智能化工程部供方管理制度
智能化工程部供方管理办法
智能化工程部供方管理办法一、总则1.1 为规范智能化工程部供方管理，提高供方服务质量，确保智能化工程项目的顺利实施，特制定本办法。
1.2 本办法适用于智能化工程部与供方之间的合作关系，包括但不限于设计、施工、监理、材料设备供应等。
1.3 供方应具备合法经营资格、良好的商业信誉和专业技术能力，且符合我司对供方的要求。
二、供方选择与评价2.1 供方选择（1）根据智能化工程项目的需求，明确供方选择的标准和范围。
（2）通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，公平、公正、公开地选择供方。
（3）对供方进行资质审查、业绩评估、技术能力考核等，确保供方具备项目实施能力。
2.2 供方评价（1）建立供方评价体系，包括评价标准、评价流程、评价结果处理等。
（2）对供方在项目实施过程中的质量、进度、服务等方面进行定期或不定期评价。
（3）根据评价结果，对供方进行奖励或处罚，包括但不限于优秀供方、合格供方、不合格供方等。
三、合同管理3.1 合同签订（1）明确合同内容，包括项目名称、范围、价款、质量标准、进度要求、违约责任等。
（2）按照我司合同管理制度，办理合同审批、签订、备案等手续。
（3）对供方进行合同交底，确保供方充分了解合同内容和要求。
3.2 合同履行（1）监督供方按照合同要求履行合同义务，包括但不限于质量、进度、安全等。
（2）对供方在合同履行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
（3）对供方在合同履行过程中的违约行为，依法追究其法律责任。
四、质量管理4.1 质量标准（1）明确智能化工程项目的质量标准，包括但不限于设计规范、施工规范、验收标准等。
质量符合要求。
4.2 质量监督（1）对供方在项目实施过程中的质量进行监督，包括但不限于现场巡查、质量检测等。
（2）对供方在项目实施过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。
五、进度管理5.1 进度计划（1）明确智能化工程项目的进度计划，包括但不限于开工时间、竣工时间、重要节点等。
智能化工程部供方管理制度(doc 4页)
智能化工程部供方管理制度(doc 4页)深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-07名称智能化工程部供方管理办法页版本D/0 第1页共2页编制荆小艳更改李英姿审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的规范供应商管理，对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
2.适用范围智能化工程部。
3.职责和权限部门/岗位工作内容部门经理负责对供应商管理工作全面监督及控制。
施工技术组主管负责供应商管理工作的日常协调及监督。
采购管理员负责收集、反馈、整理市场信息及供应商评估、考核和日常管理工作。
4.方法和过程控制4.1供应商分类：4.1.1 A类供方：设备和线材的供应商或产品质量直接影响工程质量或直接影响工程成本的供应商。
A、B、安防产品生产登记批准书（盖章生效）。
C、产品检验证书（盖章生效）。
D、进出口企业资质证书（代理型公司提交，盖章生效）。
E、进口产品代理证书（代理型公司提交，盖章生效）。
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-07名称智能化工程部供方管理办法页版本D/0 第2页共2页编制荆小艳更改李英姿审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日F、原产地证明（代理型公司提交，盖章生效）。
G、售后服务保障措施。
4.4.3 资料收集整理完毕后，由采购管理员填写《供方申请（评审）表》。
4.4.4 公司审批通过后，由采购管理员及时记录在《合格物资供方（品牌）一览表》中，并及时更新《常用物资价格统计表》。
