{财务管理利润管理}生猪利润将向产业链下游转移
{财务管理利润管理}生猪利润将向产业链下游转移
生猪利润将向产业链下游转移
转载自《新财富》杂志
实地调查表明，未来猪价走势将取决于更具不确定性的突发因素，猪价回落或将出现于2008年3季度末至4季度。
生猪价格进入下降通道将提高肉制品加工企业利润率，促使产业链前端的养殖业加快整合。
养猪成本增加导致猪价上涨
对于猪价居高不下的原因，综合业界的看法，基本有五大共识。
第一，生猪业以散养为主，周期性波动明显。
中国的生猪养殖主要分布在四川、河南和湖南，2003-2005年，三省占全国生猪产量的比重分别为27.77%、28.07%和28.04%。
其中四川生猪产量一直位居第一，三年间平均比重为10.23%，生猪产量前十位的省份合计占全国的比重三年平均为66.09%。
平安证券研究所农林牧渔行业分析师陈逊分析认为，从省份看仅河南和湖南在规模化养殖方面有一定规模，并在积极探索农业产业化道路，发展肉类加工业，而养殖第一大省四川仍以散养方式为主，规模化和产业化都尚未形成。
据统计，中国目前规模化养猪的比重约为40%，而美国存栏量超过1000头生猪的养殖场占有的市场份额在1997年就已经达到70%以上。
因此，虽然中国生猪养殖出现规模化趋势，但养猪业的主体依然是散养为主，生猪市场因“蛛网现象”而呈现周期性波动。
第二，生猪生产的机会成本大大增加，供给趋紧。
受经济快速发展的影响，农村城镇化进程加快，农村劳动力向城镇转移趋势明显，造成养猪的机会成本明显增加，对养猪业产生重要影响：青壮年农民认为养一年猪还不如外出打工一个月赚得多，农村留守老人和儿童大都没有能力养猪，而生活条件相对较好的农民大多盖起了楼房，存在不愿养猪的趋势。
长江证券研究所根据调研情况测算，以目前的行情，农户养猪头均利润在400元以下，外出打工以较保守的月均1000元收入计算，则年收入1.2万元左右。
以年出栏两轮商品猪计算，则农户
需养15头猪以上。
而之前猪价更低时，养猪的头均利润还要被压缩，农户养殖的机会成本更大，造成劳动力流失，进而造成生猪供给不足。
第三，生猪需求逐步加大。
随着城乡居民消费水平提高，猪肉消费信心恢复，农村生猪消费量增长较快，使生猪需求继续保持稳定增长趋势。
与此同时，农村城镇化进程加快，使得城镇化的劳动力也加重了生猪需求。
第四，生猪养殖和贩运成本增加。
养猪业属于耗粮型畜牧业，粮油饲料供应格局的演变和燃油价格上涨，特别是玉米、饲料价格持续高涨，生产原料成本和贩运成本也出现重大变化，影响生猪生产养殖成本和流通成本。
饲料在养猪生产成本中占75%左右。
饲料价格的上涨必然推动生猪价格上扬。
第五，生猪养殖业受灾情、疫情等突发因素的影响。
随着人们更加关注公共卫生和食品安全，养殖户，特别是控制风险能力相对差的散养户，稍有不慎就面临血本无归的风险。
据农业部统计，截至2008年2月14日，全国25个省份和新疆生产建设兵团因灾死亡畜禽共计6956万头，其中生猪408.6万头；大量仔猪死亡，死亡数量占生猪死亡总数的七成。
灾情加重了生猪价格的不确定性，但409万头的死亡量同年出栏6.8亿头相比规模尚小。
更严峻的问题在于由于灾情导致的爆发疫病的可能性。
长江证券研究所通过调研发现，散养户对于疫病深感担忧，尤其在目前，当仔猪价格在部分地区高达600元/头（20多公斤）时，疫病的发生意味着血本无归。
本轮猪价飙升显现非周期性
在生猪市场，行情好时，散养户争相补栏，导致供应量快速增加，进而价格下跌，直至散养户亏损；深度亏损维持一定时间后，散养户又大量淘汰母猪，导致母猪存栏迅速减少，生猪供应量快速下降，价格上涨。
循环往复，呈现周期性波动。
小生产者盲目生产的行为对市场的影响，在经济学中称之为“蛛网现象”，生猪市场的“蛛网现象”非常典型。
近10余年，中国生猪市场已经历了3个完整的波动周期，分别是1996年下半年至1999年上半年、1998年5月至2003年上半年、2003年7月至2006年上半年。
目前所处的第4阶段始于2006年下半年（图1）。
自2006年6月进入第4个周期后，生猪价格就一直呈飙涨行情。
