新员工职前价值观等培训教材

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新员工入职培训教材

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材新员工入职培训教材第一章:公司概况与文化1. 公司背景介绍- 公司名称、成立年份、发展历程- 公司规模、地理位置、总部所在地- 公司的主要业务领域和市场定位2. 公司文化- 公司的核心价值观和使命宣言- 公司的愿景和目标- 公司的文化特色和价值观念第二章:岗位职责和工作流程1. 岗位职责- 详细介绍各个岗位的职责和职能- 对于新员工具体岗位的职责做详细的解释和说明 - 各岗位职责之间的协作和配合关系2. 工作流程- 解释员工如何参与到公司的工作流程中- 介绍工作中的各种常见流程和规范- 强调工作流程中的重要环节和注意事项第三章:公司制度和规范1. 公司章程和管理制度- 公司章程内容的解读- 公司内部规章制度的介绍和培训- 公司制度对员工的权益和义务的规定2. 员工行为规范- 公司对员工行为和形象的要求- 职场道德和职业操守的培训- 关注员工日常工作中的行为规范和职业规则第四章:安全与卫生1. 安全意识培训- 公司安全规定和操作规范的介绍- 教育员工安全意识和防范意识的培养- 对员工进行相关安全知识的普及2. 环境卫生与健康- 公司环境卫生管理要求- 提倡员工良好的卫生习惯和健康生活方式 - 管理员介绍对员工的关怀政策和健康指导第五章:团队协作和沟通技巧1. 团队建设- 公司重视团队协作的意义和价值- 发展团队精神和团队合作意识的培训 - 培养团队成员之间的相互合作和支持2. 沟通技巧- 学习良好的沟通技巧和沟通方式- 提高沟通效果和处理沟通问题的能力 - 培养建立积极沟通关系的能力第六章:个人发展和职业规划1. 职业发展与规划- 了解公司的职业晋升路径和发展机会 - 提供个人职业规划的指导和建议- 帮助员工设定个人目标和计划2. 培训与发展- 公司内部和外部培训资源的介绍- 提供不同岗位和职能的培训计划- 鼓励员工积极参与培训和学习机会第七章:员工福利和权益1. 薪资和福利- 薪资结构和薪酬政策的说明- 公司的福利制度和员工权益保障- 介绍员工享受的各种福利和待遇2. 员工关怀和支持- 公司对员工关怀政策和资源- 提供员工问题咨询和支持的途径- 关注员工的工作和生活需求结语通过此培训教材,希望新员工能够快速了解公司的概况和文化,熟悉自己岗位的职责和工作流程,遵守公司制度和规范,保持良好的安全与卫生习惯。

员工基本职业素质培训教材(共96张)

员工基本职业素质培训教材(共96张)

法律法规案例
总结词
加强员工的法律法规意识,确保合规操作。
详细描述
通过实际发生的法律法规案例,向员工普及法律法规知识,包括劳动法、税法、知识产权法等ห้องสมุดไป่ตู้面的 案例,以及如何在实际工作中遵守法律法规,避免违规操作。
THANKS
感谢观看
常见的心理健康问题
常见的心理健康问题包括焦虑、抑郁、自卑、强 迫症等,这些问题可能会对个人的工作和生活造 成负面影响。
压力管理
压力的来源
压力主要来源于工作、家庭、人际关系等方面,不同的人可能会面 临不同来源的压力。
压力对个人的影响
适度的压力可以激发个人的积极性和创造力,但过度的压力会对个 人的身心健康和工作生活造成负面影响。
02
尊重和保护公司的知识产权,包括专利、商标、著作权等。
竞业禁止
03
在离职后一定期限内,员工不得在与公司业务相竞争的行业工
作或自己创业。
05
心理健康与压力管理
心理健康简介
1 2 3
心理健康的定义
心理健康是指个体心理活动在各个方面都处于良 好状态,包括认知、情感、行为和意志等。
心理健康的重要性
心理健康对于个人幸福感、工作绩效、人际关系 等方面都有重要影响,是个人整体健康的重要组 成部分。
不断学习新知识、新技能,提高自己 的职业能力。
团队合作
与同事保持良好的合作关系,共同完 成工作任务。
02
职业技能培训
沟通能力
总结词
沟通能力是员工在职场中不可或缺的基本素质,它决定了员工与同事、上下级 之间的信息传递效果。
详细描述
良好的沟通能力可以帮助员工准确表达自己的观点,理解他人的需求和意图, 从而促进有效的沟通与合作。员工需要学会倾听、表达和反馈,以建立良好的 人际关系,提高工作效率。