4.5供应商考核：4.5.1每半年由采购管理员负责进行一次供应商考核，4.0-5.0分上为Ⅰ类供应商3.5-3.9分为Ⅱ类供应商；3.5分(不含3.5分)以下为Ⅲ类供应商。
如某A类供应商考核分数为4.2分，则其为AⅠ类供方。
4.5.2对于Ⅰ类供应商，在付款时间，协议签订等方面予以优先考虑。
4.5.3对于一年中两次累计被评为Ⅲ类供方的供应商取消其合格供应商资格。
智能化工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：总经理室、各职能部门、项目部。
第五条总经理室负责公司全面管理工作，对董事会负责。
第六条各职能部门负责各自领域的管理工作，对总经理室负责。
第七条项目部负责具体项目的实施，对总经理室和相应职能部门负责。
第三章岗位职责第八条各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第九条员工应遵守职业道德，认真履行岗位职责，不断提高自身业务能力。
第十条员工应积极参加公司组织的培训，提高综合素质。
第四章工作流程第十一条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作质量。
第十二条各部门应制定具体工作流程，明确工作步骤、责任人和完成时限。
第十三条工作流程应定期审查、优化，以提高工作效率。
第五章人力资源第十四条公司应建立科学合理的人力资源管理制度，确保员工队伍的稳定和素质的提高。
第十五条公司应实行岗位责任制，明确员工的工作任务和考核标准。
第十六条公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第六章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规、合法。
第十九条公司应加强财务管理，合理使用资金，提高资金使用效益。
第二十条公司应定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
第七章信息安全第二十一条公司应加强信息安全意识，确保公司信息系统的安全稳定运行。
第二十二条公司应建立健全信息安全管理制度，对信息系统进行定期检查和维护。
第二十三条公司应加强对员工的保密教育，防止信息泄露。
第八章激励与考核第二十四条公司应建立健全激励与考核制度，激发员工的工作积极性。
第二十五条公司应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十六条公司应设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，对优秀员工和团队进行表彰。
智能化工程部管理制度
智能化工程部管理制度第一章总则为规范智能化工程部的管理和运作，提高工作效率，促进部门发展和成长，特制定本管理制度。
第二章部门设置智能化工程部隶属于公司技术研发部门，主要负责公司各类智能化项目的规划、设计、实施、运维等工作。
部门包括项目管理组、设计组、实施组和运维组等岗位，并设立部门领导岗位和各级组长岗位。
第三章部门职责1. 项目管理组负责项目进度控制、成本管控、客户沟通等工作，确保项目顺利实施；2. 设计组主要负责项目的方案设计、技术方案编制等工作，保证项目方案的准确性和实用性；3. 实施组主要负责项目的实施和施工管理等工作，确保施工质量和进度；4. 运维组负责项目的运维工作，包括设备维护、故障处理、数据监控等。
第四章部门管理1. 部门领导负责部门的整体工作和管理，包括人员管理、项目管理、预算管理等；2. 各级组长负责各自岗位的日常工作，协调各组之间的工作关系，确保工作顺畅进行；3. 部门领导和各级组长之间建立联席会议制度，定期评估部门工作，提出改进措施。
第五章人员管理1. 部门领导根据项目需要，及时确定人员配备和调整；2. 部门领导和各级组长共同制定人员培训计划，提高员工技能和素质；3. 评定员工绩效，根据绩效情况确定奖惩措施，激励员工积极工作。
第六章项目管理1. 对于每个项目，设立项目组，明确项目组成员和工作分工；2. 制定项目计划和任务分解表，明确每个工作环节的责任和时间安排；3. 按照项目计划开展工作，及时调整和跟进项目进度，确保项目按时交付。
