战略管理专家李江涛：如何练就谋划全局的领导力
李江涛教授：做战略型领导者才是最重要的
李江涛教授：做战略型领导者才是最重要的智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者，醒来吧》，题目听来好像是环保内容，其实诗歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树，希望人民醒来，保护好像林肯这样的领导者。
我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的企业家，何时才能明白战略的重要性呢？分众传媒的江南春，人们都认为他是个成功者，可是，几年前，他接受一家媒体的采访时就曾说过：“我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定是一个错误。
”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态，他觉得企业刚刚起步，离目标还很远，每一阶段想要什么，要达到什么，要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春完成了从经营型向战略型的转变。
他不仅在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。
因为他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。
时至今日，那些还深陷红海中，微利营销，为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家，是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业面临升级，制订适合新环境发展的战略才是最重要的。
因为，有些时候外因就代表着机会和机遇。
机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。
有些时候，就是机会造就人。
就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少，而是我们比上一代人机会多一些，可以参加高考，遇上改革开放了等等，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了一代人甚至几代人的命运。
企业发展也是同样，目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。
机会都跑到哪里去了？就在不远处，就在瞬间，机会女神还和你擦肩而过。
为什么会和她失之交臂，因为我们不具备捕捉机会的眼光。
这一点，你是否意识到？如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企业家更多的需要自省，扪心自问，自己是否具有战略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。
管理专家李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”
李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”领导者战略思维的落脚点是能力和资源，战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。
那么作为领导者，如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢？李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。
第一，领导者要学会做局。
“局”字，换一个词现在叫平台。
做平台从方法来讲就是要善始善终，“善始”就要学会入局，“善终”就要学会出局。
“善”就是要追求好的结局，既然要善，就要很好的布局。
“局”字是研究企业的生存空间。
领导者要把握这个局有多大，这个局能不能长久。
第二，领导者要学会判断。
“断”就是要有前瞻性，要有远见。
领导者必须判断五年，十年以后会发生什么事，这就叫专业判断能力。
这个专业判断能力就是战略思维的体现。
你只有学会判断，才能提前布局。
美国人到西部去淘金的时候，犹太人发明了两个行业：第一，淘金的时候裤子容易磨破，他们就把帆布做成裤子，就是牛仔裤；第二，淘金的水不能喝，有毒，犹太人就专门卖水。
所以这就叫高人一筹的眼光，这就叫战略思维。
一个成功的企业家一定要有判断的能力，这样才能迅速地占有资源。
第三，领导者要学会“养”。
“养”就是培养。
领导者要培养各种能力，培养各种关系，培养各种资源。
“养”字是战略资源最核心的东西。
战略思维最大的价值不是发现机会，是“养”这个机会，没有那么多好机会等着你。
麦当劳一开始做汉堡，后来做加盟，通过加盟店挣钱，加盟店给用户提供原材料的配送。
面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。
麦当劳是怎么收购原材料的呢？它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。
以土豆为例，过去亩产量是六千斤，每斤五块钱，每亩地盈利三万元。