新员工入职导向培训教材大纲

新员工入职导向培训教材大纲

目录第一章公司战略概述1.1引言1.2业界发展概况1.3公司战略概述第二章XX通讯发展历史介绍2.1第一阶段创业艰难百战多2.2第二阶段厉兵秣马求壮大2.3 第三阶段高速发展追列强2.4 第四阶段昂首全球创卓越2.5 XX通讯企业文化形成历史2.6讨论与思考第三章XX通讯企业文化体系3.1企业文化的基本概念3.2XX通讯企业文化核心价值观3.3 XX通讯企业文化细则3.4 XX通讯企业文化核心要素3.5 XX通讯员工行为规范3.6 XX通讯员工行为规范之高压线3.7 XX通讯企业文化的战略体现3.8 讨论与思考3.9 结束语第四章成本意识4.1公司成本形式4.2 新形式下需要有新的成本思维4.3新的成本观念下如何打造成本优势4.4 全员参与成本管理第五章知识产权5.1知识产权工作在XX通讯的现状5.2知识产权主要内容5.3公司市场中的知识产权问题5.4 关于他人侵犯我司知识产权5.5 工作中常见知识产权问题解答第六章财务制度及报销知识讲解6.1 报销系统操作指引6.2 财务制度解析6.3 XX商旅6.4 XX公务卡6.5信息沟通与查询第七章公司IT系统介绍7.1公司IT基础介绍7.2 统一桌面安全7.3 NOTES邮件7.4 应用系统介绍第八章人事战略与制度8.1 基本情况8.2招聘入职调动离职手续8.3 岗位调动8.4职业生涯发展8.5 绩效管理8.6 职位与技能认证8.7 干部管理8.8 薪酬福利管理8.9 工作时间、考勤与劳动纪律8.10 问题答疑第九章信息安全9.1 信息安全概述9.2 信息安全管理9.3 公司信息安全组织结构第十章XX质量管理10.1前言10.2质量理论发展史10.3 ISO9000简介及八大原则10.4 常见标准介绍10.5大Q和卓越绩效模式10.6 6SIGMA简介10.7 质量意识10.8 XX通讯质量体系和战略第十一章组织结构和核心流程11.1 前言11.2 公司级整体组织机构及其主要职责介绍11.3 各体系现行组织机构简介11.4 公司的五层管理结构11.5 公司核心业务流程介绍第十二章公司产品与市场发展12.1 热点技术介绍12.2 通信基础知识及电信网络演进12.3 未来电信网络的发展趋势12.4 公司产品介绍12.5 公司市场区域介绍第十三章项目管理13.1 项目管理基础13.2 XX通讯项目管理实践13.3 XX通讯项目化运作方案第十四章企业社会责任介绍14.1 什么是CSR14.2 主要的CSR的标准14.3 公司目前的CSR架构14.4 健康安全所包括的内容14.5 人权和劳工权益的相关要求14.6 联合国全球契约十项原则14.7 环境问题14.8 气候变化和碳排放14.9 公司的CSR进展14.10 公司的CSR 的发展方向14.11公司CSR行为倡议14.12 思考题。

