华为基本法
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为公司基本法等三篇
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观〔追求〕第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
〔职工〕第二条认真负责和管理有效的职工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的职工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术〕第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
〔精神〕第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
〔利益〕第五条华为主张在顾客、职工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
〔文化〕第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于稳固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
〔社会责任〕第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出奉献。
为伟大祖国的繁荣兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标〔质量〕第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
〔人力资本〕第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
〔核心技术〕第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为基本法
公司战略
《华为基本法》纲要
• • • • • • 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营策略 第三章 基本组织策略 第四章 基本人力资源策略 第五章 基本控制策略 第六章 接班让与基本法修改
第一 企业要有使命观和价值观
一 核心价值观 追求 员工 技术 精神 利益 文化 社会责 任 二 基本目标 质量 人力资本 核心技术 利润 三 公司成长 成长领域、牵引、速度、管理 四 价值分配 价值创造 分配原则 分配合理性
青岛理工大学
华为 公司简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大 通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。 公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴 开放合作，在电信网络、企业网络、消费者 和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优 势，并致力于为电信运营商、企业和消费者 等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持 续提升客户体验，为客户创造最大价值。目 前，华为的产品和解决方案已经应用于140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
使天下的人快乐
让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
华为基本法告诉了我们企 业制度的重要性，一个良 好的制度，良好企业文化 会给企业带来核心竞争力， 以及极强的凝聚力。
课程感悟
通过本次课程，我学习了许多礼仪规范 通过案例，更是发现心有多大，舞台就有多大，也了解到，大学生创业其 实有很多有有利条件，没有什么事不可以的经营方向、模式 战略联盟 服务网络 二 研究与研发 研究研发政策、系统 中间试验 三 市场营销 市场地位、拓展 营销网络 营销队伍建设 四 生产方式 生产战略、布局 五 理财与投资 筹资战略 投资战略 资本经营
华为基本法(完整版)
华为基本法(完整版)华为基本法（完整版）第一章总则第一条本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的，坚持以公开、公正、公平为原则，遵循市场化、法治化、国际化的要求，保障股东权益和员工权益，促使华为健康持续发展。
第二条华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息，华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。
第三条华为的核心价值观是以客户为中心，持续创造价值，坚持艰苦奋斗，合作共赢。
第二章公司治理第四条华为实行股权分离的公司治理结构，公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。
第五条股东大会是华为的最高权力机构，负责行使股东权益，审议和决定重大事项，并选聘和罢免董事长、董事、监事。
第六条董事会是华为的决策和执行机构，由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。
第七条监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督，保障法律合规和内部控制的有效运行。
第三章公司治理规范第八条华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规，并遵守各国和地区的法律法规。
第九条华为以市场为导向，坚持公平竞争原则，不进行不正当竞争行为。
第十条华为要保护知识产权，尊重他人的合法权益，妥善处理知识产权纠纷。
第四章人力资源管理第十一条华为要坚持公正公平的招聘原则，选用合适的人才，提供平等的发展机会。
第十二条华为要为员工提供良好的工作环境，积极关注员工的职业发展和心理健康。
第十三条华为要依据绩效和能力评价员工，提供有效的激励机制，激发员工的工作动力。
第五章风险管理与合规第十四条华为要建立健全的风险管理体系，识别、评估和管理各类风险，降低公司面临的风险。
第十五条华为要建立有效的合规体系，确保公司的运营符合法律法规和行业规范，预防和避免违法违规行为。
第十六条华为要建立内部控制制度，保障资产安全，防止财务舞弊和不正当行为。
