提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
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优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案课件
要引导员工提案的荣誉感，不可引导员工向“钱” 看。根据“丰田”创意功夫的做法，20元以下的提 案要占到提案量的80%。
评价提案要从有形效果（即取得的经济效果） 、无形效果（即从现场、安全、劳动强度的改 善）、波及效果（即在其他班组是否可用）
对优秀的改善及时巩固和推广。实现改善的效 益最大化。
1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题 的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。
切记：提案不 是发牢骚！
眼睛向内（不要提别人的问题），提案应从本岗位实 际，如何能够工作的更轻松，更简便、更高效。
怎样使我们的作业条件更规范，更安全，工作 环境更整洁、更优美。
围绕七大浪费，结合各岗位的实际，如何降低消耗、 降低费用、降低成本、减少动作浪费等方面。
围绕如何进优化、固化我们的工艺及操作，提高 和稳定产品质量。
各单位依所在工序为对象，开展 挖掘浪费，杜绝浪费的活动。
有开展杜绝浪费的启蒙运动，员 工对浪费有一定的理解。
工厂到处隐藏着浪费，谁也没有 意思到它的存在。
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
这是一种自我保护，排斥改善的心态。这个世界 是在发展的，我们的公司也在发展，以前提供不了的 资源，现在或许很容易就能的得到，以前解决不了的 问题，不代表现在没有实施的条件。
建立我们的问题意识，以挑剔的眼光来挑剔我们 的工作。
我De的sc员rip工tion素o质f th差e c，om提pa了ny也’s s实ub施co不nt了ent。s
要降低D成es本cri，ptio提n 高of 效the率co，mp品an质y’s一su定b c会on随ten着ts降低。
评价提案要从有形效果（即取得的经济效果） 、无形效果（即从现场、安全、劳动强度的改 善）、波及效果（即在其他班组是否可用）
对优秀的改善及时巩固和推广。实现改善的效 益最大化。
1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题 的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。
切记：提案不 是发牢骚！
眼睛向内（不要提别人的问题），提案应从本岗位实 际，如何能够工作的更轻松，更简便、更高效。
怎样使我们的作业条件更规范，更安全，工作 环境更整洁、更优美。
围绕七大浪费，结合各岗位的实际，如何降低消耗、 降低费用、降低成本、减少动作浪费等方面。
围绕如何进优化、固化我们的工艺及操作，提高 和稳定产品质量。
各单位依所在工序为对象，开展 挖掘浪费，杜绝浪费的活动。
有开展杜绝浪费的启蒙运动，员 工对浪费有一定的理解。
工厂到处隐藏着浪费，谁也没有 意思到它的存在。
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
这是一种自我保护，排斥改善的心态。这个世界 是在发展的，我们的公司也在发展，以前提供不了的 资源，现在或许很容易就能的得到，以前解决不了的 问题，不代表现在没有实施的条件。
建立我们的问题意识，以挑剔的眼光来挑剔我们 的工作。
我De的sc员rip工tion素o质f th差e c，om提pa了ny也’s s实ub施co不nt了ent。s
要降低D成es本cri，ptio提n 高of 效the率co，mp品an质y’s一su定b c会on随ten着ts降低。
提案改善活动标准(附提案改善报告表)参考模板
提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。
2.人身攻击。
3.个人薪资及人事异动。
4.已提过或已（正）在实施的提案。
5.不属于本身工作范围内的提案。
6.违反相关法律法规。
5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。
五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。
TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。
六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。
（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善提案实施办法
5.10效益分析：
5.10.1效益计算统一单位：RMB元/月。
5.10.2效益种类：
A.有形效益：指可以用金额计算者，举例如下：
