国际人力资源管理论文
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
国际人力资源管理论文选题方向
国际人力资源管理论文选题方向引言在当今全球化的时代，国际人力资源管理是企业进行全球化经营所必不可少的一个重要方面。
在这个竞争激烈的环境中，企业需要合理利用、培养和管理其跨国员工队伍，以满足企业的发展需求。
因此，选取合适的论文选题方向对于深入研究国际人力资源管理非常关键。
本文将介绍一些热门的国际人力资源管理论文选题方向，以帮助研究者选择合适的研究主题。
1. 跨文化管理国际人力资源管理的一个重要方面是跨文化管理。
企业在跨国经营中面临着不同国家、不同文化背景的员工，这要求企业管理者具备跨文化管理的能力。
论文可以从跨文化管理的角度探讨如何在跨国企业中有效管理跨国员工队伍，如何制定并执行适应不同文化背景的人力资源政策。
2. 国际人才招聘与选择在全球化背景下，企业需要吸引和选拔优秀的国际人才。
如何在跨国企业中进行有效的国际人才招聘与选择是一个重要的研究领域。
论文可以从不同的角度探讨，例如招聘渠道的选择、招聘标准的制定、国际人才选拔工具的使用等，以提供实用的指导。
3. 跨国企业文化管理跨国企业面临着来自不同国家、不同文化背景的员工，如何在跨国企业中有效管理企业文化是一个重要的研究方向。
论文可以探讨如何打造一个积极、合作的企业文化，如何解决不同国家文化之间的冲突，以及文化管理对企业绩效的影响等。
4. 国际员工培训与发展在一个跨国企业中，员工培训与发展是非常重要的。
论文可以研究如何设计并实施有效的国际员工培训计划，以提升员工的能力和竞争力。
此外，还可以探讨不同国家文化背景下的员工培训需求差异，并研究如何满足这些差异。
5. 国际人力资源管理的法律与伦理问题在全球化的背景下，国际人力资源管理面临着许多法律和伦理问题。
论文可以研究国际人力资源管理中的法律问题，如跨国劳动法规、劳动权益保护等。
同时，也可以研究国际人力资源管理中的伦理问题，如跨国企业的社会责任等。
结论以上提到的五个方向是当前国际人力资源管理领域研究的热门选题方向。
人力资源管理论文8000字
人力资源管理论文1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色。
有效的人力资源管理可以提高组织绩效、促进员工发展和满意度，进而帮助企业取得竞争优势。
本论文旨在探讨人力资源管理的重要性，并提供一些有效的方法和实践。
2. 人力资源管理的定义与概述人力资源管理是指组织通过合理配置和利用人力资源，为实现组织的目标和使命提供支持。
它包括招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的工作。
人力资源管理需要关注员工的需求和动力，以及组织的战略目标。
3. 人力资源管理的重要性优秀的人力资源管理可以带来许多重要的益处：3.1 提高组织绩效通过有效的招聘和培训，组织可以吸引和留住能力出众的员工，从而提高组织的绩效。
此外，良好的绩效管理和激励机制也能够激发员工的工作动力，提高整体生产力。
3.2 促进员工发展和满意度人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
同时，提供公平的薪酬和福利待遇，建立良好的工作环境，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.3 建立良好的员工关系人力资源管理对于构建良好的员工关系至关重要。
通过有效的沟通和冲突管理，可以减少员工之间的不和谐和不满情绪，提高团队合作和员工凝聚力。
4. 人力资源管理的有效方法和实践以下是一些有效的人力资源管理方法和实践：4.1 招聘和选拔招聘是人力资源管理中的重要一环。
组织应该制定明确的岗位要求和招聘策略，通过面试和测验等方式选拔最适合的候选人。
4.2 培训与发展培训与发展是提升员工能力和发展潜力的重要途径。
组织应该设计系统的培训计划，并根据员工的需求提供相关培训课程和资源。
4.3 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标和定期的回顾评估，可以激励员工持续改进，同时帮助组织识别和奖励高绩效的员工。
4.4 薪酬和福利公平的薪酬和福利待遇可以满足员工的经济需求，提高他们的工作满意度。
组织应该根据市场状况和员工价值制定合理的薪酬策略，并提供有吸引力的福利福利。
人力资源管理论文研究方向八个字
人力资源管理论文研究方向引言人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理成为企业获得竞争优势的关键。
因此，研究人力资源管理相关的主题和方向成为越来越多学者和企业关注的焦点。
本篇论文将介绍人力资源管理论文研究的八个主要方向。
1. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心要素之一。
