某酒店员工招聘与配置
宾馆招聘模板范本
宾馆招聘模板范本
招聘公告
宾馆现因业务发展需要，诚聘以下职位：
职位一：前台接待员
职位要求：
1. 具备良好的沟通能力和服务意识，能熟练运用英语进行交流。
2. 具备良好的团队协作精神，工作认真负责，有相关工作经验者优先。
3. 熟练使用电脑办公软件，熟悉酒店预订系统。
职位二：客房服务员
职位要求：
1. 具备良好的服务意识和团队协作精神，工作认真负责。
2. 有相关工作经验者优先，能接受轮班制工作。
3. 具备一定的沟通能力，能处理简单的客人投诉。
职位三：餐厅服务员
职位要求：
1. 具备良好的服务意识和沟通能力，工作认真负责。
2. 有相关工作经验者优先，能接受轮班制工作。
3. 熟悉餐厅服务流程，具备良好的团队协作精神。
以上职位工资面议，待遇从优，提供良好的职业发展机会。
宾
馆期待您的加入！。
星级酒店员工招聘计划书
星级酒店员工招聘计划书金汇假日酒店员工招聘计划人力资源部之开业筹建人员招聘员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括:1、确定招聘岗位、人数、日期;2、与传媒联系3、广告刊登2-3天为佳4、广告篇幅大而简洁5、文字要吸引并具有说服力6、制定招聘日的行动计划7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备9、各部门准备以下是酒店的招聘计划;星级酒店员工招聘计划1、招聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。
第一批招聘员工人，控制在人以内。
2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤:(1)计划准备(2)阶段时间: 月日- 月日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作1、起草计划元月10日前完成(1)办理招工审批手续和广告审批手续(2)人力资源部准备A酒店基本情况介绍B各类人员工资福利概况C招聘职位一览表。
D整理成为《招聘指南》(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，(4)以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相关人员的素质条件和任职要求。
10月2日上午前报人力资源部整理汇总。
要求10月2日前完成。
5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段1、筹备前期急需人员的招聘。
酒店人员招聘与配置
任务 1 制订招聘计划
• 亿达酒店招聘计划 • 根据 2017 年 3 月 7 日餐饮部经理 Tom 先生递交的人事申请表, 现
制订计划如下: • ( 一) 招聘人数 • 2 人。 • ( 二) 招聘职位 • 中餐部餐饮主管 1 名、 西餐部餐饮主管 1 名。 • ( 三) 素质要求 • 具有较强的管理、 组织、 沟通、 协调能力, 善于协调各班次关系
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任务 1 制订招聘计划
• ( 4) 应聘者的考核方案, 包括考核的场所、 大体时间、 题目设计 者的姓名等。
• ( 5) 招聘的截止日期。 • ( 6) 新员工的上岗时间。 • ( 7) 招聘费用预算, 包括资料费、 广告费、 人才交流会费用等。 • ( 8) 招聘工作时间表, 尽可能详细, 以便于他人配合。 • ( 9) 招聘广告样稿。
进入社会。 学校毕 业生已成为各单位技术人才和管理人才的最主要 来源。 • 2. 竞争对手与其他单位 • 对于需要相关专业工作经验的岗位来说, 用人单位可以考虑从同一行 业或同一地区的其 他单位招聘人 才, 有 时 甚 至 可 以 从 竞 争 对 手 那 里 “ 挖” 人。
对于激励员工非 常有利。 • 2. 工作调换 • 工作调换也叫作 “ 平调” , 是在内部寻找合适人选的一种基本方法。
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任务 1 制订招聘计划
• 3. 工作轮换 • 工作轮换和工作调换有些相似, 但又有所不同。 工作调换从时间上来
讲往往较长, 而工 作轮换则通常是短期的, 有时间界限的。 • 4. 重新聘用 • 有些酒店由于某些原因会有一 批 不 在 位 的 员 工, 如 下 岗 人 员、
的考核标准进行评价, 具体考核标准如 表 2-1-3 所示。
酒店招聘模板范本
酒店招聘模板范本尊敬的招聘主管：我是一名具有丰富酒店管理经验的酒店经理，我深知酒店行业对于员工的需求和要求。
因此，我特别为您准备了一份酒店招聘模板范本，希望能够帮助您更好地招聘到合适的员工。
一、岗位描述。
1. 岗位名称，酒店前台接待员。
2. 岗位职责：负责酒店前台接待工作，包括客人入住、退房等服务；协助处理客人的投诉和问题，确保客人满意度；熟练掌握酒店的各项服务项目，能够向客人进行详细介绍和推荐；负责酒店客房预订和安排工作；协助其他部门的工作，保持酒店的良好运营状态。
二、任职要求。
1. 学历要求，大专及以上学历，酒店管理或相关专业优先；2. 工作经验，一年以上酒店前台工作经验；3. 语言能力，良好的英语口语和书写能力；4. 专业技能，熟练操作办公软件，具备良好的沟通和服务意识；5. 个人素质，性格开朗，细心负责，有团队合作精神。
三、薪酬福利。
1. 薪资待遇，根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 福利待遇，提供餐补、交通补助、节假日福利等；3. 发展空间，提供良好的晋升机会和培训计划。
