部门绩效合同王大光
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（行政部）：_________________________鉴于双方为了共同实现公司的发展目标，经友好协商，就乙方在行政部业绩方面达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在行政部门的工作职责、业绩目标、工作内容等，确保乙方按照公司战略方向和发展目标，有效履行行政职责，提升部门业绩。
二、工作内容及职责1. 乙方负责公司的日常行政事务管理，包括但不限于文件管理、会议组织、行政事务协调等。
2. 乙方需根据公司战略，制定并执行行政部工作计划，确保部门工作的顺利进行。
3. 乙方需负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
4. 乙方需与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作的顺利开展。
三、业绩目标1. 乙方需在年度内完成以下业绩目标：（1）提高行政效率，优化管理流程，降低行政成本；（2）确保公司日常行政事务的顺利进行，提高员工满意度；（3）完成人力资源管理工作，确保公司人才梯队建设；（4）推动公司内部管理创新，提升公司整体运营效率。
2. 乙方需在每季度结束后提交季度工作总结报告，详细阐述工作进展及业绩情况。
四、考核与奖惩1. 甲方将定期对乙方进行业绩考核，考核标准以本合同约定的业绩目标为准。
2. 若乙方完成年度业绩目标，甲方将给予相应的奖励，奖励方式另行商定。
3. 如乙方未能完成年度业绩目标，甲方将视情况给予警告、调整工作岗位等处理措施。
五、合同期限及续签1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为_____年。
2. 合同到期后，双方可协商续签本合同。
六、违约责任1. 若乙方在合同履行过程中存在违法行为或严重违反公司规章制度，甲方有权解除合同。
2. 双方因合同履行产生纠纷的，应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
部门绩效合同模板
部门绩效合同模板合同编号：【合同编号】甲方：【公司名称】（以下简称甲方）地址：【公司地址】法定代表人：【法定代表人姓名】联系人：【联系人姓名】联系电话：【联系电话】乙方：【部门名称】（以下简称乙方）部门负责人：【负责人姓名】部门联系电话：【联系电话】鉴于，甲方为了提高部门绩效，促进公司发展，与乙方签订本绩效合同，经双方协商一致，达成以下条款约定：第一条任务目标1.1 甲方委托乙方负责部门管理工作，包括但不限于员工管理、业务拓展、绩效评估等。
乙方应根据公司的战略目标和具体业务需求，制定年度部门绩效目标，并将其落实到具体工作计划中。
1.2 乙方应确保部门的业绩达到公司制定的要求，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等指标。
乙方应密切关注市场动态，提前进行风险识别和预警，制定相应的措施和计划，保障部门的持续发展。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据乙方制定的年度部门绩效目标和计划，对乙方的绩效进行定期考核和评估。
评估周期为每季度一次，评估内容包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、团队协作等方面。
2.2 根据考核结果，甲方将对乙方的绩效进行评定，并按照评定结果给予奖励或惩罚。
乙方在获得奖励的情况下应及时领取，否则视为放弃。
第三条绩效奖惩3.1 乙方在实现年度部门绩效目标的基础上，甲方将给予相应的绩效奖励，具体奖励方式和金额将根据实际情况确定。
奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等。
3.2 如果乙方未能完成年度部门绩效目标，甲方有权对其进行绩效惩罚，具体惩罚方式和措施将根据情况严重程度确定，可能包括但不限于降职、减薪、甚至解雇。
第四条保密条款4.1 乙方在承担部门管理工作过程中，可能接触到甲方的商业秘密和机密信息，乙方承诺将严格保守这些信息，不得泄漏给任何第三方，否则将承担相应的法律责任。
第五条合同变更5.1 在本合同期间，任何一方不得擅自变更合同内容，如有需要变更，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
个人绩效合约
5
登记现金和银行存款日记帐，按时盘底和对账
10
1．每日及时登录各笔现金和银行存款日记账；
2．及时结算借、贷方发生额和余额；
3．按日盘点库存现金；
4．当月与银行对账一次；
5．日记账与总账对账．日清月结；
4．账实相符；
5．账账相符
6
旅行社结账
5
办理报销业务等
不发生差错
（1）支付劳保统筹金；
（2）支付医疗保险和生育保险金；
（3）支付零星购货款；
（4）支付其他款项。
2银行办理所以外聘员工工资卡。
2
按时不发生差错
3
办理零星工程和劳务付款手续
10
1．核对原始凭证与记账凭证；
2．核对无误后付款
不发生差错
4
办理差旅费和其他费用报销业务
10
1．核对原始凭证与记帐凭证；
2．核对无误后付款。
7
收取应收账款
5
1．开取发票或收款收据；
2．催收款项。
1．及时办理；
2．不发生差错
8
发票购置、纳税申报