通过制定清晰的目标和KPI，建立绩效评估体系，提高员工的绩效和工作效率。
绩效管理的研究方向包括绩效评估方法、绩效管理工具的应用、绩效激励机制等。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。
研究员工培训与发展的方向包括培训需求分析、培训评估、培训方法和技术的创新等。
3. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要流程。
研究招聘与选拔的方向包括招聘渠道选择、应聘者评估方法、选拔策略和工具的应用等。
4. 薪酬管理薪酬管理对于激励员工、保持员工的满意度和忠诚度具有重要作用。
研究薪酬管理的方向包括薪酬体系设计、薪酬激励机制、薪酬调研和福利待遇等。
5. 组织文化建设组织文化是企业发展的基石，对员工行为和价值观具有深远影响。
研究组织文化建设的方向包括文化评估、文化塑造策略、文化传承与变革等。
6. 工作环境与员工福利良好的工作环境和员工福利可以提高员工的工作满意度和生产力。
研究工作环境与员工福利的方向包括工作环境评估、员工关怀措施、工作场所安全与健康等。
7. 组织行为与领导力组织行为与领导力是影响组织绩效的重要因素。
研究组织行为与领导力的方向包括员工行为分析、领导力培养与评估、团队管理等。
8. 国际人力资源管理在全球化背景下，国际人力资源管理成为跨国企业面临的重要课题。
研究国际人力资源管理的方向包括跨文化管理、国际人力资源策略、全球人力资源开发等。
结论以上所列的八个人力资源管理论文研究方向是当前热门的话题，值得进一步深入研究。
通过对这些方向的研究，可以为企业提供更有效的人力资源管理解决方案，推动企业的可持续发展。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理概论论文
人力资源管理概论论文
首先，人力资源管理的重要性体现在其对组织战略目标的支持。
作为组织的战略合作伙伴，人力资源管理需要提供对战略目标的支持和协助，确保人力资源的合理配置以及员工的良好发展。
通过与战略目标的紧密适配，人力资源管理能够使组织获得更高的绩效和效益。
其次，人力资源管理在人力资源招募与培训方面发挥重要作用。
人力资源管理负责招聘与选拔、培训与发展等环节的管理工作，确保组织获得具备所需技能和能力的员工。
人力资源管理需要根据组织的需求，制定招聘与选拔的流程，从而确保招聘到合适的人才；同时，培训与发展的工作也在人力资源管理的指导下进行，以提升员工的技能和能力。
此外，人力资源管理还对员工关系的处理起到重要作用。
员工关系管理是人力资源管理的一项重要职能，其主要任务是与员工建立良好的合作关系，处理员工的问题和需求，维护和谐的工作环境。
通过积极的员工关系管理，可以提高员工的满意度、工作积极性和组织凝聚力，从而提升整体绩效。
最后，人力资源管理在薪酬管理方面也具有重要作用。
薪酬是组织通过支付给员工的工资、奖金等形式，对员工提供的服务和工作进行回报的一种方式。
人力资源管理需要制定合理的薪酬策略，确保员工获得公平的薪酬回报，并能够激励员工的工作动力和积极性。
综上所述，人力资源管理作为组织管理中的重要职能，通过招募与培训、员工关系管理和薪酬管理等方面的工作，支持和优化组织的绩效和效益。
只有合理高效地进行人力资源管理，组织才能够吸引和发展人才，实现自身战略目标的持续发展。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源管理论文 8000字
人力资源管理论文 8000字人力资源管理论文标题：关于某大学博士失业的案例分析姓名学院专业班级学号案例分析：加州大学聘走浙大下岗博士据《浙江经济报》报道，就在A省政府即将赴美国引进海外人才之际，A省第一位脑外科博士郭某失业了。
1998年12月，郭某因被B大学医学院附属C医院解聘而失业。
失业时，郭某仍是A省唯一的一名脑外科博士。
此后近一年的时间，郭某先后向A省内多家医院求职，均被拒之门外。
无奈，他通过互联网向海外求职。
2000年4月，他被美国加州大学医学中心以高于C医院近20倍的薪水聘用。
既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？是什么原因迫使这位博士流失到国外去呢？博士被辞退郭某出身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家庭。
1991年，他从上海医科大学研究生院毕业，分配至B大学C医院工作，成为这所当时尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职工。
两年后，郭某脱产考入B大学彭教授门下攻读博士学位。
在校期间，他获得B大学研究生最高奖“葛克全奖学金”。
1996年8月取得博士学位后，他重回C医院工作。
1998年12月14日，郭某意外的接到了C 医院人事部送来的一纸通知：经院务会议讨论，院方不再与郭某续签聘用合同，自当日起郭某不需要再参加神经外科的科内工作。
