行政组织改革与发展课件

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在统一的指挥系统外;另设一套按专业分工建立的 职能机构;协助行政首长;并进行专业行政管理;
4 直线综合制
直线参谋制和直线职能制的混合体 其特点;是在直 线集权制的基础上;同时设立直接向行政首长负责的参 谋机构和职能部门 前者为智囊团;为行政决策尤其是 重大决策提供建议 方案 论证或可行性分析;后者为 机构;主要实施部门行政管理;并参与决策 该结构是现 代社会对国家行政组织的必然要求;因此是现代政府的 主要结构形式
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二 行政组织的体制
三完整制和分离制
分离制的优缺点 ⑴分离制的优点
第一;领导权力分散 并互相牵制;可防止一级行政首长的独裁专 断
第二;实行二元化领导;既有利于上级方针政策的有效贯彻;也有 利于下级政府因地制宜地实施
⑵分离制的缺点
第一;权力分散;易导致多头指挥 政令冲突;使得任何一个领导机 关均指挥失灵
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二 行政组织的特征
一政治性
1 阶级性 :国家行政组织的本质特征 2 决策性:阶级性通过行政组织的决策体现出来
二社会性
1 服务性 首先为宪法和法律服务; 其次为一定社会公众的利益提供条件或保障 2 管理性 制定政策 维持秩序 提供机会 监督协调
2
三强制性
1 约束性 以国家法律为依托;对社会主体具有普遍约束力; 2 权威性 政府对破坏政府权威或社会秩序的行为予以惩戒;
分权制;是指地方行政组织对其管辖地区内的地方行 政事务有自主决定权
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二 行政组织的体制
二 首长制 委员会制和混合制
首长制;又称一长制或独任制;是指行政组织的法定最 高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制 其基本特征 是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权;一人决定 一切行政措施;其他领导成员均为行政首长的幕僚;只有建议 权;而无决定权

行政组织PPT课件专题培训

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行政组织构造旳调整也就是正确 处理管理层次和管理幅度旳问题。 在组织条件不变旳情况下,管理 幅度与管理层次一般成反百分比 关系,即管理幅度宽,则管理层 次少,反之亦然。
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第四节 行政组织变革
行政组织变革旳动力 行政组织变革旳阻力 行政组织变革成功旳条件
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一、行政组织变革旳动力
行政组织变革旳动力主要涉及: (1)环境,环境变化增进组织变革; (2)目旳与价值观,目旳与价值观变化增进变革; (3)技术,组织技术旳提升增进变革; (4)构造,构造改革是组织变革旳形式; (5)管理,管理思想和方式旳变化要求组织变革; (6)社会心理,组织组员旳动机、愿望、态度以及 与此相一致旳群体效应; (7)教授和教授群体。
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二、行政组织旳横向构造
行政组织旳横向构造又称为行政组织旳部门 化,是指组织内部同级行政机构之间分工与 合作旳关系模式。管理幅度构成了组织旳横 向构造。国家行政组织分工采用旳基本原则 主要有:(1)按功能划分;(2)按程序划分; (3)按地域划分;(4)按人或物划分。
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三、行政组织构造旳调整
第四章 行政组织
学习目的 主要内容
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学习目的
教学要点
经过本章学习,了解行政组织旳含义;行 政组织旳特征;古典组织理论旳内容;行政 组织旳构造;掌握行政组织旳类型;行为科 学组织理论和当代组织理论旳主要特征;明 确行政组织变革成功旳条件;行政组织构造 调整旳原则。
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主要内容
第一节 行政组织概述 第二节 行政组织理论 第三节 行政组织构造 第四节 行政组织变革
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课堂讨论
讨论内容:
怎样进行行政组织构造旳调整? 行政组织变革旳动力和阻力是什么? 结合我国实际谈谈怎样克服行政组织变革旳阻力?

