电商外卖产品分析报告(饿了么VS美团外卖)
外卖电子商务平台的竞争对手分析报告
外卖电子商务平台的竞争对手分析报告1. 引言外卖电子商务平台是近年来快速发展的行业，以其便捷、快速的服务方式受到了广大消费者的青睐。
然而，如今市场上竞争激烈，各大平台纷纷推出新的服务和功能，以争夺市场份额。
本文旨在对外卖电子商务平台的竞争对手进行分析，以帮助销售人员更好地了解市场格局和竞争优势。
2. 竞争对手一：美团外卖美团外卖是中国最大的外卖电子商务平台之一，拥有广泛的用户基础和强大的配送网络。
其优势在于多元化的服务，包括餐饮外卖、果蔬生鲜、超市购物等，满足了不同消费者的需求。
此外，美团外卖还通过与商家合作，推出了各种优惠活动和促销，吸引用户下单。
销售人员需要认识到美团外卖作为市场上的领导者，其品牌知名度和用户黏性较高，需要通过差异化的销售策略来与其竞争。
3. 竞争对手二：饿了么饿了么是另一个领先的外卖电子商务平台，与美团外卖齐名。
饿了么以其独特的定位和服务方式脱颖而出。
饿了么注重用户体验，提供高质量的配送服务和准时送达的承诺。
此外，饿了么还与各大餐饮品牌合作，推出特色菜品和独家优惠，吸引用户选择。
销售人员需要了解饿了么的特点和优势，通过与餐饮商家合作，提供更多的增值服务，以吸引更多的用户。
4. 竞争对手三：百度外卖百度外卖是中国知名的互联网公司百度推出的外卖电子商务平台。
百度外卖以其强大的搜索引擎和大数据分析能力为基础，提供精准的用户推荐和个性化的服务。
百度外卖通过与商家合作，推出了一系列的优惠活动和特色菜品，吸引用户下单。
销售人员需要利用百度外卖的搜索引擎优势，提供精准的推广方案和定制化的服务，以吸引更多的商家合作。
5. 竞争对手四：口碑外卖口碑外卖是阿里巴巴旗下的外卖电子商务平台，以其与支付宝的深度融合而脱颖而出。
口碑外卖通过与支付宝的联动，提供了便捷的支付方式和积分奖励机制，吸引了大量的用户。
此外，口碑外卖还与各大餐饮品牌合作，推出了独家优惠和特色菜品，提高用户的粘性。
销售人员需要充分利用支付宝的用户资源，提供个性化的推广方案和增值服务，以吸引更多的商家合作。
美团外卖产品分析报告
美团外卖产品分析报告1. 引言本报告旨在对美团外卖产品进行全面的分析，通过对其功能、服务、用户体验等方面的评估，为产品优化和市场定位提供参考。
2. 产品概述美团外卖是一款提供外卖订餐服务的手机应用程序。
用户可以通过美团外卖平台在线浏览附近的餐厅、菜单、评价等信息，并下单购买食物。
美团外卖通过配送服务将食物送达用户指定的地址。
其主要特点包括：•多样化的餐厅选择：美团外卖提供了丰富的餐厅选择，覆盖了各种口味和菜系的美食，满足了不同用户的需求。
•便捷的下单过程：用户可以通过美团外卖的用户界面快速浏览菜单、选择食物、添加备注等，整个下单过程简单方便。
•高效的配送服务：美团外卖通过合作的配送员提供快速、准时的配送服务，保证用户能够尽早收到订购的食物。
3. 功能分析3.1 餐厅浏览与搜索美团外卖提供了餐厅的分类浏览和关键词搜索功能。
用户可以根据自己的喜好和需求快速找到心仪的餐厅。
3.2 菜单浏览与选择通过美团外卖，用户可以查看餐厅的菜单、价格、口味等详细信息，并选择自己喜欢的菜品。
用户可以根据自己的口味、膳食偏好进行选择。
3.3 购物车管理美团外卖提供了购物车管理功能，用户可以将选择的菜品添加到购物车中，并可以随时查看、修改购物车中的商品。
3.4 订单管理用户在下单后可以在美团外卖中查看订单详情，包括订单状态、配送进度等。
用户还可以对订单进行评价和投诉。
3.5 评价与分享用户可以在美团外卖中对订购的食物和餐厅进行评价，为其他用户提供参考。
用户还可以将自己的订餐经历分享到社交媒体上。
4. 服务分析4.1 餐厅合作美团外卖与各类餐厅建立合作关系，为用户提供多样化的餐饮选择。
餐厅合作包括餐厅登记、菜单上线、订单接收等环节。
4.2 配送服务美团外卖通过合作的配送员提供配送服务。
