建筑工程造价控制探究
建筑工程造价的合理有效控制探究
建筑工程造价的合理有效控制探究【摘要】:工程造价的有效控制，是节省工程资金，完善建筑工程经费保障机制，有效控制手段对建筑业的发展而言，其地位显得越来越重要。
为对工程项目造价管理的全过程进行计划、控制和监督，有必要对工程项目的造价进行合理有效的控制。
文章针对建筑工程造价控制的现状，提出了一些合理有效控制造价的措施。
【关键词】：建筑工程；造价；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：引言随着社会经济和科学技术的发展，我国建筑市场不断地规范，建设行业有了突破性的发展，也取得良好的社会效益，而工程造价却制约着行业的发展。
为使资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益，应做好工程造价的控制工作。
只有工程造价得到有效的管理，才能保证经济快速稳定的发展,从而更好地服务于社会。
一、建筑工程造价控制的现状建设工程造价的合理有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，以保证项目投资目标的实现避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生。
1、财务活动自身因素。
在我国很多建筑工程有这样的通病，就是在建筑工程实施过程中，预算工程成摆设，要按照规划先行的原则，预算重大项目费用。
建筑企业资金结构不合理，资产流动性弱，专项造价资金私自挪用、占用，虚假资金报表，导致负债资金比例过高，从而引起财务风险的。
再加上，由于筹资决策失误等原因，我国建筑企业资金结构不合理的现象普遍存在。
如果建筑企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使建筑企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使建筑工程企业陷入财务危机。
2、管理人员认识滞后。
目前，我国建筑企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，思想认识上忽视了造价资金的重要性，篡改其作用，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
3、内部关系混乱。
建筑企业内部财务关系混乱是我国建筑企业的通病。
关于建设工程造价管理与控制探究
关于建设工程造价管理与控制探究摘要：最近几年，国家的经济建设速度非常快，其中建筑领域的发展速度就非常的惊人。
文章重点的分析了项目整体时期对造价的控制方法，从最初的设计时期一直到实施招标控制方法，对建设时期的控制活动着重进行分析。
关键词：工程造价；控制；管理项目造价也就是项目成本，它是指项目预估的费用或者是具体的费用。
对其开展的管理活动目的是为了合理的提升项目的效益，结合市场经济的特征，通过先进的管理措施来确保合理优异的开展成本控制工作。
它是项目建设管理的必要前提，是项目建设管理的关键组成部分，它并非是单独存在的，它存在在项目的前期决策时期，招投标阶段，设计时期以及后续的很多个环节。
笔者结合自身的工作总结，认真地分析了该项管理的一些内容。
1 前期决策时期的成本管理工作项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。
通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。
所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。
2 工程设计时期的成本管控工作工程设计时期时整个的时期中创新意识体现的最为主要的一个时期，在这一时期我们能够合理的发挥出人的积极性以及创造性思维，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对于拟建项目的工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用。
所以，该时期是掌控项目成本的最优时期。
因此，该时期是掌控成本的最重要的时期。
该时期是整体的成本控制的关键。
一个工程的设计对总的成本的作用能够高达百分之七十多，可见工程造价咨询专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。
不过在当前的设计工作开展的时候，大多是将重点放到独特的构造以及优美的外形和多种多样的功效特点上去了，并没有充分的考虑到其经济性的特点，并且相关人员对此也未形成足够的思想认识，导致成本无法有效掌控。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
建筑工程造价控制策略探究
程 进 度 款 拨 付 的 控 制 。② 严 格 按 合 同约 定 核 付 工 程 进 度 款 ，
确 保 图 纸 化 计 量 工 作 满 足 合 同要 求 ，符 合 工 程 款 的 拨 付 规
定。③施工过程 中对于签证事项必须对其合 法性 、 有效性进
行 充 分 的 阐述 ， 范 签 证 ， 格 控 制 签证 造 价 。④ 规 范 索 赔 行 规 严
际 工作经验 ， 首先 从 理 论 方 面分 析 了建 筑 工程 施 工 阶段 工程 造 价 控 制 的特 点 ， 此 为 基 础 ， 以 然后 从 实践 技 术 角度
提 出 了建 筑 工 程 造价 控 制 的具 体 策 略 ， 以期 为 建 筑造 价 工作 者 提 供 参 考 ， 推 建 筑 企 业 市 场竞 争力 的提 高 。 助
节点。 （ ） 工 阶段 造 价 控 制 是 一 个 动态 的管 理 。就 整 个 项 目 ４施
制约性强 。 这些条款主要包括 ： ①合同价 款的确定项 。 该条款
是 施 工 承 发 包 合 同 的基 础 ，其 主 要 包 含 合 同 客 体 的 具 体 内
容、 界面及其价格 。 ②合 同计价体系的确定项 。 该条款是合 同
价 款确 立 的依 据 和 标 准 。施 工 承 发包 合 同 与其 他合 同 的重 要 区别 之 一 是 合 同价 款 的 计 价 方式 的严 密 和 繁 琐 。 目前 由 于建 设 前 期 准备 的 紧 迫性 及 较 多 因 素 的 不 确 定 ， 少 施 工 承 发 包 不 合 同 其 合 同 价 款 均 为 暂 定 价 款 ， 进一 步 要 求 计 价 体 系 在 合 这 同 约 定 中必 须 严 谨 ， 求 面 面 俱 到 ， 整 个 施 工 过 程 中 涉 及 力 对 的 施 工 费 用 计 取 标 准 均 严 格 约 定 。 即 便 采 用 总 价 闭 口合 同 ， 也 难 免 在 工 程 实 施 中发 生 工 程 变 更 ， 而 导 致 价 格 变 化 的计 从
建筑工程施工造价控制措施探究
建筑工程施工造价控制措施探究摘要：在工程建设中，常常会因为某些问题的存在，而使得施工造价失去控制。
本文将以建筑工程项目成本管理为基础，对建筑工程施工造价控制措施进行了相关的探究；希望对工程建设中，施工造价的控制有所助益。
关键词：建筑工程施；施工造价；控制措施建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。
通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析，利用合同、技术、经济、组织等措施，在确保工期和满足质量的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以探索和寻求项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效管理和控制。
1 制定施工项目的成本计划以货币形式制定施工成本计划。
其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案，是成本核算和控制的基础。
1.1根据工程的进度进行制定。
建立网络图，在确定各项工作完成所需时间的同时，确定合适各项工作的施工成本的支出计划。
1.2根据各项目的组成制定。
把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再进一步的分解，最后制定施工成本计划。
1.3根据施工成本的组成制定。
如：根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、人工费等制定.在实际中，将上面三种方式结合来制定施工成本计划，往往可以达到不错的效果。
2施工造价的预测和分析2.1预测分析工期成本若想使得整个工程在最短的时间用最少的投入完成，时间—费用的优化是不可或缺的。