5
1．到税务局（国税局、地税局）购置发票；税控机申报；
2．到税务局送交纳税申报表。
按时完成
9
编制工资表、奖金表、
5
1、外聘员工工资、奖金表（股份公司、物业公司、旅行社）
2、集体工工资，奖金表
3、外聘员工辞退的工资结算（股份公司、物业公司、旅行社）
个人月度绩效合约
№：
姓名
所属
部门
多经部
直接
上级
多经部主任
合约
期限
2012年1月
关键业绩指标
序号
指标任务名称
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级_行为规范）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：王大光部门：党办岗位：部室主任考核人姓名：贾胜部门：党办岗位：党委书记考核期限：考核人声明：∙签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估附：行为规范（非班员类）评分标准第二部分：评估总结一、总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的任务设定。
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（行政部）：___________________鉴于双方共同的目标和愿景，本着平等、自愿、公平的原则，为明确双方的权利与义务，达成以下行政部业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方在行政部的工作目标、职责及业绩考核标准，确保乙方按照公司战略目标和年度工作计划，有效执行行政管理职责，提升行政部的工作效率和业绩。
二、工作内容及目标1. 行政管理：负责公司的日常行政管理，包括文件处理、会议组织、行政事务协调等。
2. 人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 固定资产及物资管理：负责公司固定资产、办公用品及其他物资的采购、登记、调配和管理。
4. 制度建设与流程优化：负责公司行政管理制度的编写、修订及流程优化工作。
5. 目标达成：根据公司年度目标，制定行政部年度工作计划，并确保计划的有效实施，达成年度工作目标。
三、考核标准1. 工作绩效：按照公司绩效考核制度，对乙方的工作绩效进行定期评估。
2. 团队协作：乙方应积极参与团队协作，与各部门保持良好沟通，共同完成工作任务。
3. 工作质量：乙方应确保行政管理工作的质量，减少工作失误和差错。
4. 创新能力：鼓励乙方在工作中发挥创新能力，提出改进意见和建议。
5. 职业操守：乙方应遵守职业道德，保持廉洁奉公，严禁滥用职权。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方的薪酬按照公司薪酬管理制度执行。
2. 奖金：根据公司业绩及乙方工作表现，乙方有权获得相应奖金。
3. 晋升机会：表现优秀的乙方将获得更多的晋升机会。
五、违约责任1. 若乙方在工作中出现严重失误或违法行为，甲方有权解除本合同，并追究乙方的法律责任。
2. 若乙方在工作中未能达成年度工作目标，甲方有权视情况给予警告、处罚或解除本合同。
3. 甲方未能按照合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉。
六、合同期限与终止1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为______年。
集团高管人员绩效合约(样本)
S A B C
60≤X＜75
பைடு நூலகம்
需改进
0.8
X＜60
D
不合格
0.6
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
基本年薪 （60%） 绩效年薪（40%） 高管人员工龄工资与绩 效考核总分挂钩，即： 工龄工资=工龄工资基 数×任职年限×发放系 数，任职年限自担任集 团高管职务之日起满一 年计算（不足一年的按 四舍五入计算）。 1、年度业绩奖励按照集团年度预算利润总额的1.5%提取； 2、当期业绩奖励基数＝当期业绩奖励基数总额×个人岗位系数 /Σ岗位系数。 3、当期业绩奖金＝当期业绩奖金基数×集团当期利润完成率。 4、业绩奖励发放条件如下： （一）当期利润完成率60％以上； （二）当期个人业绩考核成绩为C及以上。 1、对于集团年度预算利润完成率（实际利润 /预算利润*100%）100%以上的，对于超额 利润（实际利润-预算利润）提取超额业绩奖 励。超额50%以下的（含50%），按照15% 提取；超额50%以上的，超出50%部分按 20%提取。 2、超额业绩奖励＝超额业绩奖励总额×个人 岗位系数/Σ岗位系数。 3、超额业绩奖励发放条件：当期个人业绩考 核成绩为C及以上。
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
按月发放
依照本制度考核后发放
第五部分 其他事项 一、 特别事项约定 约定事项：集团高管在职期间违反国家法律法规或公司的相关管理制度，导致重大决策失误或重大安全责任事故，根据对公司造成的损失情况，扣除相应的绩效得分并承担一定 比列的损失。 损失金额范围 承担损失金额的百分比 承担的其他责任 0-30万元（不含） 30-60万元（含） 60万元以上 10% 15% 20% 无 无 100万元以上的公司可解除职务并解除劳动关系，情节恶劣的，追究责任人法律责 任 二、 其它事项约定
