对我国医院管理职业化的思考
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指通过规范化、制度化、科学化的管理方式，提升医院的综合管理水平，提高医院服务质量和效率，实现医院的可持续发展。
医院职业化管理的目标是建立一个高效、高质量、高满意度的医院管理体系，提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
一、医院职业化管理的重要性医院职业化管理对于提高医院的服务质量和效率，满足患者需求，增强医院竞争力具有重要意义。
以下是医院职业化管理的重要性的几个方面：1. 提升医院服务质量：通过职业化管理，医院可以建立一套科学的管理制度，规范医疗流程和操作规范，确保医疗服务的质量和安全。
2. 提高医院效率：职业化管理可以优化医院的内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，提高医院的运营效益。
3. 增强医院竞争力：职业化管理可以提高医院的服务水平和品牌形象，吸引更多的患者就诊，增加医院的知名度和竞争力。
4. 提升医务人员的专业素质：通过职业化管理，医院可以加强对医务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
二、医院职业化管理的具体措施为了实现医院职业化管理的目标，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立科学的管理制度：制定医院管理制度，明确各项管理职责和流程，规范医院的各项工作。
2. 建立绩效考核制度：通过建立科学的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
3. 加强人员培训和教育：定期组织医务人员参加专业培训和学术交流活动，提高他们的专业水平和知识更新能力。
4. 提高医疗设备和技术水平：加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗技术，提高医院的医疗水平和服务能力。
5. 加强患者满意度管理：建立患者满意度评价制度，定期对患者进行满意度调查，及时改进服务不足之处，提高患者满意度。
6. 加强医患沟通和协作：建立良好的医患沟通机制，加强与患者的沟通，增强医患之间的信任和合作关系。
7. 强化质量控制和风险管理：建立完善的质量控制体系，加强对医疗风险的管理，确保医疗安全。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考现代医院管理制度下，公立医院职能部门的职业化发展至关重要。
随着医院管理制度的不断完善和改革，职能部门在医院中的地位和作用也日益凸显。
职业化的发展，既是对医院管理水平的考验，也是对医院服务质量和效率的保障。
本文将对公立医院职能部门的职业化发展进行思考和探讨。
我们来看一下现代医院管理制度下，职能部门的职业化发展的现状和趋势。
随着医疗卫生服务业的不断发展和变革，公立医院职能部门的职业化水平也在不断提升。
职能部门包括医务、护理、后勤、财务、信息技术等多个方面，这些部门的职业化发展，直接影响着医院的管理体系和服务水平。
在现代医院管理中，各个职能部门要求具备专业化、规范化、精细化的管理水平，不断提高服务效率和水平，以满足患者需求和社会期待。
我们需要思考的是公立医院职能部门职业化发展面临的挑战和问题。
一方面，职能部门职业化发展需要具备一定的条件和保障，包括专业人才队伍的建设、管理制度的规范、技术设备的支持等方面。
职能部门的职业化发展也面临着管理水平不足、人才短缺、工作压力大等问题，这些都需要得到有效的解决和改善。
而且，职能部门的职业化发展还需要与医院整体管理水平和服务质量相协调，才能更好地发挥作用和价值。
针对公立医院职能部门职业化发展的思考和探讨，我们需要采取一定的措施和策略。
需要加强对职能部门的人才培养和队伍建设，提高专业水平和管理能力。
