市场营销渠道策略分析
市场营销策略与渠道推广方案
市场营销策略与渠道推广方案一、市场调研与分析市场调研是任何一项市场营销活动的基础，通过对目标市场的细致调查和分析，可以了解消费者的需求、竞争对手的状况以及市场的潜在机会。
在进行市场调研时，我们可以采用多种方法，如面对面访谈、问卷调查、互联网数据分析等。
通过市场调研，我们能够深入了解目标市场的消费特点、购买习惯以及消费者对产品的评价，为我们的市场营销策略和渠道推广方案提供有力的依据。
二、目标市场定位目标市场定位是市场营销策略的关键，即确定产品或服务的目标消费者群体，并为他们提供个性化的产品或服务。
在选择目标市场时，我们应根据消费者的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等因素进行综合考虑，并结合市场调研数据来确定目标市场的规模和潜在需求。
通过将产品或服务与目标市场的需求紧密结合，我们可以提高市场竞争力，实现销售目标。
三、产品定位与差异化竞争策略产品定位是指将产品或服务在消费者心目中的地位确定下来，并通过差异化竞争策略与竞争对手区分开来。
在进行产品定位时，我们应从产品的功能特点、品质、价格、包装等方面出发，确定产品的核心竞争力。
通过差异化竞争策略，我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引消费者的注意力，并建立品牌忠诚度。
四、价格策略与市场定价价格策略是指在市场上制定合理的价格，既能够满足企业利润的需求，又符合消费者的预期。
在制定价格策略时，我们可以从成本导向、市场导向、竞争导向等多个角度出发，综合考虑产品成本、市场需求以及竞争对手的价格水平。
合理的价格定位可以带来销售量的增长，提高市场份额。
五、品牌建设与传播品牌建设是市场营销策略的核心之一，一个强大的品牌可以为企业带来巨大的竞争优势。
在品牌建设过程中，我们应注重塑造品牌形象、提升品牌价值，并通过有效的传播渠道将品牌理念传达给目标消费者。
品牌传播可以通过广告、公关、活动营销等多种方式进行，要确保品牌信息准确传达，建立起与消费者的情感联结。
六、渠道选择与合作伙伴关系渠道选择是市场营销策略中的重要环节，通过选择适合企业特点和产品特性的渠道，可以使产品迅速覆盖到目标市场，并提升销售规模。
企业市场营销渠道策略中的问题分析与解决方案
企业市场营销渠道策略中的问题分析与解决方案市场营销渠道是企业推广产品和服务、实现销售的重要途径。
然而，在不同的市场环境下，企业在选择和执行市场营销渠道策略时经常会遇到一些问题。
本文将分析企业市场营销渠道策略中存在的问题，并提出解决方案。
一、渠道选择不当的问题在制定市场营销策略时，企业经常会面临选择不当的问题。
这通常是由于企业没有全面了解市场状况和目标消费者需求，导致选取的渠道无法覆盖潜在客户群体。
此外，选择不当还可能导致产品与渠道不匹配，影响销售效果。
解决方案：1.市场调研：通过对目标市场进行深入调研，了解消费者的购买行为和偏好，确定合适的渠道类型。
2.多元化渠道：结合在线和线下渠道，以满足不同消费者的需求。
3.合作与分销：与行业领先企业合作，利用其资源和渠道网络，拓展销售渠道。
二、渠道冲突的问题在市场营销渠道中，渠道冲突是常见的问题。
这可能是由于渠道成员之间的利益冲突、市场竞争或信息不对称等原因导致的。
渠道冲突会削弱企业在市场上的竞争力，降低销售绩效。
解决方案：1.明确角色与责任：设定渠道成员的职责和义务，明确渠道成员之间的关系，减少冲突可能性。
2.有效沟通：建立渠道成员之间的良好沟通机制，及时共享信息，并设立解决问题的沟通渠道。
3.利益共享：通过共同制定激励机制，促进合作，使各渠道成员共享成功带来的收益。
三、渠道管理不到位的问题渠道管理的有效性对于企业的市场营销策略至关重要。
缺乏有效的渠道管理可能导致销售难以控制、渠道问题得不到及时解决、品牌形象受损等。
解决方案：1.有效培训：为渠道成员提供必要的培训和支持，使其了解产品知识、了解市场动态以及掌握销售技巧。
2.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据渠道成员的表现给予相应的激励或奖励，激发其积极性。
3.问题反馈与解决：建立渠道问题的反馈机制，及时解决渠道成员的问题和困扰，确保渠道畅通。
