中层角色认知与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
中层管理人员的角色认知与执行力共39页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
中层管理人员的角色认知与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
如何打造中层干部执行力
如何打造中层干部执行力引言中层干部是一个组织中至关重要的角色，他们需要具备优秀的执行力，能够有效地推动组织的发展和实现目标。
但是，如何打造中层干部的执行力成为了一个值得思考和研究的问题。
本文将从培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习四个方面，探讨如何打造中层干部的执行力。
培养领导意识作为一个中层干部，培养和发展领导意识是打造执行力的关键。
首先，中层干部应该积极思考并深入了解组织的目标和战略，明确自己在组织中的定位和角色。
其次，中层干部需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
此外，领导意识还包括激励团队、培养下属和推动变革等方面的能力。
提升管理能力管理能力是中层干部必备的核心能力之一，对于打造执行力尤为重要。
首先，中层干部需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。
其次，中层干部需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜能，建立团队共识并协调团队资源。
此外，中层干部还需要具备良好的问题解决能力和冲突管理能力，能够处理各种复杂的问题和冲突。
加强沟通协作沟通协作是中层干部高效执行的重要保证。
中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见和要求，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
此外，中层干部还需要具备良好的协作能力，能够与不同部门和团队合作，共同完成任务和实现目标。
加强沟通协作可以有效地提高工作效率，推动组织的发展。
持续学习中层干部需要具备持续学习的习惯和意识，不断更新知识和提升能力。
首先，中层干部应该关注行业动态和趋势，学习新的管理理论和方法，不断更新自己的知识结构。
其次，中层干部可以通过参加培训和学习班、阅读相关的书籍和文章等方式，提升自己的专业素养和综合能力。
持续学习可以帮助中层干部更好地适应变化的环境和面对挑战，提高执行力和领导力。
结论打造中层干部的执行力是组织发展的关键任务之一。
通过培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习等方面的努力，可以有效地提高中层干部的执行力。
中层干部执行力的理解及对提高执行力的思考
• 第三，要做到有令必行，有禁必止，切实 做到讲政治、顾大局、守纪律。
3、要树立责任意识
• 一要善于学习和借鉴他人的经验和成功之 处，寻求做好本部门工作的方法、技巧和 途径，特别是要学习上级领导研究处理工 作的思维方法和领导艺术，学会用领导的 眼光看工作，从被领导中学习领导 。
• 对领导干部来说，学习就是工作，就是必 须承担的责任和使命。
• 五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处 理复杂问题的能力，执行起来力：不从 心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把 抓，重点不突出。
• 六是执行动机不纯。把部门利益凌驾于 全局之上，对落实上级的重大决策只取 所需，合意的就执行，不合意的就不执 行。
二、执行力的主要内容
• 领会能力。 • 实践能力。 • 团队合作能力。 • 过程控制能力。
• 结论：
• 廉江市国土局副局长何耘韬案例只是个案， 目前还没定定案。我们平时绝大多数执行 决策不会有此风险，我们不能因为个案影 响心态，不能只见树木不见森林。但这个 案例仍能带给我们一些启示。
• 做正确的事，白纸黑字，要经得起时间的 检验。
• 要有效贯彻正确的决策，确保政令畅通。
• 原则性和灵活性要有机统一。
• 德国经济评论家哈恩：
• 在这家银行，上到董事长，下到操作员， 没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在 同一时间，每个人都开了点小差，加在一 起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
• 很显然，这家德国最愚蠢的银行在执行力出 了问题，关键环节上每个人都阴差阳错没有 及时有效的履行自己的职责。
• 如果首席执行官、董事长及时决策。。。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
中层管理者角色认知
中层管理者需要提高沟通和信息传递的能力，准确传达上级的指示并确保团队内部信息的 畅通无阻。他们需要具备良好的沟通技巧和灵敏的信息嗅觉，以确保所有参与者都对战略 目标和具体任务有清晰的认识
如何提高中层管理者的角色认知能力
4. 提高决策制定能力
中层管理者需要在决策制定方面提高自身的专业知识和经验。在决策过程中，他们需要充 分考虑各项因素并进行全面的风险评估，同时要避免过于主观的决策。此外，他们还需要 积极征求其他管理者的意见以确保决策的合理性
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如何提高中层管理者的角色认知能力
5. 培养组织文化认同感
中层管理者需要培养对组织文化的认同感。他们需要理解并接受组织的价值观、使命和愿 景，并将这些理念贯穿于日常工作中。这有助于形成一种积极的工作氛围，提高团队士气 和工作效率
如何提高中层管理者的角色认知能力
6. 接受反馈并持续改进
中层管理者需要勇于接受来自上级和团队的反馈意见，并据此不断改进自身的工作表现。 他们需要认识到自身的不足并采取有效的措施进行改进，以更好地适应组织的发展需求。 通过持续学习和成长，中层管理者能够更好地履行自身的角色职责并为组织的成功运营做 出贡献 总之，提高
