，除了钢筋、水泥和砂石外，其它建筑材料进场应该先进样品，经过业主和监理单位检查合格后对样品进行封存，然后才开始批量进货，所进货品应与样品质量一致，材料质量满足要求后，方可允许施工单位使用。
2005年7月8日24工地例会
4、地下室车道施工计划要尽快落实。
项目监理机构：____
日期：2005年7月8日
记录人
云天郁
总监理工程师
本纪要与会单位各一份，如各单位对本纪要内容有异议或凝问时，请在收到纪要2日内以书面形式反映给项目监理部。
五、文明施工：
1、西部场地积水尽快排除，场地回填及平整抓紧进行，工地厕所的卫生清理干净。
2、现场的废旧木材、垃圾等要随时清走。
六、会议明确的问题：
1、近期的主要工作是抓好安全生产和文明施工，做到每天有新的起色，下周例会要重点汇报安全生产和文明施工的落实情况。
2、主体验收的施工及资料准备应跟上，水电预留预埋应及时跟进。
周计划安排得较为合理，可行。问题：地下室车道原计划安排在七月份完工，三周滚动计划安排中没有出现。
三、工程质量
上周总体施工质量较好，主要工序，关键部位工程质量比较稳定，希望继
记录人
云天郁
总监理工程师
海珠花园高层住宅工程
工地例会纪要（24）
表号：B 8
山东金钥匙监理公司
编号：JSHZ-LH-024
会
议
纪
4、B座十八层楼板、梁砼7月4日浇筑完，按计划完成。
5、B座十八层剪力墙、柱砼7月6日浇筑完，按计划完成。
6、B座十九层楼板、梁砼7月7日浇筑完，按计划提前两天完成。
7、地下室车库顶板防水由于聚氨脂材料送检结果未出来，需拖期完成。
本周主体计划完成的较好，周计划A座按计划完成，B座提前两天完成。
下周工作计划：
要
续保持，不断加强。
存在问题：
1、7月6日进场钢筋见证取样，有一组《陆川兴宝》Ф12钢筋（4.7吨,448根）原材送检不合格。监理已发出通知要求全部退出处理。
海珠花园项目管理部(41)
海珠花园项目管理部工作周报（第41号）日期：二○○五年十月十九日至二十五日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架6～23层的拆除按计划完成；内墙抹灰A座9、10、11层按计划完成80%，B座按计划完成；卫生间A座完成至20～23层，B座完成至18～23层；公共装修部分楼梯地砖铺设A座完成2～23层；B座完成14～20层。
二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 100%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程工序安排的较为合理，有序。
总体施工安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。
除A座室内抹灰按计划稍有推迟外，其它工作按周计划基本完成。
由于强电和消防设备没有按计划进场。
因此，要求汉邦公司和监理公司，在下周要抓紧督促强电专业公司和消防专业公司，尽快组织强电高压设备和消防设备进场施工安装，以保证后续工程能够顺利按时完成。
四、10月21日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十九次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、公共装修部分的踢脚板颜色业主已经确定。
2、电梯安装牛腿的费用已经落实。
3、电梯门的地面安装标高确认完成。
4、地下室人防部位不允许抹灰的证明文件南通公司还没有提供。
会议明确如下事项：1、楼梯扶手的颜色和外墙栏杆一样。
2、外脚手架拆除破坏的墙面，南通公司应及时修补处理好。
3、水电施工要尽快增加人员，配合好整体施工进度。
4、省质监总站检查出的问题，各单位应在11月3日前整改完成。
5、强电施工单位要抓紧高压柜及变压器进场。
6、消防施工单位尽快安排地下室消防设备进场，确保消防施工进度。
7、电梯安装要确保11月20日交付使用。
8外墙涂料施工前吊篮脚手架要经过汉邦和监理公司验收，否则不得进入下一步的外墙涂料施工。
9、地下室涂料的样板业主已初步认定，但必须保证涂料不掉颜色不透底。
海珠花园项目管理部(38)
海珠花园项目管理部工作周报（第38号）日期：二○○五年九月二十一日至二十七日编制：宋志平 签发:张宇鹏 本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程主要完成了A 座：斜屋面盖瓦完成70%，架填充墙砌筑完成70%；B 座: 架填充墙砌筑完成20%； A 座：18、19、20层完成室内抹灰；B 座：19、20、21层完成室内抹灰；完成A 、B 座4～6层的外墙抹灰；A 、B 座19～23层卫生间清理完；完成A 、B 座2～6层铝合金窗框的安装。
本周工程进度按计划完成较好，符合原定施工计划的要求。
二、本周海珠花园工程形象进度图：B 座形象进度：抹灰工程完成 71% A 座形象进度：抹灰工程完成 74%三、本周关键工程工序安排的较为合理，有序。
总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。
鉴于，后续参与收尾工程施工队伍较多以及施工任务较重的情况。
为了确保工程如期交工，要求汉邦公司和监理公司要督促各施工单位严格按照收尾工程进度计划执行。
