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管理学经典案例20篇.docx
管理学经典案例 20 篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10 个省市，拥有 20 亿资产， 8 万员工，其中本部员工200 人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90 年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
学校管理案例分析及解决方案范文(通用篇)
学校管理案例分析及解决方案范文(通用篇)引言：学校管理是整个教育系统中非常重要的一环。
一个优秀的学校管理体系可以有效地提高学校的教育质量和办学水平，对学生的成长和发展起到关键的影响。
然而，许多学校在管理上存在一些问题，如领导层不明确、教师缺乏培训、学生行为不当等。
本文将以某学校为例，分析其管理问题并提出合理的解决方案。
一、问题分析1. 领导层不明确该学校的领导层在决策上缺乏明确的目标和指导方针，导致学校管理团队缺乏统一性和方向性。
领导层对教师的监督和指导不够，对学生的行为管理缺乏有效的约束力。
2. 教师缺乏培训学校管理团队没有给予教师充分的培训机会和资源支持，导致教师教学水平参差不齐，无法满足学生的多样化学习需求。
同时，教师缺乏有效的教学管理和评估机制，无法持续提高自己的教学质量。
3. 学生行为问题学校存在一些学生行为问题，如违反校规的行为、欺凌他人、旷课等。
这些问题对学生自身的发展和学校的正常运行造成了困扰，需要引起学校管理团队的高度重视和及时处理。
二、解决方案1. 领导层明确目标和指导方针学校管理团队应明确学校管理的目标和指导方针，制定明确的管理规范和制度，确保各级领导层对教师和学生的管理具备清晰的要求和约束力。
领导层应定期召开会议，与教师和学生代表进行沟通和交流，解决相关问题，并及时跟进和评估工作的实施情况。
2. 提供教师培训机会和资源支持学校管理团队应重视教师的专业发展和培训需求，设立专门的培训机构或部门，提供多样化的培训课程和资源支持，帮助教师提高教育教学水平。
同时，学校可以鼓励教师参加教学比赛、研讨会等活动，提高教师的专业知识和能力。
3. 加强学生行为管理学校应建立健全的学生行为管理机制，设立班级和学校纪律委员会，加强对学生的纪律教育和管理。
对于违反校规的行为，学校可以采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等，并与学生家长及时沟通，让学生意识到自己的错误，并承担相应的责任。
4. 建立教学管理和评估机制学校应建立科学合理的教学管理和评估机制，对教师的教学质量进行定期评估和反馈。
管理学案例分析报告
杨总经理的一天———案例分析分析报告一、通过杨总经理的一天这个案例分析，你认为企业应该对 员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用？首先，我先回答企业对员工的激励方法有哪些？1.模范激励要为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2.目标激励激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3.授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4. 尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特殊的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.信任激励诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
于是，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
此外还包括，竞争激励，情感激励，荣誉激励等方法。
管理案例分析2篇
管理案例分析2篇篇一：营销管理案例分析背景介绍某化妆品公司在市场竞争日趋激烈的情况下，需要通过改变营销策略来增加销售量。
该公司的主要目标是推销“活力七天”系列护肤品，这一系列产品是针对压力大、疲劳过度、皮肤暗淡的消费者推出的。
问题分析在分析该公司的市场竞争地位时，我们发现主要的竞争对手均拥有自己的专属销售平台而该公司则主要依靠第三方代理商来销售产品。
这一情况导致市场销售渠道单一并且代理商的地位过于重要，代理商甚至可以将市场定位为自己的地盘，独立于化妆品公司。
在这一情况下，如果采用传统的广告宣传方式很难取得明显的效果。
解决方案针对以上问题，该公司决定采取新的营销方案以提高销售量。
他们决定从以下几个方面入手：1. 促销活动为了加强消费者对“活力七天”系列护肤品的认知度，化妆品公司决定在一些大型超市推出店内促销活动，活动包括赠品和优惠券等多种形式。
2. 消费者测试服务化妆品公司与一些线下门店合作，提供便利的“免费试用”服务，来增强顾客对于该商品的信心。
3. 消费者调查化妆品公司将对“活力七天”系列护肤品的消费者进行市场调查，以了解顾客的意见和反馈，针对性地改善产品。
4. 改进产品包装该公司也在包装设计上做出了新的尝试，将注意力放在增加和细化产品的功能特点，并采用更高端、更时尚的设计风格。
效果分析上述四种方法都是针对消费者进行直接营销的方式，增加销售量并提高了消费者对于“活力七天”系列护肤品的认知度。
此外，门店合作和免费试用服务的实施也增加了消费者的购买欲望。
针对性的市场调查有利于实现产品创新和改进，提升产品竞争优势。
整体而言，这个新的营销方案加强了市场渗透和产品的知名度，对于化妆品公司加强市场竞争能力方面有着积极的推动作用。
小提示：在实施新的营销方案时，化妆品公司需要更注重销售方面，如提前进行前期培训，加强售后服务，树立品牌形象等。
这样才能真正从销售环节上达到市场竞争的翻盘。
篇二：供应链管理案例分析背景介绍一家快餐企业的供应链被外界批评与控诉。
2020年管理学案例分析报告范文.docx
管理学案例分析报告范文案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。
