商务部合同经理绩效考核指标
2.2-商务经理经营主管职责及考核指标
2。
4 项目商务(副）经理/经营主管岗位职责及考核指标一、岗位职责：1、负责或参与项目投标及签约a、工程开工前期成本测算准确:1)招标图纸工程量核算准确；2）询价准确；3）定额套用准确；4)成本测算清晰、完整；b、与事业部投标部门共同参与招投标全过程，学会投标报价的技巧，以及本工程经济标中优势及劣势；c、中标后参与对上合同谈判与签约,签约及时，合同无重大风险。
2、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标a、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标招标结果与计划成本相比成本降低率：1）招标进展按计划完成；2）中标单位信用实力好，考察全面；3）招标工程量核算准确（尤其是材料、苗木的数量核算准确）；4）招标后的清标工作细致、准确；5）与中标单位签订分包或采购合同及时(按计划完成），合同缜密，无重大风险；b、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况;施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求;项目经营资料和数据管理严密,受控信息无泄露；c、每月对上对下产值核定与上报及时、准确，不影响收付款，各类报表填写准确无误;d、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。
3、项目对上对下结算a、工程完工后1个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准确、及时、无漏项，计算合理且要有技巧；b、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审;对下审核严格执行合同相应计价和结算条款;不出现较大的审核失误,结算资料上报二审时要求完整。
4、其他管理指标a、公司要求的各类台帐及经营资料建立及更新及时，记录准确，经营资料管理有序且一目了然；b、与甲方、监理、审计单位建立良好的合作关系；c、带好下属，管理好经营团队,营造良好的工作氛围.二、考核指标：1、投标成本测算准确度在+3以内，如超出此范围需项目附说明；2、项目超毛利3%，并超合同产值和利润额；3、提前1周上报招标计划，招标成本测算相对准确（±5％以内）,招标按计划时间完成；4、按时上报中间计量支付，不影响项目收款；按时核定下家已完产值，不影响对下付款；5、对业主结算创造利润1％，对下结算减少成本1%，过程经营管理创造利润1%；6、本人业务水平提高，每年为公司培养1名可独立开展工作的业务骨干,并确保经营工作的廉洁；7、报表及数据的及时准确性,失误不超过1次；8、每年引进1～2家优质劳务队伍。
商务局绩效考核指标
商务局绩效考核指标商务局绩效考核指标为了进一步完善机关工作人员平时考核制度，更好地发挥考核的激励导向作用，促进机关效能建设，推动全市商务工作率先转型升级，根据《吴江市机关工作人员平时考核实施办法(试行)》和《2012年度商务局机关效能建设实施意见》等文件精神，结合我局实际，制定此标准。
一、基本要求平时考核以履行岗位职责为基础，主要围绕单位年度工作目标任务、绩效指标、职业道德规范和单位规章制度执行情况等，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩，努力体现科学、客观、公平、公正的考核原则。
二、考核对象全体干部职工三、考核内容1、德（20分）主要考核工作人员的政治思想品德以及遵守职业道德和社会公德的情况。
(1)无故(包括不请假)不参加局政治理论学习，扣3分;(2)不提交或不按时提交政治学习体会，扣3分;(3)不按时参加局统一安排的上级活动的，扣4分;(4)工作不负责，推诿扯皮，失职渎职，影响正常工作运行的，扣4分;(5)拾金不昧、乐于助人、见义勇为、扶贫帮困等事迹突出的酌情加1-5分。
2、能（20分）主要考核工作人员的工作能力以及其它才能的运用和发挥。
(1)实行首问负责制，第一个接待服务对象的工作人员，有义务对提出的问题进行明确解答，或帮助联系相关人员，尽力给服务对象一个满意的答复。
经查实违反首问负责制的，扣4分;(2)实行限时办结制，工作人员在规定期限不完成日常工作或交办工作的，扣4分;(3)发挥才能，积极报名参加各项活动，每参加一次活动加1分，如有获奖，吴江市级、苏州市级、江苏省级、国家级依次加1分、2分、3分、4分。
3、勤（20分）主要考核工作人员的勤奋敬业精神和工作纪律情况。
(1)严格遵守作息时间，无故迟到早退的，扣3分;(2)上班期间擅离职守，去向不明的，扣3分;(3)遵守工作纪律，上班期间不做与工作无关的事情，不准炒股、网购、玩游戏、聊天，如有违反，每次扣4分;(4)不按要求做好垃圾分类、节能环保的，扣3分;桌面凌乱，卫生状况差的，扣3分;(5)无故(包括不请假)不参加局统一组织的.会议的集体活动的，扣3分;4、绩（30分）主要考核工作人员的工作实绩，包括履行职责、完成工作任务的情况。
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。
作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。
下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。
一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。
外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。
可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。
2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。
以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。
3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。
这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。
二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。
考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。