同时院方将郭某已安排好的手术取消。
医院领导告诉他：院方给予他三个月的待业期，此间他可自行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理离院手续。
3个月后，如本人未来办理待业手续，院方则作辞退处理。
于是，这位A省第一位脑外科博士成了一名失业的博士。
失业8个月后，郭某从省人才交流中心复印出的考核表上，发现科室对他的“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为“最低分”，其中“团结协作”一项比最低分还要低（最低分5分，郭某得4分）。
跟科室关系处理不协调在C医院工作期间，郭某与美国罗马琳达大学Robert Iacono博士、日本九州大学Fumio Shima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。
外资企业人力资源管理论文
外资企业的人力资源管理综述中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-112-01摘要外资企业进入中国有二三十年的时间了,其在中国的经营也取得了巨大的成功。
中国企业要研究外企的成功之处,取其所长,避其所短。
本文从不同的视角对外企的人力资源管理研究进行了综述。
关键词外资企业人力资源管理变革人力资源管理本土化各国企业间互相学习和借鉴是增强企业活力,创新企业管理的有效手段,其中由于文化差异而造成的人力资源管理的差异,是现在的跨国公司和有跨国经营雄心的中小企业必须关注的课题。
对中国而言,如何规范和引导外资企业,合理利用我国的人才,保护我国劳动者的合法权益是非常重要的。
所以,研究世界跨国企业的人力资源管理,可以为我国企业在经济全球化进程中,参与激烈的国际竞争提供有益的借鉴。
一、外资企业的人力资源管理特点及模式要研究外企人力资源管理,首先要了解其模式和特点。
外资企业作为跨国经营的重要形式,在上世纪蓬勃发展并成为世界范围内优秀企业的代表,其模式和特点是值得研究的。
(一)跨国公司人力资源管理的特点跨国企业的生产经营除了将生产系统从一个国家转移到另一个国家进行生产之外,更重要的是,要将执行生产系统的人力资源系统在不同的国家和文化间进行转移和整合。
但是企业人力资源的制度和管理实务,在一个国家执行成功,却未必适应于另一个国家。
因为跨国公司人力资源管理的对象是国籍不同的员工,它们在文化传统,价值观念,社会关系,政治观点,劳资关系,文化程度等方面存在很大的差异。
这就决定了企业在不同的文化特征下要采取不同的人力资源管理办法。
(二)跨国公司人力资源管理的模式第一种是地区中心原则。
子公司按照地区进行分类,各个地区内部的人力资源管理政策尽可能的协调,子公司的管理人员有本地区任何国家的员工担任。
第二种是全球中心原则。
公司总部与各个子公司构成一个全球性的网络,该网络被看成是一个经济实体而不是母公司与各子公司的简单集合。
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国际人力资源管理课程作业学号：A********海尔“全球蓝”对比可口可乐“中国红”——浅析国际企业战略人力资源管理指导教师：刘******班级：人力资源管理0802班时间：2010年12月目录摘要 (2)1.国际企业的战略人力资源管理概述 (3)1.1. 跨国公司的战略及战略人力资源管理 (3)1.2. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配 (3)2.“全球蓝”海尔的走出去全球化战略 (4)2.1. “两只脚”走出国际化经营战略目标 (4)2.2. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤 (4)3.“中国红”可口可乐的引进来中国战略 (5)3.1. 苦练“中国功夫”的本土化战略 (5)3.2. 可口可乐打开中国市场的“四部曲” (6)4.中国大型企业国际化人力资源战略的启示 (6)4.1. 跨国公司分公司人力资源战略实践的具体表现 (6)4.2. 应对跨国公司的人才本土化战略 (7)参考文献 (8)摘要随着国际化，全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧密相联。
国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市场这片舞台。
企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。
国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。
战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。
本文将围绕国际企业的发展变化，着重讨论战略人力资源管理方面的问题。