在决策制定方面，一些中层管理 者可能会出现问题。他们可能没 有充分考虑各项因素，或者没有 充分征求其他管理者的意见，导 致决策不合理或过于主观。这将 可能引发组织内部的矛盾或导致 资源浪费
中层管理者的角色认知误区
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如何提高中层管理
者的角色认知能力
如何提高中层管理者的角色认知能力
为了提高中层管理者的角色认知能力，个人 和组织都需要付出努力。以下是一些建议
如何提高中层管理者的角色认知能力
中层管理者的执行力分析
中层管理者的执行力分析1. 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你做什么？怎么做？然后以此为目标来把握做事的方向。
这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果往往是事倍功半，甚至前功尽弃。
清楚悟透一件事很重要，胜过草率做十件事，并能够取得事半功倍的效果。
2. 计划能力：执行任何任务都要制定计划，包各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己把眼光放在下属各项工作的执行上是否出现偏差、给与及时纠正、指导，不断理清明天、后天、下周、下月的计划，要预先掌握关键性的问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
80%的盈利是从20%的产品中生产，80%的问题是从20%的员工中产生，80%的管理建议是从20%的管理人员中产生，因此，要开好一家餐厅，取决于20%的管理人员和20%的好产品。
80%的盈利是从20%的产品中生产，80%的问题是从20%的员工中产生，80%的管理建议是从20%的管理人员中产生，因此，要开好一家餐厅，取决于20%的管理人员和20%的好产品。
3. 指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以部署、指挥，荏苒无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向，适当的指挥是有必要的。
指挥部属首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或目标不明确，都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感和使命感。
所以指挥的最高艺术就是部属能够自我指挥。
4. 控制能力：控制就是追踪考核，确保目的达标、计划落实。
有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式自我实现。
中层干部的领导力与执行力
自我反思与改进
定期进行自我反思，发现自身不足之处，积极寻 求改进方法，不断完善自己的领导力和执行力。
3
参加培训与交流活动
参加相关培训课程和交流活动，拓宽视野，学习 他人的经验和做法，提升自己的综合素质。
实践锻炼与经验总结
通过定期的反馈和沟通，了解团队成员的意见和建议，及时发现问题并
加以改进。
02
制定改进计划
根据反馈和自我反思的结果，制定具体的改进计划，明确改进目标和方
法，确保持续改进。
03
跟踪与评估
对改进计划的实施进行跟踪和评估，确保改进成果的落实和持续优化。
同时也要鼓励团队成员积极参与改进过程，共同推动团队的发展和进步
勇于实践
01
中层干部应敢于担当，勇于实践，不断在实践中锻炼自己的领
导力和执行力。
经验总结
02
在实践中不断总结经验教训，分析成功和失败的原因，提炼出
适合自己的领导方法和执行策略。
分享与传承
03
将个人经验与团队成员分享，促进团队整体水平的提升，形成
良好的经验传承机制。
反馈与改进机制的建立
01
Hale Waihona Puke 建立反馈机制总结词
领导力与执行力相辅相成
详细描述
优秀的中层干部在领导力与执行力方面能够相互促进、协 同发展。他们不仅具备战略眼光和决策能力，还能够将这 些决策转化为具体的行动计划，并有效地执行。
总结词
注重团队建设和人才培养
详细描述
优秀的中层干部不仅关注自身的成长和发展，还注重团队 建设和人才培养。他们通过制定明确的培训计划和激励机 制，激发员工的潜力，提高整个团队的执行力和工作效率 。
中层管理者执行力心得体会（精选5篇）
中层管理者执行力心得体会中层管理者执行力心得体会（精选5篇）中层管理者执行力心得体会1当前，全国农行系统广泛开展执行力建设主题教育活动非常必要、非常及时，这一重要课题对于农行贯彻落实“服务‘三农’、商业运作”的战略定位，依法合规经营，实现高效快速发展具有重要的现实意义。
现结合主管信贷岗位工作实际，就信贷管理“执行力”建设问题谈几点体会与认识。
一、加强和创新信贷管理“执行力”建设的重要意义。
信贷管理执行力是信贷队伍人员贯彻落实国家经济金融方针政策、农行一系列信贷管理制度的操作能力和实践能力，是农业银行业务经营实现战略转型的重要保障，是推动农行顺利股改、完善法人治理结构的锐利武器。
一个具有坚强执行力的队伍能够全面贯彻上级行党委一系列经营思想、经营理念和治行方略，有利于按政策、制度、程序和规范操作执行，有利于综合业务经营目标的全面实现。
总行新一届党委成立以来，广泛、深入地开展执行力建设主题教育活动，强力扭转全行系统长期存在的种种弊端，增强执行意愿、执行能力和执行效果，是形势所迫、明知之举。
当前，全国农行正处在面临投身于服务“三农”的转折时期，全行上下通过认真总结过去成功经验，汲取失败教训，探索调研“服务‘三农’、商业运作”的方向和路径，在新的征途起点上确定农行战略定位，发展农行业务，树立良好的农行形象，迈向全面振兴农行的宏伟目标。
在这个具有里程碑的转折过程中，执行力的好坏直接关系到全行转轨经营能否顺利进行、经营目标能否实现，关系到全行各级领导干部工作作风能否迅速转变、及时提高，关系到各类案件和风险发生能否得到有效防控。
“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”，这是加强执行力建设的基本要求，是执行合规文化的重要体现。
在农行新的历史发展时期，需要进一步创新执行力的思路和标准，敢于、善于“跳出传统的标准，善于用转型的理念看自己；跳出狭隘的思维，以正确的态度对待困难”，以把执行力建设不断推向新水平。
因此，在农行转轨经营进入实质阶段的关键时期，加强执行力建设意义重大，是巩固我行经营成果、实现全面振兴的必然选择。
提高中层干部的执行能力是基层局内部管理环节的关键和重中之重