要加强对职能部门的管理制度建设和规范化管理，完善相关政策和措施，营造良好的发展环境和氛围。
还需要加强对职能部门的技术设备支持和管理创新，提高工作效率和服务水平。
要注重对职能部门的绩效考核和激励机制，激发工作积极性和创造力，推动职业化发展取得更好的成效。
医院职业化管理
医院职业化管理医院职业化管理是指将医院管理从传统的行政管理向现代化、科学化、职业化的管理转变。
它强调医院管理者在管理过程中要具备专业化的知识、技能和态度，注重规范化、制度化的管理方式，以提高医院的服务质量和效益。
一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经不能满足现代医院的发展需求。
医院职业化管理的出现，旨在提高医院管理者的专业素养，推动医院管理向科学化、规范化、制度化的方向发展。
医院职业化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高医院管理者的素质：医院管理者要具备专业化的知识和技能，能够科学地分析和解决管理问题，提高管理效能。
2. 加强医院内部管理：通过建立规范的制度和流程，加强医院内部各个部门之间的协作，提高工作效率和服务质量。
3. 优化医院服务流程：通过职业化管理，医院能够更好地规范服务流程，提高患者就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
4. 提升医院形象和竞争力：职业化管理能够提高医院的服务质量和效益，增强医院的竞争力，树立良好的医院形象。
二、医院职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院职业化管理要求医院管理者具备人力资源管理的专业知识和技能，能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核制度，医院能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 财务管理：医院职业化管理要求医院管理者具备财务管理的知识和技能，能够合理运用财务资源，提高医院的经济效益。
4. 信息化管理：通过建立信息化系统，医院能够更好地管理医疗信息，提高工作效率和服务质量。
5. 制度建设：医院职业化管理要求医院建立规范的制度和流程，明确各个部门的职责和权限，提高医院的管理效能。
6. 培训与发展：医院职业化管理要求医院管理者注重员工的培训与发展，提高员工的专业素养和综合能力。
三、医院职业化管理的实施步骤1. 制定发展规划：医院管理者要制定医院职业化管理的发展规划，明确目标和任务，制定具体的实施计划。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考【摘要】现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展是当前医疗行业关注的热点问题。
本文通过分析公立医院职能部门现状、现代管理制度对其要求、职业化发展路径、带来的挑战与机遇以及推进职业化的对策，探讨了职能部门职业化的重要性和未来发展趋势。
随着医疗服务水平和管理水平的不断提高，职能部门的职业化发展将成为医院管理的关键环节。
在面临挑战的同时也需要看到职业化带来的机遇，通过不断完善管理制度和培养专业人才来推动公立医院职能部门的职业化发展，进而提升医疗服务质量和效率，实现良性发展。
【关键词】公立医院、职能部门、职业化、现代医院管理制度、发展路径、挑战与机遇、对策、重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，医疗领域被誉为人类健康事业的前沿，而公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在医疗救助、疾病预防控制等方面承担着重要职责。
在公立医院中，职能部门作为医院管理的重要支撑，负责着医院的规划、运营和管理等工作，对医院的正常运转起着关键作用。