下面是收集的管理学案例分析报告范文，希望对您有所帮助!一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者 ( 教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者 ) 提供一个逼真的具体管理情景，能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会，实际中人们往往只注意到它对个人的作用，而忽略了它对集体 ( 小组或全班 ) 的作用，案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点，一个取长补短、互相启发的机会，集思广益，迫使学生去思考，达到提高学生综合素质的目的。
二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分，占总成绩约 35%左右。
具体又分为二部分：一、管理学教材中选取 3-5 个案例安排随堂案例讨论 ; 二、以 4-5 人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例，进行分析、讨论，在期末集中 4 个学时的公开展示讨论，要求做 PPT，全员参与。
三、评分细则(一) 小组赋分对小组整体案例实行百分制，评按小组案例呈现整体赋分，评分标准结构：1、案例选材的经典性 (15%)2、案例编制完整，能运用所学原理，进行透彻的分析 (40%)3、现场表现：口头表达、小组成员配合程度。
(20%)4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。
(10%)5、随机应变能力，能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。
(10%)6、时间 20 分钟。
(5%)(二) 个人等级及分值换算对每位同学的评价则采取等级制，按同学的综合表现，及在案例教学中的贡献分为：A+ 、A-、B+、B-、C 等五个等级，本小组表现最优异者A+，其百分制的分值为本小组案例综合评分，其它等级依此累减，C为60分，最主要考查学生的团队合作精神。
企业管理案例分析报告范文(3篇)
企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。
它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。
现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。
2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。
现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。
另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。
以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。
财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。
财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。
对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。
这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。
3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。
企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。
财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。
管理办法案例分析报告
管理办法案例分析报告近年来，管理办法在各个行业起着越来越重要的作用。
作为一名资深律师，我拥有超过15年的从业经验，积累了丰富的案例经验。
在本文中，我将就几个管理办法案例进行分析，展示管理办法的作用和重要性。
案例一：企业内部管理办法一家制造业企业实施了严格的内部管理办法，如出勤制度、工作流程标准等。
然而，一名员工因个人原因，频繁迟到早退，严重影响了生产进度。
根据公司内部管理办法，该员工需要承担相应的纪律处分。
首先，管理办法为企业提供了明确的规则和制度，使得员工都知道自己的责任和义务。
其次，管理办法提供了一种公平和公正的处罚机制，保证了员工之间的公平竞争环境。
最后，企业依据管理办法对违规员工进行了纪律处分，强调了管理办法的权威性和约束力。
案例二：行业管理办法在某个行业，存在一套完善的管理办法，以确保诚信经营和公平竞争的原则。
一家公司涉嫌违反行业管理办法，并对其他公司进行了不正当竞争。
行业管理办法的制定和实施，对于整个行业的规范化是非常必要的。
通过管理办法，可以保护小型企业和创业者的权益，促进行业的发展与健康。
对于违反行业管理办法的企业，应当受到相应的法律制裁。
这不仅保护了企业的合法权益，也保障了行业的公平竞争环境。
通过以上两个案例的分析，可以发现管理办法的重要性和作用。
管理办法不仅可以确保企业内部的秩序和稳定，还可以推动整个行业的发展和规范。
面临日益复杂的商业环境和经济发展，各行业都需要制定和完善相应的管理办法，以确保企业和行业的有序运行。
要想制定一套恰当的管理办法，需要充分考虑行业特点、市场需求和法律法规的要求。
在制定和执行管理办法时，应充分尊重员工和企业利益相关者的权益，确保管理办法的合理性和公正性。
此外，及时更新和完善管理办法也非常重要。
以便能够适应外部环境的变化和企业内部的需求。
总结而言，管理办法在现代商业社会中的作用不可忽视。
它为企业和行业提供了一套明确、公正的规则和制度，促进了企业和整个行业的健康发展。
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参考案例分析报告：
金溪建筑公司的困惑
金溪建筑公司原本是一家小企业，仅有10 多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室
内装修工程。
创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前
已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。
但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，
拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事
情饭桌上就可以讨论解决。
胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风
以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时
感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。
这
些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。
这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，
对新来者产生了不良的示范作用。
金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。
其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来
向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不
亲自去推动，似乎就要“停摆”。
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程
项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
但如何整顿呢?胡经理想抓
纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统??。
他想到了许多，觉得有许多事情
要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直
一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统
地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
思考分析问题：
1．金溪建筑公司初期为什么会取得成功？
2．金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。
3．怎样才能脱离困惑，走向成功？
“金溪建筑公司的困惑”案例分析报告
归纳起来，促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有：
1、人数少，组织结构简单，胡经理个人影响力和工作作风好，行政效率高；
2、公司经营管理工作富有弹性，员工都有创业的激情，能适应市场的快速变化；
3、胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做出决策。
对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因，可以简要归纳为：
1、公司规模扩大，但管理（如管理制度建设、信息沟通、企业文化等）、组织改革工作没有及时地跟进；
2、胡经理陷于日常事务中，缺乏理论“充电”，对“元老”们也疏于教育和管理；
3、公司的开销增大，资源运用效率下降。
进一步的原因分析和改进的改进建议。
金溪建筑公司由一家小企业发展壮大，出现了管理工作乏力、效率降低，总经理忙于应
付事务处理，忽视对人员和组织的管理等问题。
这是一个企业由小到大发展过程中的常见问
题，主要还是要以管理制度为保障，改造组织结构，激发员工的生产活力，消除影响企业发
展的现象。
（ 1）加强公司制度化、规范化建设，使行政管理工作纳入正轨
企业的发展，制度建设是保障。
从案例中给出的信息看,初期的企业明显采用的是直线
型组织结构形式，这种组织结构优点是：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和
谁向他报告。
责任与职权明确。
每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能
比较容易和迅速。
缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中
由一个人承担.当金溪建筑公司做大做强后，由于人员和结构的迅速壮大，原来的简单的直
线式管理方式已经不能适应公司的发展现状。
要维持高效的行政效率，必须设立专门的行政
管理机构，将行政管理工作纳入正轨，改变原来的管理简单性、随意性，建立现代公司的正
规运营机制，建立公司劳动纪律考勤、人事、办公等各项管理制度，并制定项目管理各项标
准，使各项业务流程规范化。
在公司内部形成“用制度管人、按规定办事”的良好环境。
（2）强化公司组织建设，做好内部有关人员的分工
随着企业外部和内部环境的变化，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至
是对整个组织进行重新的构架，是企业发展壮大过程中不能避免的过程。
金溪建筑公司的发展，使得组织机构的建设成为当务之急，其必须根据管理需要和公司业务发展的情况，依据分工明晰、指挥统一等原则，对部门、岗位进行设置，对职责、权限进行分工，成立行政管
理、人事管理、质量管理等管理部门和市场开发、市场营销等业务部门，并根据人员的技能、
特长等对人员进行划分和分工，形成人尽其才、各得其所的组织格局。
（3）向各部门适当放权，同时强化管理人员的责任和纪律约束
聪明的老板不必事事亲力亲为，
的日常管理中，应注意权责对等原则，适当地放权对企业长远发展会有好处。
公司在对各部门适当放权，对一些公司战略实施中的具体过程或者工
程建设中的具体操作细节可以完全由中层管理人员和基层操作人员去决策实施，让员工有一
定的决定权，让员工在工作中产生满足感和成就感，这样可以避免一遇到事情就来汇报、汇
报时没有解决问题的建议的情况。
工程中的建设质量、人员管理、自由
散漫的工作作风。
费用支出等都体现相应的责任，并强化对他们的纪律约束，克服
同时通过责权对等，明确管理人员对工程项目
管理的责任，对
（ 4）明确公司的奖惩制度，使元老们摆正过去的功绩与当前工作之间的关系。
激励约束机制是企业长期有效发展的动力源泉，往往关系到企业的成败。
建立激励和约
束机制，严格考核制度，对工作中的成绩好坏都有人资部门的及时奖惩实施。
这样公司内部就会
形成人人争先、唯恐犯错的氛围，原来那种质量意识淡化的现象就会改观，客户的抱怨也会减少。
要注意的是在制度的执行中要一视同仁，对元老和新员工执行统一标准，当然同
时要加强和元老们的思想交流，要元老们端正心态，摆正过去的功绩和当前工作之间的关系，
不能“倚老卖老”，而要利用老员工的威望在企业内带头执行制度，带动全体员工再创辉煌。
对于实在不能胜任的元老可以采取给予一定形式的经济补偿之后请其离开公司。