仓储运营管理教程
仓储管理培训教材(PPT 93页)
第二节 库存管理
一、库存计划
库存计划是指利用共同的信息基础，在多个地点或在 增值链的各阶段中协调库存需求的方法。
计划方法有公平份额分配和配送需求计划两种方法。
⒈ 公平份额分配
n
A I j
DS
j 1 n
Dj
j 1
Aj (DS I j /D j ) D j
DS 配送中心库存的共同供给天数
A 从工厂仓库分配的库存单位数
仓库的平面布置
仓库总平面布置首先是进行功能分区。
–根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系以及安全要 求等，将性质相同、功能相近、联系密切，对环境要求一致 的建筑物分成若干组，再结合仓库用地内外的具体条件，合 理地进行功能分区，在各个区中布置相应的建筑物。
一般地，仓库总平面可划分为
–仓储作业区 –辅助作业区 –行政生活区 –铁路专线和库内道路。
作。 –经济——商品在验收时，多数情况下，不但需要检验设
备和验收人员，而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库，是指接到商品入库通知单后，经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
（二）按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
（1）优点： –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率； –减少库存资金积压。
（2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
仓库运营管理方案
仓库运营管理方案【1】在我看来要管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手，以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进行阐述。
一、仓储管理仓储管理主要有入库作业，在库作业，出库作业，盘点作业四大操作模块。
入库作业，包括供应商来货收货，QC验货，货物入库上架，不良货物处理四个环节。
收货主要是供应商来货仓管员点数的过程，点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点，注意点是单货是否相符。
单货相符，收货完成，由QC进行货物检测验收。
QC根据要求进行货物抽检或全检，然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。
货物检测合格后进行货物入库上架，需要注意的是必须是经QC检验合格后才能入库上架，入库数量就是检验合格的数量。
QC进行货物检测的过程中可能会产生不良货物，对产生的不良货物处理，首先是进行统计整理，然后把不良货物的情况上报给采购，根据情况进行补货和退货处理。
不良货物可以先退入不良品库，分开存储，待采购与供应商沟通处理后，通知仓库做不良品退供应商。
在库作业，就是执行货物在库房存储，摆放，保管的功能。
要实现货物在库储存合理，安全就要对库房进行合理划分，货物分区分类摆放，货物标识清晰，实行5S 管理，防水，防火，防盗，消防管理等。
出库作业，就是执行货物出库的功能。
注意点是先进先出原则。
包括拣货作业，称重包装作业，装运发货作业。
拣货就是根据拣货单进行拣货工作，必须保证货物质量数量准确无误。
对货物进行称重，贴标，包装是电商发货的必要作业环节，也是电商仓储的特性。
货物打包完成后进行装运发货作业。
电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责，仓库只需与物流快递公司进行交接工作。
盘点作业，盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验，也是库存状况的检查，通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当，可以适时适当调整工作内容，仓库可以更好的去运转。
所以盘点作业非常重要。
盘点方式按照时间划分，可分为日盘，月盘，季度盘以及年终盘点。
如何进行仓储运营管理
如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。
仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。
2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。
在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。
•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。