麦当劳提供给它免费的种植技术之后，亩产提高到两万斤，麦当劳要求每斤价格降到两块钱，企业的收益是每亩地四万元。
企业每亩地增收一万元，而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。
麦当劳向企业提供养殖、种植技术，企业不仅产量提高了，而且收益也增加了。
管理专家李江涛教授：企业战略真正落地的三个原则
企业战略真正落地的三个原则
如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。
时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。
而有的公司却无法真正落地实施。
一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。
二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。
三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。
第一，必须正确理解战略管理到底是什么。
立心国际管理研究院专家认为任何战略管理都不是伟大的预言。
它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。
制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。
因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。
第二，必须建立战略管理的评估调整机制。
未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。
因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。
一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
第三，必须全力推进战略的执行。
实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。
战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。
企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。
周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。
提到局势，大家会想到战局。
在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。
俗话说，商场如战场。
企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。
市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。
要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。
而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。
这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。
做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。
如果面对比自己实力强大的竞
争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。
不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。
所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。
提升全局意识的领导力技巧
提升全局意识的领导力技巧在当今复杂多变的全球化环境中，领导者需要具备一种全局意识，以应对各种挑战并取得成功。
全局意识是指对于组织所处的宏观环境和细微变化的觉察能力，能够从整体的角度思考问题，以及预测和理解各种局势。
本文将探讨几种提升全局意识的领导力技巧。
一、积极获取信息作为领导者，了解内外部环境的信息对于提升全局意识至关重要。
领导者应该主动寻找和收集相关信息，包括政治、经济、社会和技术等方面的信息。
可以通过阅读报纸、杂志，观看新闻、参加业内会议等方式获取信息。
同时，建立起广泛的人际网络也有助于获得更多的信息。
信息的获取能够帮助领导者更好地了解全局趋势，把握机遇和挑战。
二、扩大视野领导者需要拥有广阔的视野，能够从全局的角度看待问题。
需要超越本部门或者个人利益的局限性，理解整个组织的战略目标和业务需求。
通过与其他部门进行合作、交流和协作，领导者能够更好地理解和把握全局。
此外，积极参与行业和跨行业的活动也有助于拓宽视野，了解其他公司、组织或行业的做法和经验。
三、培养系统思维全局意识要求领导者具备系统思维的能力，能够从整体上看待问题。
领导者需要了解各个部门之间的相互关系和相互依存性，并能够分析和解决复杂的问题。
系统思维强调整体性和相互作用，能够帮助领导者预见并应对可能出现的风险和挑战。
通过学习系统思维的方法和工具，领导者可以更好地应对各种复杂问题，提升全局意识。
