国有企业集体决策议事机制现状与对策
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。
国有企业当前存在的主要问题及对策
国有企业当前存在的主要问题及对策国有企业当前存在的主要问题及对策当前，我国的国有企业在经济发展中发挥着重要的作用，然而也面临着一些严重的问题。
针对这些问题，制定合适的对策，有助于提升国有企业的竞争力和发展能力。
本文将针对国有企业当前存在的主要问题展开讨论，并提出相应的对策。
首先，国有企业面临着体制刚性问题。
由于其特殊的产权制度和管理模式，一些国有企业在运营过程中容易出现政府干预过度、决策效率偏低、创新能力不足等问题。
为应对这些问题，我们需要改革国有企业的产权制度，推进企业的市场化改革，将国有企业的经营权下放到企业管理层和员工手中，进一步减少政府干预的程度。
同时，还需要完善国有企业的治理结构，引入市场化的经营机制，提高决策效率和创新能力。
其次，国有企业存在着资源配置不合理的问题。
由于历史原因和行政干预的原因，一些国有企业在生产经营中往往不顾市场需求进行生产，导致资源浪费和供需失衡。
为解决这个问题，国有企业需要加强对市场需求的研究和分析，优化产品结构，提高产品的质量和竞争力。
同时，还应该加强与其他企业和机构的合作，通过共享资源和技术，实现资源的合理配置和优化利用。
第三，国有企业的员工素质和激励机制亟需改进。
由于一些国有企业长期实行的人事制度，导致员工素质的整体水平相对较低。
此外，国有企业的激励机制不够完善，缺乏有效的竞争性和动力激励，影响了员工的积极性和创造力。
为了解决这个问题，国有企业需要加强员工培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，还需要完善激励机制，建立公平公正的绩效评价和薪酬激励体系，提高员工的工作动力和满意度。
最后，国有企业在国际竞争中存在着竞争力不足的问题。
在全球化的市场竞争中，一些国有企业的产品和服务质量相对较低，无法满足国际市场的需求，难以与外国企业竞争。
为了提升国有企业的竞争力，我们应加强技术创新和研发能力的建设，引进和培养高层次的人才，推动企业实施自主创新战略。
与此同时，还应加强国际合作，借鉴国外企业先进的管理模式和运营经验，提高国有企业在国际市场的竞争力。
新时期国有企业管理现状、问题及对策
新时期国有企业管理现状、问题及对策第一篇：新时期国有企业管理现状、问题及对策一、目前我国国有企业管理现状中存在的突出问题：（一）、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
目前，我国国有企业管理现状经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。
另外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。
有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。
同时，国有企业总公司的领导，身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。
但大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状，这种状况是很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，甚至造成决策失误，带来不必要的经济损失，影响了企业的经济效益和发展。
（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
国有企业当前存在的主要问题
国有企业当前存在的主要问题我理解您的需求，以下是一篇关于国有企业当前存在的主要问题的1500字文章：国有企业当前存在的主要问题近年来，国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，它们也面临着一些严峻的问题。
本文将就国有企业当前存在的主要问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、治理结构问题国有企业在治理结构方面存在着一些问题。
首先，董事会和监事会权责不分明，导致决策效率低下。
其次，由于领导班子成员的任职和管理领域重合，腐败问题时有发生。
再次，国有企业股权分散，股东选择权受到限制，导致企业决策方式单一，缺乏灵活性。
解决这些问题的关键在于构建现代化治理结构。