•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。
•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。
3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。
在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。
•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。
4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。
在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。
•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。
•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。
5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。
在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。
仓储运营管理课程设计
仓储运营管理课程设计一、教学目标本课程旨在通过仓储运营管理的学习，使学生掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧，了解仓储运营的流程和规范，培养学生具备仓储运营的实际操作能力。
1.掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧。
2.了解仓储运营的流程和规范。
3.能够运用仓储管理的方法和技巧，进行仓储运营的实际操作。
4.能够制定和执行仓储运营的流程和规范。
情感态度价值观目标：1.培养学生对仓储运营管理的兴趣和热情。
2.培养学生遵守仓储运营规范的习惯和意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括仓储管理的基本概念、方法和技巧，仓储运营的流程和规范。
具体安排如下：1.第一章：仓储管理概述2.第二章：仓储设施与设备3.第三章：仓储作业管理4.第四章：仓储运营规划与控制5.第五章：仓储运营管理案例分析三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法等，以激发学生的学习兴趣和主动性。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握仓储管理的基本概念、方法和技巧，了解仓储运营的流程和规范。
2.讨论法：通过小组讨论，引导学生深入思考仓储运营管理的问题，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
3.案例分析法：通过分析真实的仓储运营案例，使学生了解仓储运营的实际操作，提高学生的实际操作能力。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。
1.教材：选用权威、实用的仓储运营管理教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐一些与仓储运营管理相关的参考书，供学生拓展阅读。
3.多媒体资料：制作精美的多媒体课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备充足的实验设备，供学生进行仓储运营管理的实验操作。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试等，以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。
1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问和回答问题的情况，评估学生的学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，要求学生在规定时间内完成，评估学生的掌握情况和应用能力。
仓储管理培训讲义(流程制度)
仓储管理培训讲义(流程制度)一、教学内容本次课程我们以《仓储管理》为主题，主要针对仓储管理的基本流程和制度进行讲解。
教材章节涉及第一章“仓储管理概述”以及第二章“仓储作业流程”。
具体内容包括：1. 仓储管理的基本概念、功能和目的。
2. 仓储管理的任务、原则和组织结构。
3. 入库作业、库存管理、出库作业等仓储作业流程。
4. 仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。