配送员接收订单后，按照用户指定的地址进行配送，保证食物的及时送达。
4.3 售后服务美团外卖提供售后服务，包括订单退款、投诉处理等。
用户在遇到问题时可以通过美团外卖的客服渠道获得帮助和解决方案。
美团外卖与饿了么的竞品分析市场份额商业模式和未来趋势
美团外卖与饿了么的竞品分析市场份额商业模式和未来趋势美团外卖与饿了么的竞品分析：市场份额、商业模式和未来趋势在中国的外卖市场中，美团外卖和饿了么被认为是最具竞争力的两个品牌。
本文将对这两个平台进行竞品分析，包括市场份额、商业模式以及未来趋势。
一、市场份额美团外卖和饿了么作为中国外卖市场的两大巨头，一直在激烈竞争中争夺市场份额。
根据数据显示，截至 2022 年，美团外卖以 55% 的市场份额位居第一，饿了么紧随其后，占据 45% 的市场份额。
可以说，这两家公司在市场中的地位非常重要，并拥有广大的用户基础。
二、商业模式1.美团外卖的商业模式美团外卖采用的是O2O（Online to Offline）的商业模式。
用户可以通过美团外卖的手机应用或网页下单，美团外卖将用户的订单信息传递给合作的商家，商家负责配送食物。
这种模式不仅方便用户，还能帮助商家提高销售额。
美团外卖还通过与商家合作开展多种营销活动，如满减、红包等，吸引用户下单。
同时，美团外卖还提供配送服务，可以将用户的订单送达到指定地点，提高用户体验。
2.饿了么的商业模式饿了么也采用O2O的商业模式。
用户通过饿了么的平台下单后，饿了么将订单信息传递给合作的商家，商家负责配送。
饿了么也提供配送服务，同时推出了饿了么到家等品牌拓展业务范围。
与美团外卖不同的是，饿了么在商业模式中注重建立自有配送员队伍，与外卖骑手形成合作关系。
这种模式使得饿了么能够更好地控制配送环节，提高效率。
三、未来趋势1.市场竞争进一步加剧外卖市场潜力巨大，各家平台都希望在这个领域获得更大的份额。
因此，美团外卖和饿了么之间的竞争将进一步加剧。
这将促使两家公司继续创新，提供更好的服务，以吸引更多的用户。
2.技术的应用与发展随着科技的不断进步，外卖平台将继续应用新技术来提升用户体验和配送效率。
例如，人工智能的发展可以帮助外卖平台更好地洞察用户需求，提供个性化的推荐；无人配送技术的应用也有望降低配送成本并提高效率。
美团外卖和饿了么两大外卖网站的经营模式分析
美团外卖和饿了么两大外卖网站的经营模式分析，不少于1000字美团外卖和饿了么是中国两大知名的外卖网站，它们的经营模式有着一些异同。
本文将从多个方面进行分析与比较。
一、市场定位美团外卖和饿了么都是专注于外卖配送的电商平台，但它们的市场定位有些不同。
美团外卖的定位较为广泛，既提供外卖配送服务，也提供外卖点评、预定和排队等服务，综合性更强。
而饿了么则侧重于外卖配送服务，向消费者提供更快、更便捷的餐饮外卖服务。
二、商家合作方式美团外卖和饿了么的商家合作方式也有所不同。
美团外卖主要采取开店入驻的方式，商家需在美团外卖平台上进行注册、审核等步骤，方可上线销售。
而饿了么大多采用引流、审核、开户三个步骤来合作。
商家只需要提供营业执照、门店照片等证明资料，审核通过后即可使用饿了么平台进行销售。
三、资金来源美团外卖早期主要靠美团点评的资金支持，后来美团点评于2018年在香港成功上市，美团外卖也成为其最大的股东之一。
除了上市外，美团外卖还接受了多次融资。
饿了么则是阿里巴巴下属的一家公司，可以得到更多的资金支持。
四、订单分成模式美团外卖和饿了么的订单分成模式也有所不同。
美团外卖是采取收取所有商家的订单佣金，再根据商家在美团外卖平台上的销售情况，通过不同的排名和广告位收取额外的广告佣金。
而饿了么则在佣金收取的基础上，还会额外收取消费者的配送服务费。
这一策略本质上是为了吸引更多用户，提高了商家端的获利空间，也给平台带来了更多的增量收入。
五、社交电商方向美团外卖和饿了么都借助社交平台拓展自身的业务，开启了一系列的社交电商服务。