第七章经费管理1. 部门财务按照公司财务制度管理经费，制定部门年度预算和经费计划；2. 严格控制项目成本，遵循成本核算规范，确保项目利润最大化；3. 对项目成本进行详细核算，及时汇总和反馈，为下一步项目预算提供参考。
第八章安全管理1. 部门负责确保员工安全生产，设立安全教育培训制度，定期组织安全生产培训；2. 对项目实施过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施排除，确保员工安全。
建筑智能化工程部管理制度
建筑智能化工程部管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑智能化工程部的管理工作，提高部门绩效，确保工程质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑智能化工程部是公司业务的重要组成部分，负责公司智能化工程的设计、施工、运营管理等工作，是公司的核心竞争力之一。
第三条建筑智能化工程部门领导具有扎实的专业技术背景和丰富的管理经验，能够有效领导团队，推动部门工作的顺利开展。
第四条各部门要按照本管理制度的规定，严格执行，确保部门工作的高效进行。
第二章部门组织结构第五条建筑智能化工程部门设置部长一职，由公司领导任命。
部长负责部门的日常管理工作，领导部门全体员工，推动部门工作的顺利进行。
第六条建筑智能化工程部门按照业务需求，可根据公司组织结构的要求设置若干个项目组，由项目组长负责项目的设计、施工、管理等工作。
第七条建筑智能化工程部门设立技术部、施工部、运营管理部、质量安全部等职能部门，具体职责由部门领导根据需要确定。
第八条建筑智能化工程部门在必要时可以设立专项工作组，负责公司交办的特定任务；也可以设立独立的子公司，在特定业务领域开展相关业务。
第三章部门工作流程第九条建筑智能化工程部门工作流程分为设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同阶段，具体内容如下：一、设计阶段：包括方案设计、施工图设计、设备选型等工作，由技术部门负责。
二、施工阶段：包括施工准备、施工过程管理、质量安全监控等工作，由施工部门负责。
三、运营管理阶段：包括项目交付、设备运行维护、运营监控等工作，由运营管理部门负责。
第十条建筑智能化工程部门要根据项目的具体情况，在各阶段的工作过程中加强沟通协作，确保各项工作的顺利进行。
第四章部门人员管理第十一条建筑智能化工程部门要根据公司的职能需求，招聘符合条件的人员，建立合理完善的人员管理机制。
第十二条建筑智能化工程部门要为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的专业素养和综合能力。
第十三条建筑智能化工程部门要建立健全的考核机制，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，改进不足之处。
智能化工程部供方管理规定精编WORD版
智能化工程部供方管理规定精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】1.目的规范供应商管理，对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
2.适用范围智能化工程部。
3.职责和权限4.方法和过程控制4.1供应商分类：4.1.1 A类供方：设备和线材的供应商或产品质量直接影响工程质量或直接影响工程成本的供应商。
4.1.2 B类供方：五金、电池、工具、零星材料，或采购额不大且产品质量对工程质量不会造成直接影响的供应商。
4.2 合格供应商审批。
4.2.1 A类供方需通过公司审批并由部门和公司品质管理部备案。
4.2.2 B类供方由部门审批，由部门和公司品质部备案。
4.2.3 部门财务备案后方可进行采购订单的审核。
4.3 评估谈判过程：4.3.1 A类供方的评审由采购管理员会同财务部及品质部相关人员对供方进行招标/评估和价格谈判。