二、教学目标1. 使学生理解仓储管理的基本概念和功能，掌握仓储管理的原则和组织结构。
2. 掌握仓储作业流程，提高仓库作业效率。
三、教学难点与重点重点：仓储管理的基本概念、功能、目的，仓储管理的任务、原则和组织结构，仓储作业流程。
难点：仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的仓储管理为例，介绍仓储管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解仓储管理的基本概念、功能、目的，仓储管理的任务、原则和组织结构。
3. 讲解仓储作业流程，包括入库作业、库存管理、出库作业等。
4. 讲解仓库作业人员的管理、仓库安全管理、仓库设备的维护与管理。
5. 例题讲解：以实际案例为例，讲解仓储管理在实际工作中的应用。
6. 随堂练习：学生分组讨论，模拟仓储管理流程，解决实际问题。
六、板书设计1. 仓储管理基本概念、功能、目的2. 仓储管理任务、原则、组织结构3. 仓储作业流程：入库作业、库存管理、出库作业4. 仓库作业人员管理、安全管理、设备维护七、作业设计1. 请简述仓储管理的基本概念、功能和目的。
答案：仓储管理是指对仓库内的物品进行有效的存储、管理和控制，以保证物品的安全、准确、及时和高效的使用。
仓储管理的功能包括物品的接收、入库、存放、出库、配送等。
目的是为了提高企业的运营效率，降低运营成本，提高服务质量。
2. 请简述仓储管理的任务、原则和组织结构。
仓储物流管理基础知识仓储管理培训教程
仓储物流管理目录：仓储物流管理概述1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能2 仓储规划（选址、库区规划）一、仓库的选址二、库区规划3 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化）4 库存物资管理（进销存、库存控制）5 仓储管理信息化、自动化、智能化1储备和仓库一. 储备的形成和作用：(一) 剩余产品的形成，也就形成了储备。
这种储备的作用，是剩余暂存，以待后用。
(二) 备战备荒备用，有计划有目的的储备。
这种储备的作用，是保障储备，以应付以后需要。
(三)为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备。
这种储备，叫流转储备，它的作用，是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类：┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库１.按领域分：│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库２.按性质分：│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库３.按保管对象分：┌普通仓库│控温仓库４.按保管条件分：│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库５.按机械化程度分：│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介：二要素：１.高层多格货架：２.自动识别存取搬运系统。
发展概况：美国：始于50年代，到1979年已使用1000多座。
日本：始于1965年，到1977年已拥有1833座。
西德：到1977年已拥有500多座。
我国：始于1974年，郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年，二汽七十年代，先后有天津储运公司，南宁手扶托拉机厂等建立。
优点：１.工作效率高。
（出入库迅速准确安全，减少车辆等待时间）２.大幅度增加高度，充分利用空间，提高库容利用率。
３.货物存放系列化，集中化，立体化，安全准确。
仓储运营管理教材
思考
1、仓储经营目标是什么？ 2、仓储经营组织应考虑哪些因素？ 3、仓储经营计划的依据是什么？ 4、保管仓储的特点、经营目标各是什么？ 5、什么是混藏仓储？它有哪些特点？经营目标是什么？ 6、什么是仓库租赁经营？其经营关键是什么？ 7、为什么要仓储多种经营？仓储的服务内容有哪些？ 8、增值服务的特征是什么？仓储增值服务的项目有哪些？
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五、仓储合同的内容
1、货物品名、品类； 2、货物数量、质量、包装； 3、货物验收的内容、标准、 方法、时间； 4、货物保管、保管要求； 5、货物进出库手续、时间、 地点、运输方式； 6、货物损耗标准和损耗处理。 7、计费项目、标准和结算方 式、银行帐号、时间； 8、责任划分和违约处理； 9、合同的有效期限及变更解 除； 10、争议的解决方式及双方认 为需要约定。 此外，合同双方可根据双方利 益考虑，还可以对其他更多、 更广泛的事项做出约定。
