油田热电厂“形势、目标、任务、责任”主题教育宣传提纲.doc
形势任务教育报告会宣讲提纲5篇
形势任务教育报告会宣讲提纲5篇第一篇：形势任务教育报告会宣讲提纲认清形势提高认识履职尽责服务发展——北宿煤矿形势任务教育报告会宣讲提纲在全矿上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革动员会精神，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论、全力以赴夺取2013年各项工作全胜的关键时刻，根据矿党政主要领导安排，我们举办这次形势任务报告会，主要目的就是让大家充分认识当前形势的严峻性，深刻反思自己在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，以实际行动为矿井度危求进、深化改革、转型发展做贡献。
下面，给大家汇报三个方面的内容。
一、井下工人苦不苦煤矿工人辛苦，薄煤层矿井的职工更辛苦。
北宿煤矿煤层平均厚度不到1米，且煤层中含有极硬的夹矸和硫化铁结核，多年来一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的传统方式组织生产。
职工们年复一年、日复一日在狭窄空间里摸爬滚打，作业环境差、工作时间长、劳动强度大。
职工们膝盖上厚厚的老茧见证了他们的艰苦，数倍于兄弟矿井的艰辛与付出成就了北宿煤矿生存与发展，但他们从来不言苦、不喊累、不叫屈。
说到这里，有些同志好像觉得我们是在给井下工人唱赞歌，也许有人会说，他们付出的多，得到也多，他们的收入是我的好几倍呢。
但如果让咱们在座的各位都去干采煤，试问有几个愿意去的？他们的收入高不假，但这份收入的背后大家看到了吗？他们的辛勤付出大家知道吗？和井下职工比一比、特别是和我们的采煤工人比一比，我们工作时间、工作环境、劳动强度是一样的吗？（一）工作时间长不长？首先看工作时间，尽管我们现在执行的都是八小时工作制，但是由于煤矿工作的特殊性，必须实行现场交接班，再加上随着矿井开采年限越来越长，战线也越拉越长，现在的采区都在边远地带，咱们一线的职工从上班离开家到下班回到家得需要多长时间，大家想过这个事情没有，现在这个时候，上早班的职工两头见不着太阳，从早上五点多离开家，到下午六点多回到家，吃点饭、看看电视睡醒一觉又该去上班了，日复一日、年复一年、周而复始，这就是他们的工作和生活。
2022年采油一厂“形势、目标、责任、任务”主题教育活动知识问答
一、集团公司工作会议精神2022年 1 月 9 日—11 日。
把握稳中求进，注重质量效益，持续推进综合性国际能源公司建设。
以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届六中全会及中央经济工作会议精神，传达学习中央领导同志近期关于中国石油工作的重要批示和指示精神，总结2022年工作，分析面临形势，安排2022 年任务，动员泛博干部员工增强信心、沉着应对、开辟创新、扎实工作，全面履行三大责任，持续推进综合性国际能源公司建设。
要强力推进三基工作，实现安全环保形势进一步好转。
要突出集中发展油气主营业务，保持生产经营平稳较快增长。
要加大发展方式转变力度，在做强做优上狠下工夫。
要发挥政治文化优势，为企业发展提供思想和组织保障。
5、深入贯彻落实科学发展观，紧紧环绕主题主线主旨，坚持油气发展不动摇，履行保障责任不懈怠，加强基础建设不折腾，更加注重提升发展的质量和效益，更加注重科技和管理创新，更加注重强化安全环保稳定，更加注重保障和改善民生，更加注重发挥政治文化优势，努力实现可持续发展，全面履行三大责任，为保障我国经济发展、能源安全、社会稳定和国企竞争力提升做出新贡献。
答：发展、转变、和谐。
答：忠诚、放心、受尊重。
必须坚持正确的政治方向，认真践行“我为祖国献石油”的核心价值观。
必须坚持科学发展，不断增强全面履责能力。
必须坚持以人为本，争做优秀企业公民。
必须坚持处理好经济、政治、社会责任的关系，实现三者的有机统一。
答：速度规模和质量效益。
要坚持油气发展不动摇，着力提升质量效益；要履行保障责任不懈怠，更好地服务于经济社会发展；要加强基础建设不折腾，进一步夯实发展根基。
二、油田公司“两会”精神认真贯彻落实省委全委会和集团公司工作会议精神，以科学发展观为统领，认真总结 2022 年工作，深刻分析面临的形势，抓住有利时机，全面部署 2022 年任务，统一思想，明确目标，强化“三基”工作，筑牢发展基础，持续推进千万吨级高原油气田建设。
