部门绩效合同(集成部)
弱电或系统集成公司绩效考核权重方案
技术员
开工计划
看《开工计划》《开工报告》以及相关的计 划变更和说明文档的记录情况
项目经理
前期
项目计划
看《增补清单》、《合同内变更清单》、《
增补计划
开工计划》中的增补计划以及相关的计划变 项目经理
更和说明文档的编写情况
三方对账
看不合格记录
项目经理
集成部 中期
成本控制
施工队签约 施工队管理 现场库管理
看不合格记录 看《施工队管理档案》的记录情况 看不合格记录
采购员 采购员
应收款预警
项目应收款预警
看《应收款月报表》的记录情况
会计
财务部
资金预算
资金计划
看《开工计划》中的资金计划以及相关的计 划变更和说明文档的记录情况
会计
成本控制
三方对账
看不合格记录
会计
财务部 质检部
分析项目成本 技术审核 质检计划 成本控制 产品质检
工程质检
成本分析 内部技术审核 监督设计变更 开工统筹会，出大计 划，出质检计划 审核采购
部门经理
制定投标价
20% 看《开标一览表》中报价的偏离情况
部门经理
封标
投标书最终审核 封标
5% 看不合格记录 看不合格记录
部门经理 商务
投标
投标 答辩、澄清
5% 看《开标一览表》的记录情况 看《答辩材料》《澄清》的记录情况
商务 设计员
看《增补清单》、《合同内变更清单》、《
二次 设计
设计方案 审核
增补计划
会计 质检员 质检员
质检员
质检员
质检员
质检员 质检员 质检员
设备材料采购、进场质检
工程质量检验 隐蔽工程内部验收 设备安装调试内部验收
系统集成项目管理师总结
系统集成项目管理师总结第一篇：系统集成项目管理师总结整体管理1制定项目章程：输入：合同，工作说明书（业务需求、产品范围描述、战略计划）、企业环境因素、组织过程资产（组织中指导工作的过程和规程、组织级知识数据库）。
工具：项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断。
2制定项目范围说明书初步：输入：项目章程、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产。
工具：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断。
3制定项目管理计划：输入：项目范围说明书、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产。
工具：项目管理方法论（配置管理系统、变更控制系统）、项目信息系统、专家判断。
4指导和管理项目执行：输入：项目管理计划、批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复、经验证的缺陷修复、管理收尾规程。
工具：项目管理方法论、项目信息系统。
输出：交付物、变更申请、已实施的变更纠正措施、预防措施、缺陷修复、工作绩效信息。
5监督和控制项目工作：输入：项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请。
工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。
输出：推荐的纠正措施、预防措施、缺陷修复；预测；变更申请6整体变更控制：输入：项目管理计划；变更申请；工作绩效信息；推荐的纠正措施、预防措施、缺陷修复；交付物。
工具：项目管理方法论；项目信息系统；专家判断。
输出：拒绝或者批准的变更申请；项目管理计划更新；范围说明书更新，批准的纠正措施、预防措施、缺陷修复；经验证的缺陷修复；交付物。
7项目收尾：输入：项目管理计划、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物。
工具：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断。
输出：管理收尾规程：覆盖整个项目，同时在每个阶段完成规划和准备阶段性收尾：为所有级别的交付物和变更，定义项目关系人验收标准的活动、其他必需的活动（满足所有强制需求、可交付物被接受、达到完工标准和退出准则等）。
合同收尾规程：涉及结算和终止任何项目所建立的合同、采购或买进协议，定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动（产品验证、合同管理收尾）、最终的产品、服务和项目结果；组织过程资产（更新）1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7、要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程项目章程的内容：项目干系人的要求和期望；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或立项的理由；委派的项目经理及对项目经理的授权；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案，包括投资回报率；概要预算项目管理计划内容：项目背景或概述（介绍）；项目组织及职责分配；项目总体技术解决方案；对完成这些过程的工具和技术的描述；选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；项目最终目标和阶段性目标；进度计划；项目预算；变更流程和变更控制委员会；沟通管理计划；对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题初步的项目范围说明书的内容：项目和范围的目标；产品或服务的需求和特性；项目的需求和可交付物；项目的边界；产品的验收标准；项目的约束条件；项目的假定；最初的项目组织；对项目工作的初步分解；最初定义的风险；进度里程碑；初步的成本估算；项目配置管理的需求；审批要求变更管理活动的内容：识别可能发生的变更；管理每个已识别的变更；维持所有基线的完整性；根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更；基于质量报告，控制项目质量使其符合标准；维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束变更管理的基本过程：变更申请；变更评估；变更决策；变更实施；变更验证；沟通存档进度管理1活动定义：输入：企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；wbs；wbs字典；项目管理计划。
团队业绩合同范本模板
团队业绩合同范本模板甲方：XX公司乙方：XX团队成员为了明确双方责任，规范团队合作，特制定本合同如下：一、目标设定1.1 甲方与乙方签订本合同目的在于旗下团队的发展与壮大，为实现共同的目标而努力。