通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比，探究的国际企业管理的有效战略。
关键词：战略人力资源管理，国际企业，国际化席卷全球的经济竞争愈演愈烈，战略管理开始从关注企业绩效的环境为决定因素转变为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。
而国际企业的人力战略资源管理主要从跨国公司的全球战略角度来探讨有效的人力资源整合。
今天，本文将从中国的知名企业海尔和美国的成功企业可口可乐着手，浅析战略人力资源管理对我国人力资源管理的启示。
1.国际企业的战略人力资源管理概述1.1. 跨国公司的战略及战略人力资源管理众所周知跨国公司的战略由当地化战略、国际化战略、多地区战略、跨国战略四部分构成。
在中国，很多著名的国外企业选择了当地化本土化战略。
而在国外，很多成功的中国企业选择了全球化战略。
今天，文章中的两个跨国公司也正是这两种现象的典型代表。
舒勒和道林等专家认为，所谓国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际化经营目标情况下有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。
作为企业战略决策的必要组成要素，企业国际人力资源管理的有效实施起着关键性影响。
基于战略目标而选择的人力资源战略影响着跨国公司的发展方向。
内生因素取决于国际化的经营结构，总部国际化倾向，竞争策略以及国际化经营经验。
而外生因素取决于产业的特点以及国家或地区特点。
1.2. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配针对与不同的国际化竞争战略，跨国公司的人力资源战略也不同。
多中心的人力资源战略模式更有利于跨国公司当地化战略的实施。
地区中心人力资源管理战略模式最有利支持地区战略。
民族中心的国际人力资源管理可以提供最有效、最理想的人管方式。
采用跨国战略的公司毫无例外的采用全球中心国际人力资源管理。
人力资源战略同时也要与公司的整体战略相配合。
最低的一种整合是“行政事务性结合”，第二个层次是被称作“单向结合的情况”，第三个层次是“双向结合”，最高层次的结合是“一体化结合”。
这四个层次是不断提高的，跨国公司应该时刻铭记的是人力资源战略时刻为公司整体战略服务。
2.“全球蓝”海尔的走出去全球化战略2.1. “两只脚”走出国际化经营战略目标海尔是中国最早实施国际化战略的企业之一，同中国其他企业一样，并未因国际化道路坎坷而放弃，一直在做国际化的探索和尝试。
海尔一直强调要“两只脚”走路：在国内的这只脚要站“实”，靠的是巩固国内市场，确保优势；在国外的另外一只脚要走“稳”，开拓国外市场，靠的是品牌本土化。
海尔国际化战略的制定和实施都围绕着创国际化品牌为目标，此目标的实现靠这一特点非常鲜明，贯穿海尔国际化道路的每个环节。
在国内，海尔一直致力于消费者的信赖与认可，海尔从“服务支撑品牌”发展到“质量支撑品牌”，通过生产销售高质量的产品来改变国内产品“低质、低价”的形象，提升品牌形象，为创世界级品牌打基础。
在国外，海尔选择力图销售统一的全球性产品，相似的营销方法集中其研究与开发和制造活动于母国可以带来规模经济与质量。
中国企业要想做实国内市场、做强国外市场的制约性因素很多，张瑞敏认为其中最主要的因素就是品牌形象支持不足，对市场难以形成实质性拉动。
海尔认为，企业国际化首先是品牌国际化。
如果一个国家没有自己的世界名牌，那么在世界经济舞台上将永远是配角，海尔国际化战略的目标就是实现海尔品牌国际化，并以此为定位制定海尔国际化战略。
2.2. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤在设计领域，海尔吸引200多家国际化品牌与海尔联合开发；在制造领域，目前17个国际合作工厂为海尔品牌加工制造；在营销领域，许多品牌利用海尔的品牌美誉和全球化营销网络，打海尔品牌走向全球市场；在物流领域，海尔吸引进入中国的多家外资企业委托海尔物流；在配套领域，海尔吸引74个国际化供应商到海尔工业园周围建厂；在售后服务领域，海尔品牌吸引全球众多著名专业化服务商和呼叫中心为海尔品牌服务。
这些都是海尔为实现品牌国际化的苦心经营，目的是让更多的国家和企业了解海尔。
海尔走向世界的“三部曲”。
海尔以实现国际化品牌为目标的国际化战略步骤分为“三步走”，即创国际化名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。
第一步，“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针，出口产品开拓海外市场，将产品打进海外的主流市场，打“知名度”。
选择当地化战略将当地反应置于首要的位置，公司为满足顾客的需要而试图提供具有吸引力的产品或服务。
海尔拥有自己在当地的生产设施、营销战略职员和分销体系，并利用当地原材料和主要雇用目标国的人员。