形势任务宣讲提纲
形势任务宣讲提纲“固本强基创优增效”共同建设电力集团公司美好家园公司2013年形势任务教育宣讲提纲2013年～电力集团公司二届一次职代会和党的工作会议相继闭幕～为了更好地贯彻落实公司“两会”精神～扎扎实实地开展好以“固本强基～创优增效”为主题的形势任务教育尤为重要。
“固本”就是进一步突出发展主营业务,“强基”就是按照集团公司和辽河油田的要求～进一步夯实以“新三基”为主要内容的基层基础工作,“创优”就是各级领导干部、广大职工群众立足岗位创佳绩、建功业,“增效”就是广开财源～多点创效～确保完成各项既定经营目标。
“固本”、“强基”、“创优”是措施和途径～“增效”是最终目的和结果。
各级党组织～要通过开展2013年首轮形势任务教育～把广大职工的思想统一到公司二届一次职代会和党的工作会议精神上来～把干劲激发到完成各项工作任务上来～把人心凝聚到电力集团公司可持续发展上来。
一、认清形势砥砺精神明确宏观经济大势。
美国经济复苏乏力～欧债危机加剧～世界经济探底回升艰难。
世界经济对国家和石油行业都有直implementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main achieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced of, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reached medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operationmanagement integration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity constructionproject monitoring and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public broadcasting systems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization management system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project of computer network systems, voice communications systems Center and hospital-wide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of modern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while consider to domestic hospital adapted healthcare future接影响～各级领导干部要多学习～多了解～多掌握～对我们开阔眼界～拓宽思路～创新思维大有裨益。
形势任务教育宣传提纲
形势任务教育宣传提纲明企情做贡献——以实际行动落实2022年度工作会议精神宣传提纲之一党委宣传部编者按：2022年是龙煤集团坚持“强基固本、安全发展”，全面落实“十二五”时期战略规划的关键一年，龙煤集团的各项工作目标和工作任务已经下达，任务艰巨，使命光荣。
为更好地统一思想、明确任务、鼓舞干劲，引导广大干部员工积极行动起来，投身落实2022年工作目标任务的实践，集团党委宣传部分别编写了“明企情、做贡献”，“保安全、做卫士”，“爱矿山、做主人”，“当先锋、做表率”四期宣传提纲，从今天起陆续在本网站刊发。
望基层各级党组织结合企业发展实际，深入开展形势任务教育、安全思想教育、爱岗敬业教育，特别是开展好党员思想教育，促使集团上下思想统一、力量凝聚、奋发有为，扎实推进各项工作。
广大干部员工要认真研读学习宣传提纲，深刻领会精神，快速行动，努力工作，确保集团各项工作目标和任务有效落实。
本期刊发宣传提纲之一《明企情做贡献》。
当前，龙煤集团正处在安全发展的关键时期和重要阶段，在2022年取得较好业绩、奠定了安全发展基础的情况下，夺取2022年各项工作胜利，仍面临着诸多不确定因素，外部形势不容乐观。