四、招聘流程。
1. 面试流程，初试→复试→录用；2. 面试时间，周一至周五，上午9:00-11:00，下午2:00-5:00；3. 面试地点，酒店前台接待处；4. 联系方式，电话XXX-XXXXXXX，联系人XXX。
以上是我为您准备的酒店招聘模板范本，希望能够帮助您更好地招聘到合适的员工。
如果您需要对模板进行调整或有其他招聘需求，欢迎随时与我联系，我将竭诚为您服务。
祝您招聘顺利，谢谢！此致。
敬礼。
酒店员工招聘方案
酒店员工招聘方案背景介绍随着旅游业的不断发展壮大，酒店业的发展也愈加蓬勃。
酒店员工招聘成为促进酒店业发展的关键因素之一。
招聘优秀员工并为他们提供优良的工作环境和良好待遇，将对酒店业的发展产生积极的影响。
招聘需求酒店员工招聘需要考虑到酒店的实际需求。
在招聘方案制定之前，有必要进行详细的分析和调研，以获取准确的招聘需求。
首先，酒店的员工需求主要包括以下几项：1.前台接待员2.餐饮服务员3.客房服务员4.保洁人员其次，酒店需要根据员工所需的技能和能力水平进行评估，以便制定明确的招聘条件。
招聘方案制定招聘方案主要包括以下几个方面：招聘条件根据酒店员工需求和所需能力水平评估结果，制定符合实际的招聘条件。
一般而言，招聘条件应包括以下要素：1.教育背景：对于特定岗位，可能需要一定的学历或文凭。
2.工作经验：根据不同职位的要求，招聘条件应考虑需要的工作经验。
3.技能特长：招聘方案应包括各项必要的技能特长，以确保员工所承担的工作职责得以顺利完成。
4.年龄和性别：对于一些特定职位，酒店可能需要特定的年龄或性别。
招聘渠道酒店员工招聘的渠道包括内部推荐和外部招聘。
内部推荐是指酒店员工推荐朋友或亲戚来应聘酒店的职位。
而外部招聘则包括在各大媒体平台发布招聘信息，或在招聘网站上发布招聘信息，或者通过人才市场、招聘会等方式进行招聘。
招聘流程制定招聘流程可以最大限度地提高招聘效率，保证招聘的公正性和透明度。
一般而言，酒店员工招聘流程包括以下几步：1.筛选简历：根据招聘条件筛选符合条件的简历。
2.线上面试：利用视频面试或其他线上面试方式，初步筛选候选人。
3.线下面试：通过设置多个面试环节，对候选人进行更深入全面的考察。
4.背景调查：通过对候选人的身份信息、工作经历以及教育背景等进行核实，保证招聘的真实性。
5.招聘确定：最终确定招聘人员名单，并发放录用通知书。
员工培训招聘优秀的员工是酒店业发展的关键之一，但更重要的是如何为员工提供良好的工作环境和发展机会。
酒店的招聘方案
4.面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试，初试由人力资源部门组织，复试由用人部门组织。
5.录用通知：根据面试结果，确定拟录用人员，并通知其参加体检。
6.体检：组织拟录用人员参加体检，确保符合岗位健康要求。
3.技能要求：明确各岗位所需的技能证书或技能水平。
4.个人素质：强调良好的职业道德、团队协作能力和服务意识。
六、招聘时间安排
本次招聘自即日起至人员招满为止，其中简历接收、筛选及面试评估阶段预计持续时间为一个月。
七、薪酬福利
1.薪酬结构：提供具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
2.福利待遇：依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供住宿、餐饮补贴、带薪年假等福利。
3.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，确定初步符合条件的人选。
4.面试邀请：向初步筛选合格的应聘者发出面试邀请，明确面试时间、地点和注意事项。
5.面试评估：进行结构化面试，评估应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
6.录用决策：根据面试评估结果，由招聘小组讨论决定拟录用人员。
7.通知录用：向拟录用人员发出录用通知，并告知后续入职流程。
（1）基层岗位：初中及以上学历；
（2）中层岗位：大专及以上学历；
（3）高层岗位：本科及以上学历。
3.专业要求：应聘者所学专业应与应聘岗位相关。
4.工作经验：根据不同岗位，对应聘者的工作经验要求如下：
（1）基层岗位：具备相关岗位工作经验者优先；
（2）中层岗位：具备2年以上相关岗位工作经验；
（3）高层岗位：具备5年以上相关岗位工作经验。
3.能力为本：注重应聘者的实际能力和潜力，实现人岗匹配。
大酒店招聘计划书（5篇）
大酒店招聘计划书（5篇）第一篇：大酒店招聘计划书英煌·娱乐招聘计划一、本次招聘目的：为公司补充新人员，为公司顺利开业做准备。
二、预计招聘人数：100人三、招聘职位：1、前厅部（15人）有较好的形象，良好日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上"掌握一门外语以上及酒店管理专业优先"2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先"良好的协调能力"3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先"掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件"4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上"形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上"较强语言表达能力，良好的沟通协调能力"公共关系专业、商务管理或相关专业优先"5、人力资源部（3人）良好英语基础"良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练"四、招聘面向对象：应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。