美团外卖通过“美团闪购”为用户提供商超和生鲜产品的购买，与本身的外卖业务相结合，形成了一种新的O2O购物模式。
饿了么则将社交电商的实践引向了生鲜电商领域，与华润旗下的苏果超市合作，试图拓展社交电商的领域。
综合来看，美团外卖和饿了么在外卖配送市场中有自己的优势和不同的发展方向。
无论是定位不同，商家合作模式、资金来源、订单分成模式、还是社交电商方向，都有着一些差异。
美团跟饿了么产品对比分析报告
产品分析报告当今020外卖领域,基本上就是美团外卖和饿了么的天下。
中国有句古话,知己知彼百战百胜,现在我就来简单的分析一下竞争对手饿了么的产品。
作为一个大学生,在外卖服务体验领域最有发言权。
当代大学生已习惯网络生活,生活也越来越离不开网络,科技进步的方向就是不断满足人的“惰性”,一切科技都是为了满足人的各种需求,减少人的体力劳动,随着o2o平台的发展,外卖服务已在我们学生中悄然兴起,而且影响也越来越大。
作为美团外卖的头号对手,饿了么发展十分迅速,尤其值得注意,只有了解他,分析他,学习他,才能超越他,甩掉他。
“饿了么,我饿了”成立于2008年9月,由上海交通大学多名学生联合创建,用户在订餐平台上能够看到周边餐厅信息及详细菜单,只需轻轻鼠标一点,美味即刻送到面前。
整个订餐流程方便快捷,即使不注册也能订餐。
在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻,饿了么,我饿了为用户提供了更多吃的选择。
目前,饿了么的主营业务是小店外卖,针对的用户以中低端用户为主,客单价在10-20元之间。
未来,将涉足客单价跟高的中端餐饮外卖。
饿了么的线下地推团队约有100余人,占公司总人数的一半左右。
饿了么的线下拓展方式,并不是以城市为单位,而是以“大区”,每个大区会有1-2人进行推广,同时配备数名短期兼职员工。
目前,仅北京,就拥有超过20个大区。
而二三线城市则一个城市有约10个左右的大区。
相比其它餐饮O2O形式,外卖的用户留存率更高。
同时,在O2O行业中外卖是最为本地化的一类产品。
其用户的购买行为,和购买数据均将称为这一区域的O2O用户参照物。
饿了么的盈利并非依靠外卖抽成,而是主要依赖服务年费。
一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。
同时,对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户,其同时会收取“排名费”。
饿了么、美团外卖市场分析报告
饿了么、美团外卖市场分析报告2019年8月以来，中国外卖市场连续两个季度保持高速增长，根据艾瑞咨询的报告显示，2019年第三季度外卖总交易额达到3241亿元，同比增长36.7%。
而在这片火热的市场中，饿了么和美团外卖作为两大外卖巨头，一直争夺市场的领导地位，并且一直走在了市场的风口浪尖上。
本文拟就此提供一份饿了么、美团外卖市场分析报告，从不同的维度来了解这两家公司的市场现状及发展趋势。
1、市场份额首先分析的就是这两家公司的市场份额。
根据 QuestMobile 的数据来看，截至2019年9月，美团外卖的市场份额达到了64.5%，而饿了么为31.8%。
两大巨头的市场份额占比相当明显，超过95%以上，且仍在逐渐扩大。
与此同时，根据 QuestMobile 的数据，从2019年1月至2019年9月，饿了么的月活跃用户数呈现微降的态势，而美团外卖的月活跃用户数则节节攀升。
这两家公司的市场份额虽然明显，但二者之间的差距仍在逐渐增大。
2、用户画像用户画像对推广和市场营销都具有重要意义。
根据 QuestMobile 的数据，饿了么和美团外卖的用户画像还是有一定差异的。
以性别来看，饿了么用户中男性用户比例略高，达到55.5%，而美团外卖用户中则以女性为主，占比达到了65.5%。
不同性别比例的区别，影响到了各个细分市场营销和推广策略的制定。
以年龄来看，饿了么用户年龄分布跨度较大，以18-35岁为主，这个年龄段的用户占比达到73.7%。