中国的大部制改革资料ppt课件

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2.特征 基于上述涵首先,这种管理模式能够减少部门、机构 的数量,降低行政成本;其次,能够有效地避免政府机 构之间由于职能分工过细,导致政府职能交叉、重叠 等引发的政出多门,多头管理;第三,由于实行相近业 务的统一管理,因此可以防止部门之间沟通难、协调 难等政府经常会遇到的通病。
效! 都会在一定时期内持续存在并影响其后的
制度选择!就好像进入一种特定的*路径+!制度
变迁只能按照此路径走下去!即在制度变迁
中存在路径依赖$ 完整版ppt课件
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二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第二次:1988年:国务院部委由45个减为41个, 改革后人员编制减少了9700多人。
局加挂国务院食品安全委员会办公室牌子。
新组建的国家卫生和计划生育委员会负责食品安全风险
评估和食品安全标准制定。农业部负责农产品质量安全
监督管理。将商务部的生猪定点屠宰监督管理职责划入
农业部。
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三、2013年大部制改革
(四)组建国家新闻出版广电总局
主要职责是,统筹规划新闻出版广播电影电视事 业产业发展,监督管理新闻出版广播影视机构和 业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量, 负责著作权管理等。国家新闻出版广电总局加挂 国家版权局牌子。
大部制改革
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前言
党的十七大在部署行政管理体制改革时, 明确指出 要“加大机构整合力度, 探索实行职能有机统一的大 部门体制, 健全部门间协调配合机制。精简和规范各 类议事协调机构及其办事机构, 减少行政层次, 降低 行政成本, 着力解决机构重叠、职责交叉、政出多门 问题。”

《行政组织学》课件

《行政组织学》课件

行政组织的类型
概述不同类型的行政组织,包括 政府行政组织和非政府行政组织。
行政组织的结构
讨论行政组织的组织结构和层级 关系,以及在不同层级间的协调 机制。
学习目标和重点
学习目标
了解行政组织学的基本概念和理论框架,掌握分析和评价行政组织的能力。
重点内容
深入研究行政组织的结构与职能,分析行政组织的决策过程与效果。
自主学习
鼓励学生进行自主学习,进一步拓展行政组织学的知识。
教学方法与资源
1
课堂讲授
通过课堂讲授,向学生介绍行政组织学的基本理论和实践经验。
2
案例分析
通过案例分析,让学生将理论知识应用到实际案例中,提高解决问题的能力。
3
教学资源
提供教学资料和学习资源,如教材、论文和课外阅读材料,以支持学生的学习和 研究。
《行政组织学》PPT课件
这个PPT课件将带您深入了解《行政组织学》。我们将探讨该学科的研究背景 与意义、课法和资源, 我们将进行案例分析与实践,并最后总结与展望。
研究背景与意义
1 行政组织的演变历史
2 行政组织的作用与功能 3 行政组织的法律框架
通过研究行政组织的演变历 史,我们能够理解现代行政 组织的形成和发展,进而提 高我们对行政组织的认知与 理解。
案例分析与实践
案例分析
通过分析实际案例,深入研究行政组织的管理和效果, 探索解决实际问题的方法。
实践活动
安排实践活动,如实地考察、模拟实验等,提供学生 与行政组织实践相结合的机会。
总结和展望
1 总结
2 展望
总结行政组织学的重点内容和核心理论,回顾课 程学习的收获和成果。
展望行政组织学的未来发展,探讨其在现实社会 中的应用和推广。

第二章 行政组织《行政管理学》PPT课件

第二章 行政组织《行政管理学》PPT课件
以上的机关或行政首长的指挥、监督的组织体制。在分离制之下,各机 关彼此独立,不存在隶属关系。
第三节 行政组织结构
四、我国行政组织结构
• (一)纵向结构 • 宏观上的纵向结构是指各级行政组织间的层级关系,我国的行政组
织可分为中央行政组织和地方行政组织两大层次。 • 微观上的纵向结构是指行政组织内部的工作层次关系,如国务院各
• 职能制又称分职制,指行政组织横向依据不同的业务性质、职能 而平行划分若干部门,每个部门所管业务内容不同、但所管范围大小 基本相同的组织体制
• 我国的行政组织实行层级制和职能制相结合的双重体制。
第三节 行政组织结构
• 三、行政组织体制
• 3.集权制与分权制 • 集权制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须
第三节 行政组织结构
一、行政组织的 一般结构形式
1.直线结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
2.职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
3.直线一职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
4.矩阵结构
第三节 行政组织结构
二、管理层次和管理幅 度
还应结合其他方式来进行分部,主要有:按地区划分、按服务对象划分、按行 业与产品类型划分。
第四节 行政组织优化和发展
一、政府再造论
1992年 戴 维 ·奥 斯 本 和 特 德 ·盖 布 勒 在美国出版了《改造政府》
• 政府再造是指对公共体制和公 共组织进行根本性的转型,以 大幅提高组织效能、效率、适 应性以及创新的能力,并通过 变革组织目标、组织激励、责 任机制、权力机构以及组织文 化等来完成这种转型过程。

