优酷网盈利模式简析剖析
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷盈利模式分析
优酷网盈利模式的分析（）
2、移动增值服务盈利模式
优酷网盈利模式的分析（二）3、视屏直播盈利模式来自 总结2014年9月15号
优酷网盈利模式的分析（一）
（一）网络盈利模式
优酷网的网络盈利模式主 要形式是传统的页面广告和视 屏嵌入广告、包括品牌图形广 告、固定文字链接、贴片视屏 广告等（如右图）
优酷网盈利模式的分析（二）
优酷网盈利模式的分析（二）
优酷网盈利模式的分析（二）
（二）非网络盈利模式
1、优质内容收费观看盈利模式
优酷网盈利模式探讨
组员： 付云涛 颜亚军
2011100067 2012100155
目录
1
2 3 4
优酷网概述 网络盈利模式 非网络盈利模式 总结
优酷网概述
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，最长的广告时间称霸全互联网， 以"合计划"为导向，联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展，充分借 鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特 的属性开创"网台互动"传播模 式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优 酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播 和营销的合法平台 优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终 端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发 行三大环节， 成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒 时代的大格局
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网商业模式分析
户客标目．三
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与 全世界分享，用鲜活的视频语言全方位展示创造 力和想象力！关注热点、提倡原创，你是优酷网 推崇备至的“拍客”。
优酷网视频内容包罗万象，追击社会热点实
事，见证世间奇异趣事，第一时间发布关注焦点， 邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多 网友和企业的认可和喜爱。
结总
Thank you
优 酷
--商 业 模 式 分 析
企业文化
企业文化信条：合作第一，一人一口； 速度定成败，你我定成败；我爱视频， 我是拍客。
介简网酷优．一
优酷网()是中国领先的视频网站，是 国内网络视频行业的第一品牌。优酷以“快者为王” 为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略， 其 “快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特 性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使 之成为国内视频网站中的领军势力。
品产 能功站网．二
优酷网的最上层是分类区和搜索区，分类区包括 首页、电视剧、电影、综艺、视频、资讯、娱乐、 生活、看吧、空间。
搜索区是方便用户根据自己想要的内容查询，可 以通过下拉菜单选择视频、专辑等。再下面是今日 热点视频，让你及时了解到今天的新闻八卦。
右上角为会员登陆的界面。 功能有分类搜索、分类、视频库、排行心核．四
优酷网有着不同寻找视频的有效方法， 有着最全、最快、最好的视频数据库，有强 大的资金和技术优势做基础，充分满足了用 户日益增长的多元化互支需求。优酷正是具 备这些核心能力，才使它成为国内视频网站 中的领军势力。
式模利盈．五
目前优酷网的盈利模式采用视频贴片广 告方式。优酷现有的广告类型有视频内广告、 页面广告、搜索广告等等。据优酷透露，目 前网站共有350名品牌广告主。
整合背景下优酷网商业模式研究
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 年第 ２ ０２ Ｏ期
整 合 背 景 下 优 酷 网商 业 模 式研 究
张 颖
（ 南财经政 法大 学工商管理 学院 ， 北 武汉 ４ ０７） 中 湖 ３ ０ ４ 摘 要 ：０ ２年 优 酷 土 豆 的 合 并 引发 了 国 内 网 络 视 频 行 业 的 整 合 热 潮 ， 应 对 版 权 危 机 和 行 业 的 恶 性 竞 争 ， 大 视 频 ２１ 为 各
２１ ０ ２年第 ２ Ｏ期
点 播 费 等 盈 利 模 式 ， 样 化 的 尝 试 表 明 在 优 酷 的 商 业 模 式 段 落 ， 行 业 未 来 在 内容 采 购 上 很 难 再 找 到 竞 争 优 势 。 多 而 在 从 早 期 自由 分 享 向 商 业 化 转 型 的 努 力 ， 是 具 体 实 施 还 ４３ 整 合 未 从 根 本 上 解 决 公 司 危 机 但 ． 有很 大发展 空间 。 优 酷 土 豆 的 联 合 主 要 是 从 成 本 层 面 进 行 的 优 化 ， 是 但 对整体 的竞争力 没 有形 成 重 大影 响 ， 实 现 根本 上 的解 决 要 ３ 整 合 背 景 下 优 酷 网 商 业 模 式 发 展 优 势 公 司危 机 ， 自身 产 品的优 化 必不 可 少。其 中存 在 的 问题 对 ３ １ 用 户 优 势 ， 引 广 告 投 资 ． 吸 分享类 视频质 量难题 、 网站 营销模 式单 一 以及 在 移动 据 艾 瑞 咨 询 发 布 的 研 究 报 告 显 示 ， 宣 布 合 并 的 一 个 包括 ： 在 移 月 内 ， 酷 和 土 豆 的 用 户 覆 盖 率 提 高 了 近 ８ ， 户 访 问 量 互 联 网 背 景 下 的 用 户 竞 争 ， 动 互 联 作 为 未 来 互 联 网 发 展 优 ％ 用 不 也 接 近 视 频 访 问 总量 的 ６ 。 由 于 网 络 视 频 的 盈 利 主 要 来 源 的 大 趋 势 ， 仅 要 求 基 础 设 施 的 完 善 ， 需 要 更 适 合 移 动 终 Ｏ 于广告 ， 用 户数量作 为影响广 告商 投入 的关键 因素之 一 ， 端应用 的用户 界面和 产品的选择 。 而 将为优 酷带来更 多的广告来 源和收入 。 ３ ２ 资 源 共 享 ， 现 信 息 互 通 ． 实 两 大 网站 的合 并 带 来 的 直 接 利 益 就 是 资 源 共 享 。 一 方 面 ， 有 助 于 降 低 自 身 的 成 本 支 出 ， 升 成 本 效 率 ， 于 优 这 提 由 酷土 豆的产 品定位 重叠 度 很强 ， 将有 助 于 采 购 成本 降 低接 近一半 ， 由此形成 的成本优 势 ， 而 将促 使优 酷 网在 视频 行业 内取 得 竞 争 优 势 ； 一 方 面 ， 有 助 于 优 酷 网 实 现 更 快 反 另 也 应 ， 现 资 源 互 通 ， 强 用 户 体 验 ， 升 整 个 行 业 的 服 务 水 实 增 提 平 ， 内容重叠 的部 分 进行 删 减 ， 散 链 接到 两 个 网 站 ， 将 分 这 不 仅使得 独享性 版权 内容 更 易搜 索 ， 而且 在 相 同的带 宽 支 持 下 ， 有 助 于 视 频 流 畅性 的 快 速 提 高 。 也