首先，应建立明确的董事会和监事会的职责和权力，确保权责分明。
其次，加强对领导班子的监督，建立完善的惩治腐败机制。
最后，通过推动股权改革，扩大股东选择权，激发企业创新活力。
二、市场竞争力问题部分国有企业在市场竞争中存在一定的不足。
首先，由于体制机制问题，国有企业管理层对市场需求的了解不足，产品适应性差。
其次，国有企业人才流失严重，缺乏市场化的激励机制。
再次，国有企业内部繁文缛节，决策流程笨重，导致反应迟缓。
为提升国有企业的市场竞争力，需要进行市场化改革。
首先，加强企业职能培训，提高管理人员对市场需求的敏感度。
其次，建立灵活的激励机制，吸引和留住人才。
最后，简化企业内部决策流程，提高决策效率。
三、资本效益问题国有企业资本效益不高是当前普遍存在的问题。
首先，由于过度政府干预，企业经营效益不佳。
其次，由于资本布局不合理，产业结构分散，资本利用率低下。
再次，部分企业财务状况堪忧，存在债务风险。
解决这些问题需要进行资本运作改革。
首先，减少政府对企业的干预，鼓励企业自主经营决策。
其次，优化资本布局，推动企业产业集中度提高。
最后，加强财务管理，控制企业债务规模，降低债务风险。
四、创新能力问题国有企业创新能力相对较弱，这也是当前需要重点解决的问题。
首先，国有企业技术研发投入不足，创新能力受限。
国有企业的决策与执行力分析
国有企业的决策与执行力分析国有企业作为国家经济的重要组成部分，具有重要的决策和执行职责。
然而，在实际运营中，一些国有企业面临决策不够科学、执行力不足的问题。
本文将从决策和执行两个方面分析国有企业的问题，并提出相应的解决方案。
一、决策问题1. 决策权问题在某些国有企业中，决策权集中在个别高层管理人员手中，缺少多方参与和民主决策的机制。
这种集中决策模式容易导致信息不对称和权力滥用的问题，从而影响决策的科学性和公正性。
解决方案：建立科学的决策流程和决策机制，充分利用各部门和岗位的智慧和经验，推动形成集体决策和民主监督的机制。
2. 决策信息不足问题由于信息闭塞或不透明，某些国有企业的决策过程缺乏科学性和准确性。
决策者往往不能全面了解外部环境的变化和内部资源的利用情况，导致决策偏离实际需求。
解决方案：完善信息收集和分析机制，加强对内外环境的监测和预警，提高决策者的信息获取能力，确保决策基于充分的信息和准确的数据。
二、执行问题1. 执行力不足问题国有企业在执行过程中，存在执行力不足的问题。
这是因为一些国有企业管理体制僵化，员工动力不足，执行效果不佳。
解决方案：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，加强对员工的培训和考核，提高他们的执行能力和责任心。
2. 执行授权问题在一些国有企业中，决策和执行的管理层级过多，执行人员在执行过程中需要征求各级领导的意见和批准，导致决策执行效率低下。
解决方案：在确保风险控制和决策合规的前提下，适当进行权力下放，授权给基层执行单位，提高执行效率和灵活性。
三、决策与执行的协同问题1. 决策与执行分离问题在一些国有企业中，决策与执行相互分离，形成“决策者不执行、执行者不决策”的局面。
这会导致决策者对执行效果的了解不足，执行者对决策过程的参与度不高，从而影响决策和执行的协同效果。
解决方案：加强决策者和执行者之间的沟通和合作，建立决策和执行的协调机制，使决策者更好地了解执行情况，执行者更好地参与决策过程。
国有企业存在的问题及建议
国有企业存在的问题及建议国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其在经济和社会发展中有着重要的地位和作用。
然而，目前国有企业在运营中还存在一些问题，需要得到解决和改进。
本文将从组织管理、效率问题以及创新能力等方面对国有企业存在的问题进行探讨，并提出相应的建议。
一、组织管理问题国有企业在组织管理方面存在一些弊端，其中包括官僚主义、权力过于集中、内部监管不完善等方面。
首先，官僚主义是一种严重阻碍国有企业发展的问题。
过多的手续和繁琐的决策程序使企业运作效率低下。
其次，权力过于集中也存在着问题。
权力过于集中容易导致企业决策不够科学和民主，无法充分发挥各级员工的智慧和创造力。
最后，内部监管不完善也是导致国有企业管理腐败和效益下降的一个主要原因。
缺乏有效监督和约束措施，让一些不法分子有机可乘，权钱交易屡禁不止。
针对这些问题，我们提出以下建议：首先，国有企业应该加强内部审计和监督机制，建立起一套完善的内部管理体系。
其次，应推行科学决策和民主决策机制，让更多人参与到决策过程中来，减少权力的过度集中。
