销售合同执行情况表

篇一：销售合同执行跟踪表

销售合同执行跟踪表

销售人员：编号

篇二：5销售合同执行台帐

附5

填表时间：编制：审核：审批：共页第页

篇三：销售合同执行跟踪管理规定

销售合同执行跟踪管理规定

1、目的：通过对销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）执行过程的跟踪，提高合同履行质量，提高公司合同履行信誉，减少公司资金风险。

2、范围：对所有有效的销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。

3、职责：

业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具体的跟踪执行，并为公司及时提供合同执行的相关信息。

相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。 4、工作流程见工作流程图[见附表] 5、相关文件《合同评审程序》《货款回收管理制度》 6、记录：

销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合同执行偏差处理报告

合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子邮件、补充协议、会谈纪要。

7、注释：销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程中出现的与合同条款约定不一致的地方。

附表1 销售合同跟踪记录表

记录人：

附表2 销售合同执行协调书

篇四：销售合同执行流程

销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部门开票员岗位销售部门

运输管理岗位销售部门

合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公司

篇五：销售合同评审表样板

山东塑业有限公司销售合同评审表

评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日

2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第：质检科；第四连：授权人。第 1 联

销售发货与合同控制

销售发货与合同控制
4．2．1 销售发货业务流程
1．销售发货业务流程与风险控制图
销售发货业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险财务部如果销售未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失销售主管销售员仓储部运输部客户开始 2 审核客户订单 3 签发产品发货单如果发货程序不规范或各项手续办理不齐全，可能延误发货时间，导致企业形象受损 7 审核相关发货单据如果运输过程保管不善，可能导致销售货物受损，造成企业资产损失和企业形象受损结束整理各项单据并交财务部 8 货物出库货物运送 9 接收货物 D3 4 核实并备货 5 复核并装箱 6 办理手续 D2 1 发送订单 D1 段阶
审批

2．销售发货业务流程控制表
销售发货业务流程控制控制事项详细描述及说明 1．销售员开展销售活动，与客户签订销售合同，客户根据合同要求及需要发出订单 2．销售员对订单所列的发货品种和规格、订单数量、金额、发货时间以及发货方式、接 D1 货地点等进行初步审核，上报销售主管审批 3．销售员根据审批后的订单，签发“发货单” ，交由仓储部准备发货 4．仓储部核实销售员签发的“发货单” ，根据“发货单”规定的品种、数量、包装、时间阶段控制 D2 等要求备货，并通知运输部运货 5．仓库管理员调整账卡，核销存货，并进行复核；复核无误后，进行包装、装箱，并在外包装上详细写明到货地址、电话和取货人等信息 6．仓库管理员依据“发货单” ，在所发货物装车后具“仓储发货明细清单” ，并将实际数量填在产品发货单栏内，加盖仓库专用章 7．财务部对销售员提交的各项单据进行审核，审核无误后允许发货 8．按照订单约定时间和发货方式，运输部负责送货或由客户取货 D3 9．销售员在货物发出后，及时与客户沟通，提醒客户收货，确认到货情况，并协助处理出现的意外情况相关规范应建规范参照规范 ? 销售管理制度 ? 销售发货制度 ?《中华人民共和国合同法》 ?《企业内部控制应用指引》 ?“发货单” ?《销售合同》文件资料 ?“销售订单” ?“仓库发货明细清单”

购销合同统计表

竭诚为您提供优质文档/双击可除购销合同统计表篇一：合同签订履行情况统计表合同签订履行情况统计表篇二：工程购销合同范本合同书 conTRAcT 项目名称：：甲方： partyA：乙方： partyb：日期： DATe：二o一六年月日错误！未指定书签。购销合同订立合同双方甲方单位：有限公司（以下简称甲方）乙方单位成都万迦源贸易有限公司（以下简称乙方）经甲乙双方协商，为进一步明确各自责任，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，并结合本项

目具体情况，特签订本购销合同，以兹双方共同遵守。 1购销内容 1.1项目名称：1.2交货及安装地点：1.3购销范围：钢质防火门，木质防火门，无机双轨双帘防火卷帘的制作，运输，安装，调试。2购销方式 2.1甲方将本合同中的规定部分委托乙方加工，乙方按照甲方提供的设计尺寸和规格进行门的加工，并负责安装和调试。 2.2本合同采用包工包料的购销形式，加工所需材料和门的五金配件由乙方自行采购。 3制作和安装周期 3.1总工期：年月—日 3.2本项目所涉及的产品分批供货与安装，甲乙双方应当协商适宜的分批计划，并且保证每批货的制作和安装周期不少于15天。 4合同单价及总价 4.1本合同木质防火门单价元/平方，钢质防火门单价元/平方，防火卷帘单价/平方。合同暂定木质防火门面积㎡，钢质防火门面积㎡，防火卷帘门面积㎡，暂定总价人民币（大写：整）。 4.2以上价格包括了产品制作费、安装费、运输费等费用，不含税。