据农业部公布的数据，2008年2月，仔猪、待宰活猪和去皮带骨猪肉的价格分别达到30.62元/公斤、16.70元/公斤和26.08元/公斤，相比2006年6月的价格涨幅分别达到347.66%、174.67%和135.80%（图2）。
虽然同期玉米等饲料价格也涨幅巨大，但生猪价格的快速上涨拉动猪粮比快速上升至2008年2月9.44的高点。
按照正常的生猪养殖周期，从母猪补栏到商品猪出栏约需要经历18个月，而仔猪养成商品猪只需要6个月。
根据长江证券研究所的估算，若以猪粮比5.5为界，则对补栏的刺激出现在2006年10月；若按生猪价格上涨为界，则补栏的刺激出现在2007年6月。
但直至目前，猪价一路攀升，尚未有明显回落迹象，表现出一定的非周期性特质。
未来猪价波动取决于突发因素
从2005年底到2006年上半年，生猪养殖处于上一轮周期的波谷，当时生猪收购价格低到3元/公斤以下，农户不得不大量处理生猪，甚至部分母猪也由于饲养成本太高而被处理。
这造成了生猪供给的低谷，预示猪价将要回升。
但此后价格回升的幅度大、时间长，已非养殖周期可以解释。
从养殖成本看，在中国，猪粮比5.5为养猪的盈亏平衡点；而当猪粮比高于这一平衡点，养殖户的积极性就会被调动从而补栏、出栏会陆续增加，促使猪价回落。
虽然玉米等农产品价格也经历了一轮大幅上涨。
但是2006年10月猪粮比即超过5.5的平衡点，而到了2008年2月猪粮比更创下9.44的新高；同时，猪料比已经达到12.01的历史高点（图3）。
显然，从成本方面考虑也稍欠说服力。
从城镇化趋势来看，生猪养殖的机会成本越来越高，将促使小规模散养逐渐萎缩。
另一方面，
城镇化人口带来的需求提高又反过来刺激着供给层面，加大了供给压力。
但是，从中国城镇化率的变化来看，自1996年开始仅年均提高1%，其对猪价波动的影响应该有限。
从突发因素来看，疫情的影响包括三个方面：其一，疫情放大了正常的养殖周期效应，使得振幅更大；其二，对疫病的担忧使得散养户补栏受到影响，延缓了猪价回落；其三，规模化养殖向健康化养殖的转变脱节给疫病以可乘之机。
据长江证券研究所测算，以正常的生猪养殖周期18个月计算，2008年6月前后将迎来商品猪集中出栏的高峰。
同时，其在调研中发现，由于猪价的高涨，出现了“压栏”现象，即散养户出于惜售心理，生猪已经达到出栏体重却继续饲养，期望获得更高的利润。
压栏现象使得出栏生猪体重高于往年。
目前商品猪出栏体重120公斤左右，相比100公斤的标准提高了20%，如此计算，实际补栏量不需要增加20%，生猪供需即可平衡。
也就是说，猪价达到供需平衡的时间将较之前人们预计的要早。
在供需平衡前提下，未来猪价走势实际上将取决于更具不确定性的突发因素，如今年7、8月份可能爆发的高致病性蓝耳病、近期发生的四川汶川地震等。
生猪市场即将供需平衡
利润向产业链下游转移
长江证券研究所认为，从生物学角度，病毒衍生呈倒U型曲线，当动物抵抗性处于低点时正是疫情发作的高点。
2008年应该不是处于曲线的最顶端，因此2008年夏天发生大规模病疫的概率不大。
如果此判断准确，那么在前期补栏有条不紊且较为充分的条件下，相信2008年下半年3季度末或4季度猪价就会松动。
而因为目前生猪养殖仍以现价为指导，追涨杀跌的行为会使得猪价下跌快于上涨，猪价年内回落可期。
目前大量散养户的观望以及部分地区开始松动的猪价也佐证了生猪市场即将出现供需平衡。
据测算，在目前的生猪价格下，产业链的利润集中在上游养殖行业。
而且，自产自养型养殖
的产业链条延展更广。
另一方面，屠宰、生鲜冻肉加工和流通环节利润趋薄。
事实上，在商品猪和屠宰场之间存在生猪贩子这一环节，调研显示，这一环节的利润也已经十分微薄，平均收益不超过0.4元/斤（表1）。
肉制品消费属于关乎国民生活的基础消费类，此特性决定了终端产品价格难以上调以及终端消费的低价格弹性。
终端产品价格难以变动，使得价值链条呈现闭合式。
那么，生猪价格处于下降通道最直接的后果就是价值分配向价值链后方倾斜、肉制品加工企业迎来高利润率。
猪价回落后，价值链前端的份额被压缩，将使得养殖业的整合更加激烈。
目前，在高猪价的驱使下，一批从未有过养殖经验的资本开始进入规模化养殖行业。
而当猪价处于下跌通道，或许会看到养殖行业通过整合催生更大规模的企业。
感谢阅读
多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等