公司新员工入职培训教材

公司新员工入职培训教材

我们鼓励员工成长和成功,实现 个人和组织目标。
公司新员工入职培训教材
新员工入职培训教材致力于帮助新员工尽快适应公司文化和工作职责,纳入 公司大家庭中。
培训目标
我们的培训目标是让新员工了解公司的使命和价值观,并帮助他们了解他们的角色和职责,帮助 新员工快速融入公司文化。
使命
为客户提供最好的产品和服务。
价值观
客户需求是。 保持团队约定,服从上级领导安排。 遵循规章制度,妥善保管公司资源。
培训评估和反馈
我们需要收集新员工特别是在培训环境中得到满足的部分,以便更好地满足他们发展的需求。
反馈调查
我们对所有新员工进行调查以获 取信息反馈。
继续发展
动机和成功
我们随时欢迎员工提出改进建议, 支持员工持续学习和发展。
1 对工作负责
要求能够完成项目并按时提交相关成果。
2 良好沟通
热情、有效地与公司内部和外部的客户沟通 交流。
3 团队合作
能够协同工作,发挥个人技术水平和人际交 往能力,为公司作出贡献。
4 自我激励
不断提升自我,学习新知识和技能,为公司 获得更大的收益。
公司文化
公司文化是指一系列传达公司价值、个性和战略意图的实践和理念,需要注意倡导,才能在新员工中产生一种 文化意识,真正做到快速融入公司。
以客户为中心,不断提升产品和服务的质量。
培训内容
我们的培训内容旨在使新员工尽快适应公司文化和工作职责以及公司的规章制度,并通过实际案例和练习,帮 助他们顺利完成任务和超越自我。
1
公司概览
详细了解公司的使命和价值观,掌握公
做好本职工作
2
司的历史、组织架构、业务范围。
通过具体的实际案例和练习,掌握本职

新员工岗前培训方案模版(三篇)

新员工岗前培训方案模版(三篇)

新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。

2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。

3. 培养新员工必备的专业知识和技能。

4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。

5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。

6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。

二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周:- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周:- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周:- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周:- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队,包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料,包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施,包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行,新员工能够快速融入公司,并具备必要的专业知识和技能,为公司的发展做出贡献。

(最新)新员工入职指南员工培训教材

(最新)新员工入职指南员工培训教材
新员工(yuángōng)入职指南——员工 (yuángōng)培训教材
综合(zōnghé)培训部
第一页,共41页。
内容(nèiróng)概要
一是要认识自我、对号入座 ——我们是什么类型的员工?
二是要分析他人、总结归纳 ——怎样的员工是合格员工?
三是要学以致用、身体力行 ——如何成长为合格员工?
四是要明确目标、对照楷模(kǎimó) ——认识优秀员工的共同特点。
第二十三页,共41页。
狼文化(wénhuà)
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与开展承担一份责 任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标消耗相当长的时间而丝毫不觉 厌烦。
狼有敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而 不舍的耐心使狼总能获得成功。
比照自我贡高与有平等博爱心的人,甚至是谦下心的 人......
永远(yǒngyuǎn)不做气氛和情绪的污染者
第二十七页,共41页。
学会(xuéhuì)换位思考
象上级一样思考,象上级一样行动。你具备了上级的心 态,你就会去考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感 觉到企业的事情就是自己的事情。反之,你就会得过且过 ,不付责任(zérèn),认为自己永远是普通员工,企业的命 运与自己无关。你不会得到领导的认同,不会得到重用, 普通员工将是你永远的职业。
有热情(rèqíng)
做起事来很积极(jījí),不怕苦,不怕累,不嫌脏,不怕吃 亏。 心里充满热忱,工作时就会兴奋,精神也就会振奋, 同时也会鼓舞和带动周围的人提高工作效率,这就是热忱 的感染力量。
第十三页,共41页。

新进员工体系培训教材

新进员工体系培训教材
不合格品控制
企业需要建立不合格品控制程序,对不合格品进行标识、 记录、评审和处置,防止不合格品流入市场或下道工序。
持续改进意识树立
持续改进定义
持续改进是指组织在质量管理过程中,不断寻求改进机会,采取改进措施,提高过程有效性和效率,以实现 更高的质量目标。
持续改进方法
持续改进方法包括PDCA循环、5W1H分析法、因果图等。企业需要根据实际情况,选择合适的持续改进方 法。
企业环保文化建设
将环保理念融入企业文化, 营造良好的环保氛围。
05 职场礼仪与职业道德修养
职场着装要求和言谈举止规范
着装要求
根据公司文化和行业规范选择合适的服装,保持整洁、干净、得 体的形象。
言谈举止
使用礼貌用语,保持微笑,注意语速和音量,避免在办公场所大声 喧哗或使用不雅语言。
电子邮件和电话礼仪
劳动合同签订
新员工入职前需与公司签订劳动合同,明确双方的权利和 义务。
劳动合同变更
在劳动合同期限内,如双方协商一致需要变更合同内容, 应按照公司规定的流程进行变更手续。
劳动合同续签
劳动合同期满前,公司应与员工协商是否续签劳动合同, 并按照相关规定办理续签手续。
劳动合同解除与终止
在劳动合同期限内,如双方协商一致或符合法律规定的情 形,可以解除劳动合同;劳动合同期满或达到法定终止条 件的,劳动合同终止。
福利待遇及奖惩制度
福利待遇
公司按照国家规定和自身情况为员 工提供各项福利待遇,如社会保险、
住房公积金、带薪休假等。
奖励制度
公司设立多种奖励制度,对表现 优秀的员工进行表彰和奖励,激 发员工的工作积极性和创造力。
惩罚制度
公司对违反规章制度、造成损失或 不良影响的员工进行相应的惩罚, 以维护公司的正常秩序和利益。