四、9月23日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十五次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、电梯分包公司已开始进场安装并办理完工序交接手续。
2、公共装修部分的防火门资料已报到监理公司。
3、消防施工单位开始进场。
会议明确如下事项：1、为了使地下室的土建收尾工期不受影响，请汉邦公司抓紧提供地下室的设备基础图纸。
2、收尾工程的施工计划各单位已经签认，希望严格贯彻执行。
3、从下周四开始恢复综合检查制度，即每二周进行一次安全、质量、进度和文明大检查，由汉邦公司主持，监理及各施工单位派人参加。
4、屋面铁爬梯设计上面是Φ22不锈钢筋，因没有该种材料，同意改为Φ22园钢。
5、水电安装工程由汉邦公司负责供应的材料请尽快组织进场。
下周主要工作安排：一、完成海珠花园项目工程月报上报工作。
海珠花园项目管理部(42)
海珠花园项目管理部工作周报（第42号）日期：二○○五年十月二十六日至十一月一日编制：宋志平签发:张宇鹏本周工程进度和工作完成情况：一、本周工程进度A、B座：外脚手架1～5层的拆除、塔吊拆除、搅拌站拆除按计划完成；内墙抹灰A、B座除1层外全部完成；A、B座厨房卫生间防水16～23层按计划完成；屋面卷材防水完成70%；公共装修地砖铺设A座完成14～23层；B 座完成12～23层。
二、本周海珠花园工程形象进度图：B座形象进度：抹灰工程完成 95%A座形象进度：抹灰工程完成 95%三、本周工程总体施工计划完成较好，但根据收尾施工计划要求：进户门安装、地下室人防门安装、地下室涂料和安装工程等有所拖后。
请汉邦公司和监理公司在下周施工中要统筹安排，抓紧落实拖后施工计划的完成。
在脚手架和塔吊的拆除过程中，汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通力合作，相互配合，圆满完成了脚手架和塔吊的拆除工作，其间没有发生任何安全事故。
为此，给予汉邦公司、监理公司和南通建工海南分公司通报表扬。
接下来将要进行高空涂料粉刷施工。
因此，要求汉邦公司和监理公司要再接在历，在高空涂料粉刷施工过程中狠抓安全质量关，对高空涂料粉刷施工使用的机械设备和吊绳、吊蓝要认真检查，杜绝一切不安全隐患，确保海珠花园工程的安全。
四、10月28日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第四十次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。
会议通报了上周会议议定事项的落实情况：１、变压器已经进场。
2、外墙涂料施工的吊绳检查完毕。
3、23层转角窗规格业主还未确定。
会议明确如下事项：1、外墙细部修补没达到要求的部位，南通公司要派专人和涂料公司逐项检查落实，从上至下不得遗漏，解决不了的问题应及时找汉邦公司和监理公司协调。
2、各单位领导要教育好自已的工人重视成品保护工作，如：不要碰坏防水层、墙角和抹灰、铝合金窗及刚铺好的楼道和过道地砖禁止走人。
3、各单位要根据《海珠花园收尾施工计划》，检查自已的施工进度完成情况，及时调整好下一步进度计划，确保工程如期完工。
2005年9月16工地例会
工地例会纪要（34）
表号：B 8
山东金钥匙监理公司
编号：JSHZ-LH-034
会议纪要
2005年9月16日下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第三十四次工地例会，会议由项目总监高晓丹主持，海珠花园项目管理部、汉邦投资有限公司、南通建工集团海南分公司及各分包单位等有关人员参加。会议内容如下：
针对施工中出现的各类技术质量问题应加强技术质量管理责任的落实，进一步责任到人，增加项目施工管理力度，重点抓好工序过程的质量控制，确保质量目标的实现。
六、安全生产和文明施工：
脚手架防护和高空坠落仍然是当前影响安全施工的薄弱环节，进入工地必须要戴好安全帽，确保安全生产。
抓紧现场的脏乱清理和模板等材料的退场工作。
一、上周会议议定事项的落实情况：
1、外墙涂料施工方案的编制已完成并报审；
2、电梯分包单位开始进入安装前的准备阶段；
3、A、B座一到六层竹脚手架有部分竹杆小头不足5CM，还没有整改完成。
4、防水工程分包资质没有报验完；
二、本周施工进度计划完成情况：
1、A、B座73.5M以上坡屋面砼浇筑完成；
2、A、B座21、22、23层室内抹灰完成；
3、A、B座16—23层外墙抹灰完成；
4、A、B座1—6层的外墙竹脚手架搭设完成；
5、A、B座铝合金窗框安装10—23层完成
三、下周施工进度计划安排：
1、A座外墙抹灰19—23层计划完；
2、B座外墙抹灰16—23层计划完；
3、A、B座内墙抹灰18—20层计划完；
本周关键工序安排的较为合理，有序，符合总体施工计划。但还有个别工序稍有拖后，比如屋面工程、公共装修部分等。建议南通公司要统筹管理，重点工序优先安排，能收尾的分项要抓紧落实收尾，落实一项完成一项。
海珠花园 监理业务手册12
工程竣工质量控制资料完整，安全和功能检验资料及主要功能抽查记录符合设计要求。
海珠花园工程质量符合国家建设强制性标准，A、B座单位工程质量合格。
建
设
单
位
意
见