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（2）特点
仓储对象是种类物，仓储期间其所有权将转
移于仓储保管人； 以物的价值储存保管为目的，仓储保管人仅 以种类、品质、数量相同的物进行返还。
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（3）消费仓储的经营目标
——扩大消费，降低成本，增加收入。 收益主要来自于对仓储物消费。
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3、仓储合同成立的其他方式 （1）交叉要约； （2）意思实现。
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三、仓储合同的形式
书面； 合同书； 电报； 电传； 传真； 电子数据、电子邮件。 口头；
其他形式。
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四、仓储合同的格式
仓储管理教程全课件
仓储管理教程全课件一、仓储管理概述1.1 什么是仓储管理？仓储管理是在保证货物安全、检验货物质量的前提下，对进出仓库的货物进行合理的存储、分类、计数、装卸、包装、配送和转运的管理。
1.2 仓储管理的目的仓储管理的目的是通过合理的仓库管理体系，达到以下目标：•节约仓储空间，提高库房的利用率和效率；•降低存储成本，提高资产周转率；•保证货物的安全和质量；•提高配送速度和准确度，满足客户的需求；•提高员工劳动生产力和劳动效率；•优化仓库管理流程，提高企业的整体管理水平。
1.3 仓储管理的原则仓储管理的原则是：•全面质量管理原则；•安全生产和防火防盗原则；•节约能源和环保原则；•规范化管理原则；•优化管理和持续改进原则。
二、仓库的布局和设计2.1 仓库的布局仓库的布局应根据货物特点，货物进出库的操作流程，以及仓库本身的空间情况来设计，一般可采用以下布局方式：•线性式布局；•U型布局；•H型布局；•直角型布局。
2.2 仓库的设计仓库的设计应根据以下因素进行：•仓库的用途和性质；•仓库的货物类型和规模；•货物流向和操作流程；•仓库的内部构造和装修；•仓库的维护和管理。
三、仓库的设备和工具3.1 仓库设备仓库设备是指用于货物的装卸、存储、搬运、包装和配送的设备，一般包括：•叉车；•堆高机；•起重机；•手推车；•托盘；•集装箱；•电梯式货梯；•输送机等。
3.2 仓库工具仓库工具是指用于货物的维护、检查和修理的各种工具，一般包括：•活动工作台；•电动工具；•手动工具；•检测仪器等。
四、仓库货物的分类与存储4.1 货物分类货物分类是指根据货物的性质、规格、数量和包装形式，将货物进行划分和分类，一般分为以下几种方式：•按物料使用状态分类；•按物料来源分类；•按物料形态分类；•按物料用途分类；•按物料制造商分类。
4.2 货物存储货物存储是指按照规定的要求、要求的环境条件和安全防范要求将货物存放在指定的位置上，一般应遵循以下指导准则：•存储要求严格按照货物的性质、规格、数量和包装形式进行；•存储前应对货物进行检验，检验合格的货物才能进行存储；•存储场所要干燥、通风、光线适宜，避免受潮、霉变、腐烂等；•要求货物存储的舒适流畅合理，方便货物平衡强制配售等；•库区和通道的宽度要符合操作机具和人员的作业要求，方便货物装卸、移动和搬运等；•库房温度、湿度、照明、通风、消防等设施要保持正常运作。
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第2节 仓储合同管理
一、仓储合同
1、定义 ❖ 仓储合同是仓储保管人储存存货人交付的仓
储物，存货人支付仓储费的合同。
2、种类
❖ 一般保管仓储合同； ❖ 混藏式仓储合同； ❖ 消费式仓储合同； ❖ 仓库租赁合同。
3、特征
（1）保管人必须是拥有仓储设备并具有从事 仓储业务资格的人；
（2）保管对象（标的物）是动产； （3）仓储合同为诺成、双务、有偿合同； （4）存货人的货物交付或返还请求权以仓单
约定，提供储存保管其仓储物的服务，并收 取仓储保管费的经营形式。
（2）特点
❖ 目的是保持仓储物原状； ❖ 仓储对象是动产； ❖ 有偿服务； ❖ 仓储经营者投入高。
（3）经营目标
——追求最高仓储保管费收入。 ❖ 尽可能多地吸引客户，争取仓储委托，并采
取合理的价格策略，在仓储保管中不断降低 仓储成本和支出。
（2）仓库租赁经营的关键
❖ 签订一份仓库租赁合同，在法律条款的约束 下进行租赁经营，并取得租赁收入。
提示
——仓储一般仓储多种经营。 ❖ 有利于实现仓储企业经营目标； ❖ 适应物流市场变化； ❖ 降低经营风险。
五、仓储的服务内容
❖ 传统仓储服务； ❖ 仓储增值服务。
仓储增值服务的项目
（1）原料质检 ； （2）库存查询； （3）库存补充； （4）流通加工； （5）产品配套、组装； （6）上油漆；