随着医疗服务需求的不断增加以及医疗环境的变化，公立医院职能部门面临着诸多挑战和压力。
传统管理模式在逐渐失去效果的现代医院管理制度的要求也不断提高，对职能部门的绩效和职业能力提出了更高的要求。
研究公立医院职能部门职业化的发展路径和对策，对于提升医院管理水平，提高医疗服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求具有重要意义。
本论文旨在探讨公立医院职能部门职业化发展的现状、路径和挑战，为推进医院职能部门的职业化发展提供参考和建议。
1.2 研究意义公立医院职能部门的职业化发展是现代医院管理制度下的重要课题，其意义主要体现在以下几个方面：公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分，其职能部门在医疗服务、后勤保障、行政管理等方面承担着重要职责。
而职能部门的职业化发展可以提升医院整体管理水平，有效提高服务质量和效率，进一步满足患者需求。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考随着医疗水平的不断提高和医疗体制改革的深入推进，公立医院职能部门的职业化发展成为了医院管理的重要议题之一。
公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，职能部门承担着医院内部管理和服务保障的重要工作，如人力资源部门、财务部门、后勤保障部门等。
职能部门的职业化发展不仅关系到医院内部管理的效率和质量，也直接关系到医院的服务质量和医护人员的工作环境和福利待遇。
本文旨在探讨现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考。
一、职能部门职业化发展的必要性1. 提高医院管理效率职能部门是公立医院内部管理的重要组成部分，其工作直接影响着医院的运行效率和管理质量。
职能部门的职业化发展可以提高部门工作人员的专业化水平和管理能力，从而提高医院内部管理的效率和质量，为医护人员提供更好的工作环境和服务保障。
2. 优化医院运行机制职能部门是医院运行机制中不可或缺的一部分，其职业化发展可以帮助医院建立科学合理的管理制度和规范的工作流程，为医院的发展和长远规划提供有力支持，推动医院管理水平和服务质量的不断提升。
3. 提升医院服务品质职能部门在医院内部管理和服务保障方面发挥着重要作用，其职业化发展可以推动医院的精细化管理和服务优化，提升服务品质和满意度，为患者提供更加便捷、舒适和安全的医疗服务。
1. 加强人才培养和引进为推动职能部门的职业化发展，医院可以通过加强内部培训和外部引进人才，提升部门工作人员的专业化水平和管理能力，建立一支高素质的职能部门团队。
2. 建立健全的管理制度和规范流程医院管理制度和工作流程对职能部门的职业化发展至关重要，医院可以建立健全的管理制度和规范的工作流程，明确部门职责和工作内容，为职能部门的规范运行提供有力保障。
3. 提高薪酬福利待遇公立医院职能部门人员多数属于事业编制，工资待遇相对较低，且不具备其他行业的激励机制。
医院可以通过提高薪酬福利待遇、激励政策和职业发展通道，吸引和留住高素质的职能部门人才，实现部门的职业化发展。
对我国医院管理职业化的思考
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期Ｉ 科技 创新 与应 用
对我 国医院管理职业化 的思考
冯 利 军