5技术要求与规范 5.1甲方应向乙方提防火产品的平面分布图及数量、规格、配件统计表。 5.2乙方提供的防火产品及其配件应当符合国家通用标准和消防技术规范的要求。 6供货与安装 6.1甲方支付的备料款到帐后，乙方即开始组织产品的制作；15天内必须供货。 6.2乙方必须接受工地监理部门的监理，甲方为其乙方开展工作提方便，配合甲方按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。 6.3进场安装前，乙方应将项目负责人、主要施工管理人员的姓名、工作内容及所授予的权限，书面通知甲方，安装进行中，如有人员变动，乙方应及时书面通知甲方。 6.4乙方应当按照商定的进度计划进行供货与安装，以保证整个工程的按时竣工。 6.5a.甲方提供施工现场的临时电源等配合乙方施工。b、乙方负责在施工现场的成品保护。 7计算方式 9.1竣工结算以实际数量计算总价，防火卷帘面积计算公式：宽*（高+2.4米）。其中宽指门洞实际宽度，高指整个

销售合同管理制度

销售合同管理制度第一条、为了加强销售合同（以下简称合同）的规范管理。保证合同的严肃性、有效性，规避销售风险，减少销售损失，降低销售成本，根据《中华人民共和国合同法》及其相关法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条、总则 1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所有销售合同。 2、公司所有销售的产品必须签订销售合同。 3、合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效益最大化”的原则。 4、合同的执行实行营销业务员负责制，即每一合同由营销业务员全权负责管理。负责合同的洽谈、起草、签订、履行（包括：货物的生产、出库、运输、交付）以及结算（包括：票据的传递、出口退税资料的传递等）。 5、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作，其他有关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同。第三条、合同的洽谈 1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成。 2、营销业务员在洽谈合同时，应做到： (1)遵循国家及行业的法律、法规及有关规定。 (2)遵循公司产品的种类及质量体系。 (3)遵循公司对各类产品的定价原则。 (4)尽快了解需方的需求、公司资信等基本情况。 (5)规避各类风险，尤其是合同回款的风险和汇率风险。第四条、合同的起草 1、营销业务员负责合同的起草工作。 2、合同起草应遵循以下原则： (1) 合同应依据《中华人民共和国合同法》及有关国际贸易规则，完整、准确地表述各项条款。 (2) 必须从供需双方的利益出发，明确合同供需双方的权利和义务。 (3) 所有合同的合同号应按合同编号办法统一编写，同时应及时登记在《销售合

销售合同范本免费下载

销售合同范本免费下载销售合同范本【1】购货单位：_________ ，以下简称甲方; 供货单位：_________ ，以下简称乙方。经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格 (1 )SC6350水箱换向器 22*16*8 (2 )20W 换向器 20.3*16*10 (3 )摇机换向器 15.2*13*8 2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第()项执行： (1 )按国家标准执行; (2 )按部颁标准执行; (3 )由甲乙双方商定技术要求执行。第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量：_______. 2.计量单位、计量方法：______. 第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收：_______. 第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位：________. 2.交货方法，按下列第( )项执行：

(1 )乙方送货; (2 )乙方代运 (3 )甲方自提自运。 3.运输方式：_______. 4.到货地点和接货单位(或接货人)________. 第五条产品的交(提)货期限：第六条产品的价格与货款的结算 1.产品的价格，按下列第( )项执行： (1 )按甲乙双方的商定价格; (2 )按照订立合同时履行地的市场价格; (3 )按照国家定价履行。 2.产品货款的结算：产品的货款、实际支付的运杂费和其它费用的结算，按照中国人民银行结算办法的规定办理。第七条验收方法________. 第八条对产品提出异议的时间和办法 1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在30天内向乙方提出书面异议;在托收承付期内，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。甲方怠于通知或者自标的物收到之日起过两年内未通知乙方的，视为产品合乎规定。 2.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

购销合同统计表

购销合同统计表篇一：销售合同汇总表篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人：执行日期：自本通知发布次日起执行。批准签发人（签章）：年月日xx公司市场信息反馈分类统计表篇三：合同汇总表卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交