四、培养多元文化意识在全球化时代，领导者需要具备跨文化的能力，能够理解和接纳不同文化、价值观和习俗。
多元文化意识有助于领导者更好地理解和管理多元化团队，并能够在不同的文化环境中灵活应对。
通过交流、学习和体验其他文化，领导者能够更好地借鉴其他文化的优点，提升自身的全局意识。
五、注重学习和反思提升全局意识需要持续学习和反思。
领导者应该保持学习的心态，不断更新知识和提升技能。
同时，经常反思过去的决策和行为，总结经验教训，改进自己的管理方式和方法。
学习和反思的过程能够帮助领导者更好地认识自己，发现不足之处并加以改进，从而提升全局意识和领导力。
李江涛：领导者战略思维的关键
领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期战略思维，在中国文化里面叫智慧。
我给大家讲一个三国时期的故事，理解了这个故事，你就理解了战略、人生、社会，你就明白该如何去运用战略思维。
曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。
要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。
曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿？司马懿之所以能活下来是有原因的。
一个人一生之中能不能有所成就，你自身有没有能力是关键。
司马懿自己没本事，曹操绝对不会用他。
管理学中有一个词叫核心竞争力，讲的就是你靠什么立足的问题。
司马懿去打诸葛亮，到了街亭发现马谡在那儿把守。
马谡跑到山上去了，理由是他学过兵法，从山上冲下来势如破竹。
可是他没想到，司马懿一来就把水源切断了。
司马懿就这样轻易把马谡干掉了。
诸葛亮这边，兵都派出去了，没办法，只好把城门打开，演空城计。
派几个老兵去扫地，他自己故作镇定地在指挥台上弹琴。
司马懿一看就知道怎么回事，于是大喝一声：“不好！有伏兵。
”就撤退了。
其实，假设真有伏兵，一种方法是围着不打，一种方法是进去一试。
司马懿不试，也不守，直接跑掉了。
其实司马懿是害怕他这么快就把诸葛亮给拿下了，他在曹操那里就没利用价值了。
司马懿的战略思维是什么？他原本在牢里，现在为什么出来？因为他有能力，曹操知道，只有司马懿是诸葛亮的对手。
如果司马懿把諸葛亮打败了，把诸葛亮抓回去，结果肯定是諸葛亮坐牢，他司马懿也回去坐牢。
所以，“不好，有伏兵”的意思是，诸葛亮我不打你，我先撤，以后有机会咱们继续较量。
这就是司马懿的战略思维。
所以，空城计里真正聪明的人是司马懿。
最后皇权落在谁手里就是最好的证明。
这里面涉及一个专业的词，叫资源的瞬间贬值。
当敌人被消灭以后，大臣手上的资源就会瞬间贬值。
如果大臣没有意识到这个问题，敌人已经被消灭了，你还在皇上面前耀武扬威，皇上就不能接受了。
这个时候，作为大臣有三种选择。
第一种是早死，在即将要胜利的时候，突然死掉了。
李江涛：领导者的战略思维的重要性
领导者的战略思维是企业最宝贵的财富每一种管理方法都跟人有很大关系。
不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。
比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。
大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢？因为这个企业有一定的吸引力。
你的企业做得越好，它的吸引力越大。
中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。
就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。
水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。
水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。
承载方式不一样，水的形状就不一样。
你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。
比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。
如果你不去堵它，水就会越流越少。
这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。
抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。
我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。
”举个例子。
任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。
任正非这个人对中国高层的影响非常大。
政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。
那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。
遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。
这三者必须相辅相成，否则公司必将走向失败。
