建筑工程经济与项目管理大作业
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
建筑施工与管理毕业大作业答案
一、工程概况1、项目名称: ***2、建设地点：***3、建筑规模：***4、结构类型：框架结构。
5、抗震等级：一级。
6、总造价：* ，单方造价：*7、总工期：*天。
8、建筑功能：***。
9、其他（如：地区特征、施工条件等）本工程质量要求高，施工工期紧。
本工程属于住宅小区配套设施用房，规模比较小，各个施工作业面不容易全面展开，并且紧邻地下车库及***住宅楼，占去了大部分施工场地。
处理好本工程与临近栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉，从而服务大局，保证整体工程目标的如期实现，是本工程施工管理的关键之一，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
①供水供电情况：从建设单位提供的接头引接，能满足施工要求。
②交通运输情况：紧邻工地的东南大门，材料运输便利。
③材料供应情况：本工程采用现浇砼、胶合板模板、页岩烧结多孔砖，碎石，当地原材料供应充足，成品半成品可预先定购，能满足施工需要。
④机械可供情况：目前项目自备机械设备能满足施工调度使用。
⑤劳动力情况：目前公司劳动力充足，不足部分可与从公司其他在施工地调剂，能满足施工需要。
10、平面图。
立面图二、施工方案一)施工总顺序土方开挖—CFG桩施工—独立柱基础施工—首层砼柱施工---首层回填土---首层顶板施工---二层砼柱施工---二层顶板施工—三层砼柱施工---三层顶板施工—女儿墙施工—屋顶保温防水及面层施工—三层二次墙砌筑、抹灰---二层二次墙砌筑、抹灰---首层二次墙砌筑、抹灰---外墙保温---外墙装饰---雨水管安装---门窗安装---室内地坪—室内装饰—水电暖安装调试二）施工机械的选择和配置见附表三、确定流水段及施工流向1、基础施工阶段：在基础施工阶段，将工作面划分为两个流水段：1-6轴为第一施工流水段，6-11轴为第二施工流水段，基础施工阶段施工流向是第Ⅰ施工流水段→第Ⅱ施工流水段。
2、主体结构工程阶段（1）划分施工段，计算工程量及所需劳动力在主体施工阶段，将工作面划分为两个流水段：1-6轴为第一施工流水段，6-11轴为第二施工流水段，主体施工阶段的施工流向是首层Ⅰ段→首层Ⅱ段→二层Ⅰ段→二层Ⅱ段→三层Ⅰ段→三层Ⅱ段。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
毕业大作业(实践报告) 建筑工程
毕业大作业（实践报告）一、实习目的本次实习旨在通过参与实际建筑工程项目，将所学理论知识与实际操作相结合，提高自己的专业技能和实践能力。
同时，通过实习，希望能够更深入地了解建筑工程领域的运作机制和行业特点，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、实习岗位认识在建筑工程领域，项目经理是负责整个项目从设计到施工全过程的负责人。
作为项目经理助理，我主要协助项目经理进行各项工作，包括但不限于工程进度管理、质量监控、成本控制等。
通过实习，我深刻认识到建筑工程的复杂性和综合性，需要具备丰富的专业知识和实践经验，才能胜任这一岗位。
三、实习过程发现的问题及解决方法在实习过程中，我发现了一些问题，并尝试寻找解决方法。
例如，在工程进度管理方面，我发现部分施工队伍存在进度滞后的情况。
为了解决这一问题，我建议项目经理加强与施工队伍的沟通协调，定期召开进度会议，及时发现并解决问题。
同时，我也积极学习相关软件，如项目管理软件等，以提高工作效率和准确性。
四、实习过程总结与收获通过本次实习，我深刻认识到建筑工程领域的复杂性和综合性，需要不断学习和积累专业知识与实践经验。
同时，我也学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并寻找解决方法。
此外，我还学会了与团队成员、施工队伍等各方进行有效沟通和协调。
这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
五、对实习不足之处的建议虽然我在实习过程中取得了一定的成果，但同时也存在一些不足之处。
例如，我在部分专业知识和实践经验方面仍有欠缺，需要进一步学习和积累。
因此，我希望在未来的实习中能够加强这部分的学习和实践，以提高自己的综合素质和能力。
此外，我也希望能够有更多的机会参与到实际工作中去，以更好地锻炼自己的实践能力。
六、个人对实习过程的体会和收获在实习过程中，我不仅学到了丰富的专业知识和实践经验，还对自己的职业规划和发展有了更清晰的认识。
同时，我也深刻认识到团队合作和沟通协调在工程项目中的重要性。
《项目管理》期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A．1年B．3年C．4年D．3.5年5、下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。
A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。
A．如果项目失败就没有收尾工作B．进入收尾过程表示项目已经完成C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（）。
A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。
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截面 边跨跨内
离端第二支座
离端第二跨跨内、中间跨跨内
M /(m kN .)