第二步，“走进去”按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，走进国外的主流渠道、销售主流产品，打“信誉度”。
前两步就是走出去混个脸熟。
海尔跨国公司分公司的人力资源战略实践更多地倾向于采纳当地化政策而不是母公司的政策，以当地融资，当地融市和当地文化相结合三位一体前提下，以海尔在美国销售的例子，海尔在美国都是当地生产，当地管理，当地制造。
战略上适应美国的种族优越感，根据当地的个人主义情况，注意劳资双方对立关系，选择劳资双方集体谈判协调问题。
海尔说：我们一直在完善。
第三步，“走上去”按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”，就是要走上去真正成为当地市场主流品牌，这一步最艰难。
下棋找高手，海尔的国际化战略之所以冒天下之大不韪，选择到美国设厂，首先成为美国的本土化品牌，为的就是四个字“先难后易”。
海尔的市场链咬合机制、资源存折等管理模式激励员工不断地创新:预算管理、借力整合资源的创新思路为海尔人完成目标提供解决问题的方法。
现在，海尔新的发展模式是“人单合一”，是人码、物码、定单码三码合一的全程信息化闭环。
海尔的战略人力资源管理不得不让很多跨国公司佩服。
海尔选择转型式人力资源战略。
从外部招聘骨干人员，对国外子公司，打破传统的中国文化，适应经营环境的人力资源管理系统和机制，并且采取了最具灵敏度的当地化人力资源管理机制。
采取全球中心人力资源管理策略的海尔，在全球的设计中心、制造工厂、贸易公司、营销网络聘用的大都是当地化人才，随着海外业务的发展，已逐步形成一支海尔的全球经理人队伍，更为海尔加速成为国际知名品牌打下坚实的基础。
例如海尔美国贸易公司是由海尔总部以控股的方式与美国贾迈尔的贸易公司共同投资成立的。
原因是，海尔认为“只有吃美国咖啡长大的人，才能调出地道的美国咖啡”。
贾迈尔和他的美为伙伴得到了很大的自主权，由他们来经营品牌，争到新客户，海尔美国贸易公司内没有一个中国雇员，其实就是一家美国公司。
当然薪水也是按照美国标准。
在这方面，张瑞敏认为，雇用当地人管理海外企业，实行管理人才当地化政策，总体上对母公司来说是十分划算的。
虽然付给国外管理人才的薪金远高于国内，但通过综合比较和权衡，也只有符合东道国的薪金水平，才能雇用到合造的当地化人才，而当地人利用其自身优势为企业创造的价值，则是中方管理人员难以达到的。
海尔在美国的生产中心虽然是海尔的独资企业，但目前除了几个中国派去的人员外，其主要管理人员也都是美国人。
3.“中国红”可口可乐的引进来中国战略3.1. 苦练“中国功夫”的本土化战略作为全球第一品牌的可口可乐,打开中国市场，进入千家万户，成为中国老少皆知的畅销。
可是有谁知道1986年在中国的销量不过400万箱,而到2001年这个数字已递增为4.5亿箱。
可口可乐在中国的成功,杜达富把它归结于本土化战略,即苦练中国功夫。
在整个中国地区,可口可乐雇佣了大约1.5万名员工,从董事长到工人都是中国人。
这一点让杜达富相信:“中国将来会是我们最大的商业市场。
1998年前，中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型,可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。
可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。
第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。
明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。
为了获得更多的市场份额,可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。
从1996年起,可口可乐开始尝试另一种本土化战略──开发适合中国人口味的新产品,先后推出了“天与地”纯净水、茶系列和另外一个相当成功的果味汽水“醒目”。
3.2. 可口可乐打开中国市场的“四部曲”第一曲，委托寄售，跳进市场的温柔小夜曲。
80年代初，他们以寄售贸易方式，使“可口可乐”首先进入了北京友谊商店和涉外的宾馆饭店。
中国代销者无本可以得利，当时持有外汇券才能纳买，年寄售圣约200吨，代销者还可赚些外汇。
“可口可乐”从此打进了中国市场，扎下了脚跟。
第二曲，赠送生产设备，促进进口原浆的有力进行曲。
从1981年起，美国“可口可乐”总部先后向北京和广州子地，赠送灌瓶用的生产设备，但必须进口该公司配方保密的原浆，再用中国的瓶掺兑糖和水，贴上美国商标就成了在中国生产的“可口可乐”。
第三曲，投资合办工厂，扩大铭售市场的优美圆舞曲。
中美合办的“申美饮抖公司”，1988年在上海建立起两个生产车间，一个车间由美方独自管理生产配方保密的原浆。
一个车间由原浆配掩兑水灌瓶。
投资双方互惠互利，在中国生产原浆浓缩，既可供国内厂使用，又可出口国际市场。