易中心合同申报简介。（1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司合同金额：76万元（柒拾陆万元整）合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。（2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整）合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。（3）合同名称：c区仓库土建工程

销售合同签订流程

销售合同签订流程篇一：签订销售合同流程篇二：合同签订流程及规定合同签订流程及规定为规范公司合同管理，维护公司利益，特制定如下规定：一、销售合同相关规定： 1．销售合同签订流程： 2．签订的订单一式四份：客户、业务员、财务部、生产调度（彩板车间：边艳飞；钢构车间：赵杰）各留存一份原件。 3．业务员在签订合同和订单时必须填写的基本资料包括：合同编号、业务经办人、订货单位、单位地址（家庭住址）、订货人（联系人）、联系电话、订货日期、合同金额、产品名称、产品数量、产品单价、产品规格。 4．销售部、财务部相关负责人需填写“包头恒久公司销售订单、合同登记表” 存档，登记内容：业务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、签订日期。财务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、单位地址（家庭住址）

、签订日期、订货人、联系电话、产品名称、合同金额。 5．对金额较大、货币不能及时两讫的及有风险的合同进行合同评审，对欠款发货的客户进行信用等级评审之后才能决定是否发货。 6．对欠款人或单位应办理的手续：执行“签订工程承包合同及销售合同应具备的资料”规定，同时办理欠款或抵押手续。 7．客户以支票或汇款等方式付帐的，在货款入帐后才能发货〔请示相关领导（工程请示工程部经理；销售请示销售部经理）可适度执行〕。 8．财务部每周五向总经理报送“包头恒久公司销售订单、合同登记表”。二、工程合同相关规定： 1．工程合同签订流程： 2．签订的合同一式三份：客户、财务、工程部管理组各留存一份原件。 3．工程部业务在签订合同时，按合同范本规定内容严格填写。必须填写的基本资料包括合同编号、业务经办人、合同金额、签订单位、单位地址（家庭住址）、联系人、联系电话、工期、付款方式、工程结算方式、质保金留存金额及年限、甲方单位开户行、帐号、税号。

销售合同执行过程中的风险分类与风险规避方法

销售合同执行过程中的风险分类与风险规避方法一、合同风险的分类： 1、合同名称风险只要是双方经过签字盖章形成的约定就可以成为合同，名称与内容不一致时合同的分类是看内容而不是看名称。《情况说明》、《会议纪要》、意向书、认购协议、合同书、协议书、补充协议都可以成为合同。单方面出具的承诺书、样本、委托书、单据或保证书等可以成为合同的附件。 2、合同主体风险签订合同的主体不具备资格，公司没有有工商注册登记手续，公司名称与营业执照不一致，非法定代表人没有经过授权，签约人与落款人不一致。查阅营业执照副本原件（年检章），保留复印件，工商局网站查询。 3、合同形式风险传真件、复印件没有经过对方追认（签字盖章的原件）；货物签收没有专人签收（签名样本）。 4、合同效力风险签字盖章生效，交付定金生效，登记生效，公证生效？主合同与从合同效力（补充协议与原合同不一致以什么为准）。 5、合同用语风险套话空话模棱两可——“否则，承担一切法律责任”“按法律的规定处理” 违约责任按合同法规定（没有具体约定就等于没有约定）。 6、合同签章风险公章不真实、不清晰，没有签字，没有签约时间或时间不准确，前页没有签字盖章（或骑缝章）。 7、合同解除风险合同解除的程序、法律后果（结算条款、违约责任）；不可抗力与意外事件；不安抗辩与预期违约的实践。 8、合同的责任风险责任范围：赔偿金、定金（存在双倍返还）、违约金的适用；连带责任、保证责任、对第三人的责任。

9、合同争议（诉讼）风险时效的控制——催讨与送达（异议时间和方式）；合同责任的选择管辖之争（诉讼地选择）；合同纠纷的调解技巧；代理人的选择风险（书面授权）。二、合同风险规避方法： A、合同的签订过程中的风险防范：（一）、签订前对合作对象的审查（调查）：了解合作对象的基本情况，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，避免风险的发生。 1、了解合作方的基本情况，保留其营业执照复印件，如果合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。了解这些信息有利于我方更好地履行合同，同时，当出现纠纷的时候，有利于我方的诉讼和法院的执行。 2、审查合作方有无签约资格。我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定，没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务，如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。（无效合同的处理方法：合同法第五十八条，合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任）。 3、调查合作方的商业信誉和履约能力。尽可能对合作方进行实地考察，或者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。（二）、合同各主要条款的审查一切合同都应当采取书面的形式订立。订立合同时，要力争做到用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行增删，对于重要的合同应请专业律师审查防患于未然。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。 1、规格条款：对于多规格产品尤其要注意。我们在与客户协商的时候，要对各型号产品的具体规格做出说明，同时详细了解客户的需要。避免供需之间出现差错。 2、质量标准条款：根据我方的产品质量情况明确约定质量标准，并约定质量异议提出的期限。同时应认真审查合同中约定的标准和客户的需求是否一致。《合同法》第 125条规定：当事人对合同条款有争议的，应当按照合同所使用的