欢迎您下载，均可自由编辑。
生猪养殖项目可行性研究报告
生猪养殖项目可行性研究报告目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目的和意义 (3)3. 项目建设必要性分析 (3)二、市场分析 (5)1. 生猪养殖行业市场分析 (6)1.1 行业发展现状及趋势 (8)1.2 市场需求分析 (9)1.3 市场竞争格局 (11)2. 目标市场定位及消费群体分析 (12)2.1 目标市场定位 (13)2.2 消费群体特征 (14)3. 市场供求预测与项目发展策略 (15)3.1 市场供求预测 (17)3.2 项目发展策略制定 (18)三、项目技术方案设计 (19)1. 养殖技术选型与工艺流程 (20)2. 养殖设备及配套设置说明 (21)3. 技术方案的优势及可行性分析 (22)4. 技术风险与应对措施 (24)四、项目建设条件分析 (25)1. 场地条件 (26)2. 环保条件及政策要求 (27)3. 资源及原材料供应情况 (28)4. 基础设施建设情况 (29)五、项目组织与运营管理体系设计 (30)1. 项目组织架构设置 (32)2. 人力资源配置及培训方案 (33)3. 运营管理体系设计 (34)4. 质量控制与安全管理方案 (36)六、投资估算与资金筹措方案 (37)1. 投资估算与成本分析 (38)2. 资金来源及筹措方式 (39)2.1 资金来源 (40)2.2 筹措方式 (41)一、项目概述本报告旨在对生猪养殖项目的可行性进行全面研究，以评估项目的经济效益、社会效益和环境影响。
生猪养殖项目将遵循国家相关政策法规，结合市场需求和资源优势，开展规模化、现代化的生猪养殖业务。
项目总投资预计为XX万元，预计年产值可达XX万元，年销售收入XX万元，年利润XX万元。
本报告将从市场分析、技术方案、投资收益分析、风险评估等方面对生猪养殖项目的可行性进行详细论述。
1. 项目背景随着国家经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，畜牧业作为重要的农业支柱产业之一，其地位日益凸显。
水产养殖调查报告
水产养殖调查报告篇一：水产养殖情况调研报告庆阳市西峰区水产养殖情况汇报按照庆阳市水产工作站《关于在全市开展渔业情况调查研究的通知》文件要求，我站高度重视，以深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机，积极组织全体干部职工投入到全区渔业生产情况调查摸底中去。
经过一周的摸底调查，我们基本掌握了西峰区渔业生产现状及存在的问题，现将相关情况汇报如下：一、基本情况庆阳市西峰区属于黄河一级支流泾河流域，在泾河流域中属于其一级支流马莲河和蒲河流域。
西峰区面积，其中马莲河流域面积为，占总面积的%，蒲河流域面积，占总面积的%。
１、水面分布及养殖情况①池塘：池塘水面总面积126亩，其中肖金47亩，董志20亩，显胜40亩，后官寨10亩，彭原5亩，温泉乡3亩，西街办1亩。
其中从事养殖生产的为60亩，从事休闲渔业（垂钓）的为76亩（详见附件一）。
②水库：水库总水域面积1770亩左右，共有各类水库5座，均属山谷型黄土坝，分别是巴家咀水库、南小河沟水库、花果山水库、王咀水库及王家湾水库（详见附件二）。
其中：巴家咀水库和南小河沟水库作为人饮水源；花果山水库用于养殖，面积为350亩；王咀水库、王家湾水库目前用于休闲222渔业（垂钓）。
③塘坝：全区塘坝共有70多座，其中适于养殖的塘坝24座，水面面积为1300亩左右，(转载于: 小龙文档网:水产养殖调查报告)基本用于休闲垂钓（详见附件三）。
④人工湖：西峰城区雨洪资源节水工程水域面积232亩，其中北湖166亩，南湖66亩（详见附件四）。
南湖于XX 年投入鱼苗一次，用于休闲垂钓，XX年城区面积扩大后，部分生活污水排入，水质变差，湖中鱼相继死亡。
北湖工程仍在建设之中。
⑤河流：流经西峰区的河流主要有蒲河、黑河、澜泥河、盖家川、砚瓦川和齐家川等6条，流经总长度为公里（详见附件五）。