（ 黑龙 江省牡 丹江市第一人 民医院， 黑龙江 牡 丹江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着现代化 医院的发展 ， 对医院管理提 出了更高的要求， 特别是在竞争 日趋激烈、 困难和挑 战越来越 多的今 天， 管理工作 对 医 院的 发展 至 关重要 ， 直接 影 响 着 医院的 建 设 和发 展 水 平 。 因此 ， 改 变传 统 的 管理 模 式 ， 尽 快 推 进 医院管 理职 业化 已成 为业界 的 共识 。文 章分 析 了我 国 医院 管 理 的现 状 和 存 在 的 弊 端 ， 提 出 了加 快 医院 管理 职 业 化 进 程 的 几点 思考 和 意见 ： 一是 强化 医院 管 理人 才培养 ； 二是实行 院长身份非官员化 ； 三是设立 医院管理技 术职称 ； 四是完善绩效考核机制。从而切 实做到加快管理专业人 才培养 ， 实行管理者身份转换和定位， 促进 管理职业化 ， 有效提 高医院管理的职能和效益． 使 医院管理职业化真正落到 实处。
关 键词 ： 医 院管 理 ； 职 ห้องสมุดไป่ตู้化 ； 管理模 式
１我 国医 院管 理 队伍 的现 状 养 优 秀 人才 ， 只有 这 样才 能 更好 的促 进 医 院的 发展 。 １ ． １管理 人 员 大 多来 源 于 专业 技 术 岗位 ，缺 乏 系统 的专业 管理 ３ ． ２ 医疗 市 场 竞争 的需 求 知 识 医院要想生存 ， 谋求更好 的发展就必须注重医疗市场的发展需 目前 ，医 院 的各 级 管 理 干 部 大部 分 是 从 医 务人 员 中选 调 来 的 ， 要， 新经济时代 的到来 ， 不仅仅带来 了一系列的发展机遇 ， 同时也带 大 多 没有 接 受 过 医 院管 理 理 论 的 系统 培 训 ， 普 遍 缺 乏 管 理 现代 化 医 来 了一定 的挑 战 。 市场 化 竞 争机 制 的不 断 加 剧导 致 了 医 院也 开始 寻 院 所 必需 的理 念 、 理 论知 识 和 方法 技 能 。 大 多 数都 是 在 岗位上 训 练 ， 求新的发展道路 ， 以便适应社会发展的需要 。相应 的在软件条件 的 在 实践 中学 习管 理知 识 ， 即“ 干 中学 、 学 中干 ” 。 他 们虽 然 从 事 医 院 的 基 础 上进 行 加 以 完善 与 改 进 。例 如 ， 完善服务机制， 管理 理 念 ， 提 高 树 立 积极 向上 的形 象美 誉 度 ， 知名度 ， 忠 诚 度 等 。建 行政管理工作 ， 但离职业化要求 还相差较远． 职称都是本 专业 的技 患 者 的满 意 度 ， 术职称 ， 考本专业 的理论． 答辩本专业 的试题 ， 致使一部分人从事 的 立 自身 的品牌发展需 要 ， 与此同时 ， 注重技术 的培养与新知识 的运 是管理岗位 ， 但 平 时学 的是 原 专 业 知 识 ， 以便 不 丢 原 专 业 和 职 称 晋 用 。 升 。所 以管 理 知识 的学 习 就 没有 放 在 重 要 位 置 ， 这 样 的管 理 队伍 很 ４ 建 立 管理 职 业化 的运 行机 制 难 适应 现 代 化 的 医 院管 理 。更 难 有 良好 的 战 略思 维 。 ４ ． １强化 医院管理队伍的培养 １ ． ２ 管理 人 才 的培 养 得 不 到足 够 的 重视 医院 管理 作 为 整 个 医 院 的核 心 部 分 ， 在其 发展 中起 到 了关 键 性 许 多 医 院 的 高层 多来 自临 床 技 术 干 部 ， 甚至是临床专家 、 技 术 的制约作用 ， 由于我 国医院管理体 制起 步比较 晚， 职业化教育发展 尖子 ， 他们 很 清 楚 医 疗技 术 人 才 对 医 院 的重 要 性 ， 是 医院 对 外 声誉 、 也 相对 比较 落后 ， 为此 ， 在建 立 职 业 化 管理 机 制 的 同 时 ， 必须 加 强 其 品牌和经济利益的直接保证 ， 往往轻视了管理人才对医院整体社会 对 人 的培 养 ， 建 立一 支 高 效 的管 理 的机 制 。 形 象 和经 济 效 益所 产 生 的 巨大 潜 在作 用 。 因而 会 把更 多 的 精力 放 在 ４ ． ２设 立 医 院管 理 序 列技 术 职称 是 重 要保 障 医疗 技 术 人 才 的培 养 上 。同时 。一 些 管 理人 员 对 管理 的理 论和 方 法 在 医 院管 理 过 程 中 ， 要 不 断 重 视 人 才 的培 养 与 发 展 ， 只 有 留 住 也认识不足 ， 认为凭经验和现有知识也能干好工作 ， 学 习 的 积 极 性 人才 ， 发展人才 ， 医院才能取得进步与发展 ， 作为 医院的主体而言 ， 不高。 