公司销售业务合同管理流程

公司销售业务合同管理规定及流程为加强和完善公司销售业务合同的管理，对销售业务合同的履行、实施进行有效监控，特制定本合同管理流程。一、合同、协议的审批权限销售副总、市场部经理对业务合同签订进行审核，并对合同执行采取的风险措施提出建议。 1、所有业务合同、协议需要在原始文本上添加内容、修改内容的，必须由主管副总审批签字，并在修改处加盖合同章。 2、静点非联网客户的合同签订，必须报销售副总审批。 3、新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月服务费的，由部门经理审批。 4、新装静点客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个月）以上的月服务费，报销售副总审批。 5、续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送1—2个月月服务费，由收费主管核实签字，由部门经理签字，报经销售副总批准。 6、续约客户《静点业务监控服务期特别约定》中给客户送3个月（含3个月）月服务费，由部门经理签字，报经销售副总批准。 7、合同、协议经部门经理签字确认后，方可到办公室盖章。在客户交纳业务款项后，此合同正式生效。二、合同履行 1、合同生效后，合同履行部门要安排相关项目人员随时跟踪合同履行情况，发现问题及时上报总经理。 2、合同履行过程中发现客户主体名称不一致、合同权利义务转让及履行延迟等特殊情况，业务经办及时上报市场部经理及客服部经理，以便及时处理。三、合同的登记、归档 1、合同签订后，合同管理员应在合同文本上标注合同编号，以便查找及监督履行。 2、合同管理员要建立完整的合同静点数据库，静点数据库中要输入的有：账号、合同编号、合同名称、合同金额、业务类别、监控起止

销售合同执行情况表

销售合同执行情况表篇一：销售合同执行跟踪表销售合同执行跟踪表销售人员：编号篇二：5销售合同执行台帐附5 填表时间：编制：审核：审批：共页第页篇三：销售合同执行跟踪管理规定销售合同执行跟踪管理规定 1、目的：通过对销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）执行过程的跟踪，提高合同履行质量，提高公司合同履行信誉，减少公司资金风险。 2、范围：对所有有效的销售合同（包括产品订单、要货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。 3、职责：业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具体的跟踪执行，并为公司及时提供合同执行的相关信息。相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。 4、工作流程见工作流程图[见附表] 5、相关文件《合同评审程序》《货款回收管理制度》 6、记录：

销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合同执行偏差处理报告合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子邮件、补充协议、会谈纪要。 7、注释：销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程中出现的与合同条款约定不一致的地方。附表1 销售合同跟踪记录表记录人：附表2 销售合同执行协调书篇四：销售合同执行流程销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部门开票员岗位销售部门运输管理岗位销售部门合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公司篇五：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第：质检科；第四连：授权人。第 1 联

销售合同(通用版)

销售合同合同编号：签署日期：年月日甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）地址：地址：邮编：邮编：电话：电话：传真：传真：联系人：联系人：为保障买卖双方的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规的规定，买卖双方经友好而充分的协商，本着平等互利、自觉自愿的原则，一致同意按下列条款签订本合同：注：本价格表即为当前最低执行价格！如有变动，以书面通知为准！如设备种类过多，可在附件中补充。二、设备技术标准及质量保证： 1）以乙方提供的样品或实样为准。 2）本合同涉及的货物（第一条所列）的质量保修期为年，自销售发票开具之日起计算，销售发票随货物开具。三、供货方式及费用： 1）乙方根据甲方提供的需求的数量供货。 2）供货地点为：，由甲方带款自提，提货费用由甲方自行承担。 3）由乙方送货至费用元由方承担。 4）对于大宗物件，乙方只承诺光地或车板交货。乙方不承担规定的交货地点和方式以外的任何搬运、移动物品的责任，期间所有因此造成的损坏与乙方无涉。四、产品的交（提）货期限： 1）根据上述送货方式及地点，甲方于年月日将货物提清或通知乙方送货。 2）甲方于上述日期仍未能提清货物或拒绝接货的，应按合同总值的% 元（RMB）作为罚款支付给乙方。

