提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
第四法则: 缩一缩
使这件东西压缩、缩小会怎样呢?
用塑料薄膜制的地球仪方便携 带，不用的时候把气放掉，一 下子就缩得很小携带方便了
改善构思十二法则
第五法则: 变一变
改 变: 1.顺序 2.程序 3.颜色 4.角度 5.材质 6.位置 7.形状 8.组合 等
改善构思十二法则
第六法则: 改一改
以事业群为单位按案例 类别进行评比和发表及 奖励
提案改善的内涵
理论依据
实
推
验 验
改善提案
广 应
证
用
绩效
改善的基本方法
改
PD
善 的
改善
实
AC
质
问题的定义:
问题的三种形态
显而易见的问题 需要挖掘的问题
要创造出来的 问题
发掘问题
“提出一个问题往往比解决一个问题更为 重要，因为解决一个问题也许是一个数学 上或实验上的技巧；而提出新的问题、新 的可能性，从新的角度看旧问题，却需要 创造性的想象力，而且标志着科学的真正 进步。”
创新
应用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善/ 改革/革命/创新 改善最简单
改善与创新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 2 步調
長期,影響深遠,但不劇烈 小幅度的
短期,但很劇烈 大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
9 所需條件 小投資,龐大的維護努力 大投資,小幅的維護努力
10 重點
人員
技術
11 評估標準 贏得成果的過程與所下的功夫
成果,利潤
12 適用時機 經濟低度成長的時代
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
常用的分析指标
❖P (Productivity)---效率 ❖Q (Quality) ---品 质 ❖C (Cost) ---成 本 ❖D (Delivery) ---交 期 ❖S (Safe) ---安 全 ❖M (Morale) ---士 气
改善构思十二法则
第一法则: 加一加
可在这件东西上加些甚么呢? 加高一些、加厚一些，行不行? 这些东西与其它东西组合在一起
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
设计
设计流程是否合理 公差与规格之订定合理否,是
否符合成本意识 设计变更是否通知周延数据之
管理妥当否
安全
作业是否容易 安全 作业员是否充分了解安全规则与
防火措施 有否正确的安全装置 记住:事故是资源浪费及士气降低
整理整顿
是否定期做整理整顿 不要的东西是否整理好 清理好 必要的东西是否放置最适位置 有否五S运动 它又被执行得如何 要知道 垃圾堆里做不出好东西
改善的基本知识
什么是改善?
持续不断地简化&优化作业手段, 方法的过程
目的
改善
B
A C
(方法或手段)
改得更好
❖成本降低 ❖质量提升 ❖效率提升 ❖安全性提高 ❖士氯提升
最简单&合理&优化的方法达到同样目的
如何理解「提案改善」制度
提案 制度
建议、意见
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后,决定是否可行，可 行则交由相关执行单 位执行改善
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点 (2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
➢ 这个想法、道理、技术搬到别的地 方，也能用得上吗?
改善构思十二法则
第十一法则: 反一反
如果把一件东西、一个事物的正 反、上下、左右、前后、里外， 颠倒一下，会有甚么结果？
改善构思十二法则
第十二法则: 定一定
为了解决某一个问题或改进某一件东 西，为了提高学习、工作效率和 防 止可能发生的事故或疏漏，需要规定 些甚么吗?
会有甚么结果?
改善构思十二法则
第二法则: 减一减
可在这件东西上减去甚么吗? 可以降低、取消吗?