本所涉及附件如下：1. 华为股东大会章程；2. 华为董事会章程；3. 华为监事会章程；4. 华为人力资源管理制度；5. 华为风险管理与合规制度。
华为基本法的应用(一)
华为基本法的应用(一)华为基本法应用解析概述华为基本法是华为公司自主制定的一系列规章制度，旨在约束员工行为、规范企业运营，并推动公司的可持续发展。
下面将介绍几个重要的华为基本法，并对其应用进行详细解析。
一、公司章程公司章程是华为公司制定的最高法规，规定了公司的组织结构、管理机制以及核心价值观。
一些重要应用包括： 1. 公司章程规定了公司各级组织的设置及职责分工，为员工提供了清晰的组织框架，有利于企业高效运营。
2. 公司章程强调了“自驱动、自组织”的文化理念，鼓励员工发挥主动性和创造性，促进企业持续创新。
二、工作行为规范华为的工作行为规范旨在规范员工的职业行为，确保员工恪守道德底线，维护企业形象。
以下是一些应用： 1. 严禁利用职务之便谋取私利，禁止贪污受贿等违法行为，保护企业的利益和声誉。
2. 工作行为规范强调公平竞争，员工应当诚信对待合作伙伴，并遵守相关的商业道德准则。
三、信息安全管理规定信息安全是华为公司极为重视的一项工作，信息安全管理规定的应用包括： 1. 员工在使用公司信息系统时，必须遵守信息安全管理规定，确保公司信息资产的机密性、完整性和可用性。
2. 员工要正确使用密码、密钥等信息安全工具，严禁泄露公司的商业秘密或客户隐私信息。
四、研发过程管理规定研发过程管理规定旨在提高研发效率、保证产品质量，以下是一些应用： 1. 研发过程管理规定强调团队协作与沟通，鼓励员工分享知识和经验，促进创新和技术进步。
2. 研发过程管理规定规定了严谨的测试和验证流程，确保产品符合质量标准，并满足客户需求。
五、市场营销规范市场营销规范约束公司的市场行为，保护客户权益，并维护市场竞争的公平性。
以下是一些应用： 1. 市场营销规范规定了禁止误导性宣传、虚假宣传等行为，要求员工诚实守信，提供真实、准确的产品信息。
2. 市场营销规范鼓励员工倾听客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
以上列举的只是华为基本法中的几个重要应用，华为基本法涉及范围广泛，包括质量管理、人力资源管理、知识产权等方面的规定。
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
华为基本法对应的概念
华为基本法对应的概念华为基本法是指华为公司制定的一系列规章制度和行为准则，旨在规范公司内部的运作和员工的行为，确保公司的可持续发展和良好的企业形象。
华为基本法的核心理念是“以客户为中心”，以此为指导，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功。
首先，华为基本法强调以客户为中心。
这意味着华为公司始终将客户的需求和利益放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为公司通过不断创新和技术升级，满足客户不断变化的需求，提供全方位的解决方案。
华为基本法的这一概念使得华为公司能够与客户建立长期稳定的合作关系，赢得了客户的信任和支持。
其次，华为基本法强调诚信和合规。
华为公司坚持诚信经营，遵守各国法律法规和商业道德准则。
华为员工必须遵守公司的行为准则，包括廉洁自律、保护客户隐私、保护知识产权等。
华为公司通过建立完善的内部监管机制，确保员工的行为符合公司的价值观和道德标准。
华为基本法的这一概念使得华为公司在全球范围内赢得了良好的声誉，成为了全球企业的典范。
此外，华为基本法强调创新和持续发展。
华为公司将创新视为企业发展的核心驱动力，不断投入研发和创新，推动技术的进步和应用。
华为公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为基本法的这一概念使得华为公司在全球科技领域取得了巨大的突破和成就，成为了全球领先的通信设备供应商。
最后，华为基本法强调员工的发展和价值。
华为公司注重员工的培养和成长，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
华为公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过内部培训和外部合作，提供各种机会和平台，使员工能够实现自己的职业目标和人生价值。
华为基本法的这一概念使得华为公司能够吸引和留住优秀的人才，形成了一支高素质的团队。
总之，华为基本法是华为公司成功的重要因素之一。
它以客户为中心，强调诚信和合规，注重创新和持续发展，关注员工的发展和价值。
华为基本法的这些概念使得华为公司在全球范围内取得了巨大的成功和声誉。
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员工待遇
有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开 了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流 露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手 不断抹着泪水……
联想、华为、小米之比较
联想是经典的经营管理派。这一派的基本逻辑是做同样的东西时，通过 管理优化我就是比你做的快、做的好、成本做的低。对于产业中的后发 者，往往需要借助这类手法对现有体系中的引领者进行超越。这在很多 传统的产品中比如复印机、相机、PC已经得到了体现。联想在PC中通过 这样的方式最终成为了市场的老大。
五大创新机制
学习对标
利益激励
内部辩驳 组织弹性 资源保障
技术创新投入
华为的成功首先得益于技术的创新。
什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”—这 是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美元， 过去10年的研发投入，累计超过200 亿美元；华为在全球有 16 个研发中心， 2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘 密武器。 “工者有其股”的制度创新成就了华为狼性。 这应该是华为最大的颠覆性创新，是华为创造奇迹的根本所在，也是任 正非对当代管理学研究带有填补空白性质的重大贡献—如何在互联网、全球 化的时代对知识劳动者进行管理，在过去百年一直是管理学研究的薄弱环节。 在26年前，华为创立的第一天起，任正非就给知识劳动者的智慧—这些非货 币、非实物的无形资产进行定价，让“知本家”作为核心资产成为华为的股 东和大大小小的老板，到今天为止，华为有将近8万股东。最新的股权创新方 案是，外籍员工也将大批量地成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者 有其股”。