3）在本合同规定的交提货期限内，甲方如果违反合同中途退货，应承担因此造成的损失，具体损失补偿办法参照经济合同法相关条列的规定执行，并且乙方有权没收甲方已支付的款项。五、结算方式及期限：（请选择现金支票商业汇票银行转账） 1）甲乙双方签订合同后，甲方应支付给乙方合同总额的% 元（RMB）作为订货定金。 2）乙方于年月日将货物送达合同规定地点后或甲方于指定日期提取货物时，应以规定的支付方式（如果通过银行转账需提前支付）支付乙方% 元（RMB）的货款。 3）如果需乙方进行调试的设备，应在乙方完成调试运行正常并通过甲方验收后付清剩余%的元（RMB）的款项，如果自交货之日起30天内不验收视同验收通过。 4）甲方如在上述规定的期间内未能向乙方支付货款的，应按合同总值的% 元（RMB）作为赔偿金支付给乙方。 5）交提货时，当签约人与收货人不是同一人时，收货人对货款负连带偿还责任，收货人于送货单上签收将被视为对本条款的确认。 6）针对异（外）地客户，乙方只确认已进帐之金额为已收货款，甲方必须于合理时间内提前转账汇款或办理商业汇票，乙方在未确保货款到帐的情况下，有权暂缓发（送）货，因此延误出货而引起的损失，乙方将不承担任何责任。 7）在甲方未将所有货款按合同条款付清之前，本合同所涉及的货物所有权仍归乙方所有。当货款未按照合同条款执行时，乙方有权在任何时候收回货物。六、包装标准和费用负担：纸箱包装木箱包装无外包装出厂标准；包装费用由乙方负责。七、验收标准、方法： 1）甲方应在交提货时进行验收，验收完毕甲方应当签字确认认可。 2）甲方应对设备的品种、型号、数量、规格、外观质量进行确认（须调试设备需验收物品的外观质量）。 3）验收标准以订购的厂商型号的设备标准为准。 4）甲方在验收完毕后即负有设备保管责任。 5）设备在验收过程中发生的纠纷可通过协商解决，未果可通过双方认可的相关产品设备的质量监督检查机构执行仲裁。八、对设备提出异议的时间和办法： 1）甲方在验收中发现设备的品种、型号、规格及质量不符合规定或在设备验收认可后的15天之内，如设备存在严重质量隐患，甲方可向乙方提出书面异议。 2）如甲方未按规定期限内提出异议的，视为乙方所交设备符合合同规定。 3）甲方因使用、保管、保养不当或不善等造成的设备质量下降和损坏的，不得提出异议。4）乙方在接到甲方书面异议后，应在10天内给予回应并着手处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 5）乙方所交设备品种、型号、规格、质量不符合合同规定的如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据设备的具体情况，由乙方负责包换或保修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。 6）因甲方原因造成的损坏需补充的设备或正常使用后应更换的附件由甲方另行向乙方订购，根据甲方要求，乙方有义务优先为甲方提供订购服务。九、违约责任按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失，应当在明确责任后10天内，按银行规定的结算办法付清。 1）甲方违约责任

购房销售合同签约流程(DOC 5)

一、现场签约流程制定（一）常规签约流程：

（二）合同签约流程表： [奇瑞BOBO城]合同签约流程表 NO：_______日期：_______年___ _月___ _日

（三）约准备工作 1、通知客户： 1．1 整理客户通讯录； 1．2 以电话方式告知客户开始签约的时间并作记录； 1．3 以手机短信的方式告知客户； 1．4 寄发签约通知书，以挂号信的方式告知客户并留取相关寄信凭证。 1．5若客户在接到通知后明确表示因为个人原因不能在规定时间内到场签约的，相关工作人员要做好记录，并要求客户递交相关的书面申请或发传真说明情况。备注：通知中要让客户了解签约时所需的详细资料；要求在前期就针对签约客户就发放?签约须知?。 2 对销售人员的培训： 2.1 总结前期签约中客户关注的问题、签约的难点，准备一份疑难问题汇总，并就这些问题总结统一的说词。 2.2 组织培训，就所销售组团涉及的合同内容，相关的疑难问题，相关的政策法规进行讲解。 2.3 对签约的流程进行演练。 3 签约现场的分区及具体位置： 3.1 登记处 3.2 等待区 3.3 签约区 3.4 合同审核处 3.5 收银区