行政组织理论ppt课件

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(4)办事效率高。由于权力集中,办事程序简化了,再
加上管理职能单一,管理者对同类问题具有丰厚经验,因
而办事效率大大提高。(5)独立行政机构的组织形式一
般为各种专门委员会,如中央情报局、民权委员会、人事
管理局、证券交易委员会、联邦储蓄系统等。

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• 中华民国的行政组织特点

(1)中华民国的行政组织在其初创期,接受了西方三权分立与
第二章
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1
• 1.我国行政组织的特点

(1)新中国行政组织具有充分的人民性

(2)新中国行政组织的设置与运行,一直在
进行着调整与改革

(3)处理中央与地方关系上,基本上贯彻了
民主集中制原则

(4)发展过程中,暴露出一些弊端,如部门
林立,机构臃肿等

.
2
• 2.奴隶制时期雅典行政组织的特点 • (1)雅典的行政组织具有原始的民主

(2)我国古代行政组织的演变具有前后因袭,循序渐进的特点。
这一特点启示我们,是激进式的改革还是渐进式改革,要视具体情况
审慎地选择

(3)中国古代行政组织结构严谨,分工精细,层级节制,集中
统一。经过漫长的历史发展,积累了丰富的经验,是现代行政组织建
设的宝贵财富。

(4)中国古代的行政组织具有强烈的宗法色彩。这些宗法思想
单,权责划分既简单又统一。(4)在共和制时期,
行政组织的官员都无报酬,任期短,行政工作未
职业化。

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4
• 法国实行的是半总统半议会制,这种体制 的特点是:
• (1)强化了总统的权力,总统无需对 议会负责;(2)提高了政府地位,国民议 会无权要求总统下台和解散议会;(3)议 会的作用有所下降,但仍然拥有立法、监 督政府和批准政府财政预算三大职能。

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1、概述 (1)特征:强制性 服务性 和谐性 复杂性 动态性 (2)作用:导向 激励 整合 管理工具 2、结构与类型(结构复杂、类型丰富) (1)结构:纵向 横向 外部 内部 战略 战术 (2)类型:消极 积极 经济 文化 社会
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行政组织理论 课程代码0319
3、外部目标 (1)维护社会公平 (3)回应公众要求 4、内部目标 (1)管理资源 (3)机关管理 5、目标管理 (1)目标制定 (3)目标评估与反馈
(1)美国:放松规制
(2)英国:市场化
(3)日本:精简
(4)中国:转变职能
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谢谢大家
预祝各位取得满意的成绩
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行政组织理论 课程代码0319
3、组织变革的动力与阻力
(1)动力:①政治②经济③人员④社会⑤文化
(2)阻力:①利益②守旧③依赖④习惯⑤不解
(3)克服阻力方法:①利益②心理③民主④成本⑤领导
(4)变革的趋势:①结构扁平化 ②形态网络化 ③边界 柔性化 ④形式多元化 ⑤规模小型化
4、当代中外行政组织的改革实践
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第四部分 行政组织环境
一、外部环境
1、概述
(1)自然环境
(2)社会环境
(3)行政组织与环境的互依性(辩证统一的关系)
2、经济环境(最基本、最深层)
(1)生产力
(2)生产关系
3、政治环境(最直接)
(1)国体 (2)政体 (3)政党制度 (4)法律制度
(5)选举制度 (6)官吏制度
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二、内部条件(内部环境)
1、物质条件 (1)人员、物资设备、经费、图书资料 (2)对行政组织的4个方面的影响 2、制度条件 (1)制度:组织、领导、人事、办公、检查监督、岗位责

行政组织课件(上)