狼文化
床垫文化
员 工 管 理 文 化
任正非把狼的优点归结为三条： 一是敏锐的嗅觉。敏锐地察觉对手的动向和市场的 变化，可以抓住先机、把握主动。 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。顽强对抗竞 争中的挫败。 三是群体奋斗。唯有全体奋斗，才有企业辉煌。狼 性文化无疑淋漓尽致地彰显了华为对竞争力、对企 业强大的渴望。华为这匹狼拿下了本被国外同行完 全占领的国内一个又一个电信市场。 华为有着强烈的危机感，就有如在草原上时时 面对更凶残动物的狼。华为印证了“哀兵必胜”这 句话。任正非也说“惟有惶者才能生存”。这种危 机感和先前行动，是狼敏锐的感觉和强烈的生存意 识。居安思危，防患于未然，提醒企业不断自省， 时刻改善，更加巩固企业的核心竞争力，为明天的 变化做好准备。
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力 特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一 些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥 有华为的股票。由于高薪和股份化，给员工高额待遇，在华为的核心价值观里，这就是“以奋斗者 为本”。
——这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱，也可以看见后来采取共 赢市场策略和全员持股时，他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾，宁愿自己只占1.42%的 股份，也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。 华为内部股票的分红比例，1992~1996年都高达100%，1997年为70%，之后递减到2002年的20%，一 年发一次红利，红利自动滚入本金。过去华为有“1+1+1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、 股票分红的收入比例相当。
华为则是技术派。这一派的基本逻辑是，我就是要技术领先，做出你做 不出来的东西，最终通过这个产生产品差异，拉开和对手的距离，所以 华为有自己的芯片。
小米则是平台派。这一派的基本逻辑是，手机不再是单纯的娱乐与通信 中心，也还是整个生活的中心。这样一来，就可以空气净化器、盒子、 电视、路由器等纷纷上阵，每上阵一个都等于给手机增加了一份附加值。
Zimbabwe
Paraguay
South Africa Argentina
Chile
华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
对华为基本法的简单理解
技术
第十条 我们的目标是发展拥有自主知 识产权的世界领先的电子和信息技术 支撑体系。
华为科技
全球权威市场研究机构 Gartner 日前发布的最新数据显示， 2014年第三季度在全球 5大智能手机厂商中，华为以5.3% 的市场份额排名第三，仅次于三星[微博]、苹果，成功实 现国产手机逆袭。营销模式转变只是华为手机实现逆袭的 保障之一，最核心的还是硬件和软件自主研发技术的双向 发力。华为一直强调，创新永远是科技企业最强大的动力 源(20.10, 1.18, 6.24%)泉，而在互联网时代，以客户为 中心的理念导向以及五大完备机制的设计正是华为实现弯 道超车的最大因素。
人才和创新是发展的动力
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华为基本法
华为的部分产品
全球运营模式
HUAWEI TECHNOLOGIES (Headquarters)
Greenland
UK Sweden Netherlands Germany Poland France Romania Portugal Spain Morocco Tunisia Italy Greece Bulgaria Kyrgyzstan Turkey Uzbekistan Bangladesh Turkmenistan Pakistan Egypt Shenzhen South Korea Japan Cuba USA Canada Ukraine Kazakhstan Russia
CEO轮值制度
华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一 帜，尤其在决策体制，美国的Mercy 咨询公司，在2004年 对华为进行决策机制的咨询，让任正非主持办公会，任正 非不愿意，就提了一个模型，叫轮值CEO。七位常务副总 裁轮流担任CEO，每ห้องสมุดไป่ตู้年轮值一次。
轮值CEO制度，相对于传统的管理理论与实践，可以 称得上是划时代的颠覆性创新，在有史可寻的人类商业管 理史上恐怕找不到第二例。 任正非说，华为的一切创新，其实都来自于客户需求。 华为创新的基础理念是，紧紧扣住市场需求、客户需求。
从1988年华为创业开始，留下了一个传 统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员 都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公 桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班， 盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡， 醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为 人携着这张床垫走过了创业的艰辛。
很多员工忙时晚上就睡在办公室，甚至一星期不下楼的都有。还有厂商打 出了“凭华为工作证，床铺优惠”的广告。 “床垫文化”意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大 值，它是华为精神的一个象征。 华为的服务是24小时开机，只要客户有需要，服务人员随叫随到。而欧洲其他公 司在休息时间绝不肯这样做。因此华为在国外赢得良好口碑。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心
价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。