四、新兴渠道发展的问题随着科技的不断发展，新兴渠道如电商平台、社交媒体等逐渐成为企业市场营销的重要方式。
市场营销学中的渠道策略
市场营销学中的渠道策略在市场营销学中，渠道策略是指企业通过选择和管理适当的渠道来向消费者提供产品和服务的过程。
渠道策略的有效运用可以帮助企业实现产品的顺利流通和销售，提高市场占有率和盈利能力。
本文将从渠道选择、渠道管理和渠道创新三个方面来探讨市场营销学中的渠道策略。
一、渠道选择渠道选择是指企业根据自身产品特点、目标客户群体和市场竞争环境，在众多可选渠道中选取适合的渠道方式。
通常，渠道可以分为直接渠道和间接渠道。
1. 直接渠道直接渠道是指企业直接与消费者进行交流和销售的方式，常见的直接渠道包括企业自营零售店、网上商城以及电话销售等。
直接渠道的优势在于企业可以更好地控制产品质量和服务体验，与消费者建立更紧密的关系，并能够获得更多的市场反馈。
然而，直接渠道也存在成本高、市场覆盖面窄等限制因素。
2. 间接渠道间接渠道是指企业通过中间商、批发商、零售商等多个层级来与消费者进行联系和销售的方式。
通过间接渠道，企业可以达到更广泛的市场覆盖，降低销售成本，并能够利用渠道伙伴的资源和经验来增强市场竞争力。
不过，间接渠道也容易产生信息传递滞后、产品质量难以控制等问题。
二、渠道管理渠道管理是指企业通过制定并执行相应的策略和计划，有效地管理和控制渠道，保证产品的流通和销售。
渠道管理主要包括渠道成员的选择与培训、渠道冲突的解决、渠道绩效的评估和激励等方面。
1. 渠道成员的选择与培训企业在选择渠道成员时，应考虑其经验、信誉度和市场影响力等因素。
同时，对于渠道成员的培训也显得至关重要，通过培训可以提高渠道成员的专业素养和销售技巧，提高产品陈述和售后服务的质量。
2. 渠道冲突的解决在渠道管理过程中，渠道冲突是一个不可避免的问题。
渠道冲突主要包括水平冲突（同层级之间的冲突）和垂直冲突（上下层级之间的冲突）。
为了解决渠道冲突，企业需要建立有效的沟通机制和合作伙伴关系，明确各方的权责和利益分配，确保渠道成员的共同目标一致。
3. 渠道绩效的评估和激励为了确保渠道的高效运作，企业需要制定相应的绩效评估指标，并给予渠道成员相应的激励措施。
营销部工作计划的市场布局与渠道拓展策略
营销部工作计划的市场布局与渠道拓展策略一、市场环境分析在制定营销部工作计划的市场布局与渠道拓展策略之前，首先需要对市场环境进行细致分析。
这包括市场规模、竞争对手、消费趋势等因素的研究，以更好地了解市场潜力和竞争现状。
二、产品定位与目标市场选择在分析市场环境的基础上，营销部需要确定产品定位和目标市场的选择。
通过产品特点、竞争优势等因素，确定产品在市场中的定位，并选择最具潜力和适合产品的目标市场。
三、目标市场细分针对选择的目标市场，营销部需要进行进一步的细分。
通过对目标市场的特点、需求、消费行为等的了解，将该市场进一步划分为更小的市场细分，以便更准确地进行市场推广和渠道拓展。
四、竞争分析与差异化策略作为一家竞争激烈的市场，营销部需要对竞争对手进行深入的分析。
这包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，以便制定差异化策略，突出自身竞争优势，并在目标市场中取得竞争优势。
五、渠道选择与整合选择适合目标市场和产品的渠道是推广营销的重要一环。
营销部需要对可选的渠道进行评估，包括直销、代理商、电商平台等，找出最适合产品销售和推广的渠道，并进行渠道整合，提高销售效率和覆盖面。
六、渠道拓展策略在确定渠道后，营销部需要进行渠道拓展策略的制定。
这包括与渠道伙伴的合作关系、物流配送、售后服务等方面的考虑，以及如何通过渠道拓展策略，提高产品在市场中的知名度和销售额。
七、市场推广策略除了渠道拓展，营销部还需要制定市场推广策略。
这包括广告宣传、公关活动、促销策略等方面的考虑，以提高品牌知名度和产品销售。
同时，还可以通过与行业内相关方合作，进行联合营销活动，增加市场曝光度。
八、市场营销预算分配在制定市场布局与渠道拓展策略的同时，营销部还需要合理分配市场营销预算。
根据目标市场的特点和需求，合理安排广告宣传、渠道开发、市场推广等方面的预算，确保最大程度地提高市场营销效果。
九、执行与监控机制制定了市场布局与渠道拓展策略后，营销部需要建立相应的执行与监控机制。
猪肉市场营销渠道分析及销售策略