行政组织课件(上)
国家宪法和法律组建起来的、行使国家行政权力、管理 国家公共事务的组织系统,是国家权力机关的执行机关。
二、行政组织的构成、特点与功能
(一)行 政 1、物质构成 (1) 组 织 (2) 组 织 (3) 组 织 2、精神构成 (1) 组 织 (2) 组 织 (3) 组 织 (4) 组 织 组 织 的 构 成
成 员。 设 施。 机 构。
目 权 规 人 标 责 范 际 体 结 系 关 系。 构。 统。 系。
(二 )行政组织特点
1、政治性与公共性 2、决策性与执行性 3、权威性与规范性
4、强制性与服务性
5、复杂性与程序性
(三) 行政组织功能
1、社会稳定发展的核心。
2、国家行政管理的主体。
3、国家行政活动的载体。
三、公共行政组织理论研究的意义
首先,公共行政组织规范并约束社会组织化的进程与方 向,对其进行研究能够有效推进社会的组织化过程。 其次,公共行政组织是主要的社会政治性和公共性意义 的载体,对其理论化研究能够给予社会政治活动的公 共目的的实现提供指导。 再次,公共行政组织是行政资源整合与转换的现实方式 ,行政领导行为和行政人员活动的有效性成为其存在 价值的理性要求。 最后,公共行政组织变革与发展实践的理性反思对于整 个国家和社会组织结构改革的历史进程产生深远影响 。
(4)人道(人本)主义范式 主要以研究管理中的人的行为及其规范为 特征,体现出人本精神与价值,强调管理本质 符合人性要求,因此,它主要是一种行为科学 或行为主义的方法,也是实践运用比较早的管 理学研究方法。 主要方法有 • 心理学方法(Psychological Approach) • 人际行为法(Interpersonal Behavior Approach) • 和群体行为法(Group Behavior Approach) • 伦理学方法(Ethical Approach)。
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与发展
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• 1、组织改革是有意识、有目的的。是组织管理主体主动地、 自觉地使组织系统适应组织环境的过程。
• 2、组织改革是一个不断循环与发展的过程。 • 3、组织改革是一个有计划的变革过程。如此才能有序的进行,
不致引起混乱和动荡。 • 4、组织变革是一个克服阻力的过程。必然会遇到很多阻力。
• 3、组织的结构惯性。组织从本身来讲是保守的。
• 4、行政组织改革的成本。主要包括既有制度、政策和 机构中的沉淀成本,推行和设立新制度、政策和机构 的初始成本和维持费用。
• 5、社会主导的价值观念。
• 6、改革的策略、配套措施是否完备。我国社会保障制 度的薄弱和就业形势的严峻对机构改革构成一种制约。
有开放性和竞争性)的变动。
• 3、来自公众观念转变的动力 • 公民权利义务观的增强;对政府认识的改变等。参与行政组织、监督行
政组织的愿望增强,认为公民是纳税人,政府应当向公民提供满意的公 共服务,要求政府提高绩效,解决社会问题,实现善治。管制型向服务 型转变。
行政组织改革与发展
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• 4、来自政府官僚的动力
• 这种力量既可以来自行政组织环境,也可以来 自行政组织内部系统。
• 1、来自政治系统的动力
• 政治体统变动的输入(包括行政组织与其他机
构的关系调整,行政组织主要任务的转变,执
政党的重大方针政策的出台)是对行政组织改
革的要求和支持。
行政组织改革与发展
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• 2、来自经济因素的动力 • 经济制度(政府与市场、政府与企业关系的变动)和经济体制(更加富
行政组织改革与发展
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• 二、行政组织改革的必要性 • 1、是全球化的必然要求
• 全球化:市场经济的普及;政治文明的传播;文化的交融。
• 2、是促进社会经济协调发展的需要 • 3、是促进民主建设的需要。 • 4、是提高政府绩效的必要途径。
行政组织改革与发展
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• 三、行政组织改革的动力
• 是指推动行政组织改革的领导者和执行者制定 和执行改革方案、实现改革目标的力量。
• (3)发展型改革
• 是指第三世界的欠行政发组织达改革国与发家展 进行的行政组织改革。主
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• b.外延型与内涵型