2024员工入职培训教材

2024员工入职培训教材

2024员工入职培训教材一、公司文化作为公司的新员工,首先需要了解并熟悉公司文化。

公司文化是公司核心价值观的体现,是公司发展过程中逐步形成的共同信念和行为准则。

了解公司文化有助于员工更好地融入公司,理解公司的经营理念和发展方向,从而更好地为公司的发展做出贡献。

二、规章制度了解公司的规章制度是每位员工的职责和义务。

规章制度是公司日常运作的基础,涉及到员工的行为规范、考勤管理、薪资福利等方面。

新员工应认真学习公司的规章制度,确保自己的行为符合公司的要求,避免因不了解制度而产生不必要的麻烦。

三、岗位技能掌握岗位所需的基本技能是每位员工的必备条件。

新员工应根据岗位的要求,认真学习相关技能和知识,提高自己的专业能力,以确保能够胜任工作。

同时,要不断学习和进步,不断提升自己的综合素质,以应对工作中的各种挑战。

四、业务流程了解并熟悉公司的业务流程是每位员工的必备素质。

业务流程是公司运作的脉络,涉及到各个部门之间的协作和配合。

新员工应了解自己所在岗位的业务流程,明确自己在流程中的位置和角色,积极与相关部门沟通协作,确保工作的高效运作。

五、安全知识掌握必要的安全知识是每位员工的基本责任。

无论在何时何地,安全始终是第一位的。

新员工应了解公司的安全规章制度,掌握必要的安全操作规程和应急措施,确保自己和他人的安全。

同时,要时刻保持警觉,发现任何安全隐患应及时报告和处理。

六、沟通技巧良好的沟通技巧是每位员工必备的素质。

在工作中,沟通是协调工作、解决问题的重要手段。

新员工应学会倾听、表达和反馈等沟通技巧,提高自己的沟通能力,确保信息的准确传递和工作的顺利进行。

同时,要尊重他人、以诚待人,营造良好的工作氛围。

七、团队合作团队合作是实现工作目标的重要方式。

作为公司的一员,应学会与同事相互支持、密切配合,共同完成工作任务。

在团队合作中,要尊重团队成员的意见和建议,发挥自己的优势和特长,为团队的成功贡献力量。

同时,要不断学习和借鉴他人的优点和经验,促进团队整体素质的提升。

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第一课为什么工作?对于在社会上工作的人来说,那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人,在工作中的表现肯定是截然不同的。

换句话说,对待工作的态度,决定了一个人在工作中的表现。

每个人在做这样、那样的事情时,实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。

那么作为一名公司的员工,你是出于哪种需求或是欲望,去完成自己的工作呢?(1)生存需求要生存,每个人都离不开衣食住行,但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话,那这样的话标准就太低了。

确实,对于一个人来说,生存是第一位的,工作赚钱养活自己无可厚非。

但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人,只是金钱的奴隶,他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。