a.人工费用之节省。
b.材料费用之节省。
c.设备制作或修护费用之节省。
d.包装、运输费用之节省。
e.不良品损失及处理费用之节省。
f.油、电、水、天然气等费用之节省。
g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。
改善费用摊提年限设备8年厂房20年周边改善生产设备之周边等不理想之改善措施05年模具改善模具不理想修改制作或增设之改善措施治具改善生产装配治具加工治具之改善检具改善生产装配检具不理想之改善工具改善生产装配制模检查等工具制作改善流程改善作业流程合理之改善指整条线之改善05年料架改善半成品或库存存放架修改或增设之改善品质改善产品零件工作等品质改善措施10台车改善台车存放成品或搬运不理想之修改或增置之改善11安全改善安全防护与作业安全之改善措施05年12呆料改善呆料再生之改善13废料改善废料再生之改善05年14整理改善厂区及生产过程之环境改善1个月15事物流程文书作业与计算机操作不理想之修改或增删之改善16其它凡上述未能涵盖之不理想之改善由核决主管判定项目改善内容设备改善厂房及一切生产设备等不理想之改善poverty
h.其它可用金钱量计之费用节省。
B.无形效益：指无法用金额表达之效果，举例如下：
a.品质提升。
b.交期缩短。
c.安全性提高。
d.环境、卫生改善。
e.人际关系或素质提升。
f.制度改善。
g.企业形象改善。
h.劳动较轻松。
i.向心力、士气提高。
5.10.3对于材料单价、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生
2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。
5.10.1效益计算统一单位：RMB元/月。
5.10.2效益种类：
A.有形效益：指可以用金额计算者，举例如下：
a.人工费用之节省。
b.材料费用之节省。
c.设备制作或修护费用之节省。
d.包装、运输费用之节省。
e.不良品损失及处理费用之节省。
f.油、电、水、天然气等费用之节省。
g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。
改善费用摊提年限设备8年厂房20年周边改善生产设备之周边等不理想之改善措施05年模具改善模具不理想修改制作或增设之改善措施治具改善生产装配治具加工治具之改善检具改善生产装配检具不理想之改善工具改善生产装配制模检查等工具制作改善流程改善作业流程合理之改善指整条线之改善05年料架改善半成品或库存存放架修改或增设之改善品质改善产品零件工作等品质改善措施10台车改善台车存放成品或搬运不理想之修改或增置之改善11安全改善安全防护与作业安全之改善措施05年12呆料改善呆料再生之改善13废料改善废料再生之改善05年14整理改善厂区及生产过程之环境改善1个月15事物流程文书作业与计算机操作不理想之修改或增删之改善16其它凡上述未能涵盖之不理想之改善由核决主管判定项目改善内容设备改善厂房及一切生产设备等不理想之改善poverty
h.其它可用金钱量计之费用节省。
B.无形效益：指无法用金额表达之效果，举例如下：
a.品质提升。
b.交期缩短。
c.安全性提高。
d.环境、卫生改善。
e.人际关系或素质提升。
f.制度改善。
g.企业形象改善。
h.劳动较轻松。
i.向心力、士气提高。
5.10.3对于材料单价、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生
2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案讲义
36
无稳（不规律化）
无论何时，作业员的顺利性被中断了， 或是零件、机器或生产流程的顺畅被中 断了，就表示出现了无稳。 例如：一条流水线上瓶颈工位上的人， 工作时间较其他人长，就会产生无稳和 浪费，因为每一个人都必须调整作业速 度，一配合最慢速度人员的工作。
37
无理（劳累的工作）
无理意指作业员、机器以及工作的流程， 处在一种费力气的状态下。 例如：新员工，在没有给任何的训练之 前，就接替前任老员工的工作，此既对 其造成紧张压力的情况，他可能拖慢了 工作的速度，甚至造成许多错误而产生 了浪费。
17
制造过多的浪费
制造过多导致的浪费问题有以下浪费 货架台\材料搬运工具等容器的增加 运用搬运车\升降机等搬运手段的增加 放置地\仓库等存储空间的占用 在库的发生与管理工时的增加 利率负担的增加 不能促进改善
18
问题
浪费之二： 库存
库存包括：成品、半成品、零件及物料的存货。 主要表现在: 1.零部件\ 产品陈旧导致削价与报废损失 2.流动资金占用损失 3.隐藏不良品损失 4.隐藏机器故障损失 5.隐藏产能不平衡与过剩损失
19
20
问题
浪费之三：不合格品的重修
指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间 和人力物力上的浪费.例如: 产品报废 降价处理 材料损失 人工设备的资源损失 出货延误取消订单 信誉下降 市场份额萎缩 ……..