（四）、各个岗位的职责 1 登记处：负责第一时间接待客户，对已到客户进行登记、排序引领客户在等待区休息等候签约，并接听前台电话。 2 等待处：为每一位到场等候签约的客户作好服务工作，按照登记处的排序引领客户在置业预算处算价并签约。 3 签约处：对照价格表、认购书，对客户所购房屋按照相应的付款方式进行相关费用的预算并填写签约流程表。向客户发放相关资料表格需要填写的应立即完成，并告知客户缴纳相关费用及提交按揭资料事宜。熟悉并理解合同的每一项条款，做到认真细致耐心的与每一位客户签定《商品房买卖合同》，签定合同是对照客户的《内部认购书》及《签约流程表》。合同签署的过程后，收回客户的认购书，由专人引领客户到收银处付款，并负责客户复印相关证件。若在合同签署的过程中客户提出比较难解答的问题应立即上报，并向客户相关解答工作。 4、合同审核处：严格审核《商品房买卖合同》及《签约流程表》，并负责盖章及归档。 5、收银区：严格审核《商品房买卖合同》及《签约流程表》，负责收款及开据收据或发票。（五）、各个岗位人员安排根据签约的现场情况及需要安排。（六）、物料的准备 1 签约物料 1.1 登记处：签到簿，签字笔 1.2 等待区：桌、椅、水杯

销售合同审批表

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载销售合同审批表甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：正式部门：年月曰 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2）有改装项目的需要技术部门评审；3 ）同意,不同意“X”。篇二：销售合同文件审批表销售合同文件审批表项目名称：XSF004A 篇三：合同签约审批表（销售类）销售合同签约审批表注1:相关部门和公司领导审阅内容承办部门：客户规定的技术要求是否明确，公司的技术和质虽保障能力能否完成，是否符合国家法律法规和相关技术要求。合同管理部门：文本格式是否规范，条款内容是否合法、明确。对形成项目或项目变更的收款（甲方）合同结合项目预算表进行审批。财务管理部门及财务负责人：甲方合同的成本预算和付款方式是否合理，乙方合同的公司付款方式是否合适以及付款能力能否保障。分管副总裁及总裁：标的额、密级、对方资信状况、履约能

力、合同成本预算或标的物用途以及各部门审阅意见。注2:意见内容写不下的，可另附纸篇四：合同审批表（销售专用）合同审批表篇五：篇六：合同签订审批表署人所属部门经理审核批准。备注：审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签备注：本表适用于价值五万元以下的所有合同；审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签署人所属部门经理审核批准。销售合同签订审批表备注：本表适用于价值五万元以下的销售合同。篇七：销售合同（工程）预算及审批表销售合同（含施工）预算及审批表单位：元业务人员（签字）：销售部负责人（签字）：日期：年月日篇八：合同编号：

销售合同评审表(2)_合同大全.doc

销售合同评审表(2)_合同大全篇一维保合同范本 1 消防设备维护保养协议委托方(以下简称) 服务方(以下简称) 根据《中华人民共和国合同法》,经双方友好协商,就甲方的消防设备委托乙方进行维护保养,达成如下协议条款,共同遵守。一、项目名称; 二、项目地点三、委托内容 1、甲方委托乙方保修服务的消防设备共有3个系统包括(1)火灾自动报警消防联动控制系统 (2、)消火栓系统(3、)自动喷淋灭火系统 2、消防系统的维护保养共个月四、协议起止日期本协议自双方签字、盖章之日起即为生效,有效期为___年__月日至__年_ __月日。五、双方义务和责任甲方 1、甲方需提供消防系统的全套竣工资料,如果竣工资料不全,应提供消防平面图或建筑结构图,以保证乙方的维护保养工作能得到顺利进行,其中包括消防水系统、电系统的系统图及平面图,主要消防产品资料等。在维护过程中,乙方如需原设计、施工单位提供有关资料,甲方应牵头做好协调工作。

2、甲方应安排专职值班员24小时值班,值班员能够正确操作设备,遇有故障情况及时通知乙方。 3、值班员对设备运行情况做好日常记录,认真填写故障报修单并及时报修,对重大修理项目积极组织协调。 4、甲方如进行装修,必须事前通知乙方,不经乙方同意,装修方不得随意打断、更改消防线路;移动或拆除探测器。装修改造期间现场的消防安全工作由甲方负责。 5、保养期间甲方应派相关人员并提供便利条件,协助乙方的工作。乙方乙方承接消防系统的维护保养任务后,对该工程消防系统做到精心维护,科学检修。 1、在对某些隐蔽工程进行维修时,乙方应尽量保护原设施,若不可避免要对原装修进行改动,由甲乙双方协商解决。 2、乙方应严格执行定期检修和紧急排故等维护保养工作。每次保养后,乙方应向甲方提供一份由2 《销售合同评审表》是篇参考，主要描述乙方、合同、消防、评审、甲方、系统、销售、维护保养，希望网友能有所收获。