(2)寻求生活保障这类人的初衷非常简单,就是想有个铁饭碗。

既不会因为经济的不景气而朝不保夕,也不会为下岗失业而惶惶不可终日。

他们希望凭借自己的工作,过上比较安稳舒服的日子。

相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。

虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳,但这种贪图安逸的心理未免太过消极。

(3)没个性,随大流处在这一阶层的人们,个性一般比较随和。

他们往往不想成为特例独行的人,总希望能和大家保持一致,随大流。

这类人往往不缺钱,他们的想法是:既然大家都工作,那我也找一份工作吧!(4)希望得到自身价值的认可这一阶层的人工作都非常努力。

他们希望通过自己的努力工作,使别人充分认识到自己的价值,从而得到社会的认可和尊重。

但是这类人往往自尊心太强,在事业上一旦受到挫折便很容易气馁。

正因为如此,成功常常和这些人失之交臂。

(5)希望实现自我价值只有这一阶层的人对待工作的态度是最为理想的,也是我们所提倡的。

他们希望通过努力的工作给自己所属的整体部门作出更大的贡献。

更希望在工作过不断的挑战自我,发挥出自己的创造性潜质,最终实现自身的价值。

只有祝贺中为自己的理想而努力奋斗、为实现自我价值而去工作的人,才能成为真正优秀的员工。

课间总结:你是上述的哪种人?你想成为哪种人?你为了成为这样的人,应该如何去做?第二课跨入公司,走好第一步(1)切忌迟到某次,一家公司为新员工进行这种培训,一个员工不仅上课迟到了,还大摇大摆地从全体员工面前走进教室,这名员工的做法是非常错误的,对公司和个人都带来了巨大的消极影响。

因为,一个公司开展新员工培训,不仅要付给员工工资,还要花钱请老师,交书本费、场地费、伙食费等等,开销是非常大的。

公司花这么多的钱为的是什么呢?不就是想通过培训使新员工尽快成为对公司有用的人吗?那么一个对公司有用的人,最起码应该做到上班不迟到吧。

在企业工作的每个人,都应该明白其中的意义。

特别对那些初入社会的毕业生来说,更要分清学生和员工这两个角色的不同要求。

因为学生和员工的社会属性有着根本性的区别。

学生是花钱到学校去学习,而员工则不然,公司是花钱请你来工作的,你的所作所为要对得起公司付给你的钱。

(2)遵守公司制度公司的规章制度是保证这个组织正常运行的基础,如果没有这些约束,也就谈不上是一个组织了。

作为一名员工,遵守公司中成文的(如工作守则、员工礼仪、操守规)和不成文的(公司惯例)各项规章制度,也是员工必须做的事情。

(3)掌握专业知识对于新员工来说,不能因为自己是新来的,就指望大家对自己工作中的差错能够原谅。

这种心态是不对的。

员工在公司就像球员在球场上一样,必须全力以赴。

因为这是你的专业、你的工作。

作为一名新员工,你的闹钟应是时时刻刻有着这样的意识:每天都是一场考验,并且没有从头来过的机会。

你必须细心观察老员工以及上级的一言一行,必须得时候还应该做一些记录,尽早掌握有关工作的所有知识,这将会对你以后的工作大有好处。

(4)努力营造良好的人际关系公司中的人际关系基本上都是围绕工作展开的。

无论是上级还是老员工,或是其他部门同事甚至是你要面对的顾客,和所有这些人打交道都是你的工作,你要明白,你所要接触的每一个人,其身份、地位、家庭状况、教育程度等都不一样。

这也意味着你所要面对的人际关系会十分复杂。

恰当地处理好公司中的人际关系,会对你今后工作的顺利开展起到非常重要的作用。

课间总结:你怎样去融入这个集体?并能让大家认可你的所作所为?第三课谁是你真正的主人在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑总监﹑董事长”之类头衔的人,认为是他们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的.美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工作,就在他们对付手头的这两项工作时,室突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮.实验的结果时那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高.这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的.因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的.美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推销产品,公司年销售额超过3亿美元.这就是大器晚成的女企业家玛丽凯(美国玛丽凯化妆品公司).她在谈到企业成功的秘诀时告诫人们,要想得到部下全力支持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西.作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主人”的意识后,企业也就能很快走向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.课间总结:你以公司为荣,公司才会以你为荣,你怎么做才能让自己成为公司必不可少的一员?把公司当成自己的公司?第四课尊重公司的价值观作为一名新员工,公司如同是他的“第一顾客”,让你的顾客满意这是最为重要的一点。