21
问题
浪费之四：动作 任何人体的动作，若是没有直接产生附 加价值，就是没有生产力。 例如：走路，转身，弯腰，左右手不能并 用等等
为什么Biblioteka 改善方向为什么？ 去除不必要及目的不明确的工作
为什么？ 有无其他更合适的位置和布局
改善提案(合理化建议)完全版.
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
审查方法 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 注意点
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生. 英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行. 1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
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富 士 康
激發員工潛能和進取心 強化公司經營體質,創造企業永續
發展,邁向更成功未來
Ver: 20050126
改善與工作的關係
有工作的存在就有改善的存在 與工作是一體的,不是額外的任務和負擔 不進行改善的話, 工作就會落后, 就永遠
辛苦
富 士 康
有空, 改善不一定能做得好
愈是忙碌的單位, 需做改善的愈多
Ⅰ級改善案:
以事業群為單位按案例 類別進行評比和發表及 獎勵
設計改善
提案改善的內涵
理論依據
實 驗 驗 証 推 廣 應 用
Ver: 20050126
富 士 康
改善提案 績 效
改善的基本方法
富 士 康
Ver: 20050126
改 善 的 實 富 質 士 康
P
改善
D
C
Ver: 20050126
A
問題的定義:
否符合成本意識
設計變更是否通知周延資料之
管理妥當否
Ver: 20050126
安 全
作業是否容易 安全 作業員是否充分瞭解安全規則與
富 士 康
防火措施
有否正確的安全裝置 記住:事故是資源浪費及士氣降低
Ver: 20050126
整理整頓
是否定期做整理整頓 不要的東西是否整理好 清理好
改善是對真正原
因採取措施，利 用常識性的工具,
創 新
應用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金錢. 如:發明自動門, 自動開關
施。同樣的現
象持續不斷地 發生〃 如:門被踢壞了,
請人修理一下
技巧,不花錢或少
花錢 如: 門被踢壞了, 在門的表面加一 塊鐵皮
改善/ 改革/革命/創新
改善最簡單
改善與創新
改善是提高效率, 減輕忙碌的有效途徑
人人/事事/處處/時時都要進行改善
Ver: 20050126
工作改善的目標
Accurate
Safer
(更安全)
(更準確)
Better/Best (更好/最好)
富 士 康
Faster
(交期更短)
Continuously Consistently (持續,穩定)
改善的基本觀念
會賺錢的動
省則賺(觀察力、聯想力)
富 士 康
點滴累積 從小做起,從己力行 以人為本，永無止境
Ver: 20050126
省則賺的思想
成本主義 售價主義 利潤主義
售價=成本+利潤
利潤=售價-成本
成本=售價-利潤
修繕＆改善＆創新
修 繕
沒有對真正的 原因去採取措
改 善
好
富 士 康
(方法或手段)
效率提升
安全性提高 士氯提升
最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的
Ver: 20050126
如何理解「提案改善」制度
提案 制度
建議、意見
改善 制度
一個建議或意 見，經相關部門審查
實施完成之案例提 報出來，具有改善
富 士 康
確認后,決定是否可
行，可行則交由相關
執行單位執行改善
富 士 康
必要的東西是否放置最適位置
有否五S運動 它又被執行得如何 要知道 垃圾堆裡做不出好東西
Ver: 20050126
常用的分析指標
P (Productivity)---效率 Q (Quality) ---品 質
C (Cost)
---成 本 ---安 全
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
富 士 康
Ver: 20050126
什么樣的人常提出改善提案?