行政部业绩合同6篇
行政部业绩合同6篇篇1行政部门业绩合同是指政府部门与相关单位或个人之间就行政管理工作目标、任务和责任达成一致意见，并加以书面约定和签订的一种法律文书。
行政部门与其他单位或个人签订业绩合同，是为了更好地落实行政责任制，推动行政管理工作的科学化、规范化和效能化，提高政府管理效率，保障政府工作的公正、公平和公开。
一、业绩合同的重要性1、明确责任分工：通过签订业绩合同，明确了行政部门和相关单位或个人的责任分工，明确了各方在行政管理工作中的任务和责任，保障了工作推进的有效性和高效性。
2、规范管理行为：业绩合同是行政管理工作的一种规范化制度，有效地规范了政府部门和相关单位或个人的管理行为，确保了政府管理工作的合法性和公正性。
3、激励管理者：通过签订业绩合同，可以激励政府管理者和相关单位或个人争取更好的工作业绩，提高政府管理工作的效率和管理水平。
4、强化监督评估：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的工作目标和责任，有利于监督和评估管理者和相关单位或个人的工作绩效，及时发现和解决工作中存在的问题和困难。
5、落实政府责任制：签订业绩合同是贯彻落实政府责任制的重要方式，加强政府管理工作的结果导向，推动政府管理工作的科学化和现代化。
二、业绩合同的内容1、合同主体：业绩合同的主体包括签订合同的各方，即行政部门和相关单位或个人，明确了各自的主体身份和具体责任。
2、合同目标：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的工作目标和任务，明确了工作目标和任务的内容、时限和指标。
3、合同责任：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的责任分工，明确了各方在工作中应承担的责任及其相关义务。
4、合同权利：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人在工作过程中享有的权利，包括资源、资金、信息等方面的权利。
5、合同评价：业绩合同约定了对行政部门和相关单位或个人工作绩效的评价标准、方式和程序，以及对工作绩效的考核和奖惩机制。
6、合同变更：业绩合同约定了若出现工作目标变更或其他情况需重新协商、修改合同的程序和流程。
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（行政部）：______________________鉴于甲乙双方同意，为明确行政部的职责和业绩目标，达成以下业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方的工作职责、目标和业绩要求，确保行政部在公司的运营和管理中发挥积极作用，促进公司的稳定发展。
二、工作职责1. 乙方负责公司的日常行政管理，包括但不限于办公场所管理、文件管理、会议组织等。
2. 乙方需确保公司行政规章制度的制定、修订和实施，并监督执行。
3. 乙方应负责公司的行政事务，包括但不限于接待来访、处理来信等。
4. 乙方需协调公司内部各部门之间的工作关系，确保公司运营顺畅。
5. 乙方应完成其他由公司安排的工作。
三、业绩目标1. 乙方应在年度内完成以下业绩目标：（1）优化行政流程，提高办公效率。
（2）降低行政管理成本，实现资源节约。
（3）提升员工满意度，创造良好的工作环境。
（4）确保公司各项行政事务的及时处理和完成。
（5）完成其他由公司安排的特定任务。
2. 乙方应制定详细的工作计划，并定期向甲方汇报工作进展。
四、考核与奖惩1. 甲方将定期对乙方的工作进行考核，考核内容包括但不限于工作职责履行情况、业绩目标完成情况等。
2. 根据考核结果为乙方提供相应的奖励或惩罚。
奖励方式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等；惩罚方式包括但不限于警告、罚款、降职等。
具体奖惩措施由甲方根据乙方实际情况决定。
五、合同期限与续签1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为______年。
2. 合同到期前，双方可协商续签合同。
六、违约责任1. 若乙方未按照合同约定履行工作职责，甲方有权要求乙方改正或解除合同。
2. 若因乙方工作失误导致公司损失，乙方应承担相应责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本合同自双方签字之日起生效。
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上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（本部部室主任层级_行为规范）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：王大光部门：党办岗位：部室主任考核人姓名：贾胜部门：党办岗位：党委书记
考核期限：
考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：绩效评估
附：行为规范（非班员类）评分标准
第二部分：评估总结
一、总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的任务设定。