123.51 -123.51
81.81
)
/(/20
12
0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.251 0.015
ξ
0.022 0.294 0.015
)
/(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ==
/mm 2 748 885 500
选配钢筋
实配钢筋面积 /(2
mm )
763 911 515.1
表10 连续三跨次梁斜截面承载力计算
截面 端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN
88.64 118.19 108.26 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00
80899<V 80899＜V 80899＜V 选用箍筋
28 28 28 21/mm nA A sv sv =
101
101
101
20
0/7.025.1mm bh f V h A f s t sv yv -=
1781
370 504
实配箍筋间距s /mm 2
200
200 200
表8 连续二跨次梁斜截面承载力计算
截面 边跨跨内 离端第二支座 M
/(m kN .)
123.51
-135.87
)
/(/20
12
0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.276
ξ
0.022 0.331
)
/(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ==
/mm 2 748 996
选配钢筋
实配钢筋面积 /(2
mm )
763 1017
截面
端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN 88.64 118.19 108.34 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00 80899<V 80899＜V 80899＜V 选用箍筋 28 28 28 21/mm nA A sv sv = 101
101
101
200
/7.025.1mm bh f V h A f s t sv yv -=
1781 370 502
实配箍筋间距s
/mm 2
200 200 200
五 主梁计算
主梁按弹性理论计算
柱高H=4.5m ，设柱截面尺寸为400 mm ⨯400 mm 。
主梁的有关尺寸及支承情况如图4-(a)所示。
(b)
Q Q Q
Q 103.0kN
(a)
（1）. 荷载
恒载设计值
由次梁传来 kN m m kN 45.809.6/66.11=⨯
主梁自重（折算为集中荷载） m m m m m kN 3.2)08.065.0(25.0/252.13⨯-⨯⨯⨯
kN 83.9=
侧梁抹灰（折算为集中荷载） m m m m m kN 3.22)08.065.0(02.0/202.13⨯⨯-⨯⨯⨯
kN 26.1= kN G 54.91= 活载设计值
由次梁传来 kN m m kN Q 79.1239.6/94.17=⨯= 合计 kN Q G 33.215=+
（2）内力计算
边跨 m m
m m l n 58.62
4.012.09.6=-
-= m m
m b l l n 94.62
4.058.602
5.12025.10=+⨯=+= m m
m m b a l n 96.62
4.0236.0358.622=++=++<
取m l 94.60=
中间跨 m m m l n 5.64.09.6=-= m m m b l l n 9.64.05.60=+=+=
跨度差
%
10%58.090.6/)90.694.6(<=-m m m 则可按等跨梁计算
计算主梁和柱的线刚度比：4
=柱梁
l l ，故主梁可视为铰支于柱顶上的
连续梁计算简图如图4-(b)所示。
各种不同分布的荷载作用下的内力计算可采用等跨连续梁的内力系数表进行，跨内和支座截面最大弯矩及剪力按下式计算，则
00KQl KGl M += KQ KG V +=
表中弯矩与剪力计算用结构力学求解器求解，具体计算结果以及最不利荷载组合二跨见表11和 表12，三跨见表13和表14。
将以上最不利荷载组合下的四种弯矩图及三种剪力图分别叠画在同一坐标图上，即可得主梁的弯矩包络图和剪力包络图。
表11 二跨主梁弯矩计算
序号计算简图
边跨跨内
中间支座、中间跨
跨内
中间支座、中间跨
跨内
1
M
a
M
B
M
2
M
b
M
C
M
○1155.42 99.08 -169.02 41.52 41.52 -169.02 ○2248.05 209.74 -114.94 -114.94 -114.94 -114.94 ○3-37.87 -75.75 -113.62 171.09 171.09 -113.62 ○4365.68 158.63 -334.78 42.03 134.13 -58.49 ○5-25.15 -50.30 -75.45 145.50 81.74 -266.74
最不利荷载组合○1+○2403.47 308.82 -283.96 -73.42 -73.42 -283.96 ○1+○3117.55 23.33 -282.64 212.61 212.61 -282.64 ○1+○4521.1 257.71 -503.8 83.55 175.65 -227.51 ○1+○5130.27 48.78 -244.47 187.02 123.26 -435.76
表5-2 二跨主梁剪力计算
序号计算简图
端支座中间支座
A
V)
(
左
左C
B
V
V)
(
右
右C
B
V
V
○167.19 -115.89（-91.54）91.54（115.89）
○
2
107.23
-140.35（
0）0（140.35）○3-16.37 -16.37（-123.79）123.79（16.37）
○4
158.08 -213.29（-83.75）163.83（8.43）○5-10.87 -10.87（-151.51）96.07（162.22）
最
不
利
荷
载
组
合
○1+○2174.42 -256.24（-91.54）91.54（256.24）
○1+○350.82 -132.26（-215.33）215.33（132.26）
○1+○4225.27 -329.18（-175.29）255.37（124.32）
○1+○556.32 -126.76（-243.05）187.61（278.11）。