• 1、外延型改革。
• 是指以改变政府行政机构的外部规模为主要内 容的改革,如行政机构的撤销、合并,行政单 位的增减,人员的增减等等。
• 这种改革主要解决机构臃肿、人浮于事、行政 经费开支过大、资源浪费等比较单一的问题。
第十一章 行政组织改革与发展
第一节 行政组织改革
一、含义与特征
所谓行政组织改革,是指行政组织系统为了适应内外环 境的发展与变化,对组织系统的结构与功能进行调整, 改变旧的管理模式,建立新的组织管理形态,以维系 组织的生存与发展,并借此提高组织效能,提升为公 众服务的能力和水平的一个过程或行为。
实质——组织与环境的互动,适应环境的平衡过程。
• 政府内部使命感和创新意识较强的成员,在成就感、 荣誉感以及积极的行政伦理的促使下,往往愿意提高 政府绩效、增进公共利益,同时实现自己的价值和合 理的个人利益。这是改革能够自上而下进行的重要原 因。
• 5、来自行政组织技术系统革新的动力
• 行政组织提供公共服务的方式增多了;行政组织增强 公开性和透明性的可能性大大提搞了;处理政务的能
力提高了等。——必然推动管理制度的更新。
行政组织改革与发展
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• 四、行政组织改革的阻力
• 是指开展行政组织改革的反对力量。
• 1、人们心理上的抵制。表现在:不安全感;心理平衡 的破环;权力或地位的丧失感;人际关系紧张。
• 2、既得利益者的利益受损会使他们反对改革。(尤其 是政治权力的最高掌握者是否支持改革很大程度上会 决定改革的成败。)
• 改革时间长,变化比较慢,如果总体目标不够明确和
坚定,可能会在改革的过程失去明确的方向,难以达
到期望的效果,另外这种模式容易使热心改革的人失
望。
行政组织改革与发展
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• (2)突变式改革。 • 是指改革者制定全面的改革计划,在较短的时间内对
整个行政组织体制进行大幅度的调整和改变,并在改 革的最初阶段就全面推行的一种方式。 • 有利于获得期望改革的人民的强烈支持,有利于缩短 行政体系转轨带来的社会“阵痛期”和“混乱期”。 但可能会招致过多的反对,阻力大、风险高。 • 成熟的发达国家很少出现这种模式。 • 采取何种模式要根据不同国家面临的实际情况来权衡。
• 改革的目的在于控制行政组织规模,实际并未 触动行政权力结构和管理体制。
行政组织改革与发展
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• 2、内涵型改革。
• 是指以调整行政职能、调整行政权力结构以及由此而 引起的行政管理体制变化为主要内容的行政改革。
• 改革主要着眼于政府职能的合理配置、行政权力结构 安排的合理化、管理活动成本的降低与行政效率的提 高。
行政组织改革与发展
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• 五、行政组织改革的模式
• 1、行政组织改革的基本类型(两种分类)
• a.调适型、转轨型、发展型
• (1)调适型改革
• 是指西方发达国家在原有政治、经济制度条件下进行 的适应型改革,主要是适应政治、经济制度的非根本 性变动给行政组织环境带来的变动。
• (2)转轨型改革
• 是指原先实行计划经济体制的国家在向市场经济体制 转轨的过程中进行的行政组织改革。主要是适应经济 制度的根本性变动给行政组织环境带来的变动。
行政组织改革与发展
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• 3、行政组织改革的国别模式
• a.英语国家模式
• 这种模式深受市场经济理念和个人主义思想的影响, 对韦伯的科层制理论进行了较为深入的批评。
• 理念:强调公私部门管理上的类似性,主张在公共部 门中广泛引入私人部门的管理经验,主张行政组织的 市场化改革,提倡公私竞争,推崇结果导向和“花钱 少办事好”的政府模式。
• 内涵型行政改革需要经历比较长的时间,所取得的成 果也比较稳固。
• 现实生活中的每一次改革都有可能同时具有几种类型
的特征。
行政组织改革与发展
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• 2、行政组织改革的基本方式
• (1)渐进式改革
• 是指在较长的时间内对行政组织体制的诸方面进行逐 步的、阶段式和试点——普及式的调整和改革。
• 这种方式较为稳妥,容易被人接受。如果总体目标明 确,突破口选择恰当,进度适中,可在局部改革的情 况下循序渐进,直至最后达到改革的目标。
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