猪肉市场营销渠道分析及销售策略猪肉是中国人民餐桌上常见的食品之一，随着我国人民生活水平的提高，对于猪肉的需求也不断增加。
在如此庞大的市场需求下，猪肉市场的营销渠道和销售策略显得尤为重要。
本文将针对猪肉市场的特点和消费者需求，以及当前市场竞争状况，进行分析，并提出相应的销售策略。
1. 市场概述猪肉市场作为我国肉食消费的主要部分，具有巨大的潜在消费能力。
当前，随着城市化进程的加快以及生活水平的提高，人们对于猪肉的消费需求逐渐增加，使得猪肉市场呈现出日益扩大的趋势。
2. 渠道分析猪肉市场的营销渠道多样，主要分为生鲜猪肉、加工猪肉和肉制品等几个层次。
其中，生鲜猪肉作为市场的主要部分，传统的销售渠道主要以传统市场、超市和菜市场为主。
随着电商和移动互联网的发展，线上销售也逐渐兴起。
3. 消费者需求分析消费者对于猪肉的需求主要包括品质、价格、新鲜度和安全性等方面。
品质是消费者选择猪肉的重要原因，消费者普遍喜欢口感鲜美、肉质纹理好的猪肉。
此外，价格也是一个重要的考虑因素，消费者希望以合理的价格购买到高品质的猪肉。
4. 市场竞争状况当前，猪肉市场竞争激烈，主要表现在品牌竞争和价格竞争两个方面。
一方面，猪肉品牌众多，消费者在选择上存在较大的困扰，因此品牌影响力和口碑成为市场竞争的重要因素。
另一方面，价格竞争也不可忽视，低价的产品往往更受消费者青睐。
5. 销售策略为了有效开拓猪肉市场，制定合适的销售策略非常重要。
a. 提高产品质量。
优化产业链条，确保猪肉饲养与加工质量，保证产品质量符合消费者需求。
b. 多样化产品种类。
与市场需求相结合，推出多样化的产品，满足不同消费者的口味需求。
c. 建立健全的营销渠道。
除了传统的销售渠道外，要充分利用电商和移动互联网等新兴渠道，实现线上线下销售的有效结合。
d. 聚焦品牌建设。
加大对品牌形象的宣传和营销力度，提高品牌的知名度和美誉度。
e. 价格策略。
合理定价，根据市场需求和成本结构，制定合适的价格，以保证产品竞争力的同时不损害利润。
纺织服饰行业的市场营销渠道和销售策略分析
纺织服饰行业的市场营销渠道和销售策略分析一、概述随着人们生活水平的提高和消费观念的变迁，纺织服饰行业正逐渐成为一个巨大的市场。
本文将对纺织服饰行业的市场营销渠道和销售策略进行分析，以探讨如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
二、市场营销渠道1. 实体店铺实体店铺作为传统的销售渠道，在纺织服饰行业中仍然扮演着重要的角色。
通过实体店铺，消费者可以直接看到和试穿服饰，获得更好的购物体验。
因此，纺织服饰品牌应该在热门商圈或购物中心开设专卖店，以吸引更多的目标消费者。
2. 电子商务随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为纺织服饰行业的重要销售渠道。
通过搭建自己的电商平台或与电商平台合作，纺织服饰品牌可以将产品推广到全国乃至全球。
电子商务具有便捷、快速的特点，能够更好地满足年轻消费者的购物需求。
3. 多渠道销售除了实体店铺和电子商务渠道外，纺织服饰品牌还可以通过与其他零售商合作，采取多渠道销售的策略。
例如，与百货商场、超市、精品店等合作，将产品放置在这些零售场所中，以扩大销售覆盖面。
三、销售策略1. 品牌建设在竞争激烈的纺织服饰行业中，品牌建设尤为关键。
消费者更倾向于选择知名度高、信誉良好的品牌。
因此，纺织服饰品牌需要通过创新设计、高品质产品和优质服务来建立良好的品牌形象，从而吸引更多消费者。
2. 产品定位针对不同的消费群体和市场需求，纺织服饰品牌需要进行精准的产品定位。
可以通过市场调研和消费者洞察来确定产品的定位，以满足消费者的个性化需求。
例如，定位于高端市场、时尚市场或大众市场等。
3. 促销活动促销活动是提高销量和销售额的重要手段。
纺织服饰品牌可以通过举办打折活动、赠品活动、团购活动等方式来吸引消费者。
积极利用社交媒体平台，进行线上线下互动，提高品牌知名度和粉丝互动性。
4. 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是纺织服饰品牌成功的关键。
通过建立会员制度、提供售后服务、定期发送优惠券等方式，品牌可以与消费者建立更紧密的联系，并增强消费者的忠诚度。
市场营销中的营销策略和推广渠道