工程建设中，施工管理水平不变的情形下，间接费与作业无直接关系，与工期的长短却成正比；而直接费用则随各项作业赶工的时间而变，它也工期的长短成反比例关系，可以用直接费增长率来确定其大小。
建筑工程全过程的造价控制措施探究_0
建筑工程全过程的造价控制措施探究因为造价工程师的工作范围可以覆盖工程建设全过程，现在市场需求越来越多的倾向于全过程造价管理服务，正确合理的全过程造价控制措施对于工程的经济效益提高是有很大的帮助。
本文针对建筑工程全过程的造价控制措施进行了探究。
标签：建筑；工程造价；全过程造价控制；造价管理工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。
造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。
如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。
因此，建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术，把造价控制原理运用到项目管理的全过程中尤为重要。
1、决策阶段造价管理决策阶段造价管理首先是工程项目策划，工程项目策划是指将建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。
例如，设想建设一幢高层写字楼，根据需要和建设条件，可以建成普通办公大楼，也可以建成具有多功能的现代化办公楼宇，总之，工程项目必须通过定位策划做出准确定位。
工程项目策划的主要作用除了上面说的构思工程项目系统框架之外，还有奠定工程项目决策基础和指导工程项目管理工作。
利用工程项目经济评价，对拟建项目的财务可行性和经济合理性分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据，其中工程项目经济评价内容包括财务分析和经济分析，遵循“有无对比”、效益与费用计算口径对应一致、收益与风险权衡、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
2、设计阶段造价管理设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。
在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技術经济评价与分析，确定施工图设计方案。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
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建筑工程造价控制探究
发表时间：2018-10-26T09:31:18.160Z 来源：《防护工程》2018年第13期作者：裴元林
[导读] 建筑工程造价控制是一项集技术、施工、质量、管理于一体的综合性的系统工程，如何合理有效地控制工程造价
裴元林
江苏双清工程造价咨询有限公司南京分公司江苏南京 210000
摘要：建筑工程造价控制是一项集技术、施工、质量、管理于一体的综合性的系统工程，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，已成为建筑业普遍关注的问题。
本文从建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段对工程造价管理与控制方法进行论述，提出了有效的解决方案。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。
造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建没项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。
取得最好的投资效益和社会效益。
由于建筑工程具有单件性、大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。
1 建筑工程决策阶段的造价控制
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。
这一过程非常重要。
它是建筑的龙头。
要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。
作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
1.1基础资料收集
在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2方案优化
做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
2 建筑工程设计阶段的造价控制
抓好设计，以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。
除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
可采用以下两种方法来做好对工程设计的控制：
2.1规模控制
规划和设计是基本建设的基础。
工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能不顾资金情况盲目追求工程的规模。
标准高，功能全，造型复杂，装饰豪华，使资金投入过大，造成资金不足，难以保证建筑工程的顺利施工；设计则应在保证使用功能的前提下尽量选择先进合理的设计，合理地采用新技术、新工艺、新材料，合理地控制建筑工程造价，这就是通常所说“限额设计”。
2.2设计变更控制
减少不必要的设计变更是控制建筑工程造价的一种有效手段。
建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。
但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。
这就要求建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。
3 招投标阶段的工程造价控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：
3.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
3.2做好招标文件的编制工作
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
3.3合理低价者中标
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.4做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签订的过程
中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
4 建筑工程施工阶段的造价控制
实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径。
而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。
利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法： 4.1制订标准成本
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。
根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。
4.2采用成本差异考核办法
工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。
通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。
4.3建立项目成本责任制
推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。
项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。
5 结语
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
参考文献：
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