销售合同签订流程图

销售合同签订流程图篇一：销售合同签订流程篇一：签订销售合同流程篇二：xx集团销售合同签订流程 ×××业务流程说明书篇三：销售合同签订、审核及变更流程青岛**置业房地产有限公司销售合同签订、审核及变更流程为了强化管理，规范销售合同的签订、审核等工作，特订立如下流程。一、销售合同的签订 1、销售部门与客户达成购买意向后，与客户本人办理相关手续并签订销售合同。 2、销售部门应定期到管理部领用空白合同，由销售文员对空白合同妥善保管，定期提报领用计划及检查库存情况。 3、对于签废的合同应加盖作废章，由管理部定期销毁。 4、销售部对签订的合同进行登记造册。二、销售合同的审核销售合同签订后，由管理部、财务部分别进行审核。 1、管理部接到新签的销售合同后，应及时进行审核，重点审核的项目有：⑴合同编号；⑵房号；⑶单价；⑷合

同面积；⑸房款总价；⑹付款方式；⑺各补充条款；⑻签订日期填写；⑼客户签名及按手印位置是否正确齐全；⑽合同内容；⑾已审批的优惠比例及条款；⑿购房者身份证复印件壹份；⒀登记房屋销控。 2、管理部审毕的合同交财务部进行盖章、收款，由销售部当面交接合同至财务，财务部主要审核收取款项、开具收据，对审毕的合同加盖合同章及合同正、副本印章，然后进行登记，并交接客户一本副本。 3、办理完以上审核手续后，签订的合同报送管理部登记存档。三、销售合同的变更及借阅管理销售合同的变更包括合同的更改、中止及撤销。（一）销售合同签订后，因建筑面积、建筑设计及合同购买方变更而发生的合同内容更改。 1、合同更改因部门职责不同执行如下流程：销售部职责：一是，双方当事人身份经认定为本人的方可进行合同的变更。若业主本人不能到场的，被委托人应持委托人的《书面委托》（《书面委托》必须由公证处进行公证，书面委托中的签字应与原合同中购房者字迹一样，并经新购房人确认，由新购房人承担变更

销售合同管理规定

销售合同管理制度第一章总则第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，按照本公司相关管理制度授权（《公司章程》、《合同管理制度》等）制定本制度。第2条本制度所称销售合同是指本公司为了确定与客户（包括自然人、法人及其他组织）的销售供应关系而签订的书面协议。第二章销售合同格式的使用第3条本公司销售合同采用统一的标准格式和条款，由公司销售部经理会同法律顾问共同拟定，经主管销售副总经理及总经理审批后统一执行。第4条公司销售合同格式按照版本号由销售部和公司法律顾问分别保管，供查阅和使用，已作废版本应予以注明。第5条公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。一）供需双方全称、签约时间和地点。二）产品名称、质量标准、单价（价格审批）。四）付款方式及付款期限。五）免除责任及限制责任条款六）违约责任及赔偿条款。七）具体谈判业务时的可选择条款。八）合同双方盖章生效等。| 第6条公司与客户签订销售合同应尽量采用公司经审批的统一格式；一）若客户要求使用客户公司的范本，合同需先经公司法律顾问及销售经理审核，经主管销售副总经理及总经理审批后才能执行。二）若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“ XX条款”执行。