其中，马莲河支流盖家川、砚瓦川、齐家川因受西峰城区排污影响，水质污染严重，不适于从事养殖生产；蒲河和澜泥河水质没有受到污染，可用于渔业养殖；黑河作为人饮水源汇入巴家咀水库，因此也无法从事养殖生产。
巨湖集团的战略转移
巨湖集团的战略转移-公司的战略部分是规划出来的，部分是对变化环境所作的反应企业的发展离不开所处的行业经济特性和竞争环境，只有把企业的资源和能力与这些环境相匹配，企业才会获得长远发展。
巨湖集团从一个小型饲料厂发展成为今天的大型农产品加工企业，依托的就是天时、地利、人和的优势。
由于巨湖集团所处省份是农业大省，不断发展壮大的巨湖在省内的地位日益重要，并受到当地和省政府的重点扶持，从资金、税收及兼并等方面均在政策上得到了极大的支援。
经过9 年多的成长，巨湖集团的资产总额达到35 亿元，实现销售收入36 亿元，年利润达到1800多万，和1987年相比资产规模扩大了30 倍，销售收入扩大100 多倍，并以饲料企业的身份成为该省的龙头企业。
而1987 的巨湖集团还只是一个只拥有1200万元固定资产和15 万元流动资金的小型饲料生产企业，年销售收入不过300 万元。
在市场经济中，饲料业是一个低成本的行业，科技含量小，同时资金上投入不大，易上规模，行业进入壁垒低。
越来越多的公司- 包括国外著名大企业正大集团正在不断加入到饲料行业中，导致行业竞争加剧，迫使原本低利润的饲料行业的盈利率大幅下降。
巨湖集团经历着从未有过的压力。
看到身边的许多企业如火如荼的进行着兼并收购、实行跨行业竞争，多角化经营，巨湖的领导层也面临着企业将向何处发展的问题当企业面临战略决策的选择问题时，也是企业迫切需要借助外脑解决发展问题的关键时刻。
在专业咨询公司的作用下，通过对企业所处外部环境和内部环境的分析，找出企业的核心竞争能力和行业成功关键因素，确定行业变革的驱动因素、竞争对手的市场地位和战略、竞争成功的关键因素、行业未来的利润前景。
帮助管理者从战略的角度考虑行业的情况，确定企业的发展方向，改善公司业绩，建立持久的竞争优势。
巨湖是由饲料起家，经过多年的快速发展，在财力、物力、人力方面已具备了相当的基础，而饲料行业的发展又已到了瓶颈阶段, 企业需要有所改变，有所突破。
2024年生猪产业现状调查报告与分析
2024年生猪产业现状调查报告与分析标题：2024年生猪产业现状调查报告与分析一、引言生猪产业在我国农业中占据着举足轻重的地位，不仅对食品安全和民生保障有重要影响，而且对经济发展和社会稳定具有重大意义。
近年来，随着人口增长和消费水平的提高，生猪产业面临着新的挑战和机遇。
本文将对2024年生猪产业现状进行调查和分析，以期为产业的发展提供参考和启示。
二、生猪产业现状1、生猪养殖根据调查，2024年我国生猪年出栏数预计将达到7亿头左右，与2020年相比，增长约8%。
然而，生猪养殖仍面临着诸多问题，如环境污染、疫病风险、效益下降等。
其中，环保压力导致的小散养殖退出和规模化养殖的快速发展，将是未来生猪养殖的主要趋势。
2、屠宰与加工在屠宰和加工方面，我国生猪屠宰量持续增长，但屠宰企业数量减少，趋向于集中化。
屠宰企业正在逐步实现现代化，低温屠宰和冷链运输将得到广泛应用。
同时，加工产品种类日益丰富，以满足不同的市场需求。
3、销售与消费随着互联网的发展，生猪销售渠道正在发生变革。
线上销售逐渐成为新的销售模式，也将为生猪产业带来新的增长点。
在消费方面，尽管猪肉依然是我国居民的主要肉类消费品种，但消费者对品质、口感、安全等方面的需求也在不断提高。
三、问题与挑战1、养殖成本上升随着饲料、人工等成本的增加，养殖效益持续下降，成为生猪产业面临的一大挑战。
此外，由于环保要求的提高，部分小散养殖户退出市场，规模化养殖进程加快，也增加了养殖成本的压力。
2、疫病风险疫病是生猪养殖的最大风险。
2018年的非洲猪瘟疫情给我国生猪产业造成了巨大损失。
为降低疫病风险，需要加强防控措施，提高生物安全水平，同时也需要完善疫病监测和预警体系。
3、品质与安全问题尽管我国生猪产业在食品安全方面取得了一定的进步，但仍存在一些品质和安全问题。
如滥用兽药、非法添加、毒素超标等。
为提高生猪产品的品质和安全性，需要加强监管，推广绿色、环保、健康的养殖方式。
四、对策与建议1、提高养殖技术和管理水平通过推广先进的养殖技术和设备，提高养殖效率，降低生产成本。