优酷网商业模式分析
六 ． 管 理 模 式
出色的管理团队、专业的技 术研发人员和经验丰富的市场开 拓人员，使优酷网成为视频领域 高起点的明星型公司。
充满激情和创造力、富有 经验和高度执行力的团队凝聚在
一起，形成了十分具有战斗力的
企业。
当前，某些像优酷这样的在线视 频网站已经开始组建自己的视频制作 团队，开始更专业化内容建设。我认
优酷网原创联盟。
优酷网随时随地把网友的精彩
三
通过优酷网与全世界分享，用鲜活
．
的视频语言全方位展示创造力和想
目
象力！关注热点、提倡原创，你是
标
优酷网推崇备至的“拍客”。
客
优酷网视频内容包罗万象，追
户
击社会热点实事，见证世间奇异趣
事，第一时间发布关注焦点，邀请
网友分享无与伦比的视频观看体验
深得很多网友和企业的认可和喜爱。
为未来的在线视频网站大概有两个发 展方向，第一个是简单的以视频来取 代文字而重新呈现的视频门户网站；
总 第二种，则是联合其它媒体进化而成 结 的“几屏合一”的网站，用户只要登
陆网站，电视、电影、新闻、生活等 资讯就能够随心所欲地收看自己感兴 趣的东西。或许以上两个方向可能只 是发展程度的不同而呈现的不同形态， 不过可以肯定的是，信息在今天显得
成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网的最上层是分类区和搜索区，
分类区包括首页、电视剧、电影、综
二
艺、视频、资讯、娱乐、生活、看吧、
． 空间。
网
搜索区是方便用户根据自己想要
站
的内容查询，可以通过下拉菜单选择
功
视频、专辑等。再下面是今日热点视
能
优酷网案例分析
优酷网案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视屏网站中的领军势力。
优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
二、发展历程♦2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。
♦2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领先的视频分享网站♦2006年6月21日，优酷网发布公测版网站2006年12月21日，优酷网宣布正式上线；♦2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资♦2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；♦2007年8月8日，大型视频文化盛事——“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”正式启幕，借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起，成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初，优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作；♦2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；♦2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；♦2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化；♦2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资，♦2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股♦2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军♦2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3 月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
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三、品牌推广模式
注册会员 上传视频 企业收取费用
四、远程教育模式
收取费用
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播放教学视频
教育机构
优酷网
用户
收取费用
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五、与电视台合作 六、移动视频：优酷与中国的多个手机制造商合 作，将优酷客户端内置于手机中，使3G手机用户 能够直接观看优酷无线视频节目。目前优酷来自 这部分业务的营收也比较少。
优酷网
优酷网简介
• 优酷是中国最大的视频分享类网站，是中 国视频行业的第一品牌。优酷注重用户体 验，不断完善服务策略，以“快者为王” 为产品理念，其“快速播放，快速发布， 快速搜索”的产品特性，充分的满足了用 户日益增长的多元化的互动需求，使之成 为中国视频中的领军人物。
• 2007年，优酷网首次提出“拍客无处不 在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全 民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过 多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优 酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
优酷网盈利模式探究
• 一、广告
目前优酷网现有的网络广告类型主要有4种，首 页广告、播放页广告、搜索结果页广告、频道和 其它页面广告。
首页广告
播放页广告
播放页广告主要是视频播放时的广告 1.有视频播放前的广告，也就是贴片广告
2.视频播放暂停的广告。
二、优质内容付费观看
• 这种模式主要依靠网友通过各种支付平台 点播节目，在线观看，形成比较稳定的点 播收入。