考核标准：1、与工作相关的知识背景2、工作技能3、工作经验4、身体素质五、招聘途径：1、校园招聘2、三、四级城市定点招聘3、招聘广告（网站）4、车辆广告六、招聘流程描述：1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；3、资料筛选；4、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；5、军训（培养员工的团队意识）；6、业务知识的相关培训；7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；8、人员在干培训（试营业期间）；七、招聘具体时间表：6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；6月11日人员分派到指定县市（并做好前期准备工作和住宿安排）； 6月15日第一批面试面试；后期面试以整体工作进度定；八、招聘预算：人民币10000元第二篇：大酒店招聘计划书招聘提纲一、本次招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
酒店招人计划方案
酒店招人计划方案前言酒店是旅游行业中的重要组成部分，也是经济增长的重要引擎。
为了保证酒店业务的正常运营和持续发展，人力资源的招聘和管理显得尤为重要。
本文将就酒店招人计划方案进行详细阐述。
招聘目标招聘目标是招聘者需要达成的人员数量和类型。
酒店的主要业务包括接待收客、餐饮服务、客房清洁、保安安保等。
根据具体业务需求，需招聘不同类型的员工。
一般的可分为以下几类：1.客房部门：客房服务员、客房主管、客房管理员2.餐饮部门：服务员、厨师、餐饮主管3.接待部门：前台接待、行李员4.保安部门：保安人员、消防人员、监控人员注意，在设定具体招聘计划时，需与招聘需求和经费限制相匹配。
招聘流程招聘流程包括招聘人员的所有环节，From求职者投递简历到招聘经理面试，再到办理入职手续等整个流程，整个流程分为以下步骤:1.确定岗位：透过招聘需求和经费预算，为需要招聘的具体岗位进行定义和规划。
2.职位发布：为招聘的职位设置广告渠道，如人才网、企业官网、招聘网站等。
3.简历筛选：利用简历扫描系统，对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括学历、工作经验、专业技能等。
4.初试：通常为HR面试环节，主要针对基础素质与经验的了解。
5.复试：通常为团队负责人或实际工作部门的面试环节，了解候选人的工作能力以及对公司和岗位的了解程度。
6.实习：为了更好了解候选人的工作能力和适应能力，有些公司会要求拟入职的候选人先进行一定时间的实习。
7.入职：当拟入职候选人的背景与岗位要求一致时，进行面谈确认，由HR完成新员工的入职手续工作。
需要注意的是，在招聘过程中，应严格把控时间，尽快完成招聘计划，避免因招聘拖延给酒店运营和员工团队的工作带来影响。
招聘方法招聘方法的核心包括：内部推荐、外部招聘、人才市场、校园招聘和网络招聘。
在招聘的实际操作中，需要权衡各种策略，选择合适的方式。
各种方式的具体注重点如下：1.内部推荐：提倡公司内部员工相互推荐，以此增加招聘的成功率和降低招聘成本；2.外部招聘：向社会公众发布招聘信息，招聘范围广泛，但缺点是投递的人员缺乏工作的了解和基本甄别，洪水般的应聘简历会制造疲于应付的效果；3.人才市场：通过社交平台和微信公众号等渠道，寻找匹配度高的应聘者；4.校园招聘：特点是于校园相关高校设招聘会，面试、应聘等环节都在学校范围内实施。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案第1篇酒店招聘计划方案一、项目背景随着酒店行业的快速发展，人才成为制约企业发展的关键因素。
为满足酒店业务拓展需求，提高服务质量，保障酒店稳健运营，现制定本招聘计划方案，旨在完善酒店人才队伍建设，提升酒店整体竞争力。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据酒店业务发展需要，本次招聘主要针对前厅部、客房部、餐饮部、市场营销部等岗位。
2. 招聘人数：共计招聘员工XX人，具体岗位人数分配如下：- 前厅部：XX人- 客房部：XX人- 餐饮部：XX人- 市场营销部：XX人3. 招聘时间：自即日起至XX年XX月XX日。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、行业论坛等。
2. 简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选标准如下：- 学历、专业、年龄等基本条件符合招聘岗位要求；- 有相关岗位工作经验者优先；- 具备良好的职业素养和团队协作能力；- 具备一定的抗压能力，能适应酒店行业工作节奏。
3. 面试安排：通知符合条件者参加面试，面试分为初试和复试。
- 初试：由人力资源部门组织，主要测试应聘者的基本素质、沟通能力和职业操守；- 复试：由相关部门负责人组织，主要测试应聘者的专业技能和实际操作能力。
4. 人员录用：根据面试成绩，结合应聘者的综合条件，确定录用名单。
5. 体检与背景调查：对录用人员进行体检和背景调查，确保符合酒店招聘要求。
6. 培训与试用：对新员工进行培训，培训合格后进入试用期，试用期满后正式录用。