最后，加快推进政企分开，建立健全企业法人治理结构，加强对国有企业的监管力度，提高透明度和责任制度的执行效果。
二、效率问题除了组织管理问题，国有企业在运营效率方面也存在一些问题。
这主要体现在生产经营效率较低，创新能力不足等方面。
国有企业的生产经营成本相对较高，效率低下，无法与市场经济体制下的竞争对手有效竞争。
此外，国有企业在技术创新和管理创新方面滞后于民营企业，创新能力不足。
为解决这些问题，我们建议国有企业应加大市场化改革力度，引入市场机制激发企业活力和创造力。
同时，加强国有企业内部人才培养和引进，提高员工的技术水平和综合素质。
此外，加强与高校、科研机构以及国际企业的合作，促进技术创新和管理创新。
三、创新能力问题国有企业在创新能力方面存在较大的短板。
这主要表现在技术创新和管理创新两个方面。
技术创新能力的不足意味着国有企业无法紧跟时代的步伐，难以适应快速变化的市场需求。
国有企业存在的主要问题及解决措施
国有企业存在的主要问题及解决措施一、主要问题1. 体制性问题国有企业往往存在较为复杂的管理层级和冗余的官僚机构，决策不够灵活，效率低下。
这种体制导致了过于谨慎、保守的经营策略，缺乏市场竞争力。
2. 没有良好的激励机制由于政府对国有企业直接管理和控制，员工没有明确的激励机制。
这使得员工缺乏积极进取的动力，创新能力也受到限制。
3. 缺乏竞争机制国有企业通常拥有垄断地位或特许经营权，这限制了市场竞争以及自主创新能力。
同样也导致了部分国有企业效益不佳、资源浪费严重等问题。
4. 资源配置问题在国有企业中，资源配置往往是由政府决策而非市场自动调节。
这样容易出现资源浪费、效率低下等情况。
5. 经营管理不规范部分国有企业面临着腐败行为、违法违纪等问题。
严重影响了国有企业的形象和经营效益。
二、解决措施1. 改革国有企业体制改革国有企业的体制，减少管理层级，降低官僚化。
强化独立董事、监事会和市场导向的管理机构，提高决策效率和市场竞争力。
2. 建立激励机制建立合理的薪酬制度，将绩效与工资挂钩，引入股权激励等措施来激发员工的积极性和创造力。
同时，在选拔管理人才时更加注重专业能力和市场经验。
3. 推进市场化改革逐步放开国有企业在有竞争力的领域中的垄断地位，引入更多民营资本，促进市场竞争。
通过引入竞争机制，刺激国有企业提高效益，并推动自主创新。
4. 完善资源配置机制推进资源配置市场化改革，在公平竞争的基础上实现优质资源合理流动。
建立健全的投资审批制度和退出机制，避免过度集中资源导致的浪费和低效。
5. 强化监管和内部管理加强国有企业的监管力度，严厉打击腐败行为和违法违纪行为。
建立健全风险防范机制，避免经营风险对企业造成重大损失。
加强内部控制、审计等制度建设，提高企业的透明度和规范性。
三、总结国有企业存在的问题是多方面因素交织所致，需要系统性的改革来解决。
通过深化体制改革、完善激励机制、推进市场化改革、优化资源配置以及加强监管和内部管理，可以提高国有企业的竞争力和效益。
国有企业存在的主要问题及解决措施
国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业是指由国家投资设立并掌握大部分股权的企业，其在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，近年来国有企业面临着一些重要问题，如效率低下、创新不足、监管不严等。
本文将重点探讨国有企业存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
一、效率低下国有企业在政府的行业管制下，常常面临着各种行政干预的问题，导致其效率低下。
这主要体现在决策流程冗长、权责不清、人员配备庞大等方面。
例如，一些国有企业在企业项目决策上需要经过多个政府部门的批准，导致决策效率低下。
解决办法：要提高国有企业的效率，需要深化行政审批制度改革，简化决策流程。
同时，建立健全企业内部的权力制衡机制，明确各级管理者的责任和职权，并加强人员培训，提高管理人员的专业素质和执行力。
二、创新不足国有企业的创新能力相对较弱，这主要是由于体制和机制等方面的限制。
一方面，国有企业的决策权往往被局限于政府层级，缺乏市场竞争的激励机制；另一方面，一些国有企业在垄断行业中占据主导地位，缺乏市场竞争的压力，从而导致创新动力不足。
解决办法：要加强国有企业的创新能力，需要推动混合所有制改革，引入更多的非公有制资本，引入市场化竞争机制。
同时，鼓励国有企业加大科研投入，加强人才引进和培养，提高公司的创新能力。