改善构思十二法则
第三法则: 扩一扩
使这件东西放大、扩展会怎样呢? 在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞， 很不方便。将太阳帽的长舌扩大到足 够长，就可以做成为母子二人同时遮 阳使用
改善构思十二法则
机械
是否最大限度开机生产 是否使用最合适的机器 人机的配合是否在最佳状态 机器之误操作次数如何 机器的运转状况如何
动作
是否符合动作的经济22原则 无效动素是否已设法去除 动作是否安全 卫生 动作是否使不良率最低
设备与工具
是否可利用更合适的设备、工具 必要的机械与工具是否都有 量规仪器 治具是否齐全 设备 工具是否在随时可用状 设备是否有防呆措施 备品的数量如何管控 工具简单化
设备与工具 安全 设计 整理整顿
材料
是否能使用更好更便宜更容易买到的材料 本作业产生的废料可以用在别的生产上 不良品或废品可否降至最低 是否可以提高材料的利用率 材料规格有没有规定清楚
布置
作业流程是否 有逆流情形发生 作业次数及移动距离最少 作业流程布置时是否考虑有“防错” 作业区域是否有效利用 通道的宽度适宜否 工业安全有否考虑
尚未实施
改善 制度
实施完成之案例提 报出来，具有改善 成效与推广性
已实施完成
主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理 (TQC/TQM)
及时生产方式(丰田生产体系) (JIT)
全员生产保全(TPM) 方针展开(KPI) 提案建议制度
原来我们每 天都在进行 改善活动!!!
小集团活动(如QCC, QIT, 项目项目等)
改善提案活动带给公司的效益
无形效益方面
可提升员工的工作 价值观
可培养员工改善思 考的习惯
能提供员工发挥智 慧的机会
可培养员工发掘问 题与改善的能力
有形效益方面
问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率 有益于员工能力的开发 有助于商品的开发 业务的改善 工作环境的改善,使员
工提高工作意愿
(1)IE法 (2)动作经济法 (3)MU检查法 (4)5W1H审查表 (5)4M检核表
(6)构想法则
八、提案改善案例
(1)实际案例
(2)练习
总裁训勉
面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块
赚钱要看别人的脸色 省钱要看自己的角色
要省钱就要进行改善
管理专家宣称
全世界没有“没有问题”的公司,只是问题 的多少和大小而已
其它如5S, IE, 精益生产, 6Sigma
பைடு நூலகம்
对“改善”的理解
全员参与, 轻松工作 超越目 前水平
常识性的工具, 技巧, 不花钱 或少花钱
小步阶梯式改 进,逐次累积而 发生质变
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
人人/事事/处处/时时都要进行改善
工作改善的目标
Safer
(更安全)
Faster
(交期更短)
Accurate
(更准确)
Continuously Consistently
(持续,稳定)
Better/Best (更好/最好)
Cheaper
(成本更低)
Easier
(作业更容易)
Delightful (工作更愉快)
这件东西还存在甚么缺点? 还有甚么不足之处，在使用中
有甚么麻烦? 持续改善, 连续攻击
改善构思十二法则
第七法则: 联一联
➢ 事物的结果, 与它的起因有甚么联系? ➢ 能从中找到解决问题的办法吗? ➢ 把某些东西或事情联系起来, 能帮助
使这件东西压缩、缩小会怎样呢?