公司战略与风险管理第二章习题及答案.
第二章战略分析——外部环境一、单项选择题1.下列不属于宏观环境分析考虑的因素是（）A.政治和法律因素B.技术因素C.经济因素D.行业因素2．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D．社会和文化因素3．城镇化趋势属于PEST分析法中的( )A．政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素4．转基因食晶(Geneticallmodifiedfoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面人们所需要的目标转变。
以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。
美国政府对转基因食品的政策更加宽松，面欧盟的管制则非常严格。
甲公司为国内上市的农产品公司。
甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。
美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的( )。
A．政治和法律因察B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素5．美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元，几乎比排名第二的挪威的数字离出50％。
挪威的年人均医疗保健方面的支出为3809美元，此外，瑞士为3776美元，冰岛为3110美元，德国为3001美元。
甲公司为国内上市的医疗保健品公司。
甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。
基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考率的( )。
A.政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因索D．技术因素6．韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。
基于不周国家价值观的分析，属于PEST分析法中的，( )。
企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略
企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。
他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
1.初创时期。
这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。
处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。
由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。
另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。
2.成长时期。
渡过初创时期，企业就进入了成长时期。
成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。
二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。
在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。
这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。
企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。
3.成熟时期。
这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。
这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。
2022年行业分析年末生猪市场走势分析
年末生猪市场走势分析鉴于目前生猪价格急剧下滑，从9月初的13.2元/kg跌至月底时的9.2元/kg，跌幅之大、时间之短、变化之快，使业界人士惊异和费解，让养猪从业者的整个9月都变得有些焦虑和担心，但从目前来看好像还没有触底反弹的迹象。
在生猪价格的垂直打击下，养猪从业者的心情早已跌入谷底。
从早期对后市的乐观猜测到目前价格的持续走低，好像很难再仅仅用传统的供求关系理论来解释。
另外，国内疫病比较简单，其流行又有抬头扩散之势，所谓的“高热病”已波及到我省的菏泽、聊城、济宁、临沂等地的部分小猪场和散养户。
为此，山东省生猪产销分会秘书处组织省内生产一线的专家于9月29日在济南召开专家组紧急会议，全面剖析当前生猪生产现状，拿出具有指导性的应对措施，以保障我省生猪生产的健康、稳定和持续进展。
一、生猪市场走势分析（一）生猪价格急剧下滑的缘由1、生猪存栏增加济宁原种猪场副场长肖龙荣介绍，济宁原种猪场2022年存栏能繁母猪1500头，现已达2300头。
2022年2－5月份母猪销售量比较大，供不应求，整个周边母猪存栏量估量比2022年增长20－30％。
青岛赛博迪（原莒南恒兴猪场）的李玉彩博士谈到当地生猪生产状况时，认为该县能繁母猪比2022年多30％，新增加的母猪基本上都已配种，没有配种的后备母猪不多。
聊城飞泰养猪场吴光达场长反映，该县养猪协会4月份调查，生猪存栏量要比2022年多10％以上。
当地一猪人工授精站，2022年上半年饲养6头种公猪，目前饲养种公猪已扩栏至28头。
莱芜市畜牧局魏述东局长的发言可能从另一个更宏观的层面折射出当前整个养猪业的基本状况。
目前莱芜市实有生猪存栏30万头，其中母猪5万头，整个生猪存栏量增长30％，与2022年上半年生猪存栏量差不多。
据山东省畜牧总站周开锋畜牧师反映，8月中旬全国规模猪场育肥猪平均存栏量和出栏量分别较上旬增加0.16%和1.96%。
我省调查也发觉，目前莱芜、临沂、济宁等地社会饲养后备母猪已很少，怀孕母猪、经产母猪存养量较大，约比2022年增加20%－30%。
“雏鹰模式”稳定生猪养殖收益
风险 ，保护其生产积极性 。
怕 苦、不怕累 、 不怕脏 。 拥有 资金、技术、
市 场优势的畜牧企业的发展 ， 恰恰需要农 民参与进来。
侯 建 芳说 ，当 “ 司 ＋基 地 ＋农 户 ” 公
的模式为不少企业 所采用时 ，他们 发现 ，
这种传统模式要进一步降低企业成本和农 民养殖风险仍然存在不少 困难 ， 需要创新
已 是 河 南 省 重 点 龙 头 企 业 、 国家 生
风险。 不管市场价格如何变化 ， “ 农户与公 猪活体储备基地的 “ 雏鹰” 目前同河南双 ， 司之 间， 全年只有一个价。 ”多年来 ， 公司 汇集 团， 上海五丰上食食品有限公司有着 回收生猪的价格都保持稳定 。因为供应量 稳定 的合作关 系， “ 其生产的绿色生猪不仅 大、集 中，我们与屠宰企业之间谈判 比较 成功地供应 了２０ 年北 京奥运会， ０８ 而且 今 有 利。农户只要养好猪，保证成活率 ，不 年所有场区都通过了上海世博 会供应生猪 用担心猪价 ，年收益一般能达到 ５ 万元。 ” 资格认定 。 当被 问起如何 看待当前 很多企业致
嗵砸
二
、 ～ 一 广 — 一
一
…
…
…
—一 经营管理
如
的 殖
长
繁
料
“ 当家人” 和农 民致富的 “ ， 带头人” 侯 建 ，
一
、
芳对 眼下猪市的低迷有 些担忧 ，“ 养殖 户
应对市场 风险的能力太有限 ， 如果保证 不
降低养殖风险 ．才有 稳定收益
２ ０多年前从 家庭 作坊式养鸡场起 步
深化。 如果雇农 民养殖 ， 月工资 １０ 元 ， ５０ 农 民觉得不高 ，但企业承受不 了，而且养 殖过程 中的饲料 利用率 、 猪成活率 都很 仔 难控制， 如果让农 民分 散养殖、 企业 回收 ，
生猪标准化规模养殖场建设项目合同书与实施方案