在医院发展过程 中起到了关键性的指导发挥作用 ， 为了更好 的完善 １ ． ３ 医 院管 理教 育 与 我 国 医 院的 发展 不 相 适应 医院管理体 制 ， 首先必须建立 医院人才机制 的培养体系 ， 从 而使 医 目前 ， 我国院校设 置医院管理专业 的不多 ， 所 以专 业的医院管 护 人员 不 断 的完 善 自身 ， 更 好 的 为 医 院服 务 。 理 毕业 生 很 少 。大 多 数 的 医 院管 理 者 通 过 岗前 、 岗位 培训 或 通 过 经 ４ － ３完 善 绩效 考 核机 制 是 重要 措 施 验化 来 实施 管 理 。事 实上 ． 短 期 培 训 无 法 替 代 正 规 的 系 统 的 专 业 教 对 于 医 院管 理 体 制 而言 ，必 须建 立 一 系 列 的绩 效 考 核 机制 ， 只 育。 同时 ， 我 国 医院 管 理理 论 研 究薄 弱 ， 导 致 医 院管 理 理论 研 究 滞 后 有这样才能大大的提高管理者的管理意识 ， 以及医务人员 的服务意 于实 践 ． 管 理 理念 又 滞 后 于理 论 ， 没 有 先进 的管 理 理念 。将 难 以实 现 识 ， 从上至下形成一套完 整的绩效监督机制 ， 要客 观公 正公平 的对 现代 化 医 院 的管 理 。 医院高层领导进行准确 的绩效考核， 构件科学 的完善的领导管理体 １ ． ４管理队伍不够稳定 制， 同时 ， 根据 医院管理人才的需要 ， 要不断的进行选拔与栽培 ， 保 是 职称 问题 。管理 专 业 目前 未 形 成独 立 的专 业 职 称 系列 闭 。 证 医 院的在 职 工 作人 员 必 须持 证 上 岗 。 促 使 管 理 人员 “ 脚 踏 两 只船 ” ， 在 管 理工 作 中保 留原 职称 。 同时 在 职 ４ ． ４实行法人治理结构和推行现代化企业管理机制 称晋升 、 工资 、 奖金等方面难 以形成系统配套 ， 使 管理工作者有后顾 随 着 市 场化 的不 断深 入 ， 人 民 生 活 水平 的 不 断 提 高 ， 对 于 医 院 之 忧 。 因此 ， 多 数 人 是 身 在管 理 岗位 ， 心 在技 术 业 务 上 ． 难 以 将 全部 的服务质量与标准也提出了更 高的要求 。为 了适应形势发展 的需 精 力 用 在 管理 的学 习 、 研 究和 实 践 工作 上 。 要， 医 院必 须进 行 体 制管 理 改 革 ， 不 仅 仅要 注重 自身 的公 众 形 象 、 社 二 是 职业 生 涯 问题 。 医疗 岗 位 可 以在 专业 领 域 不 断努 力 晋 升 职 会 效 益 、 经 济效 益 ， 更 加要 注 重其 经 营 管 理水 平 的 提高 。 适 应 时代 发 称， 积 累经验 ， 直到退休 ， 甚至退休后还要返聘 ， 工作稳定． 持续可靠 ， 展 的需要 ， 建立 其 完 善 的 医 院管 理 体 系 ， 不 断引 进 新 的技 术 人 员 、 管 而 管 理 岗位 向上 的职 位 有 限 ，且 现 在 医 院 院 长 的任 期 有 明确 的 规 理 人 员 ， 成 立 医 院管 理委 员 会 ， 更 好 的 监督 医 院 的管 理 职能 ， 不 断 加 定， 与 医疗 岗 位 的职 业 生 涯有 明显 的反 差 。 强 其 医 护人 员 的 自身 文 化 素 质 的提 高 ， 定 期 的 进行 专 业 知识 业 务 培 ２ 管理 岗位 有待 进 一 步创 新 与 发 展 训， 提高 其 管理 水 平 ， 责 任 意识 ， 更好 的建 立 其 服务 质 量 意识 。对 管 ２ ． １“ 双肩挑” 人员 难 以集 中精 力 抓 管理 理 进 行 细化 ， 更 加 的 科学 化 ， 规范 化 。