这就需要我们进一步认清形势、明确任务、真抓实干，以清醒的认识、饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，积极行动起来，为实现2022年各项工作目标不懈努力，争做贡献。
要进一步认清形势，正视挑战，增强危机意识。
从外部形势看，国际金融危机深层次影响继续显现，国内经济增速放缓，煤炭市场走势趋弱。
进口关税调降或取消，进口煤炭逐年增加，大大挤占了国内煤炭市场份额；出口配额调降，出口税率不断提高，煤炭出口受阻，下降走势明显；去年年底，国家发改委对5500大卡/千克市场动力煤实行800元/吨最高限价，今年年初，环渤海动力煤价即跌破国家限价，显示疲软；下游行业钢铁业经营状况不佳，炼焦煤、精煤市场严重滑坡，电力行业下调一季度增速，动力煤需求量下滑，今年上半年可能探底700元/吨，等等。
工厂一季度形势任务教育宣讲提纲.doc
工厂一季度形势任务教育宣讲提纲.doc
强化精细管理推进转型升级为实现可持续盈利
和稳健发展而奋力拼搏
——化肥厂2019年形势任务宣讲提纲
明确面临的形势和任务，是我们做好新一年工作的基本前提。
从国家层面看，2019年，国家还是以供给侧结构性改革为主线，但是供给侧结构性改革的主体内容已经发生变化，不再是过去连续两年都强调的“三去一降一补”，而是转向“大力培育新动能，强化科技创新，推动传统产业优化升级，培育一批具有创新能力的排头兵企业”。
如何培养增长新动能，国家将统筹安排，一方面将继续破除无效供给，清理“僵尸企业”，化解过剩产能，另一方面将降低实体经济成本，包括降低制度性交易成本、清理企业乱收费，同时通过电力、铁路、****等行业改革，降低能源和物流成本。
另外，军民融合也将是提升供给侧增长质量、打造制造强国和培育增长新动能的重要手段。
从中****公司层面看，2019年，**公司以改革发展稳定的优异成绩，向党中央国务院、向十九大交上了一份合格答卷。
实现了主要生产指标稳中有增、经营效益稳定向好。
全年**公司国内外生。
形势目标任务责任主题教育宣讲
形势目标任务责任主题教育宣讲形势目标任务责任主题教育宣讲稿尊敬的各位领导、同事：大家好！今天，我在这里向大家宣讲一下形势目标任务责任主题教育的相关内容。
一、形势形势变化，是时代的发展所必然带来的结果。
我们必须审时度势，及时掌握形势，做好应对准备。
当前，我国面临政治、经济、文化等各个领域的重大变革，世界也面临着难以预料的挑战。
在这样的大环境下，我们必须保持清醒头脑，有效应对风险与挑战。
二、目标目标是我们前进的方向，是我们迈向更好未来的动力。
我们所追求的目标，也必须与社会发展的要求保持一致。
当前，我国所面临的重大目标，有实现中华民族的伟大复兴、建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国、推进国家治理现代化等。
我们应该认真学习这些目标，明确自己的方向，为实现这些目标进行具体行动。
三、任务任务是我们实现目标的道路。
在当前复杂多变的形势下，我们的任务必须作出具体的安排，并将任务转化为行动，才能够有效推进目标的实现。
当前，我们面临的任务可谓繁重：要推进经济发展、提高人民生活水平；要加强国防、维护国家安全；要提高社会管理水平、维护社会安定等。
我们只有及时履行任务、不断进取，才能不断推动国家的发展。
四、责任责任是我们完成任务的基础。
没有责任感，我们就无法克服困难，克服挑战。
在形势目标任务的推进中，我们必须牢记责任，勇于承担责任。
只有踏实勤奋、敬业奉献，才能够有所收获。
作为一名公务员，我们要有党和人民所赋予的责任感，顶住压力，忠诚履责，在实现目标的道路上取得优异的成绩。
以上就是我为大家普及的形势目标任务责任主题教育的相关内容。
在未来的道路上，我们愿同大家一起努力前行，共同实现民族复兴，实现更加美好的未来！谢谢大家！。
油田安全生产教育宣传
油田安全生产教育宣传油田安全生产教育宣传为了增加油田安全生产的意识，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的风险，保障员工生命财产的安全，我们在此开展油田安全生产教育宣传活动。
以下是有关油田安全生产的知识和重要注意事项，希望每位员工关注并严格遵守：一、油田安全管理制度1. 油田安全管理是每位员工的责任，每位员工都要遵守公司的安全管理制度，不得擅自变更。
2. 在工作过程中，必须遵守所有的安全操作规程和程序，如违反规程，将会受到相应的处罚。
二、油田设备使用和维护1. 使用任何油田设备前，必须检查设备的完好情况，如发现问题及时报修或更换。