三、监管不严一些国有企业在市场经济环境下，由于监管不严导致存在着腐败问题。
特别是在资源型产业中，一些国有企业滥用权力、操纵市场，严重影响了公平竞争的市场秩序。
解决办法：要加强国有企业的监管，推进国有资产监管体制改革。
建立健全国有资产监管机构，加强对国有企业的监督检查，建立风险防控机制。
同时，加大反腐力度，惩治腐败行为，提高国有企业的经营透明度和规范性。
四、人才流失问题由于国有企业的待遇和发展空间相对有限，一些优秀人才流失问题日益突出。
这给国有企业的发展带来了困境。
解决办法：为了留住人才，国有企业应该提供更多的晋升和发展机会，并建立健全激励机制。
同时，推进内部管理制度的改革，营造良好的工作氛围，加强人才培养和引进，提高国有企业的竞争力。
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国有企业集体决策议事机制现状与对策
作者：肖春来
来源：《办公室业务（下半月）》 2019年第11期
文/陕西陕煤澄合矿业有限公司肖春来
【摘要】国有企业集体决策议事机构存在职责权限界定不清晰、运行不顺畅、执行不到位
等问题，需要通过完善制度、健全机制、加强管理来逐步规范和提升，以高质量的决策保障企
业高效运行。
【关键词】国企；集体决策；运行效率；问题；对策
目前国有企业在贯彻全面从严治党、理顺公司治理结构、提高决策效率、规范决策程序等
方面仍存在职责权限界定不清晰、运行不顺畅、执行不到位等情况，需要进一步健全决策机构
和决策机制，明确决策程序和工作标准，确保决策科学、程序规范、运转高效。
一、存在的主要问题与不足
（一）议事机构不健全、职责权限范围界定不清晰。
有的单位总经理办公会等议事机构不
健全或者运转不规范。
有的单位以专题会议代替总经理办公会；有的以政工例会、党群例会、
书记办公会代替党委会；有的单位以党政联席会代替党委会研究干部；有的股份制公司对董事会、总经理办公会区分不严格、职权界定不明确，甚至属于董事会决策的事项由总经理办公会
决定。
（二）贯彻“加强党的全面领导”要求不充分、不彻底。
国有企业必须旗帜鲜明讲政治。
有些国企重要事项未经党委会前置审核，或程序执行不到位，没有充分体现党组织在国有企业
公司治理中的法定地位。
有些国企没有定期召开专题党委会，党委会研究重大生产经营事项主
动性不强、不充分、不细致。
（三）“三重一大”集体决策制度执行不到位。
“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）决策制度和议事规则不完善，没有及时补充完善议事规则。
出席会议人员达不到议事规则规定的人数要求，存在临时动议、仓促研究、会前调研沟通论证
不充分等情况，对“三重一大”事项和决策权限界定不清晰，对哪些需要上会、上什么会、是
否需要上报上级部门审批、如何决策等程序和规则界定不清。
会议没有建立出席人员签到单、
议题提案审批单，决策没有执行一事一议、一事一决，出席人员表态意见不明确，模棱两可等，会议决议监督执行不完善、督办落实不力，个别事项议而不决、决而不行。
（四）会议记录及归档资料不规范。
对企业重大事项没有建立专人专本制度，存在多人轮
流记录、多个会议交叉在一个记录本，甚至出现会议记录“多合一”，未区分出席与列席，要
素缺失、缺项漏项、关键环节记录过于简单、没有会议决议、记录有涂改或不真实、记录内容
与会议纪要、文件不一致等现象。
会议资料归档不齐全、不及时，无正式的会议通知，无会议
决议出席及表决人员签字、无会议纪要等。
会议记录本和相关原始资料没有及时移交档案室，
保管不善导致丢失、损毁或泄密等。
（五）决策保密制度执行不严格。
对企业重大事项决策的会议记录，一般属企业秘密或涉
及商业机密，必须严格执行保密有关制度。
有些国企会议记录管理混乱，多人记录、交叉记录，未经领导审批擅自让其他人查阅、拍照、复印。
甚至有的企业参会人员随意泄露、公开相关涉
密内容，给企业造成不利影响。
二、健全完善国企科学决策机制的主要措施
（一）建立健全职责清晰、运转高效的决策议事机构。
目前国有企业最主要的常设决策议
事机构有以下三类：1.党委会会议。
一般由本单位党委书记召集并主持召开，原则上至少每季
度召开一次，出席人员为党委委员，有表决权。
列席人员一般为党群各部门负责人，无表决权。
根据研究内容需要，非委员的公司有关领导和相关部门负责人可以列席会议，但是不表决。
党
委（总支）会议一般主要研究贯彻落实党和国家重大路线方针政策及上级决策部署、企业党的