2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。
评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。
三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标题目：某中型制造业商务部KPI绩效考核指标一、绪论KPI（Key Performance Indicator）绩效考核指标是企业考核员工绩效的重要工具。
不同的部门、不同的职业需要关注的KPI指标也不同。
本文主要针对某中型制造业商务部的KPI绩效考核指标进行介绍和分析。
二、商务部岗位职责商务部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责销售和业务拓展工作。
商务部的工作内容包括市场调研、客户开发、业务洽谈、订单处理等职责。
三、商务部KPI绩效考核指标1. 销售额/完成率销售额是商务部最重要的KPI指标之一。
商务部的主要目的是通过销售促进企业业务拓展、提高收益，因此销售额/完成率是考核商务部员工绩效的核心指标。
通过制订针对性的销售计划和完成率考核机制，可以有效地推动商务部员工完成销售业绩目标。
2. 新客户开发数量商务部开发新客户也是其工作重点之一。
因此，新客户开发数量也是商务部KPI中的重要考核指标。
商务部要制定合理的客户开发计划，同时分配开发资源，不断开拓市场，提高新客户的转化率。
3. 客单价客单价是指商务部的每位客户平均购买金额，也是考核商务部员工绩效的关键指标之一。
商务部员工应在与客户洽谈过程中力求增加订单金额，提高每位客户的客单价。
4. 合同签订率合同签订率是指商务部签订合同的数量与洽谈的数量的比率，也是商务部KPI绩效考核指标之一。
商务部员工要在与客户洽谈的过程中，合理地推销企业产品，以取得客户的信任和支持，顺利签订合同。
5. 客户满意度客户满意度是考核商务部员工绩效的另一个重要指标。
通过客户满意度调查，商务部能够了解客户的需求、建立良好的客户关系，从而更好地推广企业产品、提高客户满意度。
四、总结针对商务部的KPI绩效考核指标，其核心在于销售额、新客户开发数量、客单价、合同签订率和客户满意度。
这些指标的综合评估能够反映商务部工作的有效性和员工的业务能力，同时也能够促进商务部员工的持续提升。
商务部采办主管绩效考核指标
商务部采办主管绩效考核指标商务部采办主管绩效考核指标一、背景商务部采办主管是负责商务部采办工作的领导干部，其工作的成效直接关系到商务部的采办工作效率和质量。
因此，如何全面科学地评价采办主管的绩效，是商务部人力资源管理工作的一个重要组成部分。
二、绩效考核指标为了全面客观地评价商务部采办主管的工作绩效，制定以下考核指标：1. 采办成本控制采办成本控制是衡量采办主管工作绩效的关键指标之一。
该指标主要考察采办主管在采购过程中是否能够控制采办成本，降低采办成本，提高采办效益。
具体指标包括：（1）节约采办成本。
节约采办成本是指在保持采办品质的前提下，通过自主研发、招标采购等方式降低采办成本。
（2）合理控制采办预算。
合理控制采办预算是指采办主管在制定采购计划时，能够平衡质量、效率、成本等因素，制定合理的采购预算。
2. 供应商管理供应商管理是影响采办效果的关键因素之一。
采办主管需要负责管理采购的供应商，确保其能够按照商务部的要求提供产品，保证采办质量和效率。
具体指标包括：（1）供应商筛选。
供应商筛选是指采办主管能否根据商务部的采购计划，选择合适的供应商，满足商务部采办需求的同时降低采办成本。
（2）合同规范。
合同规范是指采办主管与供应商签订的采购合同是否规范、明确，是否能够保障商务部的利益及采办质量。
（3）供应商绩效评估。
供应商绩效评估是指采办主管能否识别供应商的优点和不足，及时采纳供应商建议，改进采办工作。
3. 采购工作流程管理采购流程管理是商务部采办工作中的一项重要工作。
采办主管需要对采购流程进行全面的管控和监管，提高采办效率和质量。
具体指标包括：（1）流程管理能力。
流程管理能力是指采办主管能否在规定的时间内完成采购计划，保证采办流程的顺畅和高效。
（2）流程监控和控制。
流程监控和控制是指采办主管能否对采购流程进行监测和掌控，及时纠正不当的采购决策，确保采办流程的合规性和公正性。
（3）流程改进和创新。
流程改进和创新是指采办主管在采办流程中是否能够发现问题、改进流程、提高效率，推动采办工作的发展和进步。
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。
在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。
为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。
一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。
合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。
同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。
合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。
二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。
合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。
团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。
同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。
合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。
三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。
团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。
与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。
合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。