让公司的标准融进你的行动和思想,这是第一要务,也是适应新环境的核心所在。

如果有空,你不妨经常问一下自己,自己的公司和老板对你的工作期待是什么,如工作态度、工作要求、工作标准、价值观、行为方式等,你要了解和掌握它们,越快越好。

使自己的行为与单位的期待自觉地保持吻合一致,这能够加快领导对你认可、认同的心理过程,使他们感受到你已经成为他们中间的一员了。

观察你周围的人事变故,你可以了解此项工作的前任发生了什么情况。

如果此人已经提升,就弄清楚是什么原因使他提升,从这里你可以知道这个单位对担任这项工作的人的期望是什么;如果此人被解雇,这会告诉你哪些事不应该做。

你应该了解公司将怎样评价你的工作。

通常对员工的工作进行评价的标准有两种:正式的和非正式的。

正式标准一般是可衡量的,它的形式如销售量的增加以及利润等。

在这方面干得好的人提升得快,薪水增长得多。

用正式标准来衡量你的业绩,一般是通过考评来进行的。

如果你希望被提升,就得准备集中力量达到和超过有关的正式标准。

常常有这样的情况,大多数人在实现数量目标方面都很好,但提升与否主要取决在质量目标完成情况。

在这种情况下,你就要把注意力集中在质量目标上来。

非正式标准较难描述,它全由上司来决定。

典型的例子有:穿着方式,对工作是否感兴趣,你与工作团队是否打成一片,看他们是怎样工作的。

你要了解这个单位崇尚的是什么,最不能容忍的、最不被认可的是什么。

每个单位都有自己的特点,有的注重安全,有的注重利润,有的注重形象,有的注重口碑,但不论注重什么,一个新员工都应该首先明白并且牢记,不同的单位核定一个员工的标准各有各的不同,但有一条却永远相似,那就是希望员工认同并尊重企业的价值观。

进顺利进入了一家以善待员工著称的公司,他的技术和能力很快得到认可,他以为他在这家公司会有发展。

有一天,他为了赶工,把操作程序擅自予以简化。

当他的行为被主管逮了个正着时,主管发了雷霆之怒,但直到此时,进并没有意识到这会使他丢到工作。

第二天,他被辞退了。

理由很简单,进漠视质量第一的企业价值观。

课间总结:你认为企业的价值观是什么?或者说你认为公司最注重的是什么?第五课路在你脚下日本人种了一种树,他们把他称为帮赛树。

这树长得很美,而且造型完美,只是树的高度只有几寸而已。

在美国的加州,人们发现了一种叫水杉的树,其中一棵大水杉树被命名为将军莎门。

这棵巨树高达83米,树围24米,如果把它砍下来的话,足够建造35间5人住的大房子。

但是,当帮赛树和将军莎门都还是种子的时候,它们的重量都小于0.0095克,成长以后,它们之间的差异却非常大。

在这大小悬殊差异的背后,隐藏着人生的一课教训。

当帮赛树的树苗一突出地面,日本人就把它拉出泥土,并且把树扎起来,故意阻止它的生长。

结果帮赛树成了一种矮小、美丽的树。

将军莎门树的种子是自然地落在加州肥沃的土壤上,而且受到、雨水的营养滋润,最后成长为巨大的树。

帮赛树和将军莎门树不能选择自己的命运,而我们却有权力选择自己成为哪一种人,你可以随心所欲变得伟大或渺小,变成帮赛树或将军莎门树。

选择的权力就操纵在我们手中。

选择是人类的一种天赋,它不需要经过特殊的训练或教育,也不需要有特殊资质或者有钱有势才能运用成功,它不分贫富、贵贱,不分出身,它是每一个人与生俱来的最大能力,所有的人都能掌握它、利用我们一旦能够正视这种力量的存在,并且开始加以运用,我们的生活将能够完全得到改观,完全可以呵护我们自己的理想,它将能化失败为成功、化怯懦为自信、化浮躁为冷静、化不安为稳定,它能使我们受伤的心灵得以安宁,能使我们烦恼不堪的生命重获生机,变得美满快乐。

有一则寓言故事也许能够帮助我们了解选择的威力。

在意大利威尼斯城的一座小山上,住着一位天才老人,据说他能回答任何人提出的问题。

当地有两个小孩打算愚弄这个老人,它们捕着了一只小鸟,然后就向老人的住所出发。

一个小孩握着那只小鸟,问老人:“你说鸟是死的还是活的?”老人不假思索地说:“孩子,如果我说鸟是活的,你就会捏紧你的手把它弄死。

如果我说鸟是死的,你就会放开手让它飞掉。

你的手握着这只鸟的生死大权。

”课间总结:每一天,对于每个人来说都潜藏着无数的选择机会,自主决定,自主把握,你将成就一个辉煌的明天!第六课灵活应对办公室政治办公室政治以及社会交际也是公司里工作的一个重要组成部分。

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