生猪标准化规模养殖场建设项目合同书与实施方案生猪标准化规模养殖场建设项目合同书与实施方案1 为促进生猪生产发展，稳定市场肉食供应，确保人民群众吃上“安全放心肉”，建设生猪标准化规模养殖场有利于增加猪肉供应，改善猪肉品质，确保肉食安全，有利于尽快消除高致病疫情造成全国生猪存栏量大幅减少、生猪供不应求、价格大幅上涨负面影响，是实现农业增效、农民增收，农村稳定的有利措施。
我县区生猪养殖虽然具有一定的规模，但仍存在无龙头企业带动，养殖规模小，品种品质差，产业链条短，三元杂交所占比率低，养殖方式较为传统等突出问题，这些问题不是传统养殖方式所能解决的。
生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到一定阶段后的唯一出路。
通过标准化规模场的建设，可有效地提高我区的生猪质量，促进品种改良，增加农民收入和保障食品安全，更可通过有效整合利用资源，优化产业结构，全面带动产业发展，使我县的生猪产业走向规模化标准化。
通过建设规模化标准化的养猪场，采用合理的污水排放、粪便清理和无害化处理设施，及时清除和处理养猪所产生的污水污物，生产沼气，制造有机肥，避免直接施用猪粪尿对环境造成的污染，保护环境，改善村容村貌，提高农村居民的生活质量，推动我县的新农村建设。
电白滨海新区桐林种养农民专业合作社实行标准化规模化养殖，做到选址适宜，布局合理，设施完善，设备配套，防疫严格，管理规范，废污利用，排放达标。
采用天然黄土场生态健康的半散养方式，尤其重视养殖环境与水源洁净，出栏的生猪肉质鲜美，猪肉产品全部实现无公害化，其中40%以上的产品达到绿色食品AA级标准，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。
一、项目建设概况：（1）项目区基本情况项目建设地点位于广东茂名滨海新区电城镇港头村委港头村，有水坭乡道入场部，运输条件优越，交通方便，供水、供电设施完善，远离居民区，环境僻静，排污方便，地理位置优越；该区属亚热带季风性湿润气候区，年平均温度在22℃至22.3℃，阳光充足，气候温和，很适宜猪的生长发育。
财务管理论文：蒙牛集团精准化(PCM)财务成本管理研究
财务管理论文：蒙牛集团精准化（PCM）财务成本管理研究本文是一篇财务管理论文，本文深入研究蒙牛集团PCM 精准化成本管理体系的内容及管理模式，主要包括四大体系，十六个模块，PCM 具体由成本目标体系、成本支持体系、成本控制体系、成本考评体系组成，通过相互作用形成事前、事中、事后的成本管理控制循环，有效管理企业成本控制。
第一章引言1.1 研究背景中国改革开放多年，在外资资源丰富、市场开放充分的条件下，各类企业的行业保护逐步减少，市场经济已处于相对成熟的阶段，我国众多企业直面国际化的激烈竞争，如何增强核心竞争力成为企业赖以生存的重点。
对于大多数企业而言，成本优势是取得竞争力的一个重要因素，成本最小化是实现经济效益最直接、最重要的途径。
企业为了能够在激烈的市场中生存，获取更大的利润，就需要进行扩大再生产，如何在扩大生产的同时又降低企业的成本成为企业发展的重点和难点。
随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。
对于一个企业来说，成本在企业的所有经济活动中发挥着无法替代的作用，成本水平的高低很大程度上决定了一个企业健康生存和发展的水平。
如果一个企业的成本很高，很可能在成本方面丧失了它的市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。
我国企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷，需要进一步改革与完善。
近两年来，作为供给侧结构性改革的突破口之一，各类企业的降成本工作带有明显的时代特色。
但我国相当一部分企业的传统成本管理仍然处于粗放式的管理模式，缺乏全局性眼光，仅是一味地追求降低直接成本或对生产环节的成本加强控制。
尤其对于生产企业而言，在面临当前国际、国内各类原材料价格猛涨、人力资源成本节节攀升的形势下，企业的成本管理工作面临的挑战越来越复杂。
继续依靠材料降价、人力成本降低等方式保持低成本优势，已然不能够在激烈的竞争中得以生存。
面对这种形势，企业若想在竞争中立足，必须发展一套符合市场经济、适用自身的特有的成本管理模式。