战略性领导力三大因素。
企业必须了解影响战略性领导力成功的三大因素：根据相应产品周期阶段配置领导人才。
所有成功的公司旗下均拥有系列产品及业务，有些正在发展过程中，有些已经成熟，有些则正走向衰落。
处于不同产品周期阶段的业务所需要的领导类型大相径庭。
每个阶段都要求领导者具备特定的思维方式和技能，应对该阶段特有的变化和风险。
不同的战略性的差异化优势需要不同的领导和执行团队。
所有成功的业务部门或产品都有显著、持续的竞争优势或差异化优势。
有些是市场营销能力上的差异化，有些则体现为其特有的革新能力及创造新产品或服务的能力，而有些则体现为一本万利的能力。
领导者和管理团队必须与公司的战略性优势相得益彰。
正如公司战略必须转变，领导者也同样需要改变。
关键在于时机—没有什么是永恒不变的。
一种战略可能在十年内是成功的，一位领导者可能多年保持常胜不败的记录，但这并不能保证该战略或者该领导者在未来能继续保持不败。
如果你接受公司可以有多种业务或产品这一事实，那么显然，公司也需要各类领导人才。
你是否看到过一家成功的增长型公司却找了一个保守的“事必躬亲的管理者”？你是否看到过喜欢冒险的领导者在试图管理保守的、渐进型公司时，屡遭挫折的情形？这些情况确有发生，而且后果惨不忍睹。
由于错误的领导，致使事业失败，公司的业务部门和产品线全面溃败。
以下步骤可以指导公司如何根据公司的战略要求配置领导人才。
第一步，领导力与公司发展阶段挂钩。
与人一样，业务和产品线的发展也要经过四个基本阶段。
第一阶段是出生和幼年阶段，第二阶段是青少年期，第三阶段是成熟期，最后阶段是老龄和死亡阶段。
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“战略”一词起源于军事领域，原指赢得战争的谋略，后泛指重大的、带全局性的谋划、决策。
古人云:“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，而是分析式思维，是对资源的有效配置。
战略思维是领导者立足现实, 对全局性、规律性、长远性的问题，作出重大决策的一种思维方式，是现代领导必备的素质。
它反映的是一种能力、一种境界，标志着一个领导认识问题的角度、幅度、深度和广度。
在新经济形势下，领导者不仅要像一个高明的战术家，更应该以一个战略家的姿态，练就谋划全局的领导力，从而在新的变化面前，从容不迫地带领团队抢占行业竞争的制高点。
由《杨乃武与小白菜》说战略企业的战略思维是什么？是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
在这里面我要澄清几个概念，第一个概念是什么叫战略？第二个是什么叫战略思维？第三个是什么叫战略管理？战略实际上是研究未来的事情。
所以一谈战略，就谈未来是什么事。
战略一般跟一个词关系最密切，这个词就叫“眼光”。
眼光跟一个词有关系，我们称它叫“机会”。
中国人一般用一个词概括战略，就是远虑。
人无远虑必有近忧。
战略实际上是干两件事，第一件事看看未来有哪些机会，更重要的是要研究这个机会发生的时候需要什么样的资源，怎样抓住这个机会。
所以研究战略，根本上说是研究对未来资源的控制能力。
战略思维就是在研究战略的过程中，你是怎么想的，所以战略思维更多的是跟人有关。
战略管理是研究在这个过程中你应该做哪些事。
有人说：“我们平时没有研究战略，但是我们企业做得也挺好。
也没听说什么战略，好像人生过得也可以。
”由此可见，战略分两种，一种叫有意识的战略，一种叫无意识的战略。
有意识的战略就是你主动想一些东西。
无意识的战略往往是被动地接收一些思想。
第二种人的企业要想做得好，他一定要碰到比他强的人。
就是说，如果你不知道你的未来怎么把握，就去结交那些比你强的人。
和比你强的人在一起，跟他学习，他做什么，你跟着做什么。
中国文化中有一个词叫“学习。
”中国人不知道未来怎么办，就找比自己强的人学习。
叫近朱者赤，近墨者黑。
我给大家讲一个故事，解释一下什么叫战略，什么叫战略思维，什么叫战略管理，战略怎么影响生活？有一个故事叫《杨乃武与小白菜》，这个故事牵扯到红顶商人胡雪岩。
胡雪岩红极一时，但下场非常可悲。
可以说，他到死都不知道自己是怎么死的。
举人杨乃武把自己的房子租给一户姓陈的人家。
陈家是做豆腐的，有一个媳妇叫小白菜，长得很漂亮。
小白菜长得很漂亮，上街的时候被县官的儿子给看上了。
县官的儿子想调戏小白菜，就把小白菜的老公毒死了。
县官发现儿子把人家毒死了，就想找一个替罪羊，于是就诬陷房东杨乃武。
后来就开始打官司，打到最后，小白菜和杨乃武都赢了。
这是整个故事。
为什么杨乃武会被诬陷？因为杨乃武比较有爱心。
这个人心眼好，性格耿直，平时又能仗义执言。
小白菜的老公经常到豆腐房去做豆腐，经常半个月不回来。
小白菜一个人在家比较寂寞。
杨乃武发现小白菜从小没读书，就想了个办法，他就跟小白菜说：“你到我家里来读书，我晚上教你识字。
”本来这个出发点蛮好的，但是孤男寡女在一起容易惹事。
没事别人也怀疑它有事。
尽管杨乃武教小白菜的时候，杨乃武的老婆也在旁边。
但是毕竟会引起别人的联想。
小白菜的老公听别人风言风语，有一天偷偷跑回去，看到屋里亮着灯，用手桶破窗户纸一看，果然看到杨乃武在教小白菜识字。
在杨乃武认为他和小白菜很干净，但是在大家的心里他们就不一定干净了。
所以说，一个人不要用自己的想法去解释这个世界，而要学会用大家的想法。
就是不要自以为是，不要以为身正不怕影斜。