第7条销售业务员与客户进行销售谈判时，可根据实际需要对格式合同部分条款作出调整，但调整后的销售合同应报经销售部经理审核，并经总经理审批后执行。第三章销售合同审批与签订第8条与客户签订不含金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订申请单》，报销售经理审核，经本制度第6条、第9条规定权限审批后，与客户签订销售合同。第9条与客户签订含有金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订评审表》，结合“销售订单评审管理流程”和本制度控制要求签订。第10条，销售合同审批权限规定：一）签订不含确定金额的销售合同，即供货协议，依据以下权限审批：（1）上一年度年销售额500万元（含500万元）以上的合同，由主管销售员制订，销售经理及主管销售副总经理审核，总经理签署；（2）上一年度年销售额100-500万元（含100万元）的合同，由主管销售员制订，销售经理审核，主管销售副总经理签署；（3）上一年度年销售额100万元以下的及新增客户合同，由主管销售员制订，销售经理审批签署；（4 ）与关联方签订的销售合同按照《关联方交易管理规定》执行。二）签订含有具体金额的销售合同，依据以下权限审批：第11条销售合同订立后，客户经理将合同正本交销售助理归入该客户的档案盒，副本送交财务部等相关部门；销售助理应将销售合同扫描成电子档归入电子档客户资料。第四章销售合同变更与解除第12条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等原因，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更条款，合同变更由客户经理填写《合同变更申请单》，按照本制度第二章和第三章合同审批权限规定报相关权限人审批。第13条当合同规定的解除条件发生时，销售合同自动解除，销售部客户经理与客户协商是否续签合同，不续签合同的应出具《客户流失报告单》说明缘由和后续管理措施，报销售经理审核，上一年度销售金额超过100万元的或合同约定金额超过50万元的客户，《客户流失报告单》销售经理审核后应报总经理确认。第14条未发生合同解除条件需要解除合同的，客户经理填写《销售合同解除申请单》按订立合同时规定的审批权限和程序执行，签署《销售合同解除协议》，解除协议审批前均

销售合同执行流程

产品销售合同执行流程产品销售部营销管理部产品中心 1、起草合同 2、合同评审评审是否通过 3、合同签订是 5、合同备案 7、回款确认 9、产品发货 10、收货确认 12、安装支持 13、售后服务回访是否需要评审是否4、在ERP 中录入销售订单否 8、在ERP 生成发货通知单 11、收货确认备案 6、PMC 安排研发、生产、采购

流程说明 1、合同起草：（1）合同起草前的商务洽谈工作由产品销售人员或BU人员完成（2）产品销售合同起草工作由产品销售人员完成，BU人员也可起草，但须产品销售人员确认（3）产品销售合同原则上按公司产品销售合同模板起草（4）合同起草完成后先由产品销售部总监审核，并判断是否需要进行公司评审，如需评审则由营销管理部组织公司评审；如不需要评审，则直接签订合同。 2、合同评审：（1）合同评审由产品销售部发起：按照标准产品、条款不变的合同无需评审，直接签订产品技术有变动、有外采产品、金额较大的合同需进行评审，由产品销售提出申请，营销管理部组织相关部门参加评审（2）合同评审内容：财务审核：产品报价是否合理，毛利率是否在50%以上，合同条款是合理性研发审核：合同产品是否需要定制研发，给出合同研发所需要的时间产品中心审核：合同清单内的自产品库存情况，需要外采的产品价格及到货时间，产品销售部对外采品情况有权提出异议。 3、合同签订：（1）产品销售总监或合同评审通过后，产品销售人员负责合同签订相关工作；（2）销售经理根据客户要求和货款情况安排销售内勤开具发票；（3）合同一式四份，双方各执两份，必须为原件。 4、在ERP中录入销售订单（1）产品销售部内勤负责根据合同要求在ERP中录入销售订单；（2）录入销售订单时，根据研发中心提供的产品版本选型表进行产品选型，如果选型表不能满足合同产品要求，则需要产品销售人员安排内勤人员通过工作联系单方式交给产品中心PMC人员，PMC人员安排研发。

销售合同管理流程图

销售合同管理流程图篇一：销售合同管理流程图(可编辑) 篇二：合同管理流程图编号：ZZP-GS-06 级别：公司级编制单位：综合部合同管理制度 1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。 2.适用范围本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。 3.职责公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责制定销售、采购合同统一文本；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；负责本规定的监督执行。 4.合同的签订合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。合同的内容当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描

销售采购合同评审_

销售采购合同评审_ 销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标；未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审；部门提供销售采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，同时提供各产品系列的安全库存、采购周期，在综合经营管理部备案，作为采购合同评审的依据之一； 2、评审权限采购金额库存金额产品商品销售收入≤3000万元的部门产品商品销售收入＞3000万元的部门经营管理部权限本部权限小于上月出库金额提出效益评审提出效益评审确认评审盖章大于上月出库金额大于300万提出效益评审提出效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于300万大于50万提出效益评审完成效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于50万完成效益评审完成效益评审确认评审盖章 3、评审流程3.1、采购员负责填写“销售采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审； 3.2、送审人填制完成“销售采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、安全库存进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批； 3.3、部门内部完成效益评审后，将“销售采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

合同评审,范本

合同评审,范本篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经

理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板）篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本合同编号：公司合同评审表（建筑工程类）篇六：合同评审记录范本合同评审记录项目名称：承包单位名称：评审合同名称：合同编号：篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知

为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下：一、合同评审小组成员：组长：副组长：组员：二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理：（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。（2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。（3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。