金钥匙监理公司海南项目部，依据建设单位与施工单位签定的施工合同，对施工质量、安全、工期、投资进行了全过程控制，信守承诺，履行监理合同职责，园满的完成了海珠花园项目预期监理目标。
在本工程的施工过程中，监理部坚持“以事前控制为关键、事中控制为重点、事后控制相结合”的全过程控制原则，按照既定的A、B、C三级质量控制点，严细认真、一丝不苟，把好各种材料的入场关；以样板带施工，把好各施工工序的质量验收关；认真贯彻“预防为主，安全第一”的原则，监督、检查施工单位安全保证体系正常运行，使海珠花园项目工程建设成质量合格、无安全事故的精品工程。
在整个工程监理过程中，该企业的综合素质较强，监理人员的业务和职业道德素质较高，做到了严格监理，热情服务，达到了优质、高效、安全、文明施工，整个工程的实施过程未发生一起质量安全事故。受到了全体业主和建设主管部门的一致好评。
编号：
监理业务手册
监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司（公章）
中华人民共和国建设部制
监
理
工
程
名称
海珠花园高层住宅项目
地址
海南海口市滨海大道北侧、5-28-63号地块
工程类别
A、B二栋二十三层塔式高层住宅，总建筑面积：31565.30平方米。
造价（万元）
4011万元
工程等级
合格
建设单位
海南石化房地产开发有限公司
竣
广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结
文章编号:1672-4011(2008)06-0251-02广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结曾来清(佛山市顺德嘉信置业发展有限公司,广东佛山 528000) 摘 要:工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目”,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。
关键词:工程项目;管理;层次性;系统;思想性;一次性 中图分类号:T U721+12 文献标识码:B1 前言自为完成某一次性目标的任务开始就产生了项目和项目管理。
我国秦代兴建长城就是一个项目,按预定的质量、成本、工期,完成这个项目,就是成功的项目管理。
我国上世纪八十年初鲁布革水电站的建设更是揭开了我国现代项目管理新的篇章。
为什么项目管理会成为解决“一次性问题”的有效工具,并在社会事务、经济活动中广泛应用并且迅猛发展的蓬勃势态呢?就在于它提供了一系列的行之有效的管理方法和手段。
现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展迅猛,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着复杂的问题。
现在一个项目涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题用常规的管理办法和方式难以解决或圆满解决,而来自建筑工程领域的项目管理方法为解决社会经济发展中非常规问题提供了行之有效的手段和管理方法。
项目管理在我国广泛推广普及是近十几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的目的和方式也多种多样,但我认为我们引进和学习的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的项目管理方法和手段。
下面是我对广州海珠半岛花园工程的项目管理进行总结和一些探索。
2 该工程项目管理具有两个重要特点我公司于1998年5月承接广州海珠半岛花园工程的基坑支护与开挖工程,1999年3月承揽主体工程。
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海珠花园项目管理部
工作周报
（第54号）
日期：二○○六年一月十八日至二十四日编制：宋志平签发:张宇鹏
本周工程进度和工作完成情况：
一、本周工程进度：A座和B座外墙已验收完成；小区道路浇筑完成；停车场草皮砖铺设完成60%，围墙砌筑完成90%。
二、本周海珠花园工程形象进度图：
三、本周室外工程施工有序，进度情况完成较好。
四、完成工程勘测质量意见反馈表，海珠花园住宅楼室内水电工程交接单，电梯竣工交付使用清单，强电部分资料交接清单，强电设备设施交接清单，发电机组设备资料交接清单，海珠花园电梯保质期表，海珠花园人防平战转换方案等资料的审核盖章工作。
五、在下周室外路面工程、围墙、停车场等项目的施工过程中，汉邦公司和监理公司要抓紧和控制好工程施工进度，要抓紧小区内的绿茵停车场草皮砖的施工，并继续抓好海珠花园收尾工程施工质量和安全工作。
下周主要工作安排：
一、继续完成开发公司部分购房人公积金贷款办理抵押贷款等工作。
二、继续完成海南炼化部分员工公积金贷款报批、贷款合同签订及办理抵押贷款等工作。
三、继续办理海南石化房地产开发总公司房地产资质证书年审工作。
四、下周收尾工程计划：
1、绿茵停车场。
2、小区围墙涂料、栏杆刷油漆。
3、检查井盖安装
4、门卫房主体砌筑完成。
5、路缘石安装。
6、路灯基础、路灯安装、围墙灯安装。
海珠花园项目管理部
二○○六年一月二十四日主送：海珠花园项目领导小组
抄送：海南汉邦投资有限公司
山东金钥匙工程监理有限公司。