身正有时候影也是斜的。
不要给别人说的理由。
杨乃武的问题就出在这儿。
其实，杨乃武如果仅仅是和小白菜在一起也没关系，问题是杨乃武这个人喜欢管闲事。
杨乃武发现有一个九品的税官，多收税，克扣老百姓，于是就打抱不平。
有一次杨乃武替这个税官去采购。
到了杭州城，他发现他的一个老师在杭州城当知府。
于是，他拜访他老师的时候，说现在贪官横行，他就把那个税官给揭发了。
他问老师：“你能不能写个条给我？回去的时候我按这个交税。
”他的老师就给他写了个条。
回去的路上，碰到这个税官派人来查税，他的路条就被拿出来了。
人家看他有货，马上交了税。
他就拿着这个税单到知府把税官给告了，说：“有路条他也管，他照样收你的税。
”这个知府很生气，一下子把这个税官给免了。
这个税官一打听是杨乃武搞的，他就拿了5000两银子到北京买了一个官。
税官一下成了县官。
这个县官，有个儿子，就是调戏小白菜的主儿。
所以说杨乃武被害既有主观原因，又有客观原因。
人的命运不是被别人左右的，而是自己把自己逼上绝路的。
只不过你的对手抓住了一个机会害你。
很多时候出现问题，我们自身都有原因。
包括企业处事不当，也会被别人利用。
所以我们要研究战略思维，立足现在，去预知自己的未来。
你能预知现在眼睛看不到的东西，才叫有战略眼光。
这就叫见别人之未见。
杨乃武被县官诬陷了之后，一下子被打入了死牢。
杨乃武的一个妹妹叫杨三姐，她不服气，就去告状。
她怎么去告状？杨乃武有一条线，他当年一块考试的同学，这些同学会帮他。
所以你们到同济来，你们就叫同学。
所以你以后跟你旁边的人讲：“兄弟，以后帮个忙。
”杨乃武就去找这个老师，因为那个时候曾国藩刚刚把太平天国消灭完了。
曾国藩不是把自己湘军给裁撤了吗？所以大量的湘军弃武从文，这个时候清政府把湘军安排到各地做知府。
这些湘军都是打仗出身，有什么特点？为人比较简单、粗暴。
这个时候县官肯定想办法去贿赂，因为他一看杨乃武的老师没了。
所以贿赂那个知府，说这是什么事。
那个知府也不傻，一定找人去调查。
告诉他药在哪儿买的，最后去毒死了。
全部都对了，知府一看一点没错，核实判处死刑。
杨三姐一看在杭州没戏，就去京城找人。
找来找去找到了胡雪岩。
胡雪岩感觉杨乃武比较冤枉，于是做了两件事。
第一件事，给杨三姐提供了大量的经费，说：“你上访去吧，去给你哥哥伸冤，我提供经费和住宿。
”同时他给杨三姐引见了翁同龢。
翁同龢是帝师，地位比较高。
翁同龢就把这个案子往慈禧那儿递。
慈禧的过问导致杨乃武翻案。
慈禧为什么会过问？每一个人做的事都跟自己相关。
慈禧能过问杨乃武这个案子，一定有她自身的要求。
慈禧一直有个问题没法解决。
什么问题？湘军打败了太平天国以后，很多武官从政，全国上下就形成了一个“湘派”。
作为统治者，慈禧内心非常紧张。
她一直想把打击一下湘派，但是总归要有个理由。
你做的某件事，得到别人的支持和拥护，一定是你成为别人的工具。
用杜月笙的话：“你要学会被别人利用，你之所以被别人利用，是因为你还有利用价值。
”所以，大家一定要学会被别人利用。
慈禧一看杨乃武的案子牵扯到很多湘军出身的人，所以她就派人去查。
一查不要紧，前后牵扯到一百多个湘军。
到最后，案子牵扯的100多名湘军官员，包括道台、知府、府台都被撤了。
慈禧的目的就达到了。
当然，县官和县官的儿子也被抓起来了。
但这一切都跟杨乃武的案子没什么关系了。
这就是为什么杨乃武被从监狱里放出来以后，专门到北京去感谢当初帮过他的那些人，结果到谁家谁都闭门不见。
大家闭门不见一是怕被牵连，二是大家都觉得当初不是为了救杨乃武才搞这个案子，而是按老佛爷的意思行事。
杨乃武只是个棋子，所以，人家都没必要见他。
就像我们吃鸡蛋，没有必要看着老母鸡在哪儿。
因为这件事，裁撤了那么多湘军，胡雪岩没有意识到他无形中和湘军结下了怨气。
这时候湘军虽然没了，但是湘军有一个学生，是曾国藩的最好的学生，这个人叫李鸿章。
当时胡雪岩和左宗棠关系很好，李鸿章没机会下手。
君子报仇十年不晚。
20年以后，等左宗棠不行了，李鸿章又指示盛宣怀来收拾胡雪岩。
胡雪岩收蚕丝的时候，李鸿章就指使盛宣怀来对抗。
到最后，盛宣怀把胡雪岩给搞垮了，李鸿章因为这件事报了湘军当年的仇恨。
这就叫战略。
你今天做的事，对未来20年会有什么影响。
战略管理就是你要把每件事做好，让这些事在日后能产生好的影响。
通过这件事，我得出一个结论：杨乃武之所以被别人冤枉，一是因为他惹着别人了，二是他自身有把柄被别人抓住了。
从胡雪岩这个角度来说，搞政治的人有同情心往往是一件坏事。
所以古人讲说：“慈不掌兵，义不理财。
”每个人的命运都是自己造成的。
有两句话很有道理。
第一句话是，做最好的自己；第二句话是，世界因你而不同。
这个世界因为你而发生改变，你在改变什么？你在家庭里改变什么？你在企业里改变什么？你在社会里改变什么？你在命运里关键的环节改变什么？这个值得大家思考。
战略绝对不是简单意义上的明天做什么，明天会对未来产生更大的影响，这是我对战略的一种理解。
一个人命运悲惨一定有他悲惨的理由。
一个人人生得意一定有他得意的理由。
我这个战略思维是希望大家能够思考，你未来的企业能够做好，你应该采取哪些行动？你应该把握什么东西？我们要用自己的智慧去渡自己幸福的人生。
佛在哪里？佛在心中。
我们要做自己的佛来度自己。
换一种说法，要做自己的贵人。
每天早晨起来，拍拍自己，“兄弟好好干”。
每天晚上回家以后，“兄弟，今天干得不错，明天接着干”。
要学会欣赏自己，赞美自己。
这样才有正确、幸福的人生。