建设、干部人事任免、机构调整和企业改革等事项，同时，对涉及“三重一大”、企业发展战略、中长期规划、资产重组、产权转让、重大改革等事项必须先提交党委会前置审核的，应先
列入党委会研究议题。
2.董事会。
股份制企业的股东大会一般一年召开一次，一般由董事长召
集并主持召开。
董事会是股东会的常设机构，一般按照季度召开一次，也可根据股东提议临时
召开，一般要求在会前十个工作日内将会议通知及议题报送参会人员，出席人员为公司董事、
董事会秘书，董事具有表决权。
一般要求至少三分之二以上董事到会方可举行。
董事不能出席
的必须有书面的委托书和委托表决意见。
根据审议事项需要，公司非董事的党委委员、监事、
高级管理人员和有关部门负责人也可列席会议，但没有表决权。
董事会主要研究审议企业章程
的修订，重大经营方针、战略规划和年度经营目标计划，重大投资项目，公司的合并、分立、
整合，股权的变更，年度财务预算、决算方案，利润分配方案及弥补亏损方案、机构设置及企
业高级管理人员的聘任与解聘等。
同时负责做好需提交股东大会表决的事项审查工作。
3.总经
理办公会。
一般由总经理（或行政主要负责人）召集并主持。
原则上每月召开一次。
出席人员
为公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总法律顾问。
列席人员为经营管理部门负责人，根据需要非经理层的公司领导也可列席会议。
总经理办公会主要研究贯彻执行党委会或董
事会有关决策部署，公司经营计划、发展规划、财务预决算、投融资、兼并重组方案、产权管理、资金管理、工程项目、对外合作、工资薪酬制度、技术改造方案、企业管理制度和配套管
理办法等日常生产经营事项。
（二）建立健全制度完善、运转高效的决策运行机制。
1.根据党和国家有关文件和规章制
度等相关要求，及时健全完善企业决策议事机构，修订议事规则，规范议事程序，真正做到按
制度决策、按程序决策、按权限决策、按规则决策。
国有企业必须保证董事会、党委会、总经
理办公会等决策议事机构的正常规范运转，做到人员到位、制度到位、程序到位、记录到位。
2.建立定期会议制度和议题提案前置审批制度，进一步提高决策的严肃性、规范性和实效性。
一
是依规界定决策权限及范围。
严格界定各议事机构的决策权限和议事范围，严格界定出席表决
人员范围。
二是严格建立决策审批流程。
严格规范会议召集、议题审批和会议表决程序，事前
经主要负责人签署议题提案审批单、会议通知，做好会前充分讨论沟通，明确参会人员，建立
签字痕迹管理。
三是严格控制临时动议、仓促决策。
原则上能够集中审议的集中上会、定期召开。
没有经过充分调研的，没有充分征求相关领导和单位意见的，主要领导和分管领导没有形
成基本一致意见的，超越本单位权限范围的一律不得上会。
3.规范党委会前置审核程序。
凡是
属于上级重大决策部署、“三重一大”事项、涉及职工重大利益、企业重大改革和决策等重大
事项，应当先提交党委会前置把关，党委会审议通过后再提交总经理办公会或董事会研究。
在
会议时间先后、表决方式、会议记录方面必须有严格的界定。
4.规范会议记录。
一是必须做到
专人记录、专本管理、严格保密。
党委会、总经理办公会、董事会必须明确一人记录、专人专本，不得随意变换记录人员和记录本。
二是会议记录必须载明会议名称、召开时间、地点，出
席人员、列席人员、记录人，有缺席人员的必须注明缺席人员及请假事由，会议的议题，主持人、议题汇报人，议题主要内容，会议讨论意见，出席人员表决意见，会议决议等。
人员姓名
必须完整，涉及职务时也要明确。
出席人员表决意见必须如实记录、原原本本，记录内容要与
会议纪要和文件相一致。
5.规范会议资料归档。
会议记录本与议题提案审批单、会议通知、会
议签到册、议题提案（一般为单行材料）、会议决议、会议纪要或相关文件等应完整归档，移
交公司档案室保管，以便存档备查。
国有企业长期以来因历史和体制机制等原因，存在行政干预、机构冗杂、决策程序复杂、
效率效益不高等等，同时也是国有深化改革的硬骨头。
目前党和政府提出了治理能力和治理体
系的现代化，并积极推进全面深化国有企业改革，推进国有企业决策能力和公司治理的现代化，才能保障国有企业始终朝着正确、科学、高质量、高效率的发展方向迈进。
【参考文献】
[1]华彦玲,袁小慧.国有企业集体决策失误纠偏:制度合理+程序正义[J].江海学
刊,2016(06):208-212.
[2]李福永.新时代国有企业"三重一大"决策监督机制的探索与思考[J].领导科学,2018(15).
[3]王仪成.对国有企业落实"三重一大"集体决策制度的思考与实践[J].经贸实践,2018(24).。