市场营销中的营销策略和推广渠道市场营销是企业成功发展的关键之一，而营销策略和推广渠道是市场营销的核心要素。
本文将探讨市场营销中常见的营销策略和推广渠道，以帮助企业制定更有效的营销计划。
一、营销策略1.定位策略定位策略是企业如何定位自身产品或品牌在目标市场中的位置。
通过明确产品的目标市场、目标消费群体和品牌的独特卖点，企业能够更好地满足消费者需求，从而实现市场份额的增长。
常见的定位策略包括差异化定位、专注定位和价值定位。
2.产品策略产品策略是指企业在产品设计、开发和营销中所采取的策略。
这包括产品定价、产品特性、产品包装等方面的决策。
通过不断改进产品质量和提供创新的产品特性，企业可以增加产品的竞争力，并满足不同消费者的需求。
3.价格策略价格策略是企业在市场上定价的策略。
企业可以选择不同的定价策略，例如市场份额导向的低价策略、品牌定位导向的高价策略或差异化定价策略等。
选择适当的价格策略，可以帮助企业在市场中获得竞争优势，增加销售量并提高利润。
4.促销策略促销策略是企业通过各种手段来刺激消费者购买产品或服务的策略。
这包括广告、促销活动、降价、赠品等。
通过有效的促销策略，企业可以增加产品的知名度和认可度，刺激消费者的购买欲望，提高销售业绩。
二、推广渠道1.传统媒体渠道传统媒体渠道是指通过电视、广播、杂志、报纸等传统媒体渠道进行营销推广的方式。
传统媒体渠道具有广告传播范围广、曝光率高等特点，适合于覆盖大范围、广告投放周期相对较长的营销活动。
2.新媒体渠道新媒体渠道是指通过互联网、社交媒体和移动应用程序等新兴媒体渠道进行营销推广。
新媒体渠道具有覆盖范围广、传播速度快和互动性强等特点，适合于年轻消费者群体和对实时反馈较为重视的品牌。
3.直销渠道直销渠道是指企业通过直接面对客户，将产品或服务直接销售给消费者的渠道。
企业可以通过门店直销、电话销售、电子商务平台等方式，建立起与消费者之间的直接连接，提供个性化的销售和服务体验。
市场营销的渠道策略
市场营销的渠道策略随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，市场营销的渠道策略变得至关重要。
渠道策略是指企业通过选择合适的渠道来传递产品或服务给消费者的过程。
本文将探讨市场营销的渠道策略，并重点介绍直销、零售和电子商务这三种常见的渠道策略。
一、直销渠道直销渠道是指企业直接向消费者销售产品或服务的方式，而无需经过中间商和零售商。
在直销渠道中，企业可以通过直接拜访、电话销售、电子商务等方式与消费者建立直接联系。
直销渠道的优势在于可以减少中间环节，提高销售效率，并且可以更好地了解消费者需求。
此外，直销渠道还能够提供个性化的销售、售后服务和顾客互动。
然而，直销渠道也存在一些挑战，如需要大量的销售人员，占用企业较多的资源等。
二、零售渠道零售渠道是指将产品通过零售商出售给最终消费者的方式。
在零售渠道中，产品经过供应商、批发商和零售商等中间环节，最终销售给消费者。
零售渠道具有广泛的覆盖面和丰富的产品选择，适用于消费者广泛的需求。
通过与零售商合作，企业可以将产品更好地展示和推广给消费者，提高产品的知名度和销售量。
然而，零售渠道也面临着较高的成本、供应链管理困难等问题。
三、电子商务渠道电子商务渠道是指通过互联网等电子平台进行商业活动的方式。
随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的企业选择在全球范围内通过电子商务渠道进行市场营销。
电子商务渠道具有全天候、无地域限制和低成本等优势。
通过电子商务渠道，企业可以实现在线销售、个性化推荐、精确营销等功能，同时还能够与消费者进行互动和反馈。
然而，电子商务渠道也面临着激烈的竞争，消费者信任度较低等问题。
结论在制定市场营销的渠道策略时，企业需要考虑产品特性、目标市场、消费者行为以及竞争对手等因素。
无论选择直销、零售还是电子商务渠道，企业都需要密切关注消费者需求，并确保渠道选择与企业的整体战略相一致。
此外，多元化的渠道策略也可以帮助企业更好地抵御市场风险和应对不同市场需求。
市场营销的渠道策略是一个动态的过程，需要企业不断调整和优化。
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市场营销渠道策略分析
伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。
一、移动通信行业发展概况与趋势
亿户，年增长超过6000万户。
2002年5月，中国移动的GPRS正式商用，并于10月推出彩信服务。
中国的3G频谱划定，国家第三、第四张移动牌照颁发在即，TD-ScDmA 产业联盟宣布成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。
据移动公司统计数据表明，到目前为止，中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二，仅次于美国。
虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主要业务，但以短消息、wAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。
据有关人士预测，今年年底，全国移动数据用户将达到80万户，2004年将达到4300万户左右，其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。
随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成，我国移动运营商的竞争也日趋激烈。
在激烈的竞争中，新技术已经成
为移动通信发展的驱动力，在这个驱动力下，今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。
特别是基于智能网技术的预付费业务发展迅速，成为新的亮点。
今年年初以来，基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头，不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮点，同时使新业务成为移动用户增长的强劲动力。
2000年前5个月，中国移动通信集团的”神州行”用户已达到270万户。
特别是自2000年3月份以来，”神州行”用户数突飞猛进，仅3个月就新增用户二百六十多万户，月均增长近百万户。
中国联通的”如意通”预付费业务也呈现出良好的发展势头。
“动感地带”是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌，是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。
在动感地带里，年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声可以找到够新够奇的海量资讯，可以自主地选择更加自由的资费组合。
以创新的短信套餐形式营造现代文化理念，搭建生活沟通的新方式，开辟获取信息的新渠道。
中国移动目前营销策略优点有：
营销战略方面：很早就树立起“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，坚持秉承“沟通从心开始”的服务理念，以客户细分为基础，针对目标客户群，不断提供优质的网络服务和优良的客户服务，以满足客户的不同需求。
当前，中
国移动更是大力实施“服务与业务双领先”战略，通过调整、完善和优化网络，让用户享受优质、高效的服务，同时不断推进业务创新，建立用户流失屏障，持续发展新用户。
营销关系管理方面：“移动梦网”成功的产业链合作模式已为移动旗下聚集了数百家SP的数万种服务。
目前移动又将要全面引入金融、传媒、餐饮、娱乐和流通等行业的合作伙伴。
此外，移动也较为注重社会公共关系管理，如大量运用赠机的方式增强对重要党政机构的影响力，力图形成“示范效应”和“口碑效应”。
移动通信服务方案;1860/1861客户服务热线目前已成为中国移动的一处重要营销阵地。
其所提供服务的广度和深度已远远超过一般客服中心的解答疑问、提供业务咨询、投诉等范畴。
中国移动营销策略的不足表现为：
营销理念有待深化，现有的营销理念仍带有很强的“推销”色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出;