2、混藏仓储经营
（1）定义 混藏仓储——存货人将一定品质、数量的货物
交付保管人储藏,在储存保管期限满时,保管人 只需以相同种类,相同品质,相同数量的替代物 返还的仓储经营方法。
（2）混藏仓储的特点
❖ 仓储对象是种类物； ❖ 仓储物并不随交付而转移所有权； ❖ 适用范围有限。
（3）混藏仓储经营目标
当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构给予变更或者撤 销。
七、仓储合同的变更、解除
1、仓储合同变更 ❖ 仓储合同变更不改变原合同的关系和本质事项; ❖ 对变更前已履行的部分没有追溯力; ❖ 因为不完全履行发生的利益损害，可以成为请求赔
（2）实质阶段。 ❖ 要约； ❖ 承诺。 ❖ 仓储合同经过要约和承
诺即告成立。
3、仓储合同成立的其他方式
（1）交叉要约； （2）意思实现。
三、仓储合同的形式
❖ 书面；
❖合同书； ❖电报； ❖电传； ❖传真； ❖电子数据、电子邮件。
❖ 口头； ❖ 其他形式。
四、仓储合同的格式
（1）合同书；（最常用） （2）确认书；合同的格式的主要部分。 （3）计划表：长期仓储合同的补充合同或执
❖ 以物的价值储存保管为目的，仓储保管人仅 以种类、品质、数量相同的物进行返还。
（3）消费仓储的经营目标
——扩大消费，降低成本，增加收入。 ❖ 收益主要来自于对仓储物消费。
4、仓库租赁经营
（1）定义 ❖ 仓库租赁经营——指仓储经营者将仓库或仓
库设备租给存货人使用，由存货人自行储存 保管货物的仓储经营方式。
除；
5、货物进出库手续、时间、 10、争议的解决方式及双方
地点、运输方式；
认为需要约定。
6、货物损耗标准和损耗处理。 此外，合同双方可根据双方利
益考虑，还可以对其他更多、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
更广泛的事项做出约定。
六、仓储合同的生效和无效
1、仓储合同为诺成性合同，在合同成立时就生效。 2、无效仓储合同：违反了法律规定的合同。 ❖ 一方以欺诈、胁迫手段订立合同； ❖ 损害国家利益的仓储合同； ❖ 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的仓储合同； ❖ 以合法形式掩盖不法目的的仓储合同； ❖ 损害社会公共利益的仓储合同； ❖ 违反法律、行政法规强制性规定的仓储合同； ❖ 无效代理的合同均是无效仓储合同。 ❖ 对于因重大误解订立的合同、在订立合同中显失公平的合同，
的防范机制。
三、仓储经营计划的依据
❖ 国家的调控政策； ❖ 市场调查、预测； ❖ 企业的实际情况：仓储结构、品种数量、仓
储能力，组织结构等综合平衡。
四、仓储经营方法
❖ 保管仓储经营； ❖ 混藏仓储经营； ❖ 消费仓储经营； ❖ 仓库租赁经营。
1、保管仓储经营
（1）定义 保管仓储——仓储经营者根据与存货人的合同
❖ 尽可能开展少品种、大批量的混藏经营，降 低成本，增加收入。
3、消费仓储经营
（1）定义 消费仓储——存货人将种类物交付仓储经营者
储存保管，在仓储期间，仓储经营者享有该 种类物的所有权。到仓储期届满时，仓储经 营者只需向存货人返还相同种类、品质及数 量的替代物的一种仓储经营方式。
（2）特点
❖ 仓储对象是种类物，仓储期间其所有权将转 移于仓储保管人；
为凭证，仓单具有仓储物所有权凭证的作用。
二、仓储合同的订立
❖ 订立的原则； ❖ 订立的程序； ❖ 仓储合同成立的其他方式。
1、仓储合同订立的原则
❖ 平等原则； ❖ 公平及等价有偿原则； ❖ 自愿与协商一致的原则； ❖ 合法和不损害社会公共利益原则 。
2、合同订立的程序
（1）准备阶段。 ❖ 合同接触； ❖ 合同预约； ❖ 要约邀请。
行合同； （4）格式合同：由一方事先拟订，并在工商
管理部门备案的单方确定合同。
五、仓储合同的内容
1、货物品名、品类； 2、货物数量、质量、包装；
7、计费项目、标准和结算方 式、银行帐号、时间；
3、货物验收的内容、标准、 8、责任划分和违约处理；
方法、时间；
9、合同的有效期限及变更解
4、货物保管、保管要求；
第9章 仓储运营管理
9.1 仓储的运营组织与方法
一、仓储经营目标
❖ 入出库快速化、储存高效化、经营多样化、 保管科学化、费用节约化。
二、仓储经营考虑的因素
1、保证仓储作业过程的衔接性和合理性； 2、实现仓储经营的多样性； 3、充分调动仓储人员的积极性； 4、建立有利于人才培养的机制与有效的风险
（7）包装； （8）贴标签； （9）托盘化; （10）订货决策支持； （11）退货和调换服务 ……
思考
1、仓储经营目标是什么？ 2、仓储经营组织应考虑哪些因素？ 3、仓储经营计划的依据是什么？ 4、保管仓储的特点、经营目标各是什么？ 5、什么是混藏仓储？它有哪些特点？经营目标是什么？ 6、什么是仓库租赁经营？其经营关键是什么？ 7、为什么要仓储多种经营？仓储的服务内容有哪些？ 8、增值服务的特征是什么？仓储增值服务的项目有哪些？