2. 使用设备时，每位员工必须穿戴好相应的安全装备，如安全帽、眼镜、手套等。
3. 维护设备时，必须按照相关操作规程进行，并定期进行检修与维护工作。
三、油田化学品安全1. 使用化学品时，必须按照相应的安全操作规程进行，并保证室内有良好的通风环境。
2. 在使用化学品时，必须戴上相应的防护装备，避免接触到裸露的皮肤或口鼻。
四、油田火灾防治1. 油田内严禁吸烟和使用明火，如有需要使用明火的情况，必须向主管领导申请，并严格按照规定操作。
2. 每位员工必须学习并掌握火灾应急处理方法，如发生火灾，应当立即进行火警报警，并根据相应的应急方案进行有效控制和扑灭。
五、油田防爆和电气安全1. 油田内存在易燃易爆和有毒有害气体等，为了防止爆炸事故的发生，必须严格遵守油田的防爆规程，并定期进行相应的防爆设备检修。
2. 使用电气设备时，必须确保设备的正常运行和绝缘情况，禁止私拉乱接电线，防止电气安全事故的发生。
六、油田交通安全1. 油田内的交通工具必须有相应的安全装备和操作人员，如头盔、安全带等，并严格按照交通规则行驶。
2. 油田内的道路和通道必须保持畅通，不得随意堆放杂物或占用通道。
七、油田应急救援1. 油田内的员工必须熟悉应急救援预案，并定期参加相关培训，提高应急处理能力。
2. 在紧急情况下，必须迅速报警并采取相应的救援措施，保障员工的生命安全。
公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料
公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料第一篇：公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料一、2013年工作成果（一）集团公司2013年工作成果1、集团公司2013年主要业绩整体经营业绩好于预期，国内外油气产量当量达到3.0655亿吨、比上年增长10.2%，加工原油1.8855亿吨，销售成品油1.7099亿吨、天然气1144亿立方米，分别增长4.5%和13.1%。
在油价下跌、国际同行利润普遍下滑的情况下，实现营业收入、利润总额、上缴税费不同程度的增长。
认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步坚定了党员干部的理想信念、转变了发展指导思想，正风肃纪见到成效，“四风”问题得到有效遏制。
2、集团公司2013年八项工作成果一是国内勘探与生产势头良好。
持续推进储量增长高峰期工程，突出重点盆地和目标区带，强化预探和整体评价，加强非常规资源探索，取得一批重要成果，油气新增探明储量连续7年超过10亿吨当量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龙王庙组发现目前我国最大的单体整装天然气藏。
国内外油气作业产量首次突破3亿吨，原油增产连续4年超200万吨，天然气保持两位数快速增长，大庆油田连续11年保持原油4000万吨以上源基础。
2、库车山前天然气勘探获得连续重大突破2013年，库车山前天然气勘探捷报频传，阿瓦3、克深9获得重大发现。
2013年5月，股份公司重点风险探井阿瓦3井试获工业油气流，使得克拉苏构造带上的含油气带得到连片和落实，标志着克拉苏构造带整体突破。
12月20日，克深9井完井试油获高产油气流，日产气量百万方，使克深区带新发现一个超千亿方气藏，证实了克深区带埋深大于7500米的断层下盘依然发育良好储层。
2013年，油田在库车山前已部署13口探井中共有11口获工业油气流，逐步形成了“中部以天然气为主、东西两端油气并举”的勘探开发格局。
3、中深1C实现战略突破2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求产，日产气16万方，试采期间产量稳定在10万方左右。
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**热电厂“形势、目标、任务、责任”主题教育宣传提纲一、2019年，我厂取得了哪些成绩？1、发电供热生产提质增效。
发电量创历史新高，机组健康状况有较大改善，机组运行参数进一步优化，现场文明生产有了长足进步，实现了平稳供热。
2、环保工作持续改进。
环保设施逐步完善，各项环保设施运行稳定。
3、管理提升工作稳步推进。
全厂上下以管理提升为主线，科学对标找差距，分步实施抓推进，经营管理水平持续提升。
4、环保技改项目推进有力。