营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道整合以及情报信息系统的完善等方面还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也是开展不足。
客户资本与核心营销能力定义
中国移动基于客户资本的核心营销能力分析
价值创造：服务与业务领先
可延展：营销网络的建设
难以模仿：赢得客户忠诚
a、建设优秀的企业文化，为实现客户忠诚奠定基础。
客户忠诚的基础是优秀的客户服务，这些归根到底要通过广大的企业员工来实现。
因此，将对客户优秀的服务融入企业的文化和价值观，进而转化成为员工认可的价值观，在对客户的服务关系中加以体现和传播进而影响客户，才有可能实现客户忠诚。
c、对各相对细分市场认真分析和评估，并针对竞争对手因时、因地采取营销策略，使用户在与其他服务提供商比较的过程中感受到优越性。
自学习：共享品牌
实施新营销策略，提升基于客户资本的核心营销能力
采取营销策略联盟，联系社会上与移动用户的生活息息相关的商店，比如家乐福、银座、三联、贵和等高端客户集中的商场，强强联手，开展联盟互动活动。
只要是移动用户，在联盟店中均可享受到优质、低价的便利。
同时还可以利用每月寄送的话单，每月一期地向用户提供联盟服务信息。
对月均话费超过200元的个人大客户以及重点集团客户采取一对一营销服务，定期上门回访、推荐新业务、提供新的资费优惠政策等，在其心目中树立起移动服务超值享受的感受。
品牌是企业的旗帜，品牌之旗插到哪里，哪里就是你
的版图。
在品牌方面，中国移动做了较好的规划，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国统一的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户;此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。
中国移动应该持续走品牌经营之路，努力降低企业营销成本、赢得用户忠诚，使企业轻松应对市场竞争。
对于中国移动新推出的“动感地带”，要继续树立清晰的品牌定位、进行强大的营销传播，扩大在年轻人中的声誉。
企业目标是企业价格策略的逻辑起点，企业在制定价格的时候首先要知道它要从特定的产品中实现什么目标，企业的目标越明确，价格的制定越容易。
企业的基本目标有生存、当期利润最大化、当期收入最大化、销售增长率最大化、市场占有率最大化、市场利润最大化及创造高品质的声誉等几个。
移动市场VPN网的无限扩大、资费套餐、自主套餐的不断推出，以及IP卡“跳水式”的折扣，都属于此类的竞争。
各大企业的价格策略都在围绕各种变相形式的降价，而这种价格战的最大特点就是市场竞争参与者拼个刺刀见血，其结果也只能是“杀敌一千，自损八百”，对国家、企业和产业的危害都是极大的。
对于公司的三大品牌可以采取鲜明的“价格歧视”战略，即针对不同话费支出的客户制定差异性的资费调整政策，所有价格策略的制定要注重有效益的发展。
具体可以如下：
针对“神州行”用户，主要运用“亲情号码”的方式局部适度降价;
针对区域用户，实行限制业务功能来限制中高端用户的转网。
一般而言，销售渠道策略要解决以下几个问题
渠道的服务水平和服务内容。
在选定了经销商之后，就应该确定服务内容。
服务内容主要包括售前信息提供、售中消费者对产品的选择及协助消费者完成交易和售后的服务咨询联系几个方面。
4、促销策略
和特征、优点，以唤起需求，创造和维持其形象的活动。
具体而言，是公关、广告、促销、营业推广四个方面的综合。
如定价情况中所述，通常作为主要促销手段的价格杠杆对中国移动通信公司而言被明令禁止，为吸引客户、提高市场占有率，中国移动通信公司暗中采用了各种降价、打折、优惠、送话费、免费或优惠奉送其他相关服务等促销手段，尤其是在市场竞争环境比较激烈的广东等南方省份更是进行得如火如荼，并且具有相当明显的促销效果。
但是，这些手段毕竟违反了目前实施的相关法规，因此并不能作大张旗鼓的宣传与广告，并且在某些地区遭到了当地行业主管部门的处罚。
在通信也异军突起的今天，中国移动通信应当坚定信
心，继续发挥在客户、品牌和经济规模方面的优势，加大创新水平;继续坚持“在发展中改革，在改革中发展”的思路，详细的分析市场环境，利用有利条件，确定出最佳的营销策略，提升基于客户资本的核心营销能力，以迎接未来更加激烈的通信市场竞争、提高中国移动通信的综合竞争力，保证未来企业的。