提高中层干部的执行力提高干部的执行力，内部管理环节的关键和重中之重。
中层干部应该具备以下几种能力：1、政策领悟能力。
每位中层干部在单位的工作职责不同，担当的任务也不尽相同，但他们又必须相互配合，相互信任、相互支持。
他们对主要领导和分管领导负责，又要主持科室的工作，他们既是执行者，又是组织者领导者，具有双重身份。
一方面，中层干部要认真学习国家有关政策法规和行业内部的各项文件，掌握其精神实质，做到执行时以法治烟。
另一方面，要吃透上面的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
草率行事，不仅达不到目的，有时还会适得其反。
2、岗位认知能力。
中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准。
每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是‚后卫‛，还是‚前锋‛？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能‚越位‛？什么时候需要‚补位‛？什么时候加入‚助攻‛？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。
一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用‚大脑‛踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。
就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要，能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示。
决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。
更不能因工作有难度给领导增麻烦。
同时要会干工作懂业务。
中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。
如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。
因此，中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
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中层角色认知与执行力
课程背景：
中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。
中层是企业的“腰”。
如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是一个废人。
对企业而言，自然也不例外。
企业要想赢市场，必须先赢在中层。
研究发现，企业之所以缺乏高绩效，与中层存在的困惑有着直接的关系：第一，在管理岗位上，中层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？
中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；
第三，从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。
课程收益：
1.中层知道自己是谁，应扮演什么角色；
2.中层知道自己应该做什么，不该做什么；
3.中层知道如何更好的做好部门的工作；
4.中层拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。
5.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，
建立正确的执行心态和执行理念。
课程大纲：
一.中层角色与管理认知
1.中层角色认知；
2.管理认知；
3.糟糕管理者的八大罪状。
二.中层8大错位现象
1.群众领主；
2.民意代表；
3.一方诸侯；
4.劳动模范；
5.生产标兵；
6.自然一卒。
7.传声筒
8.本位主义
三.中层角色的三个维度
1.作为下属的角色
a)体现上级的意志（替身）
b)上司永远是对的；
c)切忌议论上司的是非；
d)不抢上司的风头；
e)独立承担责任；
f)敏感于上司的立场。
2.作为上司的角色：
a)领导；
b)教练；
c)中间人；
d)啦啦队长；
e)绩效伙伴。
3.作为同事的角色；
a)他是客户，我是供应商；
b)同事是我的衣食父母；
c)面子第一，道理第二；
d)高调做事，低调做人；
e)彼此尊重，懂得分享。
四.中层6大管理思维
1.要领导，不要一味管理；
2.要聆听，不要一味说教；
3.要鼓舞，不要“逆耳忠言”；
4.要引导，不要直接作答；
5.要选对，不要“铁棒磨成针”
五.提升中层执行力三个核心
1.结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
a)员工和企业是什么关系？
b)执行是“我做了吗”？
c)做任务是陷阱、做结果是馅饼
d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果
2.责任逻辑（锁定责任，收获结果）
a)拥抱责任：责任胜于能力：
b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满
c)推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
d)4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
3.6大执行法则与24字方针
a)服从法则：以服从为天职
b)目标法则：盯准一只野兔
c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
d)速度法则：先开枪再瞄准
e)团队法则：利他就是利已
f)裸奔法则：没有退路就是出路
g)执行24字方针：
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
六.中层管理技能提升
1.如何有效沟通？
2.如何进行时间管理？
3.如何实施目标管理？
4.如何有效激励下属？
5.如何果断授权？
6.如何培养下属？。