企业组织结构组成模式图
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
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组织结构图标题
组织结构图
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组织结构图
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快消品企业组织架构
快消品企业组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
组织结构模型
产品团队型组织结构
近年来，出现一种主要的结构创新，即产品团队结构(productteam structure)。其具有与矩阵 结构相类似的优点，但较易运作而且花费较矩阵结构为少,因为此法是将人员组成永久性的跨功 能团队。产品团队结构如同矩阵结构，工作活动是按产品或专案组区分，以减少官僚成本及增进 管理当局监督、控制制造过程的能力，而且并非仅是暂时性的指派至不同专案，如同在矩阵结构 中，功能专家是被安置在永久性跨功能团队内。
组织结构模型案例一：双信息中心式企业 信息在络社会中具有重要作用,沟通方式又对企业组织结构具有重大影响。因此,应该考虑设立两 个络信息中心和复杂而高效的沟通络,来突出信息和沟通方式在组织结构模型中的重要地位。企 业内部有一个内部络信息中心,外部有一个外部信息中介,它们通过高效的络沟通方式交换信息。 两个信息中心外围是各自的部门或者利益相关者(stakeholder)。该思想充分体现在双信息中心 组织结构模型中。 组织结构模型案例二：整车物流联盟 整车物流联盟的组织结构是由组织单元的性质和单元之间的耦合方式所形成的形态，组织结构是 保证组织单元间进行有效协作的重要因素。用如下的形式，表示整车物流联盟的组织结构的概念 模型：。
组织结构
该结构的优点是灵活性较强，能够适应各个地区的竞争情况，从而使各个利润中心得到发展，增 进了各个地区的营销、财务与生产等活动的有效协调。该结构的缺点体现在保持整个企业目标一 致性方面存在困难，需要更多的管理人员所带来的成本消耗，以及某些职能的重复设置，导致了 开支的巨大浪费。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同的企业组织结构可以适应不同的经营模式和市场需求。
下面以三个不同类型的企业为例，介绍它们的组织结构。
1. 制造业企业制造业企业通常需要大量的生产设备和技术人员，因此它们的组织结构通常比较复杂。
下面是一个制造业企业的组织结构图：首席执行官（CEO）是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 研发部门：负责研发新产品和技术，包括设计、原型制作、测试等。
- 生产部门：负责生产产品，包括采购原材料、生产制造、质量控制等。
- 销售部门：负责销售产品，包括市场调研、销售渠道开发、客户服务等。
- 财务部门：负责企业的财务管理，包括会计、预算、资金管理等。
2. 服务业企业服务业企业通常以提供服务为主要业务，因此它们的组织结构相对简单。
下面是一个服务业企业的组织结构图：首席执行官（CEO）是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 业务部门：负责提供服务，包括客户咨询、服务设计、服务实施等。
- 市场部门：负责市场推广，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
- 财务部门：负责企业的财务管理，包括会计、预算、资金管理等。
3. 创业型企业创业型企业通常是初创企业，组织结构相对灵活。
下面是一个创业型企业的组织结构图：创始人是企业的最高领导，负责整个企业的战略规划和决策。
下面是几个重要的部门：- 研发部门：负责研发新产品和技术，包括设计、原型制作、测试等。
- 运营部门：负责企业的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、客户服务等。
- 市场部门：负责市场推广，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
总之，企业组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责分工。
不同类型的企业需要不同的组织结构来适应不同的经营模式和市场需求。
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司设计架构图
●洋泰公司设计架构图
图3-4 图3-5 ●圣伯里公司架构设计图
图3-6 图3-7
●强生公司职能部的设计
□职能结构的企业组织机构设置模式
图3-8
□实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图3-9
□事业部分权企业的组织机构设置模式
图3-10
□分部结构的企业组织机构设置模式
图3-11
□职能分部的企业组织机构设置模式
图3-12
□产品分部企业的组织机构设置模式
图3-13
□地区分部企业的组织机构设置模式
图3-14
□混合企业的组织机构设置模式
图3-15
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-16
□混合企业的组织机构设置模式
图3-17
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-18