用塑料薄膜制的地球仪方便携 带，不用的时候把气放掉，一 下子就缩得很小携带方便了
改善构思十二法则
第五法则: 变一变
改 变: 1.顺序 2.程序 3.颜色 4.角度 5.材质 6.位置 7.形状 8.组合 等
改善构思十二法则
第六法则: 改一改
以事业群为单位按案例 类别进行评比和发表及 奖励
提案改善的内涵
理论依据
实
推
验 验
改善提案
广 应
证
用
绩效
改善的基本方法
改
PD
善 的
改善
实
AC
质
问题的定义:
问题的三种形态
显而易见的问题 需要挖掘的问题
要创造出来的 问题
发掘问题
“提出一个问题往往比解决一个问题更为 重要，因为解决一个问题也许是一个数学 上或实验上的技巧；而提出新的问题、新 的可能性，从新的角度看旧问题，却需要 创造性的想象力，而且标志着科学的真正 进步。”
创新
应用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善/ 改革/革命/创新 改善最简单
改善与创新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 2 步調
長期,影響深遠,但不劇烈 小幅度的
短期,但很劇烈 大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
9 所需條件 小投資,龐大的維護努力 大投資,小幅的維護努力
10 重點
人員
技術
11 評估標準 贏得成果的過程與所下的功夫
成果,利潤
12 適用時機 經濟低度成長的時代
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
常用的分析指标
❖P (Productivity)---效率 ❖Q (Quality) ---品 质 ❖C (Cost) ---成 本 ❖D (Delivery) ---交 期 ❖S (Safe) ---安 全 ❖M (Morale) ---士 气
改善构思十二法则
第一法则: 加一加
可在这件东西上加些甚么呢? 加高一些、加厚一些，行不行? 这些东西与其它东西组合在一起
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
设计
设计流程是否合理 公差与规格之订定合理否,是
否符合成本意识 设计变更是否通知周延数据之
管理妥当否
安全
作业是否容易 安全 作业员是否充分了解安全规则与
防火措施 有否正确的安全装置 记住:事故是资源浪费及士气降低
整理整顿
是否定期做整理整顿 不要的东西是否整理好 清理好 必要的东西是否放置最适位置 有否五S运动 它又被执行得如何 要知道 垃圾堆里做不出好东西
改善的基本知识
什么是改善?
持续不断地简化&优化作业手段, 方法的过程
目的
改善
B
A C
(方法或手段)
改得更好
❖成本降低 ❖质量提升 ❖效率提升 ❖安全性提高 ❖士氯提升
最简单&合理&优化的方法达到同样目的
如何理解「提案改善」制度
提案 制度
建议、意见
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后,决定是否可行，可 行则交由相关执行单 位执行改善
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点 (2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
➢ 这个想法、道理、技术搬到别的地 方，也能用得上吗?
改善构思十二法则
第十一法则: 反一反
如果把一件东西、一个事物的正 反、上下、左右、前后、里外， 颠倒一下，会有甚么结果？
改善构思十二法则
第十二法则: 定一定
为了解决某一个问题或改进某一件东 西，为了提高学习、工作效率和 防 止可能发生的事故或疏漏，需要规定 些甚么吗?
会有甚么结果?
改善构思十二法则
第二法则: 减一减
可在这件东西上减去甚么吗? 可以降低、取消吗?
改善构思十二法则
第三法则: 扩一扩
使这件东西放大、扩展会怎样呢? 在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞， 很不方便。将太阳帽的长舌扩大到足 够长，就可以做成为母子二人同时遮 阳使用
改善构思十二法则
机械
是否最大限度开机生产 是否使用最合适的机器 人机的配合是否在最佳状态 机器之误操作次数如何 机器的运转状况如何
动作
是否符合动作的经济22原则 无效动素是否已设法去除 动作是否安全 卫生 动作是否使不良率最低
设备与工具
是否可利用更合适的设备、工具 必要的机械与工具是否都有 量规仪器 治具是否齐全 设备 工具是否在随时可用状 设备是否有防呆措施 备品的数量如何管控 工具简单化
设备与工具 安全 设计 整理整顿
材料
是否能使用更好更便宜更容易买到的材料 本作业产生的废料可以用在别的生产上 不良品或废品可否降至最低 是否可以提高材料的利用率 材料规格有没有规定清楚
布置
作业流程是否 有逆流情形发生 作业次数及移动距离最少 作业流程布置时是否考虑有“防错” 作业区域是否有效利用 通道的宽度适宜否 工业安全有否考虑
尚未实施
改善 制度
实施完成之案例提 报出来，具有改善 成效与推广性
已实施完成
主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理 (TQC/TQM)
及时生产方式(丰田生产体系) (JIT)
全员生产保全(TPM) 方针展开(KPI) 提案建议制度
原来我们每 天都在进行 改善活动!!!