安全优质地实现了包括1、3号炉低氮燃烧器、烟**脱硝改造等环保重点项目在内的22项工程项目按期完工。
5、员工队伍技能有所提升。
按照“强制性”培训原则，以4号机组培训、脱硫等新设备培训为重点，采取多种形式，提高培训效果，现场员工在熟知设备性能、掌握运行检修技能、处理突发事件方面有了很大提高。
6、基层建设活力不断增强。
全厂各级领导干部工作作风明显转变，执行能力进一步提升；干部队伍年龄结构进一步优化，整体合力得到加强；员工队伍的积极性和主动性得到有效调动，基层党建工作水平进一步提升。
7、企业发展成果普遍惠及。
员工就餐成本下降约40%；更换通勤车辆，重新规划调整13条通勤线路；改造了14个基层单位洗浴间，员工受惠人数达1400余人；整治厂房烟**污染，实施基层班组工作间维修等工程，改善了生产工作环境；在员工食堂安装净水装置，为员工提供优质餐饮用水；争取政策支持，新增四个专业19个名额的技师鉴定指标，名额比例为历年之最高；生产一线员工奖金收入同比增长12%，高于**平均水平。
二、2019年，我厂面临着哪些现实的严峻挑战？1、发电负荷受限已成定局。
受龙江电网整体供大于求的运行特点和风电、水电新能源政策影响，发电负荷受限依然是常态方式，短期内很难缓解。
2、实现稳定发电供热压力倍增。
**电网重要联络线——“大火线”满载，对我厂机组全年运行方式，尤其是冬季机组运行的稳定性提出了更高的要求；全厂供热出力已经达到设计饱和状态，3台200MW机组部分设备老化，4号机组投产时间短，机组的稳定运行还存在不确定性，电热矛盾十分突出。
3、环保工作风险多压力大。
按照国家新的排放标准，4台机组烟尘超标，2号机组氮氧化物超标；经全厂水平衡计算，达不到零排放要求，必须解决生产废水排放问题；生产一线人员对环保设备运维经验不足，存在管理上的风险。
4、生产瓶颈问题亟待解决。
新灰场容量小，一旦灰池水位控制不好，将直接威胁小西屯灰场的安全运行；干灰库容量有限，湿式排灰系统存在问题较多，如果冬季干灰不能及时外运，必将影响机组的稳定运行。
5、企业管理水平还需持续提升。
与电力系统先进水平相比，我厂经营管理理念滞后，主要经济技术指标以及各项管理工作存在较大差距。
6、员工在安全意识上存在短板，工作中还存在薄弱环节，个别员工的精神状态不够饱满。
三、2019年，我厂各项工作的总体要求是什么？认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照**公司、电力**总体工作部署，以发电供热为中心，以管理提升为主线，持续加强员工队伍建设，努力完成“127”目标，切实履行好“为**保电、为民供暖、为企创效”责任使命，实现有质量有效益可持续发展。
四、“127”目标的具体内容是什么？“127”目标，即：围绕“一个中心”：紧紧围绕发电供热这个中心，全面完成**下达的各项生产经营任务。
突出“两个重点”：突出安全环保、管理提升这两个重点。
全年安全环保责任事故为零，无人身重伤及以上责任事故，环保达标；管理更加有效，主要经济技术指标明显改善，文明生产达到省级先进水平。
抓好“七项工作”：一是全力抓好发电供热生产，确保机组平稳运行；二是强力抓好安全环保防控，实现本质安全；三是深入抓好管理提升，提高企业管理水平；四是精心抓好重点项目实施，确保项目安全优质；五是扎实抓好技能培训，持续提升员工技能；六是持续抓好基层建设，筑牢企业发展根基；七是认真抓好员工惠及，推进和谐电厂建设。
五、2019年，我厂在全力抓好发电供热生产方面作了哪些重要安排？1、精心组织机组运行。
强化值长职能，加强与省调的沟通，合理分解月度指标，努力提高机组利用小时数及日均负荷，争取最大发电空间。
优化冬季热网运行方式，合理分配电热负荷，提高机组冬季运行的整体效率，实现供热安全平稳。
2、严格控制检修质量。
科学排定检修计划，推进标准化检修，强化过程监督，把关键环节的质量控制落实到人。
重点做好2、4号机组A 检工作，彻底解决4号机锅炉设备漏风漏粉、热网计量偏差等问题，确保机组大修后180天无临检。
3、加大缺陷处理力度。
强化运行和检修的配合，有效缩短检修时间，降低缺陷处理的直接与间接成本。
加大缺陷处理的考核力度，重点对隐瞒推诿缺陷的责任单位从严、从重考核，确保缺陷处理的质量和及时性。
六、2019年，我厂在强力抓好安全环保防控方面作了哪些重要安排？1、强化责任落实。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，强化直线责任、属地管理，层层落实安全责任，岗岗完善安全职责。