建立 现 代 化 企业 的管 理 机 制 ， “ 双肩挑 ” 顾 名思义 ， 并 不 是 医院 的管 理 者 ， 而 是 医 院 的重 要 学 就要注重 团队的核心力量 与凝 聚力 ， 切实解决管理 官员化 ， 将管理 术研究者 ， 他们在 自身的学 术专业上都是 比较 出众 的人 才 ， 但是 随 作为一种机制进行管理与服务 ， 通过考核制度 与专业化的竞争模式 着 医院 管理 部 门的不 断变 化 发 展 ， 一 些 专业 人 士 也 开 始 踏 足 于 医 院 进 行 管 理层 人 员 的数 量 以及 人 员 。这样 才 能 更 好 的 为 医院 服务 ， 才 从根本上促进医院管理事 管 理 行政 工 作 ， 其 自身 由 于不 愿 意 放 弃 本 身 的学 术 研 究 和 临 床试 验 能建立一支高效的现代化管理机制队伍 ， 研究 ， 所 以 对 于 管 理根 本 无 法 进 行 学 习和 了解 ， 进 而 导 致 出现 问题 业 的健 康 发 展 。
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考
现代医院管理制度下公立医院职能部门职业化的发展和思考随着中国医疗事业的不断发展和完善，公立医院职能部门的职业化建设也成为了一个亟待解决的问题。
在现代医院管理制度下，职能部门的职业化不仅是医院管理水平的体现，更是为了提高医院服务质量和患者满意度，促进医院健康发展的重要举措。
本文将就公立医院职能部门职业化的发展和思考进行探讨。
一、公立医院职能部门职业化的现状目前，我国公立医院职能部门的职业化建设存在着一些问题。
首先是人才队伍结构的问题。
在医院管理中，很多职能部门的管理人员并非专业的管理人才，而是由医生或其他专业人员兼职担任的。
这种情况下，管理人员缺乏专业的管理知识和技能，难以适应医院管理的要求。
其次是职业道德和素质的问题。
部分职能部门的工作人员对岗位职责认识不够，工作态度不端正，业务能力有待提高。
再者是制度化建设的不足。
在公立医院中，管理制度不够健全，绩效考核制度不够完善，管理手段不够灵活，缺乏管理创新和制度创新。
最后是人才培养机制的问题。
现有的职业化培养体系还不够完善，学历要求较低，缺乏职业素养和综合素质的培养。
为了解决当前公立医院职能部门存在的问题，需要从多个方面进行职业化的发展。
首先是要规范人才队伍结构，加大对专业管理人才的引进和培养力度。
建议公立医院在人才招聘上，优先选择具有专业管理背景的人才，确保职能部门管理人员的专业性。
其次是要加强岗位职责的明确和分工合作的建设。
公立医院职能部门管理要严格按照相关规定和制度，明确岗位职责，切实加强各职能部门之间的协作和配合，做到责任明确、权责统一。
再者是要加强职业道德和素质的培养。
公立医院要加强对职能部门工作人员的职业道德培养和教育，提升服务意识和服务水平，培养一支业务能力过硬、素质高、责任心强的职能部门人才队伍。
最后是要加强制度化建设，营造健康的管理环境。
公立医院要建立健全完善的管理制度，加强绩效考核，鼓励创新，推动管理工作的制度化、规范化，为职能部门的职业化建设提供有力的制度保障。
医院管理职业化的个人观点
医院管理职业化的个人观点随着社会主义现代化的发展，我国医疗卫生服务水平得到迅猛的发展。
一方面，是由于医疗卫生事业的迅速发展；另一方面，是由于医院的管理体制也在逐渐完善。
但是随着医院数量的增加，同行业竞争越来越激烈，导致医院内部出现了一些问题，主要有：管理人员管理学方面的理论和实践储备不足；医院管理人员双重职业，不专注；缺乏有效的绩效评测手段等等。
这就对医院的管理提出了新的要求。
针对上述问题，提出以下几个建议：一、培养或引进先进的管理理念。
培养管理队伍职业化理念是实现医院管理队伍职业化的首要条件，尤其要培养领导层的“职业化意识”。
因此，要实现医院管理队伍职业化就必须从领导层面开始，全面认识管理队伍职业化建设的必要性、重要性及迫切性，着力培植职业化管理的理念。
医院领导要自觉取舍，从繁重的临床学术研究中脱身出来，放眼到全院发展的高度，全身心投入到医院的管理工作之中。
二、培养或引进专业化管理人才。
医院的发展除了需要优秀的临床学术团队外，更需要一个优秀的管理团队。