对在深圳的供方需进行实地现场评估。
4.3.2 B类供方的评估由采购管理员会同部门财务/物资计划管理员/技术组人员/本部事务主管对供方进行评估和价格谈判。
异地供方由城市负责人负责提供供应商地址、联系人、联系电话及价格信息，采购管理员和部门财务负责电话核实。
4.4供应商评估审批流程4.4.1采购管理员将供应商资料及谈判结果(价格及付款方式等)报部门经理审批，审批通过后准备相关资料报公司审批。
4.4.2增加新的供应商时，需提供以下资料报公司审批备案：A、供应商营业执照（盖章生效）。
B、税务登记证（盖章生效）。
C、报价单（盖章生效）。
D、安防产品生产登记批准书（盖章生效）。
E、产品检验证书（盖章生效）。
F、进出口企业资质证书（代理型公司提交，盖章生效）。
G、进口产品代理证书（代理型公司提交，盖章生效）。
H、原产地证明（代理型公司提交，盖章生效）。
I、售后服务保障措施。
4.4.3 资料收集整理完毕后，由采购管理员填写《供方申请（评审）表》。
建筑智能化工程管理制度
建筑智能化工程管理制度一、引言建筑智能化工程的发展，为建筑行业带来了许多便利和机遇。
但是，由于智能化工程的复杂性和特殊性，对其管理制度的要求也更高。
本文旨在制定建筑智能化工程管理制度，以确保工程的规范、高效进行。
二、目的和范围本管理制度旨在规范建筑智能化工程的实施和管理，以确保项目的质量和安全。
适用于所有建筑智能化工程的设计、施工和运维各个阶段。
三、组织架构1. 建立智能化工程管理委员会，负责制定、审核和修订管理制度，并监督实施；2. 设立智能化工程项目组，由专业人员组成，负责具体的项目管理和执行。
四、管理流程1. 前期准备a. 项目确定：根据客户需求确定智能化工程项目；b. 立项评估：进行工程可行性评估，确保项目可行；c. 资源准备：准备必要的设备、人员和材料。
2. 设计阶段a. 技术方案：编制智能化工程技术方案，包括硬件设备及软件系统的选择；b. 设计评审：组织设计评审会议，确保设计符合相关标准和规范；c. 编制施工图纸：制定智能化工程施工图纸，明确各项工程的具体安装位置和要求。
3. 施工阶段a. 材料采购：采购符合标准的设备和材料；b. 施工组织：制定施工计划，明确各项工程的开工时间、工期和施工顺序；c. 施工验收：每个施工节点完成后进行验收，确保符合要求。
4. 运维阶段a. 开通调试：对智能化设备进行开通调试，确保设备正常运行；b. 运行维护：定期维护智能化设备，确保设备的正常运行和高效使用；c. 故障处理：及时处理设备故障，确保项目的稳定运行。
五、质量与安全控制1. 质量控制a. 严格按照相关标准和规范进行设计和施工；b. 监督施工过程，确保质量合格；c. 进行验收，保证交付的工程质量。
2. 安全管理a. 制定施工方案，确保施工过程的安全性；b. 进行安全教育，增加工作人员的安全意识；c. 定期检查安全设施和装备，确保符合安全要求。
六、沟通与协调1. 内部沟通a. 定期召开工作会议，交流工作进展和存在的问题；b. 建立工作日志，详细记录工作过程和问题。
物业资料之智能化工程部供方管理办法
物业资料之智能化工程部供方管理办法一、背景和目的随着物业管理行业的不断发展，智能化工程部的建设和运营成为项目建设和维护的重要组成部分。
智能化工程部的供方管理是保障其建设和运营的重要手段，需要制定一套规范的管理办法。
本文旨在通过制定智能化工程部供方管理办法，规范供方合作，提高智能化工程部的建设和运营效率，保证物业管理的正常运转。
二、供方管理范围智能化工程部供方管理的范围包括以下几个方面：1、智能化设备供应商；2、智能化设备维护服务提供商；3、技术支持服务提供商；4、其他涉及智能化工程管理的供应商。
三、供方注册和评估智能化工程部对供方进行注册和评估，确定其在供应链中的地位和信誉度。
具体流程如下：1、供方向智能化工程部递交供方注册申请，提供供方基本信息和资质证明材料；2、智能化工程部根据供方提供的资料进行初步审核，如资质证明材料完整合法，且符合智能化工程部需求，方可进行下一步评估；3、智能化工程部对供方进行实地考察，并且进行供方注册，签订合作协议；4、智能化工程部对供方进行定期评估，根据供方业绩、服务质量、信誉度等方面进行评估，并对供方进行等级评定。