1.2 双方共同确定本次合作的目标为：提高团队整体绩效，达成团队销售额翻番的目标。
1.3 为确保目标的完成，乙方团队成员应尽最大努力，积极配合甲方的工作安排和指示，全力以赴完成所负责的工作任务。
二、合作内容2.1 乙方团队成员应积极配合甲方的工作安排，按时完成所负责的销售任务，提高团队整体绩效。
2.2 乙方团队成员应听从甲方上级管理者的安排和指示，服从公司制度，遵守公司规定。
2.3 乙方团队成员应密切合作，相互沟通，共同协作，努力实现团队目标。
2.4 乙方团队成员应保护甲方的商业秘密，不得泄露公司机密信息，维护公司形象。
三、工作标准3.1 乙方团队成员应按照公司的工作标准执行销售任务，严格遵守公司规定，确保工作质量。
3.2 乙方团队成员应保持积极的工作态度，提高自身销售技能，不断提升个人绩效。
3.3 乙方团队成员应按时完成公司交办的工作任务，确保团队整体绩效的提升。
四、奖惩措施4.1 甲方将根据乙方团队成员在合同期间的表现，给予相应的奖励，包括但不限于提成、奖金等。
4.2 如乙方团队成员在合同期间出现违约行为，甲方有权采取相应的处罚措施，包括但不限于降级、扣减薪资等。
4.3 双方应本着合作共赢的原则，共同努力实现团队目标，保持团队成员间的和谐关系。
五、保密条款5.1 乙方团队成员应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息，否则将承担相应的法律责任。
5.2 乙方团队成员应保护公司的知识产权，不得侵犯公司的专利、商标等权利，否则将承担相应的法律责任。
5.3 乙方团队成员在离职后仍应遵守保密条款，对公司的商业秘密保密不泄漏。
六、合同期限6.1 本合同自双方签署之日起生效，至本合同约定的目标完成之日止。
6.2 若乙方团队成员在合同期限内未能完成合同约定的目标，双方可协商终止合同，合同期间内甲方已支付的工资和奖金不予退还。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
系统集成项目案例分析
C公司是国外一家知名的电信设备供应商，在国内拥用许多电信运营商客户。C公
司主要通过分销的方式发展其在中国的业务，由其在国内的合作伙伴与电信公司签约并
提供系统集成服务。
2000。年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上马一个项目，并通过发布RFP（需
求建议书）以及谈判和评估，揖终选定C公司为其提供相关电信设备。国内某集成公司
【问题2】
如果该行业的标准动态投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
23.1.4挣值分析案例
“挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、
实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的
准确评估。
案例场景
在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的
(3)根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项
目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、
累计净现金流量、现值、累计现值，如表23-4所示。
【问题l】
请根据表234现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投瓷回收期和
动态投资回收期（要求列算式），并说明两者存在差异的原因。
门内部也有担任项目经理工作的人员。但是，瓷源的调配成了项目经理、职能部门经理
在项目实施过程中塌棘手的问题。项目经理每个人都身兼数职，对项目进度难以控制，
而多数项目在进行耐，资源的调配是由各个职能部门经理安排的，职能部门经理对质量
进行监督，项目经理耍做进度控制，可是却没有分配资源的权力，从而引发出关于公司
于是，项目持续延期。为完成此项目，L公司只好不断将C公司的最新升级系统（软件
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
系统集成事业部总经理岗位职责
系统集成事业部总经理岗位职责系统集成事业部总经理是负责公司系统集成事业部的总负责人。
他/她需要协调和管理公司的所有系统集成业务，并确保所有业务都能按时公正地完成。
以下是该岗位的主要职责：1. 管理团队：系统集成事业部总经理需要管理整个部门的工作流程及团队人员，制定部门预算，检查资源的使用，还要协调其他有关部门的运作。
2. 制定战略：公司的成功与否与其战略密切相关。
系统集成事业部总经理需要了解整个行业及市场趋势，并根据其评估出的预测制定适当的战略规划。
3. 拓展业务：系统集成事业部总经理需要不断扩大公司的用户基础并增强公司的品牌知名度。
这意味着他/她需要与客户沟通，确保合同谈判和签约，处理相关业务营销等。
4. 确保项目的顺利实施：系统集成事业部总经理负责协调客户需求及公司的资源，以确保项目的成功实施。
他/她需要对项目进度、成本、绩效等方面进行管理和监督。
5. 设定业务目标：系统集成事业部总经理需要为业务设置实际的、可衡量的目标，并注重各种关键绩效指标。
6. 管理客户关系：一个好的系统集成事业部总经理不仅需要拓展业务，还需要建立良好的客户关系。
他/她需要与客户密切合作，确保它们拥有顶级的客户服务，并满足客户的需求。
7. 风险管理：系统集成事业部总经理需要预先考虑和处理可能出现的各种风险，并将风险与投资之间的关系加以理解。
8. 制定预算：一位成功的系统集成事业部总经理需要思考成本管理，并确定适当的开支。
他/她需要与管理团队共同协商，并确保符合公司的财务目标。
系统集成事业部总经理职位是一个举足轻重的角色。
他/她需要担任一个领导者的角色，通过管理、协调、创新和改进提高公司运营效率和业务范围。
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修订
履历
时间被考核人:
部门管理的创新50%规行为：在部门的工作和管理中有重要的创
新，并对工作有所改进，产生了好的效果。
主管领导
团队建设
员工流失率60%
结合公司的发展计划，注重部门内部团队建
设及人才培养；部门员工工作关系融洽工作
积极性高，员工离职率低；员工能主动学习
并获得专业技能证书
统计数据主管领
导
人才培养40%
培训工作
培训计划制定情况30%培训计划符合企业和部门的发展需要，具有
前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良
好，整体培训计划完成比率达到90%以上。
统计数据、主管
领导
培训效果20%
培训工作完成情况50%
修订内容
考核人:
修订者审核者审批者
日期:。