因此，医院在引进优秀的医学人才同时，应重视引进专业的管理人才。
医院应该在领导班子、职能部门中引进专门的管理人才，从而使院领导、部门领导从管理事务中解放出来，全身心地投入到行政管理中，才能使医院管理达到更高层次，医院的竞争力才能稳步提升。
三、完善管理人员管理机制。
建立长效激励机制，将管理效能当成业务来考核，使管理人才能在管理岗位上实现自己的价值，从而吸引优秀人才；建立有效约束机制，防止学术权力化、商业化，保持学术的纯粹性和独立自主性，从而让行政管理和学术业务人员各安其位，各专其事；建立灵活的岗位聘任制度，让具备出色业务能力和行政管理能力的优秀人才，能自由灵活在业务和管理岗位上根据条件转换，使他们自觉走向职业化道路，更好地提高医院综合管理水平。
四、医院管理职业化的重要一步，是有目的地做好人才培养和人才储备。
医院要想做好长期的职业化目标，必须重视人才的培养。
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对我国医院管理职业化的思考
随着现代化医院的发展，对医院管理提出了更高的要求，特别是在竞争日趋激烈、困难和挑战越来越多的今天，管理工作对医院的发展至关重要，直接影响着医院的建设和发展水平。
因此，改变传统的管理模式，尽快推进医院管理职业化已成为业界的共识。
文章分析了我国医院管理的现状和存在的弊端，提出了加快医院管理职业化进程的几点思考和意见：一是强化医院管理人才培养；二是实行院长身份非官员化；三是设立医院管理技术职称；四是完善绩效考核机制。
从而切实做到加快管理专业人才培养，实行管理者身份转换和定位，促进管理职业化，有效提高医院管理的职能和效益.使医院管理职业化真正落到实处。
标签：医院管理；职业化；管理模式
1 我国医院管理队伍的现状
1.1 管理人员大多来源于专业技术岗位，缺乏系统的专业管理知识
目前，医院的各级管理干部大部分是从医务人员中选调来的，大多没有接受过医院管理理论的系统培训，普遍缺乏管理现代化医院所必需的理念、理论知识和方法技能。
大多数都是在岗位上训练，在实践中学习管理知识，即“干中学、学中干”。
他们虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求还相差较远.职称都是本专业的技术职称，考本专业的理论.答辩本专业的试题，致使一部分人从事的是管理岗位，但平时学的是原专业知识，以便不丢原专业和职称晋升。
所以管理知识的学习就没有放在重要位置，这样的管理队伍很难适应现代化的医院管理。
更难有良好的战略思维。
1.2 管理人才的培养得不到足够的重视
许多医院的高层多来自临床技术干部，甚至是临床专家、技术尖子，他们很清楚医疗技术人才对医院的重要性，是医院对外声誉、品牌和经济利益的直接保证，往往轻视了管理人才对医院整体社会形象和经济效益所产生的巨大潜在作用。
因而会把更多的精力放在医疗技术人才的培养上。
同时。
一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，认为凭经验和现有知识也能干好工作，学习的积极性不高。
1.3 医院管理教育与我国医院的发展不相适应
目前，我国院校设置医院管理专业的不多，所以专业的医院管理毕业生很少。
大多数的医院管理者通过岗前、岗位培训或通过经验化来实施管理。
事实上.短期培训无法替代正规的系统的专业教育。
同时，我国医院管理理论研究薄弱，导致医院管理理论研究滞后于实践.管理理念又滞后于理论，没有先进的管理理念。
将难以实现现代化医院的管理。
1.4 管理队伍不够稳定
一是职称问题。
管理专业目前未形成独立的专业职称系列闭。
促使管理人员“脚踏两只船”，在管理工作中保留原职称。
同时在职称晋升、工资、奖金等方面难以形成系统配套，使管理工作者有后顾之憂。
因此，多数人是身在管理岗位，心在技术业务上.难以将全部精力用在管理的学习、研究和实践工作上。
二是职业生涯问题。