四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。
团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。
商务部采办主管绩效考核指标
商务部采办主管绩效考核指标作为商务部采办主管，绩效考核是评价工作表现和激励工作动力的关键。
通过制定合理的考核指标，可以明确工作目标和要求，并为员工提供明确的评价准则。
以下是商务部采办主管绩效考核的指标。
1.采购成本控制能力：商务部采办主管负责采购成本的控制和管理，其能力直接关系到企业的利润。
因此，评估主管在采购过程中的成本控制能力是必要的。
可以通过比较采购成本与预算的差异来评估主管的绩效。
2.供应商管理能力：商务部采办主管需要与供应商进行合作，并确保供应链的稳定。
因此，评估主管的供应商管理能力是非常重要的。
可以考察主管与供应商之间的沟通交流、供应商评估和选择、合同管理等方面的表现。
3.采购周期和交货准时率：商务部采办主管需要确保采购工作的高效率和良好的交货准时率。
因此，可以通过评估采购周期和交货准时率来考核主管的工作效率和时间管理能力。
4.采购合规性和法律风险管理：商务部采办主管需要保证采购过程的合规性，遵守相关的法律和规定，以减少法律风险。
因此，可以考察主管在采购过程中是否符合相关法规和制度，并有能力应对潜在法律风险。
5.团队管理和领导能力：商务部采办主管需要领导团队完成采购任务，因此其团队管理和领导能力是重要的考核指标。
可以评估主管对团队成员的指导和激励能力，以及团队目标的达成情况。
6.采购效益评估和数据分析能力：商务部采办主管需要对采购活动进行效益评估和数据分析，以提供决策支持。
因此，可以考察主管对采购效益的评估能力以及对相关数据的分析能力。
7.供应链风险管理能力：商务部采办主管需要识别和管理供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
因此，可以评估主管在供应链风险管理方面的能力，包括风险识别、控制措施的制定和执行等。
以上是商务部采办主管绩效考核的一些指标，每个指标的权重可以根据具体情况进行调整。
同时，为了确保评价的客观公正，考核指标应明确、量化，并与岗位职责和企业目标相对应。
最终，通过绩效考核，可以激励主管提高工作表现，提升企业的采购管理水平。
商务部绩效考核方案(2篇)
商务部绩效考核方案为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象:所有商务人员。
二、考核人员与流程设置:1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则:公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月____日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重:考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
商务部绩效考核方案（二）1、目的:为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。
2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。
3、考核原则:根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。
运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。
同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。
4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。
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商务部合同经理绩效考核指标
KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考
合同索赔率 合同索赔额／标的额×100％ 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）
分
实际执行合同统计资
料
合同变更率 累计合同变更额／标的额×100% 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）
分
实际执行合同统计资
料
招标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加
（ ）分
招标投标法、实际招标
工作
承担公司法律服务和支持工作的完成率 实际完成工作量/计划完成的工作
量×100%
目标值（ ）%，减少一个百分点，减（ ）分；目标值（ ）%，增加一个百分点，加（ ）分； 季度工作计划和公司
招投标纪录和合同纪
录
CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考
法律风险的控制情况
对公司各种法律问题提出的对策的
效用性（40%） 提出的法律意见的针对性（20%） 采取措施延迟的天数（40%） 目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分 法律意见书、法律分析
报告等
合同起草 合同框架的合理性(20%) 分析论证及比选的科学性(50%) 合同主条款与附件之间的协调性（30%）
合同条款、合同草稿说
明书
合同谈判 合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%) 谈判中与各部门的协调和合作的有
效性（40%）
与谈判方的沟通效果（20%）
合同谈判纪录、谈判可
选方案比较报告
合同的动态跟踪管理 对合同的执行情况了解的及时性（30%） 处理合同执行问题的及时性（30%）
处理方案和措施的效用性及法律上
的可操作性（40%）
目标值（）天，增加（ ）天，减
（ ）分
合同执行纪录、处理方
案报告书、处理结果及
反馈纪录
招投标工作的协调和实施
工作
与投标方的沟通理解效果（25%）
招标书有关内容起草的质量（50%） 有关招标表文档的处理质量（25%）
招投标文件、招投标计
划书
合同文档管理 合同文档管理制度建立的科学性（30%） 合同文档管理的时效性（40%）
合同文档管理覆盖范围的全面性
（30%）
合同文档管理系统、
全部合同纪录