而美团外卖的用户相对年轻，以18-24岁年龄段占主导地位，达到43.6%。
各个年龄段的用户的消费偏好和消费能力都不同，针对不同的年龄层制定不同的运营策略。
以地域来看，饿了么在一线城市占据了重要地位，分别为北京、上海、广州、深圳等，这些城市的用户基数尤其突出。
而美团外卖在3-5线城市的渗透率较高。
3、用餐时段外卖的用餐时段也是分析两家公司的市场现状及发展趋势的重要因素之一。
根据 QuestMobile 的数据来看，饿了么和美团外卖的用餐时段基本上都集中在了晚餐时间。
产品需求-解构外卖两巨头饿了么Vs美团外卖
解构外卖两巨头饿了么Vs美团外卖分析O2O广泛应用我从三个方面入手：产品设计，服务和市场。
两者在产品架构上基本一样，只是饿了么将更多的套件进行了稀释细化将他们独立并提升了权重，一方面是配合饿了么更加多样的营销活动，二来是为后期发展进行了布局。
美团的产品架构上则轻了很多，更懂得进退和专注，有更好的用户体验。
饿了么的主页（我要订餐）和美团外卖的主页（外卖）基本一致，饿了么则多了一个大众文化大众点评的一级入口。
饿了么的使用场景和大众点评的使用场景是不重合的，饿了么虚拟世界的使用场景是在室内外，团购网站的使用场景则是在户外，是有很大区隔的。
所以接入的这个入口并不能寄去给大众点评带去太大流量。
这也是为什么美团外卖一直没有接入自己团购接口的原因吧。
饿了么采用的是抽屉式导航，美团外卖采用的是标签导航。
两者在商家信息流架构上基本一致，美团外卖在距离送餐时间较长时会显示起送的时间，而饿了么则是表明“接受预定”。
饿了么的商家头像是商家的logo，辨识度大，美团外卖则商家是厂家的菜品图片，辨识度不大，因为很多平行商家的菜品有很大的重叠，减缩了商家的品牌价值。
在用户对商家的管理上才，美团的滚轮更方便快捷。
美团外卖可以通过向左滑动信息流进行商家的收藏和收藏，并会固定。
而饿了么则必须重回商家，然后再点击“餐厅”，至少需要操作两步。
在用户点击进入商家后，两者都含有三个tab。
在菜品，饿了么有热销榜，好评榜。
而美团外卖则只是销量排行榜。
热销和好评在实际上并没有太大区别，增加两个只会徒增对用户的干扰，这再一次体现了美团在产品设计上几次的用心。
配送是整个体验中最重要的影响因素，对品牌的话语权也是最大的。
美团速食店会在付款下单付款之后有一个服务进程，并显示等待时间，在可见商家接单后还会显示预计今年送达时间，用户可以真实了解到自己的订单处理情况。
给用户一个可预期的相关服务。
这对于漫长等待的用户来讲是一个很微妙的用户体验大幅提升。
饿了么则只会显示预计达到时间，在用户体验上略不如美团广告主外卖。
(完整版)美团外卖与饿了么+竞品分析报告
美团外卖与饿了么竞品分析报告版本1.0-2015/4/24 报告人：陈凯鹏竞品选择：美团外卖饿了么成立：2013年年底成立：2009年报告框架：1.市场1.1市场份额：美团外卖：2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右饿了么：2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。
但同时也透露外卖的市场份额在降低。
1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2015.4.24）：从上面明显可以看出：从Ttaking data 和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明： 从产品的角度来讲美团APP 的用户体验要更好从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验2.战略层2.1.1目标人群美团：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒 学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。