医疗岗位可以在专业领域不断努力晋升职称，积累经验，直到退休，甚至退休后还要返聘，工作稳定.持续可靠，而管理岗位向上的职位有限，且现在医院院长的任期有明确的规定，与医疗岗位的职业生涯有明显的反差。
2 管理岗位有待进一步创新与发展
2.1 “双肩挑”人员难以集中精力抓管理
“双肩挑”顾名思义，并不是医院的管理者，而是医院的重要学术研究者，他们在自身的学术专业上都是比较出众的人才，但是随着医院管理部门的不断变化发展，一些专业人士也开始踏足于医院管理行政工作，其自身由于不愿意放弃本身的学术研究和临床试验研究，所以对于管理根本无法进行学习和了解，进而导致出现问题时，不能及时的给予解决与处理。
从另一个角度来讲也影响了其自身的学术发展研究，这样不仅仅在其专业上没有得到很好的发展，更加导致了管理上存在的极大隐患。
为此，医院在进行监督管理的时候，必须完善的建立管理机制。
3 医院管理职业化是时代发展的需要和要求
3.1 医院高效发展的需求
市场经济发展的不断变化，要求医院必须立足于长远的经济发展模式，考虑到长久的生存发展空间，不能固封自守，要时刻的处于学习状态之中，制定长远的发展计划体制，加强人员的培养与建设，要从全局出发，进行统筹规划，不断的加强其创新的能力与意识，培养优秀人才，只有这样才能更好的促进医院的发展。
3.2 医疗市场竞争的需求
医院要想生存，谋求更好的发展就必须注重医疗市场的发展需要，新经济时代的到来，不仅仅带来了一系列的发展机遇，同时也带来了一定的挑战。
市场化竞争机制的不断加剧导致了医院也开始寻求新的发展道路，以便适应社会发展的需要。
相应的在软件条件的基础上进行加以完善与改进。
例如，完善服务机制，管理理念，提高患者的满意度，树立积极向上的形象美誉度，知名度，忠诚度等。
建立自身的品牌发展需要，与此同时，注重技术的培养与新知识的运用。
4 建立管理职业化的运行机制
4.1 强化医院管理队伍的培养
医院管理作为整个医院的核心部分，在其发展中起到了关键性的制约作用，由于我国医院管理体制起步比较晚，职业化教育发展也相对比较落后，为此，在建立职业化管理机制的同时，必须加强其对人的培养，建立一支高效的管理的机制。
4.2 设立医院管理序列技术职称是重要保障
在医院管理过程中，要不断重视人才的培养与发展，只有留住人才，发展人才，医院才能取得进步与发展，作为医院的主体而言，在医院发展过程中起到了关键性的指导发挥作用，为了更好的完善医院管理体制，首先必须建立医院人才机制的培养体系，从而使医护人员不断的完善自身，更好的为医院服务。
4.3 完善绩效考核机制是重要措施
对于医院管理体制而言，必须建立一系列的绩效考核机制，只有这样才能大大的提高管理者的管理意识，以及医务人员的服务意识，从上至下形成一套完整的绩效监督机制，要客观公正公平的对医院高层领导进行准确的绩效考核，构件科学的完善的领导管理体制，同时，根据医院管理人才的需要，要不断的进行选拔与栽培，保证医院的在职工作人员必须持证上岗。
4.4 实行法人治理结构和推行现代化企业管理机制
随着市场化的不断深入，人民生活水平的不断提高，对于医院的服务质量与标准也提出了更高的要求。
为了适应形势发展的需要，医院必须进行体制管理改革，不仅仅要注重自身的公众形象、社会效益、经济效益，更加要注重其经营管理水平的提高。
适应时代发展的需要，建立其完善的医院管理体系，不断引进新的技术人员、管理人员，成立医院管理委员会，更好的监督医院的管理职能，不断加强其医护人员的自身文化素质的提高，定期的进行专业知识业务培训，提高其管理水平，责任意识，更好的建立其服务质量意识。
对管理进行细化，更加的科学化，规范化。
建立现代化企业的管理机制，就要注重团队的核心力量与凝聚力，切实解决管理官员化，将管理作为一种机制进行管理与服务，通过考核制度与专业化的竞争模式进行管理层人员的数量以及人员。
这样才能更好的为医院服务，才能建立一支高效的现代化管理机制队伍，从根本上促进医院管理事业的健康发展。
参考文献
[1]张峰.我国医院管理职业化的思考[J].中国医药导报，2006.
[2]姚彻.浅议我国医院管理职业化[J].中国农村卫生事业管理，2009.。