□集团公司组织机构设置模式
图3-19
□贸易公司组织机构设置模式
图3-20
图3-21 □综合性企业岗位设置模式
图3-22
□办公室的岗位设置模式
图3-23
□培训部岗位设置模式
图3-24
□财务部的岗位设置模式
图3-25
□后勤部岗位设置模式
图3-26
□综合服务部的岗位设置模式
图3-27
□物业管理部岗位设置模式
图3-28
□商场岗位设置模式
□售票服务处的岗位设置模式
图3-29。
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产品 D
地 区Ⅱ 地区Ⅲ
编号
精美文档
共1页
FNB0110
集团公司组织机构设置模式
董事局主席
常务董 事
第1页
执行委员会
总裁 副总裁
财 务委 员 会
人事监察室 投资发展室 经济研究室 金融证券部 资金管理部 财务管理部 审计室
法律事务室
劳动工资部
总裁办公室
企业管理部
贸易管理部
纺织服 装工业
高科技 工业
销售副 总经理
财务副 总经理
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国内外各 生产公司
国内外各 销售公司
国内外各 财务公司
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编号 FNB0106
产品分部企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
公司总部
公司职能机构和 地区职能机构
产品集团Ａ
产品集团Ｂ
产品集团Ｃ
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
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地 区甲
地 区乙 地 区甲 地 区乙
地 区 甲 地 区乙
A、B 以 外的产品
A、B 以 外 的产品
编号
精美文档
共1页
FNB0109
短阵式的企业组织机构设置模式
第1页
总经理
总部机构
产品Ａ
产品Ｂ
产品Ｃ
产品Ｄ
甲公司总经理 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
地 区Ⅱ
产品A
乙公司总经理 产品 B 产品C
精美文档
编号 FNB0103
事业部分权企业的组织机构设置模式
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董事会 总裁 执行委员会
财务副总裁
科室副总裁
财务总监
审计长
成 证 税审 福 统帐收 本 券 收计 利 计册款 分
析
法 人采 广 公 工 开 车 律 事购 告 关 程 发 辆
不服 动 产务
部
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会采 计购
生 销开 运 产 售发 输
房地产 进出口 开 发 贸易
商业 服务
内地分 支机构
海外分 支机构
有限
股份有 有限
开发 本部 超级市场 实业有
房地产开 国际(集团 实业股份
公司
限公司 公司
公司 贸易 有限公司 限公司
发公司
)有限公司 有限公司
有限 有限 公司 公司
有限 公司
分
有限 酒楼有 实业有
公
公司 限公司 限公司
司
房地产 实业有 限公司
实业股份 有限公司
实业有 限公司
编号
精美文档
共1页
FNB0111
贸易公司组织机构设置模式
第1页
总经理
秘书室
财
管
海
国
务
理
外
内
贸
贸
部
部
易
易
部
部
精美文档
编号 FNB0112
制造业企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
品管部
生产部
管理部
生
制
采
财
人
仓
产
事
管
总
理
造
购
务
务
库
精美文档
编号 FNB0107
地区分部企业的组织机构设置模式
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公司总部
总部职能机构
职能 机构
地区A 分部
职能 机构
地区B 分部
地区C 分部
职能 机构
欧洲活动分布
欧洲活动分布
欧洲活动分布
精美文档
编号 FNB0108
混合企业的组织机构设置模式 总经理
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总部机构
财务
产品A
产品B
地 区甲 地 区乙
编号 FNB0101
职能结构的企业组织机构设置模式Βιβλιοθήκη 共1页 第1页总经理
办公室
开发部
生产部
销售部 (市场部 )
财务部
人事部 技术部
精美文档
编号 FNB0102
实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
董事会
总裁
法律
秘书
副总裁
副总裁
副总裁
财务部 审 计 供 应
生 产 工程技术
分销
推销
会计
仓库 运 输 工 厂 工 厂 设计室 开 发 存 货 运 输 推销员 推销员
精美文档
编号 FNB0104
分部结构的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
职能部门
计划部门 财务部门 生产部门 销售部门 产品部门
A、产 品 经 理
B、产 品 经 理
C、产 品 经 理
生产
销售
生产
销售
生产
销售
精美文档
编号 FNB0105
职能分部的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
生产副 总经理