需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD 商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。
比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app 点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有补贴，他们依然会继续使用外卖app 。
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电商外卖产品模式分析报告
（饿了么VS美团外卖）
情景再现
在生活中，你是否遇到过以下几个情景：
∙情景一：午餐高峰排长队，内心挣扎，是排还是不排？是吃还是不吃？
∙情景二：刮风、下雨、雾霾，不可抗自然因素，不想出去啊！
∙情景三：工作忙没时间出去吃饭，好可怜，呜呜~
∙情景四：宅在家里，做一只安静的宅男宅女，懒得出去！
这些情景使得外卖不断受热捧，从传统外卖逐渐过渡到互联网外卖，如今战火纷飞，饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖、到家美食会等通过各种优惠方式，争抢商家、用户。
本文将主要四个方面来分析外卖产品——饿了么、美团外卖
一、传统外卖模式VS互联网外卖模式
传统外卖模式
商家发传单——顾客接收传单——顾客按宣传单点餐——商家记录菜品与地点——商家按订购生产——商家自行配送——顾客接收菜品并现金支付
传统外卖模式痛点：
商家侧：
∙发传单宣传范围有限、效果难追踪，导致用户转化率低。
∙传单发布的菜品、活动信息更新慢，导致相应菜品点餐率低。
∙信息化水平低，如人工发单、接电话、下单、抄单，导致效率低、订单错误率高
∙难以获得用户数据分析m
∙商家自行配送，增添负担。
顾客侧：
∙根据传单点外卖，可选商家、菜品单一
∙通过传单无法获知新品、促销信息，送餐进度无法实时查看
∙无法了解其他顾客对商家、菜品的评价，缺少判断信息
∙商家联系方式易丢失
∙现金交易繁琐，整体导致用户体验差。
互联网外卖模式将传统外卖模式改造，提供了痛点解决方案：
互联网外卖模式：
顾客、商家聚集于线上平台——商家展示菜品、优惠活动、商家信息于平台上——顾客浏览平台并下单——线上支付或现金支付——商家线上接收订单——商家按订购生产——自行配送或第三方配送——顾客接收菜品
商家侧：
∙通过线上平台宣传，达到更广的用户覆盖，减少宣传成本
∙实时更新菜品、促销信息，便于顾客了解
∙信息化流程，如点餐方式、电子出单、结算，减少人力成本
∙基于大数的用户据分析，有助于精准营销
∙第三方平台可支持配送，减轻商家负担
顾客侧：
∙商家信息多样化，可选择性高
∙在线预览菜品，订餐、配送情况实时掌握
∙用户评价提供参考
∙商家信息（联系方式、地址）不用担心丢失
∙在线支付，简化消费流程
二、市场概况
从图表中可以看出互联网外卖市场规模在2014年显著扩大，2015年高速增长和激烈竞争仍将会是外卖行业发展的主旋律。
BAT等巨头通过自建或战略投资的方式深度介入外卖市场参与竞争；
相比线下高达万亿的餐饮外卖市场空间，互联网外卖渗透率仍然较低，市场潜力巨大。
外卖为其细分领域，外卖可通过产品和模式创新，将外卖互联网化。
从整体的竞争格局上来看，2015年第1季度饿了么占整体外卖市场订单份额超过四成，达到40.07%，而美团外卖订单份额占比也达到了34.20%，持续领跑。
百度外卖自2014年5月上线以来，也保持着快速增长的趋势，以后来者的身份强势杀进行业前三，2015年第1季度百度外卖覆盖城市数量达到84个，行业订单份额占比达到8.65%。