加强安全监管，做到“从严管理、从严监督、从严考核”，坚决杜绝习惯性违章和监管真空。
2、强化风险管控。
深化“写风险、说风险、控风险、削风险”活动，加强重大安全风险识别与防控，有效控制风险源头。
整理制作典型事故案例，加强安全警示教育培训，把事故隐患消除在萌芽状态。
积极推进发电企业安全生产标准化达标工作，全面整治现场安全隐患，提升现场安全标准化管理水平。
2019年力争达到国家安全生产标准化二级企业。
3、强化环保管理。
认真抓好新环保法律法规和专业知识的学习，加大废水、废**治理设施和烟**在线监控设备等环保设备的运维管理和监督考核力度，切实提高污染治理设施的投运率、脱除效率和在线监控设备数据传输的有效率，确保污染治理设施运行控制指标达到国家排放标准。
七、2019年，我厂在深入抓好管理提升方面作了哪些重要安排？1、强化主要经济技术指标管控。
制定“四耗四排一停”专项提升方案，落实优化措施，逐步缩小主要经济技术指标与电力行业先进水平的差距。
2019年，厂内控制非停次数200MW机组力争全年不超过4次，300MW机组不超过2次。
2、强化技术监督。
加大生产系统技术把脉和监督力度，及时发现、解决潜在的生产技术问题，逐步在全厂全面展开各项监督工作，充分发挥技术监督的保障作用。
3、推行绩效管理。
在厂内选1-2个基层单位进行试点，探索实施全员绩效管理，实现责任与利益挂钩，业绩与收入联动。
4、强化目标落实。
成立管理提升督导组，全方位跟踪指导、督促落实。
加大考核力度，对每个考核项落实到责任单位、责任人，严格奖罚，逐步实现计划指标的刚性控制。
对照省内电力企业文明生产先进标准，加大文明生产治理力度，解决制约文明生产的瓶颈问题。
2019年，全厂文明生产力争达到省级先进水平。
八、2019年，我厂在精心抓好重点项目实施方面作了哪些重要安排？1、强化项目管理。
实施项目经理负责制，细化项目施工管理，理顺管理程序，提高管理水平。
2、强化安全监管。
充分发挥“三级”安全网作用，加大对环保技改项目外来施工人员监管力度，规避安全风险，保证施工安全有序进行。
3、强化质量监督。
严格执行见证取样和送检制度，抓好隐蔽工程，做好工程质量评定、验收。
全程推进燃**系统改造等工程，不断提高设备新度系数和健康水平。
九、2019年，我厂在扎实抓好技能培训方面作了哪些重要安排？1、拓宽培训方法。
通过“送出去、请进来”、内部培训等多种形式，在岗位培训的基础上，分类、分专题培训，丰富实际经验，提高培训质量，促进员工技能提升。
2、突出培训重点。
有效利用4号机组A检时机，强化4号机组培训；强化低氮、脱硝改造后新系统、新设备的培训；强化青工培训，使岗位青工尽快熟练掌握设备的检修工艺和操作技能。
3、注重培训效果。
加大培训力度，有针对性地培养岗位员工学习多专业、掌握多技能、成为多面手，有效缓解部分岗位人员紧张的问题。
结合岗位需求和技能要求，严抓、严管、严考核，达到全员学习、全员提升。
十、2019年，我厂在持续抓好基层建设方面作了哪些重要安排？1、加强干部队伍建设。
持续抓好两级机关，特别是科级以上干部的作风建设，着力提升干部队伍的执行能力、工作标准和管理能力。
认真落实领导班子成员基层联系点制度，切实帮助基层解决实际问题，提高管理水平。
2、加强员工队伍建设。
强化劳动纪律管理，从严治企，下大力**解决员工队伍存在的松、懒、散现象。
3、深化党建工作创新。
持续推进“星火式”党支部和“六好”党支部创建，促进基层党建工作提档升级。
深化党建创新“三化”工作，开展党建工作对标，提升党建工作水平。
4、注重抓好典型引领。
尊重典型的培养规律，遵循从群众中来、到群众中去的路径，按照“发现、培养、总结、宣传、推广、管理、提高”的流程，打造形成具有我厂鲜活特征的“典型群”。
同时，采用接地**的方式，让典型有内涵、有引领、有示范、有影响。
十一、2019年，我厂在认真抓好员工惠及方面作了哪些重要安排？1、在厂两级班子和机关中开展“我为员工办实事、解难事”活动，以员工需求为方向，以员工满意为标准，拓宽思路，多想办法，提高员工的满意度和认同感。
2、设置“厂长特别奖”，激发员工正能量。
争取上级支持，尽量增加员工收入。
加大专项奖励和分配倾斜力度，使生产一线员工得到更多实惠。
3、充分发挥群团组织优势，大力推进厂务公开和民主管理，开展多种形式的劳动竞赛和健康有益的群众性文体活动，充分调动干部员工参与企业发展的积极性。
4、认真落实维稳责任，积极帮助困难员工排忧解难，为企业发展营造一个健康、和谐、稳定的发展环境。