四、招聘策略1. 提高招聘信息传播效果：采用多元化的招聘渠道，扩大招聘信息覆盖范围，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 注重人才储备：对具备潜力的应聘者进行储备，为酒店未来发展储备人才。
4. 强化校企合作：与相关院校建立合作关系，培养和引进优秀人才。
五、招聘预算根据招聘计划，预计招聘费用如下：1. 招聘广告费：XX元；2. 面试及测评费：XX元；3. 培训费：XX元；4. 体检及背景调查费：XX元；5. 其他费用：XX元。
酒店员工招聘方案范文(汇总5篇)
酒店员工招聘方案范文第1篇酒店招聘计划书一、招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。
二、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本三、招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。
四、计划期：自X月X日至X月X日五、所有岗位基本任职要求：1. 良好的品德；2. 有志于从事服务行业；3. 勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；4. 掌握一定技术或技能；5.富有团队精神； 6. 形象、气质较好；7. 一线服务部门面客员工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客员工男168CM以上，女158CM以上。
六、招聘主要途径：酒店员工招聘方案范文第2篇因为组建重症医学科、五官科、感染科，康复科，我院现需聘用一批医、护人员，现经研究决定制定招聘工作实施方案。
一、招聘计划：临床医生10名，护理11名。
二、招聘条件：1.具有报考专业的专业知识和工作能力。
2.临床医生：全日制大专以上文凭，大专文凭需有执业助理医师资格，参加过全国高考，有高中毕业证书。
中职升高职不在此次招收范围。
本科临床医学专业直接进入面试。
3.护理专业：全日制大专以上文凭，有护士执业证书（20xx年考试需有合格证或成绩单），身高155cm以上。
4.年龄:35岁以下。
（1983年9月1日以后出生）5.无违法**记录。
三、报名及资格**:1.报名时间：20xx年9月10日（上午8:00—12:00，下午14:00—17:00）。
酒店员工招聘方案范文第3篇随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201x年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201x年度招聘计划。
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•刊登广告 •人才招聘会
•就业机构 •猎头公司 •院校招聘 •网络招聘 •人才租赁
•其他
•外部招聘 信息发布
渠道
•14
补充：怎样才能拟定好招聘广告 ？
一份好的招聘广告至少要达到两个目的： ❖ 一是吸引人才； ❖ 二是宣传饭店价值观与形象。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•15
招聘广告应包括哪些内容呢？
•制定招聘计 划
•发布招聘 息
•甄选
•工作分析
•初选（包括 背景审查）
•体
•审
检
批
•测试和面试
•反馈
•录用 •招聘评估
•试用期聘用
•考核
•正式录 用
•评估阶段
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一、招聘的流程图
•9
（一）确定职位空缺
❖ 确定职位空缺是招聘的起点，包括确定职位空缺 的数量和质量两方面。
）
•3 •恰当的成本（Right cost） •4 •恰当的人选（Right people） •5 •恰当的信息（Right information）
•7
2.2 招聘的组织实施和配置
❖ 招聘的流程 ❖ 饭店员工的来源
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•8
•招募阶段 •甄选录用阶段
•人力资源规 划
•确定职位空 缺
•25
（六）招聘评估
•招聘评估
•成本评估
•录用人员 •评估
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•5
一、什么是招聘？
❖ 招聘是饭店吸收和获取人才的过程。 ❖ 可分为“招募”和“甄选”两个阶段 ❖ 人力资源配置：把合适的人放到合适的岗位上。
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•6
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
怎样才是好的招聘？
•1 •恰当的时间（Right time） •2 •恰当的来源（Right source
❖ （7）招聘预算，包括资料费、广告费等； ❖ （8）招聘结束时间和新员工到位时间； ❖ （9）招聘广告样稿。
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•21
怎样拟定一份好的招聘广告 ？
❖ 招聘广告的设计原则与其他广告基本相同，应符 合AIDAM（Attention， Interest， Desire， Action， Memory）原则。即：引起注意原则、 产生兴趣原则、激发愿望原则、采取行动原则和 留下记忆原则。
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•22
（四）甄选
❖1、资格审查和初选
❖ 借助的途径 ❖ 审查的内容
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•23