小集团活动(如QCC, QIT, 项目项目等)
改善提案活动带给公司的效益
无形效益方面
可提升员工的工作 价值观
可培养员工改善思 考的习惯
能提供员工发挥智 慧的机会
可培养员工发掘问 题与改善的能力
有形效益方面
问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率 有益于员工能力的开发 有助于商品的开发 业务的改善 工作环境的改善,使员
工提高工作意愿
(1)IE法 (2)动作经济法 (3)MU检查法 (4)5W1H审查表 (5)4M检核表
(6)构想法则
八、提案改善案例
(1)实际案例
(2)练习
总裁训勉
面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块
赚钱要看别人的脸色 省钱要看自己的角色
要省钱就要进行改善
管理专家宣称
全世界没有“没有问题”的公司,只是问题 的多少和大小而已
其它如5S, IE, 精益生产, 6Sigma
பைடு நூலகம்
对“改善”的理解
全员参与, 轻松工作 超越目 前水平
常识性的工具, 技巧, 不花钱 或少花钱
小步阶梯式改 进,逐次累积而 发生质变
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
人人/事事/处处/时时都要进行改善
工作改善的目标
Safer
(更安全)
Faster
(交期更短)
Accurate
(更准确)
Continuously Consistently
(持续,稳定)
Better/Best (更好/最好)
Cheaper
(成本更低)
Easier
(作业更容易)
Delightful (工作更愉快)
这件东西还存在甚么缺点? 还有甚么不足之处，在使用中
有甚么麻烦? 持续改善, 连续攻击
改善构思十二法则
第七法则: 联一联
➢ 事物的结果, 与它的起因有甚么联系? ➢ 能从中找到解决问题的办法吗? ➢ 把某些东西或事情联系起来, 能帮助
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改善提案知识-
总结词
通过运用供应链管理技术和合理调配资源，优化供应 链运作。
详细描述
某电子产品制造企业为了优化供应链运作，采用了先 进的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析和 人工智能等。这些技术帮助企业实时掌握供应链的动 态信息，及时调整生产和物流计划，确保产品的及时 交付和降低库存成本。同时，他们还与供应商建立了 紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种挑战。这 些措施使得供应链的运作更加高效和灵活。
数据分析法
收集并分析有关生产、质量、成本 等各方面的数据，找出问题的根源 。
5W1H法
从原因、对象、地点、时间、人员 、方法等方面对问题进行追问，深 入挖掘问题的根源。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、行动四个 步骤，不断发现问题并解决问题。
提出改善提案的技巧
针对问题提出具体的改善方案，包括目标、措施 、时间表等。
改善提案的重要性
改善提案有助于组织发现问题并解决 问题，从而提高工作效率和生产力。
改善提案有助于降低成本、提高质量，增 强组织的竞争力。
改善提案有助于提高员工参与度和 团队合作意识。
改善提案的步骤
1. 发现问题
通过观察、分析、调查 等方式，发现工作中存 在的问题。
2. 分析原因
对问题进行深入分析， 找出问题的根源和影响 因素。
考虑多种解决方案，并对每种方案的优缺点进行 分析和比较。
提供数据和事实支持，用数据和事实来说明问题 的严重性和改善的必要性。
着眼于长远利益，不仅要解决眼前问题，还要考 虑长期效益。
改善提案的审核与评估
对改善提案进行风险评估，预测可能出现的 问题和应对措施。
对优秀改善提案进行奖励和推广，鼓励员工 积极参与改善活动。
改善提案培训PPT35页
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
改善提案训练
提案改善建议书
提案者 倪小波 部门 后整理 发表时间 2010-7-26 建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
提案改改善申请表
提案人 改善课题 现状分析 改善措施 预期效果 需要支援 （或资源） 所在部门 提案日期
工段长初审 意见 部门经理复 审意见
总经理审批 意见
某纺织印染科技有限公司
第九法则：代一代
有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材 料、零件和方法，行不行？
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
提案者 倪小波 部门 后整理 发表时间 2010-7-26 建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
提案改改善申请表
提案人 改善课题 现状分析 改善措施 预期效果 需要支援 （或资源） 所在部门 提案日期
工段长初审 意见 部门经理复 审意见
总经理审批 意见
某纺织印染科技有限公司
第九法则：代一代
有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材 料、零件和方法，行不行？
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？
