会议评分

得5分；发现1处错误或语句不通顺扣1分，扣完为止。
员一致（包括参会人员在系统中添加的人员），得5分；应出席未出席或实际参会人员与通知中的人员不一致的，得0
前整体会议时间的20%及以内结束会议（例如会议时间为1小时，提前12分钟或更少时间结束会议视为正常结束会 间超过会议时间的20%，得0分。 天的会议时间分析）
符合会后3个工作日内（含第3个工作日）发送会议纪要或决议得10分，不符合或未
内容无错别字或语句不与会人员与会议系统通知中的人员一致（包括参会人员在系统中添加的人员） 分。
按会议通知时间正常结束会议，或提前整体会议时间的20%及以内结束会议（例如 议），得5分；会议延时或提前结束时间超过会议时间的20%，得0分。 （超过1天的会议，会议时间成本按每天的会议时间分析） 注：若会议不同时具备上述各管理要点，可视情况使用此标准进行评估。
说明
送的时间要求（大型会议提前1个月，其他会议提前一周，临时会议会前发送），得10分；不符合或未使用会议系统
议组织部门+会议类型，得5分，例如：质量评审沟通会、人力资源部例会等；不符合上述要求或未使用会议系统0
织部门邀请的、参会部门确认需参会的参会人皆收到系统通知，得5分；参会人员仅1人且不合规（非代订会议室、参 占用会议室的情况）或未使用会议系统得0分。
策人、时间等），得5分；未录入议题或未使用会议系统得0分；录入不全、不完整得2分。
料得5分，不符合或未使用会议系统0分。
得5分；发现1处错误或语句不通顺扣1分，扣完为止。
统计所有调研问卷总分求和后除以收集的问卷数量，即为会议效果调研总均分。
日）发送会议纪要或决议得10分，不符合或未使用会议系统0分。
通知中有明确的会议议程（议题、决策人、时间等），得5分；未录入议题或未使 符合提前3天（含第3天）发送会议材料得5分，不符合或未使用会议系统0分。
内容无错别字或语句不通顺的情况，得5分；发现1处错误或语句不通顺扣1分，扣
会议效果调研内容共8题，满分40分，统计所有调研问卷总分求和后除以收集的问
会议纪要 （决议）
备注
得分非10即010 得分非5即0 得分非5即0 得分非5即2或0 得分非5即0 得分为0至5的整数 结果保留1位小数 得分非10即0 得分为0至5的整数 得分非5即0 得分非5即0
会议评估计分规则
评分项
发送时间及时性得分 名称合规性得分 会议通知 参会人员完整性得分 会议议程得分 发送时间及时性得分 会议材料 内容质量得分 会议效果 会议效果调研总均分 发送时间及时性得分 内容质量得分 人员成本得分 会议成本 时间成本得分 5 40 10 5 5 5 5 5 5
分值
10 5
说明
不同类型的会议符合相应通知提前发送的时间要求（大型会议提前1个月，其他会 0分。
名称至少包含主要内容+会议类型或会议组织部门+会议类型，得5分，例如：质量 分。
通知中参会人员选择完整，即会议组织部门邀请的、参会部门确认需参会的参会人 加电话会议占用会议室、面试、项目占用会议室的情况）或未使用会议系统得0分