等级评定标准为A、B、C三个等级，A级供方资源优质、信誉高，B级供方资源略有缺陷，信誉正常，C级供方资源较为缺陷，信誉度相对较低。
四、供方管理与服务质量评估1、本办法规定的智能化工程部供方均应签署正式的合作协议，并明确服务内容和要求。
在合作协议中，智能化工程部应确立供方的责任和义务，明确合作过程中的监督和检查机制；2、智能化工程部应根据供方服务质量、技术水平等进行评估。
评估结果直接关系到供方的信誉度和合作机会。
评估主要从以下几个方面进行：（1）交货期：供方必须按照约定时间交货，延迟交货需承担相应责任和赔偿；（2）产品质量：供方提供的产品应符合智能化工程部的要求，质量稳定可靠；（3）技术水平：供方应派遣专业的技术人员，负责设备安装、调试和维护工作；（4）售后服务：供方应提供完善的售后服务体系，保证设备的正常运行；3、智能化工程部应建立供方评估档案，并在评估过程中记录供方的服务质量和机构信誉度。
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1.目的
规范供应商管理，对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。
2.适用范围
智能化工程部。
3.职责和权限
4.方法和过程控制
4.1供应商分类：
4.1.1 A类供方：设备和线材的供应商或产品质量直接影响工程质量或直接影响工程成本的供应商。
4.1.2 B类供方：五金、电池、工具、零星材料，或采购额不
大且产品质量对工程质量不会造成直接影响的供应商。
4.2 合格供应商审批。
4.2.1 A类供方需通过公司审批并由部门和公司品质管理部备案。
4.2.2 B类供方由部门审批，由部门和公司品质部备案。
4.2.3 部门财务备案后方可进行采购订单的审核。
4.3 评估谈判过程：
4.3.1 A类供方的评审由采购管理员会同财务部及品质部相关人员对供方进行招标/评估和价格谈判。
对在深圳的供方需进行实地现场评估。
4.3.2 B类供方的评估由采购管理员会同部门财务/物资计划管理员/技术组人员/本部事务主管对供方进行评估和价格谈判。
异地供方由城市负责人负责提供供应商地址、联系人、联系电话及价格信息，采购管理员和部门财务负责电话核实。
4.4供应商评估审批流程
4.4.1采购管理员将供应商资料及谈判结果(价格及付款方式等)报部门经理审批，审批通过后准备相关资料报公司审批。
4.4.2增加新的供应商时，需提供以下资料报公司审批备案：
A、供应商营业执照（盖章生效）。
B、税务登记证（盖章生效）。
C、报价单（盖章生效）。
D、安防产品生产登记批准书（盖章生效）。
E、产品检验证书（盖章生效）。
F、进出口企业资质证书（代理型公司提交，盖章生效）。
G、进口产品代理证书（代理型公司提交，盖章生效）。
H、原产地证明（代理型公司提交，盖章生效）。
I、售后服务保障措施。
4.4.3 资料收集整理完毕后，由采购管理员填写《供方申请（评审）表》。
4.4.4 公司审批通过后，由采购管理员及时记录在《合格物资供方（品牌）一览表》中，并及时更新《常用物资价格统计表》。
4.5供应商考核：
4.5.1每半年由采购管理员负责进行一次供应商考核，4.0-5.0分上为Ⅰ类供应商3.5-3.9分为Ⅱ类供应商；3.5分(不含3.5分)以下为Ⅲ类供应商。
如某A类供应商考
核分数为4.2分，则其为AⅠ类供方。
4.5.2对于Ⅰ类供应商，在付款时间，协议签订等方面予以优先考虑。
4.5.3对于一年中两次累计被评为Ⅲ类供方的供应商取消其合格供应商资格。
4.6合格供方的增加及变更按公司供方程序进行。
5．相关文件
VKWY7.4-Z01 《采购管理程序》
VKWY7.4-Z03 《供方管理程序》
VKWY7.5.1-J02-05 《智能化工程部采购管理办法》6．记录表格
VKWY7.4-Z03-F1 《供方申请（评审）表》VKWY7.4-Z03-F2 《合格物资供方（品牌）一览表》VKWY7.5.1-J02-07-F1 《常用物资价格统计表》VKWY7.5.1-J02-07-F2 《供应商考核表》。