第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发 生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善提案管理手册
改善提案管理手册第一条：目的为激励从业员运用其聪颖才智及经验，增进我司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提高工作价值，特订定本方法第二条：实施对象及提案资格我司全体从业人员第三条：提案之范畴一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为：(一)多个制造途程、制造技术、操作办法等之改善。
(二)多个销售办法、文书作业、行政效率等改善。
(三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
(四)不良率减少、增加产品寿命、提高产品品质、增加附加价值之品质提高。
(五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。
(六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(七)废料、废弃能源的回收运用。
(八) 改善作业环境，增进作业安全，防止灾害发生等。
(九)其它二、不受理之提案(一)人身攻诘之提案。
(二)诉苦或规定改善待遇之提案。
(三)未具体阐明，仅为凭空之盼望者。
(四)不合乎 GMP 精神以及与专利法抵触者。
(五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。
三、不采用之提案(一)提案实施成果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
(二)所提提案办法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中，为重复提案。
第四条：组织及职掌一、组织(一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各若干人。
(二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会议决定人选)。
二、职责(一)主任委员1.解决改善提案事宜。
2.召开提案审查会议、委员会议。
3.提案最后之审定。
4.提案奖金之核定。
5.年度提案各项目的之设定。
(二)委员1.审查提案。
2.提案之教育与辅导。
3.提案执行效果评定审核(三)推行委员1.激励提案。
2.预计提案使用期限。
3.提案之推行实施。
4.提案效益之评定。
5.提案改善工作(本身具提案资格)。
6.提案目的未达成时向审查委员报告。
《改善提案知识》课件
《改善提案知识》PPT课 件
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案(合理化建议)完全版.
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
提案改善基础知识
追查原因
魚骨圖﹑層別法﹑ 5W1H﹑流程圖﹑作業 分析表
分析資料
抽樣法﹑差異分析﹑相關性分析(散布 圖)﹑趨勢圖﹑直方圖﹑柏拉圖
解決問題的九大步驟与改善手法
提出辦法
腦力激蕩法﹑系統圖﹑5W1H﹑ECRS﹑魚 骨圖﹑時間/方法研究﹑動作分析
選擇對策 決策矩陣法﹑多數表決法﹑控制圖
草擬行動
甘特圖﹑性能評審技朮﹑實驗驗証﹑推 移圖
持续改进质量
一﹑改善的基本觀念
不放過細少
浪費和改善
錯了只需 馬上改正
找方法 不找理由
全員參與 共同進步
真實准確 數據
作分析 不求完美 提升到50分 也應行動
遵守解決
改善和學習
問題的程序
無止境
不要為
現狀辯解
實事求事
二﹑現場改善
人 机
法 料
信 能 環
?
二﹑現場改善
多快好省
二﹑現場改善
productive
五五法 借著質問的技巧來發掘出改善的構想
人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程﹐藉以發掘可供改 善的地方
雙手法 研究人體雙手在工作的過程﹐藉以發掘可供改善的地方
抽查法 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相
流程法
研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係﹐藉以 發掘可供改善的地方
3.1 動改法
散步图 看相关
判层 差别 异法
直方图 看分布
找管 异制 常图
六﹑QC七大手法
(Check Sheet)﹕調查記錄數據用以分析 2.層別法(Stratification)﹕按層分類﹐分別統計分析 3.柏拉圖(Graph & Pareto)﹕找出“重要的少數” 4.特性要因圖(Cause And Effect Diagram )﹕尋找因果關係 5.散布圖(Scatter Diagram)﹕找出兩者的關係 6.直方圖(Histogram)﹕了解數據分布與制程能力 7.管制圖(Control Chart)﹕了解制程變異
寻找身边的改善-改善构思12法则
改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。
是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。
方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。
具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。
没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。