經常以積極態度體驗人生的人
上進心旺盛,具有強烈競爭心者
經常環顧四周,懂得活用周邊人
富 積極開朗,光明磊落的人 士 具有恆心,毅力的人 喜歡問“為什么”的人 康
的智慧者
高中新 階層進 主干員 管部工 要要要 有有有 企上責 圖進任 心心心
Ver: 20050126
(2)人員的角色及作用 (3)干事之主要工作
三、提案改善的流程體系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之運用
四、提 案
(1)提案改善範圍 (2)不受理之提案 (3)改善報告 (4)提案的主要指標
五、提案審查
富 士 康
(1)提案審查要點
(2)提案審查標準
(3)提案審查表
六、提案改善活動
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落實活潑化
提 案 & 改 善
Proposal Improvement
富 士 康
競爭力: 成長的基石
天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法
科技應用,不能用人海戰術,必須用腦海戰術
I E 學 院
Ver: 20050126
一、概 論
(1)何謂提案改善 (1)組織及作用 (2)提案改善之目的 (3)怎樣推行提案改善
二、提案改善的組織及作用
UPH 提升—治具改善
改善前 改善后
富 士 康
表面加貼一層保護棉 外觀划傷﹕1%降為 0
Ver: 20050126
富 士 康
動作經濟原則
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UPH 提升—治具改善
保 護 治 具 防 呆
工時從13.51”降為10.28”
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富 士 康
UPH 提升—定置管理
現場與管理
P,Q,C,D,S,M
人 設 材 方 環
檢
系
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員
備
料
法
境
測
統
人員管理 作業管理 物料管理 設備管理
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常見的八項分析因素
材 料
佈 置
設備與工具
安全 設計 整理整頓
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機 械 動 作
材 料
是否能使用更好更便宜更容易買到的材料 本作業產生的廢料可以用在別的生產上
能提供員工發揮智 慧的機會 可培養員工發掘問 題與改善的能力
有助於商品的開發
業務的改善 工作環境的改善,使員 工提高工作意愿
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提案改善的分類分級
分 類
制程改善
系統改善 技術改善
定 義
改善案分級
有關生產之Cost Down﹑作業規范﹑標 將提案改善案分為三級 准工時﹑崗位分析﹑績效評估﹑物 Ⅲ級改善案: 流﹑廠房﹑倉儲﹑人力﹑產能﹑成本 以部門為單位在事業處 分析﹑價值分析等改善提案 內按案例類別進行評比 模擬仿真﹑四大管制系統/制造流程+ 和發表及獎勵 表單﹑信息資源整合 Ⅱ級改善案: 生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測 治具改善、手工具改善、設備改進、 模修技術等改善提案 新產品開發結構改善、新產品驗証技 術改善、新產品材料應用改善、新產 品安規系統改善、新產品電子功能改 善、模具結構設計改善等改善提案 以事業處為單位在事業 群內並按案例類別進行 評比和發表及獎勵
七、提案改善手法
(1)IE法 (2)動作經濟法 (3)MU檢查法 (4)5W1H審查表 (5)4M檢核表 (6)構想法則
八、提案改善案例
(1)實際案例 (2)練習
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總 裁 訓 勉
面對微利時代的衝擊
賺一塊不如省一塊
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賺錢要看別人的臉色 省錢要看自己的角色
機 械
是否最大限度開機生產 是否使用最合適的機器
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人機的配合是否在最佳狀態 機器之誤操作次數如何
機器的運轉狀況如何
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動 作
是否符合動作的經濟22原則 無效動素是否已設法去除
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動作是否安全 衛生
動作是否使不良率最低
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不良品或廢品可規格有沒有規定清楚
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佈 置
作業流程是否 有逆流情形發生
作業次數及移動距離最少
作業流程佈置時是否考慮有“防錯”
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作業區域是否有效利用 通道的寬度適宜否 工業安全有否考慮
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要省錢就要進行改善
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管理專家宣稱
全世界沒有“沒有問題”的公司,只是問
題的多少和大小而已
若一家公司 持續一年沒有問題 則這家公
司已染重病
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若一家公司 持續兩年沒有問題 則這家公
司已病入膏肓
若一家公司 持續三年沒有問題 則這家公
司已需要重整(Re-engineering)
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D (Delivery) ---交 期
S (Safe)
M (Morale) ---士 氣
改善構思十二法則
第一法則: 加一加
可在這件東西上加些甚麼呢?
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加高一些、加厚一些，行不行? 這些東西與其它東西組合在一起
會有甚麼結果?
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成效與推廣性
尚未實施
已實施完成
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主要的改善活動
全面質量控制/全面品質管制 (TQC/TQM) 及時生產方式(豐田生產體系) (JIT) 全員生產保全(TPM)
原來我們每 天都在進行 改善活動!!!
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方針展開(KPI) 提案建議制度
小集團活動(如QCC, QIT, 專案項目等)