❖2、面试和测试 ❖3、体检 ❖4、审核批准
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•24
（五）聘用
❖ 1、发放录用通知书 ❖ 2、试用期聘用 ❖ 3、正式聘用
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❖ （2）招聘信息发布的时间、方式、渠道和范围 ❖ （3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、
各自的职责； ❖ （4）招聘对象的来源和范围 ❖ （5）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人
配合；
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•20
❖ （6）应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体 时间、题目设计等；
配合；
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•12
❖ （6）应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体 时间、题目设计等；
❖ （7）招聘预算，包括资料费、广告费等； ❖ （8）招聘结束时间和新员工到位时间； ❖ （9）招聘广告样稿。
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•13
（三）发布招聘信息
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❖ 知识目标
▪ 熟悉招聘流程 ▪ 掌握面试方法与技巧
❖ 重点：员工招聘的方法，面试方法 ❖ 难点：面试方法
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•3
先导案例：
❖ 潘玉虎该选择谁？
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•4
❖2.1 招聘概述
❖招聘的含义 ❖怎样才算是一次成功的招聘
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怎样才是好的招聘？
•1 •恰当的时间（Right time） •2 •恰当的来源（Right source
）
•3 •恰当的成本（Right cost） •4 •恰当的人选（Right people） •5 •恰当的信息（Right information）
•19
制定招聘计划
❖ （1）人员需求清单，包括招聘的岗位名称、人数 、任职资格等内容；
某酒店员工招聘与配置
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2020年4月10日星期五
主要内容
❖招聘概述 ❖招聘的实施与组织 ❖招聘的方法 ❖员工的离职管理
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•2
学习目标
❖ 能力（技能）目标
▪ 能够根据招聘的具体要求选择合适的招聘方法和员工 来源；
▪ 能够根据饭店实际情况制定招聘计划； ▪ 可以初步运用合适的面试方法和技巧进行面试。
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•17
招聘信息发布怎样选择媒介？
❖ （1）媒介的受众与招聘对象是否吻合 ❖ （2）选择同行业或竞争对手通常采用的媒介 ❖ （3）可以选择两种或两种以上媒介相结合的方式 ❖ （4）切忌在报纸夹逢中刊登广告
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•18
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
❖（１） 饭店价值观或使命，尤其用人理念 ❖（２） 饭店主要服务项目（包括饭店的商标与标
识） ❖（３） 招聘岗位信息 ❖（４） 需申请者提供的信息 ❖（５） 时间信息 ❖（６） 联系信息
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•16
❖ 2、招聘信息发布的范围和时间
❖ 范围：由招聘对象的范围决定
❖ 时间：要考虑招聘地区劳动力市场的季节性和时 间性
•确定能 否内部 补充
•确定招 聘的岗 位和人 数
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•11
（二）制定招聘计划
❖ （1）人员需求清单，包括招聘的岗位名称、人数 、任职资格等内容；
❖ （2）招聘信息发布的时间、方式、渠道和范围 ❖ （3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、
各自的职责； ❖ （4）招聘对象的来源和范围 ❖ （5）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人
❖ 招聘只是填补职位空缺的其中一种方法，在确定 招聘之前，我们还要考虑：
•1 • 能否通过调整工作内容程序实现？
•2 • 能否内部调动或提升？
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•10
确定职位空缺的步骤
•1
•2
•3
•4
•5
•各部门 上报岗 位的空 缺人数
•对照职 务说明 书明确 岗位任 职要求
•分析饭 店内部 人力资 源供给