外卖市场行业前三累计订单份额占比超过80%，市场份额正在逐步向领先者聚集。
三、产品分析
产品基本介绍：
仅以目前市场份额较大的饿了么和美团外卖进行分析
界面及交互分析
两款APP界面主要色调ICON颜色一致，饿了么以轻松的蓝色为主色调，美团外卖以可增食欲的橙色为主色调。
饿了么整体冷暖交替配色，界面较乱，美团外卖好些。
交互：
导航：饿了么、美团外卖均为Tabbar式导航，设计合理，功能模块清晰；
主Tab设置：饿了么：外卖、饿单、发现【大家正在吃、积分商城、附近团购（为大众点评导流）】、我的；美团：首页、订单、我的
美团相对弱化了外卖属性。
主要功能到达步数
∙外卖餐厅选择：一步
∙我的订单：一步
∙搜索：一步
∙个人中心：一步
∙订餐：三步：选商家、选菜品、确认下单；用户点餐效率高
功能分析：
外卖选择分析：
①饿了么保持一贯风格，专注于外卖。
大面积的呈现商家；首页有【商家分类】【智能排序】【优惠活动】，简洁但分类入口较深，相对于美团的icon及文字显示不够直观。
美团外卖有8个入口，外卖种类多样化，包括：美食、超市、鲜果、甜点饮品、品质馆、鲜花蛋糕、送药上门。
②两图分别来自饿了么与美团外卖的同一家餐厅。
两者活动基本相同。
相同：起送费、配送费、配送时间、好评星、销量、活动详情
不同点：1在饿了么会显示商家与顾客的距离，可以让用户更好的把握时间。
2饿了么会有是否支持发票显示（白领关注）与是否可以线下支付显示。
更注重细节。
饿了么的个性化功能：
∙多人拼单：与微信好友拼单，对起送价高的降低门槛；用户可一次取货。
可使用户驱动用户，节省人力物力成本，增加了销量；策略：商家联合饿了么拼单优惠，共建一个良性循环的生态。
∙谁去拿外卖：抓住大学生的设计，个性化、趣味化，提升用户感知。
核心竞争力分析：
用户分析：
目标用户：高校学生及白领为主的上班族。
逐渐侧重发展白领用户。
用户对外卖的关注点：餐品质量（味道、食品安全）、优惠活动、送餐速度；白领偏重餐品质量，学生偏重优惠活动。
外卖在高校首先发展的原因：
∙用户集中度高，方便配送；需求旺盛，提高销量。
∙高校学生潜在价值高，养成点外卖习惯，工作后购买力增强
∙高校学生接受新鲜事物的能力强，降低外卖运营难度。
四、未来发展规划及建议
建议：
∙争取更多商家：通过给商家更大盈利，更高效的后台系统，更好的宣传平台，更精准的数据分析。
∙争取、留存用户：完善用户体验，如菜品实惠、有安全保障、更快捷的配送物流、优质的售后服务
规划：
∙重点发展白领对象，平台向中高端发展。
∙由轻模式向重模式转换，自建配送团队，减轻商家负担，提高配送效率，提升用户感知。
五、总结
在外卖市场上，美团外卖、饿了么、百度外卖三家的市场份额已经保持动态平衡。
在外卖商家、菜品、活动促销等方面已经趋于内容同质化，界面设计相仿，烧钱补贴热度已持续下降，导致目前用户粘性均不强。
未来究竟会保持动态平衡抑或一家独大还都未知。
目前美团外卖的优势是美团平台及起平台各产品的不断导流带给其的流量。
美团前期积累的强大的地推能力。
美团外卖中的差异化业务，如送药上门的服务，究竟是一块鸡肋还是用户真正的需求还需看后面的发展。
饿了么凭借其先入市场的优势，积累了不少用户与商家。
在美团外卖的强势攻击下也依然稳步发展。
饿了么相对与美团外卖来说比较有活力，这点可以从他的特色功能上来看，比如说拼单，谁来取外卖。
拼单功能长期发展后可以形成一个商家、用户、及饿了么平台三方互惠互利的局面。
商家与饿了么平台联手给拼单用户优惠，这样不仅可以节省人力成本，甚至还可以让更多用户加入到拼单中提升用户量。
谁来取外卖这个功能对于大学生和白领来说，是一个有趣又实用的功能。
能够把功能做到两者皆备的产品实属不易。
百度外卖虽然后入市场，但凭借百度的强大资源，其能力不可小视。
三方烧钱只是吸引用户的一种手段，真正能把用户留下来才是王者。
在激烈的烧钱背后希望三者可以用更加有效的手段来吸引用户并沉淀用户。
本文由@云菲原创发布于人人都是产品经理 .。